기술보증기금(이사장 김종호, 이하, ‘기보’)은 주요 혁신추진조직인 혁신리더와 청년이사들이 참여한 가운데 서울 디캠프 마포 등에서 30일(목)~31일(금) 양일간 ‘2025년 혁신전략연수’를 실시했다고 밝혔다.
기보는 전사적 경영혁신 추진과 혁신문화 확산을 위해 전국 영업점별로 혁신리더를 두고 있으며, 2023년부터는 청년세대 직원을 중심으로 한 ‘청년이사회’를 출범해 혁신활동을 이어가고 있다. 특히, 매년 혁신리더와 청년이사가 함께하는 합동 연수를 통해 조직의 혁신역량을 강화하고 혁신문화를 정착시키기 위해 노력하고 있다.
이번 연수는 ▲혁신기업 탐방 ▲혁신주제 특강 ▲조직 내 소통 프로그램 등으로 구성돼 참여 직원들이 혁신기술과 혁신문화를 함께 이해하고 각 조직 내에서 확산시킬 수 있도록 운영됐다.
연수 첫날에는 디캠프 마포에서 ‘인공지능의 과거와 현재, 그리고 미래’를 주제로 특강이 진행됐으며, AI 기술의 발전 현황과 향후 전망에 대한 폭넓은 논의가 이뤄졌다. 이후, 참여 직원들은 네이버 1784 사옥을 방문해 인공지능, 로보틱스, 자율주행 등 최신 기술혁신 현장을 둘러보며 기업의 디지털 혁신 사례를 직접 확인했다.
특히, 지난해 LG사이언스파크에 이어 올해는 국내 대표 인공지능 선도기업인 네이버를 방문해 직원들이 혁신 현장의 변화를 직접 체감하며 ‘현장 중심 혁신 DNA’를 한층 강화했다.
둘째 날에는 혁신기술과 혁신문화를 주제로 한 특강이 이어졌으며, 참여 직원들은 미래산업 트렌드에 대해 논의하고 셀프 리더십을 고취하는 시간을 가졌다.
연수를 주관한 천창호 기보 이사는 “이번 연수를 통해 혁신리더와 청년이사가 기보의 미래 혁신방향을 함께 모색하고 다양한 의견을 나누는 뜻깊은 시간을 가졌다”며, “기보는 앞으로도 임직원 간 소통과 협력의 혁신 문화를 확산하고 실행력을 강화해 국민이 체감할 수 있는 변화를 실현해 나가겠다”고 밝혔다.
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Kibo Holds '2025 Innovation Strategy Training'
The Korea Technology Finance Corporation (Korea Technology Finance Corporation, Chairman Kim Jong-ho, hereinafter referred to as “KIBO”) announced that it held the “2025 Innovation Strategy Training” for two days from Thursday the 30th to Friday the 31st at D-Camp Mapo in Seoul, with the participation of key innovation promotion organizations, innovation leaders, and young directors.
To promote company-wide management innovation and foster a culture of innovation, Kibo has appointed innovation leaders at each branch nationwide. Starting in 2023, the company will launch a "Youth Board of Directors" focused on young employees to drive innovation initiatives. In particular, the company strives to strengthen the organization's innovation capacity and establish a culture of innovation through annual joint training sessions for innovation leaders and young directors.
This training program consisted of ▲innovative company visits ▲special lectures on innovation topics ▲internal communication programs, etc., and was operated so that participating employees could understand innovative technologies and innovation culture together and spread them within each organization.
On the first day of the training, a special lecture was held at Decamp Mapo on the topic "The Past, Present, and Future of Artificial Intelligence." This included a wide-ranging discussion on the current state of AI technology development and its future prospects. Afterward, participating employees visited Naver's 1784 headquarters, where they toured cutting-edge technological innovations in areas like artificial intelligence, robotics, and autonomous driving, and witnessed firsthand examples of the company's digital innovations.
In particular, following last year's LG Science Park, this year we visited Naver, Korea's leading artificial intelligence company, where employees directly experienced the changes in the innovation field, further strengthening our 'field-centered innovation DNA.'
The second day featured special lectures on innovative technology and culture, where participating employees discussed future industry trends and fostered self-leadership.
Kibo Director Cheon Chang-ho, who hosted the training, said, “Through this training, innovation leaders and young directors had a meaningful time exploring Kibo’s future innovation direction together and sharing various opinions.” He added, “Going forward, Kibo will continue to spread an innovative culture of communication and cooperation among executives and employees, strengthen its execution capabilities, and realize changes that the public can feel.”
