“한 번의 판단이 수백억 원 손실로 이어지는데, 의사결정은 여전히 엑셀과 개인 경험에 의존하고 있었죠.”
건축학 석사를 마치고 대형 건축사사무소 부동산 개발 팀에서 조 단위 초대형 프로젝트를 경험한 김준우 워크스페이스 그룹 대표.
그는 시장 의사 결정이 지나치게 수작업이라는 심각한 문제를 발견했다.
“부동산 개발 팀에서 업무용 건물·호텔·병원·연구소 등 B2B 부동산 프로젝트를 수행하면서 이 산업이 얼마나 복잡한 판단을 요구하는지 알게 됐죠. 그럼에도 불구하고 의사결정이 엑셀과 개인 경험에 과도하게 의존한다는 점이었어요”
“프로젝트마다 같은 실수 반복, 데이터는 쌓이지 않아”
더 큰 문제는 반복이었다.
“같은 실수가 프로젝트마다 되풀이되는데 데이터는 쌓이지 않았어요. 판단 비용은 수십억 원에 달하는데, 근거를 계산하는 업무 대부분이 지나치게 수작업이었죠.”
그래서 워크스페이스가 주목한 시장은 총 사업비 2,000억 원 이하, 연면적 2,000평 미만의 중소규모 부동산이다. 그는 “초대형 프로젝트에서 쓰는 선진 관리 기술이 이 시장에 존재하지 않았다”며 “코로나 이후 자재비·인건비 급등으로 위험이 한층 커졌다”고 회상했다. 김준우 대표는 실제 데이터 기반 기술로 설계된 전문 조직이 필요하다고 판단했고, 2021년 여름 워크스페이스를 설립했다.
“건설산업 혁신은 화려한 신기술이 아니에요. 사업성과 비용을 숫자로 최적화하고, 안정적으로 관리할 수 있는 구조를 만드는 것이죠.”
6만5천 세트 데이터로 만든 자동화 기술, 재의뢰율 98%
워크스페이스 그룹은 전략적으로 3개 법인 체제를 구축했다.
프로젝트 기획·관리 담당 본사와 건축·인테리어 설계·인허가·감리 법인, 시공·현장관리 전문 법인이 연결됐다. 서울 강남권 본사를 중심으로 국내외에서 활동한다.
“최근 3년간 등록 특허 기술 기반 솔루션과 건설사업관리 사스(SaaS)로 연평균 280% 성장했어요. 2025년 경기창조경제혁신센터 주관 창업도약패키지 딥테크 트랙에 선정됐고, ISO 9001·14001·45001 통합 인증을 완료하며 서비스 품질과 운영 안정성을 높였죠.”
워크스페이스의 핵심은 사업성 최적화·표준견적·통합사업관리 기술이다.
“B2B 부동산에서 프로젝트 성공을 이끄는 분야는 여전히 사람 능력에 좌우되고 있어요. 사람 손이 너무 많이 갑니다. 그러니 데이터 누락과 분석자 편차, 위험 요인을 미리 못 찾는 실수가 프로젝트 위험으로 연결되죠.”
또 다른 문제는 ‘초기 사업성 분석 데이터’가 프로젝트 전체가 마무리될 때까지 꾸준히 관리되지 못한다는 점이다. 워크스페이스는 최근 5년간 쌓인 도면·견적 등 약 6만5,000세트 이상의 실제 데이터를 분석했다. 그리고 공사비·운영비·인력·공정·자재비 변수를 정리하고 자동화·표준화된 기술을 내놨다.
“SPACER AI는 BIM 기반 알고리즘으로 도면·공정·공법·물량을 통합 최적화하고, PMS 시스템은 공정별 비용을 표준화한 견적 시스템이죠. PCM SaaS는 클라우드 기반 관리 솔루션으로 프로젝트 전 과정을 실시간 관리하죠.”
김준우 대표에 따르면, 최근 워크스페이스는 연면적 1,900평 규모의 병원 전체 리모델링 프로젝트를 따내 완공했다.
“고객사의 프로젝트 재의뢰율이 98%”라고 강조한 그는 자사 브랜드 ‘빌드어스(BUILDUS)’를 중심으로 사무실과 병원 분야에 집중 적용하며, 첨단시설과 노인복합시설로 적용 범위를 늘리고 있다.
폐자재 활용·ESG 캠페인, “선언 아닌 실행으로 증명”
워크스페이스는 부동산·건설 산업의 환경 문제에도 주목했다.
