경기도 화성시에 위치한 다한에프에이 사무실. 자동화시스템의 기반인 자동제어반 제조공장 내부에서 김승우 대표(34)의 목소리가 또렷하게 들린다. 불과 5년 전만 해도 제조업 현장은 작업자의 수작업에 의존한 아날로그 공정이 대부분이었다.
하지만 지금은 다르다. 스마트팩토리, 자동제어 시스템이 도입되면서 생산성은 30% 향상되고, 안전사고는 70% 줄었다. 이 변화의 중심에 다한에프에이가 있다.
자동화가 바꾼 제조업 현장의 풍경
김승우 대표는 “예전에는 작업자가 일일이 계기판을 확인하고 수동으로 밸브를 조작했다. 실수라도 하면 전체 라인이 멈춰서는 일이 부지기수”라고 회상했다.
김승우 대표가 책상 위 모니터를 가리키자 화면에는 현재 자동화시스템이 진행중인 공장의 생산 라인이 표시되고 있었다. 온도, 압력, 유량 등 수십 개의 데이터가 실시간으로 업데이트되며, 이상 징후가 감지되면 즉시 알림이 뜬다.
그는 “이제 우리가 프로그램하고 설계한 자동화 시스템이 모든 걸 실시간 모니터링하고 제어한다”면서, “PLC와 HMI, CONTROL PANEL이 통합된 우리의 제어시스템이 핵심이다. 기존 시스템들이 각각 다른 업체들이 맡아서 따로 작업이 진행됐다면, 우리는 이를 하나로 묶어 처음부터 끝까지 자체적으로 진행한다. 우리가 하는 일은 설비와 기계들의 뇌와 신경, 눈과 손이 되어주는 것”이라고 설명했다.
전기, 우주과학과를 졸업하고, MBA까지 마친 김승우 대표는 이론과 현장을 아우르는 독특한 이력을 자랑한다. 1990년생으로 드물게 고등학생때부터 20년 가까이 이 분야에서 일해온 산증인이기도 하다.
사람이 답이다, 수평적 조직문화의 힘
김승우 대표는 ‘실력과 열정을 중시한다’고 강조했다. 실제로 회사 내에서는 모든 회의에서 직급에 상관없이 자유롭게 의견을 개진한다.
“기술 회사에서 중요한 건 창의성과 열정이죠. 위아래 따지면서 눈치 보는 분위기에서는 혁신적인 아이디어가 나올 수 없다고 생각해요.”
또한 직원들의 별도 휴게실을 마련하는 등 스트레스 관리에 각별히 신경을 쓰고 있으며, 김승우 대표 자신도 스트레스 관리에 신경 쓴다고 밝혔다. “운동으로 스트레스 관리를 하려고 노력하고 있고, 그런 상황이 안되면 명상의 시간을 가져요. 또한 저는 스스로 무언가를 통제할 수 없는 상황이 온다면 할 수 있는 일만 묵묵히 해 나가면 된다고 생각해요. 문제들 대부분은 시간이 해결해주거든요.”
김승우 대표는 “아시아 신흥국들의 제조업이 급성장하고 있다”며, “하지만 아직 자동화 수준은 우리보다 10년 정도 뒤떨어져 있다. 바로 우리가 들어갈 시장이며 해외 진출은 목표 중에 하나”라고 설명했다.
이어 그는 “ESG 경영도 빼놓을 수 없는 트렌드예요. 우리 시스템을 도입하면 어떤 방식으로 프로그램하는가에 따라서 에너지 효율이 개선되고, 작업자 안전도 보장될 수 있습니다. 지속가능한 경영으로 이어지죠.”
실제로 다한에프에이의 시스템을 도입한 기업들은 평균적으로 에너지 절감을 15% 줄이는 효과를 보고 있다. 김승우 대표는 이런 데이터를 바탕으로 해외 시장 진출도 검토 중이라고 귀띔했다.
다음 목표는 명확하다. 2027년까지 매출 50억원 달성과 동남아 진출. 그리고 궁극적으로는 완전 무인 자동화 시스템 구축이다.
그는 “기술만 좋다고 성공하는 게 아니라는 것. 시장이 정말 원하는 게 뭔지, 고객의 진짜 아픔이 뭔지 정확히 파악해야 한다”고 후배 창업자들에게 조언했다.
김승우 대표가 이끄는 다한에프에이는 단순한 지역 업체를 넘어, 글로벌 제조업 혁신을 주도하는 기업으로 발돋움하고 있다.
