– 콘텐츠 전문가 창업자, 20조 원 아웃도어 시장의 중심에 서다.
– 스페이스 에이트·서울바이브·아웃사이드·디아웃스튜디오로 검증한 플라이휠 전략
– 아웃도어 브랜드와 함께 성장하는 2026년. K-아웃도어 대표 기업으로 성장
요즘 사람들의 대표적인 취미 활동으로는 러닝·캠핑·트레킹 등이 꼽힌다. 국내 캠핑 시장 규모는 10조 원을 넘어섰고, 캠핑을 즐기는 인구는 약 700만 명에 이른다. 러닝 역시 대표적인 아웃도어 취미로 국내 러너만 약 1,000만 명에 달하는 것으로 추산된다. 이들의 공통점은 모두 ‘아웃도어 활동’이라는 점이다. 아웃도어 활동은 신체와 정신을 동시에 만족시키는 건강한 취미로 평가받는다. 캠핑·트레킹·러닝 등은 유산소 운동과 근력 사용이 자연스럽게 결합하고, 자연환경은 스트레스 호르몬을 낮추며 집중력 회복을 돕는다. 혼자 즐길 때는 몰입과 정리의 시간이 되고, 함께할 때는 사람들과 어울리며 관계를 만든다.
이러한 흐름 속에서 아웃도어 활동은 단순한 여가를 넘어 하나의 사회적 현상으로 자리 잡았다. 그러나 시장의 성장 속도에 비해 이를 뒷받침하는 구조는 여전히 불완전하다. 아웃도어를 시작하려 해도 어떤 활동이 자신에게 맞는지, 장비는 어디서 구매해야 하는지, 체계적으로 배울 수 있는 곳은 어디인지, 함께할 커뮤니티는 어떻게 찾아야 하는지 정보가 분산되어 있다. 결국 많은 이들이 아웃도어 활동을 위해 각자의 방식으로 정보를 탐색한다. 문제는 부정확한 정보로 인해 자신에게 맞지 않는 고가의 장비를 구매하거나, 안전 수칙을 충분히 숙지하지 못해 부상으로 이어지는 사례도 적지 않게 발생하고 있다.
클루에이트가 제시한 해법은 ‘플라이휠 전략’이다. 플라이휠 전략은 처음에는 큰 힘이 필요하지만, 한 번 회전하기 시작하면 관성에 의해 지속적인 에너지를 만들어내는 구조를 의미한다. 이를 비즈니스에 적용하면 콘텐츠, 커머스,커뮤니티가 서로를 밀어주며 누적 성장을 만들어내는 모델이 된다.
플라이휠 전략은 성공할 경우 기업을 폭발적으로 성장시키는 동력이 된다. 실제로 글로벌 시장에서도 플라이휠 구조를 구축한 기업들은 압도적인 성과를 만들어왔다. 다만 스타트업이 이 구조를 처음부터 설계하고 작동시키는 일은 절대 쉽지 않은 도전이다. 그럼에도 주식회사 클루에이트(이하 ‘클루에이트’)의 현재 행보를 살펴보면, 이미 상당 부분이 구축 단계에 올라섰다는 평가할 수 있다.
보다 자세한 이야기를 듣기 위해 서울 서대문구에 위치한 아웃도어 캠핑 팝업 스토어 ‘서울바이브’를 진행 중인 정경민 대표를 만나 인터뷰를 진행했다.
■ 왜 한국에는 아웃도어 1등 플랫폼이 없을까
클루에이트 정경민 대표의 대표 이력은 방송국과 광고사다. 정 대표는 MBC에서 방송 제작을 시작해 제일기획 AE를 거쳐 JTBC 개국 멤버로 합류하며 프로그램 제작은 물론 연간 사업계획과 부가 사업 기획까지 폭넓게 경험했다. 방송국과 광고 회사를 오가는 과정에서 콘텐츠로 사람을 모으고 커머스로 자본을 축적하는 방식을 배웠다. 정경민 대표는 “콘텐츠와 커머스를 가장 자연스럽게 결합할 수 있는 시장이 어디일지 계속 고민했습니다.”고 말했다. 그런데 해답은 의외로 가까운 곳에 있었다. 그는 20년 동안 캠핑, 백패킹, 러닝, 트레킹, 스노보드 등 아웃도어 활동을 즐겨온 헤비 유저였다.
아웃도어 헤비 유저로서의 경험에 방송국과 광고회사에서 쌓은 실무 경험이 더해지자, 정 대표의 눈에 국내 아웃도어 시장의 구조적 공백이 선명하게 보였다. 국내 시장 규모는 약 20조 원에 달하지만, 미국이나 일본처럼 산업 전체를 이끄는 ‘메인 플랫폼’이 부재하다는 점이다. 수많은 브랜드와 유통 채널은 파편화돼 있을 뿐, 이를 하나의 선순환 구조로 묶는 기업이 없었다.
정 대표는 “왜 한국에는 아웃도어 1등 플랫폼이 없을까.”란 질문을 계속 던졌다. 이러한 생각은 직접 만들어보면 어떨까 하는 질문으로 이어졌다. 기존에 몸담았던 방송국이나 대기업 조직에서는 시도하기 어려운 실험과 도전이기에 창업을 선택했다. 2021년 4월, ‘크리에이티브를 통해 일상에 특별한 경험과 가치를 제공한다’는 의미를 담아 클루에이트를 설립했다. 정 대표는 “클루에이트는 콘텐츠와 커머스를 결합해 아웃도어 시장의 성장 동력이 되는 회사”라며 “방송과 광고, 유통을 두루 경험한 이력을 총동원해 이 사업을 시작할 수 있었다”라고 회상했다.
■ 창업 후 겪게 된 수많은 위기
정경민 대표는 “말로 비전을 설명하기보다는 하나씩 결과로 증명해야겠다고 다짐했다”라고 전했다. 그가 구상한 모델은 콘텐츠·커머스·커뮤니티가 서로를 밀어주며 아웃도어 시장의 성장 동력이 되는 구조다. 이 구조가 제대로 작동할 경우, 20조 원 규모의 국내 아웃도어 시장을 선도하는 기업으로 성장할 수 있다고 판단했다. 구상은 틀리지 않았다. 다만 이를 현실에서 구현하는 과정은 너무나 어려웠다. 정 대표는 창업 이후의 시간을 두고 “도전과 위기, 그리고 성장이 끊임없이 반복된 연속의 과정이었다”고 회상했다.
사업의 출발점은 커머스였다. 클루에이트는 앞으로 진행 할 모든 아웃도어 서비스를 ‘스페이스 에이트’란 브랜드로 규정했다. 그 시작으로 삼청동에 위치한 5층 건물을 통째로 임대했다. 외부 투자 없이 내린 결정으로, 브랜드가 자유롭게 팝업을 열고 소비자 반응을 직접 확인할 수 있는 실험 공간을 만들겠다는 구상이었다. 공간은 성공적으로 안착했지만, 위기는 여러 차례 찾아왔다. 정 대표는 “아이템을 노리고 접근한 이들로 인해 여러 차례 사기를 당했다”라고 털어놨다. 상장사나 투자사를 내세운 투자 제안이 흐지부지되거나, 불분명한 구조로 회사를 흔드는 시도도 반복됐다. 그 여파로 자금 손실은 물론 조직을 축소해야 하는 상황까지 겪었다. 실제로 클루에이트는 존폐의 기로에 서기도 했다. 이러한 위기의 순간 클루에이트를 지탱한 것은 함께 성장해 온 아웃도어 파트너 브랜드들이었다.
■ “파트너는 동료”
현재 클루에이트는 100여 개에 달하는 아웃도어 브랜드와 위탁 판매 구조를 구축하고 있다. 클루에이트에게 파트너 브랜드는 단순한 입점사나 거래처가 아니다. 위기의 순간 가장 먼저 손을 내밀어준 동료이자, 회사를 움직이는 핵심 동력이다. 정경민 대표는 “클루에이트의 파트너 브랜드는 고객이 아니라 동료에 가깝다”라며 “이들이 함께 만들어내는 힘이 클루에이트의 가장 큰 경쟁력”이라고 강조했다.
클루에이트의 파트너십이 차별화되는 이유는 상생 구조에 있다. 일반적인 유통 플랫폼이 거래 중심의 관계에 머무는 것과 달리, 클루에이트는 브랜드를 함께 키워가는 동반자로 설정한다. 실제로 자금난으로 회사가 존폐의 기로에 놓였을 당시, 여러 파트너 브랜드가 자발적으로 클루에이트를 위한 할인전을 열었고, 그 결과 온라인에서 단 5분 만에 4,800만 원의 매출이 발생했다. 파트너 브랜드 덕분에 위기를 극복한 것이다. 정 대표는 “계약만으로 만들어질 수 있는 관계가 아니다”라며 “대표 개인에 대한 신뢰와 함께 성장해 온 경험이 만든 결과”라고 말했다.
■ 클루에이트의 플라이휠 전략
“잘한다고 말하는 건 의미가 없더라고요. 결국 결과로 설득할 수밖에 없었습니다.” 정경민 대표는 지난 몇 년의 시간을 이렇게 돌아봤다. 국내 아웃도어 시장 규모는 약 20조 원에 이르지만, 정 대표는 “한국에는 아직 1등도, 2등도, 3등도 없는 시장”이라고 진단한다. 미국이나 일본의 경우 체험·커머스·커뮤니티를 전국 단위로 묶어낸 메인 플레이어가 존재하지만, 국내 시장은 여전히 파편화돼 있다는 평가다. 대형 박람회와 페어는 여전히 ‘물건을 설명하고 진열하는 전통 박람회 모델’에 머물러 있고, 온라인 쇼핑몰은 강력한 구매 채널이지만 체험이나 커뮤니티와의 결합은 상대적으로 약하다. 그 결과 아웃도어 브랜드와 유통사들은 각자의 경쟁력과 개성을 갖추고 있음에도, 이들을 하나로 연결해 줄 허브 없이 흩어져 있는 상황이다. 정 대표는 바로 이 구조적 공백이야말로 본인에게 가장 큰 기회라고 봤다.
클루에이트가 내세우는 핵심 전략은 ‘플라이휠(Flywheel)’이다. 정경민 대표는 아웃도어 시장의 성장 동력은 콘텐츠(Content), 커머스(Commerce), 커뮤니티(Community)가 서로 유기적으로 성장하는 데 있다고 생각했다. 콘텐츠를 통해 사람들이 자연스럽게 모이고, 형성된 관심은 커머스로 이어진다. 그 과정에서 배우고 교류하는 경험이 축적되며 커뮤니티가 만들어진다. 이렇게 쌓인 경험과 데이터는 다시 새로운 콘텐츠로 되돌아가며 구조를 강화한다. 이 순환이 반복될수록 시장은 단순한 거래를 넘어 스스로 성장하는 동력을 확보하게 된다. 정 대표는 “아웃도어 플라이휠이 한 번 제대로 돌아가기 시작하면, 어떤 속도와 규모로 확장될지는 예측하기 어려울 만큼 강력한 에너지를 만들어낸다”고 강조했다. 클루에이트가 단기간의 성과보다 콘텐츠·커머스·커뮤니티 세 요소를 동시에 구축하며 선순환 구조를 차근차근 만들어가는 이유다.
■ 커머스. 관찰하고 검증하기 위한 공간
클루에이트의 출발점은 커머스다. 콘텐츠와 커뮤니티가 유기적으로 작동하는 생태계를 만들기 위해서는, 먼저 브랜드와의 신뢰 관계를 형성하고 실제 유통이 제대로 움직이는 구조를 검증하는 것이 필요하다고 판단했기 때문이다. 먼저 현장에서 브랜드와 소비자가 어떻게 만나고 어떤 반응을 보이는 지를 직접 확인하는 유통 실험이 우선이었다. 스페이스 에이트는 클루에이트가 현재 진행하는 모든 서비스의 통칭이기도 하다. 범위를 줄여 스페이스 에이트를 삼청동 건물로 한정한다면 자유롭게 팝업을 열 수 있는 공간이라 할 수 있다. 초기 스페이스 에이트는 대형 브랜드보다는 1인 브랜드, 개러지 브랜드, 해외 유명 브랜드의 국내 수입사들이 주로 모였다. 상시 매장을 운영할 여력은 없지만, 제품과 철학에 대한 확신을 가진 팀들이었다. 클루에이트는 이들에게 공간 제공은 물론 콘텐츠 제작, 팝업 기획, 전시 연출까지 무상에 가깝게 지원했다.
