-4년 간 120억 운영자산으로 71건 투자…IPO 1건, M&A 4건 등 성과
-카이스트 동문 네트워크 활용…스타트업 성장에 필요한 교육, 멘토링, 네트워크 프로그램 제공
-“엄마같은 마음으로 스타트업과 함께”…전용덕 대표의 액셀러레이팅 비법
“실리콘밸리처럼 민간 중심의 투자 생태계가 필요하다고 생각했습니다”
전용덕 KOC파트너스 대표가 창업 전 품었던 고민이다.
많은 액셀러레이터가 정부 지원 사업에 의존하는 비즈니스 구조를 갖고 있다. 일부는 투자 없이 배치 프로그램만 운영하면서도, 성과 지표 달성을 위해 천편일률적인 프로그램을 반복한다. 심사역은 행정 업무에 시간을 빼앗겨 정작 중요한 심사와 멘토링에 집중하지 못하는 실정이다. 심지어 직접 투자는 하지 않으면서 스타트업의 인사 권한까지 요구하는 액셀러레이터도 존재한다.
이러한 문제를 해결하기 위해 전 대표는 민간 자금을 기반으로 한 새로운 모델을 구축했다. 직접 투자와 액셀러레이팅을 통해 스타트업을 성장시키고, 그 수익을 다시 스타트업 생태계에 재투자하는 선순환 구조다.
KOC파트너스는 배치 프로그램을 운영하지 않는다. 대신 매월 정기 IR을 통해 빅데이터·AI, 바이오·헬스, 시스템반도체 등 10대 초격차 분야 기술 기반 초기 창업팀에 투자를 집중하고 있다. 지난 4년 간 14개 투자조합을 결성해 총 120억 원의 운영자금(AUM)으로 71건 투자했다. 4년 만에 두드러진 성과가 나타났다. 경영전략 자문, 후속 투자 유치, M&A 및 IPO 지원 등 창업 초기부터 회수까지 전 주기 지원 체계를 통해 4건의 M&A와 1건의 IPO를 성사시켰다. 설립 3년 만에 TIPS 운영사로 선정됐으며, 피투자 기업의 62%가 TIPS에 선발될 만큼 높은 성과를 내고 있다.
배치 프로그램 없이도 이러한 성과를 낼 수 있는 비결은 무엇일까? 정답은 민간 중심의 창업 생태계에 있다.
카이스트 동문 중심의 민간 중심 창업생태계 구축
전 대표는 콘텐츠 기업을 창업해 2016년 엑싯에 성공한 경험이 있다. 엑싯 이후, 자신의 경험을 후배 스타트업들에게 전할 수 있겠다는 생각이 들었다. 하지만 구체적인 방법은 막연했다. 다만 한 가지는 확실했다. 단순히 투자만 하고 싶지는 않았다.
그런 생각을 하던 차에 카이스트 창업 관련 동문 모임 ‘KAIST One Club(KOC)’에 참석하게 됐다. 2019년 첫 모임에 100여 명의 동문이 모였고, 민간 중심의 투자 생태계를 만들어보자는 공감대가 형성됐다. 카이스트 동문 기반의 자발적 창업생태계를 만들겠다는 목표 아래, 2020년 5월 전용덕 대표를 중심으로 KOC파트너스가 설립됐다.
현재 KOC에는 카이스트 동문 창업가, 투자자, 자문 등 1,300여 명이 모여 있다. 이 중 투자자 그룹만 160여 명에 달하며, 액셀러레이터, 벤처캐피탈, 증권사, PE 등 다양한 분야의 전문가들로 구성됐다. KOC파트너스는 이 네트워크를 활용해 스타트업을 발굴하고 투자하며 액셀러레이팅한다.
KOC파트너스의 가장 큰 차별점은 LP 구조다. LP 250여 명 대부분이 카이스트 동문이며, 투자받는 스타트업 역시 주로 카이스트 출신이다. 선배 동문이 LP로 참여해 후배 창업가에게 투자하는 구조다. 스타트업이 성장하거나 펀드가 청산되면 LP는 조세특례제한법에 따라 소득공제 혜택을 받고, 그 수익은 다시 스타트업 투자로 이어지는 선순환이 이어진다.
매달 IR 통해 스타트업 발굴 및 투자
KOC파트너스는 매월 정기 IR을 개최한다. 카이스트 동문 네트워크와 협력 기관을 통해 성장 잠재력이 높은 스타트업을 발굴하고, 투자 가치가 높은 기업에는 직접 투자를 진행한다. 또한 팁스 추천 및 후속 투자 유치를 지원하며 스타트업의 안정적 성장을 돕는다.
카이스트 출신 스타트업은 대부분 기술 기반이기에, 투자 심사 시 기술에 대한 깊은 이해가 필수다. 이를 위해 전 대표와 심사역들은 매월 열리는 KOC 세미나에 적극 참여해 스타트업과 정책·기술 전문가들의 인사이트를 듣고 배운다. 전 대표가 AI 컴퓨팅 분야 박사과정을 수료한 것도 기술 기반 스타트업을 제대로 평가하기 위한 노력의 일환이다.
대학에서 디자인을 전공하고 카이스트 경영대학원에서 석사를, 동국대학교에서 AI 컴퓨팅 분야로 박사 과정을 수료한 이력이 흥미롭다. 전 대표에게 투자와 액셀러레이팅에 도움이 되는지 물었다.
“예술, 경영, 공학을 다 전공했습니다. 투자 심사할 때 다각도로 기업을 볼 수 있는 눈을 기른 것 같아요”
전 대표는 디자인 전공으로 사용자 경험과 제품 완성도를, 경영학으로 비즈니스 모델과 재무 전략을, 공학으로 기술의 실현 가능성과 차별성을 평가한다. 이러한 융합적 관점은 액셀러레이션에서 강점이 된다. 스타트업의 복합적 문제를 해결하고 다양한 배경의 창업팀과 효과적으로 협업할 수 있기 때문이다.
스타트업 성장을 위한 보육 프로그램
“창업하고 한참 만에 부가가치세가 뭔지 알았어요. 지금은 스타트업 대표한테 절대 그러지 말라고 말합니다. 재무 스토리에 신경을 써야 회사가 훨씬 좋은 가치를 가질 수 있습니다”
이 경험은 KOC파트너스의 ‘K-IPO School’이라는 독특한 교육 프로그램으로 이어진다. ‘K-IPO School’는 기업의 생존 능력 향상과 중장기 재무 계획 수립을 목표로 하는 벤처기업 대상 교육이다. 총 16주, 48시간의 집중 교육으로 매주 열린다. 커리큘럼은 회계 및 재무(8주)와 IPO 실무(8주)로 구성되어 재무회계, 가치평가, 스톡옵션, 세무 전략부터 코스닥 상장, IPO 프로세스, M&A를 통한 EXIT, 해외 투자 유치까지 실질적인 지식과 전략을 다룬다. 거래소, 증권사, 회계법인 등 상장 유관 기관의 전문가들이 강의하며, 스타트업에 특화된 이론과 실무 사례를 함께 교육한다. 활발한 동문 네트워크와 업계 종사자 및 투자자 네트워킹 기회도 제공한다. 현재까지 5기를 운영해 100여 명의 졸업생을 배출했다.
