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뉴스 스탠포드 대학의 바로 그 강의! ‘린스타트업’ 교육생 모집

서울창조혁신센터가 실전창업교육 ‘린스타트업’ 의 2016년 첫번째 교육생을 모집한다. 올해로 네 번째 교육생을 맞는 린스타트업은 미국 스탠포드 대학의 실전 창업 강의 커리큘럼에서 모티브를 따와 한국 스타트업 환경에 맞게 변형한 실무 위주의 교육으로 오는 3월 9일부터 4월 27일까지 매주 수요일 저녁 7시 광화문에 위치한 서울창조혁신센터에서 진행될 예정이다.…

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씽크 라운지 Startup Series Part 2-[주종익의“How To” Startup # 10] Aufheben(止揚)

1. 새로운 긍정 새로운 출발 아마도 여기까지 온 기업은 사회적으로 성공한 기업으로 많은 각광을 받았을 것이고 Founder는 명성과 큰돈을 벌어 커다란 신분 상승을 맛보고 있을것이다. 정상에 올라선 성취감은 그 동안의 힘들고 어려웠던 모든 것을 날려버리고도 남는다. 어쩌면 손만 뻗어 까치발로 서면 천국이 닿을 황홀함을 경험한…

씽크 라운지 Startup Series Part 2-[주종익의“How To” Startup # 9] Scale

1. Positive Feedback-Scale 전자공학의 Amplifier 회로에는 어김없이 Negative Feedback(부궤환-負饋還)이라는 회로가 있다. 전자 제품이 안정적으로 장시간 사용할 수 있도록 하는 안정화 회로이다. Negative Feed back은 입력되는 신호의 일부를 위상을 바꾸어 다시 집어넣어주면 절대로 정해진 양 이상으로는 커지지 않는다. 그렇기 때문에 전자 부품이 과부하가 걸리지 않게 되어…

씽크 라운지 Startup Series Part 2-[주종익의“How To” Startup # 8] Growth

1. Product Market/Fit-MVP Startup의 궁극적인 목표는 성장을 통한 Scalable한 회사를 만드는 것이다. Idea에서 출발한 Startup여정은 MVP를 통한 Product Market/Fit과정을 거쳐 본격적인 성장의 단계에 접어들게 된다. Startup은 Speed이다. MVP와 Product market/Fit과정을 통한 고객검증과정에 너무 많은 시간을 소모해서 기회를 놓치지 않도록 세심한 신경을 써야 한다. 굳이 선택한다면…

씽크 라운지 Startup Series Part 2-[주종익의“How To” Startup # 6] Workaholic

1. 빡세게 일하라 나는 지금 window 8 때문에 마음 속으로 Microsoft를 쌍소리를 해가면서 욕하고 있다. 누군가 조금 부족하지만 대체할 수 있는 상품이 나온다면 당장 Microsoft OS를 버리고 그곳으로 달려갈 채비가 완전히 되어있다. 이 글도 어제 밤 일부 기능만 살려서 간신히 쓰고 있다. 벌써 5번째 window…

씽크 라운지 Startup Series Part 2-[주종익의“How To” Startup # 5] Product

1. 他者(타자: The Other) -타자의 반란- “철학에서는 나 이외의 모든 것을 타자라고 한다”. 인간이 생각할 수 있는 가장 큰 것을 생각하는 것이 철학이지만 결론을 단어 하나로 내는 Simple한 것이 철학이다. 이 세상은 나와 타자 둘로 구성 되어있다. 끝! Simple하게 세상을 정의한다. 이것이 철학적 사유다 타자는…

씽크 라운지 Startup Series Part 2-[주종익의“How To” Startup # 3] Business Model

1. What 우리 삶의 대부분은 매일 매일 출제되는 인생의 문제를 푸는 일이다. 따라서 인생은 달리 말하면 문제집의 문제를 평생 풀어나가는 것이다. 인류의 역사는 문제를 잘 풀어나간 사람들의 역사이다. 이제까지 출제된 문제들을 일목요연하게 정리하여 한눈에 볼 수 있게 누군가 만들었다면 최고의 Best Seller가 되었을 것이다. “Plan”이란…

