-‘최저가에서 가치로’ 브이랩스, 참여형 가치 소비 플랫폼 마이브이(MyV) 선보여
-구매·추천 최대 38% 적립, 9건 특허로 지킨 팔로워 기반 지속 보상 구조
-연평균 200% 성장, 글로벌 ‘마이브이 공식관’으로 상생 이커머스 확장
유통 시장에서 ‘최저가’는 오랫동안 소비의 절대 기준이었다. 소비자들은 싼 가격을 좇았고, 기업들은 품질과 가치를 희생하면서까지 가격 경쟁에 매달렸다. 하지만 이 구조에서 가장 먼저 희생된 건 중소기업이다. 브랜드와 제품을 알릴 기회는 대형 유통 채널에 종속되었고, 마진은 줄어들었으며 장기적인 성장은 막혔다. 이런 현실 속에서 브이랩스(VLabs)는 새로운 길을 찾았다. 이 회사가 내세우는 비전은 ‘최저가에서 가치로 — 소비의 패러다임 전환’이다. 단순히 가격만으로 소비를 정의하는 시대를 넘어, 소비자가 제품의 가치를 인정하고 기업이 그 가치를 나누는 구조를 만들어가겠다는 선언이다.
브이랩스는 바로 이 문제의식에서 출발했다. 소비자에게는 합리적인 보상과 실질 소득 향상, 중소기업에는 새로운 판로와 성장 기회를 제공하는 참여형 가치 소비 플랫폼 ‘마이브이(MyV)’를 선보였다.
구매·추천 최대 38% 적립, 팔로워 누적 보상까지… 특허로 지킨 투명 리워드
이장욱 대표는 “좋은 제품이 단순 가격 경쟁에서 도태되는 구조는 모두에게 손해다. 소비자가 가치를 인정하고, 기업이 보상과 성장을 함께 나누는 구조가 진짜 선순환”이라고 강조한다. 그는 1998년 IMF 외환위기 직후 대기업 대신 중소기업에서 커리어를 시작했고, 이후 중견기업⋅대기업 근무 경험을 거쳐 OEM·ODM 업무를 담당하며 수많은 중소기업의 현실을 가까이서 봤다.
“중소기업은 좋은 제품을 만들고도 소비자와 직접 연결될 수 없어 거대한 유통사에 종속될 수밖에 없었다”는 경험은 곧 창업 철학으로 이어졌다. 단순히 제품을 대신 팔아주는 유통사가 아니라 소비자와 중소기업이 함께 살아가는 구조를 만들어야 한다는 문제의식이 브이랩스의 출발점이 되었다.
마이브이의 가장 큰 특징은 소비를 단순 지출이 아니라 ‘소득’으로 전환한다는 점이다. 구매 시 7~10%가 포인트로 적립되고 제품을 추천해 팔로워가 생기면 그 팔로워의 구매액 중 약 28%가 누적 보상으로 돌아온다. 기존의 일회성 제휴 링크와 달리 ‘팔로워 기반 지속 보상 구조’라는 점에서 차별화된다. 이 모든 과정은 실시간으로 투명하게 공개된다. 소비자는 ‘마이오피스(My Office)’를 통해 자신이 적립한 포인트와 팔로워 네트워크의 활동을 바로 확인할 수 있다.
이 대표는 “투명성 없는 리워드는 오래 갈 수 없다. 소비자가 직접 데이터를 보고 신뢰할 수 있어야 한다”고 말한다. 브이랩스의 리워드 구조는 단순 아이디어가 아니다. 현재 9건의 등록 특허가 핵심 기능을 뒷받침한다. 주요 내용은 소비자 추천 기반 거래 보상 시스템, 링크 추적과 팔로워 매칭 및 보상 누적 로직, 중소기업 제품 검증 및 인증 시스템, 회원 소비자 참여형 펀딩 방식, 누적 보상 관리 기술 등이다. 그는 “특허는 단순 방어 수단이 아니라 파트너와 함께 성장할 수 있는 안전망”이라고 설명한다. 실제로 브이랩스는 특허 포트폴리오 덕분에 투자자들로부터 “모방하기 어려운 진입장벽을 갖췄다”는 평가를 받고 있다.