이 과정에서 하나의 중요한 기준이 만들어졌다. ‘잘 팔리는가’보다는 ‘사용자가 이해하고 설득되는가’였다. 어떤 제품 앞에 사람들이 오래 머무는지, 어떤 설명에서 질문이 이어지는지, 어떤 브랜드가 재방문으로 이어지는 지를 현장에서 데이터를 축적했다. 스페이스 에이트는 커머스를 설계하기 위한 관찰의 공간이다. 그러나 스페이스 에이트만으로는 한계가 있었다. 보다 서울 중심부로 무대를 확장할 필요가 있었다. 한정된 공간이 아닌 더 많은 브랜드와 유저가 동시에 만날 수 있는 구조가 필요했기 때문이다. 이런 배경에서 탄생한 것이 ‘서울바이브’다.
서울바이브는 아웃도어 단기 팝업이다. 기존 대형 페어와는 정반대의 길을 택했다. 일반적인 페어가 면적을 쪼개 존을 판매하는 부동산 사업에 가깝다면, 서울바이브는 브랜드 선별에서부터 출발한다. 참가 기준은 명확하다. 소비자 CS가 충분히 검증됐는지, 오리지널리티가 분명한지, 그리고 사용자에게 설명할 수 있는 서사를 갖고 있는 지를 평가한다. 이 기준을 통과하지 못하면 참여할 수 없다. 그 결과 서울바이브에는 오프라인 매장에서 쉽게 보기 어려운 브랜드, 한정판 위주의 제품, 브랜드 철학이 뚜렷한 팀들이 모인다.
서울바이브가 단기 팝업을 고집하는 이유도 여기에 있다. 한 달짜리 장기 팝업은 유저에게도, 브랜드에도 긴장감을 주기 어렵다. 반면 ‘3일 안에 사라지는 행사’는 집중도를 극대화한다. 지금이 아니면 볼 수 없는 제품, 지금이 아니면 만날 수 없는 브랜드라는 전제가 커머스의 밀도를 끌어올린다. 짧고 강한 행사에 모든 자원을 집중해야 브랜드에도 성과가 남고, 결과도 분명해진다. 서울바이브는 이 구조를 통해 매번 높은 회전율과 만족도를 만들어내고 있다.
서울바이브에는 셀럽들의 발길도 이어진다. 이들은 단순히 모습을 드러내는 홍보 모델이 아니라, 콘텐츠를 만들어내는 주체이자 경험의 당사자다. 단기 팝업이라는 압축된 시간 안에서 브랜드와 장비, 사람을 직접 체험하고 배우는 과정 자체가 콘텐츠가 된다. 연출된 이벤트가 아니라, 참여 그 자체로 스토리가 만들어지는 구조다. 서울바이브에 공식 참여했다는 사실은 단순 노출을 넘어 셀럽의 취향과 태도를 드러내는 하나의 인증으로 작동한다. 클루에이트는 온라인 커머스도 운영하지만 이를 전면에 내세우지는 않는다. 유통은 출발점이 아니라 결과라는 판단 때문이다. 스페이스 에이트에서 관찰하고, 서울바이브에서 검증한 뒤 다양한 플랫폼으로 확장하는 것이 클루에이트가 설계한 커머스 순서다.
■ 커뮤니티 아웃도어 교육·체험 프로그램 ‘아웃사이드’
클루에이트는 교육·체험 프로그램 ‘아웃사이드’를 운영 중이다. 실제 비용을 지불하고 배우는 아웃도어 교육 프로그램으로 다양한 아웃도어 현장에서 진행된다. 오크밸리 340만 평 부지, 남산 인근 홈즈레드호텔과 트레일을 활용한 러닝·트레일러닝 스쿨 등 클루에이트는 다양한 공간을 교육 공간으로 삼고 있다. 이들 거점의 공통점은 시설보다 자연이 중심이라는 점이다. 아웃도어는 대규모 설비가 필요 없는 산업이기 때문이다. 최소한의 관리동만 갖추면 강에서는 카약과 낚시를, 산에서는 트레킹과 클라이밍을, 숲에서는 캠핑과 백패킹을 모두 교육 프로그램으로 풀어낼 수 있다.
정 대표는 “문제는 공간이 아니라 관리와 교육”이라고 강조한다. 지금까지 많은 자연 공간이 닫혀 있었던 이유도 ‘사람들이 잘못 사용할 수 있다’라는 우려 때문이었다는 설명이다. 정교한 교육 프로그램과 콘텐츠가 결합된다면, 자연은 통제의 대상이 아니라 배움과 경험의 장, 더 나아가 관광 자원으로 전환될 수 있다. 이 지점에서 아웃사이드는 셀럽과 함께 호흡하는 커뮤니티가 된다. 아웃도어 전문가와 아웃도어를 배우고자 하는 도전자가 모여 교육과 체험의 주체로 참여한다. 셀럽은 자신의 전문 영역과 경험을 바탕으로 프로그램을 이끌고, 그 과정에서 만들어진 실제 경험은 하나의 서사가 되어 방송, SNS, 개인 브랜딩으로 자연스럽게 확장된다.
초청된 셀럽들이 만들어낸 실제 경험은 다시 콘텐츠로 확산됐고, 이를 접한 다른 셀럽과 크리에이터들이 자발적으로 참여를 희망하는 흐름으로 이어졌다. 현재 클루에이트가 직접 관리하거나 네트워크로 연결된 셀럽은 약 100명 규모로, 대부분이 단순 노출이 아닌 실제 아웃도어 활동에 깊이 몰입해 온 헤비 유저라는 공통점을 지닌다. 여기에 방송 경험이 풍부한 정 대표의 인적 네트워크가 더해지며, 이 선순환 구조는 더욱 단단해졌다.
■ 아웃도어 콘텐츠 제작 ‘디아웃 스튜디오’
정 대표는 콘텐츠가 사람을 모으는 힘이라는 사실을 누구보다 잘 알고 있다. 클루에이트는 콘텐츠를 만드는 ‘디아웃 스튜디오’를 운영 중에 있다. 정 대표와 소수의 인력이 직접 촬영과 출연까지 맡는 초슬림 구조지만, 방송·광고 업계에서 축적한 노하우를 바탕으로 높은 완성도의 콘텐츠를 만들어낸다. 이렇게 생산된 콘텐츠는 다시 행사와 교육 프로그램, 참여 브랜드를 알리며 커뮤니티를 성장시키는 연료로 작동한다. 클루에이트가 지향하는 콘텐츠는 일반적인 마케팅 영상이나 홍보물과는 결이 다르다. 정 대표는 아웃도어 콘텐츠의 핵심을 ‘교육’으로 정의한다. 그는 “헬스나 요가, 퍼스널 트레이닝은 돈만 내면 어디서든 배울 수 있는데, 왜 아웃도어만 체계적으로 배우는 시스템이 없을까”라는 질문에서 디아웃 스튜디오의 콘텐츠 전략이 시작했다고 설명했다.
실제로 국내 아웃도어 환경을 보면, 스키나 일부 수상스포츠를 제외하고 백패킹·트레킹·트레일러닝을 체계적으로 배울 수 있는 교육 인프라는 거의 없는 상황이다. 이 공백은 곧 위험으로 이어진다. 충분한 지식 없이 산에 오르거나 장비를 잘못 사용해 불법 야영이나 사고로 연결되는 사례가 반복되고 있기 때문이다. 정 대표는 이에 대해 “아웃도어는 유일하게 교육이 부재한 영역”이라고 지적한다. 클루에이트의 콘텐츠는 잘 찍은 영상이 아니라 이해되는 설명에 가깝다. 방송이 가진 전달력과 몰입도를 활용해 아웃도어의 구조와 리스크, 올바른 접근 방식을 차분히 풀어낸다. 정 대표는 “아웃도어 콘텐츠는 재미 이전에 이해가 먼저”라고 강조한다.
출연진의 역할 역시 기존 방송과는 다르다. 프로그램에 등장하는 셀럽과 인플루언서는 MC나 패널이 아니라 ‘참여자’다. 모르는 상태에서 교육받고 시행착오를 겪으며 이해도가 높아지는 과정 자체가 콘텐츠가 된다. 이는 시청자가 셀럽을 동경의 대상으로 바라보기보다, 자신을 투영해 공감하도록 만드는 구조다. 셀럽이 강사·로컬 가이드·브랜드 전문가와 상호작용하는 장면은 “저 사람도 배우는 중”이라는 신뢰를 형성한다.
■ “구조는 증명됐다, 이제 스케일을 만든다.”
“구조는 증명됐다, 이제 스케일을 만든다.” 클루에이트는 2026년의 비전을 이렇게 정의했다. 2021년 창업 이후 클루에이트는 자본보다 사업 구조의 유효성을 먼저 입증해온 팀이다. 대규모 투자 없이도 다양한 서비스를 운영하고, 100여 개에 이르는 아웃도어 브랜드 네트워크를 만들었다. 2026년은 이 구조를 본격적으로 확장하고 가속하는 원년으로 설정했다.
이 같은 구조를 안정적으로 가동하기 위해 클루에이트는 2026년 시리즈 A 투자 유치를 준비하고 있다. 이번 투자금은 아이디어를 검증하기 위한 자금이 아니라, 이미 작동 중인 시스템을 확장하기 위한 연료다. 콘텐츠·커머스·커뮤니티가 개별적으로 존재하는 것이 아니라 동시에 유기적으로 돌아가야 하는 만큼, 시리즈 A 투자는 이를 뒷받침할 인력 확충과 운영 고도화, 기술 인프라 구축에 집중될 예정이다. 클루에이트는 이번 투자를 통해 각 플라이휠의 구조를 한층 더 견고히 한다는 계획이다.
서울바이브는 행사 중심 구조에서 플랫폼으로 진화한다. 클루에이트는 이를 아시아 아웃도어를 대표하는 정례 플랫폼으로 키운다는 목표를 세웠다. 지방 확장보다는 서울 고정 개최를 유지하며, 서울을 아시아 아웃도어의 중심 허브로 만든다는 전략이다. 셀럽·인플루언서·브랜드·사용자가 각자의 역할로 참여하는 기본 구조는 유지하되, 브랜드 선별 기준은 한층 더 엄격해진다. 동시에 교육·체험 프로그램 ‘아웃사이드’는 전국 단위로 확장돼, 오크밸리와 남산, 지방 리조트 및 유휴 공간을 거점으로 아웃도어를 ‘배울 수 있는 활동’으로 표준화할 계획이다. 콘텐츠 역시 2026년을 기점으로 단순한 홍보 수단을 넘어 장기 IP로 확장된다. 입문자부터 중급자, 나아가 글로벌 아웃도어로 이어지는 시즌형 콘텐츠 구조도 준비 중이다. 시리즈 A 이후에는 제작 방식을 표준화해 콘텐츠 생산량과 반복성을 동시에 확보한다는 전략이다.
정 대표는 이 비전을 단순한 계산으로 설명한다. “100개의 브랜드가 있고, 각 브랜드의 연 매출이 10억~200억 원이라면 브랜드당 연 1억 원의 거래만 만들어도 100억 원입니다.” 이 모델은 단일 이벤트나 히트 상품에 의존하지 않는다. 네트워크가 확장될수록 자연스럽게 규모가 커지는 집합적 성장 구조다.
■ K-아웃도어의 중심으로
클루에이트는 2025년 12월 5일 아웃도어 페어 ‘서울바이브’를 성공적으로 마무리했다. 회사는 현재 현장에 참여하지 못한 캠퍼들을 위해 서울 바이브 온라인 전시전을 개최 중이다. 해당 전시전은 스페이스 에이트(https://spaceeight.co.kr/) 공식 홈페이지를 통해 참여할 수 있다.
클루에이트가 그리는 최종 비전은 K-아웃도어 트렌드의 중심에 서는 것이다. 한국을 아시아 아웃도어의 허브로 만들고, 서울을 대표적인 아웃도어 쇼와 페어의 중심지로 구축한 뒤, 전국을 교육·체험 네트워크로 연결해 해외 플랫폼과 이어지는 글로벌 노드를 완성하겠다는 구상이다. 정 대표는 이 비전을 한국의 지리적 특수성과 연결해 설명한다. “한국은 전 세계에서도 드물게 짧은 거리 안에 산과 바다, 강, 그리고 뚜렷한 사계절을 모두 갖춘 나라입니다. 우리는 이 환경을 콘텐츠와 교육으로 풀어내 ‘K-아웃도어’라는 새로운 시장을 만들고 싶습니다.”라고 전했다.
K-아웃도어 생태계의 중심이 되기 위한 구조는 검증됐고, 이제 남은 과제는 규모라고 한다. 머지않아 ‘K-아웃도어’를 배우고 경험하기 위해 세계 각지에서 사람들이 서울을 찾는 장면도 더 이상 낯설지 않은 풍경이 될 수 있다. 클루에이트가 그리는 비전을 통해 K-아웃도어가 글로벌 시장을 이끄는 중심으로 자리 잡을 미래를 기대해 본다.