‘KAIST 창업어워드’는 KOC와 카이스트 총동문회가 함께 운영하는 창업 경진대회다. 2017년 첫 개최 이후 꾸준히 이어져 2025년 9회를 앞두고 있으며, 유망한 창업 아이디어를 발굴하고 실질적인 투자와 보육을 제공한다. 선발된 기업에는 상금과 함께 CES 참관 지원, 투자 유치, 팁스 추천 및 보육, K-IPO School 장학생 선발 등 스타트업 성장에 필요한 다각적인 지원이 제공된다.
이외에도 ‘KOC-CON 액셀러레이팅’ 프로그램, IBK CoP 프로그램, 산업별 포럼, ‘Startup & Art Festival’ 등 다양한 프로그램을 통해 창업 생태계 활성화와 협력 문화 확산에 기여하고 있다.
링크솔루션 IPO 성공의 조력자
설립된 지 10년 만인 2025년 6월, 코스닥시장에 기술성장기업으로 상장에 성공한 기업이 있다. 3D 프린터 제조 및 서비스 기업 링크솔루션(대표 최근식)이다.
KOC파트너스는 링크솔루션 창업 초기, 벤처스퀘어와 공동주관사(Co-GP)로 투자했고 팁스 운영사로도 함께했다. 링크솔루션의 초기 투자자로서 HR부터 기술 개발, 비즈니스 모델까지 긴밀히 소통하며 성장을 지원했다. 소부장(소재·부품·장비) 투자연계형 R&D 과제 수행 시 후속 투자로 힘을 보탰고, 상장 준비 과정에서는 거래소 대응을 지원하는 등 전 주기에 걸쳐 동행했다.
상장에 성공한 링크솔루션은 SLA, FDM, MBJ 3D 프린터를 자체 개발해 상용화했으며, 모빌리티, 항공/우주, 국방, 소비재/메디컬, 로봇/반도체 등 다양한 산업에 3D 프린팅 서비스를 제공하고 있다. 2026년 대전 공장 준공과 함께 파운드리 형태의 3D 프린팅 서비스 사업을 본격 진행하여 서비스 시장을 선도할 것으로 보인다.
KOC파트너스는 내년 1개 기업의 IPO를 준비 중이다. 지금까지 4건의 M&A를 완료했으며, 현재도 여러 건의 M&A를 진행하고 있다.
“엑셀러레이터는 엄마입니다”
스타트업에게 가장 필요한 것은 무엇일까? 성장을 위해서는 자금이 필수다. 많은 투자자는 엑싯 가능성이 높은 기업에 투자하고 회수하는 데 집중한다. 하지만 스타트업에게는 자금 외에도 필요한 것이 많다.
“스타트업 대표들을 보면 우리 아들 같아요. 측은지심을 갖고 있습니다.”
액셀러레이터의 역할에 대해 묻자 전 대표는 액셀러레이터의 역할을 ‘엄마’에 비유했다. 전 대표는 “넘어지기 전에는 훈계도 많이 하고 가르치는데, 넘어지고 나면 빨리 일으켜줘야 해요. 대부분 엄마들은 애가 넘어져서 피가 나면 ‘왜 넘어졌어!’ 하고 혼내잖아요. 그렇게 해서는 안 됩니다.”
그러면서 전 대표는 법인을 아기에 비유했다. “법인은 법이 만든 사람이니까 아이를 낳았다고 봐야 돼요. 지금은 그 아기가 우유 먹고 기저귀 차고 있지만, 2년 지나면 기저귀 떼고, 4살 되면 유치원 가고, 7살 되면 초등학교에 가야 하는데, 4~5년 지나서도 계속 누워서 분유 먹고 기저귀 차고 있으면 안됩니다.”
그래서 성장하지 않는 기업에 대해서는 단호하다. 어느 정도 성공 후 현재에 만족하는 기업에 대해 전 대표는 ‘오만하다’고 지적한다.
“대학 졸업하면 취업해야 하는데 계속 대학만 다니는 거랑 마찬가지입니다. 기업은 성장해야 합니다”
M&A에 대해서도 입장이 명확하다. “무조건 해보라고 해요. 특히 젊은 창업자는 다시 창업해 볼 기회가 있으니까요. ‘큰 물로 한번 들어가 봐라’라고 말합니다.”
1,300명이 모인 KOC에는 창업자, 투자자, 교수, 전문가들이 함께한다. 누군가 넘어지면 일으켜 주고, 길을 잃으면 방향을 알려주며, 성장하면 함께 축하하는 커뮤니티다. 성공 사례가 쌓이면, 그 성공이 또 다른 이들을 불러들인다.
KOC파트너스는 엄마의 마음으로, 투자 생태계를 ‘마을’로 만들어가고 있다. 이들의 실험은 한 액셀러레이터의 성공을 넘어, 한국 창업 생태계 전체에 중요한 모델을 제시한다. 이런 자생적 생태계가 더 많아질 때, 한국 스타트업 생태계는 비로소 성숙할 수 있을 것이다.
"Senior investors invest, junior startups grow"…KOC Partners builds a private-sector-led startup ecosystem.
71 investments made over 4 years with KRW 12 billion in operating assets, including 1 IPO and 4 M&As.
Utilizing the KAIST alumni network… Providing education, mentoring, and networking programs necessary for startup growth.
"A Mother's Heart for Startups"… CEO Jeon Yong-deok's Acceleration Secret
"I thought we needed a private-sector-led investment ecosystem like Silicon Valley."
This is the concern that Jeon Yong-deok, CEO of KOC Partners, had before starting his business.
Many accelerators rely heavily on government support for their business structure. Some operate solely on placement programs, without any investment, while repeating the same old formula to achieve performance metrics. Reviewers are consumed by administrative tasks, preventing them from focusing on the truly important aspects of review and mentoring. Some accelerators even claim personnel authority over startups without directly investing.
To address these issues, the former CEO developed a new model based on private funding. This virtuous cycle fosters startup growth through direct investment and acceleration, with the profits then reinvested back into the startup ecosystem.
