국내 오피스 플랫폼 패스트파이브(대표 김대일)는 에셋라이트(Asset-light) 전략을 중심으로 사업 확장을 추진한다고 29일 밝혔다.
에셋라이트 모델은 건물을 직접 소유하거나 대규모 선투자를 하지 않고, 건물주와 파트너십을 통해 오피스 공간을 운영하며 입주율과 수익성을 높이는 방식이다. 패스트파이브는 이를 호텔 산업의 운영 구조에 비유하며, 건물주는 자산을 보유하고 운영사는 입주사 유치와 서비스 제공을 통해 수익을 창출하는 모델로 설명했다.
패스트파이브는 다양한 에셋라이트 운영 모델을 구축했다. 2026년 1월 기준으로 위탁운영 방식 ‘매니지드 바이 패스트파이브’ 13개 지점, 수익분배형(Revenue Share, RS) 15개 지점, 사옥 구축 솔루션 ‘파워드바이 패스트파이브’ 20개 이상 지점, 멤버십 라운지 모델 ‘파이브스팟’은 제휴 거점 200개 이상을 확보했다. 운영 범위와 계약 구조는 자산 유형과 파트너 요구에 따라 유연하게 설계되며, 운영 수수료, 성과 연동, 매출 공유 등 다양한 방식으로 수익을 창출할 계획이다.
최근 오피스 시장은 기업의 근무 방식 다변화와 건물주의 공실 관리 요구가 맞물리면서, 비용 효율성과 운영 안정성이 주요 화두로 부상하고 있다. IT·SW·AI 기술 확산으로 업무 방식이 빠르게 변화하면서, 기업들은 유연한 운영과 예측 가능한 비용 구조를 갖춘 오피스를 선호하고 있다. 건물주는 공실 감소와 임대 운영 부담 경감을 위해 전문 운영 파트너를 찾고 있다.
패스트파이브는 지난 10년간 구축한 운영 시스템과 테넌트 네트워크, 세일즈 역량을 기반으로 초기 투자 부담을 낮춘 확장 구조를 통해 시장 변화에 대응하며 운영 품질과 효율을 안정적으로 유지할 계획이다.
김대일 대표는 “AI가 촉발한 시대에는 자산 소유보다 고객 중심의 가치 창출이 경쟁력이 된다”며 “에셋라이트 전략을 통해 운영 역량 기반의 고객 중심 오피스 플랫폼으로 진화하겠다”고 말했다.
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Fast Five Expands Office Platform Business Based on Assetlight Strategy
Domestic office platform Fast Five (CEO Dae-il Kim) announced on the 29th that it will pursue business expansion centered on the Asset-light strategy.
The asset-right model involves operating office space through partnerships with building owners, without directly owning the building or making a large upfront investment, thereby increasing occupancy rates and profitability. Fast Five likens this model to the hotel industry, where the building owner holds the asset, while the operator generates revenue by attracting tenants and providing services.
Fast Five has established various asset-light operating models. As of January 2026, it operates 13 "Managed by Fast Five" locations, 15 "Revenue Share" locations, over 20 "Powered by Fast Five" locations, a building construction solution, and over 200 affiliated locations for its "FiveSpot" membership lounge model. The scope of operations and contract structure are flexibly designed to accommodate asset types and partner needs, and revenue generation plans include various methods, including operating fees, performance-linked payments, and revenue sharing.
In the recent office market, cost efficiency and operational stability have emerged as key priorities, driven by the convergence of corporate work styles and building owners' demands for vacancy management. With the proliferation of IT, software, and AI technologies rapidly transforming work patterns, companies are increasingly embracing offices with flexible operations and predictable cost structures. Building owners are seeking professional operating partners to reduce vacancy and ease the burden of leasing operations.
Fast Five plans to respond to market changes and maintain stable operational quality and efficiency through an expansion structure that reduces initial investment burden, leveraging the operating system, tenant network, and sales capabilities built over the past decade.
CEO Kim Dae-il stated, "In the era of AI, customer-centric value creation, rather than asset ownership, will become more competitive. Through our Assetlight strategy, we will evolve into a customer-centric office platform built on operational capabilities."
