산업 현장의 사고는 예고 없이 찾아온다. 화학물질 노출과 작업 스트레스는 따로 관리됐고, 위험 신호는 사후 보고서에 묻혔다. 측정은 했으나 예측하지 못했고, 기록했으나 대응하지 못했다.
산업보건이 사후 대응에서 사전 예측으로 진화하고 있다. 그리고 그 중심에 사람과환경연구소 이정화 대표(54)가 있다.
이정화 대표는 “일부 현장은 사고 이전에 위험을 감지한다”며, “우리의 ‘쉼(SIHM, Smart Industrial Hygiene Management)’ 플랫폼이 도입된 건설·제조 현장에서 근골격계 고위험군의 조기 발견율이 40% 이상 높아졌다”고 설명한다.
30년 현장이 던진 질문
이정화 대표는 병원 작업 환경 측정 실무자로 경력을 시작했다. 청년 연구원 시절, 그가 현장에서 만난 것은 ‘장비’가 아니라 ‘사람의 얼굴’이었다.
“작업복 안에 숨은 고통, 잦아지는 기침, 손목의 통증. 그리고 다음 날 다시 출근해야 하는 현실을 마주했죠.”
이후 노동조합과 정부기관, 정책위원회, 대규모 사업장을 거치며 그는 산업 보건의 구조적 모순을 목도했다. 법과 제도는 강화됐으나 실행력은 약했다. 현장은 빠르게 변했으나 대응 체계는 느렸다. 책임은 공유되지 않고 떠넘겨졌다. 사람은 수치에 가려졌다.
“현장과 제도의 간극을 좁히지 못하면 산업보건은 기능할 수 없어요. 좋은 장비보다 중요한 것은 사람의 신뢰이죠.”
2008년 7월, 그는 안정된 조건을 모두 내려놓고 연구소 설립을 결심했다. 설립 초기, 장비도 인력도 자금도 부족했다. 그러나 원칙은 분명했다. 작은 데이터 하나, 작은 측정 하나에 정성을 다하면 신뢰는 따라온다는 확신이다.
전환점은 국내 석면조사기관 제도 도입 시 실무를 총괄하면서 찾아왔다. 제도의 신뢰를 구축하고 기술 기반 성장의 발판을 마련했다. 이후 대규모 사업장 작업환경 측정을 연달아 수행하며 조직은 자신감을 얻었다.
“우리가 쌓은 신뢰는 점수나 인증이 아닙니다. 매 순간의 정성, 데이터 한 줄에 대한 책임감이었죠.”
지난 17년 간 그는 전자, 건설, 의료, 철도, 발전소 등 연간 1,000여 개소의 사업장을 직접 경험했다. 그 과정에서 확인한 문제는 명확했다.
기존 산업보건 체계는 ‘사후대응’ 중심이었다. 사고가 나면 보고서를 작성하고, 책임을 묻고, 다음 사고를 기다렸다. 위험요인은 화학물질, 근골격계, 스트레스로 쪼개져 관리됐고, 복합 위험은 보이지 않았다. 데이터는 수기로 기록되고, 분석은 뒤늦게 이뤄졌다. 일부 전문가에게 기대고, 현장 실무자의 역량은 취약했다.
“현장은 항상 알고 있습니다. 문제는 모르는 것이 아니라, 바꾸지 못하는 것이죠. 사고는 예고 없이 오지 않아요. 다만 우리가 보지 못할 뿐이죠.”
‘쉼’, 보이지 않던 위험을 보이게 하다
산업보건 혁신의 핵심은 하나다. 예측 기반 예방 시스템 구축이다. 그 해답으로 연구소는 ‘쉼’ 플랫폼을 개발했다.
쉼은 산업보건의 모든 위험요인을 하나의 플랫폼에서 통합 관리한다. 화학물질 노출과 함께, 근골격계 부담작업, 작업 스트레스, 뇌심혈관 위험을 실시간으로 추적하고, AI가 복합 위험 패턴을 분석해 사고를 예측한다. 보고서는 자동 생성되고, 경영진은 데이터에 기반해 의사결정을 내릴 수 있다.
