“투자자요? 사기꾼 아니에요?” 2010년대 초반 부산 창업 현장의 냉소적 분위기였다.
지역 스타트업들은 멀리서 찾아온 투자사를 의심부터 했다. 인재는 서울로 보내고, 성장 기업마저 본사를 수도권으로 이전했다. 지역민들끼리 뭉치는 폐쇄적 생태계에서 변화는 요원해 보였다.
2013년 설립된 콜즈다이나믹스는 이 판을 바꾸고 있다. 부산·경남 1호 액셀러레이터로 시작해 13년간 서울, 전주, 광주, 강원까지 거점을 확대하며 로컬 스타트업 전문 투자사로 자리매김 중이다.
강종수 콜즈다이나믹스 대표(45)는 고등학교 2학년 때부터 창업을 시작해 20대에 두 번의 엑시트를 경험한 연쇄 창업가다. 24세에 물류 회사를 매각해 80억 원을 확보했는데, 나중에 그 회사 가치가 300억 원이었다는 걸 깨달았다. 이 뼈져린 경험이 그를 투자자의 길로 이끌었다. 최근에는 중기부 장관상을 ‘상권 및 소상공인 활성화’ 부문에서 수상하며 모험자본 업계에서 스타트업과 소상공인의 경계를 넘나드는 투자자로 주목받고 있다.
“세금 제하고 80억을 벌었지만, 실제론 300억 이상의 가치였죠”
고등학교 2학년 18세, 대학 시절 21세와 24세. 강종수 대표는 총 3번의 창업과 2번의 엑시트를 경험했다.
“대학 와서 술자리를 처음 했는데, 소주, 맥주, 막걸리가 맛없더라고요. 수능 끝나고 전국 여행하며 접했던 지역주들은 정말 맛있는 음료였거든요. 이를 알리고 싶었어요.”
그는 주류 유통 사업을 시작했다. 하지만 진짜 배움은 아이템이 아니었다. 물류, 유통, 타겟 시장 같은 비즈니스 모델이 훨씬 중요하다는 것. 이 깨달음이 그를 RFID 기술 기반 물류 효율화 솔루션 사업으로 이끌었다. 3년 후 연매출 30억 원에 가까워지던 시점, 회계법인으로부터 인수 제안을 받았다. 너무 지쳐 있던 시기였다. 그는 세금을 제외하고도 매출액보다 훨씬 높은 80억 원에 회사를 매각했다.
“투자자로 살면서 알게 됐어요. 제가 판 회사가 당시 300억 원 가치였다는 걸요. 회사의 미래가치를 제시하고, 인수처의 사업계획까지 전략을 짜줄 수 있는 능력이 필요했던 거죠.”
이 경험은 그의 투자 철학의 근간이 됐다. 강종수 대표는 콜즈다이나믹스에서 보육하는 기업들에게 아이템과 기술 얘기는 거의 하지 않을 정도로 시장에 대한 얘기만 한다. 일부 VC들은 초기부터 매각을 생각하지 말라고 조언하지만, 그는 정반대다.
“회사를 상품으로 만들어 매각하는 것도 고려하라고 합니다. 1인 창업이 쉬워진 지금, 회사가 상품을 만드는 것만큼 회사 자체가 상품이 되는 창업도 의미 있습니다.”
강종수 대표의 투자 기준은 명확하다. 제품이나 기술보다 “창업팀이 시장을 해석하는 시각”을 본다. 엑시트 경험이 있는 파트너들과의 투자 심의에서 90% 이상이 시장에 대한 논의다.
“시장 해석 시각을 어떻게 업데이트하느냐에 따라 아이템과 기술은 언제든 바뀔 수 있어요. 그래서 업종은 중요하지 않습니다. 시장이 바뀌면 제조가 서비스로 전환될 수도 있으니까요.”
두 번째 기준은 겸손함이다. “망하는 것을 두려워해 가식적으로 시장을 낙관하지 않는 창업자”를 본다. 조심스럽고 겸손한 창업자는 주변에 사람이 잘 모이기 때문이다.
“부산경남 1호 타이틀, 솔직히 달갑지 않았습니다”
2013년 설립된 콜즈다이나믹스는 Colleague(동료), Collaboration(협업), Collage(콜라주), Dynamics(방향성)를 조합한 사명이다. 당시 액셀러레이터라 할 수 있는 곳이 세 곳뿐이었다. 강종수 대표가 규정한 액셀러레이터는 창업과 투자 영역에서 극도로 자유롭게 움직이는 컴퍼니빌더에 가까웠다.
“초반엔 기관 출자 펀드 조성이나 액셀러레이터 등록에 관심 없었어요. 시장을 빠르게 읽고 걸음을 뗀 스타트업에는 주주로 투자하고, 자본시장 영역이라 걸음을 떼지 못한 경우엔 사내벤처로 출자했죠. VC도 스타트업으로 보고 출자한 적도 있어요.”
어반크리에이터스유닛을 건립할 때는 다양한 프롭테크 창업자들과 공동출자로 사업을 전개했다. 이 모든 과정에서 협업하는 모든 창업자는 동료였고, 다양한 방향성을 제시하며 기존에 없던 투자 방식을 만들어왔다. 하지만 ‘부산·경남 1호 액셀러레이터’라는 타이틀은 달갑지 않았다.
“부산경남에서 시작한 게 특별한 일도 아닌데 특별하게 봐주시더라고요. 13년 전엔 투자자를 사기꾼으로 보거나 지역민들끼리만 뭉치는 그들만의 리그가 있었어요. 그걸 직접 겪었죠.”
이 경험이 오히려 차별화 포인트가 됐다. 부산에서 전주, 광주, 강원까지 거점을 확대하며 십수 년간 지역 생태계가 활성화되는 과정을 처음부터 끝까지 지켜본 경험은 그 어느 투자사도 갖지 못한 자산이었다.
강종수 대표가 꼽은 지역 창업 생태계의 문제점은 세 가지다. 첫째, 여전히 변화를 두려워하는 문화가 남아 있다. 둘째, 수도권으로 떠나는 성장 기업의 진짜 이유는 투자 유치가 아니라 채용이다. 스타트업이 성장하려면 대기업이나 유니콘 경험을 가진 인재가 필요한데, 지역에 가장 부족한 부분이 바로 이런 인재다. 셋째, 지역으로 내려온 투자사 담당자들이 보육보다는 출자 유치에, 상주보다는 출장에 치중하고, 펀드 금액의 50% 이하만 지역 기업에 투자한다는 현실이다.
