-성과보다 성장 구조부터
-시장 1등을 만드는 아기유니콘의 조건, 빠른 성장보다 시장 구조 전환 필요
-“투자는 자금이 아닌 시간과 방향의 설계”
뉴패러다임인베스트먼트는 최근 몇 년간 국내 액셀러레이터 시장에서 독특한 궤적을 그려왔다. 한국벤처캐피털협회 ‘우수 투자기관상’, 중소벤처기업부 우수 창업기획자 장관상에 이어, 지난해에는 초기투자액셀러레이터협회로부터 ‘최고 액셀러레이터 배치 운영기관’ 협회장상을 수상하며 이른바 ‘그랜드 슬램 3관왕’을 달성했다. 단순히 상의 개수가 많다는 의미를 넘어, 투자·보육·성과 창출 전반에서 일관된 평가를 받았다는 점이 눈에 띈다.
숫자와 타이틀만 놓고 보면 성과 중심의 조직처럼 보이지만, 뉴패러다임인베스트먼트가 반복적으로 강조하는 단어는 의외로 담담하다. “성과는 결과이지, 목표는 아니다.” 성과를 앞세우기보다, 성과가 만들어지는 구조와 과정을 먼저 이야기하는 이유다.
이러한 철학의 중심에는 뉴패러다임인베스트먼트의 배상승 공동대표가 있다. 그는 투자사를 단순한 ‘자본 공급자’가 아니라, 창업가의 시간을 되돌려주는 구조 설계자로 정의한다. 투자란 돈을 넣는 행위가 아니라, 창업가가 방향 설정과 실행에 집중할 수 있도록 환경을 재설계하는 일이라는 관점이다.
초기 창업가는 속도보다 방향에서 더 많은 시간을 잃는다
배 대표의 커리어는 전형적인 투자자 이력과는 다소 결이 다르다. 삼성물산에서 신사업 전략을 기획했고, KTB네트워크에서는 투자 심사와 백오피스를 두루 경험했다. 이후 문화관광부에서 정책 수립을 담당하며 공공 영역의 시각을 익혔고, 상장사에서는 CFO와 COO로 자금 조달과 IPO 전 과정을 직접 수행했다. 투자, 정책, 기업 경영과 상장까지— 스타트업 생태계의 전 주기를 몸소 경험한 셈이다.
그는 이 경험을 통해 하나의 공통된 문제를 발견했다고 말한다. 초기 스타트업이 실패하는 이유는 속도가 느려서가 아니라, 방향을 정하는 데 과도한 에너지를 쓰기 때문이다. 자금 조달, 정부 과제, 후속 투자 준비를 그때그때 대응하다 보면, 정작 시장과 고객에 집중해야 할 시간이 분절된다. 배 대표는 이 구조가 창업가의 실행력을 가장 크게 잠식한다고 봤다.
뉴패러다임인베스트먼트는 바로 이 지점에서 출발했다. 투자를 시작으로 정부 과제, 후속 투자, 상장 경험까지를 하나의 흐름으로 연결해, 창업가가 ‘사업 그 자체’에 집중할 수 있도록 돕는 완결형 모델이다. 배 대표는 이를 단순한 지원이 아닌 ‘압축 성장 모델’이라고 부른다.
아기유니콘의 조건은 ‘빠른 성장’이 아니다
뉴패러다임인베스트먼트가 정의하는 아기유니콘은 단기적인 매출 성장이나 화제성 있는 지표로 설명되지 않는다. 배 대표는 시장 구조를 바꿀 수 있는 힘을 기준으로 본다. 기술이나 비즈니스 모델이 기존 산업의 비효율을 어떻게 대체하고 있는지, 그리고 그 변화가 일시적인 성과에 그치지 않고 계속 사업으로 확장 가능한지 여부가 핵심이다.
투자 판단에서 가장 중요한 요소는 여전히 ‘팀’이다. 그는 기술은 보완 가능하고 시장은 끊임없이 변하지만, 문제 해결 능력과 실행 밀도가 없는 팀은 결국 성장의 한계에 부딪힌다고 말한다. 특히 초기 단계일수록 완성도보다는 방향과 속도가 중요하다. 올바른 방향을 잡은 팀은 시행착오를 통해서도 빠르게 학습하지만, 방향이 틀린 팀은 자원이 많아도 제자리를 맴돌 수밖에 없다는 판단이다.
현재 뉴패러다임인베스트먼트는 약 90개에 가까운 포트폴리오를 보유하고 있다. 이 가운데 블루엠텍을 비롯해 메디컬에이아이, 애즈위메이크, 빈센 등은 IPO 또는 상장을 준비 중이다. 배 대표는 “IPO는 단기 이벤트가 아니라, 초기 단계에서의 방향 설정이 누적된 결과”라고 강조한다.