KOC Partners does not operate a placement program. Instead, through regular monthly investor relations, it focuses its investments on early-stage startups in 10 highly disruptive sectors, including big data, AI, bio and health, and system semiconductors. Over the past four years, it has formed 14 investment funds and invested in 71 companies with a total of KRW 12 billion in assets under management (AUM). Significant results have been achieved in just four years. Through a full-cycle support system, including management strategy consulting, follow-up investment, M&A, and IPO support, KOC Partners has successfully completed four M&As and one IPO. Within three years of its establishment, it was selected as a TIPS operator, demonstrating its exceptional performance, with 62% of its investee companies being selected for TIPS.
What's the secret to achieving these results without a placement program? The answer lies in a private-sector-led startup ecosystem.
Building a private-sector startup ecosystem centered on KAIST alumni.
Former CEO Jeon founded a content company and successfully exited in 2016. After that exit, he felt he could share his experience with younger startups. However, the specifics were vague. However, one thing was certain: he didn't want to simply invest.
While I was pondering these thoughts, I happened to attend the KAIST One Club (KOC), a KAIST alumni group focused on entrepreneurship. At the first meeting in 2019, around 100 alumni gathered, and a consensus emerged regarding the need to create a private-sector-led investment ecosystem. With the goal of creating a voluntary entrepreneurial ecosystem led by KAIST alumni, KOC Partners was founded in May 2020, led by CEO Jeon Yong-deok.
Currently, KOC has approximately 1,300 members, including KAIST alumni entrepreneurs, investors, and advisors. The investor group alone boasts approximately 160 members, comprised of experts from various fields, including accelerators, venture capitalists, securities firms, and private equity firms. KOC Partners leverages this network to discover, invest in, and accelerate startups.
KOC Partners' most distinctive feature is its LP structure. Most of its 250 or so LPs are KAIST alumni, and the startups it invests in are also primarily KAIST alumni. This structure allows senior alumni to participate as LPs and invest in younger entrepreneurs. As the startup grows or the fund liquidates, the LPs receive income tax deductions under the Special Tax Treatment and Limitation Act, and the profits are then used to invest in more startups, creating a virtuous cycle.
Discover and invest in startups through monthly IR
KOC Partners holds regular monthly investor relations meetings. Through its KAIST alumni network and partner organizations, it identifies startups with high growth potential and directly invests in companies with high investment value. It also supports startups' stable growth by recommending tips and attracting follow-up investments.
Since most KAIST-based startups are technology-based, a deep understanding of technology is essential during investment screening. To this end, the former CEO and the evaluation team actively participate in monthly KOC seminars, learning from insights from startups, policy experts, and technology experts. The former CEO's completion of a doctoral program in AI computing is also part of his efforts to properly evaluate technology-based startups.
His background is interesting: he majored in design in college, earned a master's degree from KAIST Graduate School of Business, and completed a doctorate in AI computing at Dongguk University. I asked the former CEO if this would be helpful for investment and acceleration.
"I majored in art, business, and engineering. I think it's helped me develop a multifaceted perspective when evaluating investments."
Former CEO Jeon's design background allows him to assess user experience and product quality, his business management background allows him to assess business models and financial strategies, and his engineering background allows him to assess the feasibility and differentiation of technologies. This interdisciplinary perspective is a strength in acceleration, as it allows him to solve complex startup challenges and collaborate effectively with founding teams from diverse backgrounds.
Incubation program for startup growth
"It wasn't until much later in my career that I learned about value-added tax. Now, I tell startup CEOs never to do that. Focusing on your financial story will help your company achieve much higher value."
This experience led to KOC Partners' unique "K-IPO School" training program. "K-IPO School" is a training program for venture companies aimed at improving their survival capabilities and developing mid- to long-term financial plans. The program offers 48 hours of intensive training over 16 weeks, held weekly. The curriculum consists of eight weeks of accounting and finance and eight weeks of IPO practice, covering practical knowledge and strategies ranging from financial accounting, valuation, stock options, and tax strategies to KOSDAQ listings, the IPO process, exits through M&A, and attracting foreign investment. Experts from listing-related organizations, such as the stock exchange, securities firms, and accounting firms, lecture, combining theory and practical case studies tailored to startups. It also provides networking opportunities with a vibrant alumni network, industry professionals, and investors. To date, the program has run five sessions, producing over 100 graduates.
The KAIST Startup Awards is a startup competition jointly run by the Korea Occupational Organization (KOC) and the KAIST Alumni Association. Launched in 2017, the awards have continued steadily, with the ninth edition due in 2025. The awards identify promising startup ideas and provide substantial investment and support. Selected companies receive prize money, as well as various support programs necessary for startup growth, including participation in CES, investment attraction, TIPS recommendations and support, and K-IPO School scholarships.
In addition, we are contributing to the revitalization of the startup ecosystem and the spread of a culture of cooperation through various programs such as the 'KOC-CON Accelerating' program, the IBK CoP program, industry-specific forums, and the 'Startup & Art Festival'.
Link Solution's IPO Success Assistant
In June 2025, just 10 years after its founding, a company successfully listed on the KOSDAQ as a technology growth company. This is Link Solution (CEO Choi Geun-sik), a 3D printer manufacturing and service company.
KOC Partners invested in Link Solution early in its founding as a co-GP with Venture Square and also served as the TIPS operator. As an early investor, KOC Partners supported the company's growth by closely collaborating with the company on everything from HR to technology development and business model development. They also provided follow-up investment support during the company's R&D projects related to materials, components, and equipment investment, and supported the company's IPO preparations, supporting the company's exchange response efforts and accompanying the company throughout the entire process.
Linksolution, which successfully went public, has developed and commercialized SLA, FDM, and MBJ 3D printers, providing 3D printing services to diverse industries, including mobility, aerospace, defense, consumer goods/medical, and robotics/semiconductors. With the completion of its Daejeon factory in 2026, Linksolution is expected to fully launch its foundry-style 3D printing service business, leading the service market.
KOC Partners is preparing for an IPO of a company next year. It has completed four M&As to date and is currently pursuing several more.
“The accelerator is a mother.”
What do startups need most? Funding is essential for growth. Many investors focus on investing in companies with a high probability of exit and then recovering their investments. However, startups require much more than just funding.
"When I look at startup CEOs, they're like my sons. I feel compassion for them."
When asked about the role of an accelerator, CEO Jeon likened it to that of a mother. "Before a child falls, you scold them and teach them a lot, but after they fall, you have to help them up quickly. Most mothers scold their children when they fall and bleed, saying, 'Why did you fall?' That's not how it should be done."