Clueight leaps forward as a global hub company representing K-outdoor.
– Content expert founder, at the center of the 20 trillion won outdoor market.
– Flywheel strategy proven by Space Eight, Seoul Vibes, OUTSITE, and The Out Studio
2026: Growing alongside outdoor brands. Becoming a leading K-outdoor company.
Running, camping, and trekking are some of the most popular hobbies these days. The domestic camping market has surpassed 10 trillion won, and the number of people who enjoy camping has reached approximately 7 million. Running is also a popular outdoor hobby, with an estimated 10 million runners in Korea alone. What these activities all have in common is that they involve outdoor activities. Outdoor activities are considered healthy hobbies that satisfy both the body and mind. Camping, trekking, and running naturally combine aerobic exercise and strength training, and the natural environment lowers stress hormones and helps restore focus. When enjoyed alone, they provide a time for immersion and organization, while when enjoyed together, they foster connection and build relationships.
In this trend, outdoor activities have transcended mere leisure and become a social phenomenon. However, despite the rapid growth of the market, the supporting structure remains incomplete. Even for those seeking to get started in the outdoors, information is fragmented, including which activities are right for them, where to purchase equipment, where to learn systematically, and how to find a community to join. Ultimately, many people seek out information about outdoor activities in their own unique ways. The problem is that inaccurate information often leads to the purchase of expensive equipment that doesn't fit their needs, or a lack of understanding of safety rules, leading to injuries.
The solution suggested by Clueight is the "flywheel strategy." A flywheel strategy requires significant initial effort, but once it begins to spin, inertia generates sustained energy. Applying this to business, it becomes a model where content, commerce, and community mutually support each other, generating cumulative growth.
When successful, a flywheel strategy can fuel explosive growth for a company. Indeed, companies that have established a flywheel structure have achieved remarkable success in the global market. However, designing and implementing this structure from scratch is a daunting task for a startup. Nevertheless, judging by the current progress of Clueight (hereafter "clueight"), it can be assessed that a significant portion of the strategy has already been implemented.
To hear more detailed stories, we met with CEO Jeong Gyeong-min, who is running the outdoor camping pop-up store 'Seoul Vibes' located in Seodaemun-gu, Seoul, and conducted an interview.
■ Why doesn't Korea have a leading outdoor platform?
Clueight CEO Jeong Kyung-min's career spans broadcasting and advertising. Starting his career in broadcast production at MBC, he worked as an AE at Cheil Worldwide before joining JTBC as a founding member, gaining extensive experience in program production, annual business planning, and ancillary business planning. Through his time at both broadcasting and advertising agencies, he learned how to attract people through content and accumulate capital through commerce. Jeong said, "I constantly pondered the market where content and commerce could most naturally combine." The answer, however, was surprisingly close at hand. He has been a heavy user of outdoor activities such as camping, backpacking, running, trekking, and snowboarding for 20 years.
As a heavy outdoor user, combined with his practical experience at broadcasting stations and advertising agencies, CEO Jeong's perspective clearly revealed a structural gap in the domestic outdoor market. While the domestic market is worth approximately 20 trillion won, it lacks a "main platform" that drives the entire industry, unlike the US or Japan. Numerous brands and distribution channels are fragmented, but no company has managed to unite them into a virtuous cycle.
CEO Jeong repeatedly asked, "Why isn't there a leading outdoor platform in Korea?" This thought led him to the question, "Why not create one myself?" Because it was an experiment and a challenge difficult to attempt at his previous positions at broadcasting stations or large corporations, he decided to start a business. In April 2021, he founded Clueight with the goal of "providing unique experiences and value to everyday life through creativity." CEO Jeong recalled, "Clueight is a company that combines content and commerce to become a growth engine for the outdoor market. I was able to launch this business by leveraging my extensive experience in broadcasting, advertising, and distribution."
■ Numerous crises experienced after starting the business
CEO Jeong Kyung-min stated, "I resolved to prove my vision through results, rather than just verbally explaining it." The model he envisioned involved content, commerce, and community supporting each other to become a growth engine for the outdoor market. He believed that if this structure worked properly, the company could grow into a leader in the 20 trillion won domestic outdoor market. The vision was sound. However, the process of realizing it in practice proved incredibly challenging. Jeong recalled the period since founding the company, saying, "It's been a continuous process of challenges, crises, and growth."
The business began with commerce. Clueight defined all future outdoor services under the brand name "Space 8." To begin, they leased an entire five-story building in Samcheong-dong. This decision, made without external investment, was intended to create an experimental space where brands could freely host pop-ups and directly gauge consumer reactions. While the space was a success, it faced numerous crises. CEO Jeong confessed, "We were scammed several times by those who approached us with the sole purpose of obtaining valuable items." Investment proposals from listed companies and investment firms fell through, and there were repeated attempts to destabilize the company through unclear structures. The aftermath resulted in financial losses and even the need for organizational downsizing. Clueight was on the brink of collapse. Through these crises, it was the outdoor brand partners that had grown alongside Clueight that sustained it.
■ “Partner is a colleague”
Clueight currently has a consignment sales structure with over 100 outdoor brands. To Clueight, partner brands aren't just vendors or business partners. They're colleagues who are the first to lend a helping hand in times of crisis, and they're the driving force behind the company. CEO Jeong Kyung-min emphasized, "Clueight's partner brands are closer to colleagues than customers," adding, "The power they create together is Clueight's greatest competitive edge."
What sets clueight's partnerships apart is its symbiotic structure. Unlike typical distribution platforms that focus on transactions, clueight views brands as partners who grow together. Indeed, when the company was facing financial difficulties and nearing closure, several partner brands voluntarily launched a discount event for clueight, resulting in 48 million won in online sales in just five minutes. Thanks to these partner brands, clueight overcame the crisis. CEO Jeong stated, "This relationship isn't built on contracts alone. It's the result of trust and the experience of growing together."
■ Clueight's Flywheel Strategy
"There's no point in saying you're good at something. Ultimately, I had no choice but to convince with results," said CEO Jeong Kyung-min, reflecting on the past few years. While the domestic outdoor market is worth approximately 20 trillion won, CEO Jeong believes, "Korea still has no first, second, or third place." While major players in the US and Japan have integrated experiences, commerce, and communities on a nationwide basis, the domestic market remains fragmented. Large-scale exhibitions and fairs remain stuck in the traditional model of explaining and displaying products, and while online shopping malls are powerful purchasing channels, their integration with experiences and communities is relatively weak. As a result, outdoor brands and distributors, each with their own competitive edge and unique identity, are scattered without a central hub to connect them. CEO Jeong sees this structural gap as his greatest opportunity.
Clueight's core strategy is the "Flywheel." CEO Jeong Kyung-min believes that the growth engine of the outdoor market lies in the organic growth of content, commerce, and community. People naturally gather through content, and the resulting interest leads to commerce. Through this process, learning and interaction accumulate, fostering a community. This accumulated experience and data then feeds back into new content, reinforcing the structure. As this cycle repeats, the market gains the power to grow beyond mere transactions. CEO Jeong emphasized, "Once the outdoor flywheel begins to turn properly, it generates a powerful energy that is difficult to predict at what speed and scale it will expand." This is why Clueight prioritizes short-term results over building a virtuous cycle by simultaneously building content, commerce, and community.
■ Commerce. A space for observation and verification.
Clueight's starting point was commerce. To create an ecosystem where content and community function organically, we believed it was necessary to first establish trust with brands and verify the proper functioning of distribution. Distribution experiments, firsthand, were crucial to understanding how brands and consumers interact and react. Space 8 is also the collective name for all of Clueight's current services. If we narrow it down to the Samcheong-dong building, we can say it's a space where pop-ups can be freely hosted. Initially, Space 8 primarily housed one-person brands, garage brands, and domestic importers of renowned international brands, rather than large brands. While these teams lacked the capacity to operate permanent stores, they possessed a strong commitment to their products and philosophies. Clueight provided these teams with not only space but also content creation, pop-up planning, and exhibition staging, all at virtually no cost.
During this process, one key criterion emerged: "Does it sell well?" rather than "Does it convince and persuade users?" Data was collected on-site to determine which products kept people lingering, which descriptions prompted questions, and which brands led to repeat visits. Space 8 served as an observation space for commerce design. However, Space 8 alone had its limitations. The platform needed to expand to central Seoul. A structure was needed that allowed more brands and users to connect simultaneously, rather than confined to a limited space. This is how "Seoul Vibes" was born.
Seoul Vibes is a short-term outdoor pop-up. It takes a completely different approach from existing large-scale fairs. While typical fairs are more like real estate businesses, selling zones by dividing the space, Seoul Vibes starts with brand selection. The criteria for participation are clear: whether the customer service has been sufficiently proven, whether the originality is clear, and whether the event has a compelling narrative that can be communicated to users. Those who fail to meet these criteria are excluded. As a result, Seoul Vibes brings together brands not easily found in offline stores, limited-edition products, and teams with distinct brand philosophies.
This is why Seoul Vibes insists on short-term pop-ups. Long-term, month-long pop-ups struggle to generate excitement for both users and brands. On the other hand, "three-day events" maximize engagement. The premise of offering products and brands that can only be found now drives commerce density. Focusing all resources on short, impactful events ensures both brand success and clear results. Seoul Vibes consistently achieves high turnover and customer satisfaction through this structure.
Celebrities also flock to Seoul Vibes. They aren't simply promotional models who show up; they are content creators and participants in the experience. Within the compressed timeframe of a short-term pop-up, the process of experiencing and learning about the brand, equipment, and people becomes content itself. It's not a staged event; the very act of participation creates a story. Official participation in Seoul Vibes goes beyond mere exposure and serves as a form of validation, revealing the celebrity's tastes and attitudes. While clueight also operates an online commerce platform, it doesn't prioritize it. This is because they believe distribution is not the starting point, but the outcome. Clueight's commerce strategy is to observe at Space 8, verify at Seoul Vibes, and then expand to various platforms.
■ Community Outdoor Education and Experience Program 'OUTSITE'
Clueight operates "OUTSITE," an educational and experiential program. This paid outdoor education program takes place at various outdoor locations. Clueight utilizes diverse spaces as educational venues, including the 3.4 million pyeong (approximately 11.5 million square feet) Oak Valley site, the Homes Red Hotel near Namsan Mountain, and a running and trail running school utilizing trails. What these locations have in common is a focus on nature over facilities, as the outdoors industry doesn't require large-scale facilities. With a minimal management building, programs can be implemented for activities like kayaking and fishing on rivers, trekking and climbing in the mountains, and camping and backpacking in the forest.
Representative Jeong emphasizes, "The problem isn't space, but management and education." He explains that the reason many natural spaces have been closed until now was due to concerns that people might misuse them. If sophisticated educational programs and content are combined, nature can be transformed from an object of control to a place for learning and experience, and even a tourism resource. At this point, OUTSITE becomes a community that breathes together with celebrities. Outdoor experts and those seeking to learn about the outdoors come together as the main actors in education and experience. Celebrities lead the program based on their expertise and experience, and the real-life experiences created during the process become a narrative that naturally expands into broadcasts, social media, and personal branding.
The real-life experiences created by the invited celebrities were then spread as content, leading to a voluntary flow of participation from other celebrities and creators. Currently, Clueight manages or connects with approximately 100 celebrities directly, most of whom share a common characteristic: they are heavy users deeply immersed in outdoor activities, not mere exposure. This virtuous cycle was further strengthened by the network of CEO Jeong, who has extensive broadcasting experience.
Outdoor content production 'D-Out Studio'
CEO Jeong knows better than anyone that content has the power to bring people together. Clueight operates "Deeout Studio," a content creation studio. While it's a lean structure, with CEO Jeong and a small team handling filming and appearances, they leverage their expertise from the broadcasting and advertising industries to create high-quality content. This content then fuels community growth by promoting events, educational programs, and participating brands. Clueight's content differs from typical marketing videos or promotional materials. CEO Jeong defines "education" as the core of outdoor content. He explained that Deeout Studio's content strategy began with the question, "Health, yoga, and personal training can be learned anywhere for a fee, so why isn't there a systematic learning system for the outdoors?"
Indeed, looking at the domestic outdoor environment, aside from skiing and some water sports, there's virtually no educational infrastructure for systematic learning about backpacking, trekking, and trail running. This gap quickly leads to danger. Repeated incidents of illegal camping and accidents stemming from insufficient knowledge or improper equipment use lead to mountaineering. CEO Jeong points out, "The outdoors is the only area where education is lacking." Clueight's content is less about well-shot videos and more about accessible explanations. It leverages the power of broadcasting to convey information and immerse viewers, calmly unraveling the structure, risks, and proper approaches to outdoor activities. CEO Jeong emphasizes, "Understanding comes before entertainment in outdoor content."
