기술 중심 사회에서 예술은 전략이 되고 있다. 예술 스타트업들이 고객 경험, 조직문화, 브랜드 감성의 전면에 나서며 대기업의 비즈니스 전략에 핵심 파트너로 자리잡는 사례가 늘고 있다. 단순한 협업을 넘어 예술 콘텐츠가 고객의 정서를 움직이고, 조직 내부를 변화시키며, 글로벌 수익 모델로 확장되고 있는 것이다. 삼성전자, KT, LG화학, 나이키 등 대기업들이 선택한 커즈(CUZ), 문다, 악수(AXOO)는 바로 그 변화의 한가운데에 있다.
예술을 ‘기술’로 푸는 기업들, 산업을 재정의하다
삼성전자의 C·랩 아웃사이드 7기로 선정된 커즈는 예술을 감정 설계 도구로 재정의한다. 이들이 개발한 ‘비주얼 메디테이션(Visual Meditation)’은 단순 감상이 아니라 정서 안정과 몰입, 회복을 유도하는 시각 명상 콘텐츠다. 커즈는 AI 기반 공간 시뮬레이션을 통해 빠르게 콘텐츠를 시현하고 개선하며, 삼성 TV 운영체제 타이젠에 해당 콘텐츠를 세계 최초로 탑재했다. 이는 예술 콘텐츠가 글로벌 디바이스 생태계 안으로 들어간 대표적인 사례다.
특히 삼성과의 협업은 사업의 외연 확장에 결정적 역할을 했다. 론칭 이후 북미 시장에서 전체 매출의 90% 이상이 발생하며, 커즈는 글로벌 전략의 중심을 북미로 재편했다. 진샘 커즈 이사는 “북미 사용자의 반응은 콘텐츠의 명상적 메시지와 시각적 구성에 강하게 반응했으며, 이는 커즈의 글로벌 전략이 북미 중심으로 재편되는 계기가 되었다”고 설명했다. 커즈는 현재 미국 호텔 체인, 중동 고급 레지던스, 유럽의 디지털 사이니지 기업 등과 파트너십을 논의 중이다.
문다는 ‘브라비(BRAVI)’라는 공연 콘텐츠 브랜드를 통해 기업 조직문화 내에 예술을 이식하고 있다. KT, LG화학, 전국경제인연합회(FKI)타워 등 100여 곳 이상과 협업하며, 점심 로비 연주회, 찾아가는 콘서트 등 일상 속 예술 경험을 통해 직원의 정서 안정과 조직 결속을 강화하고 있다. 실제 KT의 경우, 브라비 운영 이후 임직원 만족도가 72% 상승한 것으로 조사됐다. 문다는 단순 공연을 넘어, 공연 후 설문, 현장 반응 분석 등 데이터를 기반으로 다음 기획에 반영하는 체계를 구축하고 있다.
악수는 브랜드의 감성을 예술로 번역하는 퍼포먼스 기획 스타트업이다. 나이키, KFC, 구글플레이 등과 협업한 이들은 브랜드의 핵심 가치를 시각 예술과 퍼포먼스 콘텐츠로 구현한다. 대표적인 사례로, 나이키와 협업한 캠페인에서는 ‘도전과 극복’이라는 브랜드의 핵심 메시지를 현대무용과 설치미술을 결합한 퍼포먼스로 구현했다. 이 캠페인은 아티스트의 감성과 브랜드 스토리의 접점을 정교하게 설계해 소비자와의 정서적 연결을 극대화한 사례로 꼽힌다.
대기업이 예술 스타트업에 주목하는 이유
대기업이 예술 스타트업과 협업을 선택하는 데는 단순한 문화마케팅 이상의 이유가 있다. 기술로는 해석되지 않는 감정·정서 영역을 정교하게 설계할 수 있는 ‘감성 기술’이 기업 브랜딩, 내부 조직문화, 사용자 경험 등 전방위 영역에서 필요해지고 있기 때문이다. 커즈는 AI 기반 정서 시뮬레이션과 시각 명상 콘텐츠를 접목해 디바이스와 공간의 정서적 기능을 설계한다. 문다는 조직문화와 HR의 정서 지표를 공연 콘텐츠로 대응하고, 악수는 브랜드 정체성을 예술 언어로 확장시킨다.
특히 커즈는 예술을 “확장 가능한 경험 솔루션”으로 정의하며, 감성 기술을 통한 공간의 정서 구조 변화, 설치 및 운영의 글로벌 확장 가능성, 예술성과 보편성을 동시에 설계하는 능력을 강조한다. 이들은 기존 예술 기업이 가진 프로젝트 중심 운영 방식을 넘어, 데이터 기반 반복 가능한 구조를 통해 예술을 기술로 전환하고 있다. 진샘 이사는 “AI 기반 시뮬레이션을 통해 대기업의 느린 프로세스를 오히려 가속화시키는 역할을 했고, 빠른 의사결정과 개선을 이끌 수 있었다”고 말했다.
