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스타트업 가이드 [코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 141편. 리더의 역할

우리 모두 리더란 팀을 이끄는 존재이며, 스타트업 창업자는 팀의 리더라는 사실을 알고 있습니다. 허나 스타트업 리더의 진짜 역할이 무엇인지를 이해하는 사람은 많지 않고, 또한 보통 회사에서의 팀 리더와 스타트업 리더가 얼마가 다른지에 대해서도 아는 사람은 많지 않습니다. 스타트업이 가지는 가장 큰 문제 중 하나는 바로…

스타트업 가이드 [코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 141편. 회사가 위치한 곳

회사가 위치한 곳 제게 스카이다이빙이란 단어는 아주 무섭게 들립니다. 아마 앞으로 평생 시도조차 안해볼테죠. 그런데 누군가에겐 이 스카이다이빙이 하나의 직업일 수도 있습니다. 이들에게 있어 비행기에서 뛰어내리는 일은 별 대수롭게 여겨지지도 않을테고요. 두세번 정도 뛰어본 이라면 여전히 공포는 느껴지겠으나, 비교적 수월하게 생각될 것입니다. 자, 그렇다면 이…

스타트업 가이드 [코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 140편. 멘토의 조언을 따르는 법

멘토의 조언을 따르는 법 유대교에는 ‘당신만의 랍비를 선택’한다는 개념이 있는데요, 오늘날의 한국 스타트업에도 적용해볼만하다 생각합니다. ‘랍비를 선택하는 일’은 유대인들로 하여금 문제를 해결하는데 도움이 되어왔습니다. 이들 전통에 따르면 유대인들이 무엇을 해야하고, 또 하지 말아야 하는지를 결정하는 것은 오직 구약 성경 뿐이라고 합니다. 허나 이 성경이란 책은…

스타트업 가이드 [코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 139편. 무엇이 스타트업을 성공으로 이끄는가

무엇이 스타트업을 성공으로 이끌어주는 걸까요? 숨겨진 비법이라던가, 어떠한 실패던 성공으로 돌려놓을 수 있는 그런 방법 말입니다. 일단 긴장부터 풀어드리죠. 저 또한 정답을 알지 못합니다. 이 세상 그 누구도 그렇고요. 아마 정답 자체가 존재하지 않을 지도 모르는 일입니다. 따라서 숨겨진 보물마냥 정답을 찾아 다니는데 시간을 낭비하지…

스타트업 가이드 [코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 138편. 일을 확실히 진행시키는 방법

스타트업 창업자들을 보면 하나같이 모든 것에 대해 정답을 찾으려 집착하는 듯 보이는데요, 가끔은 마치 이 정답을 찾아내야만 회사를 성공으로 이끌 수 있는 것처럼 보이기도 할 정도입니다. 그런데 여기 아주 중요한 하나가 빠져있는데요, 바로 무언가를 아는 것만큼이나 이를 실행하는 것 또한 중요하다는 점입니다. 그렇다면 성공 전략을…

스타트업 가이드 [코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 137편. 스스로 약속 지키기

스타트업이 다음 단계로 나아가게끔 만드는데 있어 가장 큰 장애 요인에 대해 생각해봅시다. 일단 종이 한 장을 가져와 거기에 지금 당장 해결하고픈 문제점부터 적어보도록 하죠. 다 되었나요? 좋습니다. 지금부터는 전화기를 잠시 비행기 모드로 전환해두시고, 컴퓨터의 인터넷도 끊어보세요. 그리고 나서는 아무 것도 없는 빈 방(또는 근처 커피숍)에…

스타트업 가이드 [코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 136편. 측정할 수 없다면, 성장할 수도 없다

글 제목에 소개된 문구는 사실 아주 오래된 매니지먼트 격언이랍니다. 무언갈 개선해야한다면, 이에 대해 측정부터 할 수 있어야 한다는 의미죠. 그리고 이 말에 보통 뒤따라 오는 말이 하나 더 있는데요, 바로 당신이 측정하는 그 무언가는 반드시 성장을 이뤄낼 수 있다는 것입니다 물론 늘 맞는 말은 아니지만,…