The cast's roles also differ from those of traditional broadcasts. Celebrities and influencers appearing on the show aren't MCs or panelists, but "participants." The process of learning from a previous experience and developing a deeper understanding through trial and error becomes the content itself. This structure encourages viewers to empathize with celebrities by projecting themselves onto them rather than viewing them as objects of admiration. Scenes where celebrities interact with instructors, local guides, and brand experts foster a sense of trust, believing, "They're learning, too."
■ “The structure is proven, now it’s time to scale.”
"The structure is proven, now we build scale." This is how Clueight defines its vision for 2026. Since its founding in 2021, Clueight has proven the effectiveness of its business structure before capital. Without large-scale investment, it has operated a variety of services and built a network of over 100 outdoor brands. 2026 is set as the first year to fully expand and accelerate this structure.
To ensure the stable operation of this structure, clueight is preparing to secure a Series A investment in 2026. This funding will not be used to validate the idea, but rather to fuel the expansion of the already operational system. Since content, commerce, and community should operate organically rather than independently, the Series A investment will focus on expanding human resources, improving operations, and building the technological infrastructure to support this. With this investment, clueight plans to further solidify the structure of each flywheel.
Seoul Vibes is evolving from an event-centric structure to a platform. Clueight aims to develop it into a regular platform representing the Asian outdoors scene. Rather than expanding regionally, the strategy is to maintain a fixed Seoul location and establish Seoul as a central hub for Asian outdoor activities. While the basic structure of celebrities, influencers, brands, and users participating in their respective roles will be maintained, the brand selection criteria will be more stringent. Simultaneously, the educational and experiential program "OUTSITE" will expand nationwide, standardizing the outdoors as a "learnable activity" based on Oak Valley, Namsan, regional resorts, and idle spaces. Starting in 2026, the content will expand beyond a simple promotional tool to a long-term IP. A seasonal content structure is also in development, spanning from beginners to intermediate users, and eventually to global outdoor experiences. After Series A, the strategy is to standardize production methods to ensure both content production and repeatability.
CEO Jeong explains this vision with a simple calculation: "If there are 100 brands, each with annual sales of 1 to 20 billion won, then generating just 100 million won in transactions per brand annually would generate 10 billion won." This model doesn't rely on a single event or hit product. It's a collective growth structure that naturally grows as the network expands.
■ To the center of K-outdoor
Clueight successfully concluded the outdoor fair "Seoul Vibes" on December 5, 2025. The company is currently hosting an online exhibition of Seoul Vibes for campers unable to attend in person. Participation in the exhibition can be found on the official Space Eight website (https://spaceeight.co.kr/).
Clueight's ultimate vision is to stand at the center of the K-outdoor trend. The plan is to establish Korea as a hub for Asian outdoor activities, establish Seoul as a hub for leading outdoor shows and fairs, and then connect the nation with a nationwide network of education and experiences, establishing a global node connecting to overseas platforms. CEO Jeong explains this vision by linking it to Korea's unique geography. "Korea is a rare country in the world where mountains, sea, rivers, and four distinct seasons are all within a short distance. We want to leverage this environment through content and education to create a new market called 'K-outdoor.'"
The structure for becoming the center of the K-outdoor ecosystem has been proven, and the remaining challenge is scale. Soon, people from all over the world will flock to Seoul to learn about and experience "K-outdoor"—a common sight. Through Clueight's vision, we look forward to a future where K-outdoor establishes itself as a leading force in the global market.
clueight、K-outdoorを代表するグローバルハブ企業に飛躍
– コンテンツ専門家創業者、20兆ウォンアウトドア市場の中心に立つ。
– スペースエイト・Seoul Vibes・OUTSITE・ディアウトスタジオで検証したフライホイール戦略
– アウトドアブランドと共に成長する2026年。 K-outdoor代表企業として成長
最近、人々の代表的な趣味活動としては、ランニング・キャンプ・トレッキングなどが挙げられる。国内キャンプ市場規模は１０兆ウォンを超え、キャンプを楽しむ人口は約７００万人に達する。ランニングも代表的なアウトドア趣味で国内ランナーだけ約1,000万人に達すると推算される。彼らの共通点はすべて「アウトドア活動」という点だ。アウトドア活動は、身体と精神を同時に満足させる健康な趣味として評価される。キャンプ・トレッキング・ランニングなどは有酸素運動と筋力使用が自然に結合し、自然環境はストレスホルモンを下げ、集中力回復を助ける。一人で楽しむ時は没入と整理の時間となり、一緒にする時は人々と交わり、関係を作る。
このような流れの中で、アウトドア活動は単なる余暇を超えて一つの社会的現象として位置づけられた。しかし、市場の成長速度に比べてこれを裏付ける構造は依然として不完全である。アウトドアを始めようとしてもどんな活動が自分に合うのか、装備はどこで購入すべきか、体系的に学べるところはどこなのか、一緒にするコミュニティはどのように探すべきか情報が分散している。結局、多くの人がアウトドア活動のためにそれぞれの方法で情報を探索します。問題は不正確な情報により自分に合わない高価な装備を購入したり、安全規則を十分に熟知できず、けがにつながる事例も少なくなく発生している。
clueightが提示した解決策は「フライホイール戦略」だ。フライホイール戦略は最初は大きな力が必要ですが、一度回転し始めると慣性によって持続的なエネルギーを作り出す構造を意味します。これをビジネスに適用すると、コンテンツ、コマース、コミュニティがお互いをプッシュして累積成長を生み出すモデルになる。
フライホイール戦略は成功すれば企業を爆発的に成長させる動力となる。実際、グローバル市場でもフライホイール構造を構築した企業は圧倒的な成果を生み出してきた。ただスタートアップがこの構造を最初から設計して動作させることは絶対に容易ではない挑戦だ。それでも、株式会社clueight（以下「clueight」）の現在の歩みを見ると、すでにかなりの部分が構築段階に上がっていると評価できる。
より詳細な話を聞くためにソウル西大門区に位置するアウトドアキャンプポップアップストア「Seoul Vibes」を進行中のチョン・ギョンミン代表に会ってインタビューを行った。
■なぜ韓国にはアウトドア1等プラットフォームがないのか
clueightチョン・ギョンミン代表の代表履歴は放送局と広告会社だ。チョン代表はMBCで放送制作を始め、第一企画AEを経てJTBC開国メンバーに合流し、番組制作はもちろん年間事業計画と付加事業企画まで幅広く経験した。放送局と広告会社を行き来する過程でコンテンツで人を集め、コマースで資本を蓄積する方法を学んだ。チョン・ギョンミン代表は「コンテンツとコマースを最も自然に結合できる市場がどこにあるのか悩み続けています」と話した。ところが、答えは意外に近いところにあった。彼は20年間キャンプ、バックパッキング、ランニング、トレッキング、スノーボードなどアウトドア活動を楽しんできたヘビーユーザーだった。
アウトドアヘビーユーザーとしての経験に放送局と広告会社で積み重ねた実務経験が加わると、チョン代表の目に国内アウトドア市場の構造的空白が鮮明に見えた。国内市場規模は約２０兆ウォンに達するが、米国や日本のように産業全体を率いる「メインプラットフォーム」が不在だという点だ。数多くのブランドと流通チャネルは破片化されているだけで、これを一つの好循環構造に結びつける企業がなかった。
チョン代表は「なぜ韓国にはアウトドア1等プラットフォームがないのか」という質問を投げ続けた。これらの考えは直接作ってみるとどうかという質問につながった。既存に身を包んだ放送局や大企業組織では試みにくい実験と挑戦だから創業を選んだ。 2021年4月、「クリエイティブを通じて日常に特別な経験と価値を提供する」という意味を込めて、clueightを設立した。チョン代表は「clueightはコンテンツとコマースを結合してアウトドア市場の成長動力となる会社」とし「放送と広告、流通をあげた経験を総動員してこの事業を始めることができた」と回想した。
■創業後に遭遇した数々の危機
チョン・ギョンミン代表は「言葉でビジョンを説明するよりは一つずつ結果として証明しなければならないと誓った」と伝えた。彼が構想したモデルは、コンテンツ・コマース・コミュニティがお互いを後押ししてアウトドア市場の成長動力となる仕組みだ。この構造が正常に機能する場合、20兆ウォン規模の国内アウトドア市場をリードする企業に成長できると判断した。構想は間違っていない。ただし、これを現実に実装する過程はあまりにも難しかった。チョン代表は創業以後の時間を置いて「挑戦と危機、そして成長が絶えず繰り返された連続の過程だった」と回想した。