악수는 협업의 본질을 ‘아티스트와 브랜드의 정서적 접점’으로 본다. 안지성 대표는 “프로젝트마다 브랜드의 핵심 메시지를 분석하고, 그것을 가장 설득력 있게 해석할 수 있는 아티스트를 선정해 세계관을 연결한다”고 말했다. 구글플레이와의 협업에선 젊은 창작자들과 함께 디지털 시대의 창작과 소비를 주제로 한 퍼포먼스를 제작했고, 이는 MZ세대 소비자와의 연결 고리를 만들어냈다.
문다는 기업 맞춤형 공연을 HR 전략의 일부로 통합하고 있다. 공연 종료 후 직원 대상 만족도 조사, 정서 변화 분석, 프로그램 개선 회의 등을 정례화하면서, 공연이 단순한 이벤트가 아닌 정서 자산으로 작용하도록 설계하고 있다. 신지현 대표는 “문화예술이 실제 조직 성과로 이어진다는 것을 수치로 보여주며 반복 계약이 이어지고 있다”고 말했다.
지원 생태계와의 연결, 산업화의 발판 되다
이들 기업은 예술경영지원센터가 주관하는 ‘2025 예술분야 창업도약 지원 프로그램’에 참여해 성장 기반을 마련한 예술 기업들이다. 기엄들은 액셀러레이터인 페인터즈벤처스와 벤처스퀘어의 공동 보육을 받으며 사업 역량을 한 단계 끌어올렸다.
커즈는 창업도약 지원사업의 글로벌 연계 프로그램인 영국 왕립예술대학 산하 창업지원센터인 이노베이션 RCA(Innovation RCA) 프로그램에 참여해 현지 사용자 인터뷰, 감정 경험 리서치를 기반으로 콘텐츠 UX와 흐름을 고도화했다. 이 과정을 통해 탄생한 비주얼 메디테이션 시리즈는 삼성 TV에 탑재됐고, 이후 북미 매출이 집중되는 성과로 이어졌다.악수는 지원 프로그램을 통해 첫 쇼케이스 전시회를 개최했으며, 브랜드 고객에게 회사를 알리고 수주 확대로 이어지는 성과를 얻었다.
악수의 안 대표는 “이재용 회계사님과 함께한 기업 재무컨설팅이 특히 도움이 됐다”며 “감성적 기획을 수치로 정리하면서 사업화 전략이 명확해졌다”고 밝혔다.문다 또한 프로그램에서 제공한 대·중견기업과의 밋업 기회를 바탕으로 전국경제인연합회, KT 등과의 초기 협업을 체계화했으며, 민간 영역과의 연계로 브라비를 정기 공연 서비스로 고도화하고 있다. 특히 최근에는 임직원 전용 프로그램, 신규 입사자 오리엔테이션 연계 프로그램 등으로 영역을 확장 중이다.
예술이 전략이 되는 시대의 시작
IDC에 따르면 글로벌 웰니스 콘텐츠 시장은 연평균 10% 이상의 성장세를 보이고 있으며, 특히 감성 기반 콘텐츠는 헬스케어, 교육, 공간 서비스 분야에서도 빠르게 수요가 확대되고 있다(출처: IDC, 2025 Wellness Tech Report). 커즈는 이러한 흐름에 맞춰 미국 호텔 체인, 중동 럭셔리 레지던스, 유럽 디지털 사이니지 기업 등과의 협업을 통해 ‘AI x Art x Wellness’ 생태계 구축을 진행 중이다.
악수는 공공 예술 프로젝트로 확장을 준비 중이며, 아티스트가 도시, 공간, 커뮤니티와 함께 호흡할 수 있는 구조를 실험하고 있다. 문다는 기업 외에도 병원, 공공도서관, 지방자치단체와의 협업을 통해 예술 기반 정서 복지 프로그램을 기획 중이다. 모두가 예술을 단순한 감상에서 벗어나, 전략적으로 설계되고 측정 가능한 자산으로 바라보고 있는 것이다.
이들은 콘텐츠 제작사가 아닌, 감정 설계자이자 전략 디자이너다. 예술을 통해 정서 기반 산업의 새로운 가능성을 만들어내고 있으며, 공공·민간·글로벌을 아우르는 연결 구조 속에서 실제 지표와 성장으로 이어지고 있다. 예술 스타트업의 진화는 산업의 경계를 넘고 있다.
Art startups design corporate strategies with emotional technologies.
In a technology-driven society, art is becoming a strategic force. Art startups are increasingly positioning themselves as key partners in the business strategies of large corporations, spearheading customer experience, organizational culture, and brand sensibility. Beyond simple collaboration, art content is moving customers' emotions, transforming organizations internally, and expanding into a global revenue model. CUZ (CUZ), MoonDa, and AXOO (AXOO), chosen by major corporations like Samsung Electronics, KT, LG Chem, and Nike, are at the very heart of this transformation.