선별 입점·맞춤형 제품·해외 ‘마이브이 관’으로 확장하는 가치소비 생태계
브이랩스는 ‘선별 입점’ 원칙을 고수한다. 무작위로 상품을 늘리는 대신 화장품·헬스케어·뷰티 디바이스 등 재구매가 활발하고 신뢰성이 중요한 카테고리를 중심으로 엄선한다. 실제로 뷰티 브랜드 ‘쏘슈어(Sosure)’와 ‘펄케어(Pearlcare)’를 통해 스킨케어·미용기기 제품을 선보였고 일부 제품은 서울어워드 우수상품으로 선정되며 시장성을 입증했다. 또한 맞춤형 제품 개발도 추진 중이다. 개인 피부 데이터 기반 화장품, DNA 분석 기반 건강기능식품 구독 서비스, 소액 펀딩을 통한 신제품 론칭까지 소비자가 직접 기획 단계부터 참여하는 구조를 만들어갈 계획이다. 이를 통해 소비자는 단순 소비자가 아닌 ‘V Sumer(브이스유머)’, 즉 가치 있는 소비 활동을 통해 소득을 얻는 동반자로 자리매김하게 된다.
글로벌 전략도 뚜렷하다. 일본·동남아를 시작으로 ‘마이브이 공식관’을 개설해 K-뷰티와 K-헬스케어 중심의 글로벌 판매망을 구축하고 장기적으로는 자체 해외 플랫폼을 운영할 계획이다. 더 나아가 현지 파트너와 협력해 오프라인 편집숍을 개설하는 방안도 검토 중이다.
마이브이는 서비스 출시 이후 매년 200% 이상 성장하며 빠른 속도로 외형을 키웠고, 올해는 다시 두 배 이상 확대되어 약 10억 원 규모를 전망하고 있다. 여기에 OEM·ODM 사업을 더하면 전체 외형은 플랫폼 이상의 규모로 성장 중이다. 투자 역시 활발히 검토되고 있다. 엔젤투자 단계에서 상장사 경영진 등이 참여했고 현재는 프리 시리즈 라운드를 준비하며 퍼포먼스 마케팅 강화와 제품 큐레이션 고도화에 주력하고 있다. 그는 “중소기업과 소비자 모두가 혜택을 얻는 구조를 입증했기에 앞으로는 이 생태계를 확장하는 데 집중할 것”이라고 말했다.
“사칙연산 경영” — 함께 더 풍요로워지는 생태계를 향해
브이랩스의 철학은 단순히 이윤을 남기는 플랫폼을 넘어선다. 회사는 시각장애인 단체와 협력해 블라인드 테스트 품평회를 진행하며 참가자에게 원고료를 지급해 새로운 일자리를 창출하고 있다. 또한 제품 패키지에 점자 표기를 도입하는 방안도 논의 중이다. 그는 “단순 기부가 아니라 장애인분들이 전문적인 품평위원으로 참여할 수 있는 구조를 만들고 싶다”고 설명한다. 이런 ESG 활동은 단순 ‘브랜드 이미지’ 차원이 아니라 가치 소비라는 플랫폼 철학을 실제 행동으로 확장하는 사례로 평가된다.
이장욱 대표의 철학은 간단하면서도 강력하다. 그는 브이랩스를 ‘사칙연산 경영’으로 설명한다. “불필요한 비용은 빼고(-), 좋은 파트너와 고객은 더하고(+), 협업으로 가치는 곱하고(×), 성과는 널리 나눈다(÷).” 그는 “마이브이는 플랫폼이 혼자 크게 버는 회사가 아니라, 중소기업·소비자·사회 모두가 함께 더 풍요로워지는 생태계의 허브가 되고자 한다”며 “가치 소비가 단순한 트렌드가 아니라 시장의 새로운 기준으로 자리 잡게 만들겠다”고 덧붙였다.
브이랩스의 도전은 단순한 쇼핑의 혁신에 머물지 않는다. 소비자가 곧 생산자이자 투자자가 되는 새로운 경제 구조, 기업과 사회가 함께 성장하는 공유적 생태계로의 확장을 꿈꾼다. ‘마이브이(MyV)’라는 플랫폼을 통해 이장욱 대표와 브이랩스가 그리는 미래는 단순한 거래의 장이 아니라, 신뢰와 가치가 순환하는 새로운 소비의 공식이다.
"A platform where consumption becomes value"… V-Labs CEO Lee Jang-wook opens a win-win e-commerce platform with MyV.
From Lowest Price to Value, V-Labs Introduces MyV, a Participatory Value Consumption Platform
Up to 38% rewards on purchases and recommendations, a follower-based, continuous rewards structure secured by 9 patents.
