누구의 의견도 아닌 ‘내가 본 애플 9.9 이벤트’

저거. 파란색 스트립에 하얀색 애플 워치 맘에 드네요 ㅋ / 재권

➨ 록

1. 아이워치가 나와서 이제 사람들은 꼭 스마트폰을 손에 지니지 않아도 됩니다. 양손이 자유로워졌다는데 큰 의미를 부여하고 싶군요.
2. 맥을 써보시는 분들은 아시겠지만 애플제품은 제품 각기의 장점도 있지만 그 기기간에 제공하는 새로운 경험이 있다는 것이죠. 아이폰만 있을때와 아이폰과 맥이 있을때가 다르지요. 거기에 아이워치를 연결해서 생각하면 다르겠지요. 제품 사이에서 새로운 경험이 나온다는 것이 애플의 가장 큰 장점입니다.
3. 아이워치 가격이 높아야 물량 조절도 어느정도 가능하겠지요. 저 상태에 가격까지 낮으면 수급을 어느정도까지 맞춰야 할지. 가격은 내년에 낮춰도 된다는 생각도 있지 않았을까요.
4. 시계라는 것은 패션, 기호가 있어서 운동용, 일상용으로 각각 구매할 거라 생각하는건 저뿐일까요.
5. 언제나 그랬듯이 보는 것만으로는 모르는 부분이 있습니다. 써봐야 알죠. 팀쿡의 발표가 예전 스티브 잡스의 발표보다 아쉬운 부분도 있지만 그래서 실제 써본후 사람들의 만족도가 더 기대되네요.

미국과 같이 아이폰 점유율이 높은 나라에서는 위에서 말한 프로세스 상의 단점만 해결 된다면 아이폰이 미국인들의 신용카드를 궁극적으로는 지갑을 대체하는 수단으로 자리잡을 가능성이 있어보입니다.

비즈니스위크 스마트워치 비교

http://www.businessweek.com/articles/2014-09-09/apple-watch-compared-to-motorola-samsung-lg-smart-watches

 

7. 아이팟, 아이폰, 아이패드 역대 판매추이 비교를 통해 예상하는 애플 워치의 미래 (by KM)

 

[도표 1] 아이팟,아이폰, 아이패드의 2006~2014년 분기별 판매대수 비교(source:statista.com)

 

 

[도표 2] 2002~2013 연도별 아이팟 판매대수(source:pcmag.com)

 

 

현재의 Apple이 Apple Computer가 아닌 Apple Inc.가 되게 만든 세 주역인 아이팟, 아이폰, 아이패드의 판매량 추이를 살펴보는 것은 이후 애플 워치의 미래와 애플의 미래를 점치는데 유용한 자료가 될 수 있을 것이다.

먼저, 우리는 아이팟, 아이폰, 아이패드의 판매가 단일기간에 1000만을 돌파한 시점까지의 데이터를 통해 시대를 대표하는 디바이스들이 어떻게 대중들의 호응과 함께 시장이 어느정도의 기간으로 시장에 안착했고, 캐시카우 역할을 했는지를 볼 수 있다.

 

 

[도표 2]에서 우리는 애플이 모바일 기업으로 변신하게끔 만든 초기 개국 공신격에 해당하는 아이팟은 단일 기간 텐밀리언셀러를 기록하는데까지 무려 4년의 시간이 걸린 것을 볼수 있다. 이미 시장에는 수많은 MP3 Player들이 시장을 다투고 있었고, 아이팟은 다른 경쟁자들과 별다를 바 없는 그런 제품으로 여겨졌다. 하지만 2006년에 텐밀리언셀러를 기록한 후 아이팟은 각기 다양한 모델군과 다른 세대군으로 라인업을 갖추면서 2006년 이후로 한해도 거르지 않고 단일기간 기준으로 텐밀리언셀러 판매하는 기염을 토한다.

 

[도표 1]은 애플이 진정한 모바일 기업으로 세계시장의 리딩컴퍼니가 되는데 일등 공신인 아이폰과 아이패드의 판매량 추이를 보여준다. 천하의 스마트폰이라고 여겨지는 아이폰이지만, 사실  단일 기간 천만 판매에 이르는데 걸린 기간은 무려 39개월로, 3년 3개월이라는 시간이나 걸렸다. 2007년 아이폰의 첫발표가 혁명이고 혁신이라고 평가받고 있지만, 시장에서 진정한 혁신으로 인정받기 까지는 우리가 언뜻 생각하는 것과는 달리, 실제로 시간이 필요했던 것이다. 아이팟은 4년이 걸렸고, 아이폰은 그보다 짧은 3년 3개월이 걸렸다. 시장에 적응하고, 진정한 혁신 제품으로 안착하는데는 3년이상의 시간이 필요했던 것이다.

