“광고를 파는 회사가 아닙니다. 프라임 오피스라는 공간의 품격을 완성하고, 그곳에서 생활하는 직장인의 일상을 점유하는 경험 플랫폼이죠.”
오창근 스페이스애드 대표의 어조는 단호했다. 2017년 창업 이후 수년 만에 국내 프라임 오피스 미디어 시장을 평정한 그의 전략은 역설적이게도 ‘광고의 힘을 빼는 것’에서 시작됐다. 2026년 1월 현재, 전국 800여 개의 랜드마크 빌딩을 확보하며 업계 2위와 5배 이상의 격차를 벌린 스페이스애드의 질주. 오피스를 넘어 리빙 공간과 글로벌 시장으로 향하고 있다.
172초의 미학: 시청이 아닌 맥락을 잡다
오창근 대표가 주목한 데이터는 엘리베이터를 기다리고 탑승하는 데 걸리는 ‘평균 시간 172초’이다. 하루 평균 4.4회, 이를 합치면 약 12분이라는 시간이 도출된다. 하지만 그는 이 시간을 단순한 시청 시간으로 정의하지 않는다.
“광고가 실패하는 이유는 시간이 짧아서가 아니라 맥락이 없기 때문이에요. 갑자기 튀어나오는 큰 소리나 원치 않는 정보는 소음일 뿐이죠. 엘리베이터 앞은 주변 소음이 차단되고 시선이 자연스럽게 머무는 안심과 신뢰의 공간이에요. 우리는 억지로 설득하려 하지 않습니다. 공간의 일부가 돼 자연스럽게 스며드는 경험을 제안할 뿐이죠.”
실제로 스페이스애드의 미디어 편성 비중은 파격적이다. 상업 광고는 50% 이내로 제한한다. 나머지 절반은 아트 갤러리나 힐링 영상, CEO 인사이트 등 직장인의 지적 호기심을 자극하거나 휴식을 주는 비상업 콘텐츠로 채운다.
부동산의 언어로 소통하는 공간 파트너
자산운용사 출신인 오창근 대표의 이력은 스페이스애드의 비즈니스 모델에 고스란히 녹아있다. 그는 광고업의 언어가 아닌, 자산의 언어로 공간주를 설득했다.
그는 “공간주 입장에서 가장 민감한 요소는 건물의 가치 하락과 리스크”라며, “우리는 인테리어 일체감을 주는 하드웨어를 설계하고, 원상복구가 완벽한 시공법을 도입했다. 광고판을 달아달라는 요청이 아니라, 추가 비용 없이 건물 환경을 개선하고 임차인의 만족도를 높여주겠다고 제안한 것이 주효했다”고 설명했다.
그 결과는 수치로 증명된다. 전체 계약의 25%가 기존 공간주의 소개로 이뤄졌다. 초기 계약 빌딩의 재계약률은 100%에 달한다. 특히 2단 미디어타워는 하단에 건물 공지사항을, 상단에 콘텐츠를 배치해 공간주에게는 운영의 명분을, 이용자에게는 실용적인 정보를 제공한다.
소리 없는 철학이 만든 프리미엄의 가치
디지털 옥외광고 시장에서 자극적인 사운드는 포기하기 힘든 유혹이다. 하지만 오창근 대표는 과감히 무음을 선택했다. 업무 공간이라는 특성을 고려해 이용자 피로도를 최소화해야 한다는 철학 때문이다.
소리를 제거하면서 일부 광고 캠페인이 이탈하는 고충도 있었다. 하지만 그 덕분에 대한민국에서 가장 까다로운 프라임 오피스들의 문을 열 수 있었다. 사운드 대신, 자막 최적화와 전문 크리에이티브 팀의 시각적 연출력을 높여 광고 효율을 확보했다. 그는 “단기적인 수익보다 매체의 품격과 지속 가능성을 선택한 결과”라고 강조한다.
오 대표는 오프라인 광고도 디지털 광고처럼 측정 가능한 영역으로 진화해야 한다고 믿는다. 스페이스애드는 공간 체류 시간과 타겟 시청 확률, 설문을 통한 인지도 변화, 광고 집행 전후의 검색량 추이 등을 통해 광고주에게 정량적인 데이터를 제공하고 있다.