“지역 기업들과 생활 전반을 함께 호흡하며 로컬을 체험하면 좋겠어요.”
글로벌 전략도 실용적이다. 2013년부터 알리바바닷컴과 글로벌 서비스 파트너십을 맺었다. 매년 항저우 알리바바닷컴 캠퍼스 방문과 온라인 입점 연계를 지원해왔고, 지금은 이런 파트너십으로 에이전시 사업을 하는 기업들도 생겨났다. 중국 유플러스, 아마존 AWS Tier2 파트너십, 싱가포르·베트남·대만 글로벌 기업들과도 협력 중이다.
영국 BBC는 베이징 처쿠카페와 콜즈다이나믹스를 아시아의 민간 창업 투자사로 함께 소개했다. 처쿠카페 파운더 쑤디와 교류하다가 처쿠카페가 유플러스와 합병되면서 콜즈다이나믹스도 합병 제의를 받았지만, 좋은 파트너 관계로 남았다. 지금도 각국 진출을 희망하는 스타트업에 의식주 허브로서 협력하고 있다.
“파트너십을 잘 드러내지 않은 건 극도로 자유로운 가치관을 지키기 위해서예요. 형식보다 실질적 협력에 집중했죠.”
최근 강종수 대표가 받은 중기부 장관상은 상권 및 소상공인 활성화 부문이었다. 벤처 생태계 공헌으로 여러 번 받았지만, 이 분야에서는 모험자본 업계 최초다.
“2016년쯤 소상공인 투자에 대한 법적 근거와 제도 마련이 필요하다고 얘기했어요. 어릴 적 장사로 시작해 엑시트까지 경험하다 보니 자연스러운 관심이었죠.”
그는 중소벤처기업부와 함께 지역상권, 전통시장, 동네상권을 활성화시키는 프로젝트에 참여하며 강한소상공인 지원사업과 립스(LIPS) 프로그램의 토대를 만들었다.
“기술 스타트업이 자영업 시장을 혁신하는 서비스를 만들 때, 활성화가 필요한 지역 상권은 좋은 테스트베드가 됩니다. 반대로 소상공인들에겐 결제와 마케팅을 넘어선 디지털 전환의 좋은 선경험이 되고요. 상권이라는 물리적 공간이 시너지를 내는 화학적 결합 공간이 되는 겁니다.”
떠나는 게 아니라 돌아와 기여하는 것
“지역 스타트업이 서울로 떠나는 걸 막을 게 아닙니다. 원격 지원을 해야죠.”
강종수 대표의 시각은 명확하다. 본사를 연고지에 두고 다양한 지사 형태로 수도권에 진입하는 건 필수다. 성장을 위해서는 더 큰 경험을 해본 구성원이 필요한데, 지역은 이 부분이 약하기 때문이다. 그래서 그는 서울 신촌에 어반크리에이터스유닛을 건립했다. 지역 기업들이 성장기에 수도권 지사를 둘 때 필요한 주거-업무-식사를 제공하는 공간이다.
“부산경남, 호남권, 강원권, 충청권 등 다양한 지역 출신 유망 스타트업들이 활용 중이에요. 성장한 스타트업은 출신 지역에 애정을 어떤 방식으로든 보은합니다. 논리적 이유가 아니라, 지켜본 유망 스타트업 대부뷰이 고향을 생각하더라고요.”
그는 지자체가 가진 “떠나지 않게 하려는 시각”이 바뀌어야 한다고 강조했다.
“떠나는 게 아니라 돌아와 기여하기 위한 행보라는 걸 알면 좋겠습니다.”
향후 계획은 명확하다. 극도로 자유로운 방식의 투자회사라는 초심을 유지하되, 발굴 범위는 동남권에서 대한민국 전 지역으로 확대한다. 파트너 참여 펀드는 전략적 투자와 사내벤처, 컴퍼니빌딩 투자에 사용할 계획이다. 민간·대기업 출자 펀드는 더욱 확대해 기업가형 소상공인, 자영업 시장 DX 영역과 같은 자영업 시장의 DB 중요성을 아는 출자자들과 함께할 예정이다. 어반크리에이터스유닛도 글로벌 진출 혹은 국내 진출 해외 스타트업의 주거업무복합타운으로 운영을 변경할 예정이다.
“회사는 저에게 놀이터예요. 이 곳에서 벌이는 모든 순간이 즐겁죠.”
강종수 대표에게 비전을 묻자 돌아온 답이다. 그는 콜즈다이나믹스가 추구하는 비전을 오랫동안 유지하고, 부족한 것들을 하나씩 메워나가는 것이 목표라고 했다.
지역 청년 창업자들에게 조언을 부탁했다.
“창업을 페이즈(Phase)를 3단계로 구분한다면, 1단계에서 달성할 목표는 처음 지역에서 충분히 달성 가능합니다. P동료가 없을 수 있고, 외로울 수 있지만, 그럼에도 스스로를 입증한 후 다시 비전을 바로 세우길 바랍니다. 보는 것, 경험하는 것이 달라지면 해석하는 시각도 달라지고 의지력도 달라집니다. 긴박한 시간을 살게 되겠지만, 그 속에서도 목표를 잘게 쪼개어 하나씩 달성해 나가는 재미를 가져보세요. 창업자로 사는 것도 재밌는 일이 될 겁니다.”
13년 전 부산에서 극도로 자유로운 투자사를 꿈꾸며 시작한 여정. 강종수 대표는 여전히 그 놀이터에서, 대한민국 로컬 스타트업 생태계라는 더 큰 그림을 그리고 있다.
Innovation in the local investment ecosystem, starting in Busan: Kang Jong-soo, Co-CEO of Calls Dynamics
"Are you an investor? Or a fraud?" This was the cynical mood in Busan's startup scene in the early 2010s.
Local startups were initially suspicious of investors who came from far away. Talent was sent to Seoul, and even growing companies relocated their headquarters to the metropolitan area. In this closed ecosystem, where locals banded together, change seemed distant.
Founded in 2013, CallsDynamics is changing the game. Starting as the first accelerator in Busan and Gyeongnam, over the past 13 years, it has expanded its footprint to Seoul, Jeonju, Gwangju, and Gangwon, establishing itself as a specialized local startup investment firm.
Kang Jong-soo (45), CEO of Calls Dynamics, is a serial entrepreneur who began his own business in his second year of high school and experienced two exits in his twenties. At age 24, he sold a logistics company for 8 billion won, only to realize it was worth 30 billion won. This painful experience led him to become an investor. Recently, he received the Minister of SMEs and Startups Award in the "Commercial District and Small Business Revitalization" category, drawing attention in the venture capital industry as an investor who transcends the boundaries between startups and small businesses.