Companies that use art as a tool for technology are redefining the industry.
CUZ, selected as one of Samsung Electronics' seventh C·Lab Outside program, redefines art as an emotional design tool. Their "Visual Meditation" content, developed by the team, is a visual meditation experience that promotes emotional stability, immersion, and recovery, rather than mere appreciation. CUZ uses AI-based spatial simulation to rapidly present and refine content, and was the first in the world to integrate this content into Samsung's Tizen TV operating system. This is a prime example of artistic content entering the global device ecosystem.
The collaboration with Samsung, in particular, played a crucial role in expanding the business. Since its launch, over 90% of its total sales have come from the North American market, prompting CUZ to refocus its global strategy on North America. Jin Sam, CUZ's Director, explained, "North American users responded strongly to the meditative message and visual composition of the content, which led to the realignment of CUZ's global strategy to focus on North America." CUZ is currently discussing partnerships with a US hotel chain, a luxury residence in the Middle East, and a European digital signage company.
MoonDa is incorporating art into corporate culture through its performance content brand, "BRAVI." Collaborating with over 100 organizations, including KT, LG Chem, and the Federation of Korean Industries (FKI) Tower, MoonDa is strengthening employee emotional stability and organizational unity through everyday artistic experiences like lunchtime lobby concerts and on-site concerts. In fact, KT reported a 72% increase in employee satisfaction after implementing Bravi. Beyond simple performances, MoonDa is also building a system that incorporates data from post-performance surveys and on-site feedback analysis into future plans.
AXOO is a performance planning startup that translates a brand's sensibility into art. Collaborating with brands like Nike, KFC, and Google Play, they embody the brand's core values through visual art and performance content. A prime example is a campaign they collaborated with Nike, where they combined contemporary dance and installation art to convey the brand's core message of "challenge and overcoming." This campaign is considered a prime example of maximizing emotional connection with consumers by meticulously crafting the intersection between the artist's sensibility and the brand's story.
Why Big Businesses Are Paying Attention to Art Startups
There's a reason why large corporations are choosing to collaborate with art startups beyond simple cultural marketing. "Emotional technology," which can precisely design emotional and sentimental domains that cannot be interpreted through technology, is increasingly needed across a wide range of areas, including corporate branding, internal organizational culture, and user experience. CUZ integrates AI-based emotional simulation with visual meditation content to design the emotional functions of devices and spaces. MoonDa uses performance content to address emotional indicators in organizational culture and HR, and AXOO expands brand identity through the language of art.
CUZ, in particular, defines art as a "scalable experience solution," emphasizing the ability to transform the emotional structure of a space through emotional technology, the global scalability of installations and operations, and the ability to simultaneously design both artistry and universality. They are transcending the project-centric operational model of traditional art firms, transforming art into technology through a data-driven, repeatable structure. Director Jin Sam stated, "AI-based simulations have actually accelerated the slow processes of large corporations, leading to rapid decision-making and improvements."
AXOO views collaboration as an "emotional connection between artist and brand." CEO Ahn Ji-sung explained, "For each project, we analyze the brand's core message, select the artist who can most persuasively interpret it, and connect their worldviews." In a collaboration with Google Play, the brand collaborated with young creators to produce a performance themed on creation and consumption in the digital age, forging a connection with MZ generation consumers.
MoonDa is integrating customized corporate performances into its HR strategy. By regularly conducting post-performance employee satisfaction surveys, analyzing emotional changes, and holding program improvement meetings, the company is designing performances to function as emotional assets, not just simple events. CEO Shin Ji-hyun stated, "We're seeing a metric that demonstrates that arts and culture lead to tangible organizational performance, leading to repeat contracts."
Connecting with a Supporting Ecosystem Becomes a Springboard for Industrialization
These companies are arts businesses that have established a foundation for growth by participating in the "2025 Arts Startup Leap Forward Support Program," hosted by the Korea Arts Management Service. These companies have taken their business capabilities to the next level through joint support from accelerators Painters Ventures and Venture Square.
CUZ participated in the Innovation RCA program, a global initiative of the Royal College of Art's startup accelerator program, where it refined its content UX and flow based on local user interviews and emotional experience research. The Visual Meditation series, born from this process, was featured on Samsung TVs and subsequently led to significant sales in North America. AXOO held its first showcase exhibition through the program, promoting the company to brand customers and driving increased orders.
AXOO CEO Ahn stated, "The corporate financial consulting with accountant Lee Jae-yong was particularly helpful. By translating emotional planning into numbers, our commercialization strategy became clearer." MoonDa also systematized its initial collaborations with the Federation of Korean Industries and KT, leveraging the program's meetup opportunities with large and medium-sized companies. It is also evolving Bravi into a regular performance service through collaborations with the private sector. Recently, the company has been expanding its reach, offering programs exclusively for employees and programs linked to new employee orientations.