Expanding e-commerce with a 200% average annual growth rate and a global "MyV official store"
In the retail market, "lowest price" has long been the absolute standard for consumption. Consumers chased the lowest prices, and companies competed on price, sacrificing quality and value. However, small and medium-sized businesses were the first to suffer in this structure. Brand and product promotion opportunities became dependent on large distribution channels, margins dwindled, and long-term growth was hindered. In this reality, VLabs found a new path. Its vision is "From Lowest Price to Value—A Paradigm Shift in Consumption." It is a declaration of moving beyond an era where consumption is defined solely by price, creating a structure where consumers recognize the value of a product and companies share that value.
V-Labs was born from this very problem. We launched "MyV," a participatory value consumption platform that provides consumers with reasonable compensation and increased real income, while providing new sales channels and growth opportunities for small and medium-sized businesses.
Earn up to 38% on purchases and recommendations, plus accumulated follower rewards… Patent-protected, transparent rewards.
CEO Lee Jang-wook emphasizes, "A structure where good products are eliminated through simple price competition is detrimental to everyone. A truly virtuous cycle is one where consumers recognize value and companies share in rewards and growth." He began his career in a small to medium-sized company (SME) rather than a large corporation immediately following the 1998 Asian financial crisis. He subsequently worked at both mid-sized and large companies, and then took on OEM and ODM roles, witnessing firsthand the realities of countless SMEs.
"Small and medium-sized businesses, despite creating great products, were unable to connect directly with consumers and were thus forced to depend on large distributors," this experience soon led to his founding philosophy. This awareness of the need to create a structure where consumers and small and medium-sized businesses coexist, rather than simply selling products on behalf of distributors, became the starting point for V-Labs.
MyV's most notable feature is that it transforms consumption into income, not just spending. 7-10% of purchases are accumulated as points, and when you recommend a product and build a following, approximately 28% of that follower's purchase amount is returned as cumulative rewards. Unlike existing one-time affiliate links, MyV differentiates itself with its "follower-based, ongoing rewards structure." This entire process is transparently disclosed in real time. Consumers can immediately check their accumulated points and the activity of their follower network through "My Office."
"Rewards without transparency won't last long. Consumers need to see and trust the data themselves," says the CEO. V-Labs' reward structure isn't just a simple idea. Nine registered patents currently support its core functionality. Key features include a consumer referral-based transaction reward system, link tracking and follower matching and reward accumulation logic, a small business product verification and authentication system, a member-based consumer funding model, and accumulated reward management technology. He explains, "Patents aren't just a defensive measure; they're a safety net that allows us to grow together with our partners." Indeed, thanks to its patent portfolio, V-Labs is recognized by investors as having a "barrier to entry that's difficult to imitate."
A value-added consumption ecosystem expanding with selective entry, customized products, and overseas "MyV" stores.
V Labs adheres to the principle of "selective entry." Instead of randomly expanding its product line, it carefully selects categories with high repeat purchases and high reliability, such as cosmetics, healthcare, and beauty devices. It has launched skincare and beauty device products through its beauty brands "Sosure" and "Pearlcare," some of which have been recognized as excellent products at the Seoul Awards, proving their marketability. V Labs is also pursuing customized product development. The company plans to create a structure where consumers are directly involved from the planning stage, from cosmetics based on personal skin data, to a DNA analysis-based health supplement subscription service, and even new product launches through micro-funding. Through this, consumers will no longer be mere consumers, but "V Sumers," partners who earn income through valuable consumption activities.
The company also has a clear global strategy. Starting with Japan and Southeast Asia, it plans to open "MyV Official Stores" to build a global sales network centered on K-beauty and K-healthcare. In the long term, it plans to operate its own overseas platform. Furthermore, it is considering opening offline select shops in collaboration with local partners.
Since its launch, MyV has grown rapidly, achieving over 200% year-over-year growth. This year, it is projected to more than double, reaching approximately KRW 1 billion. Adding OEM and ODM operations, the company's overall size is expected to grow beyond its platform. Investment is also under active consideration. Executives from listed companies participated in the angel investment round, and the company is currently preparing for a pre-series round, focusing on strengthening performance marketing and enhancing product curation. He stated, "Having proven a structure that benefits both SMEs and consumers, we will focus on expanding this ecosystem going forward."
“Management through the Four Arithmetic Operations” — Towards a Richer Ecosystem Together
V Labs' philosophy goes beyond simply being a platform for profit. The company collaborates with organizations for the visually impaired to conduct blind product test competitions and pays participants for their contributions, creating new jobs. They are also discussing the possibility of incorporating Braille notation into product packaging. He explains, "We want to create a structure where people with disabilities can participate as professional judges, rather than simply donating." These ESG activities are seen as examples of translating the platform's philosophy of value-driven consumption into action, rather than simply promoting "brand image."