The former CEO then compared the corporation to a baby. "A corporation is a person created by the law, so you should think of it as giving birth to a child. Right now, that baby is drinking milk and wearing diapers, but in two years, it'll be out of diapers, and at four, it'll go to kindergarten, and at seven, it'll be in elementary school. It can't continue to lie down, drink formula, and wear diapers even after four or five years."
So, he's firm on companies that aren't growing. He criticizes companies that are satisfied with their current status after achieving a certain level of success, calling them "arrogant."
"After graduating from college, you need to find a job, but that's the same as continuing to attend college. Companies need to grow."
His stance on M&A is also clear. "I always encourage them to try it. Especially for young entrepreneurs, because they have another chance to start a business. I tell them, 'Go for it, big time.'"
KOC, with its 1,300 members, brings together entrepreneurs, investors, professors, and experts. It's a community that helps those who stumble, provides direction when lost, and celebrates growth together. As success stories accumulate, those successes attract others.
KOC Partners, with a mother's heart, is transforming the investment ecosystem into a "village." Their experiment goes beyond the success of a single accelerator and provides a valuable model for the entire Korean startup ecosystem. Only when more such self-sustaining ecosystems emerge can the Korean startup ecosystem truly mature.
「先輩が投資して後輩スタートアップは成長」
-4年間で120億運営資産で71件投資… IPO 1件、M&A 4件など成果
-カイスト同門ネットワーク活用…スタートアップの成長に必要な教育、メンタリング、ネットワークプログラムを提供
– 「お母さんのような心でスタートアップと一緒に」…専用徳代表のアクセラレーティング秘法
「シリコンバレーのように民間中心の投資エコシステムが必要だと思いました」
専用徳KOCパートナー代表が創業前に抱いた悩みだ。
多くのアクセラレータが政府支援事業に依存するビジネス構造を持っている。一部は投資なしでバッチプログラムだけを運営しながらも、成果指標達成のために千片一律的なプログラムを繰り返す。審査役は行政業務に時間を奪われ、重要な審査とメンタリングに集中できない実情だ。さらに直接投資はせずにスタートアップの人事権限まで要求するアクセラレータも存在する。
この問題を解決するために、元代表は民間資金に基づいた新しいモデルを構築した。直接投資とアクセラレーティングを通じてスタートアップを成長させ、その収益を再びスタートアップエコシステムに再投資する好循環構造だ。
KOCパートナーズはバッチプログラムを運営していません。代わりに毎月定期IRを通じてビッグデータ・AI、バイオ・ヘルス、システム半導体など10大超格差分野技術基盤初期創業チームに投資を集中している。過去4年間で14の投資組合を結成し、合計120億ウォンの運営資金(AUM)で71件投資した。 4年ぶりに目立った成果が現れた。経営戦略諮問、後続投資誘致、M&AおよびIPO支援など創業初期から回収まで、全周期支援体系を通じて4件のM&Aと1件のIPOを実現した。設立3年ぶりにTIPS運営会社に選ばれ、被投資企業の62%がTIPSに選抜されるほど高い成果を出している。
バッチプログラムがなくてもこのような成果を出すことができる秘訣は何だろうか？正解は民間中心の創業生態系にある。
カイスト東門中心の民間中心創業生態系構築
元代表はコンテンツ企業を創業し、2016年のエクセットに成功した経験がある。エクシット以後、自分の経験を後輩スタートアップたちに伝えることができるという気がした。しかし、具体的な方法は漠然とした。ただ一つのことは確かだった。単に投資だけをしたくなかった。
そんな思いをした車にカイスト創業関連の同門会「KAIST One Club(KOC)」に参加することになった。 2019年初の集会に100人余りの同門が集まり、民間中心の投資エコシステムを作ろうという共感帯が形成された。カイスト同門基盤の自発的創業生態系を作るという目標の下、2020年5月、専用徳代表を中心にKOCパートナーズが設立された。
現在、ＫＯＣにはカイスト同門創業家、投資家、諮問など約１３００人が集まっている。このうち投資家グループだけ160人余りに達し、アクセラレーター、ベンチャーキャピタル、証券会社、PEなど多様な分野の専門家らで構成された。 KOCパートナーズはこのネットワークを活用してスタートアップを発掘し、投資し、アクセラレーティングする。
KOCパートナーズの最大の差別点はLP構造だ。 LP 250人余りのほとんどがカイスト同門であり、投資を受けるスタートアップも主にカイスト出身だ。先輩同門がＬＰで参加して後輩創業家に投資する仕組みだ。スタートアップが成長したり、ファンドが清算されると、LPは租税特例制限法により所得控除の恩恵を受け、その収益は再びスタートアップ投資につながる好循環が続く。
毎月IRによるスタートアップの発掘と投資
KOCパートナーズは毎月定期IRを開催する。カイスト同門ネットワークと協力機関を通じて成長潜在力の高いスタートアップを発掘し、投資価値の高い企業には直接投資を進める。また、チップスの推薦とその後の投資誘致を支援し、スタートアップの安定的な成長を支援する。