블루엠텍 사례가 보여준 ‘동행 투자’
뉴패러다임인베스트먼트가 블루엠텍에 최초 투자했을 당시 기업 가치는 약 38억 원 수준이었다. 그러나 배 대표는 숫자보다 사업 구조의 본질을 봤다고 설명한다. 블루엠텍은 단순한 의약품 유통사가 아니라, 병·의원 의약품 공급 시장에 내재된 구조적 비효율을 디지털 전환을 통해 재편할 수 있는 플랫폼으로 확장 가능한 팀이었다.
뉴패러다임인베스트먼트는 자본 투입에 그치지 않았다. 사업 전략 고도화, 성장 로드맵 설계, 후속 투자 연계, 재무 구조 정비, 상장 전략 수립까지 전 과정에 동행했다. 이 과정은 단순한 자문이나 컨설팅이 아니라, 기업의 의사결정 구조와 성장 속도 자체를 함께 설계하는 작업에 가까웠다. 그 결과 블루엠텍은 단기간에 압축 성장을 이뤘고, IPO로 이어졌다.
배 대표는 이를 ‘우연한 성공’이 아니라, 반복 가능한 구조라고 말한다. 실제로 뉴패러다임인베스트먼트는 동일한 방식으로 여러 포트폴리오 기업을 다음 성장 단계로 밀어 올리고 있다.
TIPS는 ‘자금’이 아니라 ‘트랙’이다
뉴패러다임인베스트먼트가 높은 TIPS 선정 성과를 기록하는 배경에도 이러한 구조적 접근이 있다. 배 대표는 TIPS를 단순한 운영자금 지원이 아니라, 기업의 성장 단계를 공식적으로 압축할 수 있는 트랙으로 본다. 초기 투자 단계부터 TIPS 선정을 전제로 기술 로드맵과 사업 고도화 전략, 후속 투자 시나리오를 함께 설계한다.
이 방식의 핵심은 창업가의 시간을 확보하는 데 있다. 매 라운드마다 투자 유치에 소모되는 시간을 줄이고, 그 시간을 다시 제품과 시장에 투입할 수 있도록 만드는 것이다. 그는 “투자는 돈을 주는 일이 아니라, 시간을 돌려주는 일”이라고 말한다. 뉴패러다임인베스트먼트가 반복적으로 ‘방향’을 강조하는 이유도 여기에 있다.
AX를 넘어 IX로… “AI는 이제 의사결정 구조를 바꾼다”
뉴패러다임인베스트먼트가 주목하는 산업 키워드는 AX와 IX다. 중요한 것은 AI를 도입했는지가 아니라, AI가 비용 구조와 생산성을 실제로 어떻게 바꾸고 있는지다. 배 대표는 2026년을 기점으로 AI가 보조적 도구를 넘어, 기업 경쟁력을 결정하는 핵심 인프라로 전환될 것으로 본다.
DX와 AX가 업무를 자동화하고 시스템화하는 단계였다면, IX는 AI가 조직의 의사결정 구조와 일하는 방식 자체를 재설계하는 단계다. 뉴패러다임인베스트먼트는 바로 이 전환점에 있는 기업에 투자한다. 시장 상황이나 단기적인 투자 심리에 흔들리지 않고 초기 투자를 지속하는 이유다.
투자를 목적으로 창업하지 말라
배 대표가 초기 창업가에게 반복해서 전하는 메시지는 분명하다. 투자를 받기 위해 회사를 만들지 말라는 것이다. 창업의 동기가 선하고, 문제 해결에 집중할 때 기업은 제대로 성장한다는 믿음이다. 투자는 목적이 아니라 수단이며, 성과를 만들어낸 이후 그 성과를 가속화하기 위해 활용하는 도구여야 한다는 판단이다.
뉴패러다임인베스트먼트는 블루엠텍 사례처럼 초기 투자부터 IPO까지 동행하며, 투자와 회수가 하나의 구조로 완성되는 모델을 구축해가고 있다. 단기 성과를 넘어, 각 시장에서 1등으로 성장할 수 있는 기업이 지속적으로 배출되는 생태계를 만드는 것. 배상승 대표가 말하는 ‘압축 성장’의 궁극적인 목표다.
"Performance is the result, direction is the goal" – The value of New Paradigm Investment's "compressed growth."
-Growth structure rather than performance
The conditions for a baby unicorn to become the market leader require a structural transformation of the market rather than rapid growth.
“Investing is not about money, it’s about planning time and direction.”
New Paradigm Investment has carved a unique trajectory in the domestic accelerator market in recent years. Following the Korea Venture Capital Association's "Outstanding Investment Institution Award" and the Ministry of SMEs and Startups' Minister's Award for Outstanding Startup Planner, New Paradigm Investment achieved the so-called "Grand Slam Triple Crown" last year by winning the Association of Early-stage Investment Accelerators' Chairman's Award for "Best Accelerator Placement Management." Beyond the sheer number of awards, New Paradigm Investment is notable for its consistent recognition across the board, encompassing investment, incubation, and performance creation.