“친환경 자재를 개발해도 본질적으로 자연 자원을 소비하는 구조입니다. 기존 건물을 부수고 새로 짓는 게 아니라, 기존 공간을 재활용하는 방법을 찾아 환경·사회 문제를 해소하고자 했죠.”
‘프로젝트 제로’는 이러한 고민에서 출발한 ESG 실천 캠페인이다. 폐자재 재사용 및 재활용성 향상, 사용 가능한 공간의 새로운 활용에 초점을 맞췄다. 김준우 대표가 추진한 2024년 4월, 제주 프로젝트 제로 행사에는 약 1,000명이 방문했다. 코오롱스포츠 솟솟리버스 등 대기업부터 스타트업까지 20여 개 친환경·업사이클링 브랜드가 함께했다.
“워크스페이스가 직접 브랜드를 찾아가 가치 공감을 이끌어낸 결과였죠. 참여 기업 간 협업 기회를 만들고, 업사이클 기술을 적용한 건설자재 활용 가능성을 높였어요. 앞으로 건설자재 PB 상품 개발로 확장할 계획이죠.”
김준우 대표는 기술·공간·ESG 캠페인이 모두 연결되는 전략을 설명했다.
“지금의 부동산 시장은 신축보다 리모델링과 가치 향상 시장으로 이동 중이에요. 기존 건물 수명 안에서 과도한 비용과 자원 소비 없이 가치를 높이는 전략이 중요해졌죠. 기존 공간 재사용과 폐자재 재활용은 환경적 의미뿐 아니라 사업성을 확보하는 전략입니다.”
워크스페이스는 단계적으로 해외 경험을 쌓아왔다. 그는 “2023년 정보통신산업진흥원(NIPA) 해외 ODA 사업에 참여해 볼리비아 현지 대학 기관의 창업 지원 교육센터 건설 프로젝트를 수행했다. 또 2025년 CES 참여 국내 고객사의 해외 프로젝트를 지원하며 글로벌 환경 경험을 쌓았다”고 설명했다. 현재는 미주와 동남아 시장을 중심으로 기술 적용 가능성을 검토 중이다.
“부동산 개발 잠재력이 높은 동남아 거점 국가 중심으로 해외 시장 확대를 추진하며, 국가·시장별로 다른 제도와 비용 구조를 모듈화해 적용할 수 있다는 점에서 자신감을 얻었죠.”
“기술로 의사결정 방식 바꾸고, 종합부동산그룹 도약”
김준우 대표가 앞으로 만들고 싶은 시장 혁신과 회사의 변화는 선명하다.
“기술로 부동산·건설 산업 의사결정 방식과 사업관리체계를 근본적으로 바꾸고, 이에 기반해 워크스페이스가 종합부동산그룹으로 성장하는 겁니다.”
워크스페이스는 사업성 분석에서 시작해 기획·설계·시공·운영까지 전 과정이 하나의 흐름으로 연결되고, 그 과정에서 데이터가 쌓이고 학습되는 구조를 만들고 있다. 그는 “단순한 효율 향상이 아니라, 부동산이라는 자산을 더 예측 가능하고 지속 가능한 영역으로 바꾸는 시도”라고 설명했다.
앞으로는 중소 규모 부동산 시장에서 표준이 될 의사결정 시스템을 만들고, 리모델링과 가치 향상 중심 프로젝트로 기존 자산 가치를 새롭게 정의해 나갈 계획이다.
“한 번 하고 끝나는 프로젝트가 아니라, 시간이 지날수록 신뢰와 데이터가 쌓이는 구조를 만드는 게 목표입니다. 선언이 아닌 실행으로 지속 가능성을 증명하겠습니다.”
"Transforming real estate development with data," says Kim Jun-woo, CEO of Workspace.
“A single decision could lead to a loss of hundreds of billions of won, yet decision-making was still reliant on Excel and personal experience.”
Junwoo Kim, CEO of Workspace Group, completed his Master's degree in Architecture and has experience working on large-scale projects at a real estate development team at a large architectural firm.
He discovered a serious problem: market decision-making was too manual.
"Working on B2B real estate projects, including office buildings, hotels, hospitals, and research centers, as part of a real estate development team, I learned just how complex the industry requires. Yet, I found that decision-making relied heavily on Excel and personal experience."
"The same mistakes are repeated on every project, and the data doesn't accumulate."
The bigger problem was repetition.
"The same mistakes were repeated project after project, but no data was accumulated. The cost of judgment was tens of billions of won, and much of the work involved in calculating the basis was excessively manual."