이용자의 목소리에도 집중한다. 다 읽기 전에 화면이 넘어간다는 피드백을 반영해 콘텐츠 길이를 15초에서 20초로 늘리고 텍스트 양을 줄였다.
“이런 디테일한 운영 시스템이 모여 스페이스애드만의 강력한 반복 경험을 만들죠. 우리는 TV처럼 대중적이면서도 디지털처럼 측정되는 매체가 될 겁니다.”
스페이스애드는 단순한 미디어 기업 그 이상이다. 이들은 공간의 점유가 곧 사람의 점유임을 정확하게 꿰뚫고 있는 비즈니스 설계자이다.
오 대표가 가진 금융가적 치밀함은 자산 가치를 훼손하지 않으면서, 수익을 창출하는 정교한 모델을 구축했다. 연 매출 250억~300억 원대, 기업 가치 800억 원 이상을 인정받으며 흑자 기조를 유지하는 비결은 광고주가 아닌 공간주와 이용자의 불편함을 해결했기 때문이다.
오는 2028년까지 1,200개 빌딩 확보를 목표로 하는 스페이스애드는 이제 조향과 방역, 멤버십 등 직장인 대상의 신사업 서비스로 확장을 꾀하고 있다. 물리적 스크린 설치를 넘어 특정 공간의 라이프스타일 전체를 관리하는 공간 비즈니스의 서막이 올랐다.
“두려운 건 경기가 아니라 우리 매체에 대한 이용자의 호감이 떨어지는 것”이라는 오창근 대표의 말에서, 단순한 광고 플랫폼을 넘어선 미디어의 미래를 본다.
"Beyond Advertising, Designing Spatial Value"… Spacead CEO Oh Chang-geun defines the "12-minute magic."
"We're not a company that sells advertising. We're an experiential platform that enhances the quality of the space we call Prime Office and occupies the daily lives of the employees who live there."
Oh Chang-geun, CEO of Spacead, spoke with a firm tone. His strategy, which conquered the domestic prime office media market in just a few years since his 2017 founding, paradoxically began with "reducing the power of advertising." As of January 2026, Spacead has secured over 800 landmark buildings nationwide, more than five times the gap with the industry's second-largest competitor. Beyond offices, the company is expanding into living spaces and the global market.
The Aesthetics of 172 Seconds: Capturing Context, Not Just Viewing
The data that CEO Oh Chang-geun focused on was the average time it takes to wait for and board an elevator: 172 seconds. This equates to an average of 4.4 times a day, which adds up to approximately 12 minutes. However, he doesn't define this time as simply viewing time.
"Advertisements fail not because they're too short, but because they lack context. Suddenly interrupted by loud noises or unwanted information is just noise. The elevator is a place of safety and trust, where surrounding noise is blocked out and attention naturally lingers. We don't try to force persuasion. We simply suggest an experience that becomes part of the space and naturally permeates it."
In fact, Spacead's media programming is unconventional. Commercial advertising is limited to 50%. The remaining half is filled with non-commercial content, such as art galleries, healing videos, and CEO insights, that stimulate intellectual curiosity or provide relaxation for office workers.
A space partner that communicates in the language of real estate.
CEO Oh Chang-geun, a former asset management company employee, has a background that is deeply embedded in Spacead's business model. He persuaded space owners not through the language of advertising, but through the language of assets.
He explained, "From a space owner's perspective, the most sensitive factors are the decline in building value and risk." He added, "We designed hardware that creates a sense of unity within the interior and implemented a construction method that ensures perfect restoration. Rather than asking for billboards, we proposed improving the building's environment and enhancing tenant satisfaction at no additional cost, which was effective."
The results are borne out by the numbers. Twenty-five percent of all contracts were made through referrals from existing space owners. The renewal rate for buildings initially contracted reached 100%. The two-tier media tower, in particular, features building announcements at the bottom and content at the top, providing owners with a justification for their operations and users with practical information.
The value of premium created by a silent philosophy
In the digital outdoor advertising market, stimulating sound is a temptation that's hard to resist. However, CEO Oh Chang-geun boldly opted for silence. This stems from his philosophy of minimizing user fatigue, considering the inherent nature of the workspace.