Looking at the numbers and titles alone, it appears to be a performance-oriented organization. However, the words New Paradigm Investment repeatedly emphasizes are surprisingly sober: "Performance is a result, not a goal." This explains why, rather than prioritizing performance, they prioritize the structure and process by which it is achieved.
At the center of this philosophy is Bae Sang-seung, co-CEO of New Paradigm Investment. He defines investment firms not as mere "capital providers," but as structural designers who give entrepreneurs back their time. He believes that investing isn't simply about putting money into the equation, but rather redesigning the environment so entrepreneurs can focus on setting direction and executing.
Early-stage entrepreneurs lose more time on direction than speed.
CEO Bae's career path is somewhat different from that of a typical investor. He planned new business strategies at Samsung C&T, and at KTB Network, he experienced investment review and back-office operations. He later developed a public sector perspective while working on policy formulation at the Ministry of Culture, Sports and Tourism. He also served as CFO and COO at a listed company, personally overseeing the entire fundraising and IPO process. From investment and policymaking to corporate management and IPO, he has personally experienced the entire startup ecosystem.
He says this experience revealed a common problem: early-stage startups fail not because they're slow, but because they spend too much energy determining direction. The constant jostling for funding, government projects, and follow-up investment preparations fragments the time needed to truly focus on the market and customers. CEO Bae believes this structure is the greatest erosion of entrepreneurs' ability to execute.
New Paradigm Investment began at this very point. It's a complete model that connects investment, government projects, follow-up investments, and even IPO experience into a single flow, helping entrepreneurs focus on the "business itself." CEO Bae calls this a "compressed growth model," not just support.
The condition for a baby unicorn is not 'rapid growth'.
New Paradigm Investment defines baby unicorns not by short-term sales growth or buzzworthy metrics. CEO Bae considers them based on their ability to transform market structures. The key is how a technology or business model replaces inefficiencies in existing industries, and whether the change is not merely temporary but can be expanded into a sustainable business.
The most important factor in investment decisions remains the "team." He argues that while technology can be complemented and markets constantly change, teams lacking problem-solving skills and execution precision will ultimately face limitations in growth. Especially in the early stages, direction and speed are more important than perfection. He believes that teams that are on the right track will learn quickly through trial and error, while teams with a misguided approach will stagnate, even with ample resources.
New Paradigm Investment currently holds a portfolio of nearly 90 companies. Among them, BlueMTech, Medical AI, Azwemake, and Vincen are preparing for IPOs or listings. CEO Bae emphasizes, "An IPO is not a short-term event, but rather the cumulative result of setting a direction in the early stages."
The BlueMTech Case Study Demonstrates "Accompanying Investment"
When New Paradigm Investment first invested in BlueMTech, the company's value was approximately 3.8 billion won. However, CEO Bae explains that he focused on the essence of the business structure rather than the numbers. BlueMTech was not simply a pharmaceutical distributor; it was a scalable team that could transform into a platform capable of restructuring the structural inefficiencies inherent in the pharmaceutical supply market for hospitals and clinics through digital transformation.
New Paradigm Investment didn't stop at capital injection. They accompanied the company through the entire process, from evolving its business strategy, designing a growth roadmap, aligning with follow-up investments, restructuring its financial structure, and establishing an IPO strategy. This process wasn't simply advisory or consulting; it involved shaping the company's decision-making structure and growth rate. As a result, BlueMTech achieved rapid, accelerated growth and led to an IPO.
CEO Bae says this isn't a "haphazard success," but a repeatable structure. Indeed, New Paradigm Investment is using the same approach to propel several portfolio companies into the next stage of growth.
TIPS are not "funds," they are "tracks."
This structural approach underpins New Paradigm Investment's high TIPS selection performance. CEO Bae views TIPS not simply as operating capital support, but as a track that formally encapsulates a company's growth stages. From the initial investment stage, the firm develops technology roadmaps, business advancement strategies, and follow-up investment scenarios, all with the expectation of TIPS selection.
The key to this approach is securing entrepreneurs' time. It reduces the time spent on raising investment each round, freeing up that time to reinvest in product development and marketing. He explains, "Investment isn't about giving money; it's about giving back time." This is why New Paradigm Investment repeatedly emphasizes "direction."
Beyond AX to IX… "AI is now transforming decision-making structures."
The industry keywords New Paradigm Investment focuses on are AX and IX. The key is not whether AI has been adopted, but how it is actually changing cost structures and productivity. CEO Bae believes that by 2026, AI will move beyond being a supplementary tool and become a core infrastructure that determines corporate competitiveness.