Therefore, the market Workspace focused on was small and medium-sized real estate with a total project cost of less than 200 billion won and a floor area of less than 2,000 pyeong. He recalled, "Advanced management technologies used in mega-projects didn't exist in this market," and "The risks have increased significantly due to the surge in material and labor costs following COVID-19." CEO Kim Jun-woo recognized the need for a specialized organization built on real-world data-driven technology, and founded Workspace in the summer of 2021.
"Innovation in the construction industry isn't about flashy new technologies. It's about quantifying business performance and costs, and creating a structure that allows for stable management."
Automated technology built from 65,000 sets of data, with a 98% re-order rate.
Workspace Group has strategically established a three-legged structure.
The company is comprised of a headquarters responsible for project planning and management, a firm specializing in architecture, interior design, permitting, and supervision, and a construction and site management firm. The headquarters is located in Gangnam, Seoul, and operates both domestically and internationally.
"Over the past three years, we've achieved an average annual growth rate of 280%, leveraging our patented technology-based solutions and construction project management SaaS (Software-as-a-Service). We were selected for the Deep Tech Track of the 2025 Startup Leap Forward Package hosted by the Gyeonggi Center for Creative Economy and Innovation, and we've completed integrated ISO 9001, 14001, and 45001 certifications, further enhancing our service quality and operational stability."
The core of the workspace is business optimization, standard quotation, and integrated business management technology.
"In B2B real estate, project success still hinges on human capabilities. Too much human intervention is involved. Therefore, data omissions, analyst bias, and failure to identify risk factors in advance can lead to project risks."
Another problem is that "initial business analysis data" isn't consistently managed until the entire project is completed. Workspace analyzed over 65,000 sets of actual data, including drawings and estimates accumulated over the past five years. They then organized variables related to construction costs, operating expenses, labor, process, and material costs, and developed automated and standardized technology.
SPACER AI integrates and optimizes drawings, processes, construction methods, and quantities using BIM-based algorithms. The PMS system is a cost estimation system that standardizes costs for each process. PCM SaaS is a cloud-based management solution that manages the entire project process in real time.
According to CEO Kim Jun-woo, Workspace recently won and completed a full hospital remodeling project with a total floor area of 1,900 pyeong.
He emphasized that “our clients’ project re-commissioning rate is 98%,” and is focusing on applying his company’s brand ‘BUILDUS’ to offices and hospitals, while expanding the scope of application to high-tech facilities and senior complexes.
Waste Material Utilization and ESG Campaigns: "Proving Through Action, Not Just Declarations"
The workspace also focused on environmental issues in the real estate and construction industries.
"Even if we develop eco-friendly materials, the structure inherently consumes natural resources. Rather than tearing down existing buildings and building new ones, we sought to address environmental and social issues by finding ways to repurpose existing spaces."
"Project Zero" is an ESG practice campaign born from these concerns. It focuses on reusing and improving recyclability of waste materials and exploring new uses for available space. The Jeju Project Zero event, spearheaded by CEO Kim Jun-woo in April 2024, attracted approximately 1,000 attendees. Around 20 eco-friendly and upcycling brands, ranging from large corporations like Kolon Sport and Sotso River Bus to startups, participated.
"This was the result of Workspace directly reaching out to brands and fostering a shared understanding of their values. It created opportunities for collaboration among participating companies and increased the potential for upcycling construction materials. We plan to expand this initiative into developing private brand construction material products in the future."
CEO Kim Jun-woo explained a strategy that connects technology, space, and ESG campaigns.
"The current real estate market is shifting from new construction to remodeling and value enhancement. Strategies that enhance the value of existing buildings without excessive costs or resource consumption within their lifespan have become increasingly important. Reusing existing spaces and recycling waste materials are strategies that not only make environmental sense but also ensure business viability."
Workspace has been gradually accumulating overseas experience. He explained, "In 2023, we participated in a National IT Industry Promotion Agency (NIPA) overseas ODA project to build a startup support training center for a local university in Bolivia. We also gained global experience by supporting an overseas project for a domestic client participating in CES 2025." Currently, we are exploring the potential application of our technology, focusing on the Americas and Southeast Asia.
"We are expanding into overseas markets, focusing on Southeast Asian countries with high real estate development potential. We are confident that we can modularize and apply different systems and cost structures across countries and markets."
"Changing Decision-Making with Technology and Leaping Forward as a Comprehensive Real Estate Group"
The market innovations and company changes that CEO Kim Jun-woo wants to bring about in the future are clear.