While removing sound did pose a challenge, some ad campaigns were abandoned. However, this approach allowed the company to secure access to some of South Korea's most demanding prime offices. Instead of sound, the company optimized subtitles and enhanced the visual presentation of its professional creative team, ensuring greater advertising effectiveness. He emphasizes, "This is the result of choosing the quality and sustainability of the medium over short-term profits."
CEO Oh believes offline advertising must evolve into a measurable field, much like digital advertising. SpaceAd provides advertisers with quantitative data, including dwell time, target viewership, changes in awareness through surveys, and trends in search volume before and after ad execution.
We also focused on user feedback. Reflecting feedback that the screen was scrolling before users could finish reading, we increased the content length from 15 to 20 seconds and reduced the amount of text.
"These detailed operational systems come together to create SpaceAd's uniquely powerful, repeatable experience. We will become a medium as popular as TV, yet measurable as digital."
Spacead is more than just a media company. They are business designers who understand that occupying space means occupying people.
CEO Oh's financial savvy allowed him to build a sophisticated model that generates profits without compromising asset value. The secret to maintaining profitability, with annual sales of 25-30 billion won and a corporate value of over 80 billion won, lies in addressing the needs of space owners and users, not advertisers.
SpaceAdd, which aims to secure 1,200 buildings by 2028, is now seeking to expand into new services for office workers, including steering, quarantine, and membership. This marks the beginning of a space business that goes beyond installing physical screens to manage the entire lifestyle of a specific space.
In CEO Oh Chang-geun's words, "What I fear is not the economy, but the decline in user favor toward our media," we see a future for media that goes beyond mere advertising platforms.
「広告を越えて空間価値を設計する」
「広告を売る会社ではありません。プライムオフィスという空間の品格を完成し、そこで生活する会社員の日常を占める経験プラットフォームです。」
オ・チャングンスペースアド代表の口調は断固だった。 2017年創業以来数年ぶりに国内プライムオフィスメディア市場を平定した彼の戦略は逆説的にも「広告の力を抜くこと」から始まった。 2026年1月現在、全国800余りのランドマークビルを確保し、業界2位と5倍以上の格差を広げたスペースアドの疾走。オフィスを越えてリビング空間とグローバル市場に向かっている。
172秒の美学：視聴ではなく文脈をつかむ
オ・チャングン代表が注目したデータは、エレベーターを待って搭乗するのにかかる「平均時間172秒」だ。 1日平均4.4回、これを合わせると約12分という時間が導出される。しかし、彼はこの時間を単なる視聴時間として定義しません。
「広告が失敗する理由は時間が短いからではなく文脈がないからです。突然飛び出る大きな音や望まない情報は騒音だけです。経験を提案するだけです。」
実際、スペースアドのメディア編成の割合は破格的だ。商業広告は50%以内に限る。残りの半分はアートギャラリーやヒーリング映像、CEOインサイトなど会社員の知的好奇心を刺激したり休息を与える非商業コンテンツで埋める。