Automation Changes the Manufacturing Landscape… Kim Seung-woo, CEO of Dahan FA
The Dahan FA office, located in Hwaseong, Gyeonggi Province. Inside the automated control panel manufacturing plant, the foundation of the automation system, CEO Kim Seung-woo's (34) voice can be clearly heard. Just five years ago, manufacturing sites were largely analog, relying on manual labor.
But things are different now. With the introduction of smart factories and automated control systems, productivity has increased by 30% and safety accidents have decreased by 70%. Dahan FA is at the center of this change.
The landscape of manufacturing changed by automation
CEO Kim Seung-woo recalled, "In the past, workers would manually check the instrument panel and operate the valves. Even a single mistake would often bring the entire line to a halt."
CEO Kim Seung-woo pointed to the monitor on his desk, which displayed the factory's production line, currently undergoing automation. Dozens of data, including temperature, pressure, and flow rate, were updated in real time, and alerts were sent immediately if any abnormalities were detected.
"Now, our automated system, programmed and designed by us, monitors and controls everything in real time," he explained. "Our control system, which integrates PLC, HMI, and control panel, is the core. While previous systems were handled separately by different companies, we have integrated them into a single system and are fully self-managed from start to finish. We serve as the brain, nerves, eyes, and hands of equipment and machinery."
CEO Seungwoo Kim, who graduated with a degree in electrical and space science and completed an MBA, boasts a unique background that encompasses both theory and practice. Born in 1990, he is a rare witness to this field, having worked in it for nearly 20 years, starting in high school.
People are the answer: the power of a horizontal organizational culture.
CEO Kim Seung-woo emphasized, "We value competence and passion." Indeed, in all company meetings, everyone is encouraged to freely express their opinions, regardless of rank.
"Creativity and passion are key in a technology company. I believe innovative ideas can't emerge in an atmosphere where people are always looking out for each other."
They also pay special attention to stress management, including providing separate break rooms for employees. CEO Kim Seung-woo also revealed that he himself is diligent in managing his own stress. "I try to manage my stress through exercise, and when that doesn't work out, I take time for meditation. I also believe that if I encounter a situation I can't control, I just need to quietly do what I can. Most problems are solved with time."
CEO Kim Seung-woo explained, "The manufacturing industry in emerging Asian countries is growing rapidly," adding, "However, their level of automation is still about 10 years behind ours. This is the market we need to enter, and overseas expansion is one of our goals."
He continued, "ESG management is also an essential trend. Implementing our system can improve energy efficiency and ensure worker safety, depending on how it's programmed. This leads to sustainable management."
In fact, companies that have implemented Dahan FA's system are seeing an average 15% reduction in energy consumption. CEO Kim Seung-woo added that based on this data, they are considering expanding into overseas markets.