"I made 8 billion won after taxes, but it was actually worth more than 30 billion won."
At 18, a sophomore in high school, and 21 and 24 in college, CEO Kang Jong-su has experienced three startups and two exits.
"I had my first drink after college, and soju, beer, and makgeolli were tasteless. After the CSAT, I traveled around the country and discovered that the local liquors I encountered were truly delicious. I wanted to share that with others."
He started a liquor distribution business. However, the real lesson wasn't the product itself. It was the business model—logistics, distribution, and target markets—that mattered most. This realization led him to launch a logistics efficiency solution business based on RFID technology. Three years later, with annual sales approaching 3 billion won, he received an acquisition offer from an accounting firm. He was exhausted. He sold the company for 8 billion won, far exceeding its sales before taxes.
"I learned this while working as an investor. The company I sold was worth 30 billion won at the time. I needed the ability to present the company's future value and even strategize the acquisition's business plan."
This experience became the foundation of his investment philosophy. Kang Jong-soo, CEO of Calls Dynamics, rarely discusses ideas or technology with the companies he nurtures, focusing instead on the market. While some VCs advise against considering a sale from the outset, he takes the opposite approach.
"They also recommend considering turning your company into a product and selling it. With the ease of starting a business as a solopreneur, it's just as meaningful to start a business where the company itself becomes the product, as it is to create a product."
CEO Kang Jong-soo's investment criteria are clear. He prioritizes "the founding team's perspective on the market" over product or technology. Over 90% of investment discussions with partners with exit experience involve market discussions.
"Items and technologies can change at any time, depending on how you update your market analysis perspective. Therefore, industry doesn't matter. If the market changes, manufacturing can shift to services."
The second criterion is humility. We look for "founders who fear failure and are hypocritically optimistic about the market." This is because cautious and humble founders attract many people.
"Busan-Gyeongnam's first title, honestly, wasn't very pleasant."
Founded in 2013, ColzDynamics's mission is a combination of Colleague, Collaboration, Collage, and Dynamics. At the time, there were only three accelerators. The accelerators defined by CEO Kang Jong-soo were closer to company builders, operating with extreme freedom in the areas of startups and investment.
"Initially, I wasn't interested in raising institutional funds or registering with accelerators. I invested as a shareholder in startups that quickly grasped the market and took steps forward. For those that struggled to make headway in the capital market, I invested in internal ventures. VCs also invested in startups, viewing them as startups."
When establishing Urban Creators Unit, we partnered with various proptech entrepreneurs to launch our business. Throughout this process, all the entrepreneurs we collaborated with were colleagues, and we offered diverse perspectives and pioneered unprecedented investment methods. However, the title "Busan and Gyeongnam's first accelerator" wasn't a pleasant one.
"It wasn't anything special that we started in Busan and Gyeongnam, but they treated us with special consideration. Thirteen years ago, investors were seen as fraudsters, and there was a league of their own, where only locals banded together. I experienced that firsthand."
This experience actually became a differentiating factor. Having expanded our base from Busan to Jeonju, Gwangju, and Gangwon Province, and witnessed the revitalization of the local ecosystem from beginning to end over a decade, was an asset no other investment firm possessed.
CEO Kang Jong-soo identified three problems with the local startup ecosystem. First, a culture fearing change still persists. Second, the real reason growing companies are leaving for the metropolitan area is not attracting investment, but recruiting. For startups to thrive, they need talent with experience at large corporations or unicorns, and this talent is precisely what's most lacking in the region. Third, investment managers who move to the region focus on attracting investment rather than nurturing, on traveling rather than staying in, and on investing less than 50% of their funds in local companies.
“I want to experience the local area by working with local businesses and experiencing all aspects of life together.”
Our global strategy is also practical. Since 2013, we've established a global services partnership with Alibaba.com. We've supported annual visits to the Alibaba.com Hangzhou campus and online store integration. This partnership has now led to the emergence of agencies. We're also collaborating with China U+, Amazon AWS Tier 2 Partnership, and global companies in Singapore, Vietnam, and Taiwan.
The BBC in the UK featured Beijing Cheoku Cafe and Coles Dynamics as private venture capital firms in Asia. While interacting with Cheoku Cafe founder Sudi, Coles Dynamics received a merger offer when Cheoku Cafe merged with U+, but they remained good partners. They currently work with startups seeking to expand into other countries as a food, clothing, and shelter hub.
"We kept our partnership under wraps to preserve our extremely liberal values. We focused on practical cooperation rather than formality."
The Minister of SMEs and Startups Award recently received by CEO Kang Jong-soo was in the category of revitalizing commercial districts and small businesses. While he has received numerous awards for his contributions to the venture ecosystem, this is the first time in the venture capital industry that he has received such an award.
"Around 2016, I talked about the need for a legal basis and system for small business investment. Having started my own business as a child and experienced its exit, it was a natural interest."
He worked with the Ministry of SMEs and Startups on projects to revitalize local commercial districts, traditional markets, and neighborhood businesses, laying the foundation for the Strong Small Business Support Project and the LIPS program.
"When technology startups create services that revolutionize the self-employed market, local commercial districts in need of revitalization serve as excellent test beds. Conversely, for small business owners, they provide valuable firsthand experience in digital transformation beyond payments and marketing. The physical space of a commercial district becomes a place of synergy and chemical bonding."
Not leaving, but returning to contribute
"We're not stopping local startups from moving to Seoul. We need to provide remote support."
CEO Kang Jong-soo's perspective is clear: establishing headquarters in a local area and expanding into the metropolitan area through various branch offices is essential. Growth requires members with extensive experience, a skill the region lacks. Therefore, he established the Urban Creators Unit in Sinchon, Seoul. It provides housing, workspaces, and dining facilities for local companies seeking to establish metropolitan branch offices during their growth phase.
"Promising startups from various regions, including Busan and Gyeongnam, the Honam region, Gangwon, and Chungcheong, are utilizing our platform. Successful startups show affection for their hometowns in some way. It's not a logical reason, but I've observed that most promising startups are thinking of their hometowns."
He stressed that the local government's "perspective of trying to keep people from leaving" must change.
“I hope you understand that this isn’t a departure, but a return to contribute.”