스타트업 가이드 [코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 135편. 제품 출시에 실패하는 것

제가 한국에 와서 스타트업들과 일한 지난 4년의 시간동안, 이 곳의 스타트업들은 정말 많은 성장을 이뤄왔습니다. 여러 면에서 볼 때에도 계속하여 발전을 거듭하는 듯 보이는데요, 다만 한 가지 부분에 있어서 여전히 아킬레스 건 마냥 취약한 부분이 존재하기도 합니다. 스타트업에 있어 가장 중요한 부분임에도 방아쇠를 당기지 못하는…

스타트업 가이드 [코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 134편. 가능성의 문을 잘 닫는 것

널리 알려진 행동심리학 실험 중, 참가자를 미로에 넣고 열린 문을 통해 지나가도록 하는 게임이 있습니다. 이 게임에서 문을 통과하게되면 그 다음 길을 찾을 수 있게 되지만, 만약 문을 한 번 닫게되면 그 문이 다시는 열리지 않는 구조지요. 다시 말해, 닫힌 문 때문에 왔던 길로는 다시…

스타트업 가이드 [코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 133편. 시스템을 이기는 방법

제 친구가 대학을 갓 졸업했을 무렵의 일입니다. 그는 프로그래머로서 일을 찾기 시작했었는데요, 당시 시기는 90년대 후반이었고, 모든 회사들이 최고의 프로그래머 인재들만을 영입하여 그야말로 ‘닌자처럼 날라다니는 개발자’들로 이뤄진 높은 수준의 개발팀을 만드는데 혈안이 돼있던 상태였습니다. 때문에 이들은 지원자들을 가리기 위한 수단으로 아주 어려운 프로그래밍 로직 질문을…

스타트업 가이드 [코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 132편. 첫인상을 만드는 두 번째 기회

어떤 조언이 옳은 지를 아는 것과, 실제로 이를 받아 실행에 옮기는 것 사이에는 큰 차이가 있습니다. 요즘 스타트업계에서는 조언을 얻기가 굉장히 쉬운데요, 제품을 만들거나, 사업을 키우거나, 마케팅이나 세일즈를 하는 등에 있어 어떤 것이 옳은 방법인지 다룬 조언이 담긴 책이나 블로그를 어디서나 찾아볼 수 있을 정도입니다.…

스타트업 가이드 [코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓]131편. 비즈니스적으로 예의 차리기

한국의 언어와 문화에는 여러 단계의 예절이 존재합니다. 존칭이 있고, 극존칭도 있으며, 어른이나 상사, 고객을 향해 가리키는 여러 종류의 단어가 존재하죠. 반면 영어에는 이런 존칭이 하나도 없습니다. 일반문만 존재하고 “please”라던가 “thanks” 같은 단어가 붙어 대화를 좀 더 부드럽게 만들어줄 뿐이죠. 저의 모국어인 헤브루어의 경우엔 이보다 좀…

스타트업 가이드 [코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 130편. 스타트업의 타임라인

한국인들을 보면, 보통 장기적 관점에서의 결과물을 바라보고 짜는 전략계획에 강점을 가진 듯 보입니다. 저 또한 한국에 살면서 이런 식의 자세를 참 좋아하게 되었는데요. 허나 만약 스타트업에 빗대보자면 이런 마인드셋 자체는 핸디캡이 되어버리곤 합니다. 그리고 저는 한국이 세계적으로 성공한 스타트업을 배출해내는데 어려움을 겪어왔다는 점에서 이를 결코…

스타트업 가이드 [코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 129편. 빠르다는 말의 의미

파트너나 고객, 그리고 투자자에 대응하는 시간이 보통 얼마나 빠르신가요? 그 속도에 대해 ‘빠르다’고 말할 수 있으신지요? 21세기에 들어서면서 B2B 사업은 빛의 속도로 움직이게 되었습니다. 오늘날 당신의 잠재고객들은 그들 앞에 많은 프로젝트와 목표를 놓고 있고, 이를 달성해낼 여러 해결책들까지 가지고 있습니다. 이 부분에 있어 한국 회사들이…

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