The beginning of an era where art becomes strategy
According to IDC, the global wellness content market is growing at an average annual rate of over 10%, and in particular, demand for emotionally-driven content is rapidly expanding in the healthcare, education, and space service sectors (Source: IDC, 2025 Wellness Tech Report). In line with this trend, CUZ is building an "AI x Art x Wellness" ecosystem through collaborations with American hotel chains, Middle Eastern luxury residences, and European digital signage companies.
AXOO is preparing to expand into public art projects, experimenting with structures that allow artists to interact with cities, spaces, and communities. MoonDa is also planning art-based emotional well-being programs in collaboration with hospitals, public libraries, and local governments, in addition to corporations. Everyone is viewing art as a strategically designed and measurable asset, moving beyond mere appreciation.
They are not content creators, but emotional designers and strategic planners. Through art, they are creating new possibilities for emotionally driven industries, and within a network encompassing the public, private, and global sectors, they are achieving real-world results and growth. The evolution of art startups is transcending industry boundaries.
芸術スタートアップ、感性技術で企業の戦略を設計する
技術中心社会で芸術は戦略となっている。芸術スタートアップが顧客経験、組織文化、ブランド感性の前面に乗り出して大企業のビジネス戦略に核心パートナーとして位置づけられる事例が増えている。単純なコラボレーションを超えて芸術コンテンツが顧客の感情を動かし、組織内部を変化させ、グローバル収益モデルに拡張されているのだ。サムスン電子、KT、LG化学、ナイキなど大企業が選んだCUZ(CUZ)、MoonDa、AXOO(AXOO)はまさにその変化の真ん中にある。
芸術を「技術」に解く企業、産業を再定義する
サムスン電子のC・ラップアウトサイド7機に選ばれたCUZは、芸術を感情設計ツールとして再定義する。彼らが開発した「ビジュアルメディテーション（Visual Meditation）」は、単なる感想ではなく、感情の安定と没入、回復を誘導する視覚瞑想コンテンツだ。 CUZはAIベースの空間シミュレーションを通じて素早くコンテンツを視現し改善し、サムスンTVオペレーティングシステムの台風に該当コンテンツを世界初に搭載した。これは芸術コンテンツがグローバルデバイスエコシステムに入った代表的な事例だ。
特にサムスンとのコラボレーションは、事業の外縁拡大に決定的な役割を果たした。ローンチ後、北米市場で全体の売上の90％以上が発生し、CUZはグローバル戦略の中心を北米に再編した。ジンサムCUZ理事は「北米ユーザーの反応はコンテンツの瞑想的メッセージと視覚的構成に強く反応し、これはCUZのグローバル戦略が北米中心に再編されるきっかけになった」と説明した。 CUZは現在、米国ホテルチェーン、中東高級レジデンス、ヨーロッパのデジタルサイネージ企業などとパートナーシップを議論中だ。
MoonDaは「ブラビ(BRAVI)」という公演コンテンツブランドを通じて企業組織文化内に芸術を移植している。 KT、LG化学、全国経済人連合会(FKI)タワーなど100カ所以上とコラボレーションし、ランチロビー演奏会、訪れるコンサートなど日常の芸術経験を通じて職員の情緒安定と組織結束を強化している。実際KTの場合、ブラビー運営以後、従業員満足度が72%上昇したことが調査された。 MoonDaは単純公演を超え、公演後のアンケート、現場反応分析などのデータを基に、次の企画に反映する体系を構築している。