현재 쉼은 일성건설과 롯데건설, 현대아산, 부천도시공사, 화성도시공사 등 주요 건설·제조 현장에서 가동 중이다. 그는 “위험은 보이면 줄일 수 있다. 보이지 않으면 모든 판단은 운에 맡기는 것”이라며, “산업보건은 이제 예방의 영역으로 들어왔다”고 강조했다.
낯선 조합이 만든 협업 생태계
이정화 대표는 산업보건 업계에서 보기 드문 경력을 쌓아왔다. 직업환경의학과 산업심리, 운동치료, AI 데이터 분야의 전문가들을 연결해 협업 생태계를 구축했다.
“새로운 해법은 낯선 조합에서 나옵니다. 익숙한 방식으로는 익숙한 결과밖에 얻을 수 없죠.”
산업보건 분야에서 여성 리더는 여전히 드물다. 그러나 그는 ‘여성 최초’라는 수식어를 경계한다. 그는 “리더십은 성별의 문제가 아니다”라며, “갈등의 양쪽을 듣는 힘, 연결하는 힘, 목적을 잃지 않는 중심을 지키는 능력”이라고 조언했다. 논쟁을 합의로, 분열을 협력으로 바꾸는 방식. 그가 오랜 시간 현장에서 벼려온 기술이다.
이정화 대표는 향후 5년 목표를 명확히 제시한다. 쉼의 전국 확장과 산업표준화, 현장 기반 데이터 생태계 구축, 여성 전문가 양성과 산업보건 인력 구조 혁신이다.
“변화는 기다리는 게 아니라 만드는 것”이라는 그는 산업보건을 기업 생존 전략의 관점에서 봐야 한다고 강조한다. 비용이 아닌 투자로, 규제 대응이 아닌 경영 경쟁력으로, 측정과 보고가 아닌 예측과 예방으로, 외부 전문가 의존이 아닌 현장 실무자 역량 중심으로 전환해야 한다는 것이다.
마지막 질문을 던졌다. 무엇이 당신을 계속 걷게 하는가. 잠시 침묵이 흐른 뒤, 그가 말했다.
“목적을 잃지 않는 나침반입니다. 산업보건이 지켜야 하는 것은 결국 사람입니다. 한 사람의 건강과 생명, 그것이 모든 이유입니다.”
30년 전 병원 복도에서 작업자의 기침 소리를 들었던 청년 연구원은, 이제 연간 1,000여 개소 현장의 데이터를 읽는 기술 리더가 됐다. 그러나 질문은 변하지 않았다. 사람을 어떻게 지킬 것인가. 보이지 않던 위험이 보이기 시작했다. 그 길의 중심에 목적을 잃지 않은 한 사람이 서 있다.
Data-Transformed Occupational Health: Lee Jeong-hwa, Director of the People and Environment Research Institute
Accidents in industrial settings strike without warning. Chemical exposure and work-related stress are managed separately, and warning signs are buried in postmortem reports. They are measured but not predicted, recorded but not addressed.
Occupational health is evolving from post-event response to proactive prediction. And at the center of this shift is Lee Jeong-hwa (54), director of the Human and Environment Research Institute.
“Some sites detect risks before accidents occur,” says CEO Lee Jeong-hwa. “In construction and manufacturing sites where our ‘SIHM (Smart Industrial Hygiene Management)’ platform has been introduced, the early detection rate for high-risk musculoskeletal disorders has increased by more than 40%.”
Questions from 30 Years of Field Experience
CEO Lee Jeong-hwa began his career as a hospital work environment measurement practitioner. As a young researcher, what he encountered in the field wasn't "equipment," but "human faces."
"The pain hidden under my overalls, the coughing that was getting worse, the pain in my wrists. And then I was faced with the reality of having to go back to work the next day."
After working in labor unions, government agencies, policy committees, and large-scale workplaces, he witnessed the structural contradictions in occupational health. Laws and regulations were strengthened, but enforcement was weak. Changes in the field were rapid, but response systems were slow. Responsibility was not shared, but passed on. People were obscured by shame.
"Occupational health cannot function without bridging the gap between the field and the system. More important than good equipment is human trust."
In July 2008, he decided to abandon all his stable circumstances and establish a research institute. Initially, the company lacked equipment, personnel, and funding. However, the principle was clear: if you dedicate yourself to even the smallest data and measurement, trust will follow.