The next goal is clear: achieve 5 billion won in sales by 2027, expand into Southeast Asia, and ultimately, build a fully unmanned, automated system.
He advised aspiring entrepreneurs, "Success isn't achieved solely through technology. You need to accurately understand what the market truly wants and what customers' real pain points are."
Dahan FA, led by CEO Seungwoo Kim, is growing beyond a simple local company into a leader in global manufacturing innovation.
自動化が変えた製造業の風景…キム・スンウ、ダハンエフエイ代表
京畿道華城市に位置するDahan Fのオフィス。自動化システムの基盤である自動制御盤製造工場内部でキム・スンウ代表(34)の声がはっきりと聞こえる。わずか5年前だけでも製造業現場は作業者の手作業に依存したアナログ工程がほとんどだった。
しかし今は違う。スマートファクトリー、自動制御システムが導入され、生産性は30％向上し、安全事故は70％減少した。この変化の中心にはダハンエフエイがある。
自動化が変えた製造業現場の風景
キム・スンウ代表は「以前は作業者が毎日計器盤を確認し、手動でバルブを操作した。間違いでもすれば、全体のラインが止まっていることが負ける」と回想した。
キム・スンウ代表が机の上のモニターを指すと、画面には現在自動化システムが進行中の工場の生産ラインが表示されていた。温度、圧力、流量など数十のデータがリアルタイムで更新され、異常の兆候が検出されたらすぐに通知が表示されます。
「今、私たちがプログラムして設計したオートメーションシステムがすべてをリアルタイムで監視し制御する」とし、「PLCとHMI、CONTROL PANELが統合された私たちの制御システムが核心である。 」と説明した。
電気、宇宙科学科を卒業し、MBAまで終えたキム・スンウ代表は理論と現場を合わせるユニークな履歴を誇る。 1990年生まれでまれに高校生の時から20年近くこの分野で働いてきた産証人でもある。
人が答えだ、水平的組織文化の力
キム・スンウ代表は「実力と情熱を重視する」と強調した。実際、会社内ではすべての会議で職級に関係なく自由に意見を開拓する。
「技術会社で重要なのは創造性と情熱です。
また、職員の別途休憩室を設けるなど、ストレス管理に格別に気を使っており、キム・スンウ代表自身もストレス管理に気を使うと明らかにした。 「運動でストレス管理をしようとしており、そのような状況にならないと瞑想の時間を持っています。また、私は自分で何かを制御できない状況が来たらできることだけ黙黙していけばいいと思います。問題の多くは時間が解決してくれます」
キム・スンウ代表は「アジア新興国の製造業が急成長している」とし、「しかし、まだ自動化水準は韓国より10年ほど遅れている。
続いて彼は「ESG経営も欠かせないトレンドです。私たちのシステムを導入すれば、どのようにプログラムするかによってエネルギー効率が改善され、労働者の安全も保証されます。持続可能な経営につながります。」
実際、ダハンエフエイのシステムを導入した企業は、平均的に省エネを15％減らす効果を見ている。キム・スンウ代表はこのようなデータをもとに海外市場進出も検討中だと聞いた。
次の目的は明確である。 2027年までの売上50億ウォン達成と東南アジア進出。そして最終的には完全無人自動化システム構築だ。
彼は「技術だけ良いと成功するのではないということ。市場が本当に欲しいものが何か、顧客の本当の痛みが何であるか正確に把握しなければならない」と後輩創業者たちに助言した。
キム・スンウ代表が率いるダハンエフエイは単純な地域企業を越え、グローバル製造業革新を主導する企業に成長している。
自动化改变制造业格局……大韩FA首席执行官金承宇
位于京畿道华城市的大韩FA办公室。在自动化系统的基础——自动化控制面板制造工厂里，可以清晰地听到金升宇（34岁）首席执行官的声音。就在五年前，制造现场还基本依靠模拟技术，依靠人工。
但现在情况不同了。随着智能工厂和自动化控制系统的引入，生产率提高了30%，安全事故减少了70%。大韩FA正是这场变革的核心。
自动化改变了制造业的格局
金承宇代表回忆道：“过去，工人需要手动检查仪表盘并操作阀门。即使一个小小的失误，也常常会导致整条生产线停产。”
金承佑社长指着办公桌上的显示器，屏幕上显示的是工厂正在进行自动化生产的生产线。温度、压力、流量等数十项数据实时更新，一旦发现异常，就会立即发出警报。
“现在，我们自己编程和设计的自动化系统实时监控和控制着一切，”他解释道。“我们的控制系统是核心，它集成了PLC、HMI和控制面板。以前的系统由不同的公司分别负责，而我们将它们集成到一个系统中，从始至终完全自主管理。我们就像设备和机械的大脑、神经、眼睛和双手。”
首席执行官金承宇拥有电气与空间科学学位，并拥有MBA学位，拥有理论与实践相结合的独特背景。他出生于1990年，从高中开始就在这个领域工作了近20年，是这个领域难得的见证者。
答案是人：横向组织文化的力量。
首席执行官金升宇强调说：“我们重视能力和热情。”事实上，在所有公司会议上，我们都鼓励每个人自由表达自己的意见，无论级别如何。
“创造力和热情对于一家科技公司至关重要。我相信，在人们总是互相照顾的氛围中，创新的想法是无法产生的。”
他们还特别注重压力管理，包括为员工提供单独的休息室。首席执行官金升宇也透露，他本人也在努力管理自己的压力。“我尝试通过锻炼来缓解压力，如果锻炼不起作用，我会花时间冥想。我还相信，如果遇到无法控制的情况，我只需要默默地做我能做的事情。大多数问题都会随着时间的推移而解决。”
金承佑首席执行官解释道：“亚洲新兴国家的制造业正在快速发展，但他们的自动化水平仍然比我们落后10年左右。这是我们需要进入的市场，海外扩张是我们的目标之一。”
他继续说道：“ESG管理也是一个重要趋势。实施我们的系统可以提高能源效率，并确保工人安全，具体取决于其编程方式。这将实现可持续管理。”
事实上，已实施大韩FA系统的公司平均能源消耗减少了15%。首席执行官金承宇补充道，基于这些数据，他们正在考虑进军海外市场。
下一步目标很明确：到2027年实现销售额50亿韩元，拓展东南亚市场，最终建成完全无人驾驶的自动化系统。
他劝告有志创业的人：“成功不是单靠技术就能实现的，你需要准确了解市场真正需要什么，客户真正的痛点是什么。”
在首席执行官 Seungwoo Kim 的领导下，Dahan FA 已不再只是一家简单的本地公司，而是成长为全球制造业创新的领导者。
L'automatisation transforme le paysage manufacturier… Kim Seung-woo, PDG de Dahan FA
Le bureau de Dahan FA, situé à Hwaseong, dans la province du Gyeonggi. Dans l'usine de fabrication de panneaux de commande automatisés, fondement du système d'automatisation, la voix du PDG Kim Seung-woo (34 ans) résonne clairement. Il y a seulement cinq ans, les sites de production étaient majoritairement analogiques et reposaient sur le travail manuel.