AXOOはブランドの感性を芸術に翻訳するパフォーマンス企画スタートアップだ。ナイキ、KFC、グーグルプレイなどとコラボレーションした彼らは、ブランドの核心価値を視覚芸術とパフォーマンスコンテンツで実装する。代表的な事例として、ナイキとコラボレーションしたキャンペーンでは「挑戦と克服」というブランドの中核メッセージを現代舞踊と設置美術を組み合わせたパフォーマンスで具現した。このキャンペーンはアーティストの感性とブランドストーリーの接点を精巧に設計し、消費者との感情的なつながりを最大化した事例に挙げられる。
大企業がアートスタートアップに注目する理由
大企業が芸術スタートアップとコラボレーションを選択するには、単純な文化マーケティング以上の理由がある。技術では解釈されない感情・情緒領域を精巧に設計できる「感性技術」が企業ブランディング、内部組織文化、ユーザー体験など全方位領域で必要とされているからだ。 CUZはAIベースの感情シミュレーションと視覚瞑想コンテンツを組み合わせて、デバイスと空間の感情的な機能を設計します。 MoonDaは組織文化とHRの感情指標を公演コンテンツで対応し、AXOOはブランドアイデンティティを芸術言語に拡張する。
特にCUZは芸術を「拡張可能な経験ソリューション」と定義し、感性技術を通じた空間の感情構造の変化、設置および運営のグローバルな拡張性、芸術性と普遍性を同時に設計する能力を強調する。これらは既存の芸術企業が持つプロジェクト中心の運営方式を越えて、データ駆動型の繰り返し可能な構造を通じて芸術を技術に転換している。ジンサム理事は「AIベースのシミュレーションを通じて大企業の遅いプロセスをむしろ加速させる役割を果たし、迅速な意思決定と改善を導くことができた」と話した。
AXOOはコラボレーションの本質を「アーティストとブランドの感情的な接点」とみなす。アン・ジソン代表は「プロジェクトごとにブランドの中核メッセージを分析し、それを最も説得力のあるように解釈できるアーティストを選定して世界観をつなぐ」と話した。 Google Playとのコラボレーションでは、若い創作者たちと一緒にデジタル時代の創作と消費をテーマにしたパフォーマンスを制作し、これはMZ世代消費者とのつながりを生み出した。
MoonDaは、企業のカスタマイズされたパフォーマンスをHR戦略の一部として統合しています。公演終了後、職員対象満足度調査、情緒変化分析、プログラム改善会議などを定例化しながら、公演が単純なイベントではなく感情資産として作用するように設計している。シン・ジヒョン代表は「文化芸術が実際の組織成果につながることを数値で示して繰り返し契約が続いている」と話した。
支援生態系とのつながり、産業化の足場となる
これらの企業は芸術経営支援センターが主管する「2025芸術分野創業跳躍支援プログラム」に参加して成長基盤を設けた芸術企業だ。ギアムはアクセラレータであるペインターズベンチャーズとベンチャースクエアの共同保育を受け、事業能力を一段階引き上げた。
CUZは創業跳躍支援事業のグローバル連携プログラムであるイギリス王立芸術大学傘下創業支援センターであるイノベーションRCA(Innovation RCA)プログラムに参加し、現地ユーザーインタビュー、感情経験リサーチを基にコンテンツUXと流れを高度化した。この過程を通じて誕生したビジュアルメディテーションシリーズはサムスンテレビに搭載され、以後北米の売上が集中する成果につながった。
AXOOのアン代表は「イ・ジェヨン会計士との企業財務コンサルティングが特に役に立った」とし「感性的企画を数値で整理し、事業化戦略が明確になった」と明らかにした。連携でブラビーを定期公演サービスとして高度化している。特に最近では、従業員専用プログラム、新規入社者オリエンテーション連携プログラムなどに領域を拡張している。
芸術が戦略になる時代の始まり
IDCによると、グローバルウェルネスコンテンツ市場は年間平均10％以上の成長を見せており、特に感性ベースのコンテンツはヘルスケア、教育、空間サービスの分野でも急速に需要が拡大している（出典：IDC、2025 Wellness Tech Report）。 CUZはこの流れに合わせて米国ホテルチェーン、中東ラグジュアリーレジデンス、ヨーロッパデジタルサイネージ企業などとのコラボレーションを通じて「AI x Art x Wellness」エコシステム構築を進めている。
AXOOは公共芸術プロジェクトとして拡張を準備中であり、アーティストが都市、空間、コミュニティと共に呼吸できる構造を実験している。 MoonDaは、企業以外にも病院、公共図書館、地方自治体とのコラボレーションを通じて芸術ベースの感情福祉プログラムを企画している。誰もが芸術を単純な感想から逸脱し、戦略的に設計され、測定可能な資産として見ているのだ。
彼らはコンテンツ制作会社ではなく、感情設計者で戦略デザイナーだ。芸術を通じて情緒基盤産業の新たな可能性を生み出しており、公共・民間・グローバルを結ぶ連結構造の中で実際の指標と成長につながっている。芸術スタートアップの進化は産業の境界を超えている。
艺术类创业公司运用情感技术设计企业战略。
在科技驱动的社会中，艺术正成为一股战略力量。艺术创业公司正日益将自身定位为大型企业商业战略的关键合作伙伴，引领客户体验、组织文化和品牌意识的塑造。艺术内容超越了简单的合作，能够触动客户的情感，从内部变革企业，并拓展至全球盈利模式。CUZ (CUZ)、MoonDa 和 AXOO (AXOO) 等公司，已被三星电子、韩国电信、LG化学和耐克等大型企业选中，它们正是这场变革的核心力量。
将艺术作为技术工具的公司正在重新定义这个行业。
