2026년 1월, 미국 라스베이거스 CES 전시장. 한국관 부스에 놓인 모니터 받침대 앞에 외국인 관람객들이 몰려들었다. 단순한 받침대가 아니었다. 사용자의 표정을 AI가 읽어 거북목을 방지하고, 피로도를 감지해 아로마와 사운드 테라피를 제공하는 감성형 AI 오브제 ‘캄스탠드(Calm Stand)’였다.
캄스탠드는 AI 기반 카메라 센싱 기술로 사용자의 자세와 표정 변화, 생체 신호를 실시간 분석한다. 거북목이 감지되면 자동으로 높이를 조절하고, 피로도가 높아지면 아로마 향기나 테라피 사운드를 작동시킨다. 사용자가 의식하지 못하는 사이 상태를 파악하고 조용히 반응하는 조용한 센싱(Quietly Senses) 개념으로, AI가 작업 환경을 스스로 최적화하며 자세 보정과 심리적 안정을 동시에 지원한다.
이 제품을 선보인 기업은 국내 사무용 시스템 가구를 처음 도입한 코아스다. 1984년 설립 이후 41년간 국회, 관공서, 대기업에 가구를 납품해온 코아스는 국내 사무가구 시장을 개척한 퍼스트 무버다. LG전자 마곡 사옥, 농협중앙은행 NH타워, KDB산업은행 본점 등 국내 주요 건물 대부분에 코아스 가구가 들어가 있다.
2026년 1월, 코아스는 ‘대한민국 퍼스트브랜드 대상’ 가구 부문 1위에 선정됐다. 45만 명이 넘는 소비자 조사에서 브랜드 만족도 5.36점(7점 만점)으로 경쟁사를 제치고 1위를 차지한 것이다. 그리고 같은 달, 코아스는 국내 사무가구 업계 최초로 CES 2026에 참가해 AI 융합 가구를 공개했다.
전통 제조기업의 이런 변화는 2024년 9월 민경중 대표와 노병구 대표의 공동 경영 체제에서 시작됐다. 두 대표는 취임 직후부터 명확한 메시지를 던졌다. “전통적인 가구로만 승부하는 시장은 어렵다. AI와 융합된 흐름으로 가야 한다.” 코아스는 이제 단순한 가구 제조업체가 아니라 AI와 IT를 접목한 ‘워크테크 기업’으로의 전환을 본격화하고 있다.
2025년 APEC 정상회의 공식협찬사로 선정된 것도 이런 변화의 결과다. 경주 화백컨벤션센터 회담장에는 코아스가 경북 산불 피해목으로 제작한 친환경 가구와 프리미엄 의자 마루온(MARUON)이 각국 정상들을 맞이했다. 41년 전통 기업이 국가 대표 브랜드로 인정받는 순간이다.
서울 영등포구 코아스 본사에서 김일숙 경영혁신팀 실장을 만나 코아스의 AI 융합 제품 개발, 디지털 전환과 커뮤니케이션 전략에 대한 이야기를 들었다.
‘공간 크리에이터‘…가구가 사람을 케어하는 시대
민 대표는 취임 직후부터 코아스를 더 이상 가구 제조업체가 아닌 ‘공간 크리에이터(Space Creator)’로 정의했다. 공간 크리에이터란 사람과 일이 만나는 모든 공간을 능동적인 인터페이스로 바꾸는 기업을 의미한다. 책상 하나, 의자 하나를 파는 것이 아니라 그 공간 전체가 사람을 이해하고 반응하도록 만드는 것이다.
“가구를 하나의 인터페이스로 보는 겁니다. 사람과 공간 사이에는 분명히 페인 포인트가 있어요. 지금까지는 사람이 가구에 맞춰가는 게 익숙한 환경이었다면, 우리는 이걸 바꾸려고 합니다. 사람 중심의 더 나은 인터페이스를 만드는 거죠.”
이는 세 가지 차원의 전환을 포함한다. 첫째, 제품에서 경험으로의 전환이다. 캄스탠드가 사용자의 표정을 읽어 자세를 교정하고 피로도를 감지해 아로마 테라피를 제공하는 것처럼, 가구가 사람의 상태를 이해하고 반응한다.
둘째, 정적 공간에서 동적 공간으로의 전환이다. 지금까지의 사무 공간은 고정되어 있었다. 사람이 그 공간에 맞춰 일했다. 하지만 공간 크리에이터가 만드는 공간은 살아 움직인다. AI 조명이 피로도에 맞춰 밝기를 조절하고, 맥락 자동화 시스템이 회의 시작 전 자동으로 환경을 세팅하며, 자동 오피스 시스템이 사용자의 하루 패턴을 학습해 최적의 업무 환경을 제안한다. 공간이 사람을 이해하고, 사람이 필요로 하는 것을 먼저 알아채 능동적으로 반응한다.