CEO Lee Jang-wook's philosophy is simple yet powerful. He describes V-Labs as a "management based on the four basic operations." He explains, "We eliminate unnecessary costs (-), add good partners and customers (+), multiply value through collaboration (×), and share the results widely (÷)." He added, "MyV aims to become a hub of an ecosystem where small and medium-sized enterprises, consumers, and society all become richer together, rather than a company where the platform alone generates significant profits. We will make value consumption not just a trend, but a new standard in the market."
V-Labs' challenge goes beyond simply innovating shopping. It envisions a new economic structure where consumers become both producers and investors, expanding into a shared ecosystem where businesses and society thrive together. Through the platform "MyV," CEO Lee Jang-wook and V-Labs envision a future beyond a mere marketplace for transactions, but rather a new consumption formula driven by the circulation of trust and value.
「消費がすぐに価値になるプラットフォーム」… V-Labsイ・ジャンウク代表、マイV（MyV）で開かれている生涯のEコマース
– 「最低価格から価値へ」V Labs、参加型価値消費プラットフォームマイブイ（MyV）を披露
-購入・推薦最大38%獲得、9件の特許で守ったフォロワーベースの持続報酬構造
-年平均200％成長、グローバル「マイブイ公式館」で共生イコマース拡張
流通市場で「最低価格」は長い間消費の絶対基準だった。消費者は安い価格を追いかけ、企業は品質と価値を犠牲にして価格競争にぶら下がった。しかし、この構造で最も先に犠牲になったのは中小企業だ。ブランドと製品を知らせる機会は大規模な流通チャネルに依存し、マージンは減少し、長期的な成長は妨げられました。このような現実の中で、VLabsは新しい道を探した。同社が掲げるビジョンは「最低価格から価値へ―消費のパラダイム転換」だ。単に価格だけで消費を定義する時代を超えて、消費者が製品の価値を認め、企業がその価値を分ける仕組みを作っていくという宣言だ。
VLabsはまさにこの問題意識から出発した。消費者には合理的な補償と実質所得の向上、中小企業には新たな販路と成長機会を提供する参加型価値消費プラットフォーム「マイブイ（MyV）」を披露した。
購入・推奨最大38％獲得、フォロワー累積報酬まで…特許で守った透明リワード
イ・ジャンウク代表は「良い製品が単純価格競争で淘汰される仕組みは皆に損害だ。消費者が価値を認め、企業が報酬と成長を一緒に分ける仕組みが本当の好循環」と強調する。彼は1998年IMF外国為替危機直後、大企業の代わりに中小企業でキャリアを開始し、以後中堅企業・大企業勤務経験を経てOEM・ODM業務を担当し、数多くの中小企業の現実を間近で見た。
「中小企業は良い製品を作っても消費者と直接つながることができず、巨大な流通会社に従属するしかなかった」という経験はすぐに創業哲学につながった。単に製品を代わりに売ってくれる流通会社ではなく、消費者と中小企業が共に生きていく仕組みを作らなければならないという問題意識が、Velabsの出発点となった。
マイブイの最大の特徴は、消費を単純支出ではなく「所得」に転換するという点だ。購入時に７～１０％がポイントで獲得され、製品を推薦してフォロワーができれば、そのフォロワーの購入額の約２８％が累積報酬に戻る。既存のワンタイムアフィリエイトリンクとは異なり、「フォロワーベースの持続報酬構造」という点で差別化される。これらのプロセスはすべてリアルタイムで透明に公開されます。消費者は「マイオフィス（My Office）」を通じて自分が獲得したポイントとフォロワーネットワークの活動をすぐに確認することができる。