If DX and AX were stages of automating and systematizing work, IX is the stage where AI redesigns an organization's decision-making structure and the very way it works. New Paradigm Investment invests in companies at this very turning point. This is why we continue to make early investments, unfazed by market conditions or short-term investor sentiment.
Don't start a business for investment purposes.
CEO Bae's recurring message to early-stage entrepreneurs is clear: don't start a company just to raise money. He believes that a company thrives when its motivations are good and its focus is on problem-solving. He believes that investment is a means, not an end in itself, and should be used to accelerate results once they've been achieved.
New Paradigm Investment, like BlueMTech, is building a model where investment and recovery are integrated into a single structure, accompanying companies from initial investment through IPO. Beyond short-term performance, we aim to create an ecosystem that consistently produces companies capable of becoming leaders in their respective markets. This is the ultimate goal of what CEO Bae Sang-seung calls "compressed growth."
「成果は結果、方向が目標だ」 – ニューパラダイムインベストメントの「圧縮成長」の価値
– 成果より成長構造から
-市場1位をつくる赤ちゃんユニコーンの条件、急速な成長より市場構造転換が必要
– 「投資は資金ではなく時間と方向の設計」
ニューパラダイムインベストメントは、近年、国内アクセラレータ市場でユニークな軌跡を描いてきた。韓国ベンチャーキャピタル協会「優秀投資機関賞」、中小ベンチャー企業部優秀創業企画者長官賞に続き、昨年には初期投資アクセラレータ協会から「最高アクセラレータ配置運営機関」協会長賞を受賞し、いわゆる「グランドスラム3冠王」を達成した。単に賞の数が多いという意味を超えて、投資・保育・成果創出全般で一貫した評価を受けたという点が目立つ。
数字とタイトルだけを見れば成果中心の組織のように見えるが、ニューパラダイムインベストメントが繰り返し強調する単語は意外と淡々とする。 「成果は結果であり、目標ではない」成果を前にするより、成果が作られる仕組みと過程を先に話す理由だ。
こうした哲学の中心には、ニューパラダイムインベストメントの賠償勝共同代表がある。彼は投資家を単なる「資本供給者」ではなく、創業者の時間を返す構造設計者として定義する。投資とは、お金を入れる行為ではなく、創業者が方向設定と実行に集中できるように環境を再設計することだという観点である。
初期の起業家は、速度よりも方向に多くの時間を失う
船代表のキャリアは、典型的な投資家の履歴とはやや決まっていない。サムスン物産で新事業戦略を企画し、KTBネットワークでは投資審査とバックオフィスを経験した。その後、文化観光部で政策樹立を担当し、公共領域の視覚を身につけ、上場社ではCFOとCOOで資金調達とIPO全過程を直接遂行した。投資、政策、企業経営と上場まで―スタートアップ生態系の全周期を体素経験したわけだ。
彼はこの経験を通して一つの共通の問題を発見したと言う。初期スタートアップが失敗する理由は速度が遅いからではなく、方向を決めるのに過度なエネルギーを使うからだ。資金調達、政府の課題、後続の投資準備をその時、対応してみると、いざ市場と顧客に集中すべき時間が分断される。船代表はこの構造が創業家の実行力を最も大きく浸食すると見た。
ニューパラダイムインベストメントはまさにこの地点から出発した。投資をはじめ、政府課題、後続投資、上場経験までを一つの流れにつなげ、創業者が「事業そのもの」に集中できるようにする完結型モデルだ。船代表はこれを単純な支援ではなく「圧縮成長モデル」と呼ぶ。