The turning point came while overseeing the implementation of the domestic asbestos investigation agency system. This established trust in the system and laid the foundation for technology-based growth. Subsequently, the organization gained confidence by conducting a series of large-scale workplace environment assessments.
"The trust we've built isn't about scores or certifications. It's about the sincerity of every moment, the responsibility for every line of data."
Over the past 17 years, he has personally experienced over 1,000 workplaces annually, including electronics, construction, medical, railway, and power plants. The problems he identified during this process were clear.
The existing occupational health system was centered on "reaction after the fact." When an accident occurred, reports were written, blame was assigned, and the next incident awaited. Risk factors were categorized and managed into chemicals, musculoskeletal issues, and stress, while complex risks were overlooked. Data was recorded manually, and analysis was conducted after the fact. Reliance was placed on a few experts, and the capabilities of field workers were weak.
"The field always knows. The problem isn't that we don't know, but that we can't change it. Accidents don't come without warning. We just can't see them."
'SIHM': Making Invisible Risks Visible
The core of industrial health innovation lies in establishing a predictive-based prevention system. To address this, the institute developed the "SIHM" platform.
SIHM integrates and manages all occupational health risk factors in a single platform. It tracks chemical exposure, musculoskeletal strain, work-related stress, and cerebrovascular risks in real time, and AI analyzes complex risk patterns to predict accidents. Reports are automatically generated, enabling management to make data-driven decisions.
Currently, SIHM is in operation at major construction and manufacturing sites, including Ilsung Construction, Lotte Construction, Hyundai Asan, Bucheon City Corporation, and Hwaseong City Corporation. He emphasized, "If risks are visible, they can be reduced. If they are invisible, all decisions are left to chance." He added, "Occupational health has now entered the realm of prevention."
A collaborative ecosystem created by unfamiliar combinations
CEO Lee Jeong-hwa has built a rare career in the occupational health industry. She has built a collaborative ecosystem by connecting experts in occupational and environmental medicine, industrial psychology, exercise therapy, and AI data.
"New solutions come from unfamiliar combinations. Familiar methods only produce familiar results."
Female leaders in the occupational health field remain rare. However, she cautions against the label "first woman." She advises, "Leadership isn't about gender," but rather, "the ability to listen to both sides of a conflict, connect, and maintain a sense of purpose." It's about transforming arguments into consensus and division into cooperation—a skill she's honed over many years in the field.
CEO Lee Jeong-hwa clearly outlines her goals for the next five years: nationwide expansion of SIHM, industrial standardization, establishment of a field-based data ecosystem, training of female experts, and innovation in the occupational health workforce.
He emphasizes that "change isn't something you wait for, it's something you create," and emphasizes that occupational health should be viewed from the perspective of a corporate survival strategy. He emphasizes a shift from cost to investment, from regulatory compliance to management competitiveness, from measurement and reporting to prediction and prevention, and from reliance on external experts to a focus on the capabilities of field workers.
He asked the final question: "What keeps you going?" After a moment of silence, he said,
"It's a compass that never loses its purpose. Ultimately, what occupational health must protect is people. The health and life of each individual—that's the whole reason."
The young researcher who heard workers coughing in the hospital hallway 30 years ago has now become a technology leader, analyzing data from over 1,000 sites annually. But the question remains unchanged: How can we protect people? Unseen dangers are beginning to surface. At the center of this path stands a man, unwavering in his purpose.