この代表は「透明性のないリワードは長く行けない。消費者が直接データを見て信頼できるはずだ」と話す。 VLabsのリワード構造は単純なアイデアではありません。現在9件の登録特許が核心機能を裏付けている。主な内容は、消費者推薦ベースの取引補償システム、リンク追跡とフォロワーマッチングと補償累積ロジック、中小企業製品検証および認証システム、会員消費者参加型ファンディング方式、累積補償管理技術などである。彼は「特許は単純防御手段ではなく、パートナーと共に成長できる安全網」と説明する。実際、Vylabsは特許ポートフォリオのおかげで投資家から「模倣しにくい参入障壁を備えた」という評価を受けている。
選別入店・カスタマイズ型製品・海外「マイブイ管」に拡張する価値消費エコシステム
VLabsは「選別入店」の原則に固執する。ランダムに商品を増やす代わりに、化粧品・ヘルスケア・ビューティーデバイスなど再購入が活発で信頼性が重要なカテゴリーを中心に厳選する。実際、ビューティーブランド「ソシュア（Sosure）」と「パールケア（Pearlcare）」を通じてスキンケア・美容機器製品を披露し、一部の製品はソウルアワード優秀商品に選ばれ、市場性を立証した。また、カスタマイズされた製品開発も推進中だ。個人の皮膚データベースの化粧品、DNA分析ベースの健康機能食品購読サービス、少額ファンディングによる新製品のローンチまで、消費者が直接企画段階から参加する仕組みを作っていく計画だ。これにより、消費者は単純消費者ではなく「V Sumer（Vysユーモア）」、つまり価値ある消費活動を通じて所得を得る仲間として位置づけられるようになる。
グローバル戦略もはっきりしている。日本・東南アジアを皮切りに「マイブイ公式館」を開設し、K-ビューティーとK-ヘルスケア中心のグローバル販売網を構築し、長期的には独自の海外プラットフォームを運営する計画だ。さらに、現地パートナーと協力してオフライン編集ショップを開設する方案も検討中だ。
マイブイはサービス発売以来毎年200％以上成長し、急速に見た目を高め、今年は再び2倍以上拡大して約10億ウォン規模を見込んでいる。ここにOEM・ODM事業を加えれば全体の見た目はプラットフォーム以上の規模に成長中だ。投資も活発に検討されている。エンジェル投資段階で上場会社経営陣などが参加し、現在はフリーシリーズラウンドを準備し、パフォーマンスマーケティングの強化と製品キュレーションの高度化に注力している。彼は「中小企業と消費者の両方が恩恵を受ける構造を立証したので、今後はこの生態系を拡大することに集中するだろう」と話した。
「四則演算経営」 – 一緒にもっと豊かになる生態系に向けて
VLabsの哲学は単に利益を残すプラットフォームを超えています。同社は視覚障害者団体と協力してブラインドテスト品評会を進行し、参加者に原告料を支給して新しい雇用を創出している。また、製品パッケージに点字表記を導入する方案も議論中だ。彼は「単純な寄付ではなく、障害者が専門的な品評委員として参加できる構造を作りたい」と説明する。このようなESG活動は、単純な「ブランドイメージ」の次元ではなく、価値消費というプラットフォーム哲学を実際の行動に拡張する事例として評価される。
イ・ジャンウク代表の哲学は簡単ながらも強力だ。彼はVylabsを「四則演算経営」と説明する。 「不要な費用は差し引き(-)、良いパートナーと顧客は加算(+)、コラボレーションで価値は掛け(×)、成果は広く分ける(÷)。」彼は「マイブイはプラットフォームが一人で大きく稼ぐ会社ではなく、中小企業・消費者・社会のすべてが共により豊かになる生態系のハブになりたい」とし、「価値消費が単純なトレンドではなく、市場の新たな基準として位置づけるようにする」と付け加えた。
VLabsの挑戦は、単なるショッピングの革新にとどまらない。消費者がすぐに生産者であり投資家になる新しい経済構造、企業と社会が共に成長する共有的生態系への拡大を夢見る。 「マイV（MyV）」というプラットフォームを通じてイ・ジャンウク代表とVラブスが描く未来は単純な取引の場ではなく、信頼と価値が循環する新しい消費の公式だ。
“消费变成价值的平台”…V-Labs代表李章旭与MyV开设双赢电商平台。
从最低价格到价值，V-Labs 推出参与式价值消费平台 MyV
购买和推荐可获得高达 38% 的奖励，基于关注者的持续奖励结构由 9 项专利保障。
以年均200%的增长率拓展电商，并拥有全球“MyV官方商店”
在零售市场，“最低价”早已成为消费的绝对标准。消费者追逐最低价，企业之间展开价格竞争，牺牲了品质和价值。然而，中小企业在这种格局下首当其冲。品牌和产品的推广机会不得不依赖于大型分销渠道，利润空间缩水，长期增长也因此受阻。在这样的现实下，VLabs找到了一条新的出路。其愿景是“从最低价到价值——消费范式转变”。这宣告着VLabs将打破单一价格消费模式，创造一个消费者认可产品价值、企业共享价值的格局。