"Technology will fundamentally transform the decision-making process and business management systems of the real estate and construction industries, and based on this, Workspace will grow into a comprehensive real estate group."
Workspace is creating a structure where the entire process, from business analysis to planning, design, construction, and operation, is connected as a single flow, with data accumulating and learning throughout the process. He explained, "It's not simply about improving efficiency; it's about transforming real estate into a more predictable and sustainable asset."
Going forward, we plan to create a decision-making system that will become standard in the small and medium-sized real estate market and redefine the value of existing assets through remodeling and value-enhancement-focused projects.
"Our goal isn't to create a one-time project, but rather to build a structure that builds trust and data over time. We will demonstrate sustainability through action, not just declarations."
「データで不動産開発を変える」、キム・ジュンウワークスペース代表
「一度の判断が数百億ウォンの損失につながりますが、意思決定は依然としてエクセルと個人的な経験に依存していました。」
建築学修士を終え、大型建築事務所不動産開発チームで組単位超大型プロジェクトを経験したキム・ジュンウワークスペースグループ代表。
彼は、市場意思決定が過度に手作業であるという深刻な問題を発見した。
「不動産開発チームで業務用建物・ホテル・病院・研究所などB2B不動産プロジェクトを遂行し、この産業がどれほど複雑な判断を要求するかを知ることになりました。それにもかかわらず意思決定がエクセルと個人経験に過度に依存するという点でした」
「プロジェクトごとに同じミス繰り返し、データはたまらない」
より大きな問題は繰り返しだった。
「同じミスがプロジェクトごとに繰り返されるのにデータはたまらなかった。判断費用は数十億ウォンに達するが、根拠を計算する業務の大部分が過度に手作業でした。」
そのため、ワークスペースが注目した市場は総事業費2,000億ウォン以下、延べ面積2,000坪未満の中小規模不動産だ。彼は「超大型プロジェクトで使う先進管理技術がこの市場に存在しなかった」とし「コロナ以後、資材費・人件費の急騰でリスクが一層大きくなった」と回想した。キム・ジュンウ代表は実際のデータ基盤技術で設計された専門組織が必要だと判断し、2021年夏ワークスペースを設立した。
「建設産業の革新は華やかな新技術ではありません。
6万5千セットデータで作られた自動化技術、再依頼率98%
ワークスペースグループは戦略的に3つの法人体制を構築した。
プロジェクト企画・管理担当本社と建築・インテリア設計・許可・監理法人、施工・現場管理専門法人が連結された。ソウル江南圏本社を中心に国内外で活動する。
「最近3年間、登録特許技術基盤ソリューションと建設事業管理サス（SaaS）で年平均280％成長しました。
ワークスペースの核心は、事業性の最適化・標準見積・統合事業管理技術である。
「B2B不動産でプロジェクトの成功を導く分野は依然として人の能力に左右されています。人の手が行き過ぎています。だから、データの欠落と分析者のばらつき、リスク要因を事前に見つけられない間違いがプロジェクトのリスクにつながります。」