事業の出発点はコマースだった。 clueightは今後進むすべてのアウトドアサービスを「スペースエイト」というブランドに規定した。その始まりで三清洞に位置する5階建ての建物を丸ごとレンタルした。外部投資なしに下した決定で、ブランドが自由にポップアップを開き、消費者反応を直接確認できる実験空間を作るという構想だった。空間は首尾よく落ち着いたが、危機は何度も訪れてきた。チョン代表は「アイテムを狙って接近した人々によって何度も詐欺に遭った」と打ち明けた。上場会社や投資会社を掲げた投資提案が混乱したり、不明瞭な構造で会社を振る試みも繰り返された。その余波で資金損失はもちろん組織を縮小しなければならない状況まで経験した。実際、clueightは尊廃の気路に立ったりもした。このような危機の瞬間、clueightを支えたのは、一緒に成長してきたアウトドアパートナーブランドだった。
■「パートナーは仲間」
現在、clueightは100以上のアウトドアブランドと委託販売構造を構築している。 clueightにとって、パートナーブランドは単なる入店会社や取引先ではありません。危機の瞬間、最初に手を差し出した同僚であり、会社を動かす核心動力だ。チョン・ギョンミン代表は「clueightのパートナーブランドは顧客ではなく仲間に近い」とし「これらが一緒に作り出す力がclueightの最大の競争力」と強調した。
clueightのパートナーシップが差別化される理由は、相生構造にある。一般的な流通プラットフォームが取引中心の関係にとどまるのとは異なり、clueightはブランドを一緒に育てていく仲間に設定する。実際に資金難で会社が尊廃の気路に置かれた当時、複数のパートナーブランドが自発的にclueightのための割引戦を開き、その結果オンラインでわずか5分で4,800万ウォンの売上が発生した。パートナーブランドのおかげで危機を克服したのだ。チョン代表は「契約だけで作れる関係ではない」とし「代表個人に対する信頼とともに成長してきた経験が作った結果」と話した。
■clueightのフライホイール戦略
「うまくいくと言うのは意味がなかったんですよ。結局結果で説得するしかありませんでした」チョン・ギョンミン代表はここ数年の時間をこのように振り返った。国内アウトドア市場規模は約２０兆ウォンに達するが、チョン代表は「韓国にはまだ１等も、２等も、３等もない市場」と診断する。米国や日本の場合、体験・コマース・コミュニティを全国単位で結んだメインプレーヤーが存在するが、国内市場は依然として破片化しているという評価だ。大型博覧会とフェアは依然として「物を説明し陳列する伝統博覧会モデル」にとどまっており、オンラインショッピングモールは強力な購買チャンネルだが、体験やコミュニティとの結合は比較的弱い。その結果、アウトドアブランドと流通会社はそれぞれの競争力と個性を備えているにもかかわらず、これらを一つにつなげてくれるハブなしに散らばっている状況だ。チョン代表はまさにこの構造的空白こそ本人にとって最大の機会だと見た。
clueightが掲げる核心戦略は「フライホイール（Flywheel）」だ。チョン・ギョンミン代表はアウトドア市場の成長動力はコンテンツ(Content)、コマース(Commerce)、コミュニティ(Community)が互いに有機的に成長することにあると考えた。コンテンツを通じて人々が自然に集まり、形成された関心はコマースにつながる。その過程で学び交流する経験が蓄積され、コミュニティが作られる。このように積み重ねられた経験とデータは再び新しいコンテンツに戻り、構造を強化する。この循環が繰り返されるほど、市場は単なる取引を超えて自ら成長する動力を確保することになる。チョン代表は「アウトドアフライホイールが一度きちんと戻り始めると、どんな速度と規模に拡張されるかは予測しにくいほど強力なエネルギーを作り出す」と強調した。 clueightが短期間の成果よりもコンテンツ・コマース・コミュニティの3要素を同時に構築し、好循環構造を次々と作っていく理由だ。
■コマース。観察し検証するためのスペース
clueightの出発点はコマースだ。コンテンツとコミュニティが有機的に働くエコシステムを作るためには、まずブランドとの信頼関係を形成し、実際の流通がきちんと動く構造を検証することが必要だと判断したからだ。まず現場でブランドと消費者がどのように出会い、どのような反応を見せるかを直接確認する流通実験が優先だった。スペースエイトは、clueightが現在進行しているすべてのサービスの通称でもある。範囲を減らしてスペースエイトを三清洞の建物に限定すれば、自由にポップアップを開くことができる空間といえる。初期スペースエイトは大型ブランドよりは1人ブランド、ガロジーブランド、海外有名ブランドの国内輸入会社が主に集まった。常時店舗を運営する余力はないが、製品と哲学に対する確信を持ったチームだった。 clueightは彼らに空間提供はもちろん、コンテンツ制作、ポップアップ企画、展示演出まで無償に近づけて支援した。
この過程で一つの重要な基準が作られた。 「よく売れるか」ではなく「ユーザーが理解して説得されるか」だった。どの製品の前に人々が長く滞在するのか、どの説明から質問が続くのか、どのブランドが再訪問につながるのかを現場でデータを蓄積した。スペースエートは、コマースを設計するための観察の空間です。しかしスペースエイトだけでは限界があった。よりソウル中心部に舞台を拡張する必要があった。限られた空間ではなく、より多くのブランドとユーザーが同時に出会える仕組みが必要だったからだ。このような背景から誕生したのが「Seoul Vibes」だ。
Seoul Vibesはアウトドア短期ポップアップです。従来の大型フェアとは正反対の道を選んだ。一般的なペアが面積を分割ゾーンを販売する不動産事業に近い場合、Seoul Vibesはブランド選別から出発する。参加基準は明確である。消費者CSが十分に検証されたのか、オリジナル性が明らかなのか、そしてユーザーに説明できる叙事詩を持っているのかを評価する。この基準に合格しないと参加できません。その結果、Seoul Vibesにはオフライン店舗で簡単に見にくいブランド、限定版中心の製品、ブランド哲学がはっきりしたチームが集まる。
Seoul Vibesが短期ポップアップにこだわる理由もここにある。一ヶ月の長期ポップアップはユーザーにも、ブランドにも緊張感を与えにくい。一方、「3日以内に消えるイベント」は集中度を最大化する。今でなければ見られない製品、今でなければ会えないブランドという前提がコマースの密度を引き上げる。短くて強いイベントにすべての資源を集中しなければブランドにも成果が残り、結果も明らかになる。 Seoul Vibesはこの構造を通じて毎回高い回転率と満足度を生み出している。
Seoul Vibesにはセレブの足も続く。彼らは単に姿を現わす広報モデルではなく、コンテンツを作り出す主体であり経験の当事者だ。短期ポップアップという圧縮された時間の中でブランドや装備、人を直接体験して学ぶ過程自体がコンテンツになる。演出されたイベントではなく、参加そのものでストーリーが作られる仕組みだ。 Seoul Vibesに公式参加したという事実は、単純露出を超えてセレブの好みと態度を明らかにする一つの認証で動作する。 clueightはオンラインコマースも運営するが、これを前面に掲げない。流通は出発点ではなく結果という判断のためだ。スペースエートで観察し、Seoul Vibesで検証した後、さまざまなプラットフォームに拡張するのが、clueightが設計したコマースの順序だ。
■コミュニティアウトドア教育・体験プログラム「OUTSITE」
clueightは教育・体験プログラム「OUTSITE」を運営中だ。実際の費用を支払って学ぶアウトドア教育プログラムで様々なアウトドア現場で進行される。オークバレー340万坪の敷地、南山近くのホームズレッドホテルやトレイルを活用したランニング・トレーラースクールなど、clueightは様々な空間を教育空間としている。これらの拠点の共通点は、施設より自然が中心である点である。アウトドアは大規模設備が不要な産業だからだ。最小限の管理棟だけを備えれば川ではカヤックと釣りを、山ではトレッキングとクライミングを、森ではキャンプとバックパッキングの両方を教育プログラムで解くことができる。
チョン代表は「問題は空間ではなく、管理と教育」と強調する。これまで多くの自然空間が閉まっていた理由も、「人々が誤って使用できる」という懸念のためだったという説明だ。洗練された教育プログラムとコンテンツが組み合わされている場合、自然は制御の対象ではなく、学びと経験の場、さらに観光資源に移行することができます。この時点でOUTSITEはセレブと共に呼吸するコミュニティになる。アウトドア専門家とアウトドアを学ぼうとする挑戦者が集まり、教育と体験の主体として参加する。セレブは自身の専門領域と経験をもとにプログラムを導き、その過程で作られた実際の経験は一つの叙事詩となり、放送、SNS、個人ブランディングに自然に拡張される。
招待されたセレブが生み出した実際の経験は再びコンテンツに広がり、これに接した他のセレブとクリエイターたちが自発的に参加を希望する流れにつながった。現在、clueightが直接管理したり、ネットワークでつながったセロップは約100人規模で、ほとんどが単純露出ではなく実際のアウトドア活動に深く没入してきたヘビーユーザーという共通点を持つ。ここに放送経験が豊富なチョン代表の人的ネットワークが加わり、この好循環構造はさらに硬くなった。
■アウトドアコンテンツ制作「ディアウトスタジオ」
チョン代表はコンテンツが人を集める力だという事実を誰よりもよく知っている。 clueightはコンテンツを作る「ディアウトスタジオ」を運営中だ。チョン代表と少数の人材が直接撮影と出演まで引き受ける超スリム構造だが、放送・広告業界で蓄積したノウハウを元に高い完成度のコンテンツを作り出す。このように生産されたコンテンツは、再びイベントや教育プログラム、参加ブランドを知らせ、コミュニティを成長させる燃料として機能する。 clueightが志向するコンテンツは一般的なマーケティング映像や広報物とは決まっていない。チョン代表はアウトドアコンテンツの核心を「教育」と定義する。彼は「ヘルスやヨガ、パーソナルトレーニングはお金だけ出せばどこでも学ぶことができるが、なぜアウトドアだけ体系的に学ぶシステムがないのか」という質問でディアウトスタジオのコンテンツ戦略が始まったと説明した。
実際に国内アウトドア環境を見ると、スキーや一部水上スポーツを除いてバックパッキング・トレッキング・トレーラーを体系的に学べる教育インフラはほとんどない状況だ。この空白はすぐに危険につながります。十分な知識なしに山に登ったり、機器を誤って使って違法キャンプや事故につながる事例が繰り返されているからだ。チョン代表はこれに対して「アウトドアは唯一教育がない領域」と指摘する。 clueightのコンテンツは、よく撮った映像ではなく理解される説明に近い。放送が持つ伝達力と没入度を活用し、アウトドアの構造とリスク、正しいアプローチをじっくり解放する。チョン代表は「アウトドアコンテンツは楽しさ以前に理解が先に」と強調する。
出演陣の役割も既存放送とは異なる。番組に登場するセレブとインフルエンサーはMCやパネルではなく「参加者」だ。知らない状態で教育を受けて試行錯誤を受け、理解度が高まる過程自体がコンテンツになる。これは視聴者がセレブを憧れの対象に見つめるより、自分を投影して共感するようにする仕組みだ。セレブが講師・ローカルガイド・ブランド専門家と相互作用する場面は「あの人も学ぶ中」という信頼を形成する。
■「構造は証明された、もうスケールを作る」
「構造は証明された、もうスケールを作る」 clueightは2026年のビジョンをこう定義した。 2021年創業以来、clueightは資本より事業構造の有効性を先に立証してきたチームだ。大規模な投資がなくても多様なサービスを運営し、100以上に及ぶアウトドアブランドネットワークを作った。 2026年はこの構造を本格的に拡張して加速する元年に設定した。
このような構造を安定的に稼働させるため、clueightは2026年シリーズA投資誘致を準備している。今回の投資金はアイデアを検証するための資金ではなく、すでに作動中のシステムを拡張するための燃料だ。コンテンツ・コマース・コミュニティが個別に存在するのではなく、同時に有機的に帰らなければならないだけに、シリーズA投資はこれを裏付ける人材拡充と運営高度化、技術インフラ構築に集中する予定だ。 clueightは今回の投資を通じて各フライホイールの構造をさらに堅固にするという計画だ。
Seoul Vibesはイベント中心の構造からプラットフォームに進化します。 clueightはこれをアジアアウトドアを代表する定例プラットフォームとして育てるという目標を立てた。地方拡張よりはソウル固定開催を維持し、ソウルをアジアアウトドアの中心ハブにするという戦略だ。セレブ・インフルエンサー・ブランド・ユーザーがそれぞれの役割で参加する基本構造は維持するが、ブランド選別基準はさらに厳しくなる。同時に、教育・体験プログラム「OUTSITE」は全国単位に拡張され、オークバレーと南山、地方リゾート、アイドル空間を拠点にアウトドアを「学べる活動」に標準化する計画だ。コンテンツも2026年を起点に単純な広報手段を超えて長期IPに拡張される。入門者から中級者、さらにグローバルアウトドアにつながるシーズン型コンテンツ構造も準備中だ。シリーズA以降は制作方式を標準化してコンテンツ生産量と繰り返し性を同時に確保するという戦略だ。
チョン代表はこのビジョンを単純な計算で説明する。 「100個のブランドがあり、各ブランドの年間売上が10億～200億ウォンなら、ブランド当たり年1億ウォンの取引だけ作っても100億ウォンです。」このモデルは単一のイベントやヒット商品には依存しません。ネットワークが拡大するほど自然に規模が大きくなる集合的成長構造だ。
■K-outdoorの中心に
clueightは2025年12月5日、アウトドアフェア「Seoul Vibes」を成功裏に終えた。同社は現在、現場に参加していないキャンパーのためにソウルバイブオンライン展示展を開催中だ。この展示会はスペースエイト（https://spaceeight.co.kr/）公式ホームページを通じて参加することができる。
clueightが描く最後のビジョンは、K-outdoorトレンドの中心に立つことです。韓国をアジアアウトドアのハブにし、ソウルを代表的なアウトドア昭和フェアの中心地として構築した後、全国を教育・体験ネットワークにつなげ、海外プラットフォームとつながるグローバルノードを完成するという構想だ。チョン代表はこのビジョンを韓国の地理的特殊性と結びつけて説明する。 「韓国は全世界でもまれに短い距離内に山と海、川、そして明確な四季をすべて備えた国です。私たちはこの環境をコンテンツと教育で解き放ち、「K-outdoor」という新しい市場を作りたいと思います」と伝えた。
K-outdoor生態系の中心になるための構造は検証されており、もう残された課題は規模だという。すぐに「K-outdoor」を学び、経験するために世界各地で人々がソウルを訪れるシーンももはや見知らぬ風景になることができる。 clueightが描くビジョンを通じて、K-outdoorがグローバル市場をリードする中心に位置づける未来を期待してみる。
Clueight 迅速发展成为代表 K-outdoor 的全球枢纽公司。
– 内容专家创始人，身处价值 20 万亿韩元的户外市场核心。
– Space Eight、Seoul Vibes、OUTSITE 和 The Out Studio 都验证了飞轮策略的有效性。
2026年：与户外品牌共同成长，成为韩国领先的户外公司。
