빠른 실행력과 유연한 조직 문화를 강점으로 해온 스타트업들이 이제 단순한 피봇(pivot)을 넘어 ‘재창업(refounding)’을 선언하고 있다. 이는 비즈니스 모델이나 서비스 조정 수준을 넘어, 기업의 정체성과 운영 전반을 AI 중심으로 재설계하는 근본적인 변화다.
지난 20여 년 동안 스타트업은 시장 반응에 따라 민첩하게 방향을 바꾸는 ‘피봇’ 전략으로 성장해 왔다. 하지만 최근 등장한 AI로 인한 ‘재창업’ 흐름은 기존의 방식과 결을 달리한다. 뉴욕타임즈는 이를 “향후 10년을 다시 설계하는 수준의 변화”로 정의하며, 기업 내·외부 이해관계자 모두에게 강한 전환 신호로 작용한다고 분석했다.
노코드 협업 툴로 출발한 에어테이블은 지난 6월 모든 요금제에 AI 어시스턴트 ‘Omni’를 기본 탑재하고, 스스로를 ‘AI 네이티브 앱 플랫폼’으로 재포지셔닝하며 기존 제품 구조와 가격 정책을 전면 개편했다. 인재 매칭 플랫폼 핸드셰이크는 10월, 전체 인력의 15% 감축과 함께 AI 연구소 연결 비즈니스로 무게중심을 이동했다. 부동산 기술 스타트업 오픈도어는 신임 CEO 카즈 네자티안을 영입하며, 자신들을 ‘소프트웨어 및 AI 회사’로 재정의하겠다고 선언했다.
이러한 ‘재창업’ 선언은 단순한 피벗(pivot)을 넘어, 기업의 기술 스택, 조직문화, 매출 구조에 이르기까지 근본적인 전환을 동반한다. 뉴욕타임즈는 이러한 흐름을 “이후 10년을 다시 설계하는 수준의 변화”로 평가했다. 재창업은 내부 구성원과 투자자 모두에게 새로운 기업 정체성을 강하게 표출하는 신호로 작용하고 있다.
특히 AI 기술의 파급력이 본격화되는 가운데, 이 같은 변화는 업계 전반에 전략적 긴장을 유발하고 있다. 조지아텍 셸러 경영대학원은 “생성형 AI의 확산이 ‘우리는 어떤 비즈니스를 하는가’라는 근본 질문을 다시 던지게 만들고 있다”고 분석했다. 일회성 선언에 그치지 않기 위해선 기술뿐 아니라 기업 문화와 리더십 전반의 실질적 전환이 필수적이다.
에어테이블, 핸드셰이크, 오픈도어의 공통점은 “AI를 단순 도구가 아니라 기업 운영의 중심축으로 수용하고자 한다”는 점이다. 이는 향후 시장 경쟁에서 단순한 기술 도입만으로는 차별화되기 어렵다는 판단에서 비롯된 전략적 판단이다.
카즈 네자티안 오픈도어 CEO는 “오픈도어를 AI 기반 소프트웨어 기업으로 재창립하겠다”고 밝히며, AI를 활용한 주택 반품 보증 등 차별화 기능을 예고했다. 핸드셰이크 역시 “AI 비즈니스가 기존 채용 부문을 연내 추월할 것”이라고 내다보며, 사무실 복귀 등 실행력 강화 조치를 병행하고 있다.
AI 중심의 전환은 단지 기술적 진보에 머무르지 않는다. 맥킨지 보고서에 따르면 생성형 AI는 2030년까지 최대 4조 달러의 부가가치를 창출할 수 있으며, 특히 SaaS, 유통, 부동산 등 다양한 산업에 구조적 재편을 불러올 것으로 예상된다. 이는 스타트업 업계가 단순한 ‘AI 도입’ 수준을 넘어서 ‘AI 중심 구조 수용’ 여부로 평가 기준이 이동하고 있음을 보여준다.
이번 흐름은 단순한 기술 적용을 넘어 기업 존재 방식 자체에 질문을 던지는 움직임으로, 향후 스타트업의 평가 기준이 ‘기술 보유’가 아닌 ‘AI 중심 구조 수용 여부’로 이동할 수 있음을 시사한다.
에어테이블, 핸드셰이크, 오픈도어의 사례는 ‘성장 정체 → AI 전환 → 전면적 조직 리빌딩’이라는 공통 경로를 보여주고 있다. 이들은 각각의 방식으로 기존 비즈니스의 한계를 돌파하고자 하며, 앞으로 유사한 전환 흐름은 더욱 확산될 가능성이 높다.