もう1つの問題は、「初期の事業性分析データ」は、プロジェクト全体が完成するまで着実に管理されていないことです。ワークスペースは最近5年間積み上げた図面・見積など約6万5,000セット以上の実際のデータを分析した。そして工事費・運営費・人材・工程・資材費変数を整理し、自動化・標準化された技術を出した。
「SPACER AIはBIMベースのアルゴリズムで図面・工程・工法・物量を統合最適化し、PMSシステムは工程別コストを標準化した見積システムです。PCM SaaSはクラウドベースの管理ソリューションでプロジェクト全過程をリアルタイム管理します」
キム・ジュンウ代表によると、最近、ワークスペースは延べ面積1,900坪規模の病院全体のリモデリングプロジェクトを獲得して完工した。
「顧客会社のプロジェクト再依頼率が98％」と強調した彼は、自社ブランド「ビルドアース（BUILDUS）」を中心にオフィスや病院分野に集中適用し、先端施設と高齢者複合施設で適用範囲を増やしている。
廃資材活用・ESGキャンペーン、「宣言ではなく実行で証明」
ワークスペースは不動産・建設産業の環境問題にも注目した。
「環境にやさしい資材を開発しても本質的に自然資源を消費する仕組みです。
「プロジェクトゼロ」はこのような悩みから出発したESG実践キャンペーンだ。廃資材の再利用とリサイクル性の向上、利用可能なスペースの新たな活用に焦点を当てた。キム・ジュヌ代表が推進した2024年4月、済州プロジェクトゼロ行事には約1,000人が訪問した。コーロンスポーツのソルトリバースなど大企業からスタートアップまで20余りのエコ・アップサイクリングブランドが共にした。
「ワークスペースが直接ブランドを訪ねて価値共感を導いた結果でした。参加企業間のコラボレーション機会を作り、アップサイクル技術を適用した建設資材の活用可能性を高めました。今後、建設資材のPB商品開発に拡張する計画です」
キム・ジュヌ代表は技術・空間・ESGキャンペーンがすべて連結される戦略を説明した。
「今の不動産市場は新築よりリモデリングと価値向上市場に移動中です。既存の建物の寿命の中で過剰なコストと資源消費なしで価値を高める戦略が重要になりました。
ワークスペースは段階的に海外経験を積んできた。彼は「２０２３年、情報通信産業振興院（ＮＩＰＡ）海外ＯＤＡ事業に参加し、ボリビア現地大学機関の創業支援教育センター建設プロジェクトを遂行した。また、２０２５年にＣＥＳ参加国内顧客会社の海外プロジェクトを支援し、グローバル環境経験を積んだ」と説明した。現在は米州と東南アジア市場を中心に技術適用可能性を検討中だ。
「不動産開発の可能性が高い東南アジア拠点国家中心に海外市場拡大を推進し、国・市場別に異なる制度とコスト構造をモジュール化して適用できるという点で自信を得ました。」
「技術で意思決定方式を変え、総合不動産グループ跳躍」
キム・ジュヌ代表がこれから作りたい市場革新と会社の変化は鮮明だ。
「技術で不動産・建設産業意思決定方式と事業管理体系を根本的に変え、これに基づいてワークスペースが総合不動産グループに成長するのです」
ワークスペースは事業性分析から始まり、企画・設計・施工・運営まで全過程が一つの流れにつながり、その過程でデータが積み重なって学習される仕組みを作っている。彼は「単純な効率向上ではなく、不動産という資産をより予測可能で持続可能な領域に変える試み」と説明した。
今後は中小規模不動産市場で標準となる意思決定システムを作り、リモデリングと価値向上中心プロジェクトで既存の資産価値を新たに定義していく計画だ。
「一度やって終わるプロジェクトではなく、時間が経つにつれて信頼とデータが溜まる構造を作ることが目標です。宣言ではなく実行で持続可能性を証明します」
Workspace 首席执行官金俊宇表示：“利用数据改变房地产开发。”
“一个决定就可能导致数千亿韩元的损失，但决策仍然依赖于Excel和个人经验。”
Workspace Group 的首席执行官 Junwoo Kim 拥有建筑学硕士学位，曾在大型建筑事务所的房地产开发团队从事大型项目工作。
他发现了一个严重的问题：市场决策过于人工操作。
“作为房地产开发团队的一员，我参与了包括办公楼、酒店、医院和研究中心在内的B2B房地产项目，从中我了解到这个行业的复杂性。然而，我发现决策很大程度上依赖于Excel和个人经验。”
“每个项目都会重复同样的错误，而且数据也无法积累。”
更大的问题是重复。
“同样的错误在各个项目中不断重复，但却没有积累任何数据。判断的成本高达数百亿韩元，而且计算依据的大部分工作都过于依赖人工。”
因此，Workspace 的目标市场是总项目成本低于 2000 亿韩元、建筑面积低于 2000 坪的中小型房地产项目。他回忆道：“大型项目中使用的先进管理技术在这个市场并不存在”，而且“新冠疫情后材料和劳动力成本飙升，风险显著增加”。首席执行官金俊宇意识到市场需要一家基于真实世界数据驱动技术的专业机构，并于 2021 年夏季创立了 Workspace。