カイスト出身スタートアップはほとんど技術基盤であるため、投資審査時の技術に対する深い理解が必須だ。このために全代表と審査役は毎月開かれるKOCセミナーに積極的に参加してスタートアップと政策・技術専門家らのインサイトを聞いて学ぶ。元代表がAIコンピューティング分野の博士課程を修了したのも、技術基盤のスタートアップを適切に評価するための努力の一環だ。
大学でデザインを専攻し、カイスト経営大学院で修士を、東国大学でAIコンピューティング分野に博士課程を修了した履歴が興味深い。元代表に投資とアクセラレーティングに役立つか尋ねた。
「芸術、経営、工学を全部専攻しました。投資審査時に多角的に企業を見ることができる目を育てたようです」
元代表はデザイン専攻でユーザー体験と製品完成度を、経営学でビジネスモデルと財務戦略を、工学で技術の実現可能性と差別性を評価する。この融合的な観点は、アクセラレーションの強みになります。スタートアップの複合的問題を解決し、多様な背景の創業チームと効果的にコラボレーションできるからだ。
スタートアップ成長のための保育プログラム
「創業し、しばらくで付加価値税が何か分かりました。今はスタートアップ代表には絶対にそうしないと言います。
この経験はKOCパートナーズの「K-IPO School」というユニークな教育プログラムにつながる。 「K-IPO School」は、企業の生存能力向上と中長期財務計画の樹立を目指すベンチャー企業向け教育だ。計16週、48時間の集中教育で毎週行われる。カリキュラムは会計及び財務(8週)とIPO実務(8週)で構成され、財務会計、価値評価、ストックオプション、税務戦略からコスダック上場、IPOプロセス、M&Aを通じたEXIT、海外投資誘致まで実質的な知識と戦略を扱う。取引所、証券会社、会計法人など上場関連機関の専門家が講義し、スタートアップに特化した理論と実務事例を共に教育する。活発な同門ネットワークと業界の従事者と投資家のネットワーキングの機会も提供します。現在まで5基を運営して100人余りの卒業生を排出した。
「KAIST創業アワード」は、KOCとカイスト総同門会が共に運営する創業競進大会だ。 2017年初開催以来着実に続いて2025年9回を控えており、有望な創業アイデアを発掘し、実質的な投資と保育を提供する。選抜された企業には賞金とともにCES参観支援、投資誘致、ティップス推薦及び保育、K-IPO School奨学生選抜などスタートアップ成長に必要な多角的な支援が提供される。
他にも「KOC-CONアクセラレーティング」プログラム、IBK CoPプログラム、産業別フォーラム、「Startup & Art Festival」など多様なプログラムを通じて創業生態系の活性化と協力文化の拡散に寄与している。
リンクソリューションIPO成功の助手
設立されてから10年ぶりの2025年6月、コスダック市場に技術成長企業として上場に成功した企業がある。 3Dプリンタ製造およびサービス企業リンクソリューション（代表最近式）だ。
KOCパートナーズはリンクソリューションの創業初期、ベンチャースクエアと共同主管社(Co-GP)として投資し、ティップス運営会社としても共にした。リンクソリューションの初期投資家として、HRから技術開発、ビジネスモデルまで緊密にコミュニケーションし、成長を支援した。小部長（素材・部品・装備） 投資連携型R&D課題を遂行する際、後続投資で力を支え、上場準備過程では取引所対応を支援するなど全周期にわたって同行した。
上場に成功したリンクソリューションは、SLA、FDM、MBJ 3Dプリンタを自社開発して商用化し、モビリティ、航空/宇宙、国防、消費財/メディカル、ロボット/半導体など多様な産業に3Dプリントサービスを提供している。 2026年大田工場竣工とともにファウンドリ型の3Dプリントサービス事業を本格進行してサービス市場をリードするものと見られる。
ＫＯＣパートナーズは来年１社のＩＰＯを準備中だ。これまで4件のM&Aを完了しており、現在も数件のM&Aを進めている。
「エクセラレーターはお母さんです」
スタートアップに最も必要なものは何だろうか？成長のためには資金が必須だ。多くの投資家は、出資の可能性が高い企業に投資して回収することに集中しています。だがスタートアップには資金以外にも必要なものが多い。
「スタートアップ代表たちを見れば私たちの息子みたいです。側は志心を持っています。」
アクセラレータの役割について尋ねると、元代表はアクセラレータの役割を「ママ」に例えた。元代表は「倒れる前には訓戒もたくさんして教えるが、倒れたら早く起こさなければなりません。と混じるじゃないですか。
それとともに元代表は法人を赤ちゃんにたとえた。 「法人は法が作った人だから子どもを産んだと見なければなりません。今はその赤ちゃんが牛乳食べておむつ冷えていますが、2年経つとおむつを取り、4歳になったら幼稚園に行き、7歳になれば小学校に行かなければならないのに、4～5年過ぎてもずっと横になって分かります。
だから成長しない企業については断固たる。ある程度成功後、現在に満足する企業に対して元代表は「傲慢だ」と指摘する。
「大学卒業すれば就職しなければならないが、ずっと大学だけ通うのと同じです。企業は成長しなければなりません」
M&Aについても立場が明確だ。 「無条件にしてみてください。特に若い創業者は再び創業する機会がありますから。
1,300人が集まったKOCには創業者、投資家、教授、専門家たちが一緒にいる。誰かが倒れれば起きてくれ、迷子になれば方向を知らせ、成長すれば一緒に祝うコミュニティだ。成功事例がたまったら、その成功が別の人々を呼び込む。
KOCパートナーズはママの心で、投資エコシステムを「村」にしています。彼らの実験は、あるアクセラレータの成功を超えて、韓国創業生態系全体に重要なモデルを提示する。このような自生的生態系がより多くなると、韓国のスタートアップ生態系は初めて成熟できるだろう。
“资深投资者投资，初级创业公司成长”……KOC Partners 构建了由私营部门主导的创业生态系统。
4年间进行了71项投资，营业资产达120亿韩元，其中包括1项IPO和4项M&A。
利用 KAIST 校友网络……提供初创企业成长所需的教育、指导和网络计划。
“初创企业的母亲之心”…全容德代表的加速秘诀
“我认为我们需要一个像硅谷那样的私营部门主导的投资生态系统。”
这是KOC Partners代表全永德在创业前所担心的问题。
许多加速器的业务结构严重依赖政府支持。有些加速器仅依靠安置项目运作，没有任何投资，重复着老套的模式来达到绩效指标。审核员忙于行政事务，无法专注于真正重要的审核和指导。有些加速器甚至声称拥有对初创企业的人员管理权，却没有直接投资。
为了解决这些问题，这位前首席执行官开发了一种基于私人融资的新模式。这种良性循环通过直接投资和加速来促进初创企业的发展，然后将利润重新投资到初创企业生态系统中。
KOC Partners不运营配售计划，而是通过每月定期的投资者关系，重点投资大数据、人工智能、生物健康、系统半导体等10个极具颠覆性领域的早期创业公司。过去四年来，该公司已成立14支投资基金，投资了71家公司，管理资产规模（AUM）达120亿韩元，在短短四年内取得了显著成果。KOC Partners通过经营战略咨询、后续投资、并购、IPO支持等全周期支持体系，成功完成了4起并购和1起IPO。成立三年内，该公司就被选为TIPS运营商，62%的投资对象公司入选TIPS，展现了其卓越的业绩。