跑步、露营和徒步旅行是如今最受欢迎的爱好之一。韩国国内露营市场规模已超过10万亿韩元，露营爱好者人数约达700万。跑步也是一项热门的户外运动，仅在韩国就有约1000万跑步爱好者。这些活动的共同之处在于它们都属于户外活动。户外活动被认为是有益身心健康的爱好。露营、徒步旅行和跑步自然而然地结合了有氧运动和力量训练，而自然环境有助于降低压力激素水平，并帮助人们集中注意力。独自享受这些活动时，它们能提供沉浸式体验和自我规划的时间；而与他人一起享受这些活动时，则能促进彼此间的交流和情感联结。
在这种趋势下，户外活动已超越了单纯的休闲娱乐，成为一种社交现象。然而，尽管市场发展迅速，但配套体系仍不完善。即使对于那些想要入门户外活动的人来说，信息也十分分散，例如哪些活动适合自己、在哪里购买装备、如何系统地学习以及如何加入社群等等。最终，许多人以各自独特的方式寻找户外活动信息。问题在于，不准确的信息往往会导致购买不符合自身需求的昂贵装备，或者由于缺乏安全规则方面的了解而造成伤害。
Clueight提出的解决方案是“飞轮策略”。飞轮策略需要大量的初期投入，但一旦开始运转，惯性就会产生持续的能量。将其应用于商业领域，便形成了一种内容、商业和社群相互支持、共同推动增长的模式。
成功的飞轮策略能够为公司带来爆炸式增长。事实上，已经建立飞轮结构的公司在全球市场取得了显著的成功。然而，对于初创公司而言，从零开始设计和实施这种结构是一项艰巨的任务。不过，从 Clueight（以下简称“Clueight”）目前的进展来看，该策略的大部分内容已经得以实施。
为了了解更多细节，我们采访了位于首尔西大门区的户外露营快闪店“Seoul Vibes”的CEO郑京民。
■ 为什么韩国没有领先的户外平台？
Clueight首席执行官郑京民的职业生涯横跨广播和广告领域。他最初在MBC电视台从事广播制作工作，之后在Cheil Worldwide担任客户经理，随后作为创始成员加入JTBC电视台，积累了丰富的节目制作、年度业务规划和辅助业务规划经验。在广播和广告公司的工作经历让他学会了如何通过内容吸引观众，并通过商业活动积累资金。郑京民表示：“我一直在思考，内容和商业最自然地结合的市场在哪里。” 然而，答案却出乎意料地近在眼前。他本人20年来一直热衷于露营、背包旅行、跑步、徒步旅行和滑雪等户外活动。
作为户外广告的重度用户，结合其在电视台和广告公司的实践经验，郑社长敏锐地指出了韩国国内户外广告市场的结构性缺陷。尽管韩国国内市场规模约为20万亿韩元，但与美国或日本不同，它缺乏一个能够驱动整个行业的“核心平台”。众多品牌和分销渠道分散，但没有一家公司能够将它们整合为一个良性循环。
郑社长反复思考：“为什么韩国没有一个领先的户外平台？”这个问题促使他思考：“为什么不自己创建一个呢？”由于这在他之前就职的电视台或大型企业中是一个难以尝试的实验和挑战，他决定创业。2021年4月，他创立了Clueight，目标是“通过创意为日常生活提供独特的体验和价值”。郑社长回忆道：“Clueight是一家将内容和商业相结合的公司，旨在成为户外市场增长的引擎。我凭借在广播、广告和发行方面的丰富经验，成功创办了这家公司。”
■ 创业后经历了多次危机
郑京民首席执行官表示：“我决心用实际成果来证明我的愿景，而不是仅仅停留在口头上。”他设想的模式是将内容、电商和社群相互支持，从而成为户外市场增长的引擎。他相信，如果这种架构运作良好，公司就能成长为价值20万亿韩元的韩国国内户外市场的领导者。这个愿景固然美好，但将其付诸实践的过程却异常艰难。郑京民回顾公司创立以来的历程时说道：“这是一个充满挑战、危机和成长的持续过程。”
这家公司最初以商业活动起家。Clueight 将所有未来的户外服务都以“Space 8”品牌命名。为了起步，他们在三清洞租下了一整栋五层楼的建筑。这项在没有外部投资的情况下做出的决定，旨在打造一个实验空间，让品牌可以自由举办快闪活动，并直接评估消费者的反应。虽然这个空间取得了成功，但也遭遇了诸多危机。首席执行官郑先生坦言：“我们多次被骗，那些人接近我们，唯一的目的就是获取贵重物品。”来自上市公司和投资公司的投资提议均告失败，公司还屡次遭遇试图通过不透明的组织结构来破坏公司稳定的企图。这些危机最终导致了财务损失，甚至不得不进行裁员。Clueight 一度濒临破产。正是那些与 Clueight 共同成长的户外品牌合作伙伴，才使公司得以渡过难关。
■ “合伙人就是同事”
Clueight目前采用寄售模式，与100多个户外品牌合作。对Clueight而言，合作伙伴不仅仅是供应商或商业伙伴，更是在危机时刻伸出援手的同事，也是公司发展的驱动力。首席执行官郑京民强调：“Clueight的合作伙伴更像是同事而非顾客。”他补充道：“他们共同创造的力量是Clueight最大的竞争优势。”
clueight 的合作关系之所以与众不同，在于其互惠互利的结构。与专注于交易的传统分销平台不同，clueight 将品牌视为共同成长的合作伙伴。事实上，在公司面临财务困境、濒临倒闭之际，多家合作品牌主动发起折扣活动，仅五分钟就为 clueight 带来了 4800 万韩元的线上销售额。正是得益于这些合作品牌，clueight 才得以渡过难关。CEO Jeong 表示：“这种合作关系并非仅仅建立在合同之上，而是源于信任和共同成长的经验。”
■ Clueight 的飞轮策略
“光说自己擅长什么毫无意义。最终，我别无选择，只能用结果说话。”郑京民CEO回顾过去几年时说道。尽管韩国国内户外市场规模约为20万亿韩元，但郑CEO认为，“韩国目前还没有形成第一、第二或第三的市场格局。”美国和日本的主要企业已经将体验、商业和社群整合到全国范围内，而韩国国内市场仍然分散。大型展览会和博览会仍然固守传统的产品讲解和展示模式，而线上商城虽然是强大的购买渠道，但它们与体验和社群的整合程度相对较低。因此，拥有各自竞争优势和独特品牌形象的户外品牌和经销商分散在各地，缺乏一个连接彼此的中心枢纽。郑CEO将这种结构性缺陷视为他最大的机遇。
Clueight 的核心战略是“飞轮效应”。首席执行官郑京民 (Jeong Kyung-min) 认为，户外市场的增长引擎在于内容、电商和社群的有机增长。人们自然而然地通过内容聚集在一起，由此产生的兴趣最终转化为交易。在这个过程中，学习和互动不断积累，最终形成社群。这些积累的经验和数据反过来又会转化为新的内容，从而强化社群结构。随着这一循环的不断重复，市场的发展潜力将超越单纯的交易。郑京民强调：“一旦户外飞轮开始正常运转，它就会产生强大的能量，其增长速度和规模难以预测。” 正因如此，Clueight 优先考虑短期成果，而不是通过同时构建内容、电商和社群来构建良性循环。
■ 商业。一个观察和验证的空间。
Clueight 的出发点是商业。为了创建一个内容与社群有机结合的生态系统，我们认为首先必须与品牌建立信任，并验证分销渠道的运作是否顺畅。亲身实践分销实验对于了解品牌与消费者之间的互动和反应至关重要。Space 8 也是 Clueight 目前所有服务的统称。如果限定在三清洞的这栋建筑内，我们可以说它是一个可以自由举办快闪店的空间。最初，Space 8 主要面向的是个人品牌、小型品牌以及知名国际品牌的国内进口商，而非大型品牌。虽然这些团队缺乏运营固定门店的能力，但他们对自己的产品和理念却有着强烈的热情。Clueight 不仅为这些团队提供场地，还提供内容创作、快闪店策划和展览搭建等服务，而且几乎完全免费。
在这个过程中，一个关键标准逐渐显现：“它是否畅销？”而非“它是否能说服用户？”。我们现场收集数据，以确定哪些产品能吸引用户驻足停留，哪些产品描述能引发用户提问，以及哪些品牌能促使用户重复访问。Space 8 作为一个商业设计观察空间，发挥着重要作用。然而，Space 8 本身存在局限性。该平台需要扩展到首尔市中心。我们需要一个能够让更多品牌和用户同时互动的平台，而不是局限于一个有限的空间。“Seoul Vibes”由此诞生。
Seoul Vibes是一个短期户外快闪活动，它与现有的大型展会截然不同。传统的展会更像是房地产交易，通过划分空间来销售区域，而Seoul Vibes则从品牌甄选开始。参展标准明确：客户服务是否得到充分验证、原创性是否清晰，以及活动是否拥有能够有效传达给用户的引人入胜的故事。不符合这些标准的品牌将被排除在外。因此，Seoul Vibes汇聚了线下实体店难觅的品牌、限量版产品以及拥有独特品牌理念的团队。
这就是Seoul Vibes坚持短期快闪店的原因。长期的、长达一个月的快闪店很难激发用户和品牌的兴趣。相反，“三天活动”则能最大限度地提高参与度。提供仅限当下才能找到的产品和品牌，能够有效提升客流量。将所有资源集中于短期、高效的活动，可以确保品牌成功并获得显著的成效。Seoul Vibes正是凭借这种模式，持续获得高营业额和高客户满意度。
众多明星也纷纷涌向Seoul Vibes。他们并非只是到场的宣传模特，而是内容创作者和体验的参与者。在短暂快闪店的紧凑时间内，体验和了解品牌、设备和人员的过程本身就成为了内容。这并非一场精心策划的活动；参与本身就创造了一个故事。正式参与Seoul Vibes超越了简单的曝光，更是一种认可，展现了明星的品味和态度。虽然Clueight也运营着一个线上电商平台，但他们并未将其作为首要任务。这是因为他们认为分销并非起点，而是最终结果。Clueight的商业策略是：先在Space 8观察，在Seoul Vibes验证，然后再拓展到其他平台。
■ 社区户外教育和体验项目“OUTSITE”
Clueight运营着名为“OUTSITE”的教育体验项目。这项付费户外教育项目在多个户外地点开展。Clueight利用各种不同的空间作为教育场所，包括占地340万坪（约1150万平方英尺）的橡树谷基地、南山附近的Homes Red酒店，以及一所利用山径的跑步和越野跑学校。这些地点的共同之处在于它们都注重自然环境而非设施，因为户外产业并不需要大型的设施。只需配备极简的管理设施，即可开展诸如在河流上划皮划艇和钓鱼、在山地徒步和攀岩、以及在森林中露营和背包旅行等活动。
郑议员强调：“问题不在于空间，而在于管理和教育。”他解释说，许多自然空间此前一直处于关闭状态，是因为担心人们会滥用它们。如果将成熟的教育项目和内容相结合，自然就能从控制的对象转变为学习和体验的场所，甚至成为旅游资源。在这一点上，OUTSITE 成为了一个与名人共同成长的社群。户外专家和渴望了解户外的人们聚集在一起，成为教育和体验的主要参与者。名人凭借自身的专业知识和经验引领项目，而在此过程中创造的真实体验则自然而然地发展成为一种叙事，并延伸到广播、社交媒体和个人品牌建设等领域。
受邀名人创造的真实生活体验随后被制作成内容传播，带动了其他名人及创作者的自愿参与。目前，Clueight 直接管理或联系着约 100 位名人，他们大多具有一个共同的特点：他们是深度参与户外活动的重度用户，而非仅仅是曝光者。拥有丰富广播经验的 CEO Jeong 的人脉网络进一步强化了这一良性循环。
户外内容制作“D-Out Studio”
郑首席执行官比任何人都清楚，内容拥有凝聚人心的力量。Clueight 运营着一家名为“Deeout Studio”的内容创作工作室。工作室规模精简，郑首席执行官和一支小型团队负责拍摄和出镜，他们充分利用在广播和广告行业的专业知识，打造高质量的内容。这些内容通过推广活动、教育项目和参与品牌，促进社群发展。Clueight 的内容与典型的营销视频或宣传材料截然不同。郑首席执行官将“教育”定义为户外内容的核心。他解释说，Deeout Studio 的内容策略始于这样一个问题：“健康、瑜伽和私人训练都可以在任何地方付费学习，那么为什么没有一个系统的户外学习体系呢？”
的确，纵观国内户外环境，除了滑雪和一些水上运动外，几乎没有系统性的背包旅行、徒步旅行和越野跑教育体系。这种教育空白很容易导致危险。由于知识不足或装备使用不当而导致的非法露营和事故屡屡发生，最终演变成登山活动。郑社长指出：“户外运动是唯一缺乏教育的领域。” Clueight 的内容并非以精美的视频取胜，而是更注重通俗易懂的讲解。它利用广播的力量传递信息，让观众沉浸其中，冷静地剖析户外活动的结构、风险和正确方法。郑社长强调：“在户外内容中，理解先于娱乐。”
该节目的嘉宾角色也与传统电视节目有所不同。节目中的名人或网红并非主持人或嘉宾，而是“参与者”。他们从过往经验中学习，并通过反复尝试加深理解，这一过程本身就成为了节目内容。这种结构鼓励观众将自己代入名人的角色，从而产生共鸣，而不是将他们视为崇拜的对象。名人与导师、当地向导和品牌专家互动的场景，营造了一种信任感，让观众相信“他们也在学习”。
■ “结构已经过验证，现在是时候扩大规模了。”
“架构已获验证，现在我们来扩大规模。”这是Clueight对2026年的愿景。自2021年成立以来，Clueight在获得资本之前就已证明了其商业架构的有效性。在没有大规模投资的情况下，它运营着多种服务，并建立了一个涵盖100多个户外品牌的网络。2026年是全面扩展和加速这一架构的第一年。
为了确保这一架构的稳定运行，clueight 计划在 2026 年进行 A 轮融资。这笔资金并非用于验证其理念，而是用于推动现有运营系统的扩展。鉴于内容、商业和社区应有机结合而非各自独立运作，A 轮融资将重点用于扩充人力资源、改进运营以及构建支撑这些功能的技术基础设施。借助这笔投资，clueight 计划进一步巩固各个组成部分的架构。
Seoul Vibes正从以活动为中心的模式转型为平台。Clueight的目标是将其发展成为一个代表亚洲户外运动的常规平台。其策略并非向区域扩张，而是保持首尔的固定位置，并将首尔打造为亚洲户外活动的中心枢纽。虽然名人、网红、品牌和用户参与的基本架构将保持不变，但品牌筛选标准将更加严格。与此同时，教育体验项目“OUTSITE”将在全国范围内推广，以橡树谷、南山、区域度假村和闲置空间为基础，将户外活动标准化为一种“可学习的活动”。从2026年开始，其内容将不再仅仅是一个简单的宣传工具，而是一个长期的IP。此外，平台还在开发季节性内容结构，涵盖从入门级到中级用户，最终面向全球用户的户外体验。A轮融资后，平台的战略是规范制作流程，以确保内容的制作和可复制性。
郑社长用一个简单的计算解释了这一愿景：“假设有100个品牌，每个品牌的年销售额在10亿到200亿韩元之间，那么每个品牌每年只需创造1亿韩元的交易额，就能创造100亿韩元的收益。”这种模式并不依赖于单一事件或爆款产品，而是一种随着网络扩张而自然增长的整体增长模式。
■ 前往 K-outdoor 的中心
2025年12月5日，Clueight成功举办了户外博览会“Seoul Vibes”。目前，该公司正在为无法亲临现场的露营爱好者举办Seoul Vibes的线上展览。您可以通过Space Eight官方网站（https://spaceeight.co.kr/）参与线上展览。
Clueight的最终愿景是成为K-outdoor潮流的中心。其计划是将韩国打造成为亚洲户外活动的中心，将首尔打造成为领先的户外展会中心，并通过覆盖全国的教育和体验网络连接韩国，建立一个连接海外平台的全球节点。首席执行官郑先生将这一愿景与韩国独特的地理环境联系起来。“韩国是世界上少有的几个国家之一，山、海、河、四季分明的气候都集中在很短的距离内。我们希望利用这一环境，通过内容和教育，创造一个名为‘K-outdoor’的新市场。”
打造K-outdoor生态系统中心的架构已经成熟，剩下的挑战在于规模化。不久的将来，世界各地的人们将会涌向首尔，了解并体验“K-outdoor”——一种司空见惯的景象。我们期待，在Clueight的愿景下，K-outdoor能够成为全球市场的领军力量。
Clueight s'impose comme une entreprise hub mondiale représentant K-outdoor.