CUZ入选三星电子第七届C·Lab Outside项目，重新定义了艺术作为一种情感设计工具的意义。其团队开发的“视觉冥想”内容，旨在促进情绪稳定、沉浸和疗愈，而非仅仅满足于欣赏。CUZ运用基于人工智能的空间模拟技术快速呈现和优化内容，并率先将此类内容整合到三星Tizen电视操作系统中。这堪称艺术内容融入全球设备生态系统的典范。
与三星的合作尤其对业务拓展起到了至关重要的作用。自推出以来，CUZ超过90%的销售额来自北美市场，这促使CUZ重新调整其全球战略，将重心转向北美。CUZ总监Jin Sam解释道：“北美用户对CUZ内容中蕴含的冥想信息和视觉呈现方式反响热烈，这促使CUZ调整其全球战略，将重点放在北美市场。”目前，CUZ正在与一家美国连锁酒店、一家中东豪华住宅项目以及一家欧洲数字标牌公司洽谈合作事宜。
MoonDa 通过其表演内容品牌“BRAVI”将艺术融入企业文化。MoonDa 与包括 KT、LG Chem 和韩国产业联合会大厦 (FKI Tower) 在内的 100 多家机构合作，通过午间大厅音乐会和现场音乐会等日常艺术体验，增强员工的情绪稳定性和组织凝聚力。事实上，KT 在实施 Bravi 项目后，员工满意度提高了 72%。除了简单的演出之外，MoonDa 还在构建一个系统，将演出后调查和现场反馈分析的数据纳入未来的规划中。
AXOO是一家专注于表演策划的初创公司，致力于将品牌理念转化为艺术形式。他们与Nike、KFC和Google Play等品牌合作，通过视觉艺术和表演内容来诠释品牌的核心价值。例如，他们与Nike合作的一项活动，将现代舞和装置艺术相结合，传递了品牌“挑战与超越”的核心信息。这项活动被认为是通过精心打造艺术家的艺术感性和品牌故事之间的交融，最大程度地增强与消费者情感联系的典范。
为什么大企业关注艺术创业公司
大型企业选择与艺术创业公司合作，其原因远不止于简单的文化营销。“情感技术”能够精准地设计那些无法通过传统技术解读的情感领域，其需求在企业品牌塑造、内部组织文化建设和用户体验等诸多领域日益增长。CUZ 将基于人工智能的情感模拟与视觉冥想内容相结合，用于设计设备和空间的情感功能。MoonDa 利用表演内容来提升组织文化和人力资源管理中的情感指标，而 AXOO 则通过艺术语言拓展品牌形象。
CUZ尤其将艺术定义为一种“可扩展的体验解决方案”，强调其能够通过情感技术改变空间的情感结构，实现装置和运营的全球可扩展性，并同时兼顾艺术性和普世性。他们正在超越传统艺术公司以项目为中心的运营模式，通过数据驱动、可重复的结构将艺术转化为技术。总监Jin Sam表示：“基于人工智能的模拟实际上加速了大型企业缓慢的流程，从而实现了快速决策和改进。”
AXOO 将合作视为“艺术家与品牌之间的情感纽带”。首席执行官安智成解释道：“对于每个项目，我们都会分析品牌的核心信息，选择最能诠释该信息、最具说服力的艺术家，并将他们的世界观联系起来。”例如，在与 Google Play 的合作中，AXOO 与年轻创作者携手打造了一场以数字时代的创作与消费为主题的表演，从而与 MZ 世代消费者建立了联系。
MoonDa正将定制化的企业演出融入其人力资源战略。通过定期开展演出后员工满意度调查、分析情绪变化以及召开项目改进会议，该公司致力于将演出打造为情感资产，而不仅仅是简单的活动。首席执行官申智铉表示：“我们看到一项指标表明，艺术和文化能够切实提升组织绩效，从而带来续约。”
与支持性生态系统建立联系，成为工业化的跳板。
这些公司均为艺术企业，它们通过参与韩国艺术管理服务中心主办的“2025艺术创业公司飞跃发展支持计划”奠定了发展基础。在加速器Painters Ventures和Venture Square的联合支持下，这些公司进一步提升了自身的商业能力。
CUZ参与了皇家艺术学院创新加速器项目（Innovation RCA program），这是一项全球性的创业加速计划。在项目中，CUZ通过本地用户访谈和情感体验研究，优化了其内容用户体验和流程。由此诞生的“视觉冥想”系列产品在三星电视上亮相，并随后在北美市场取得了显著的销售业绩。AXOO也通过该项目举办了首次产品展示展，向品牌客户推广了公司，并推动了订单量的增长。
AXOO首席执行官安先生表示：“与会计师李在勇先生的企业财务咨询服务尤其有帮助。通过将情感化的规划转化为数字，我们的商业化战略变得更加清晰。” MoonDa还系统化了与韩国工业联合会和KT的初步合作，充分利用该项目提供的与大中型企业交流的机会。此外，该公司正通过与私营企业的合作，将Bravi发展成为一项常规的演出服务。近期，该公司不断拓展业务范围，推出专为员工打造的项目以及与新员工入职培训相关的项目。
艺术成为策略的新时代拉开序幕
据IDC报告显示，全球健康内容市场正以超过10%的年均增长率增长，尤其是在医疗保健、教育和航天服务领域，对情感驱动型内容的需求正在迅速扩大（来源：IDC，《2025年健康科技报告》）。顺应这一趋势，CUZ正通过与美国连锁酒店、中东豪华住宅和欧洲数字标牌公司合作，构建一个“人工智能 x 艺术 x 健康”的生态系统。
AXOO正准备拓展公共艺术项目，尝试构建能够让艺术家与城市、空间和社区互动的艺术结构。MoonDa也计划与医院、公共图书馆、地方政府以及企业合作，开展以艺术为基础的情感健康项目。如今，人们普遍将艺术视为一种经过战略设计且可衡量的资产，而不再局限于单纯的欣赏。
他们并非内容创作者，而是情感设计师和战略规划者。他们通过艺术，为情感驱动型产业创造新的可能性，并在一个涵盖公共、私营和全球领域的网络中，取得了切实可见的成果和增长。艺术创业公司的演变正在超越行业界限。
Les startups artistiques conçoivent des stratégies d'entreprise grâce aux technologies émotionnelles.