V-Labs正是在这个问题下诞生的。我们推出了“MyV”，一个参与式价值消费平台，为消费者提供合理的补偿和更高的实际收入，同时为中小企业提供新的销售渠道和增长机会。
购买和推荐可获得高达 38% 的收益，外加累积的追随者奖励……受专利保护的透明奖励。
李章旭代表强调：“单纯通过价格竞争淘汰优质产品的格局对各方都不利。真正的良性循环是消费者认可价值，企业共享回报和增长。” 1998年亚洲金融危机爆发后，李章旭在一家中小企业（SME）而非大型企业开启了自己的职业生涯。之后，他先后在中型企业和大型企业工作，并担任OEM和ODM等职位，亲眼目睹了无数中小企业的现实。
“中小企业虽然能做出优秀的产品，却无法直接与消费者建立联系，不得不依赖大型分销商。”这段经历很快催生了他的创业理念。V-Labs的初衷是，与其简单地代理分销商销售产品，不如构建消费者与中小企业共存的体系。
MyV 最显著的特点是将消费转化为收入，而不仅仅是支出。7-10% 的购买金额会累积为积分，当您推荐产品并吸引粉丝时，该粉丝购买金额的约 28% 会以累积奖励的形式返还。与现有的一次性联盟链接不同，MyV 的独特之处在于其“基于粉丝的持续奖励结构”。整个流程实时透明公开。消费者可以通过“我的办公室”立即查看自己的累积积分以及粉丝网络的活跃度。
“缺乏透明度的奖励不会长久。消费者需要亲自查看并信任数据，”首席执行官说道。V-Labs 的奖励结构并非只是一个简单的想法。目前，九项注册专利支撑着其核心功能。主要功能包括基于消费者推荐的交易奖励系统、链接追踪、粉丝匹配和奖励累积逻辑、小型企业产品验证和认证系统、基于会员的消费者资助模式以及累积奖励管理技术。他解释说：“专利不仅仅是一种防御措施；它更是一个安全网，让我们能够与合作伙伴共同成长。”事实上，凭借其专利组合，V-Labs 被投资者认为拥有“难以模仿的进入壁垒”。
通过选择性进入、定制产品和海外“MyV”商店扩展的增值消费生态系统。
V Labs 秉持“精挑细选”的原则，不盲目扩张产品线，而是精心挑选化妆品、医疗保健和美妆设备等复购率高、信赖度高的品类。V Labs 旗下美妆品牌“Sosure”和“Pearlcare”已推出护肤品和美妆设备产品，部分产品荣获首尔消费奖优秀产品奖，市场潜力巨大。V Labs 也致力于定制化产品开发，计划打造消费者从产品策划阶段就直接参与的体系，从基于个人皮肤数据的化妆品，到基于 DNA 分析的健康补充剂订阅服务，甚至通过小额融资推出新品，都由消费者参与。由此，消费者将不再是单纯的消费者，而是“V Sumers”，通过有价值的消费活动获得收益的合作伙伴。
该公司还制定了清晰的全球战略。公司计划以日本和东南亚为起点，开设“MyV 官方商店”，构建以韩妆和韩式健康护理为中心的全球销售网络。长远来看，公司计划运营自己的海外平台。此外，公司还在考虑与当地合作伙伴合作开设线下精品店。
MyV 自成立以来发展迅速，同比增长超过 200%。今年，其营收预计将翻一番以上，达到约 10 亿韩元。加上 OEM 和 ODM 业务，公司的整体规模预计将超越其平台本身。此外，公司也在积极寻求投资机会。上市公司高管参与了天使轮融资，目前公司正在筹备 Pre-Series 融资，重点是加强绩效营销和优化产品策划。他表示：“我们已经证明了一个既惠及中小企业又惠及消费者的体系，未来我们将致力于拓展这个生态系统。”
“四则运算管理”——携手共创更丰富的生态系统
V Labs 的理念远不止于单纯的盈利平台。该公司与视障人士组织合作举办盲品测试大赛，并为参赛者提供报酬，创造新的就业机会。他们还在探讨将盲文融入产品包装的可能性。他解释说：“我们希望创建一个让残障人士能够以专业评委的身份参与其中的机制，而不仅仅是捐款。” 这些 ESG 活动被视为将平台价值驱动消费理念付诸实践的范例，而非仅仅为了宣传“品牌形象”。
首席执行官李章旭的理念简洁而有力。他将V-Labs描述为“基于四大基本运营”的管理模式。他解释道：“我们消除不必要的成本（-），增加优质的合作伙伴和客户（+），通过合作实现价值倍增（×），并广泛分享成果（÷）。”他还补充道：“MyV的目标是成为一个生态系统的中心，让中小企业、消费者和社会共同富裕，而不是仅仅依靠平台赚取巨额利润。我们将让价值消费不仅仅是一种趋势，而是一种市场新标准。”
V-Labs 的挑战远不止于简单的购物创新。它构想了一种新的经济结构，让消费者既是生产者，也是投资者，并扩展为企业与社会共同繁荣的共享生态系统。通过“MyV”平台，首席执行官李章旭和 V-Labs 设想的未来不仅仅是一个交易市场，而是一个由信任和价值循环驱动的全新消费模式。
« Une plateforme où la consommation devient valeur »… Le PDG de V-Labs, Lee Jang-wook, ouvre une plateforme de commerce électronique gagnant-gagnant avec MyV.