“建筑行业的创新并非在于炫目的新技术，而在于量化业务绩效和成本，并建立一个能够实现稳定管理的架构。”
基于 65,000 组数据构建的自动化技术，重订率高达 98%。
Workspace Group 战略性地建立了一个三支柱结构。
该公司由负责项目规划和管理的总部、一家专门从事建筑设计、室内设计、许可审批和监理的公司以及一家施工和现场管理公司组成。总部位于首尔江南区，业务遍及韩国国内和国际市场。
“过去三年，我们凭借专利技术解决方案和建筑项目管理SaaS（软件即服务）平台，实现了年均280%的增长率。我们入选了京畿道创意经济创新中心主办的2025年创业公司跃进计划的深度科技板块，并完成了ISO 9001、14001和45001综合认证，进一步提升了我们的服务质量和运营稳定性。”
工作空间的核心是业务优化、标准报价和集成业务管理技术。
“在B2B房地产领域，项目成功仍然取决于人的能力。人为干预过多，因此，数据遗漏、分析师偏见以及未能提前识别风险因素都可能导致项目风险。”
另一个问题是，“初始业务分析数据”在整个项目完成之前没有得到持续有效的管理。Workspace 分析了超过 65,000 组实际数据，包括过去五年积累的图纸和估算数据。然后，他们整理了与施工成本、运营费用、人工成本、工艺成本和材料成本相关的变量，并开发了自动化和标准化的技术。
SPACER AI 利用基于 BIM 的算法，整合并优化图纸、流程、施工方法和工程量。PMS 系统是一个成本估算系统，可对每个流程的成本进行标准化。PCM SaaS 是一个基于云的管理解决方案，可实时管理整个项目流程。
据首席执行官金俊宇称，Workspace 最近中标并完成了一个总建筑面积为 1900 坪的医院全面改造项目。
他强调“我们客户的项目重新调试率高达 98%”，并专注于将公司品牌“BUILDUS”应用于办公楼和医院，同时扩大应用范围至高科技设施和老年公寓。
废弃物利用与ESG活动：“用行动证明，而非空谈”
该工作坊还重点关注房地产和建筑行业的环境问题。
“即使我们研发出环保材料，建筑结构本身仍然会消耗自然资源。与其拆除现有建筑并建造新建筑，我们不如寻求通过重新利用现有空间来解决环境和社会问题。”
“零废弃物项目”（Project Zero）正是基于这些考量而诞生的一项ESG实践活动。该项目专注于废弃物的再利用和可回收性提升，并探索可用空间的新用途。2024年4月，由首席执行官金俊宇（Kim Jun-woo）牵头举办的济州岛“零废弃物项目”活动吸引了约1000名参与者。约20家环保和升级再造品牌参与其中，涵盖了从科隆体育（Kolon Sport）和苏祖河巴士（Sotso River Bus）等大型企业到初创公司等各类企业。
“这是Workspace直接联系各大品牌并促进彼此对价值观的理解所取得的成果。它为参与公司之间的合作创造了机会，并提高了建筑材料升级再造的潜力。我们计划未来将这项举措扩展到开发自有品牌建筑材料产品。”
CEO金俊宇解释了一项将技术、太空和ESG活动联系起来的战略。
“当前的房地产市场正从新建项目转向改造和价值提升。如何在现有建筑的使用寿命内，以较低的成本或资源消耗提升其价值，变得越来越重要。重新利用现有空间和回收废弃材料，不仅符合环保理念，还能确保商业可行性。”
Workspace一直在逐步积累海外经验。他解释说：“2023年，我们参与了国家信息技术产业振兴院（NIPA）的海外官方发展援助（ODA）项目，为玻利维亚当地一所大学建设创业扶持培训中心。此外，我们还通过支持一家参加CES 2025的国内客户的海外项目，获得了全球经验。”目前，我们正在探索自身技术的潜在应用，重点关注美洲和东南亚地区。
“我们正在拓展海外市场，重点关注房地产开发潜力巨大的东南亚国家。我们有信心能够将不同的系统和成本结构模块化，并应用于不同的国家和市场。”
“利用科技改变决策方式，实现综合房地产集团的飞跃发展”
CEO金俊宇希望在未来实现的市场创新和公司变革是明确的。
“科技将从根本上改变房地产和建筑行业的决策过程和业务管理系统，在此基础上，Workspace 将发展成为一家综合性房地产集团。”
Workspace正在构建一个结构，将从业务分析到规划、设计、建设和运营的整个流程连接成一个单一的流程，并在整个过程中不断积累数据和学习。他解释说：“这不仅仅是提高效率；而是要将房地产转变为更可预测、更可持续的资产。”
展望未来，我们计划创建一个决策系统，使其成为中小房地产市场的标准，并通过改造和以价值提升为中心的项目重新定义现有资产的价值。
“我们的目标不是打造一次性项目，而是构建一个能够随着时间推移建立信任和数据积累的体系。我们将通过行动而非空谈来展现可持续性。”
« Transformer le développement immobilier grâce aux données », déclare Kim Jun-woo, PDG de Workspace.