データが変わった産業保健現場、イ・ジョンファ人と環境研究所代表
産業現場の事故は予告なく訪れる。化学物質暴露と作業ストレスは別々に管理され、危険信号は事後報告書に埋め込まれた。測定はしたが予測できず、記録したが対応できなかった。
産業保健が事後対応から事前予測に進化している。そしてその中心に人科環境研究所イ・ジョンファ代表５４がある。
イ・ジョンファ代表は「一部現場は事故以前に危険を感知する」とし、「私たちの「SIHM（SIHM、Smart Industrial Hygiene Management）」プラットフォームが導入された建設・製造現場で、筋骨格系高リスク群の早期発見率が40％以上高くなった」と説明する。
30年現場が投げた質問
イ・ジョンファ代表は病院作業環境測定実務者としてキャリアを始めた。青年研究員時代、彼が現場で出会ったのは「装備」ではなく「人の顔」だった。
「作業服の中に隠れた痛み、頻繁になる咳、手首の痛み。そして翌日また出勤しなければならない現実に直面しました。」
その後、労働組合と政府機関、政策委員会、大規模事業場を経て、彼は産業保健の構造的矛盾を目指した。法と制度は強化されたが、実行力は弱かった。現場は急速に変化したが、対応体系は遅かった。責任は共有されずに去った。人は恥に隠された。
「現場と制度の隙間を狭めることができなければ産業保健は機能できません。良い装備より重要なのは人の信頼です」。
2008年7月、彼は安定した条件をすべて下げて研究所設立を決心した。設立初期、装備も人材も資金も足りなかった。しかし原則は明らかだった。小さなデータ一つ、小さな測定一つに真心を尽くせば信頼はついてくるという確信だ。
転換点は国内のアスベスト調査機関制度導入時の実務を総括しながら訪れてきた。制度の信頼を構築し、技術ベースの成長の足場を設けた。その後、大規模事業所の作業環境測定を相次いで実施し、組織は自信を得た。
「私たちが積んだ信頼はスコアや認証ではありません。毎瞬間の真心、データ一行に対する責任感でした。」
過去17年間、彼は電子、建設、医療、鉄道、発電所など年間約1,000箇所の事業場を直接経験した。その過程で確認した問題は明確だった。
既存の産業保健システムは「事後対応」の中心だった。事故が発生したら、報告書を作成し、責任を尋ね、次の事故を待った。危険因子は化学物質、筋骨格系、ストレスで割れて管理され、複合リスクは見られなかった。データは手書きで記録され、分析は遅くなった。一部の専門家に期待され、現場の実務者の能力は脆弱だった。
「現場はいつも知っています。問題は知らないのではなく、変えられないのです。事故は予告なしに来ません。
「SIHM」、見えない危険を見せる
産業保健革新の核心は一つだ。予測ベースの予防システムの構築です。その答えで研究所は「SIHM」プラットフォームを開発した。
SIHMは、産業保健のすべてのリスク要因を1つのプラットフォームで統合管理します。化学物質暴露とともに、筋骨格系の負担作業、作業ストレス、脳心血管リスクをリアルタイムで追跡し、AIが複合リスクパターンを分析して事故を予測する。レポートは自動的に生成され、経営陣はデータに基づいて意思決定を下すことができます。
現在、SIHMは一城建設とロッテ建設、現代牙山、富川都市公社、華城都市公社など主要建設・製造現場で稼働している。彼は「危険は見えれば減らすことができる。見えなければすべての判断は運に任せるもの」とし、「産業保健はもう予防の領域に入ってきた」と強調した。
見知らぬ組み合わせが作ったコラボレーションエコシステム
イ・ジョンファ代表は産業保健業界で珍しいキャリアを積んできた。職業環境医学と産業心理、運動治療、AIデータ分野の専門家を結び、協業生態系を構築した。
「新しい解決策は見知らぬ組み合わせから出てきます。おなじみの方法ではおなじみの結果しか得られません。」
産業保健分野では、女性リーダーは依然としてまれです。しかし彼は「女性初」という修飾語を警戒する。彼は「リーダーシップは性別の問題ではない」とし、「葛藤の両側を聞く力、連結する力、目的を失わない中心を守る能力」と助言した。議論を合意に、分裂を協力に変える方式。彼が長い時間現場でやってきた技術だ。
イ・ジョンファ代表は今後5年目標を明確に提示する。 SIHMの全国拡大と産業標準化、現場ベースのデータエコシステム構築、女性専門家養成と産業保健人材構造の革新だ。
「変化は待つのではなく作ること」という彼は、産業保健を企業生存戦略の観点から見るべきだと強調する。費用ではなく投資で、規制対応ではなく経営競争力で、測定と報告ではなく予測と予防で、外部専門家依存ではなく現場実務者の能力中心に転換しなければならないということだ。
最後の質問を投げた。何が歩き続けるか。しばらく沈黙が流れた後、彼は言った。
「目的を失わないコンパスです。産業保健が守らなければならないのは結局の人です。一人の健康と生命、それがすべての理由です」
30年前、病院の廊下で作業者の咳の声を聞いた青年研究員は、今や年間1,000箇所の現場のデータを読む技術リーダーになった。しかし質問は変わらなかった。人をどのように守るか。見えなかった危険が見え始めた。その道の中心に目的を失わなかった一人が立っている。
数据驱动的职业健康：李正华，人类与环境研究所所长
工业事故往往突如其来，毫无预兆。化学品暴露和工作压力被分开处理，预警信号被埋没在事故报告之中。事故虽被测量，却无法预测；虽被记录，却未得到解决。
职业健康正从事后应对转向主动预测。而这一转变的核心人物是李正华（54岁），他是人类与环境研究所所长。
“有些场所能在事故发生前就检测到风险，”首席执行官李正华表示。“在我们引入‘智能工业卫生管理（SIHM）’平台的建筑和制造场所，高风险肌肉骨骼疾病的早期检出率提高了40%以上。”
来自30年实地经验的问题