The future plans are clear. While maintaining its original focus as an extremely liberal investment firm, the scope of its exploration will expand from the southeastern region to the entire country. The partner participation fund will be used for strategic investments, in-house ventures, and company building investments. The private and large corporate investment fund will be further expanded to include investors who understand the importance of databases in the self-employed market, such as entrepreneurial small business owners and the DX sector of the self-employed market. The Urban Creators Unit will also shift its operations to a residential-commercial complex for overseas startups seeking to expand globally or enter the domestic market.
"The company is my playground. Every moment I spend here is enjoyable."
This is the answer CEO Kang Jong-su gave when asked about his vision. He said his goal is to maintain the vision Coles Dynamics pursues for a long time and gradually fill in any gaps.
We asked local young entrepreneurs for advice.
"If you divide entrepreneurship into three phases, the goals you achieve in Phase 1 are entirely achievable in your initial location. You may lack colleagues and feel lonely, but I hope you'll prove yourself and re-establish your vision. As your perspective and experiences change, so will your perspective and willpower. You'll be living in a tense time, but even within that, find joy in breaking down your goals into smaller pieces and achieving them one by one. Being an entrepreneur will be fun."
A journey that began 13 years ago in Busan, with the dream of creating an extremely free-spirited investment firm, CEO Kang Jong-soo continues to build on that playground, envisioning a larger picture of the local startup ecosystem in South Korea.
釜山で始まったローカル投資エコシステム革新、カン・ジョンスコルズダイナミクス共同代表
「投資家ですか？詐欺師じゃないですか？」 2010年代初頭、釜山創業現場の冷笑的雰囲気だった。
地域のスタートアップは遠くから訪れた投資会社を疑いからした。人材はソウルに送り、成長企業まで本社を首都圏に移転した。地域民同士がまとめる閉鎖的生態系で変化は要員に見えた。
2013年に設立されたコールズダイナミックスはこの版を変えている。釜山・慶尚南道１号アクセラレータとしてスタートし、１３年間ソウル、全州、光州、江原まで拠点を拡大し、ローカルスタートアップ専門投資会社として位置づけ中だ。
カン・ジョンス・コールズダイナミックス代表（４５）は、高校２年生の時から創業を始め、２０代に２回の出口を経験した連鎖創業家だ。 24歳で物流会社を売却して80億ウォンを確保したが、後にその会社価値が300億ウォンだったことに気づいた。この骨折した経験が彼を投資家の道に導いた。最近は中期部長官賞を「商圏および小商工人活性化」部門で受賞し、冒険資本業界でスタートアップと小商工人の境界を越える投資家として注目されている。
「税制で80億を稼いだが、実際には300億以上の価値でした」
高校2年生18歳、大学時代21歳と24歳。カン・ジョンス代表は計3回の創業と2回の出口を経験した。
「大学に来て酒場を初めてやったんですけど、焼酎、ビール、マッコリが美味しかったですよ。修能終わって全国旅行して接した地域主は本当においしいドリンクだったんです。これを知らせたかったです」
彼は主流流通事業を始めた。しかし本当の学びはアイテムではなかった。物流、流通、ターゲット市場などのビジネスモデルがはるかに重要であること。この悟りは彼をRFID技術ベースの物流効率化ソリューション事業に導いた。 ３年後、年収３０億ウォンに近づいた時点、会計法人から買収提案を受けた。疲れすぎた時期だった。彼は税金を除いて売上高よりはるかに高い80億ウォンで会社を売却した。
「投資家として生きながら知ることになりました。私が販売会社が当時300億ウォンの価値だったということです。会社の未来価値を提示し、買収先の事業計画まで戦略を組む能力が必要だったんです。」
この経験は彼の投資哲学の根幹になった。カン・ジョンス代表はコールズダイナミックスで保育する企業にアイテムと技術の話はほとんどしないほど市場についての話だけする。一部のVCは当初から売却を考えてはいけないと助言するが、彼は正反対だ。
「会社を商品にして売却することも考慮します。1人創業が容易になった今、会社が商品を作るだけに会社自体が商品になる創業も意味あります。」
カン・ジョンス代表の投資基準は明確だ。製品や技術より「創業チームが市場を解釈する時刻」を見る。出席経験のあるパートナーとの投資審議で、90％以上が市場に関する議論だ。
「市場の解釈時刻をどのように更新するかによって、アイテムや技術はいつでも変わることができます。従って業種は重要ではありません。市場が変わると、製造がサービスに切り替わることもありますから」
2番目の基準は謙虚さです。 「滅びることを恐れて、加飾的に市場を楽観しない創業者」を見る。慎重で謙虚な創業者は、周りに人がよく集まるからだ。
「釜山慶尚南道1号タイトル、正直なんていませんでした」