赤ちゃんユニコーンの条件は「急速な成長」ではありません
ニューパラダイムインベストメントが定義する赤ちゃんユニコーンは、短期的な売上成長や話題性のある指標としては説明されていない。船代表は市場構造を変える力を基準に見る。技術やビジネスモデルが既存産業の非効率をどのように置き換えているのか、そしてその変化が一時的な成果にとどまらず、引き続き事業に拡張可能かどうかが核心である。
投資判断で最も重要な要素は依然として「チーム」である。彼は技術は補完可能で市場は絶えず変わるが、問題解決能力と実行密度のないチームは結局成長の限界にぶつかると話す。特に初期段階であるほど完成度よりは方向と速度が重要である。正しい方向を取ったチームは試行錯誤を通じても早く学習するが、方向が間違ったチームは資源が多くても所定の位置を回るしかないという判断だ。
現在、ニューパラダイムインベストメントは約90に近いポートフォリオを保有している。この中でブルーエムテックをはじめ、メディカルエイアイ、アズウィメイク、ビンセンなどはIPOまたは上場を準備中だ。船代表は「IPOは短期イベントではなく、初期段階での方向設定が累積された結果」と強調する。
ブルーエムテック事例が示した「同行投資」
ニューパラダイムインベストメントがブルーエムテックに初投資した当時、企業価値は約38億ウォン水準だった。しかし、船代表は数字より事業構造の本質を見たと説明する。ブルーエムテックは単なる医薬品流通会社ではなく、病気・医院医薬品供給市場に内在した構造的非効率をデジタル転換を通じて再編することができるプラットフォームに拡張可能なチームだった。
ニューパラダイムインベストメントは資本投入にとどまらなかった。事業戦略の高度化、成長ロードマップ設計、その後の投資連携、財務構造整備、上場戦略の確立まで全過程に同行した。このプロセスは単なる諮問やコンサルティングではなく、企業の意思決定構造と成長速度自体を一緒に設計する作業に近かった。その結果、ブルーエムテックは短期間で圧縮成長を遂げ、IPOにつながった。
船代表はこれを「偶然の成功」ではなく、繰り返し可能な構造だと言う。実際、ニューパラダイム・インベストメントは同じ方法で複数のポートフォリオ企業を次の成長段階に押し上げている。
TIPSは「資金」ではなく「トラック」です
ニューパラダイムインベストメントが高いTIPS選定成果を記録する背景にもこのような構造的アプローチがある。船代表はTIPSを単純な運営資金支援ではなく、企業の成長段階を公式に圧縮できるトラックとみなす。初期投資段階からTIPS選定を前提に技術ロードマップと事業高度化戦略、後続投資シナリオを共に設計する。
この方式の核心は創業者の時間を確保することにある。ラウンドごとに投資誘致に費やされる時間を減らし、その時間を再び製品や市場に投入できるようにすることだ。彼は「投資はお金を与えることではなく、時間を返すこと」と話す。ニューパラダイムインベストメントが繰り返し「方向」を強調する理由もここにある。
AXを越えてIXで… 「AIはもう意思決定構造を変える」
ニューパラダイムインベストメントが注目する産業キーワードはAXとIXだ。重要なのはAIを導入したのではなく、AIがコスト構造と生産性を実際にどのように変えているかだ。船代表は2026年を起点にAIが補助的ツールを超え、企業競争力を決定する核心インフラに転換されるものと見ている。
DXとAXが業務を自動化しシステム化する段階だったら、IXはAIが組織の意思決定構造と働く方式自体を再設計する段階だ。ニューパラダイムインベストメントはまさにこの転換点にある企業に投資する。市場状況や短期的な投資心理に揺れることなく初期投資を続ける理由だ。
投資を目的として設立しないでください
船代表が初期創業者に繰り返し伝えるメッセージは明らかだ。投資を受けるために会社を作ってはいけないということだ。創業の動機が良く、問題解決に集中するとき、企業はきちんと成長するという信念だ。投資は目的ではなく手段であり、成果を生み出した後、その成果を加速するために活用する道具でなければならないという判断だ。
ニューパラダイムインベストメントはブルーエムテック事例のように初期投資からIPOまで同行し、投資と回収が一つの構造に完成するモデルを構築しています。短期成果を超えて、各市場で1等に成長できる企業が持続的に排出される生態系を作ること。ペ・サンスン代表が言う「圧縮成長」の究極的な目標だ。
“业绩是结果，方向是目标”——这就是新范式投资“压缩增长”的价值所在。
增长结构而非业绩
小独角兽要想成为市场领导者，需要的不是快速增长，而是市场的结构性变革。
“投资不在于金钱，而在于规划时间、方向。”
近年来，新范式投资在韩国国内加速器市场开辟了一条独特的发展道路。继荣获韩国风险投资协会“杰出投资机构奖”和中小企业和创业部部长颁发的“杰出创业规划师奖”之后，新范式投资去年又斩获早期投资加速器协会颁发的“最佳加速器安置管理奖”，实现了所谓的“三冠王”壮举。除了奖项数量众多之外，新范式投资在投资、孵化和业绩创造等各个方面均获得了广泛认可，这一点也令人瞩目。
单从数字和名称来看，这似乎是一家以业绩为导向的公司。然而，新范式投资公司反复强调的措辞却出人意料地冷静：“业绩是结果，而非目标。” 这也解释了为什么他们优先考虑的不是业绩本身，而是实现业绩的结构和流程。