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ギボ、「2025年イノベーション戦略研修」開催
技術保証基金（理事長キム・ジョンホ、以下、「棋保」）は主要イノベーション推進組織であるイノベーションリーダーと青年理事が参加した中、ソウルデキャンプ麻浦などで30日（木）～31日（金）両日間「2025年革新戦略研修」を実施したと明らかにした。
ギボは全社的経営革新推進と革新文化拡散のため全国営業店別にイノベーションリーダーを置いており、2023年からは青年世代職員を中心とした「青年理事会」を発足して革新活動を続けている。特に、毎年イノベーションリーダーと青年理事が共にする合同研修を通じて組織の革新力を強化し、革新文化を定着させるために努力している。
今回の研修は▲革新企業探訪▲革新主題特講▲組織内のコミュニケーションプログラムなどで構成され、参加職員が革新技術と革新文化を共に理解し、各組織内で拡散させるように運営された。
研修初日にはデキャンプ麻浦で「人工知能の過去と現在、そして未来」をテーマに特講が行われ、AI技術の発展現況と今後の展望について幅広い議論がなされた。以後、参加職員はネイバー1784社屋を訪問し、人工知能、ロボティクス、自律走行など最新の技術革新現場を巡り、企業のデジタルイノベーション事例を直接確認した。
特に昨年、LGサイエンスパークに続き、今年は国内代表人工知能の先導企業であるネイバーを訪問し、職員がイノベーション現場の変化を直接体感し、「現場中心イノベーションDNA」を一層強化した。
2日目には革新技術と革新文化をテーマにした特講が続き、参加スタッフは未来産業のトレンドについて議論し、セルフリーダーシップを鼓舞する時間を持った。
研修を主管したチョン・チャンホ棋保理事は「今回の研修を通じてイノベーションリーダーと青年理事がギボの未来革新方向を共に模索し、多様な意見を交わす重要な時間を持った」とし、「棋譜は今後も役職員間のコミュニケーションと協力の革新文化を拡散して実行力を強化して国民が体感できるだろう」。
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Kibo举办“2025创新战略培训”
韩国科技金融公司（韩国科技金融公司，董事长金钟浩，以下简称“KIBO”）宣布，于30日（星期四）至31日（星期五）在首尔麻浦D-Camp举办了为期两天的“2025创新战略培训”，主要创新促进机构、创新领袖和青年董事参加了此次培训。
为促进公司整体管理创新，培育创新文化，Kibo已在全国各分支机构任命了创新负责人。自2023年起，公司将设立以青年员工为核心的“青年董事会”，以推动创新举措。尤其值得一提的是，公司致力于通过创新负责人与青年董事的年度联合培训，提升组织的创新能力，并建立创新文化。
该培训计划包括▲创新型公司参观▲创新主题专题讲座▲内部沟通计划等，其运作方式是让参与员工共同了解创新技术和创新文化，并在各自的组织内传播。
培训首日，在马浦德坎普举办了一场题为“人工智能的过去、现在和未来”的专题讲座。讲座内容涵盖了人工智能技术发展的现状及其未来前景的广泛讨论。随后，参与培训的员工参观了Naver位于1784年的总部，了解了人工智能、机器人和自动驾驶等领域的尖端技术创新，并亲眼见证了公司在数字化创新方面的成果。
特别是继去年参观 LG 科学园之后，今年我们参观了韩国领先的人工智能公司 Naver，员工们直接体验了创新领域的变革，进一步强化了我们“以领域为中心的创新基因”。
第二天举办了关于创新技术和文化的特别讲座，参与的员工讨论了未来的行业趋势，并培养了自我领导能力。
主持此次培训的Kibo董事千昌浩表示：“通过这次培训，创新领导者和年轻董事们共同探讨了Kibo未来的创新方向，并分享了各种意见，收获颇丰。” 他补充道：“展望未来，Kibo将继续在管理层和员工之间推广创新沟通与合作的文化，提升执行能力，实现公众能够感受到的改变。”
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Kibo organise une formation sur la « stratégie d'innovation 2025 »
La Korea Technology Finance Corporation (Korea Technology Finance Corporation, président Kim Jong-ho, ci-après dénommée « KIBO ») a annoncé avoir organisé la « Formation à la stratégie d’innovation 2025 » pendant deux jours, du jeudi 30 au vendredi 31, au D-Camp Mapo à Séoul, avec la participation d’organisations clés de promotion de l’innovation, de leaders de l’innovation et de jeunes directeurs.
Afin de promouvoir l'innovation managériale à l'échelle de l'entreprise et de favoriser une culture de l'innovation, Kibo a nommé des responsables de l'innovation dans chacune de ses filiales à travers le pays. Dès 2023, l'entreprise lancera un « Conseil des jeunes administrateurs » composé de jeunes collaborateurs chargés de piloter les initiatives d'innovation. Elle s'attache notamment à renforcer sa capacité d'innovation et à instaurer une culture de l'innovation grâce à des sessions de formation conjointes annuelles destinées aux responsables de l'innovation et aux jeunes administrateurs.
Ce programme de formation comprenait des visites d'entreprises innovantes, des conférences spéciales sur des sujets liés à l'innovation, des programmes de communication interne, etc., et était conçu pour permettre aux employés participants de comprendre ensemble les technologies innovantes et la culture de l'innovation et de les diffuser au sein de chaque organisation.
Le premier jour de la formation, une conférence spéciale s'est tenue à Decamp Mapo sur le thème « Passé, présent et futur de l'intelligence artificielle ». Elle a donné lieu à une discussion approfondie sur l'état actuel du développement de l'IA et ses perspectives d'avenir. Par la suite, les participants ont visité le siège social de Naver, situé au 1784, où ils ont découvert des innovations technologiques de pointe dans des domaines tels que l'intelligence artificielle, la robotique et la conduite autonome, et ont pu observer concrètement les innovations numériques de l'entreprise.
En particulier, après notre visite au LG Science Park l'an dernier, nous avons visité cette année Naver, la principale entreprise coréenne spécialisée dans l'intelligence artificielle, où les employés ont pu constater directement les changements dans le domaine de l'innovation, renforçant ainsi notre « ADN d'innovation axé sur le terrain ».
La deuxième journée a été consacrée à des conférences spéciales sur les technologies innovantes et la culture, au cours desquelles les employés participants ont discuté des tendances futures du secteur et ont encouragé l'autonomie.
Cheon Chang-ho, directeur de Kibo et organisateur de la formation, a déclaré : « Cette formation a permis aux responsables de l’innovation et aux jeunes directeurs d’échanger de manière constructive sur les orientations futures de Kibo en matière d’innovation et de partager leurs points de vue. » Il a ajouté : « À l’avenir, Kibo continuera de promouvoir une culture de l’innovation, de la communication et de la coopération entre ses dirigeants et ses employés, de renforcer ses capacités d’exécution et de concrétiser des changements tangibles pour le public. »
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