首席执行官李正华的职业生涯始于医院工作环境测量员。作为一名年轻的研究人员，他在工作中遇到的不是“设备”，而是“人脸”。
“工作服下隐藏的疼痛，越来越严重的咳嗽，还有手腕的疼痛。然后，我不得不面对第二天必须回去上班的现实。”
在工会、政府机构、政策委员会和大型企业工作之后，他目睹了职业健康领域的结构性矛盾。法律法规不断完善，但执行力度不足；行业变革日新月异，但应对机制却反应迟缓；责任没有得到有效分担，而是被层层推诿；人们被羞耻感蒙蔽了双眼。
“职业健康若不弥合一线工作与体制之间的鸿沟，就无法发挥作用。比起好的设备，人与人之间的信任更为重要。”
2008年7月，他决定放弃所有稳定的工作，创办一家研究所。起初，公司缺乏设备、人员和资金。然而，他的原则很明确：只要你致力于哪怕是最微小的数据和测量，信任自然会随之而来。
转折点出现在监督国内石棉调查机构体系的实施过程中。这建立了公众对该体系的信任，并为技术驱动型发展奠定了基础。随后，该机构通过开展一系列大规模的工作场所环境评估，进一步增强了自身的信誉。
“我们建立的信任并非取决于分数或认证，而是取决于每一个瞬间的真诚，以及对每一条数据的责任感。”
过去17年间，他每年亲自走访超过1000个工作场所，涵盖电子、建筑、医疗、铁路和发电厂等行业。在此过程中，他发现的问题显而易见。
现有的职业健康体系以“事后应对”为中心。事故发生后，撰写报告，追究责任，然后等待下一次事故的发生。风险因素被简单地归类为化学品、肌肉骨骼问题和压力，而复杂的风险却被忽视。数据是人工记录的，分析也是事后进行的。体系过于依赖少数专家，而一线工作人员的能力薄弱。
“场上的一切总是知道的。问题不在于我们不知道，而在于我们无法改变。意外不会毫无预兆地发生，只是我们看不见而已。”
“SIHM”：将隐形风险显露出来
工业健康创新的核心在于建立基于预测的预防体系。为此，该研究所开发了“SIHM”平台。
SIHM将所有职业健康风险因素整合到一个平台上进行管理。它实时追踪化学品暴露、肌肉骨骼劳损、工作压力和脑血管风险，并利用人工智能分析复杂的风险模式来预测事故。系统自动生成报告，使管理层能够做出数据驱动的决策。
目前，SIHM已在包括日星建设、乐天建设、现代峨山、富川市公社和华城市公社在内的多家大型建筑和制造企业投入使用。他强调：“如果风险显而易见，就可以降低风险；如果风险隐蔽，所有决策都只能听天由命。” 他补充道：“职业健康如今已进入预防阶段。”
由不熟悉的组合创造的协作生态系统
首席执行官李正花在职业健康行业取得了罕见的成就。她通过连接职业与环境医学、工业心理学、运动疗法和人工智能数据领域的专家，构建了一个协作生态系统。
“新的解决方案来自于不熟悉的组合。熟悉的方法只会产生熟悉的结果。”
职业健康领域的女性领导者仍然寥寥无几。然而，她告诫人们不要给她贴上“第一位女性”的标签。她建议说：“领导力与性别无关”，而是“倾听冲突双方意见、建立联系并保持目标感的能力”。领导力在于将争论转化为共识，将分歧转化为合作——这是她多年来在该领域磨练出的技能。
首席执行官李正花明确概述了她未来五年的目标：在全国范围内扩大SIHM的规模，实现行业标准化，建立基于现场的数据生态系统，培养女性专家，以及在职业健康劳动力方面进行创新。
他强调“变革不是等待就能实现的，而是需要主动创造的”，并强调应从企业生存战略的角度看待职业健康。他强调，应从关注成本转向关注投资，从关注监管合规转向关注管理竞争力，从关注测量和报告转向关注预测和预防，从依赖外部专家转向关注一线员工的能力。
他问了最后一个问题：“是什么让你坚持下去？” 沉默片刻后，他说：
“它就像一个永不迷失方向的指南针。归根结底，职业健康必须保护的是人。每个人的健康和生命——这才是全部意义所在。”
30年前，那位在医院走廊里听到工人咳嗽声的年轻研究员，如今已成为一位科技领军人物，每年分析来自1000多个站点的数据。但问题依然如故：我们如何保护人们？看不见的危险正逐渐浮出水面。在这条道路上，站着一位目标坚定不移的人。
Santé au travail transformée par les données : Lee Jeong-hwa, directrice de l’Institut de recherche sur les personnes et l’environnement
Les accidents industriels surviennent sans prévenir. L'exposition aux produits chimiques et le stress au travail sont gérés séparément, et les signes avant-coureurs sont relégués aux rapports d'après-accident. Ils sont mesurés mais non anticipés, enregistrés mais non pris en compte.
La santé au travail évolue d'une approche réactive après un événement vers une approche proactive et préventive. Au cœur de cette transformation se trouve Lee Jeong-hwa (54 ans), directrice de l'Institut de recherche sur l'humain et l'environnement.