Du prix le plus bas à la valeur ajoutée, V-Labs présente MyV, une plateforme participative de consommation de valeur
Jusqu'à 38 % de récompenses sur les achats et les recommandations, une structure de récompenses continue basée sur les abonnés et sécurisée par 9 brevets.
Développement du commerce électronique avec un taux de croissance annuel moyen de 200 % et une « boutique officielle MyV » mondiale
Sur le marché de détail, le « prix le plus bas » a longtemps été la norme absolue en matière de consommation. Les consommateurs cherchaient les prix les plus bas, et les entreprises se livraient une concurrence acharnée sur les prix, sacrifiant la qualité et la valeur. Cependant, les petites et moyennes entreprises ont été les premières à souffrir de cette structure. Les opportunités de promotion des marques et des produits sont devenues dépendantes des grands canaux de distribution, les marges se sont réduites et la croissance à long terme a été freinée. Face à cette réalité, VLabs a trouvé une nouvelle voie. Sa vision est « Du prix le plus bas à la valeur ajoutée : un changement de paradigme dans la consommation ». Il s'agit d'une déclaration de sortie d'une époque où la consommation est uniquement définie par le prix, créant une structure où les consommateurs reconnaissent la valeur d'un produit et les entreprises la partagent.
C'est précisément de cette problématique que V-Labs est né. Nous avons lancé « MyV », une plateforme participative de consommation de valeur qui offre aux consommateurs une rémunération raisonnable et une augmentation de leurs revenus réels, tout en offrant de nouveaux canaux de vente et des opportunités de croissance aux PME.
Gagnez jusqu'à 38 % sur vos achats et recommandations, ainsi que des récompenses accumulées pour vos abonnés… Des récompenses transparentes et protégées par un brevet.
Le PDG Lee Jang-wook souligne : « Une structure où les bons produits sont éliminés par la simple concurrence des prix est préjudiciable à tous. Un véritable cercle vertueux est celui où les consommateurs reconnaissent la valeur et où les entreprises partagent les bénéfices et la croissance. » Il a débuté sa carrière dans une PME plutôt que dans un grand groupe immédiatement après la crise financière asiatique de 1998. Il a ensuite travaillé dans des entreprises de taille moyenne et de grande taille, puis a assumé des fonctions d'OEM et de ODM, constatant ainsi la réalité d'innombrables PME.
« Les PME, malgré la création de produits d'excellence, n'arrivaient pas à se connecter directement aux consommateurs et étaient donc contraintes de dépendre des grands distributeurs. » Cette expérience a rapidement inspiré sa philosophie fondatrice. Cette prise de conscience de la nécessité de créer une structure où consommateurs et PME cohabitent, plutôt que de se contenter de vendre des produits pour le compte des distributeurs, est devenue le point de départ de V-Labs.
La principale caractéristique de MyV est qu'il transforme la consommation en revenu, et non plus seulement en dépenses. 7 à 10 % des achats sont cumulés sous forme de points, et lorsque vous recommandez un produit et développez une communauté, environ 28 % du montant de l'achat de cet abonné est reversé sous forme de récompenses cumulatives. Contrairement aux liens d'affiliation ponctuels existants, MyV se distingue par sa « structure de récompenses continue basée sur le nombre d'abonnés ». L'ensemble de ce processus est transparent et accessible en temps réel. Les consommateurs peuvent consulter immédiatement leurs points cumulés et l'activité de leur réseau d'abonnés via « Mon Bureau ».
« Les récompenses sans transparence ne durent pas longtemps. Les consommateurs doivent consulter les données et s'y fier », explique le PDG. La structure de récompense de V-Labs n'est pas une simple idée. Neuf brevets déposés soutiennent actuellement ses fonctionnalités principales. Parmi ses principales caractéristiques figurent un système de récompense par transaction basé sur le parrainage des consommateurs, le suivi des liens, la mise en correspondance des abonnés et une logique d'accumulation des récompenses, un système de vérification et d'authentification des produits pour les petites entreprises, un modèle de financement par les consommateurs basé sur les membres et une technologie de gestion des récompenses accumulées. Il explique : « Les brevets ne sont pas seulement une mesure défensive ; ils constituent un filet de sécurité qui nous permet de grandir avec nos partenaires. » En effet, grâce à son portefeuille de brevets, V-Labs est reconnu par les investisseurs comme ayant une « barrière à l'entrée difficile à imiter ».