씽크 라운지 Startup Series Part 2-[주종익의“How To” Startup # 2] 5 Factors

1. Idea Startup은Customer Problem을 연구하는 Business이다. 나의 아이디어가 고객의 어떤 Pain point를 해결하기 위한 Pain Killer이냐가 Startup의 알파이고 오메가이다. Pain Killer는 비타민이 아니다. 비타민은 영양제지 치료약이 아니다. Pain Killer는 아스피린과 같은 치료 약이다 꼭 꼭 알아야 할 것이 있다. 나의 Pain killer가 customer의 문제를 해결하는…

씽크 라운지 Startup Series part 2 [주종익의”How To”] Startup # 1 Mind set

1. Mind Set -진정한 나를 만나라-죽음의 소리를 들으라- -회의주의의 극복- “나는 지금 200년후에 올 것을 말하려고 한다. 그것은 회의주의다” 니체가 이 말을 한지 아직 200년이 되지 않았는데 오늘날 우리의 젊은이 들은 모두 회의주의에 빠져있다. 신을 최고의 가치로 알고 살았던 인간들에게서 신을 여지없이 사망시키고 허탈해하는 인간들은…

스타트업 가이드 [주종익의 What is not.. #10] Startup is “NOT 학문(Academic)”

Ph.D 대학교에서 박사과정을 거쳐 논문 심사를 통과하게 되면 Ph.D로 표시되는 박사학위를 받게 된다. Philosophical Doctorate(또는 Doctor of Philosophy)라는 뜻이다. 이는 오늘날 우리가 말하는 철학박사를(철학을 전공한) 지칭하는 말이 아니다. 고대에는 모든 학문 즉 지혜를 사랑하는 모든 것을 철학이라고 했기 때문에 붙여진 것이다. 모든 학문은 철학에서부터 하나…

스타트업 가이드 [주종익의 What is not.. #9] Startup is “NOT Opinion Driven”

아르키메데스 point GIVE ME A PLACE TO STAND AND I WILL MOVE THE EARTH 4 더하기 9는 얼마 일까요? 13일까요 아니면 17일까요 그것도 아니면 20일까요? 말이 안 되는 질문을 한다고요? 13이 답이라고 누가 보증 하나요? 혹시라도 원래의 답은 17인데 어떤 나쁜 악마가 이 지구상에 내려와서…

스타트업 가이드 [주종익의 What is not.. #8] Startup is “NOT management”

Management는 여러 가지 의미로 번역된다. 학문을 말할 때는 경영학이고 경영학 중에서도 경영관리를 말할 때도 있다. 총괄적으로 말할 때는 그냥 동태적 의미의 회사 경영을 의미 하기도 하고 단순히 관리 라고도 한다. Top management하면 최고 경영층 또는 최고 경영자를 말한다. 여기서는 Entrepreneur가 아니라는 뜻에서의 management다 Entrepreneur도 번역하기…

스타트업 가이드 [주종익의 What is not.. #6] Startup is “NOT a Club”

호랑이는 왜? 금요일 저녁 10씨쯤 강남 역, 홍대 앞, 이태원은 불금(불타는 금요일)을 즐기려는 젊은이들과 휘황찬란한 불빛들이 마음을 들뜨게 한다. 그 중에도 유명하다는 Club앞에는 줄이 길다. 입구에는 건장한 청년들이 입장객을 속아낸다. 물을 흐릴 연령의 손님은 정중히 입장을 거절한다. 당연히 Club안은 젊은 이들의 천국이다. 또 다른 불평등…

스타트업 가이드 [주종익의 What is not.. #5] Startup is “NOT 형식(Formalism)”

Competition/Audition/Challenge/Conference Demo Day, Techchrunch disrupt, Launch, G-startup, E-bootcamp, Protptype day…등등 미국에는 셀 수도 없이 많은 startup을 위한 각종 경진대회, 발표회,설명회 등이 있다. 거의 모든 대학이 형태야 어떻든 Startup을 위한 발표 대회를 운영하고 있다. 이러한 경진 대회를 통해서 투자도 유치하고 진행되고 있는 업무가 잘 진행되고 있는지,…

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