« Certains sites détectent les risques avant même que des accidents ne surviennent », explique le PDG Lee Jeong-hwa. « Sur les chantiers de construction et les sites de production où notre plateforme « SIHM (Gestion intelligente de l’hygiène industrielle) » a été mise en place, le taux de détection précoce des troubles musculo-squelettiques à haut risque a augmenté de plus de 40 %. »
Questions tirées de 30 ans d'expérience sur le terrain
Le PDG Lee Jeong-hwa a débuté sa carrière comme spécialiste de la mesure de l'environnement de travail en milieu hospitalier. Jeune chercheur, il a découvert sur le terrain non pas des « équipements », mais des « visages humains ».
« La douleur cachée sous ma salopette, la toux qui s'aggravait, la douleur dans mes poignets. Et puis, j'ai dû faire face à la réalité : retourner au travail le lendemain. »
Après avoir travaillé dans des syndicats, des agences gouvernementales, des comités de pilotage et de grandes entreprises, il a constaté les contradictions structurelles de la santé au travail. Les lois et les réglementations étaient renforcées, mais leur application laissait à désirer. Les changements dans ce domaine étaient rapides, mais les systèmes de réaction étaient lents. La responsabilité n'était pas partagée, mais simplement renvoyée. La honte paralysait les individus.
« La santé au travail ne peut fonctionner sans combler le fossé entre le terrain et le système. La confiance humaine est plus importante qu'un bon équipement. »
En juillet 2008, il décida de quitter sa situation stable pour fonder un institut de recherche. Au départ, l'entreprise manquait d'équipement, de personnel et de financement. Mais le principe était clair : se consacrer aux données et aux mesures les plus infimes engendrerait la confiance.
Le tournant décisif s'est produit lors de la supervision de la mise en œuvre du système national d'enquêtes sur l'amiante. Cela a permis d'instaurer la confiance dans le système et de jeter les bases d'une croissance axée sur la technologie. Par la suite, l'organisation a renforcé sa confiance en menant une série d'évaluations à grande échelle des environnements de travail.
« La confiance que nous avons bâtie ne repose pas sur des notes ou des certifications. Elle repose sur la sincérité de chaque instant, la responsabilité de chaque donnée. »
Au cours des 17 dernières années, il a visité personnellement plus de 1 000 lieux de travail par an, notamment dans les secteurs de l'électronique, de la construction, de la santé, du ferroviaire et des centrales électriques. Les problèmes qu'il a identifiés lors de ce processus étaient manifestes.