– Fondatrice et experte en contenu, au cœur du marché extérieur de 20 billions de wons.
– Stratégie Flywheel éprouvée par Space Eight, Seoul Vibes, OUTSITE et The Out Studio
2026 : Croissance aux côtés des marques outdoor. Devenir une entreprise leader du secteur outdoor coréen.
La course à pied, le camping et la randonnée comptent parmi les loisirs les plus populaires actuellement. Le marché du camping en Corée du Sud a dépassé les 10 000 milliards de wons et le nombre de campeurs avoisine les 7 millions. La course à pied est également un loisir de plein air très prisé, avec environ 10 millions de coureurs rien qu'en Corée. Ces activités ont toutes en commun de se dérouler en extérieur. Les activités de plein air sont considérées comme des loisirs sains qui procurent un bien-être physique et mental. Le camping, la randonnée et la course à pied combinent naturellement exercice aérobique et renforcement musculaire, et le contact avec la nature contribue à réduire le stress et à améliorer la concentration. Pratiquées seul, elles offrent un moment de ressourcement et d'organisation, tandis que partagées, elles favorisent les échanges et renforcent les liens sociaux.
Dans ce contexte, les activités de plein air ont dépassé le simple cadre du loisir pour devenir un véritable phénomène social. Cependant, malgré la croissance rapide du marché, l'infrastructure nécessaire reste insuffisante. Même pour les débutants, l'information est fragmentée : quelles activités leur conviennent ? Où acheter du matériel ? Où se former de manière structurée ? Comment trouver une communauté ? En fin de compte, chacun cherche des informations sur les activités de plein air à sa manière. Le problème est que des informations inexactes conduisent souvent à l'achat de matériel coûteux et inadapté, ou à une méconnaissance des règles de sécurité, pouvant entraîner des blessures.
La solution proposée par Clueight est la « stratégie de la roue d'inertie ». Cette stratégie exige un investissement initial important, mais une fois lancée, l'inertie génère une énergie durable. Appliquée au monde des affaires, elle se traduit par un modèle où contenu, commerce et communauté se soutiennent mutuellement, engendrant une croissance cumulative.
Lorsqu'elle est couronnée de succès, une stratégie de cercle vertueux peut générer une croissance fulgurante pour une entreprise. De fait, les entreprises ayant mis en place une telle structure ont connu un succès remarquable sur le marché mondial. Cependant, concevoir et implémenter une telle structure à partir de zéro représente un défi de taille pour une start-up. Néanmoins, au vu des progrès actuels de Clueight (ci-après « Clueight »), on peut affirmer qu'une part importante de cette stratégie a déjà été mise en œuvre.
Pour entendre des histoires plus détaillées, nous avons rencontré le PDG Jeong Gyeong-min, qui dirige le magasin éphémère de camping en plein air « Seoul Vibes » situé à Seodaemun-gu, à Séoul, et avons mené une interview.
■ Pourquoi la Corée n'a-t-elle pas de plateforme outdoor de premier plan ?
Le parcours professionnel de Jeong Kyung-min, PDG de Clueight, s'étend sur les secteurs de l'audiovisuel et de la publicité. Après avoir débuté sa carrière dans la production audiovisuelle chez MBC, il a travaillé comme assistant de production chez Cheil Worldwide avant de rejoindre JTBC en tant que membre fondateur. Il y a acquis une solide expérience en production de programmes, en planification commerciale annuelle et en planification des activités annexes. Son expérience au sein d'agences de communication, tant dans le secteur audiovisuel que dans la publicité, lui a permis d'apprendre à capter l'attention du public grâce au contenu et à générer des revenus par le biais du commerce. Jeong explique : « Je cherchais constamment le marché où contenu et commerce pourraient se combiner le plus naturellement. » La réponse, pourtant, était étonnamment proche. Il pratique assidûment des activités de plein air telles que le camping, la randonnée, la course à pied, le trekking et le snowboard depuis 20 ans.
Utilisateur intensif de supports publicitaires extérieurs, et fort de son expérience pratique dans les stations de radio et de télévision et les agences de publicité, le PDG Jeong a clairement mis en lumière une lacune structurelle du marché chinois de l'affichage extérieur. Bien que ce marché représente environ 20 000 milliards de wons, il manque d'une plateforme centrale capable de dynamiser l'ensemble du secteur, contrairement aux États-Unis ou au Japon. De nombreuses marques et canaux de distribution sont fragmentés, et aucune entreprise n'est parvenue à les fédérer en un cercle vertueux.
Le PDG Jeong s'est souvent demandé : « Pourquoi n'existe-t-il pas de plateforme de communication extérieure de premier plan en Corée ? » Cette réflexion l'a amené à se demander : « Pourquoi ne pas en créer une moi-même ? » Conscient qu'il s'agissait d'une expérience et d'un défi difficiles à relever dans ses fonctions précédentes au sein de chaînes de télévision ou de grandes entreprises, il a décidé de se lancer. En avril 2021, il a fondé Clueight avec l'objectif d'« apporter des expériences uniques et de la valeur au quotidien grâce à la créativité ». Le PDG Jeong se souvient : « Clueight est une entreprise qui combine contenu et commerce pour devenir un moteur de croissance pour le marché de la communication extérieure. J'ai pu lancer cette entreprise en m'appuyant sur ma vaste expérience dans les domaines de la diffusion, de la publicité et de la distribution. »
■ De nombreuses crises ont été rencontrées après le lancement de l'entreprise.
Le PDG Jeong Kyung-min a déclaré : « J'ai pris la résolution de prouver ma vision par des résultats concrets, plutôt que de me contenter de l'expliquer verbalement. » Le modèle qu'il envisageait reposait sur l'interaction entre le contenu, le commerce et la communauté pour créer un moteur de croissance pour le marché des activités de plein air. Il était convaincu que si cette structure fonctionnait correctement, l'entreprise pourrait devenir un leader sur le marché coréen des activités de plein air, estimé à 20 000 milliards de wons. La vision était prometteuse. Cependant, sa mise en œuvre s'est avérée extrêmement difficile. Jeong se souvient de la période écoulée depuis la création de l'entreprise : « Ce fut un processus continu de défis, de crises et de croissance. »
L'activité a débuté par le commerce. Clueight a défini tous ses futurs services extérieurs sous la marque « Space 8 ». Pour commencer, l'entreprise a loué un immeuble entier de cinq étages à Samcheong-dong. Cette décision, prise sans investissement extérieur, visait à créer un espace expérimental où les marques pourraient organiser librement des boutiques éphémères et évaluer directement les réactions des consommateurs. Malgré le succès rencontré, l'espace a dû faire face à de nombreuses crises. Le PDG, Jeong, a avoué : « Nous avons été victimes d'escroqueries à plusieurs reprises, de la part de personnes qui nous ont approchés dans le seul but d'obtenir des objets de valeur. » Les propositions d'investissement de sociétés cotées et de fonds d'investissement ont échoué, et l'entreprise a subi des tentatives répétées de déstabilisation par des manœuvres opaques. Ces difficultés ont entraîné des pertes financières et même la nécessité de réduire ses effectifs. Clueight était au bord de la faillite. C'est grâce à ses partenaires, les marques extérieures qui avaient grandi avec Clueight, que l'entreprise a pu survivre à ces crises.
■ « Un partenaire est un collègue »
Clueight dispose actuellement d'une structure de vente en consignation avec plus de 100 marques outdoor. Pour Clueight, les marques partenaires ne sont pas de simples fournisseurs ou partenaires commerciaux. Ce sont des collaborateurs toujours prêts à intervenir en cas de crise, et elles constituent le moteur de l'entreprise. Le PDG, Jeong Kyung-min, a souligné : « Les marques partenaires de Clueight sont plus proches de collaborateurs que de clients », ajoutant : « La force qu'elles créent ensemble est le principal atout concurrentiel de Clueight. »
Ce qui distingue les partenariats de clueight, c'est leur structure symbiotique. Contrairement aux plateformes de distribution classiques axées sur les transactions, clueight considère les marques comme des partenaires qui évoluent ensemble. Ainsi, lorsque l'entreprise était confrontée à des difficultés financières et au bord de la faillite, plusieurs marques partenaires ont spontanément organisé une opération promotionnelle pour clueight, générant 48 millions de wons de ventes en ligne en seulement cinq minutes. Grâce à ces marques partenaires, clueight a surmonté la crise. Le PDG, Jeong, a déclaré : « Cette relation ne repose pas uniquement sur des contrats. Elle est le fruit de la confiance et de l'expérience d'une croissance partagée. »
■ La stratégie de la roue d'inertie de Cluight
« Il est inutile de prétendre être bon dans un domaine. Au final, je n'avais d'autre choix que de convaincre par les résultats », a déclaré le PDG Jeong Kyung-min, en revenant sur les dernières années. Bien que le marché coréen des activités de plein air représente environ 20 000 milliards de wons, M. Jeong estime que « la Corée n'occupe toujours pas la première, la deuxième ou même la troisième place ». Alors que les acteurs majeurs aux États-Unis et au Japon ont intégré expériences, commerce et communautés à l'échelle nationale, le marché coréen reste fragmenté. Les grands salons et foires demeurent cantonnés au modèle traditionnel de présentation et d'explication des produits, et si les plateformes de vente en ligne constituent de puissants canaux d'achat, leur intégration avec les expériences et les communautés reste relativement faible. De ce fait, les marques et les distributeurs d'articles de plein air, chacun avec son avantage concurrentiel et son identité propre, sont dispersés sans plateforme centrale pour les fédérer. M. Jeong perçoit cette lacune structurelle comme sa plus grande opportunité.
La stratégie principale de Clueight repose sur le « cercle vertueux ». Son PDG, Jeong Kyung-min, est convaincu que la croissance du marché des activités de plein air est portée par le développement organique du contenu, du commerce et de la communauté. Le contenu attire naturellement les internautes, et l'intérêt qui en découle génère des achats. Ce processus favorise l'apprentissage et l'interaction, et consolide la communauté. Cette expérience et ces données accumulées alimentent ensuite la création de nouveaux contenus, renforçant ainsi la structure. À mesure que ce cycle se répète, le marché acquiert la capacité de se développer au-delà des simples transactions. Jeong Kyung-min souligne : « Une fois que le cercle vertueux du marché des activités de plein air se met en marche, il génère une énergie puissante dont il est difficile de prédire la vitesse et l'ampleur de l'expansion. » C'est pourquoi Clueight privilégie les résultats à court terme à la construction d'un cercle vertueux en développant simultanément le contenu, le commerce et la communauté.
■ Commerce. Un espace d'observation et de vérification.