Startups in the AI Era Need to Reinvent, Not Pivot
Startups, which have long relied on agile execution and flexible organizational cultures, are now declaring "refounding" beyond simple pivots. This fundamental shift goes beyond simply adjusting business models or services; it redesigns the company's identity and overall operations around AI.
For the past two decades, startups have grown through a "pivot" strategy, nimbly shifting direction in response to market reactions. However, the recent AI-driven "restartup" trend represents a departure from traditional approaches. The New York Times defined this as "a shift that will redesign the next 10 years," analyzing that it serves as a powerful signal of change for both internal and external stakeholders.
Airtable , which started as a no-code collaboration tool, completely revamped its product structure and pricing policy in June, adding AI assistant "Omni" as a default feature in all plans and repositioning itself as an "AI-native app platform." Talent matching platform Handshake laid off 15% of its workforce in October and shifted its focus to connecting AI labs. Real estate technology startup Opendoor has appointed new CEO Kaz Necatian and announced plans to redefine itself as a "software and AI company."
This declaration of "re-launch" goes beyond a simple pivot; it entails a fundamental shift in the company's technology stack, organizational culture, and even revenue structure. The New York Times described this trend as "a change that will redesign the next 10 years." Re-launching serves as a powerful signal to both internal members and investors, signaling a new corporate identity.
Especially as the impact of AI technology begins to materialize, these changes are creating strategic tensions across the industry. Georgia Tech's Scheller School of Management analyzed that "the proliferation of generative AI is forcing us to revisit the fundamental question, 'What kind of business are we in?'" To ensure this doesn't end as a one-time declaration, a substantive transformation is essential, encompassing not only technology but also corporate culture and leadership.
What Airtable, Handshake, and Opendoor have in common is their commitment to embracing AI as a central pillar of business operations, not just a tool. This strategic decision stems from the belief that simple technology adoption alone will not be enough to differentiate themselves in future market competition.
Opendoor CEO Kaz Necatian announced his intention to "re-establish Opendoor as an AI-based software company," and announced differentiated features such as AI-powered home return guarantees. Handshake also predicts that "AI business will overtake traditional hiring within the year," and is implementing measures to strengthen its execution capabilities, including returning to the office.
The AI-driven transformation isn't limited to mere technological advancement. According to a McKinsey report, generative AI could generate up to $4 trillion in added value by 2030 and is expected to bring structural restructuring to various industries, particularly SaaS, distribution, and real estate. This demonstrates that the startup industry is shifting its evaluation criteria beyond simple "AI adoption" to "embracing an AI-driven structure."