« Une seule décision pouvait entraîner une perte de centaines de milliards de wons, et pourtant, la prise de décision reposait encore sur Excel et l'expérience personnelle. »
Junwoo Kim, PDG de Workspace Group, est titulaire d'une maîtrise en architecture et possède une expérience de travail sur des projets de grande envergure au sein d'une équipe de développement immobilier d'un grand cabinet d'architectes.
Il a découvert un problème sérieux : la prise de décision sur le marché était trop manuelle.
« En travaillant sur des projets immobiliers B2B, notamment des immeubles de bureaux, des hôtels, des hôpitaux et des centres de recherche, au sein d'une équipe de développement immobilier, j'ai pris conscience de la complexité du secteur. Pourtant, j'ai constaté que la prise de décision reposait largement sur Excel et l'expérience personnelle. »
« Les mêmes erreurs se répètent sur chaque projet, et les données ne s'accumulent pas. »
Le problème majeur était la répétition.
« Les mêmes erreurs se sont répétées projet après projet, sans qu'aucune donnée ne soit accumulée. Le coût des décisions s'est chiffré en dizaines de milliards de wons, et une grande partie du travail de calcul de la base était excessivement manuelle. »
Par conséquent, Workspace s'est concentré sur le marché de l'immobilier de petite et moyenne taille, avec un coût total de projet inférieur à 200 milliards de wons et une surface de plancher inférieure à 2 000 pyeong. « Les technologies de gestion avancées utilisées dans les mégaprojets n'existaient pas sur ce marché », se souvient Kim Jun-woo, ajoutant : « Les risques ont considérablement augmenté en raison de la flambée des coûts des matériaux et de la main-d'œuvre suite à la COVID-19. » Constatant le besoin d'une organisation spécialisée s'appuyant sur une technologie basée sur les données réelles, il a fondé Workspace durant l'été 2021.
« L'innovation dans le secteur de la construction ne se résume pas à des technologies de pointe. Il s'agit de quantifier la performance et les coûts de l'entreprise, et de créer une structure permettant une gestion stable. »
Technologie automatisée construite à partir de 65 000 ensembles de données, avec un taux de réapprovisionnement de 98 %.
Workspace Group a stratégiquement mis en place une structure à trois piliers.
L'entreprise se compose d'un siège social chargé de la planification et de la gestion des projets, d'un cabinet spécialisé en architecture, design d'intérieur, obtention des permis et supervision, et d'une entreprise de construction et de gestion de chantier. Son siège social est situé à Gangnam, à Séoul, et elle opère à l'échelle nationale et internationale.
« Au cours des trois dernières années, nous avons enregistré un taux de croissance annuel moyen de 280 %, grâce à nos solutions technologiques brevetées et à notre solution SaaS (Software-as-a-Service) de gestion de projets de construction. Nous avons été sélectionnés pour le volet Deep Tech du programme Startup Leap Forward 2025 du Centre Gyeonggi pour l'économie créative et l'innovation, et nous avons obtenu les certifications intégrées ISO 9001, 14001 et 45001, renforçant ainsi la qualité de nos services et notre stabilité opérationnelle. »
L'espace de travail repose essentiellement sur l'optimisation des processus métier, la standardisation des devis et une technologie de gestion d'entreprise intégrée.
« Dans l'immobilier B2B, la réussite d'un projet repose encore largement sur les compétences humaines. Or, l'intervention humaine y est trop importante. Par conséquent, les omissions de données, les biais des analystes et l'incapacité à identifier les facteurs de risque en amont peuvent engendrer des risques pour le projet. »
Un autre problème réside dans le fait que les données d'analyse initiale ne sont pas gérées de manière systématique avant la fin du projet. Workspace a analysé plus de 65 000 ensembles de données réelles, incluant des plans et des estimations accumulés au cours des cinq dernières années. L'entreprise a ensuite organisé les variables relatives aux coûts de construction, aux frais d'exploitation, à la main-d'œuvre, aux processus et aux matériaux, et a développé une technologie automatisée et standardisée.
SPACER AI intègre et optimise les plans, les processus, les méthodes de construction et les quantités grâce à des algorithmes BIM. Le système PMS est un système d'estimation des coûts qui standardise les coûts de chaque processus. PCM SaaS est une solution de gestion en mode SaaS qui gère l'intégralité du processus de projet en temps réel.
Selon le PDG Kim Jun-woo, Workspace a récemment remporté et mené à bien un projet de rénovation complète d'un hôpital d'une superficie totale de 1 900 pyeong.