在没有安置计划的情况下取得这些成果的秘诀是什么？答案在于私营部门主导的创业生态系统。
建立以韩国科学技术院校友为中心的民间创业生态系统。
前任首席执行官全先生创办了一家内容公司，并于2016年成功退出。退出后，他觉得自己可以与年轻的初创公司分享自己的经验。然而，具体细节尚不明确。不过，有一件事是肯定的：他不想只是简单地投资。
在我思考这些想法的时候，我偶然参加了KAIST One Club（KOC），这是一个专注于创业的KAIST校友团体。在2019年的第一次会议上，约100名校友齐聚一堂，就创建民间主导的投资生态系统的必要性达成了共识。为了打造由KAIST校友主导的自主创业生态系统，KOC Partners于2020年5月成立，由全容德（Jeon Yong-deok）首席执行官领导。
目前，KOC 拥有约 1,300 名成员，其中包括 KAIST 校友企业家、投资者和顾问。仅投资者团体就拥有约 160 名成员，由来自加速器、风险投资家、证券公司和私募股权公司等各个领域的专家组成。KOC Partners 利用这一网络来发现、投资和加速初创企业。
KOC Partners 最显著的特点是其 LP 结构。其约 250 位 LP 大多为 KAIST 校友，其投资的初创企业也主要由 KAIST 校友组成。这种结构允许资深校友以 LP 身份参与，并投资于年轻的创业者。随着初创企业发展壮大或基金清算，LP 可根据《特殊税收待遇和限制法》获得所得税减免，其利润随后将用于投资更多初创企业，从而形成良性循环。
通过每月投资者关系发现并投资初创企业
KOC Partners每月定期举行投资者关系会议。通过其韩国科学技术院（KAIST）校友网络和合作伙伴组织，该公司发现具有高增长潜力的初创企业，并直接投资于具有高投资价值的公司。此外，该公司还通过提供建议和吸引后续投资来支持初创企业的稳定增长。
由于大多数韩国科学技术院（KAIST）的初创企业都以技术型为主，因此在投资筛选过程中，深入了解技术至关重要。为此，前首席执行官和评估团队积极参加每月举行的韩国企业协会（KOC）研讨会，汲取初创企业、政策专家和技术专家的真知灼见。前首席执行官完成人工智能计算博士学位也是他努力正确评估技术型初创企业的一部分。
他的背景很有意思：大学主修设计，在韩国科学技术院商学院获得硕士学位，并在东国大学获得人工智能计算博士学位。我问这位前CEO，这对投资和加速发展是否有帮助。
“我的专业是艺术、商业和工程。我认为这帮助我在评估投资时形成了多方面的视角。”
前首席执行官 Jeon 的设计背景使他能够评估用户体验和产品质量，他的商业管理背景使他能够评估商业模式和财务策略，他的工程背景使他能够评估技术的可行性和差异化。这种跨学科视角是他加速发展的优势，因为它使他能够解决复杂的初创企业挑战，并与来自不同背景的创始团队有效合作。
初创企业成长孵化计划
“直到职业生涯后期，我才了解到增值税。现在，我告诉初创公司的CEO永远不要这样做。专注于你的财务状况将有助于你的公司实现更高的价值。”
这段经历促成了KOC Partners独特的“K-IPO School”培训项目。“K-IPO School”是一项面向风险投资公司的培训项目，旨在提升其生存能力并制定中长期财务计划。该项目提供为期16周、每周48小时的强化培训。课程包括8周的会计与金融课程和8周的IPO实践课程，涵盖从财务会计、估值、股票期权、税务策略到KOSDAQ上市、IPO流程、并购退出以及吸引外资等实践知识和策略。来自证券交易所、证券公司和会计师事务所等上市相关机构的专家将进行授课，将理论与针对初创企业的实际案例相结合。该项目还提供与活跃的校友网络、行业专业人士和投资者建立联系的机会。迄今为止，该项目已举办五期，培养了100多名毕业生。
KAIST创业奖是由韩国职业组织（KOC）和KAIST校友会联合举办的创业竞赛。该奖项于2017年首次推出，并持续稳步发展，预计将于2025年举办第九届。该奖项旨在发掘有潜力的创业理念，并提供大量的投资和支持。入选公司将获得奖金以及创业发展所需的各种支持计划，包括参与CES、招商引资、TIPS推荐和支持以及K-IPO学院奖学金。
此外，我们还通过“KOC-CON加速”计划、IBK CoP计划、行业特定论坛、“创业与艺术节”等各种项目，为创业生态系统的振兴和合作文化的传播做出贡献。
Link Solution 的 IPO 成功助手
2025年6月，创业仅10年，一家公司就作为技术成长型企业成功在科斯达克上市。这就是3D打印机制造及服务公司Link Solution（代表：崔根植）。
KOC Partners在Link Solution创立之初就与Venture Square以共同普通合伙人的身份进行了投资，并担任TIPS的运营方。作为早期投资者，KOC Partners在从人力资源到技术开发、商业模式开发等各个方面与Link Solution紧密合作，支持了Link Solution的成长。此外，KOC Partners还在Link Solution的材料、零部件、设备投资等研发项目过程中提供后续投资支持，并协助Link Solution的IPO筹备、交易所应对等全程陪伴。
成功上市的Linksolution已开发并商业化了SLA、FDM和MBJ 3D打印机，为移动出行、航空航天、国防、消费品/医疗以及机器人/半导体等多个行业提供3D打印服务。随着2026年大田工厂的竣工，Linksolution预计将全面启动其代工式3D打印服务业务，引领服务市场。
KOC Partners 正在为明年一家公司的 IPO 做准备。迄今为止，该公司已完成四项并购，目前正在推进更多并购。
“加速器就像母亲。”
初创企业最需要什么？资金对于发展至关重要。许多投资者专注于投资那些退出概率高的公司，然后收回投资。然而，初创企业需要的不仅仅是资金。
“当我看到初创公司的CEO时，他们就像我的儿子一样。我对他们充满同情。”
当被问及加速器的作用时，全社长将其比作母亲。“孩子摔倒前，你会责骂他们，教他们很多东西；摔倒后，你必须迅速扶起他们。大多数母亲在孩子摔倒流血时，会责骂他们，问他们‘你为什么摔倒？’这不是应该做的。”
这位前首席执行官随后将公司比作婴儿。“公司是法律创造的个体，所以你应该把它想象成生孩子。现在，这个婴儿还在喝奶、穿尿布，但两年后，它就不用穿尿布了，四岁上幼儿园，七岁上小学。它不可能四五年后还能继续躺着、喝奶粉、穿尿布。”
因此，他对那些没有增长的公司持坚定态度。他批评那些在取得一定成功后就满足于现状的公司，称他们“傲慢自大”。
“大学毕业后，你需要找工作，但这和继续上大学是一样的。公司需要发展。”
他对并购的立场也很明确。“我总是鼓励他们去尝试，尤其是年轻的创业者，因为他们还有一次创业的机会。我告诉他们，‘放手一搏，干大事儿。’”
KOC 拥有 1,300 名会员，汇聚了创业者、投资者、教授和专家。它是一个帮助跌倒者、在迷茫时指引方向、共同庆祝成长的社群。随着成功案例的积累，这些成功案例也会吸引更多人加入。
KOC Partners 怀着一颗慈母般的心，正在将投资生态系统打造成一个“村庄”。他们的尝试超越了单个加速器的成功，为整个韩国创业生态系统提供了宝贵的范例。只有当更多这样的自给自足的生态系统涌现出来，韩国创业生态系统才能真正成熟。
« Les investisseurs seniors investissent, les startups juniors se développent »…KOC Partners construit un écosystème de startups dirigé par le secteur privé.