这一理念的核心人物是新范式投资公司的联席首席执行官裴相胜。他认为投资公司并非仅仅是“资金提供者”，而是能够帮助创业者节省时间的结构设计者。他相信，投资并非仅仅是投入资金，而是要重新设计环境，使创业者能够专注于制定方向和执行计划。
早期创业者在方向选择上花费的时间比在速度上花费的时间更多。
裴先生的职业道路与典型的投资者有所不同。他曾在三星物产负责制定新的业务战略，并在KTB Network积累了投资审查和后台运营方面的经验。之后，他在文化体育观光部从事政策制定工作，培养了公共部门的视角。他还曾担任上市公司的首席财务官和首席运营官，亲自监督整个融资和IPO流程。从投资和政策制定到公司管理和IPO，他亲身经历了创业生态系统的方方面面。
他表示，这段经历揭示了一个普遍存在的问题：早期创业公司失败并非因为行动迟缓，而是因为它们把太多精力浪费在确定方向上。不断地争取资金、政府项目以及后续投资准备工作，使得真正专注于市场和客户的时间被分割得支离破碎。首席执行官裴认为，这种结构是削弱创业者执行能力的最大因素。
新范式投资公司正是在此背景下应运而生。它是一个完整的模式，将投资、政府项目、后续投资，甚至IPO经验整合到一个流程中，帮助企业家专注于“业务本身”。首席执行官裴先生称之为“压缩增长模式”，而不仅仅是支持。
小独角兽的生存条件并非“快速成长”。
新范式投资公司对“独角兽幼崽”的定义并非基于短期销售增长或引人注目的指标。首席执行官裴先生的评判标准是它们改变市场结构的能力。关键在于一项技术或商业模式如何取代现有行业的低效环节，以及这种变革是否并非昙花一现，而是能够扩展为可持续发展的业务。
投资决策中最重要的因素仍然是“团队”。他认为，尽管技术可以不断完善，市场也在不断变化，但缺乏解决问题能力和执行精准度的团队最终会在发展过程中受到限制。尤其是在早期阶段，方向和速度比完美更重要。他相信，走在正确道路上的团队能够通过不断试错快速学习，而方向错误的团队即使拥有充足的资源也会停滞不前。
新范式投资目前持有近90家公司的投资组合。其中，BlueMTech、Medical AI、Azwemake和Vincen正在筹备IPO或上市。首席执行官裴强调：“IPO并非短期事件，而是早期阶段设定发展方向的累积结果。”
BlueMTech案例研究展示了“伴随投资”
新范式投资公司最初投资BlueMTech时，该公司的估值约为38亿韩元。然而，CEO裴先生解释说，他关注的是公司业务结构的本质，而非具体的数字。BlueMTech并非仅仅是一家药品分销商；它是一个可扩展的团队，能够转型成为一个平台，通过数字化转型，重塑医院和诊所药品供应市场中固有的结构性低效问题。
新范式投资公司并未止步于注资。他们全程陪伴BlueMTech，从完善业务战略、制定增长路线图、对接后续投资、重组财务结构，到制定IPO策略，全程提供支持。这并非简单的咨询或顾问服务，而是着力塑造公司的决策结构和增长速度。最终，BlueMTech实现了快速增长，并成功上市。
首席执行官裴表示，这并非“偶然的成功”，而是一种可复制的模式。事实上，新范式投资公司正运用同样的方法，推动旗下多家投资组合公司迈入下一个增长阶段。
TIPS不是“资金”，而是“音乐曲目”。
这种结构化方法支撑了新范式投资公司在通胀保值债券（TIPS）选择方面的卓越表现。首席执行官裴先生认为，TIPS 不仅仅是运营资金支持，更是一条正式概括公司发展阶段的路径。从初始投资阶段开始，公司就制定技术路线图、业务发展战略和后续投资方案，所有这些都旨在最终实现 TIPS 的入选目标。
这种方法的关键在于保障创业者的时间。它减少了每轮融资所需的时间，从而腾出时间用于产品开发和市场营销。他解释说：“投资不是给钱，而是回馈时间。” 这也是新范式投资公司反复强调“方向”的原因。
从AX到 IX……“人工智能正在改变决策结构。”
新范式投资公司关注的行业关键词是AX和IX。关键不在于人工智能是否已被采用，而在于它如何真正改变成本结构和生产力。首席执行官裴先生认为，到2026年，人工智能将不再仅仅是辅助工具，而是决定企业竞争力的核心基础设施。
如果说数字化转型（DX）和自动化（AX）是工作自动化和系统化的阶段，那么人工智能（AI）则是人工智能重塑组织决策结构及其运作方式的阶段。新范式投资公司正是在这一转折点上进行投资。正因如此，我们才会持续进行早期投资，不受市场状况或短期投资者情绪的影响。
不要为了投资而创业。
裴先生首席执行官反复向早期创业者传达的信息很明确：不要仅仅为了融资而创办公司。他认为，公司只有动机良好、专注于解决问题才能蓬勃发展。他相信投资是一种手段，而非目的本身，应该用于加速已取得成果的实现。
与BlueMTech一样，新范式投资公司正在构建一种将投资和回收整合于一体的模式，全程陪伴企业从初始投资到IPO。我们追求的不仅仅是短期业绩，更是一个能够持续培育出在其各自市场中占据领先地位的企业的生态系统。这正是CEO裴相胜所说的“压缩式增长”的最终目标。
« La performance est le résultat, la direction est l'objectif » – La valeur de la « croissance compressée » de New Paradigm Investment.