This trend goes beyond simple technological application and questions the very very nature of corporate existence, suggesting that the future evaluation criteria for startups may shift from "technology possession" to "embracing an AI-centric structure."
The cases of Airtable, Handshake, and Opendoor demonstrate a common path: stagnant growth → AI transformation → comprehensive organizational rebuilding. Each of these companies is attempting to overcome the limitations of their existing businesses in their own ways, and similar transformation trends are likely to spread further in the future.
AI時代のスタートアップ、「ピボット」ではなく「再創業」
迅速な実行力と柔軟な組織文化を強みにしてきたスタートアップが、今や単純なピボットを超えて「再創業（refounding）」を宣言している。これはビジネスモデルやサービス調整レベルを超えて、企業のアイデンティティと運営全般をAI中心に再設計する根本的な変化だ。
過去20年余りの間、スタートアップは市場反応に応じて機敏に方向を変える「ピボット」戦略に成長してきた。しかし、最近登場したAIによる「再創業」の流れは、既存の方式と決を異にする。ニューヨークタイムズはこれを「今後10年を再設計する水準の変化」と定義し、企業内・外部利害関係者の両方に強い転換信号として作用すると分析した。
ノーコードコラボレーションツールで出発したエアテーブルは6月、すべてのプランにAIアシスタント「Omni」を基本搭載し、自らを「AIネイティブアプリプラットフォーム」に再ポジショニングし、既存の製品構造と価格政策を全面改編した。人材マッチングプラットフォームハンドシェイクは10月、全人材の15％削減とともにAI研究所連結事業に重心を移した。不動産技術スタートアップオープンドアは、新任CEOカズネザチアンを迎え入れ、自分たちを「ソフトウェアおよびAI会社」に再定義すると宣言した。
この「再創業」宣言は、単純なピボットを超えて、企業の技術スタック、組織文化、売上構造に至るまで、根本的な転換を伴う。ニューヨークタイムズはこの流れを「以後10年を再設計する水準の変化」と評価した。再創業は、内部メンバーと投資家の両方に新しい企業アイデンティティを強く表出する信号として作用している。
特にAI技術の波及力が本格化する中、このような変化は業界全般に戦略的緊張を誘発している。ジョージアテック・シェラー経営大学院は「生成型AIの拡散が「私たちはどんなビジネスをするか」という根本的な質問を再投げさせている」と分析した。一回限りの宣言にとどまらないためには、技術だけでなく企業文化とリーダーシップ全体の実質的な転換が不可欠である。
エアテーブル、ハンドシェイク、オープンドアの共通点は「AIを単純なツールではなく、企業運営の中心軸として受け入れたい」という点だ。これは、今後の市場競争で単純な技術導入だけでは差別化しにくいという判断から始まった戦略的判断だ。
カズネザチアンオープンドアのCEOは「オープンドアをAIベースのソフトウェア企業として再創立する」と明らかにし、AIを活用した住宅返品保証など差別化機能を予告した。ハンドシェイクも「AIビジネスが既存採用部門を年内追い越すだろう」と見通し、オフィス復帰など実行力強化措置を並行している。
AI中心の移行は技術的な進歩にとどまらない。マッキンジー報告書によると、生成型AIは2030年までに最大4兆ドルの付加価値を創出することができ、特にSaaS、流通、不動産など多様な産業に構造的再編を呼ぶと予想される。これは、スタートアップ業界が単純な「AI導入」水準を超えて「AI中心構造の受け入れ」かどうかに評価基準が移動していることを示している。
今回の流れは単純な技術適用を超えて企業存在方式自体に質問を投げる動きで、今後スタートアップの評価基準が「技術保有」ではなく「AI中心構造受け入れ可否」に移動できることを示唆する。
エアテーブル、ハンドシェイク、オープンドアの事例は「成長渋滞→AI転換→全面的組織リビルディング」という共通経路を示している。彼らはそれぞれの方法で既存のビジネスの限界を突破しようとしており、今後同様の移行フローはさらに広がる可能性が高いです。
人工智能时代的创业公司需要重塑自我，而不是转型
长期以来依赖敏捷执行和灵活组织文化的初创公司，如今正宣布进行超越简单转型之外的“重塑”。这种根本性的转变并非仅仅调整商业模式或服务，而是围绕人工智能重新设计公司的身份和整体运营。
过去二十年来，初创企业一直奉行“转型”战略，灵活应对市场变化，迅速调整方向。然而，近期人工智能驱动的“重塑初创”趋势标志着与传统模式的决裂。《纽约时报》将其定义为“将重塑未来十年的变革”，并分析认为，这对于企业内部和外部利益相关者而言，都是一个强有力的变革信号。
Airtable最初是一款无需代码的协作工具，今年 6 月对其产品结构和定价策略进行了彻底改革，将 AI 助手“Omni”作为所有套餐的默认功能，并将自身重新定位为“原生 AI 应用平台”。人才匹配平台Handshake在 10 月裁员 15%，并将业务重心转向连接 AI 实验室。房地产科技初创公司Opendoor任命了新任 CEO Kaz Necatian，并宣布计划将自身重新定义为一家“软件和 AI 公司”。
这种“重启”宣言远不止简单的转型；它意味着公司技术架构、组织文化乃至收入结构的根本性变革。《纽约时报》将这一趋势描述为“将重塑未来十年格局的变革”。重启向内部员工和投资者发出强有力的信号，标志着公司将重塑企业形象。
随着人工智能技术的影响逐渐显现，这些变化正在整个行业引发战略性紧张局势。佐治亚理工学院谢勒管理学院分析指出，“生成式人工智能的普及迫使我们重新审视一个根本问题：‘我们究竟从事什么类型的业务？’”为了确保这不会仅仅停留在一次性的宣言阶段，实质性的变革至关重要，这不仅涵盖技术，还包括企业文化和领导力。
Airtable、Handshake 和 Opendoor 的共同之处在于，它们都致力于将人工智能作为业务运营的核心支柱，而不仅仅是一种工具。这一战略决策源于这样的信念：仅仅采用技术不足以在未来的市场竞争中脱颖而出。
Opendoor 首席执行官 Kaz Necatian 宣布计划“将 Opendoor 重塑为一家基于人工智能的软件公司”，并公布了诸如人工智能驱动的房屋退还保障等差异化功能。Handshake 也预测“人工智能业务将在年内超越传统招聘”，并正在采取措施加强其执行能力，包括恢复办公室办公。
人工智能驱动的变革并非仅限于技术进步。麦肯锡的一份报告指出，到2030年，生成式人工智能有望创造高达4万亿美元的附加值，并有望为各行各业带来结构性重组，尤其是在软件即服务（SaaS）、分销和房地产领域。这表明，初创企业正在将其评估标准从简单的“采用人工智能”转向“拥抱人工智能驱动的架构”。
这一趋势超越了简单的技术应用，质疑了企业存在的本质，表明未来对初创企业的评估标准可能会从“拥有技术”转变为“接受以人工智能为中心的结构”。
Airtable、Handshake 和 Opendoor 的案例展现了一条共同的路径：增长停滞 → 人工智能转型 → 全面的组织架构重建。这些公司都在以各自的方式尝试克服现有业务的局限性，类似的转型趋势未来可能会进一步蔓延。
Les startups de l'ère de l'IA doivent se réinventer, pas pivoter.