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ファーストファイブ、アセットライト戦略ベースのオフィスプラットフォーム事業拡張本格化
韓国のオフィスプラットフォームファーストファイブ（代表キム・デイル）はアセットライト（Asset-light）戦略を中心に事業拡大を推進すると29日明らかにした。
アセットライトモデルは、建物を直接所有したり大規模な先投資をすることなく、建物主とパートナーシップを通じてオフィス空間を運営し、入居率と収益性を高める方式だ。ファーストファイブはこれをホテル産業の運営構造に例え、建物主は資産を保有し、運営会社は入居会社誘致とサービス提供を通じて収益を創出するモデルとして説明した。
ファーストファイブは様々なアセットライト運用モデルを構築した。 2026年1月基準で委託運営方式「マネージドバイファーストファイブ」13支店、収益分配型(Revenue Share, RS) 15支店、社屋構築ソリューション「パワーバイファーストファイブ」20以上支店、メンバーシップラウンジモデル「ファイブスポット」は0提携運営範囲と契約構造は、資産の種類やパートナーニーズに応じて柔軟に設計されており、運営手数料、業績連動、売上共有など様々な方法で収益を創出する計画だ。
近年、オフィス市場は企業の勤務方式多様化と建物主義空室管理ニーズが合わさり、コスト効率性と運営安定性が主な話題に浮上している。 IT・SW・AI技術の拡散により業務方式が急速に変化しつつ、企業は柔軟な運営と予測可能なコスト構造を備えたオフィスを好んでいる。建物主は空室減少と賃貸運営負担軽減のために専門運営パートナーを探している。
ファーストファイブは過去10年間に構築した運営システムとテナントネットワーク、セールス能力を基盤に初期投資負担を低くした拡張構造を通じて市場変化に対応し、運営品質と効率を安定的に維持する計画だ。
キム・デイル代表は「AIが触発した時代には資産所有よりも顧客中心の価値創出が競争力になる」とし「アセットライト戦略を通じて運営能力ベースの顧客中心のオフィスプラットフォームに進化する」と話した。
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Fast Five 基于轻资产战略拓展办公平台业务
国内办公平台 Fast Five（CEO 金大日）于 29 日宣布，将以轻资产战略为中心进行业务扩张。
资产权益模式是指通过与业主合作运营办公空间，而无需直接拥有建筑物或进行大量前期投资，从而提高入住率和盈利能力。Fast Five 将这种模式比作酒店业，在酒店业中，业主持有资产，而运营商则通过吸引租户和提供服务来创造收入。
Fast Five已建立多种轻资产运营模式。截至2026年1月，该公司运营着13家“Fast Five管理”门店、15家“收益分成”门店、超过20家“Fast Five支持”门店、一家建筑施工解决方案公司，以及超过200家“FiveSpot”会员制休息室加盟店。其运营范围和合同结构设计灵活，可适应不同类型的资产和合作伙伴的需求，收入来源包括运营费、绩效挂钩付款和收益分成等多种方式。
在近期的办公楼市场中，成本效益和运营稳定性已成为关键考量因素，这主要受企业工作模式趋于一致以及业主对空置率管理需求的推动。随着信息技术、软件和人工智能技术的普及迅速改变着工作模式，企业越来越倾向于选择运营灵活、成本结构可预测的办公空间。业主也在寻求专业的运营合作伙伴，以降低空置率并减轻租赁运营的负担。
Fast Five 计划通过扩张结构来应对市场变化，并利用过去十年建立的运营系统、租户网络和销售能力，降低初始投资负担，从而保持稳定的运营质量和效率。
首席执行官金大日表示：“在人工智能时代，以客户为中心的价值创造，而非资产所有权，将更具竞争力。通过我们的轻资产战略，我们将发展成为一个以运营能力为基础、以客户为中心的办公平台。”
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Fast Five étend son activité de plateforme bureautique grâce à une stratégie Assetlight
La plateforme de bureaux chinoise Fast Five (PDG Daeil Kim) a annoncé le 29 qu'elle poursuivrait une expansion commerciale axée sur une stratégie à faible intensité capitalistique.
Le modèle de gestion d'actifs consiste à exploiter des espaces de bureaux en partenariat avec les propriétaires d'immeubles, sans en être propriétaire ni réaliser d'investissement initial important, ce qui permet d'accroître les taux d'occupation et la rentabilité. Fast Five compare ce modèle à l'hôtellerie, où le propriétaire détient l'immeuble tandis que l'exploitant génère des revenus en attirant des locataires et en fournissant des services.
Fast Five a mis en place différents modèles d'exploitation à faible intensité capitalistique. En janvier 2026, l'entreprise exploitait 13 sites « Managed by Fast Five », 15 sites « Revenue Share », plus de 20 sites « Powered by Fast Five », une solution de construction de bâtiments et plus de 200 sites affiliés pour son modèle de salon réservé aux membres « FiveSpot ». Le périmètre des opérations et la structure contractuelle sont flexibles et adaptés aux différents types d'actifs et aux besoins des partenaires. Les plans de génération de revenus comprennent diverses méthodes, notamment les frais d'exploitation, les paiements liés à la performance et le partage des revenus.
Sur le marché immobilier de bureaux actuel, la maîtrise des coûts et la stabilité opérationnelle sont devenues des priorités essentielles, sous l'effet de la convergence des modes de travail en entreprise et des exigences des propriétaires en matière de gestion des espaces vacants. Face à la prolifération des technologies de l'information, des logiciels et de l'intelligence artificielle qui transforment rapidement les modes de travail, les entreprises privilégient de plus en plus les bureaux offrant une grande flexibilité et des coûts prévisibles. Les propriétaires recherchent des partenaires opérationnels professionnels pour réduire la vacance locative et simplifier la gestion de leurs espaces.
Fast Five prévoit de s'adapter aux évolutions du marché et de maintenir une qualité et une efficacité opérationnelles stables grâce à une structure d'expansion qui réduit la charge d'investissement initiale, en tirant parti du système d'exploitation, du réseau de locataires et des capacités de vente développés au cours de la dernière décennie.
Le PDG Kim Dae-il a déclaré : « À l'ère de l'IA, la création de valeur axée sur le client, plutôt que la propriété des actifs, deviendra plus compétitive. Grâce à notre stratégie Assetlight, nous évoluerons vers une plateforme de bureaux centrée sur le client et reposant sur des capacités opérationnelles performantes. »
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