하지만 세상 모든 것에는 예외가 있다. 바로 잡스 혁신의 정점으로 평가받는 아이패드다.

 

긴 말 필요없이, 아이패드는 단일기간에 1000만을 돌파하는데 단 15개월이 소요되었다. 기존의 기간을 무려 50퍼센트나 빠르게 단축한 것이다. 매우 예외적인 사항이었지만, 혁신과 함께 찾아온 현상이기에 다들 태블릿이 모든 것을 집어 삼킬듯이 이야기했었다.(아이패드가 성공한 것은 확실하지만, 아직 태블릿은 모든걸 삼키지 못했다.) 그리고 언론과 대중들은 아직 이 환상에 사로잡혀서 아직도 혁신을 이야기하면서, 혁신 제품이라면 마땅히 3분기 혹은 4분기 만에 텐밀리언셀러 기록을 세워야 하는 것으로 여길 정도다.

 

우리는 아이폰과 아이팟이 시장에 안착한 이후에나 텐밀리언 셀러가 지속적으로 이루어졌다는 것을 기억해야 한다. 아이팟은 아이튠즈와 따로 떼어 생각할 수 없으며, 아이폰은 앱스토어와 따로 떼어놓고 생각할 수 없다. 중요한 것은 결국 생태계다.

 

애플워치 데모는 그야말로 간만 보여줬다. 실제로 헬스케어 서비스만 보여준 정도다. 그리고 한장면 더, 애플페이와의 연동이 있었다. 애플페이는 함께 간다는 이야기다. 하나는 끝났다는 이야기가 된다.  혹자들은 킬러앱이 부재라고, 애플워치가 성공할 수 있을지가 궁금하다고 말한다. 내년 초 런칭이고, 아직 해결해야 할 이슈들이 많겠지만, 이 우주에서 생태계 구성에 가장 적극적이고 성공적인 이 팀이 애플워치의 생태계 구성에 주저할 것이라고 누가 말하겠는가? 물론 지켜볼 일이다.

 

다음은 애플워치에 대한 Johny Ive의 간단한 인터뷰이다.

http://abcnews.go.com/WNT/video/david-muir-exclusive-tim-cook-keeping-jobs-america-25392289?tab=9482930&section=1206853&playlist=1363340

 

위 인터뷰에서 주목해야 할 지점이 있다.

기자가 묻는다. “얼마나 다양한 애플워치가 나올 것인가?” 답은 “수백만개” 스트랩만 현재 60여가지라고 말했다. 이 대답 하나만으로 시계 산업에 대해서 얼마나 팠는지를 보여준다. 사용자 경험성은 생활에 대한 이해로 출발하며, 이것은 제품의 나아갈 방향을 결정하게 된다. 자신들이 이 시계하나 개발하는데 3년 이상의 시간이 걸린 이유가 사람들이 시계를 착용하게 하는데에는 그 장벽이 너무나 높다고 천하의 Ive가 말한다.

 

손재권기자가 콜라보를 이용하여 애플워치에 대한 구매의사를 묻는 설문을 진행했는데, 결과는 다음과 같다.

 

 

전체 응답자 81명중 약 51퍼센트에 해당하는 42명이 좀 시간을 두고 지켜보고 구매하고 싶다고 답했다.

위의 아이팟, 아이폰, 아이패드 삼총사의 지표를 이미 살펴본 이들이라면 이 판단은 지극히 일반적인 것으로 받아들일 수 있을 것이다.

 

아이팟이 4년 걸렸고, 아이폰이 3년 3개월 걸린, 그리고 아이패드는 1년만에 해낸 혁신의 안착. 과연 애플워치는 어떤 기록을 남길 것인지 궁금해진다. 또한, 1년뒤 경쟁자들의 소위 웨어러블 워치들은 어떤 디자인으로 변해 있을지 사뭇 기대가 된다. 과감하게 손목 웨어러블이  애플워치 이전과 이후로 나뉠 것임을 조심스레 점쳐보는 것도 재미있는 관전 포인트가 될 듯하다.

 

글 : 손재권
출처 : http://goo.gl/1NR9PK