Les startups, qui ont longtemps misé sur l'agilité et la flexibilité organisationnelle, parlent désormais de « refondation » en profondeur, bien au-delà d'un simple réajustement. Ce changement fondamental va au-delà de la simple adaptation des modèles économiques ou des services ; il redéfinit l'identité et le fonctionnement global de l'entreprise autour de l'IA.
Ces vingt dernières années, les startups se sont développées grâce à une stratégie de « pivot », adaptant rapidement leur trajectoire aux réactions du marché. Cependant, la récente tendance des « startups restructurées » par l'IA marque une rupture avec les approches traditionnelles. Le New York Times la qualifie de « tournant majeur qui redéfinira les dix prochaines années », y voyant un signal fort de changement pour les parties prenantes internes et externes.
Airtable , initialement un outil de collaboration sans code, a entièrement revu sa structure produit et sa politique tarifaire en juin, intégrant l'assistant IA « Omni » par défaut à tous ses abonnements et se repositionnant comme une plateforme d'applications natives de l'IA. La plateforme de mise en relation de talents Handshake a licencié 15 % de ses effectifs en octobre et s'est recentrée sur la connexion des laboratoires d'IA. La startup technologique immobilière Opendoor a nommé Kaz Necatian à sa tête et annoncé son intention de se redéfinir comme une entreprise de logiciels et d'IA.
Cette déclaration de « relance » va bien au-delà d'un simple virage stratégique ; elle implique une transformation profonde de l'infrastructure technologique, de la culture organisationnelle et même de la structure des revenus de l'entreprise. Le New York Times a décrit cette tendance comme « un changement qui redéfinira les dix prochaines années ». La relance constitue un signal fort, tant pour les collaborateurs que pour les investisseurs, et annonce une nouvelle identité d'entreprise.
Alors que l'impact de l'intelligence artificielle commence à se concrétiser, ces changements engendrent des tensions stratégiques au sein du secteur. La Scheller School of Management de Georgia Tech a analysé que « la prolifération de l'IA générative nous oblige à nous interroger de manière fondamentale : “Quel type d'entreprise évoluons-nous ?” ». Pour que cette prise de conscience ne reste pas un simple feu de paille, une transformation profonde est indispensable, englobant non seulement la technologie, mais aussi la culture d'entreprise et le leadership.
Airtable, Handshake et Opendoor partagent un même engagement : faire de l'IA un pilier central de leurs opérations commerciales, et non un simple outil. Ce choix stratégique repose sur la conviction que la simple adoption de technologies ne suffira pas à se démarquer sur un marché concurrentiel.
Le PDG d'Opendoor, Kaz Necatian, a annoncé son intention de « repositionner Opendoor comme une entreprise de logiciels basée sur l'IA » et a présenté des fonctionnalités différenciées telles que des garanties de retour à domicile grâce à l'IA. Handshake prévoit également que « le secteur de l'IA dépassera le recrutement traditionnel d'ici la fin de l'année » et met en œuvre des mesures pour renforcer ses capacités opérationnelles, notamment le retour au bureau.
La transformation induite par l'IA ne se limite pas aux simples progrès technologiques. Selon un rapport McKinsey, l'IA générative pourrait générer jusqu'à 4 000 milliards de dollars de valeur ajoutée d'ici 2030 et devrait entraîner une restructuration de divers secteurs, notamment le SaaS, la distribution et l'immobilier. Cela démontre que le secteur des startups modifie ses critères d'évaluation, passant d'une simple « adoption de l'IA » à une véritable « structure pilotée par l'IA ».
Cette tendance va au-delà de la simple application technologique et remet en question la nature même de l'existence des entreprises, suggérant que les futurs critères d'évaluation des startups pourraient passer de la « possession de la technologie » à « l'adoption d'une structure centrée sur l'IA ».
Les cas d'Airtable, Handshake et Opendoor illustrent un parcours commun : stagnation de la croissance → transformation par l'IA → restructuration organisationnelle globale. Chacune de ces entreprises tente, à sa manière, de surmonter les limites de son modèle économique actuel, et il est probable que des tendances de transformation similaires se généralisent à l'avenir.
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