Un écosystème de consommation à valeur ajoutée en expansion avec une entrée sélective, des produits personnalisés et des magasins « MyV » à l'étranger.
V Labs adhère au principe de « sélection ». Au lieu d'élargir sa gamme de produits au hasard, l'entreprise sélectionne avec soin les catégories à forte récurrence d'achats et à forte fiabilité, comme les cosmétiques, les soins de santé et les appareils de beauté. Elle a lancé des produits de soin et de beauté avec ses marques « Sosure » et « Pearlcare », dont certaines ont été reconnues comme excellentes aux Seoul Awards, prouvant ainsi leur potentiel commercial. V Labs poursuit également le développement de produits sur mesure. L'entreprise prévoit de créer une structure où les consommateurs seront directement impliqués dès la phase de planification, des cosmétiques basés sur les données cutanées personnelles à un service d'abonnement à des compléments alimentaires basés sur l'analyse ADN, en passant par le lancement de nouveaux produits grâce au microfinancement. Ainsi, les consommateurs ne seront plus de simples consommateurs, mais des « V Sumers », des partenaires qui génèrent des revenus grâce à des activités de consommation rentables.
L'entreprise a également une stratégie mondiale claire. En commençant par le Japon et l'Asie du Sud-Est, elle prévoit d'ouvrir des boutiques officielles MyV afin de développer un réseau de vente mondial axé sur la beauté et la santé coréennes. À long terme, elle prévoit d'exploiter sa propre plateforme à l'étranger. Elle envisage également d'ouvrir des boutiques physiques spécialisées en collaboration avec des partenaires locaux.
Depuis son lancement, MyV a connu une croissance rapide, atteignant plus de 200 % d'une année sur l'autre. Cette année, son chiffre d'affaires devrait plus que doubler, atteignant environ 1 milliard de wons sud-coréens. Avec l'ajout des activités OEM et ODM, la taille globale de l'entreprise devrait dépasser celle de sa plateforme. Des investissements sont également activement envisagés. Des dirigeants de sociétés cotées en bourse ont participé au tour de table des business angels, et l'entreprise prépare actuellement une pré-série de financements, axée sur le renforcement du marketing à la performance et l'optimisation de la sélection de produits. Il a déclaré : « Forts de notre structure éprouvée qui profite à la fois aux PME et aux consommateurs, nous allons nous concentrer sur le développement de cet écosystème. »
« La gestion par les quatre opérations arithmétiques » — Vers un écosystème plus riche ensemble
La philosophie de V Labs va au-delà d'une simple plateforme à but lucratif. L'entreprise collabore avec des organisations pour personnes malvoyantes afin d'organiser des concours de tests de produits à l'aveugle et rémunère les participants pour leurs contributions, créant ainsi de nouveaux emplois. L'intégration de la notation braille sur les emballages des produits est également envisagée. « Nous souhaitons créer une structure où les personnes en situation de handicap pourraient participer en tant que juges professionnels, plutôt que de simplement faire des dons », explique-t-il. Ces activités ESG sont considérées comme des exemples de la mise en pratique de la philosophie de la plateforme, axée sur une consommation axée sur la valeur, plutôt que sur la simple promotion de l'image de marque.
La philosophie du PDG Lee Jang-wook est simple mais puissante. Il décrit V-Labs comme une « gestion basée sur quatre opérations fondamentales ». Il explique : « Nous éliminons les coûts inutiles (-), nous attirons de bons partenaires et clients (+), nous multiplions la valeur grâce à la collaboration (×) et nous partageons largement les résultats (÷). » Il ajoute : « MyV vise à devenir le centre d'un écosystème où les PME, les consommateurs et la société s'enrichissent ensemble, plutôt qu'une entreprise dont la plateforme génère à elle seule des profits importants. Nous ferons de la consommation de valeur non seulement une tendance, mais une nouvelle norme sur le marché. »
Le défi de V-Labs va au-delà de la simple innovation en matière de shopping. Il imagine une nouvelle structure économique où les consommateurs deviennent à la fois producteurs et investisseurs, évoluant vers un écosystème partagé où entreprises et société prospèrent ensemble. À travers la plateforme « MyV », le PDG Lee Jang-wook et V-Labs imaginent un avenir qui dépasse la simple place de marché pour les transactions, mais plutôt une nouvelle formule de consommation fondée sur la confiance et la valeur.
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