2013年に設立されたコルズダイナミックスは、Colleague（同僚）、Collaboration（コラボレーション）、Collage（コラージュ）、Dynamics（方向性）を組み合わせた使命だ。当時アクセラレーターと言えるところが3つだけだった。カン・ジョンス代表が規定したアクセラレーターは創業と投資領域で極めて自由に動くカンパニービルダーに近かった。
「序盤には機関出資ファンドの造成やアクセラレータの登録に関心がありませんでした。市場を素早く読んで歩き回ったスタートアップには株主として投資し、資本市場の領域だから足を離せなかった場合は社内ベンチャーとして出資しました。VCもスタートアップで見て出資したこともあります。
アーバンクリエイターズユニットを建設する際は、様々なプロップテック創業者と共同出資で事業を展開した。これらすべての過程で共同作業するすべての創業者は同僚であり、様々な方向性を提示し、既存になかった投資方式を作ってきた。だが「釜山・慶南1号アクセラレータ」というタイトルは甘くなかった。
「釜山慶尚南道で始まったのが特別なことでもありませんが、特別に見てくれました。13年前には投資家を詐欺師として見たり、地域民同士だけをまとめる彼らだけのリーグがありました。それを直接経験しました。」
この経験がむしろ差別化ポイントになった。釜山から全州、光州、江原まで拠点を拡大し、十数年間地域の生態系が活性化される過程を最初から最後まで見守った経験は、どの投資会社も持たない資産だった。
カン・ジョンス代表が挙げた地域創業生態系の問題点は３つある。まず、まだ変化を恐れる文化が残っている。第二に、首都圏に去る成長企業の本当の理由は投資誘致ではなく採用だ。スタートアップが成長するには大企業やユニコーン経験を持つ人材が必要だが、地域に最も不足している部分がまさにこのような人材だ。第三に、地域に降りてきた投資会社の担当者が保育ではなく出資誘致に、常駐よりは出張に集中し、ファンド金額の50％以下だけ地域企業に投資するという現実だ。
「地域企業と生活全般を一緒に呼吸してローカルを体験してほしい」
グローバル戦略も実用的だ。 2013年からアリバビーチコムとグローバルサービスパートナーシップを結んだ。毎年杭州アリバビーチコムキャンパス訪問とオンライン入店連携を支援してきたし、今はこのようなパートナーシップでエージェンシー事業をする企業も生まれた。中国ユープラス、アマゾンAWS Tier2パートナーシップ、シンガポール、ベトナム、台湾のグローバル企業とも協力している。
BBCは北京チャクカフェとコールズダイナミックスをアジアの民間創業投資会社として共に紹介した。チャクカフェ・ファウンダー・スーディと交流して、チャクカフェがユープラスと合併し、コールズダイナミックスも合併提案を受けたが、良いパートナー関係として残った。今も各国進出を希望するスタートアップに意識主ハブとして協力している。
「パートナーシップをうまく表わしていないのは、極めて自由な価値観を守るためです。形式よりも実質的な協力に集中しました。」
最近、カン・ジョンス代表が受けた中期部長官賞は商圏及び小商工人活性化部門だった。ベンチャー生態系貢献として何度も受けたが、この分野では冒険資本業界初だ。
「2016年ごろ、小商工人投資に対する法的根拠と制度づくりが必要だと話しました。幼い頃の商売から始まり、出席まで経験してみると自然な関心でした。」
彼は中小ベンチャー企業部とともに地域商圏、伝統市場、近所商圏を活性化させるプロジェクトに参加し、強い小商工である支援事業とリップス(LIPS)プログラムの土台を作った。
「技術スタートアップが自営業市場を革新するサービスを作る時、活性化が必要な地域商圏は良いテストベッドになります。反対に小商工人には決済とマーケティングを越えたデジタル転換の良い先経験になります。
去るのではなく帰り寄与すること
「地域のスタートアップがソウルに行くのを防ぐのではありません。遠隔支援をしなければなりません。」
カン・ジョンス代表の視点は明確だ。本社を軟膏地に置き、様々な支社形態で首都圏に入るのは必須だ。成長のためにはもっと大きな経験をしたメンバーが必要です。 地域はこの部分が弱いからだ。それで彼はソウル新村にアーバンクリエイターズユニットを建設した。地域企業が成長期に首都圏の支店を置くときに必要な住宅 – 業務 – 食事を提供する空間だ。
「釜山慶南、湖南圏、江原圏、忠清圏など様々な地域出身の有望スタートアップが活用中です。成長したスタートアップは出身地域に愛情を何らかの形で見せます。
彼は自治体が持っている「去らないようにする視点」が変わらなければならないと強調した。
「去るのではなく戻ってきて貢献するための歩みだということを知ってほしい」
今後の計画は明確である。極めて自由な方式の投資会社という初心を維持するが、発掘範囲は東南圏から大韓民国全地域に拡大する。パートナー参加ファンドは戦略的投資と社内ベンチャー、カンパニービル投資に使う計画だ。民間・大企業出資ファンドはさらに拡大し、起業家型小商工人、自営業市場DX領域などの自営業市場のDB重要性を知る出資者と一緒にする予定だ。アーバンクリエイターズユニットもグローバル進出あるいは国内進出海外スタートアップの住居業無複合タウンに運営を変更する予定だ。
「会社は私に遊び場なんです。ここで稼ぐすべての瞬間が楽しいです」
カン・ジョンス代表にビジョンを聞くと帰ってきた答えだ。彼はコルズダイナミックスが追求するビジョンを長く維持し、不足したものを一つずつ埋めていくことが目標だという。
地域青年創業者に助言をお願いした。
「創業をフェイズ(Phase)を3段階に分けると、第1段階で達成する目標は初めて地域で十分達成可能です。中でも目標を細かく割って一つずつ達成していく楽しみを持ってみてください。
13年前、釜山で極めて自由な投資会社を夢見始めた旅程。カン・ジョンス代表は依然としてその遊び場で、大韓民国ローカルスタートアップエコシステムというより大きな絵を描いている。
从釜山开始的本地投资生态系统创新：Calls Dynamics 联合首席执行官 Kang Jong-soo
“你是投资者吗？还是骗子？”这是2010年代初釜山创业圈的愤世嫉俗情绪。
当地初创企业最初对远道而来的投资者心存疑虑。人才被派往首尔，甚至一些成长型公司也将总部迁至首都圈。在这个当地人团结一心的封闭生态系统中，变革似乎遥不可及。
CallsDynamics 成立于 2013 年，正在改变行业格局。作为釜山和庆尚南道地区首家加速器，CallsDynamics 在过去 13 年中将业务拓展至首尔、全州、光州和江原道，成为一家专业的本地初创企业投资公司。
Calls Dynamics 的代表姜钟洙（45岁）是一位连续创业者，他从高二开始创业，并在二十多岁时经历了两次退出。24岁时，他以80亿韩元的价格出售了一家物流公司，结果发现它价值300亿韩元。这段痛苦的经历促使他成为一名投资家。最近，他获得了中小企业部长官奖的“商业区和小型企业振兴奖”，作为一名跨越初创企业和小型企业界限的投资家，他在风险投资行业引起了关注。
“我税后赚了80亿韩元，但实际上价值超过300亿韩元。”
首席执行官姜钟洙 (Kang Jong-su) 18 岁，读高二，21 岁和 24 岁分别就读大学，他经历了三次创业和两次退出。
“大学毕业后我第一次喝酒，觉得烧酒、啤酒、马格利酒都没什么味道。CSAT考试结束后，我去全国各地旅行，发现遇到的当地酒真的都很好喝。我想和大家分享。”