Le système de santé au travail existant était axé sur une approche réactive. Lorsqu'un accident survenait, des rapports étaient rédigés, les responsabilités étaient attribuées et l'on attendait le prochain incident. Les facteurs de risque étaient catégorisés et gérés en trois catégories : produits chimiques, troubles musculo-squelettiques et stress, tandis que les risques complexes étaient négligés. Les données étaient enregistrées manuellement et analysées a posteriori. On s'appuyait sur un petit nombre d'experts et les compétences des agents de terrain étaient limitées.
« Le terrain sait toujours. Le problème n'est pas que nous l'ignorions, mais que nous ne puissions rien y changer. Les accidents ne surviennent pas sans prévenir. Nous ne pouvons simplement pas les voir. »
« SIHM » : Rendre visibles les risques invisibles
L'innovation en matière de santé au travail repose essentiellement sur la mise en place d'un système de prévention prédictif. C'est dans cette optique que l'institut a développé la plateforme « SIHM ».
SIHM centralise et gère l'ensemble des facteurs de risque en santé au travail sur une plateforme unique. Elle assure un suivi en temps réel de l'exposition aux produits chimiques, des troubles musculo-squelettiques, du stress professionnel et des risques cérébrovasculaires. L'intelligence artificielle analyse les schémas de risque complexes afin de prédire les accidents. Les rapports sont générés automatiquement, permettant ainsi à la direction de prendre des décisions éclairées.
Actuellement, le SIHM est opérationnel sur d'importants chantiers de construction et sites de production, notamment chez Ilsung Construction, Lotte Construction, Hyundai Asan, la municipalité de Bucheon et la municipalité de Hwaseong. Il a souligné : « Si les risques sont visibles, ils peuvent être réduits. S'ils sont invisibles, toutes les décisions sont laissées au hasard. » Il a ajouté : « La santé au travail relève désormais de la prévention. »
Un écosystème collaboratif créé par des combinaisons inédites
La PDG Lee Jeong-hwa a bâti un parcours exceptionnel dans le secteur de la santé au travail. Elle a créé un écosystème collaboratif en réunissant des experts en médecine du travail et environnementale, en psychologie industrielle, en thérapie par l'exercice et en intelligence artificielle.
« Les nouvelles solutions naissent de combinaisons inédites. Les méthodes familières ne produisent que des résultats familiers. »
Les femmes dirigeantes dans le domaine de la santé au travail restent rares. Cependant, elle met en garde contre l'étiquette de « première femme ». Elle explique : « Le leadership n'est pas une question de genre », mais plutôt « la capacité d'écouter les deux parties en conflit, de créer du lien et de maintenir un objectif commun ». Il s'agit de transformer les arguments en consensus et la division en coopération – une compétence qu'elle a perfectionnée au fil de nombreuses années d'expérience dans le domaine.
La PDG Lee Jeong-hwa expose clairement ses objectifs pour les cinq prochaines années : l’expansion nationale du SIHM, la normalisation industrielle, la mise en place d’un écosystème de données de terrain, la formation d’expertes et l’innovation dans le domaine de la santé au travail.
Il souligne que « le changement ne se subit pas, il se crée », et insiste sur le fait que la santé au travail doit être envisagée dans une perspective de stratégie de survie d'entreprise. Il préconise de passer d'une logique de coûts à une logique d'investissement, de la conformité réglementaire à la compétitivité de la gestion, de la mesure et du reporting à la prévision et à la prévention, et de la dépendance à l'égard d'experts externes à une approche axée sur les compétences des travailleurs de terrain.
Il posa la question finale : « Qu’est-ce qui vous motive ? » Après un moment de silence, il dit :
« C'est une boussole qui ne perd jamais son sens. En fin de compte, la santé au travail doit protéger les personnes. La santé et la vie de chaque individu, voilà la raison d'être. »
Le jeune chercheur qui, il y a 30 ans, entendait des ouvriers tousser dans le couloir de l'hôpital, est aujourd'hui un chef de file technologique, analysant chaque année les données de plus de 1 000 sites. Mais la question demeure : comment protéger les populations ? Des dangers insoupçonnés commencent à se manifester. Au cœur de ce combat se trouve un homme, inébranlable dans sa mission.
You must be logged in to post a comment.