不動産の言語でコミュニケーションをとる空間パートナー
資産運用会社出身のオ・チャングン代表の履歴はスペースアドのビジネスモデルにそっくり溶けている。彼は広告業の言語ではなく、資産の言語で空間主を説得した。
彼は「空間主の立場で最も敏感な要素は建物の価値の下落とリスク」とし、「私たちはインテリア一体感を与えるハードウェアを設計し、原状復旧が完璧な施工法を導入した。
その結果は数値で証明されています。全体契約の25％が既存の空間主義の紹介で行われた。初期契約ビルの再契約率は100％に達する。特に2段メディアタワーは下段に建物のお知らせを、上段にコンテンツを配置し、空間主には運営の名分を、利用者には実用的な情報を提供する。
音のない哲学によって作られたプレミアムの価値
デジタル屋外広告市場で刺激的なサウンドはあきらめるのが難しい誘惑です。しかし、オ・チャングン代表は思い切って無音を選択した。業務空間という特性を考慮して利用者疲労度を最小化しなければならないという哲学のためだ。
音を除去しながら一部の広告キャンペーンが離脱する苦情もあった。しかし、そのおかげで大韓民国で最もトリッキーなプライムオフィスの扉を開くことができた。サウンドの代わりに、字幕最適化とプロのクリエイティブチームの視覚的演出力を高め、広告効率を確保した。彼は「短期的な収益よりメディアの品格と持続可能性を選択した結果」と強調する。
オ代表は、オフライン広告もデジタル広告のように測定可能な領域に進化しなければならないと信じている。スペースアドは、空間滞在時間とターゲット視聴確率、アンケートによる認知度の変化、広告執行前後の検索量の推移などを通じて広告主に定量的なデータを提供している。
利用者の声にも集中する。読み取る前に画面が上がるというフィードバックを反映してコンテンツの長さを15秒から20秒に増やし、テキスト量を減らした。
「このようなディテールなオペレーティングシステムが集まり、スペースアドならではの強力な繰り返し体験を作りましょう。私たちはテレビのように普及しつつもデジタルのように測定される媒体になるでしょう」
スペースアドは単なるメディア企業以上である。彼らは空間の占有がまもなく人の占有であることを正確に突き抜けているビジネス設計者である。
オ代表が持つ金融家的緻密さは、資産価値を損なうことなく、収益を生み出す洗練されたモデルを構築した。年間売上高250億～300億ウォン台、企業価値800億ウォン以上を認められ、黒字基調を維持する秘訣は、広告主ではなく空間主と利用者の不便さを解決したためだ。
来る2028年までに1,200ビルの確保を目指すスペースアドは、今や操舵と防疫、メンバーシップなど会社員の対象となる新事業サービスに拡張を図っている。物理スクリーンの設置を超えて、特定空間のライフスタイル全体を管理する空間ビジネスの序幕が上がった。
「恐ろしいのは試合ではなく、韓国メディアに対する利用者の好感が落ちる」というオ・チャングン代表の言葉で、単純な広告プラットフォームを超えたメディアの未来を見る。
“超越广告，设计空间价值”……Spacead CEO Oh Chang-geun 定义了“12 分钟的魔力”。
“我们不是一家销售广告的公司。我们是一个体验式平台，旨在提升我们称之为‘黄金办公空间’的品质，并融入居住在那里的员工的日常生活。”
Spacead首席执行官吴昌根语气坚定地说道，自2017年创立以来，他的战略在短短几年内便征服了韩国国内黄金地段的办公媒体市场，而这一战略的开端却出人意料地始于“削弱广告的力量”。截至2026年1月，Spacead已在全国范围内拿下超过800座地标性建筑的广告位，是业内第二大竞争对手的五倍多。除了办公空间，该公司还在积极拓展住宅空间和全球市场。
172秒的美学：捕捉语境，而不仅仅是观看
吴昌根CEO关注的数据是等待和乘坐电梯的平均时间：172秒。这相当于平均每天4.4次，累计约12分钟。然而，他并没有将这段时间简单地定义为观看时间。
广告失败并非因为篇幅太短，而是因为缺乏语境。突然被嘈杂的声音或不必要的信息打断，只会让人感到厌烦。电梯是一个安全且令人信赖的地方，周围的噪音被隔绝，人们的注意力自然而然地停留。我们不试图强行说服，而是提供一种体验，让它融入空间，自然而然地渗透其中。
事实上，Spacead的媒体节目编排方式非常规。商业广告仅占50%。剩余的一半则播放非商业内容，例如艺术画廊、疗愈视频和CEO访谈，旨在激发人们的求知欲或为上班族提供放松身心的途径。
一位能用房地产语言进行沟通的空间合作伙伴。
Spacead首席执行官吴昌根曾就职于一家资产管理公司，他的背景与Spacead的商业模式有着深刻的联系。他没有使用广告语言，而是用资产本身的语言来说服空间所有者。
他解释说：“从业主的角度来看，最敏感的因素是建筑价值的下降和风险。” 他补充道：“我们设计的硬件能够营造室内整体感，并采用了一种确保完美修复的施工方法。我们没有要求设置广告牌，而是提出在不增加额外成本的情况下改善建筑环境并提高租户满意度，事实证明这是行之有效的。”
数据证实了这些结果。所有合同中有25%是通过现有空间所有者的推荐达成的。最初签约的建筑续约率达到了100%。尤其值得一提的是，这座双层媒体塔底层用于发布建筑公告，顶层用于展示内容，既为业主提供了运营的依据，也为用户提供了实用信息。
无声哲学创造的溢价价值
在数字户外广告市场，悦耳的声音极具诱惑力，难以抗拒。然而，CEO吴昌根却大胆地选择了静默。这源于他考虑到工作空间的固有特性，力求最大限度减少用户疲劳的理念。
虽然去除声音确实带来了挑战，导致一些广告活动被迫放弃。然而，这种方法使公司得以进入韩国一些要求极高的黄金地段办公室。公司没有选择去除声音，而是优化了字幕，并提升了专业创意团队的视觉呈现，从而确保了更高的广告效果。他强调：“这是因为我们选择了媒介的质量和可持续性，而不是短期利润。”
首席执行官Oh认为，线下广告必须像数字广告一样，发展成为一个可衡量的领域。SpaceAd为广告主提供量化数据，包括停留时间、目标受众、通过调查获得的品牌认知度变化，以及广告投放前后搜索量的变化趋势。
我们也十分重视用户反馈。根据用户反馈，屏幕会在用户阅读完毕前开始滚动，因此我们将内容时长从15秒增加到20秒，并减少了文本量。