– La structure de croissance plutôt que la performance
Pour qu'une jeune licorne devienne leader du marché, il faut une transformation structurelle de ce dernier plutôt qu'une croissance rapide.
« Investir, ce n’est pas une question d’argent, c’est une question de planification, de temps et d’orientation. »
Ces dernières années, New Paradigm Investment a tracé une trajectoire unique sur le marché coréen des accélérateurs. Après avoir reçu le prix de « Meilleure institution d'investissement » de l'Association coréenne du capital-risque et le prix du ministre des PME et des Startups pour son excellence en matière de planification de startups, New Paradigm Investment a réalisé le « Grand Chelem » l'an dernier en remportant le prix du président de l'Association des accélérateurs d'investissement en phase d'amorçage pour la « Meilleure gestion des placements en accélérateur ». Au-delà du nombre impressionnant de récompenses, New Paradigm Investment se distingue par sa reconnaissance constante et globale, couvrant l'investissement, l'incubation et la création de valeur.
À première vue, les chiffres et les titres pourraient laisser penser qu'il s'agit d'une organisation axée sur la performance. Pourtant, le message que New Paradigm Investment martèle régulièrement est d'une étonnante sobriété : « La performance est un résultat, non un objectif. » Cela explique pourquoi, plutôt que de privilégier la performance elle-même, l'entreprise privilégie la structure et le processus permettant de l'atteindre.
Au cœur de cette philosophie se trouve Bae Sang-seung, co-PDG de New Paradigm Investment. Il conçoit les sociétés d'investissement non pas comme de simples « fournisseurs de capitaux », mais comme des concepteurs de structures qui permettent aux entrepreneurs de se recentrer sur leur activité. Il est convaincu qu'investir ne se résume pas à injecter de l'argent, mais plutôt à repenser l'environnement pour que les entrepreneurs puissent se concentrer sur la définition de leur stratégie et sa mise en œuvre.
Les jeunes entrepreneurs perdent plus de temps à définir leur stratégie qu'à accélérer leur développement.
Le parcours professionnel de M. Bae, PDG de Samsung, est quelque peu atypique. Il a élaboré de nouvelles stratégies commerciales chez Samsung C&T et, chez KTB Network, il a acquis une expérience en matière d'analyse d'investissements et de gestion administrative. Il a ensuite développé une expertise du secteur public en travaillant à l'élaboration de politiques au ministère de la Culture, des Sports et du Tourisme. Il a également occupé les postes de directeur financier et de directeur des opérations d'une société cotée en bourse, supervisant personnellement l'ensemble du processus de levée de fonds et d'introduction en bourse. De l'investissement à l'élaboration de politiques, en passant par la gestion d'entreprise et les introductions en bourse, il possède une connaissance approfondie de l'écosystème des startups.
Il affirme que cette expérience a révélé un problème courant : les jeunes entreprises échouent non pas par lenteur, mais parce qu’elles consacrent trop d’énergie à définir leur stratégie. La course incessante aux financements, aux projets gouvernementaux et à la préparation des investissements ultérieurs fragmente le temps nécessaire pour se concentrer véritablement sur le marché et les clients. Le PDG, M. Bae, estime que cette structure est le principal obstacle à la capacité des entrepreneurs à mettre en œuvre leurs projets.
New Paradigm Investment a vu le jour à ce moment précis. Il s'agit d'un modèle complet qui intègre l'investissement, les projets gouvernementaux, les investissements de suivi et même l'expérience en matière d'introduction en bourse dans un flux unique, permettant aux entrepreneurs de se concentrer sur leur cœur de métier. Le PDG, M. Bae, parle d'un « modèle de croissance accélérée », et non d'un simple accompagnement.
La condition pour avoir un bébé licorne n'est pas une « croissance rapide ».
New Paradigm Investment définit les « bébés licornes » non pas par leur croissance des ventes à court terme ou par des indicateurs à la mode. Son PDG, Bae, les évalue selon leur capacité à transformer les structures de marché. L’essentiel est de savoir comment une technologie ou un modèle économique corrige les inefficacités des secteurs existants et si ce changement n’est pas seulement temporaire, mais peut se pérenniser.
Le facteur le plus important dans les décisions d'investissement demeure l'équipe. Il soutient que, même si la technologie peut être complétée et que les marchés évoluent constamment, les équipes qui manquent de compétences en résolution de problèmes et de rigueur dans l'exécution finiront par rencontrer des difficultés de croissance. Surtout en début de projet, la direction et la rapidité sont plus importantes que la perfection. Il estime que les équipes sur la bonne voie apprendront vite par l'expérience, tandis que celles qui adoptent une approche erronée stagneront, même avec des ressources importantes.