Mais les choses ont changé aujourd'hui. Grâce à l'introduction d'usines intelligentes et de systèmes de contrôle automatisés, la productivité a augmenté de 30 % et les accidents de sécurité ont diminué de 70 %. Dahan FA est au cœur de cette évolution.
Le paysage de la fabrication a changé grâce à l'automatisation
Le PDG Kim Seung-woo se souvient : « Autrefois, les ouvriers vérifiaient manuellement le tableau de bord et actionnaient les vannes. La moindre erreur pouvait souvent entraîner l'arrêt de toute la chaîne de production. »
Le PDG Kim Seung-woo a pointé du doigt l'écran sur son bureau, qui affichait la chaîne de production de l'usine, actuellement en cours d'automatisation. Des dizaines de données, dont la température, la pression et le débit, étaient mises à jour en temps réel, et des alertes étaient immédiatement envoyées en cas d'anomalie détectée.
« Désormais, notre système automatisé, programmé et conçu par nos soins, surveille et contrôle tout en temps réel », explique-t-il. « Notre système de contrôle, qui intègre un automate programmable (API), une IHM et un panneau de commande, en est le cœur. Alors que les systèmes précédents étaient gérés séparément par différentes entreprises, nous les avons intégrés en un seul et sommes entièrement autogérés du début à la fin. Nous sommes le cerveau, les nerfs, les yeux et les mains des équipements et des machines. »
Le PDG Seungwoo Kim, titulaire d'un diplôme en sciences électriques et spatiales et d'un MBA, possède un parcours unique alliant théorie et pratique. Né en 1990, il est un témoin privilégié de ce secteur, y ayant travaillé pendant près de 20 ans, dès le lycée.
Les personnes sont la réponse : le pouvoir d’une culture organisationnelle horizontale.
Le PDG Kim Seung-woo a souligné : « Nous valorisons la compétence et la passion. » De fait, lors de toutes les réunions de l'entreprise, chacun est encouragé à exprimer librement ses opinions, quel que soit son rang.
La créativité et la passion sont essentielles dans une entreprise technologique. Je crois que les idées innovantes ne peuvent émerger dans un environnement où les gens sont constamment à l'écoute les uns des autres.
L'entreprise accorde également une attention particulière à la gestion du stress, notamment en mettant à disposition des salles de pause séparées pour les employés. Le PDG Kim Seung-woo a également révélé qu'il gère son stress avec diligence. « J'essaie de gérer mon stress en faisant de l'exercice, et lorsque cela ne fonctionne pas, je prends le temps de méditer. Je crois aussi que si je suis confronté à une situation que je ne peux pas contrôler, je dois simplement faire ce que je peux, en silence. La plupart des problèmes se résolvent avec le temps. »
Le PDG Kim Seung-woo a expliqué : « L'industrie manufacturière des pays émergents d'Asie connaît une croissance rapide », ajoutant : « Cependant, leur niveau d'automatisation accuse encore un retard d'environ dix ans sur le nôtre. C'est sur ce marché que nous devons pénétrer, et l'expansion à l'international est l'un de nos objectifs. »
Il a ajouté : « La gestion ESG est également une tendance essentielle. La mise en œuvre de notre système peut améliorer l'efficacité énergétique et garantir la sécurité des travailleurs, selon la programmation. Cela conduit à une gestion durable. »
En effet, les entreprises ayant adopté le système Dahan FA constatent une réduction moyenne de 15 % de leur consommation d'énergie. Le PDG Kim Seung-woo a ajouté que, sur la base de ces données, elles envisagent de se développer à l'étranger.
Le prochain objectif est clair : atteindre 5 milliards de wons de ventes d’ici 2027, s’étendre en Asie du Sud-Est et, à terme, construire un système entièrement automatisé et sans pilote.
Il a conseillé aux entrepreneurs en herbe : « Le succès ne se limite pas à la technologie. Il est essentiel de comprendre précisément les attentes réelles du marché et les véritables difficultés des clients. »
Dahan FA, dirigée par le PDG Seungwoo Kim, est en passe de devenir une simple entreprise locale et un leader de l'innovation manufacturière mondiale.
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