他创办了一家酒类分销公司。然而，他真正学到的并非产品本身，而是商业模式——物流、分销和目标市场——才是最重要的。这一认识促使他创办了一家基于RFID技术的物流效率解决方案公司。三年后，年销售额接近30亿韩元时，他收到了一家会计师事务所的收购要约。他精疲力竭，最终以80亿韩元的价格出售了公司，这远远超过了税前销售额。
“我在做投资人的时候学到了这一点。当时我卖掉的公司价值300亿韩元。我需要有能力展示公司的未来价值，甚至为收购的公司制定商业计划。”
这段经历成为了他投资理念的基石。Calls Dynamics 的首席执行官姜钟洙很少与他所培育的公司讨论想法或技术，而是专注于市场。虽然一些风险投资家建议不要从一开始就考虑出售，但他却采取了相反的做法。
他们还建议考虑将你的公司变成产品并出售。由于个体创业非常容易，因此，将公司本身变成产品，与创造产品一样有意义。
CEO 姜钟洙的投资标准非常明确。他优先考虑“创始团队对市场的视角”，而非产品或技术。在与有退出经验的合伙人进行的投资洽谈中，超过 90% 都涉及市场讨论。
“产品和技术随时可能发生变化，这取决于你如何更新你的市场分析视角。因此，行业并不重要。如果市场发生变化，制造业可以转向服务业。”
第二个标准是谦逊。我们寻找的是“害怕失败，并且对市场虚伪乐观的创始人”。因为谨慎谦逊的创始人会吸引很多人。
“说实话，釜山庆南队的第一个冠军并不太令人愉快。”
ColzDynamics 成立于 2013 年，其使命是“同事”（Colleague）、“协作”（Collaboration）、“拼贴”（Collage）和“动态”（Dynamics）的结合。当时只有三家加速器。首席执行官姜钟洙定义的加速器更接近公司建设者，在初创企业和投资领域拥有极大的自由度。
“最初，我对筹集机构资金或注册加速器并不感兴趣。我以股东身份投资那些迅速抓住市场机遇并取得进展的初创公司。对于那些在资本市场上举步维艰的公司，我投资内部风险投资。风险投资公司也会投资初创公司，并将它们视为初创公司。”
在成立 Urban Creators Unit 的过程中，我们与多位房地产科技创业者合作，共同开展业务。在整个过程中，我们合作的创业者都是我们的同事，我们提供了多元化的视角，并开创了前所未有的投资方式。然而，“釜山和庆尚南道首个加速器”这个称号并不好听。
“我们最初在釜山和庆尚南道起步，这没什么特别的，但他们对我们特别照顾。十三年前，投资者被视为骗子，他们自成一派，只有当地人才会联合起来。我亲身经历过这种事。”
这种经验实际上成为了我们与众不同的因素。十多年来，我们把基地从釜山拓展到全州、光州和江原道，亲眼见证了当地生态系统的复兴，这是其他投资公司所不具备的宝贵资产。
首席执行官姜钟洙指出了当地初创企业生态系统的三个问题。首先，惧怕变革的文化依然存在。其次，成长型企业迁往大都市的真正原因并非吸引投资，而是招聘。初创企业要想蓬勃发展，需要拥有大型企业或独角兽公司经验的人才，而这种人才正是该地区最缺乏的。第三，迁往该地区的投资经理更注重吸引投资而非培育人才，更注重旅行而非留守，并且将不到50%的资金投资于当地企业。
“我想通过与当地企业合作，共同体验当地生活的方方面面。”
我们的全球战略也务实。自2013年以来，我们与阿里巴巴建立了全球服务合作伙伴关系。我们每年都会支持阿里巴巴杭州园区的参观活动以及在线商店的整合。如今，这种合作关系已催生了代理机构的出现。我们还与中国U+、亚马逊AWS二级合作伙伴以及新加坡、越南和台湾的跨国公司合作。
英国广播公司（BBC）将北京Cheoku Cafe和Coles Dynamics列为亚洲的私人风险投资公司。Coles Dynamics在与Cheoku Cafe创始人Sudi互动期间，Cheoku Cafe与U+合并时收到了合并要约，但他们仍然是良好的合作伙伴。目前，他们与寻求以食品、服装和住房中心的形式进军其他国家的初创公司合作。
“我们对伙伴关系保持保密，以维护我们极端自由的价值观。我们注重务实合作，而非形式主义。”
姜钟洙代表最近获得的中小企业部长官奖，属于振兴商业区和中小企业类别。虽然他曾因对风险投资生态系统的贡献而屡获殊荣，但这是他首次在风险投资行业获得此类奖项。
“2016年左右，我谈到了小企业投资需要建立法律基础和体系。我小时候就自己创业，也经历过企业退出，所以很自然地就对它产生了兴趣。”
他与中小企业和初创企业部合作开展振兴当地商业区、传统市场和社区企业的项目，为强力小企业支持项目和 LIPS 计划奠定了基础。
当科技初创公司创造出彻底改变个体经营市场的服务时，亟待振兴的当地商圈便成为了绝佳的试验田。反过来，对于小企业主来说，除了支付和营销之外，它们还能提供宝贵的数字化转型经验。商圈的物理空间成为协同增效和化学结合的场所。
不是离开，而是回来贡献
“我们不会阻止本地初创企业迁往首尔。我们需要提供远程支持。”
首席执行官姜钟洙的愿景很明确：在当地设立总部，并通过各种分支机构向首都圈扩张至关重要。发展需要拥有丰富经验的成员，而这正是该地区所缺乏的。因此，他在首尔新村成立了“城市创造者单元”（Urban Creators Unit）。该单元为在发展阶段寻求在首都圈设立分支机构的本地企业提供住房、办公空间和餐饮设施。
“来自釜山、庆尚南道、湖南地区、江原道和忠清道等不同地区的有前途的初创企业都在利用我们的平台。成功的初创企业会以某种方式表达对家乡的热爱。这听起来可能不太合理，但我观察到，大多数有前途的初创企业都在想念自己的家乡。”
他强调，地方政府“试图阻止人们离开的观点”必须改变。
“我希望你们明白，这不是离开，而是回归贡献。”
未来的计划清晰明确。在保持其作为一家极其自由的投资公司原有的专注度的同时，其探索范围将从东南地区拓展至全国。合伙人参与基金将用于战略投资、内部风险投资和公司建设投资。私人及大型企业投资基金将进一步扩大，纳入那些了解数据库在个体经营市场重要性的投资者，例如创业型小企业主和个体经营市场中的数字化转型 (DX) 领域。城市创造者单元 (Urban Creators Unit) 还将转型为一个商住综合体，为寻求全球扩张或进入国内市场的海外初创企业提供服务。
“公司就是我的游乐场。我在这里度过的每一刻都很愉快。”
当被问及愿景时，首席执行官姜钟洙给出了这样的答案。他表示，他的目标是长期保持Coles Dynamics追求的愿景，并逐步填补任何空白。
我们向当地的年轻企业家寻求建议。
如果你把创业分为三个阶段，那么你在第一阶段实现的目标在你最初的地方完全可以实现。你可能会缺少同事，感到孤独，但我希望你能证明自己，重新确立你的愿景。随着你的视角和经历的变化，你的视角和意志力也会随之改变。你将生活在一个紧张的时代，但即使在此，你也能从将目标分解成更小的部分并逐一实现中找到乐趣。成为一名创业者将会充满乐趣。
13 年前，首席执行官姜钟洙 (Kang Jong-soo) 在釜山开启了一段旅程，他怀揣着创建一家极具自由精神的投资公司的梦想，继续在这个平台上开拓进取，展望韩国本土创业生态系统的更广阔前景。
Innovation dans l'écosystème d'investissement local, à commencer par Busan : Kang Jong-soo, co-PDG de Calls Dynamics
« Êtes-vous un investisseur ? Ou un imposteur ? » Tel était le climat de cynisme qui régnait sur le marché des start-ups de Busan au début des années 2010.