71 investissements réalisés sur 4 ans avec 12 milliards de KRW d'actifs opérationnels, dont 1 introduction en bourse et 4 fusions et acquisitions.
Utiliser le réseau des anciens élèves du KAIST… Fournir des programmes d’éducation, de mentorat et de réseautage nécessaires à la croissance des startups.
« Le cœur d'une mère pour les startups »… Le secret de l'accélération du PDG Jeon Yong-deok
« Je pensais que nous avions besoin d’un écosystème d’investissement dirigé par le secteur privé, comme celui de la Silicon Valley. »
C’est la préoccupation de Jeon Yong-deok, PDG de KOC Partners, avant de démarrer son entreprise.
De nombreux accélérateurs dépendent fortement du soutien public pour leur structure d'entreprise. Certains fonctionnent uniquement sur des programmes de placement, sans aucun investissement, tout en appliquant la même méthode pour atteindre leurs objectifs de performance. Les évaluateurs sont accaparés par les tâches administratives, ce qui les empêche de se concentrer sur les aspects véritablement importants de l'évaluation et du mentorat. Certains accélérateurs revendiquent même une autorité sur les startups sans investir directement.
Pour répondre à ces enjeux, l'ancien PDG a développé un nouveau modèle basé sur le financement privé. Ce cercle vertueux favorise la croissance des startups grâce à l'investissement direct et à l'accélération, les bénéfices étant ensuite réinvestis dans l'écosystème des startups.
KOC Partners ne gère pas de programme de placement. Au lieu de cela, grâce à des relations investisseurs mensuelles régulières, elle concentre ses investissements sur des startups en phase de démarrage dans dix secteurs hautement disruptifs, dont le big data, l'IA, la bio-santé et les semi-conducteurs. Au cours des quatre dernières années, elle a créé 14 fonds d'investissement et investi dans 71 entreprises, totalisant 12 milliards de wons coréens d'actifs sous gestion (AUM). Des résultats significatifs ont été obtenus en seulement quatre ans. Grâce à un système d'accompagnement complet, incluant le conseil en stratégie de gestion, le suivi des investissements, les fusions-acquisitions et l'accompagnement des introductions en bourse, KOC Partners a mené à bien quatre fusions-acquisitions et une introduction en bourse. Trois ans après sa création, elle a été sélectionnée comme opérateur TIPS, démontrant ainsi ses performances exceptionnelles : 62 % des entreprises dans lesquelles elle investit ont été sélectionnées pour un TIPS.
Quel est le secret pour obtenir de tels résultats sans programme de placement ? La réponse réside dans un écosystème de startups piloté par le secteur privé.
Construire un écosystème de startups du secteur privé centré sur les anciens élèves du KAIST.
L'ancien PDG Jeon a fondé une entreprise de contenu et s'en est retiré avec succès en 2016. Après ce départ, il a estimé pouvoir partager son expérience avec de jeunes startups. Cependant, les détails restaient flous. Une chose était sûre : il ne voulait pas simplement investir.
Alors que je réfléchissais à ces questions, j'ai assisté par hasard au KAIST One Club (KOC), un groupe d'anciens élèves du KAIST axé sur l'entrepreneuriat. Lors de la première réunion en 2019, une centaine d'anciens élèves s'est réunie et un consensus s'est dégagé sur la nécessité de créer un écosystème d'investissement piloté par le secteur privé. C'est dans ce but que KOC Partners a été fondé en mai 2020, sous la direction de Jeon Yong-deok, PDG de KAIST.
KOC compte actuellement environ 1 300 membres, dont des entrepreneurs, des investisseurs et des conseillers diplômés du KAIST. Le groupe d'investisseurs compte à lui seul environ 160 membres, composés d'experts de divers domaines, notamment des accélérateurs, des investisseurs en capital-risque, des sociétés de bourse et des fonds de capital-investissement. KOC Partners s'appuie sur ce réseau pour découvrir, investir et accélérer le développement de startups.
La principale particularité de KOC Partners réside dans sa structure de LP. La plupart de ses quelque 250 LP sont des anciens de KAIST, et les startups dans lesquelles il investit sont également majoritairement issues de ce même KAIST. Cette structure permet aux anciens de participer en tant que LP et d'investir dans de jeunes entrepreneurs. À mesure que la startup se développe ou que le fonds est liquidé, les LP bénéficient de déductions fiscales en vertu de la loi sur le traitement fiscal spécial et les limitations, et les bénéfices sont ensuite utilisés pour investir dans d'autres startups, créant ainsi un cercle vertueux.
Découvrez et investissez dans des startups grâce à l'IR mensuel
KOC Partners organise régulièrement des réunions mensuelles de relations avec les investisseurs. Grâce à son réseau d'anciens élèves du KAIST et à ses organisations partenaires, l'entreprise identifie les startups à fort potentiel de croissance et investit directement dans des entreprises à forte valeur d'investissement. Elle soutient également la croissance stable des startups en leur proposant des conseils et en attirant des investissements complémentaires.
La plupart des startups du KAIST étant axées sur la technologie, une compréhension approfondie de cette technologie est essentielle lors de la sélection des investissements. À cette fin, l'ancien PDG et l'équipe d'évaluation participent activement aux séminaires mensuels du KOC, bénéficiant ainsi des points de vue des startups, des experts en politiques publiques et des experts en technologie. L'obtention d'un doctorat en IA par l'ancien PDG s'inscrit également dans le cadre de ses efforts pour évaluer efficacement les startups technologiques.
Son parcours est intéressant : il a étudié le design à l'université, obtenu un master à la KAIST Graduate School of Business et obtenu un doctorat en IA à l'Université Dongguk. J'ai demandé à l'ancien PDG si cela pourrait être utile pour investir et accélérer son développement.
« J'ai suivi des études d'art, de commerce et d'ingénierie. Je pense que cela m'a aidé à développer une perspective multidimensionnelle lors de l'évaluation des investissements. »
L'expérience de Jeon, ancien PDG, en conception lui permet d'évaluer l'expérience utilisateur et la qualité des produits. Son expérience en gestion d'entreprise lui permet d'évaluer les modèles économiques et les stratégies financières. Enfin, son expérience en ingénierie lui permet d'évaluer la faisabilité et la différenciation des technologies. Cette perspective interdisciplinaire est un atout pour l'accélération, car elle lui permet de relever les défis complexes des startups et de collaborer efficacement avec des équipes fondatrices d'horizons divers.