Dans une société axée sur la technologie, l'art devient une force stratégique. Les startups artistiques se positionnent de plus en plus comme des partenaires clés des stratégies commerciales des grandes entreprises, façonnant l'expérience client, la culture d'entreprise et l'image de marque. Au-delà de la simple collaboration, le contenu artistique touche les consommateurs, transforme les organisations en profondeur et génère des revenus à l'échelle mondiale. CUZ, MoonDa et AXOO, choisies par des géants comme Samsung Electronics, KT, LG Chem et Nike, sont au cœur de cette transformation.
Les entreprises qui utilisent l'art comme outil technologique redéfinissent le secteur.
CUZ, sélectionné parmi les sept participants au programme C·Lab Outside de Samsung Electronics, redéfinit l'art comme un outil de conception émotionnelle. Leur contenu « Méditation visuelle », développé par l'équipe, offre une expérience de méditation visuelle favorisant la stabilité émotionnelle, l'immersion et le ressourcement, au-delà de la simple appréciation. CUZ utilise la simulation spatiale basée sur l'IA pour présenter et affiner rapidement le contenu, et a été le premier au monde à l'intégrer au système d'exploitation Tizen des téléviseurs Samsung. Il s'agit d'un exemple éloquent de l'intégration de contenu artistique dans l'écosystème mondial des appareils.
La collaboration avec Samsung, en particulier, a joué un rôle crucial dans le développement de l'activité. Depuis son lancement, plus de 90 % de son chiffre d'affaires total provient du marché nord-américain, incitant CUZ à recentrer sa stratégie mondiale sur l'Amérique du Nord. Jin Sam, directeur de CUZ, explique : « Les utilisateurs nord-américains ont été très sensibles au message apaisant et à la composition visuelle du contenu, ce qui a conduit à la réorientation de la stratégie mondiale de CUZ vers l'Amérique du Nord. » CUZ est actuellement en discussion de partenariats avec une chaîne hôtelière américaine, une résidence de luxe au Moyen-Orient et une entreprise européenne d'affichage dynamique.
MoonDa intègre l'art à la culture d'entreprise grâce à sa marque de contenus performatifs, « BRAVI ». En collaborant avec plus de 100 organisations, dont KT, LG Chem et la tour de la Fédération des industries coréennes (FKI), MoonDa renforce le bien-être émotionnel des employés et la cohésion organisationnelle grâce à des expériences artistiques quotidiennes telles que des concerts dans les halls d'entrée à l'heure du déjeuner et des concerts sur site. KT a d'ailleurs constaté une augmentation de 72 % de la satisfaction de ses employés après la mise en place de BRAVI. Au-delà des simples performances, MoonDa développe également un système qui intègre les données des enquêtes post-performance et l'analyse des retours sur site dans ses projets futurs.
AXOO est une startup spécialisée dans la planification de la performance qui traduit l'essence d'une marque en art. Collaborant avec des marques telles que Nike, KFC et Google Play, elle incarne les valeurs fondamentales de ces marques à travers des créations visuelles et des performances artistiques. Un exemple éloquent est la campagne réalisée en collaboration avec Nike, où AXOO a combiné danse contemporaine et installation artistique pour transmettre le message central de la marque : « défier et surmonter ». Cette campagne est considérée comme un modèle de création d'un lien émotionnel fort avec les consommateurs, grâce à une articulation subtile entre la sensibilité de l'artiste et l'histoire de la marque.
Pourquoi les grandes entreprises s'intéressent-elles aux jeunes pousses artistiques ?
Il y a une raison pour laquelle les grandes entreprises choisissent de collaborer avec des startups artistiques, au-delà du simple marketing culturel. La « technologie émotionnelle », capable de concevoir avec précision des univers émotionnels et sentimentaux inaccessibles à la technologie traditionnelle, est de plus en plus recherchée dans de nombreux domaines, tels que l'image de marque, la culture d'entreprise et l'expérience utilisateur. CUZ intègre la simulation émotionnelle basée sur l'IA à des contenus de méditation visuelle pour concevoir les fonctions émotionnelles des appareils et des espaces. MoonDa utilise des contenus performatifs pour aborder les indicateurs émotionnels au sein de la culture d'entreprise et des ressources humaines, et AXOO enrichit l'identité de marque grâce au langage artistique.