Les startups locales se méfiaient initialement des investisseurs venus de loin. Les talents étaient envoyés à Séoul, et même les entreprises en croissance délocalisaient leur siège social dans la métropole. Dans cet écosystème fermé, où les locaux se rassemblaient, le changement semblait lointain.
Fondé en 2013, CallsDynamics change la donne. Premier accélérateur à Busan et Gyeongnam, il a étendu son empreinte à Séoul, Jeonju, Gwangju et Gangwon au cours des 13 dernières années, s'imposant comme une société d'investissement spécialisée dans les startups locales.
Kang Jong-soo (45 ans), PDG de Calls Dynamics, est un entrepreneur en série qui a créé sa propre entreprise en deuxième année de lycée et a connu deux départs dans la vingtaine. À 24 ans, il a vendu une entreprise de logistique pour 8 milliards de wons, avant de réaliser qu'elle valait 30 milliards de wons. Cette expérience douloureuse l'a conduit à devenir investisseur. Il a récemment reçu le prix du ministre des PME et des Startups dans la catégorie « Revitalisation des quartiers commerciaux et des petites entreprises », se faisant remarquer dans le secteur du capital-risque en tant qu'investisseur qui transcende les frontières entre les start-ups et les petites entreprises.
« J'ai gagné 8 milliards de wons après impôts, mais cela valait en réalité plus de 30 milliards de wons. »
À 18 ans, en deuxième année de lycée, et à 21 et 24 ans à l'université, le PDG Kang Jong-su a connu trois startups et deux sorties.
J'ai bu mon premier verre après l'université, et le soju, la bière et le makgeolli étaient fades. Après le CSAT, j'ai voyagé à travers le pays et j'ai découvert que les alcools locaux étaient vraiment délicieux. J'avais envie de partager ça avec les autres.
Il a lancé une entreprise de distribution d'alcool. Cependant, la véritable leçon n'était pas le produit en lui-même. C'était le modèle économique – logistique, distribution et marchés cibles – qui comptait le plus. Ce constat l'a conduit à lancer une entreprise de solutions d'efficacité logistique basées sur la technologie RFID. Trois ans plus tard, alors que son chiffre d'affaires annuel approchait les 3 milliards de wons, il a reçu une offre d'acquisition d'un cabinet comptable. Épuisé, il a vendu l'entreprise pour 8 milliards de wons, soit un montant largement supérieur à son chiffre d'affaires avant impôts.
J'ai appris cela en travaillant comme investisseur. L'entreprise que j'ai vendue valait 30 milliards de wons à l'époque. J'avais besoin de savoir présenter la valeur future de l'entreprise et même d'élaborer le business plan de l'acquisition.
Cette expérience est devenue le fondement de sa philosophie d'investissement. Kang Jong-soo, PDG de Calls Dynamics, discute rarement d'idées ou de technologies avec les entreprises qu'il accompagne, se concentrant plutôt sur le marché. Alors que certains investisseurs en capital-risque déconseillent d'envisager une vente d'emblée, il adopte l'approche inverse.
Ils recommandent également d'envisager de transformer son entreprise en produit et de le vendre. Comme il est facile de créer une entreprise en solopreneur, il est tout aussi pertinent de créer une entreprise où l'entreprise elle-même devient le produit que de créer un produit.
Les critères d'investissement du PDG Kang Jong-soo sont clairs. Il privilégie la perspective de l'équipe fondatrice sur le marché plutôt que sur le produit ou la technologie. Plus de 90 % des discussions d'investissement avec des partenaires expérimentés en sortie portent sur le marché.
Les produits et les technologies peuvent évoluer à tout moment, selon la façon dont vous actualisez votre analyse de marché. Par conséquent, le secteur d'activité importe peu. Si le marché évolue, l'industrie manufacturière peut se tourner vers les services.
Le deuxième critère est l'humilité. Nous recherchons des fondateurs qui craignent l'échec et font preuve d'un optimisme hypocrite face au marché. En effet, les fondateurs prudents et humbles attirent beaucoup de monde.
« Le premier titre de Busan-Gyeongnam, honnêtement, n'était pas très agréable. »
Fondé en 2013, ColzDynamics a pour mission d'allier collaboration, collaboration et dynamique. À l'époque, il n'existait que trois accélérateurs. Ceux définis par le PDG Kang Jong-soo étaient plus proches des créateurs d'entreprise, offrant une grande liberté d'action dans les domaines des startups et de l'investissement.
Au départ, lever des fonds institutionnels ou m'inscrire auprès d'accélérateurs ne m'intéressait pas. J'investissais en tant qu'actionnaire dans des startups qui avaient rapidement intégré le marché et progressé. Pour celles qui peinaient à percer sur le marché des capitaux, j'investissais dans des entreprises internes. Les capital-risqueurs investissaient également dans des startups, les considérant comme telles.
Lors de la création d'Urban Creators Unit, nous avons collaboré avec divers entrepreneurs de la proptech pour lancer notre entreprise. Tout au long de ce processus, tous les entrepreneurs avec lesquels nous avons collaboré étaient des collègues, nous avons offert des perspectives diverses et avons été les pionniers de méthodes d'investissement inédites. Cependant, le titre de « premier accélérateur de Busan et Gyeongnam » n'était pas très flatteur.
Nos débuts à Busan et Gyeongnam n'avaient rien d'exceptionnel, mais ils nous ont traités avec une considération particulière. Il y a treize ans, les investisseurs étaient considérés comme des escrocs, et il existait une ligue à part, où seuls les locaux se rassemblaient. J'en ai fait l'expérience.
Cette expérience est devenue un véritable atout. Avoir étendu notre présence de Busan à Jeonju, Gwangju et la province de Gangwon, et avoir été témoin de la revitalisation de l'écosystème local du début à la fin pendant plus d'une décennie, était un atout qu'aucune autre société d'investissement ne possédait.