“这些精细的运营系统共同打造了SpaceAd独有的强大且可重复的体验。我们将成为像电视一样受欢迎，同时又像数字媒体一样可衡量的媒体。”
Spacead 不仅仅是一家媒体公司。他们是商业设计师，深谙占据空间就等于占据人心。
吴先生凭借其卓越的财务才能，构建了一套既能创造利润又不损害资产价值的复杂商业模式。公司年销售额达250亿至300亿韩元，企业估值超过800亿韩元，其保持盈利的秘诀在于满足空间所有者和用户的需求，而非广告商的需求。
SpaceAdd的目标是到2028年为1200栋建筑提供安全保障，目前正寻求拓展面向办公人员的新服务，包括空间管理、隔离和会员服务。这标志着SpaceAdd的业务模式从安装实体隔板转向管理特定空间的方方面面。
正如CEO吴昌根所说，“我担心的不是经济，而是用户对我们媒体的好感度下降”，我们看到媒体的未来将超越单纯的广告平台。
« Au-delà de la publicité, concevoir de la valeur spatiale »… Oh Chang-geun, PDG de Spacead, définit la « magie des 12 minutes ».
« Nous ne sommes pas une entreprise qui vend de la publicité. Nous sommes une plateforme expérientielle qui améliore la qualité de l'espace que nous appelons Prime Office et qui fait partie intégrante du quotidien des employés qui y vivent. »
Oh Chang-geun, PDG de Spacead, s'est exprimé d'un ton ferme. Sa stratégie, qui lui a permis de conquérir le marché chinois de la publicité dans les immeubles de bureaux de prestige en quelques années seulement depuis sa création en 2017, repose paradoxalement sur la « réduction de l'impact de la publicité ». En janvier 2026, Spacead avait investi plus de 800 immeubles emblématiques à travers le pays, soit plus de cinq fois plus que son principal concurrent. Au-delà des bureaux, l'entreprise étend désormais son activité aux espaces de vie et au marché international.
L'esthétique des 172 secondes : saisir le contexte, et pas seulement regarder
Les données sur lesquelles le PDG Oh Chang-geun s'est concentré concernent le temps d'attente moyen pour prendre un ascenseur : 172 secondes. Cela correspond à une moyenne de 4,4 trajets par jour, soit environ 12 minutes. Cependant, il ne considère pas ce temps comme du simple temps de visionnage.
« Les publicités échouent non pas parce qu'elles sont trop courtes, mais parce qu'elles manquent de contexte. Interrompues soudainement par des bruits forts ou des informations indésirables, elles ne font que perturber l'atmosphère. L'ascenseur est un lieu sûr et rassurant, où les bruits environnants sont atténués et où l'attention se concentre naturellement. Nous ne cherchons pas à convaincre par la force. Nous proposons simplement une expérience qui s'intègre à l'espace et le traverse naturellement. »
En réalité, la programmation média de Spacead est atypique. La publicité commerciale y est limitée à 50 %. L'autre moitié est consacrée à des contenus non commerciaux, tels que des galeries d'art, des vidéos de bien-être et des interventions de PDG, qui stimulent la curiosité intellectuelle ou offrent un moment de détente aux employés de bureau.
Un partenaire spatial qui communique dans le langage de l'immobilier.