CUZ, en particulier, définit l'art comme une « solution expérientielle évolutive », soulignant la capacité à transformer la structure émotionnelle d'un espace grâce à la technologie émotionnelle, l'adaptabilité mondiale des installations et des opérations, et la possibilité de concevoir simultanément une œuvre artistique et universelle. L'agence transcende le modèle opérationnel traditionnel des entreprises artistiques, centré sur les projets, en transformant l'art en technologie grâce à une structure reproductible et basée sur les données. Le directeur Jin Sam a déclaré : « Les simulations basées sur l'IA ont en réalité accéléré les processus lents des grandes entreprises, permettant une prise de décision et des améliorations rapides. »
Pour AXOO, la collaboration est un « lien émotionnel entre l'artiste et la marque ». Son PDG, Ahn Ji-sung, explique : « Pour chaque projet, nous analysons le message central de la marque, sélectionnons l'artiste capable de l'interpréter avec le plus de conviction et faisons converger leurs visions du monde. » Dans le cadre d'une collaboration avec Google Play, la marque a travaillé avec de jeunes créateurs pour produire une performance sur le thème de la création et de la consommation à l'ère numérique, tissant ainsi un lien avec la génération Z.
MoonDa intègre des performances d'entreprise personnalisées à sa stratégie RH. En menant régulièrement des enquêtes de satisfaction auprès des employés après chaque performance, en analysant les changements émotionnels et en organisant des réunions d'amélioration des programmes, l'entreprise conçoit ces performances comme de véritables atouts émotionnels, et non comme de simples événements. La PDG, Shin Ji-hyun, a déclaré : « Nous constatons un indicateur qui démontre que les arts et la culture d'entreprise ont un impact concret sur la performance organisationnelle, ce qui favorise la fidélisation des clients. »
Se connecter à un écosystème de soutien devient un tremplin pour l'industrialisation
Ces entreprises, issues du secteur artistique, ont jeté les bases de leur croissance en participant au programme « 2025 Arts Startup Leap Forward Support Program » du Korea Arts Management Service. Grâce au soutien conjoint des accélérateurs Painters Ventures et Venture Square, elles ont pu développer leurs compétences commerciales.
CUZ a participé au programme Innovation RCA, une initiative mondiale du programme d'accélération de startups du Royal College of Art, où elle a optimisé l'expérience utilisateur et le parcours de ses contenus grâce à des entretiens avec des utilisateurs locaux et à des études sur leurs expériences émotionnelles. La série Visual Meditation, issue de ce processus, a été diffusée sur les téléviseurs Samsung et a généré d'importantes ventes en Amérique du Nord. AXOO a organisé sa première exposition-spectacle dans le cadre de ce programme, ce qui a permis à l'entreprise de se faire connaître auprès de clients prestigieux et d'accroître ses commandes.
Le PDG d'AXOO, Ahn, a déclaré : « Les conseils financiers de l'expert-comptable Lee Jae-yong ont été particulièrement précieux. En traduisant notre vision stratégique en chiffres, nous avons clarifié notre stratégie de commercialisation. » MoonDa a également formalisé ses collaborations initiales avec la Fédération des industries coréennes et KT, en tirant parti des opportunités de rencontre offertes par le programme avec les grandes et moyennes entreprises. L'entreprise développe par ailleurs Bravi en un service de performance régulier grâce à des collaborations avec le secteur privé. Récemment, elle a étendu son offre en proposant des programmes exclusivement destinés aux employés et des programmes liés à l'intégration des nouveaux collaborateurs.
Le début d'une ère où l'art devient stratégie
Selon IDC, le marché mondial des contenus de bien-être connaît une croissance annuelle moyenne de plus de 10 %, et la demande de contenus à forte charge émotionnelle est particulièrement forte dans les secteurs de la santé, de l'éducation et des services spatiaux (Source : IDC, Rapport 2025 sur les technologies du bien-être). Dans cette optique, CUZ développe un écosystème « IA x Art x Bien-être » grâce à des collaborations avec des chaînes hôtelières américaines, des résidences de luxe du Moyen-Orient et des entreprises européennes d'affichage numérique.
AXOO se prépare à étendre ses activités aux projets d'art public, en expérimentant des structures permettant aux artistes d'interagir avec les villes, les espaces et les communautés. MoonDa prévoit également des programmes de bien-être émotionnel par l'art, en collaboration avec des hôpitaux, des bibliothèques publiques, des collectivités locales et des entreprises. L'art est désormais perçu comme un atout stratégique et mesurable, dépassant la simple appréciation.
Ce ne sont pas des créateurs de contenu, mais des concepteurs émotionnels et des stratèges. Par l'art, ils ouvrent de nouvelles perspectives aux industries à forte composante émotionnelle et, au sein d'un réseau englobant les secteurs public, privé et international, ils obtiennent des résultats concrets et une croissance significative. L'essor des startups artistiques transcende les frontières sectorielles.
You must be logged in to post a comment.