New Paradigm Investment détient actuellement un portefeuille de près de 90 entreprises. Parmi elles, BlueMTech, Medical AI, Azwemake et Vincen se préparent à une introduction en bourse. Le PDG, M. Bae, souligne : « Une introduction en bourse n’est pas un événement ponctuel, mais plutôt l’aboutissement d’une stratégie définie dès les premières étapes. »
L'étude de cas BlueMTech illustre l'« investissement d'accompagnement ».
Lors de son premier investissement dans BlueMTech, New Paradigm Investment valorisait l'entreprise à environ 3,8 milliards de wons. Cependant, son PDG, M. Bae, explique s'être concentré sur l'essence même de la structure de l'entreprise plutôt que sur les chiffres. BlueMTech n'était pas un simple distributeur de produits pharmaceutiques ; c'était une équipe évolutive capable de se transformer en une plateforme capable de restructurer les inefficacités structurelles inhérentes au marché de l'approvisionnement pharmaceutique des hôpitaux et des cliniques grâce à la transformation numérique.
New Paradigm Investment ne s'est pas contenté d'un apport de capital. La société a accompagné BlueMTech tout au long du processus, de l'évolution de sa stratégie commerciale à la mise en place d'une stratégie d'introduction en bourse, en passant par l'élaboration d'un plan de croissance, la recherche d'investissements complémentaires et la restructuration de sa structure financière. Il ne s'agissait pas d'un simple rôle de conseil ; l'objectif était de façonner la structure décisionnelle et le rythme de croissance de l'entreprise. Grâce à cet accompagnement, BlueMTech a connu une croissance rapide et soutenue, aboutissant à son introduction en bourse.
Le PDG, M. Bae, affirme qu'il ne s'agit pas d'un succès dû au hasard, mais d'une structure reproductible. De fait, New Paradigm Investment utilise la même approche pour propulser plusieurs sociétés de son portefeuille vers une nouvelle phase de croissance.
Les TIPS ne sont pas des « fonds », ce sont des « pistes ».
Cette approche structurelle explique les excellents résultats de New Paradigm Investment en matière de sélection de titres TIPS. Pour son PDG, M. Bae, les TIPS ne sont pas un simple soutien au fonds de roulement, mais un processus qui formalise les différentes étapes de croissance d'une entreprise. Dès la phase d'investissement initiale, la société élabore des feuilles de route technologiques, des stratégies de développement commercial et des scénarios d'investissement ultérieurs, toujours dans l'optique d'une sélection de titres TIPS.
L'atout majeur de cette approche réside dans la préservation du temps des entrepreneurs. Elle réduit le temps consacré à la levée de fonds à chaque tour de table, libérant ainsi ce temps pour le réinvestir dans le développement et le marketing du produit. Il explique : « Investir, ce n'est pas donner de l'argent, c'est donner du temps. » C'est pourquoi New Paradigm Investment insiste constamment sur l'importance de la « direction ».
Au-delà de l'AX vers l'IX… « L'IA transforme désormais les structures de prise de décision. »
Les mots clés du secteur sur lesquels New Paradigm Investment se concentre sont AX et IX. L'enjeu n'est pas de savoir si l'IA a été adoptée, mais comment elle transforme concrètement les structures de coûts et la productivité. Le PDG, M. Bae, estime que d'ici 2026, l'IA ne sera plus un simple outil complémentaire, mais une infrastructure essentielle qui déterminera la compétitivité des entreprises.
Si les phases DX et AX représentaient l'automatisation et la systématisation du travail, la phase IX correspond à celle où l'IA redéfinit la structure décisionnelle d'une organisation et son fonctionnement même. New Paradigm Investment investit dans les entreprises à ce tournant décisif. C'est pourquoi nous continuons d'investir dès les premières étapes, sans nous laisser influencer par la conjoncture ou le sentiment des investisseurs à court terme.
Ne créez pas une entreprise dans un but d'investissement.
Le message que le PDG Bae adresse régulièrement aux jeunes entrepreneurs est clair : ne créez pas une entreprise uniquement pour lever des fonds. Il est convaincu qu’une entreprise prospère lorsque ses motivations sont saines et qu’elle se concentre sur la résolution de problèmes. Il considère l’investissement comme un moyen, et non une fin en soi, et estime qu’il doit servir à accélérer l’obtention de résultats.
New Paradigm Investment, à l'instar de BlueMTech, développe un modèle où investissement et redressement sont intégrés au sein d'une structure unique, accompagnant les entreprises de l'investissement initial jusqu'à leur introduction en bourse. Au-delà de la performance à court terme, notre objectif est de créer un écosystème qui génère durablement des entreprises capables de devenir leaders sur leurs marchés respectifs. C'est le but ultime de ce que notre PDG, Bae Sang-seung, appelle la « croissance accélérée ».
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