Oh Chang-geun, PDG et ancien employé d'une société de gestion d'actifs, possède une expérience qui est au cœur du modèle économique de Spacead. Il a su convaincre les propriétaires d'espaces spatiaux non pas par la publicité, mais par la valeur de leurs actifs.
Il a expliqué : « Du point de vue du propriétaire, les facteurs les plus sensibles sont la dépréciation du bâtiment et les risques. » Il a ajouté : « Nous avons conçu des éléments qui créent une harmonie intérieure et mis en œuvre une méthode de construction garantissant une restauration parfaite. Plutôt que de demander des panneaux publicitaires, nous avons proposé d’améliorer l’environnement du bâtiment et la satisfaction des locataires sans frais supplémentaires, ce qui s’est avéré efficace. »
Les chiffres le confirment : 25 % des contrats ont été conclus par le biais de recommandations de propriétaires d’espaces existants. Le taux de renouvellement des baux initiaux a atteint 100 %. La tour multimédia à deux niveaux, en particulier, diffuse des annonces à sa base et du contenu à son sommet, justifiant ainsi l’activité des propriétaires et fournissant aux utilisateurs des informations pratiques.
La valeur de la prime créée par une philosophie silencieuse
Sur le marché de la publicité extérieure numérique, la tentation de recourir à des sons stimulants est grande. Pourtant, le PDG Oh Chang-geun a fait le choix audacieux du silence. Ce choix s'inscrit dans sa volonté de minimiser la fatigue des utilisateurs, compte tenu de la nature même de l'espace de travail.
Bien que la suppression du son ait posé problème, certaines campagnes publicitaires ont dû être abandonnées. Cependant, cette approche a permis à l'entreprise d'obtenir l'accès à certains des bureaux les plus prestigieux de Corée du Sud. Au lieu du son, elle a optimisé les sous-titres et amélioré la présentation visuelle de son équipe créative professionnelle, garantissant ainsi une plus grande efficacité publicitaire. Il souligne : « C'est le fruit d'un choix privilégiant la qualité et la pérennité du média plutôt que les profits à court terme. »
Le PDG Oh estime que la publicité hors ligne doit évoluer vers un domaine mesurable, à l'instar de la publicité numérique. SpaceAd fournit aux annonceurs des données quantitatives, notamment le temps passé sur la publicité, l'audience ciblée, l'évolution de la notoriété grâce à des enquêtes et les tendances du volume de recherche avant et après la diffusion de la publicité.
Nous avons également tenu compte des commentaires des utilisateurs. Suite aux retours indiquant que l'écran défilait avant que les utilisateurs aient pu terminer leur lecture, nous avons augmenté la durée du contenu de 15 à 20 secondes et réduit la quantité de texte.
« Ces systèmes opérationnels détaillés s'associent pour créer l'expérience unique, puissante et reproductible de SpaceAd. Nous deviendrons un média aussi populaire que la télévision, mais aussi mesurable que le numérique. »
Spacead est bien plus qu'une simple entreprise de médias. Ce sont des concepteurs d'entreprises qui comprennent qu'occuper l'espace, c'est occuper les gens.
Le sens aigu des finances du PDG Oh lui a permis de bâtir un modèle sophistiqué générant des profits sans compromettre la valeur des actifs. Le secret de cette rentabilité, avec un chiffre d'affaires annuel de 25 à 30 milliards de wons et une valeur d'entreprise dépassant les 80 milliards de wons, réside dans la prise en compte des besoins des propriétaires et des utilisateurs d'espaces, et non de ceux des annonceurs.
SpaceAdd, qui ambitionne de sécuriser 1 200 bâtiments d'ici 2028, cherche désormais à étendre son offre à de nouveaux services destinés aux employés de bureau, tels que l'orientation, la mise en quarantaine et les abonnements. Ceci marque le début d'une activité spatiale qui va au-delà de la simple installation de cloisons pour gérer l'ensemble du mode de vie au sein d'un espace donné.
Pour reprendre les mots du PDG Oh Chang-geun : « Ce que je crains, ce n'est pas l'économie, mais le déclin de la préférence des utilisateurs pour nos médias », nous entrevoyons un avenir pour les médias qui va bien au-delà des simples plateformes publicitaires.
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