Il a souligné que « le taux de remise en service des projets de nos clients est de 98 % » et se concentre sur l'application de la marque « BUILDUS » de son entreprise aux bureaux et aux hôpitaux, tout en élargissant le champ d'application aux installations de haute technologie et aux complexes pour personnes âgées.
Utilisation des déchets et campagnes ESG : « Prendre les choses en actes, pas seulement en déclarations »
Cet espace de travail était également axé sur les questions environnementales dans les secteurs de l'immobilier et de la construction.
« Même si nous développons des matériaux écologiques, la structure consomme intrinsèquement des ressources naturelles. Plutôt que de démolir les bâtiments existants et d'en construire de nouveaux, nous avons cherché à résoudre les problèmes environnementaux et sociaux en trouvant des moyens de réaménager les espaces existants. »
« Project Zero » est une campagne de sensibilisation aux enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) née de ces préoccupations. Elle vise à réutiliser et à améliorer la recyclabilité des déchets, ainsi qu'à explorer de nouvelles utilisations pour l'espace disponible. L'événement Project Zero de Jeju, lancé par le PDG Kim Jun-woo en avril 2024, a attiré près de 1 000 participants. Une vingtaine de marques écoresponsables et adeptes du surcyclage, allant de grandes entreprises comme Kolon Sport et Sotso River Bus à des start-ups, y ont participé.
« Ce résultat est le fruit de la démarche directe de Workspace auprès des marques, qui a permis de favoriser une compréhension commune de leurs valeurs. Cette initiative a créé des opportunités de collaboration entre les entreprises participantes et a accru le potentiel de valorisation des matériaux de construction. Nous prévoyons d'étendre cette initiative au développement de produits de matériaux de construction de marque privée à l'avenir. »
Le PDG Kim Jun-woo a expliqué une stratégie qui relie la technologie, l'espace et les campagnes ESG.
« Le marché immobilier actuel évolue de la construction neuve vers la rénovation et la valorisation. Les stratégies permettant d'accroître la valeur des bâtiments existants sans coûts excessifs ni consommation excessive de ressources durant leur durée de vie sont devenues de plus en plus importantes. La réutilisation des espaces existants et le recyclage des déchets sont des stratégies non seulement écologiques, mais aussi garantes de la viabilité commerciale. »
Workspace a progressivement acquis une expérience internationale. Il explique : « En 2023, nous avons participé à un projet d’aide publique au développement (APD) de l’Agence nationale de promotion de l’industrie informatique (NIPA) pour la création d’un centre de formation et d’accompagnement de startups pour une université bolivienne. Nous avons également acquis une expérience internationale en soutenant un projet à l’étranger pour un client national participant au CES 2025. » Actuellement, nous explorons les applications potentielles de notre technologie, en nous concentrant sur les Amériques et l’Asie du Sud-Est.
« Nous nous développons sur les marchés étrangers, en nous concentrant sur les pays d'Asie du Sud-Est présentant un fort potentiel de développement immobilier. Nous sommes convaincus de pouvoir adapter et appliquer différents systèmes et structures de coûts selon les pays et les marchés. »
« Transformer la prise de décision grâce à la technologie et faire un bond en avant en tant que groupe immobilier complet »
Les innovations de marché et les changements d'entreprise que le PDG Kim Jun-woo souhaite mettre en œuvre à l'avenir sont clairs.
« La technologie va transformer en profondeur le processus décisionnel et les systèmes de gestion des entreprises des secteurs de l'immobilier et de la construction, et c'est sur cette base que Workspace deviendra un groupe immobilier complet. »
Workspace crée une structure où l'ensemble du processus, de l'analyse commerciale à la planification, la conception, la construction et l'exploitation, est intégré dans un flux unique, les données s'accumulant et s'enrichissant d'apprentissages tout au long du processus. Il a expliqué : « Il ne s'agit pas simplement d'améliorer l'efficacité ; il s'agit de transformer l'immobilier en un actif plus prévisible et durable. »
À l'avenir, nous prévoyons de créer un système de prise de décision qui deviendra la norme sur le marché immobilier des petites et moyennes entreprises et qui redéfinira la valeur des actifs existants grâce à des projets axés sur la rénovation et la valorisation.
« Notre objectif n’est pas de créer un projet ponctuel, mais plutôt de bâtir une structure qui renforce la confiance et les données au fil du temps. Nous démontrerons notre engagement en matière de durabilité par des actions concrètes, et non par de simples déclarations. »
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