Clueight a débuté dans le commerce. Pour créer un écosystème où contenu et communauté fonctionnent naturellement, nous avons jugé essentiel d'établir une relation de confiance avec les marques et de vérifier le bon fonctionnement de la distribution. Les expérimentations de distribution, menées directement sur le terrain, ont été cruciales pour comprendre les interactions et les réactions entre marques et consommateurs. Space 8 désigne également l'ensemble des services actuels de Clueight. Situé dans le bâtiment de Samcheong-dong, cet espace permet d'organiser librement des boutiques éphémères. À ses débuts, Space 8 accueillait principalement des marques individuelles, des marques artisanales et des importateurs locaux de marques internationales renommées, plutôt que de grandes marques. Bien que ces équipes n'aient pas les moyens d'exploiter des boutiques permanentes, elles étaient profondément attachées à leurs produits et à leurs valeurs. Clueight leur a fourni non seulement un espace, mais aussi la création de contenu, l'organisation de boutiques éphémères et la mise en scène d'expositions, le tout à un coût quasi nul.
Au cours de ce processus, un critère essentiel s'est imposé : « Est-ce que ça se vend bien ? » plutôt que « Est-ce que ça convainc et persuade les utilisateurs ? ». Des données ont été collectées sur place afin de déterminer quels produits incitaient les visiteurs à s'attarder, quelles descriptions suscitaient des questions et quelles marques encourageaient les visites répétées. Space 8 a servi de laboratoire pour la conception d'espaces commerciaux. Cependant, Space 8 présentait des limites. La plateforme devait s'étendre au centre de Séoul. Il fallait une structure permettant à un plus grand nombre de marques et d'utilisateurs de se connecter simultanément, au lieu d'être confinés à un espace restreint. C'est ainsi qu'est né « Seoul Vibes ».
Seoul Vibes est un pop-up store éphémère en plein air. Son approche est radicalement différente de celle des grands salons traditionnels. Alors que ces derniers fonctionnent comme des opérations immobilières, vendant des espaces en les divisant, Seoul Vibes privilégie la sélection des marques. Les critères de participation sont clairs : un service client irréprochable, une originalité indéniable et un concept porteur d’un message fort à transmettre aux visiteurs. Les marques ne répondant pas à ces critères sont exclues. Ainsi, Seoul Vibes réunit des marques difficiles à trouver en magasin, des produits en édition limitée et des équipes aux philosophies de marque singulières.
C’est pourquoi Seoul Vibes privilégie les pop-ups éphémères. Les pop-ups de longue durée, d’un mois, peinent à susciter l’enthousiasme des utilisateurs comme des marques. À l’inverse, les événements de trois jours optimisent l’engagement. Proposer des produits et des marques exclusifs stimule la croissance des ventes. Concentrer toutes les ressources sur des événements courts et percutants garantit le succès des marques et des résultats concrets. Grâce à cette stratégie, Seoul Vibes enregistre systématiquement un chiffre d’affaires élevé et une grande satisfaction client.
Les célébrités affluent également à Seoul Vibes. Loin d'être de simples mannequins promotionnels, elles créent du contenu et participent pleinement à l'expérience. Dans le format éphémère d'un pop-up store, la découverte de la marque, du matériel et des personnes présentes devient du contenu en soi. Il ne s'agit pas d'un événement mis en scène ; la participation elle-même crée une histoire. La participation officielle à Seoul Vibes va au-delà de la simple visibilité et constitue une forme de validation, révélant les goûts et les opinions de la célébrité. Bien que Clueight exploite également une plateforme de commerce en ligne, elle n'en fait pas sa priorité. En effet, l'entreprise considère la distribution non pas comme un point de départ, mais comme un aboutissement. La stratégie commerciale de Clueight consiste à observer à Space 8, à valider le concept à Seoul Vibes, puis à s'étendre à différentes plateformes.
■ Programme communautaire d'éducation et d'expérience en plein air « OUTSITE »
Clueight propose « OUTSITE », un programme éducatif et expérientiel. Ce programme payant d'éducation en plein air se déroule dans divers sites naturels. Clueight utilise des espaces variés comme lieux d'apprentissage, notamment le site d'Oak Valley (3,4 millions de pyeong, soit environ 11,5 millions de pieds carrés), l'hôtel Homes Red près du mont Namsan, et une école de course à pied et de trail utilisant des sentiers. Ces lieux ont en commun de privilégier la nature aux infrastructures, car le secteur des activités de plein air ne nécessite pas de grandes installations. Avec un bâtiment administratif minimal, des programmes peuvent être mis en œuvre pour des activités telles que le kayak et la pêche en rivière, la randonnée et l'escalade en montagne, ainsi que le camping et la randonnée en forêt.
Le représentant Jeong souligne : « Le problème n'est pas l'espace, mais sa gestion et l'éducation. » Il explique que la fermeture de nombreux espaces naturels jusqu'à présent était due à la crainte d'une utilisation abusive. En combinant des programmes et des contenus éducatifs de qualité, la nature peut se transformer d'un objet de contrôle en un lieu d'apprentissage et d'expérience, voire en une ressource touristique. Dès lors, OUTSITE devient une communauté dynamique, animée par des personnalités. Experts du plein air et passionnés de nature se rencontrent et deviennent les principaux acteurs de l'éducation et de l'expérience. Les personnalités animent le programme grâce à leur expertise et leur expérience, et les expériences vécues au cours du processus alimentent un récit qui se déploie naturellement à travers des émissions, les réseaux sociaux et le marketing personnel.
Les expériences vécues par les célébrités invitées ont ensuite été diffusées sous forme de contenu, suscitant ainsi la participation d'autres célébrités et créateurs. Actuellement, Clueight gère ou collabore directement avec une centaine de célébrités, dont la plupart partagent un point commun : ce sont des utilisateurs assidus, profondément impliqués dans des activités de plein air, et non de simples figurants. Ce cercle vertueux a été renforcé par le réseau de son PDG, Jeong, qui possède une vaste expérience dans le domaine de l'audiovisuel.
Production de contenu extérieur « D-Out Studio »
Le PDG Jeong sait mieux que quiconque que le contenu a le pouvoir de rassembler les gens. Clueight gère « Deeout Studio », un studio de création de contenu. Bien que sa structure soit allégée, avec le PDG Jeong et une petite équipe qui gèrent les tournages et les apparitions publiques, ils mettent à profit leur expertise des secteurs de l'audiovisuel et de la publicité pour créer un contenu de haute qualité. Ce contenu alimente ensuite la croissance de la communauté en promouvant des événements, des programmes éducatifs et des marques partenaires. Le contenu de Clueight se distingue des vidéos marketing ou des supports promotionnels classiques. Le PDG Jeong définit « l'éducation » comme étant au cœur du contenu outdoor. Il explique que la stratégie de contenu de Deeout Studio est née d'une question : « On peut apprendre la santé, le yoga et le coaching sportif partout, moyennant finance, alors pourquoi n'existe-t-il pas de système d'apprentissage systématique pour les activités outdoor ? »
En effet, si l'on considère les activités de plein air en France, mis à part le ski et certains sports nautiques, il n'existe pratiquement aucune infrastructure éducative pour un apprentissage systématique de la randonnée, du trekking et du trail. Ce manque engendre rapidement des dangers. Les incidents répétés de camping sauvage et les accidents dus à un manque de connaissances ou à une utilisation inappropriée du matériel sont souvent à l'origine d'accidents en montagne. Le PDG, M. Jeong, souligne : « La nature est le seul domaine où l'éducation fait défaut. » Le contenu de Clueight privilégie les explications accessibles aux vidéos de qualité. La plateforme exploite la puissance de la diffusion pour transmettre des informations et immerger les spectateurs, en dévoilant progressivement la structure, les risques et les bonnes pratiques des activités de plein air. M. Jeong insiste : « Dans le domaine des activités de plein air, la compréhension prime sur le divertissement. »
Les rôles des participants diffèrent également de ceux des émissions traditionnelles. Les célébrités et influenceurs qui y apparaissent ne sont ni présentateurs ni panélistes, mais des « participants ». Le processus d'apprentissage par l'expérience et le développement d'une compréhension plus approfondie grâce à la méthode des essais et erreurs constituent le contenu même de l'émission. Cette structure encourage les téléspectateurs à s'identifier aux célébrités plutôt que de les considérer comme des objets d'admiration. Les scènes où les célébrités interagissent avec les formateurs, les guides locaux et les experts de la marque instaurent un climat de confiance, car on se dit : « Eux aussi apprennent. »
« La structure a fait ses preuves, il est maintenant temps de passer à l’échelle supérieure. »
« Notre structure a fait ses preuves, place maintenant à l'expansion. » C'est ainsi que Clueight définit sa vision pour 2026. Depuis sa création en 2021, Clueight a démontré l'efficacité de son modèle économique avant même d'avoir besoin de capitaux. Sans investissements massifs, l'entreprise a développé une gamme de services et constitué un réseau de plus de 100 marques outdoor. 2026 sera l'année de son expansion complète et de son accélération.
Afin de garantir la stabilité de cette structure, clueight se prépare à lever des fonds de série A en 2026. Ces fonds ne serviront pas à valider le concept, mais plutôt à accélérer le développement du système déjà opérationnel. Le contenu, le commerce et la communauté devant fonctionner de manière organique et non indépendante, l'investissement de série A sera consacré à l'augmentation des ressources humaines, à l'amélioration des opérations et à la mise en place de l'infrastructure technologique nécessaire. Grâce à cet investissement, clueight prévoit de consolider davantage la structure de chaque module.
Seoul Vibes évolue d'une structure axée sur les événements vers une plateforme. Clueight ambitionne d'en faire une plateforme régulière représentant la scène outdoor asiatique. Plutôt que de s'étendre régionalement, la stratégie consiste à maintenir un ancrage à Séoul et à faire de la ville un centre névralgique des activités outdoor en Asie. Si la structure de base (célébrités, influenceurs, marques et utilisateurs jouant leurs rôles respectifs) sera conservée, les critères de sélection des marques seront plus rigoureux. Parallèlement, le programme éducatif et expérientiel « OUTSITE » sera déployé à l'échelle nationale, promouvant la pratique des activités outdoor comme une « activité à découvrir » inspirée par Oak Valley, Namsan, les stations de ski régionales et les espaces naturels. À partir de 2026, le contenu deviendra une propriété intellectuelle à long terme, dépassant le simple cadre d'un outil promotionnel. Une structure de contenu saisonnière est également en cours d'élaboration, s'adressant aux débutants, aux utilisateurs intermédiaires et, à terme, aux passionnés d'expériences outdoor du monde entier. Après la levée de fonds de série A, la stratégie vise à standardiser les méthodes de production afin de garantir la production et la reproductibilité du contenu.
Le PDG Jeong explique cette vision par un calcul simple : « Si l’on compte 100 marques, chacune réalisant un chiffre d’affaires annuel de 1 à 20 milliards de wons, générer 100 millions de wons de transactions par marque et par an permettrait de générer 10 milliards de wons. » Ce modèle ne repose pas sur un événement ponctuel ni sur un produit phare. Il s’agit d’une structure de croissance collective qui se développe naturellement au fur et à mesure de l’expansion du réseau.
■ Au centre de K-outdoor
Clueight a clôturé avec succès le salon de plein air « Seoul Vibes » le 5 décembre 2025. L'entreprise propose actuellement une exposition en ligne de « Seoul Vibes » pour les campeurs n'ayant pas pu s'y rendre physiquement. La participation à l'exposition est possible sur le site web officiel de Space Eight (https://spaceeight.co.kr/).
L'ambition ultime de Clueight est de se positionner au cœur de la tendance K-outdoor. L'objectif est de faire de la Corée un pôle d'attraction pour les activités de plein air en Asie, de positionner Séoul comme un centre névralgique pour les salons et foires dédiés au plein air, puis de connecter le pays grâce à un réseau national de formations et d'expériences, créant ainsi un réseau international relié aux plateformes étrangères. Le PDG, Jeong, explique cette vision en la reliant à la géographie unique de la Corée : « La Corée est un pays rare au monde où montagnes, mer, rivières et quatre saisons bien distinctes se côtoient sur une courte distance. Nous souhaitons tirer parti de cet environnement exceptionnel grâce à des contenus et des formations afin de créer un nouveau marché : le K-outdoor. »
La structure permettant de devenir le centre névralgique de l'écosystème K-outdoor a fait ses preuves ; le défi restant est celui du passage à l'échelle. Bientôt, des personnes du monde entier afflueront à Séoul pour découvrir et expérimenter le concept de « K-outdoor », qui deviendra alors monnaie courante. Grâce à la vision de Clueight, nous envisageons un avenir où le K-outdoor s'imposera comme un acteur majeur du marché mondial.
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