Programme d'incubation pour la croissance des startups
Ce n'est que bien plus tard dans ma carrière que j'ai découvert la TVA. Aujourd'hui, je conseille aux PDG de startups de ne jamais le faire. Se concentrer sur son historique financier permettra à son entreprise d'atteindre une valeur bien plus élevée.
Cette expérience a conduit KOC Partners à créer son programme de formation unique « K-IPO School ». Ce programme de formation destiné aux entreprises de capital-risque vise à améliorer leurs capacités de survie et à élaborer des plans financiers à moyen et long terme. Ce programme propose 48 heures de formation intensive réparties sur 16 semaines, dispensées chaque semaine. Le cursus comprend huit semaines de comptabilité et de finance et huit semaines de pratique des introductions en bourse. Ces formations couvrent des connaissances et des stratégies pratiques allant de la comptabilité financière, l'évaluation, les stock-options et les stratégies fiscales aux introductions en bourse au KOSDAQ, en passant par le processus d'introduction en bourse, les sorties par fusions-acquisitions et l'attraction d'investissements étrangers. Des experts issus d'organismes liés à la cotation, tels que la bourse, les sociétés de valeurs mobilières et les cabinets comptables, donnent des conférences alliant théorie et études de cas pratiques adaptées aux startups. Il offre également des opportunités de réseautage avec un réseau dynamique d'anciens participants, de professionnels du secteur et d'investisseurs. À ce jour, le programme a organisé cinq sessions et formé plus de 100 diplômés.
Les KAIST Startup Awards sont un concours de startups organisé conjointement par l'Organisation professionnelle coréenne (KOC) et l'Association des anciens élèves du KAIST. Lancés en 2017, ces prix se poursuivent sans interruption, la neuvième édition étant prévue en 2025. Ils récompensent les startups prometteuses et leur apportent un soutien et un investissement substantiels. Les entreprises sélectionnées reçoivent des prix en espèces, ainsi que divers programmes de soutien nécessaires à leur croissance, notamment la participation au CES, la mobilisation d'investissements, des recommandations et un soutien du TIPS, et des bourses de la K-IPO School.
En outre, nous contribuons à la revitalisation de l'écosystème des startups et à la diffusion d'une culture de coopération à travers divers programmes tels que le programme « KOC-CON Accelerating », le programme IBK CoP, des forums sectoriels et le « Startup & Art Festival ».
L'assistant de réussite d'introduction en bourse de Link Solution
En juin 2025, seulement 10 ans après sa création, une entreprise a été introduite en bourse au KOSDAQ, en tant que société technologique en pleine croissance. Il s'agit de Link Solution (PDG : Choi Geun-sik), fabricant et prestataire de services d'imprimantes 3D.
KOC Partners a investi dans Link Solution dès sa création, en tant que co-gérant associé de Venture Square, et a également assuré l'exploitation du TIPS. Investisseur de la première heure, KOC Partners a accompagné la croissance de l'entreprise en collaborant étroitement avec elle sur tous les aspects, des ressources humaines au développement technologique et à l'élaboration du modèle économique. KOC Partners a également assuré le suivi des investissements lors des projets de R&D de l'entreprise concernant les matériaux, les composants et les équipements, et a soutenu la préparation de son introduction en bourse, en soutenant ses efforts de réponse aux marchés boursiers et en l'accompagnant tout au long du processus.
Linksolution, entrée en bourse avec succès, a développé et commercialisé des imprimantes 3D SLA, FDM et MBJ, fournissant des services d'impression 3D à divers secteurs, notamment la mobilité, l'aérospatiale, la défense, les biens de consommation et le médical, ainsi que la robotique et les semi-conducteurs. Avec l'achèvement de son usine de Daejeon en 2026, Linksolution devrait lancer pleinement son activité de services d'impression 3D de type fonderie et devenir leader sur ce marché.
KOC Partners prépare l'introduction en bourse d'une société l'année prochaine. L'entreprise a réalisé quatre fusions-acquisitions à ce jour et en poursuit actuellement plusieurs autres.
« L’accélérateur est une mère. »
De quoi les startups ont-elles le plus besoin ? Le financement est essentiel à leur croissance. De nombreux investisseurs privilégient les entreprises à forte probabilité de sortie, puis récupèrent leurs investissements. Cependant, les startups ont besoin de bien plus que de simples financements.
« Quand je regarde les PDG de startups, ils sont comme mes fils. J'éprouve de la compassion pour eux. »
Interrogé sur le rôle d'un accélérateur, le PDG Jeon l'a comparé à celui d'une mère. « Avant qu'un enfant ne tombe, on le gronde et on lui apprend beaucoup de choses, mais après, il faut l'aider à se relever rapidement. La plupart des mères grondent leurs enfants lorsqu'ils tombent et saignent, en leur disant : "Pourquoi es-tu tombé ?" Ce n'est pas comme ça qu'il faut procéder. »
L'ancien PDG a ensuite comparé l'entreprise à un bébé. « Une entreprise est une personne créée par la loi, il faut donc la considérer comme la naissance d'un enfant. Pour l'instant, ce bébé boit du lait et porte des couches, mais dans deux ans, il ne portera plus de couches, à quatre ans, il ira à la maternelle et à sept ans, il sera à l'école primaire. Il ne pourra plus continuer à s'allonger, à boire du lait maternisé et à porter des couches, même après quatre ou cinq ans. »
Il est donc ferme envers les entreprises qui stagnent. Il critique celles qui se satisfont de leur situation actuelle après avoir atteint un certain niveau de réussite, les qualifiant d'« arrogantes ».
Après l'obtention de votre diplôme universitaire, il faut trouver un emploi, mais c'est comme poursuivre vos études. Les entreprises doivent se développer.
Sa position sur les fusions-acquisitions est également claire. « Je les encourage toujours à tenter l'expérience, surtout les jeunes entrepreneurs, car ils ont une nouvelle chance de créer leur entreprise. Je leur dis : "Foncez, à fond !" »
KOC, fort de ses 1 300 membres, rassemble entrepreneurs, investisseurs, professeurs et experts. C'est une communauté qui aide ceux qui trébuchent, leur donne une direction lorsqu'ils sont perdus et célèbre la croissance collective. À mesure que les réussites s'accumulent, elles attirent d'autres personnes.
KOC Partners, avec son cœur de mère, transforme l'écosystème d'investissement en un véritable « village ». Son expérience dépasse le succès d'un seul accélérateur et offre un modèle précieux à l'ensemble de l'écosystème des startups coréennes. Ce n'est que lorsque davantage d'écosystèmes autonomes de ce type émergeront que l'écosystème des startups coréennes pourra véritablement mûrir.
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