Le PDG Kang Jong-soo a identifié trois problèmes au sein de l'écosystème local des startups. Premièrement, une culture de peur du changement persiste. Deuxièmement, la véritable raison pour laquelle les entreprises en croissance quittent la région métropolitaine n'est pas d'attirer des investissements, mais de recruter. Pour prospérer, les startups ont besoin de talents expérimentés au sein de grandes entreprises ou de licornes, et ces talents sont précisément ce qui fait le plus défaut dans la région. Troisièmement, les gestionnaires d'investissement qui s'installent dans la région privilégient l'attraction des investissements plutôt que le développement, privilégient les voyages plutôt que la présence sur place, et investissent moins de 50 % de leurs fonds dans les entreprises locales.
« Je souhaite découvrir la région en travaillant avec des entreprises locales et en découvrant tous les aspects de la vie ensemble. »
Notre stratégie mondiale est également pragmatique. Depuis 2013, nous avons établi un partenariat de services mondial avec Alibaba.com. Nous avons organisé des visites annuelles sur le campus d'Alibaba.com à Hangzhou et organisé l'intégration de notre boutique en ligne. Ce partenariat a permis l'émergence d'agences. Nous collaborons également avec China U+, Amazon AWS Tier 2 Partnership et des entreprises internationales à Singapour, au Vietnam et à Taïwan.
La BBC britannique a présenté Beijing Cheoku Cafe et Coles Dynamics comme des sociétés de capital-risque privées en Asie. Lors de ses échanges avec Sudi, fondateur de Cheoku Cafe, Coles Dynamics a reçu une offre de fusion lors de la fusion de Cheoku Cafe avec U+, mais les deux partenaires sont restés de bons partenaires. Ils travaillent actuellement avec des startups souhaitant se développer à l'étranger en tant que plateforme de restauration, de vêtements et de logement.
« Nous avons gardé notre partenariat secret afin de préserver nos valeurs extrêmement libérales. Nous avons privilégié une coopération concrète plutôt que formelle. »
Le prix du ministre des PME et des Startups, récemment décerné au PDG Kang Jong-soo, était dans la catégorie « Revitalisation des quartiers commerciaux et des petites entreprises ». Bien qu'il ait reçu de nombreuses récompenses pour sa contribution à l'écosystème du capital-risque, c'est la première fois qu'il reçoit une telle distinction dans le secteur du capital-risque.
Vers 2016, j'ai évoqué la nécessité d'une base juridique et d'un système pour l'investissement des petites entreprises. Ayant créé ma propre entreprise enfant et vécu sa disparition, cet intérêt était naturel.
Il a travaillé avec le ministère des PME et des startups sur des projets visant à revitaliser les quartiers commerciaux locaux, les marchés traditionnels et les entreprises de quartier, jetant les bases du Strong Small Business Support Project et du programme LIPS.
Lorsque les start-ups technologiques créent des services qui révolutionnent le marché des travailleurs indépendants, les quartiers commerciaux locaux en quête de revitalisation constituent d'excellents bancs d'essai. À l'inverse, pour les propriétaires de petites entreprises, ils offrent une précieuse expérience concrète de la transformation numérique, au-delà des paiements et du marketing. L'espace physique d'un quartier commercial devient un lieu de synergie et de liens.
Ne pas partir, mais revenir pour contribuer
Nous n'empêchons pas les startups locales de s'installer à Séoul. Nous devons leur fournir un accompagnement à distance.
La vision du PDG Kang Jong-soo est claire : établir un siège social local et s'implanter en métropole via diverses succursales est essentiel. La croissance requiert des membres possédant une solide expérience, une compétence manquant dans la région. C'est pourquoi il a créé l'Urban Creators Unit à Sinchon, à Séoul. Cette unité offre des logements, des espaces de travail et des restaurants aux entreprises locales souhaitant implanter des succursales métropolitaines pendant leur phase de croissance.
Des startups prometteuses de diverses régions, dont Busan et Gyeongnam, la région de Honam, Gangwon et Chungcheong, utilisent notre plateforme. Les startups à succès témoignent d'une certaine affection pour leur ville d'origine. Ce n'est pas une raison logique, mais j'ai constaté que la plupart des startups prometteuses pensent à leur ville d'origine.
Il a souligné que la « perspective du gouvernement local qui consiste à empêcher les gens de partir » doit changer.
« J’espère que vous comprenez qu’il ne s’agit pas d’un départ, mais d’un retour à la contribution. »
Les projets d'avenir sont clairs. Tout en conservant sa vocation initiale de société d'investissement extrêmement libérale, son champ d'exploration s'étendra de la région du Sud-Est à l'ensemble du pays. Le fonds de participation des partenaires servira à des investissements stratégiques, des projets internes et des investissements dans le développement d'entreprises. Le fonds d'investissement privé et de grandes entreprises sera élargi pour inclure des investisseurs conscients de l'importance des bases de données sur le marché des travailleurs indépendants, tels que les entrepreneurs de petites entreprises et le secteur de la transformation digitale. L'unité Urban Creators transférera également ses activités vers un complexe résidentiel et commercial destiné aux startups étrangères souhaitant se développer à l'international ou pénétrer le marché national.
« L'entreprise est mon terrain de jeu. Chaque instant que j'y passe est un plaisir. »
C'est la réponse donnée par le PDG Kang Jong-su lorsqu'on l'interroge sur sa vision. Il affirme que son objectif est de pérenniser la vision poursuivie par Coles Dynamics et de combler progressivement les lacunes.
Nous avons demandé conseil à de jeunes entrepreneurs locaux.
Si vous divisez l'entrepreneuriat en trois phases, les objectifs que vous atteindrez lors de la phase 1 sont tout à fait réalisables dans votre région d'origine. Vous manquerez peut-être de collègues et vous vous sentirez seul, mais j'espère que vous ferez vos preuves et que vous retrouverez votre vision. Votre perspective et vos expériences évolueront, tout comme votre vision et votre volonté. Vous vivrez une période tendue, mais malgré cela, vous trouverez du plaisir à décomposer vos objectifs en étapes plus petites et à les atteindre une par une. Être entrepreneur sera un plaisir.
Un voyage qui a commencé il y a 13 ans à Busan, avec le rêve de créer une société d'investissement extrêmement libre d'esprit, le PDG Kang Jong-soo continue de s'appuyer sur ce terrain de jeu, envisageant une image plus large de l'écosystème local des startups en Corée du Sud.
You must be logged in to post a comment.