셋째, 가구 회사에서 플랫폼 회사로의 전환이다. 코아스는 가구를 데이터를 생성하고 인사이트를 제공하는 플랫폼으로 본다. 개별 기기들이 만들어내는 데이터를 모아 분석하고, 이를 통해 업무 환경을 지속적으로 개선한다. 단순히 물건을 파는 것이 아니라, 구독과 데이터, 플랫폼을 통한 반복 매출 구조를 만든다.
결국 공간 크리에이터란, 물리적 제품을 넘어 공간 전체를 사람 중심으로 재창조하는 기업을 의미한다. 가구라는 물리적 플랫폼 위에 AI와 센서, 데이터 분석을 결합해 사람이 더 행복하게, 더 건강하게 일할 수 있는 공간을 설계하는 것. 그것이 코아스가 꿈꾸는 공간 크리에이터의 모습이다.
코아스의 상상력은 사무실을 넘어선다. 사무실 건조함을 해결하는 AI 보습 데스크는 뷰티·코스메틱 산업과 맞닿아 있고, 시선 추적 기반 안구 케어 스마트 데스크는 헬스케어·비전 분야로 이어진다. 환경 모니터링과 제어 시스템은 스마트팜이나 산업 현장에도 적용할 수 있다. 가구라는 물리적 플랫폼이 있기에 가능한 확장성이다.
코아스의 ‘공간 크리에이터’ 비전은 단순한 제품 혁신에 그치지 않는다. 전통 제조업에서 AI·IT 융합 워크테크 기업으로의 체질 전환을 의미한다. 김 실장은 “코아스가 만드는 건 단순한 가구가 아니라 사람과 일 사이의 인터페이스”라며 “그러한 제품을 만들려면 조직 안에서부터 문화가 뒷받침돼야 한다”고 말했다.
41년 쌓은 암묵지를 디지털 자산화
김 실장이 코아스에 합류하고 가장 먼저 느낀 것은 ‘제조업의 암묵지’였다.
“정말 놀라웠습니다. 제조업에는 차원이 다른 지식이 있더라고요. 적절한 소재 선정부터 설비, 공정까지 가구를 A부터 Z까지 완성도 있게 만들어내는 건 아무나 할 수 있는 일이 아닙니다. 그 노하우가 코아스 구성원들에게 고스란히 쌓여 있었어요.”
문제는 이 암묵지가 파편화되어 있다는 점이었다. 제조업 특성상 장기 근속자가 많고, 개개인에게 축적된 전문성과 경험이 조직의 자산으로 공유되지 못하고 있었다.
“제조업은 모든 게 하나로 연결되어 있습니다. 기획에서 자재 구매, 생산, 납품, AS까지 전 과정이 유기적이에요. 각 부서가 따로 돌아가면 품질과 수익성에 바로 영향을 미치죠. 그런데 부서 간 장벽이 있었고, 정보도 분산되어 있었습니다.”
김 실장의 진단은 명확했다. 제조업이야말로 소통이 핵심이고, 특히 전통 가구에서 AI 융합 가구로 나아가려면 부서 간 협업과 정보 공유가 필수라는 것이다. 이를 위해 작년 말 협업 툴 ‘잔디(JANDI)’를 도입했다. 효과는 구체적인 데이터에서 나타나기 시작했다. 작은 클레임의 경우, 개별 건은 단순해 보이지만 이러한 기록이 쌓이면서 어떤 프로젝트에서 어떤 유형의 문제가 반복되는지 분석할 수 있으며 실시간으로 문제를 공유하고 해결할 수 있다. 개인에게 흩어져 있던 암묵지가 조직의 데이터로 전환되기 시작한 것이다.
“코아스의 경험이 코아스의 지식이 되도록“
“기존에는 카카오톡으로 소통했습니다. 일과 사생활이 구분되지 않았고, 업무 히스토리도 관리되지 않았죠. 잔디 도입 후 가장 큰 변화는 자료의 자산화입니다. 검색이 잘 되고, 드라이브 기능으로 중요 자료를 팀 전체가 공유할 수 있어요. 과거 자료나 정보를 찾기가 훨씬 편해졌습니다.”
김 실장이 구성원들에게 거듭 강조하는 것이 있다. 바로 기록과 공유다. “일하는 과정을 기록으로 남겨달라고 말합니다. 나만 아는 경험이 아니라 누구나 검색할 수 있는 지식으로 만들자는 거죠. 부서의 책임을 따지기보다 협업의 과정에 주목하는 겁니다.”
이는 단순한 슬로건이 아니다. 실제 운영 방식으로 구현되고 있다. 현재 코아스에는 20개가 넘는 ‘토픽’이 활성화되어 있으며, 프로젝트 단위와 TF 회의 단위로 나뉘어 구성원 간 소통 채널로 쓰인다. 대표부터 신입사원까지 모두 참여하고, 임원에게도 ‘할 일’이 배정되며, 현장 직원도 자유롭게 의견을 낸다. 누가 확인했고 누가 아직 보지 않았는지 직관적으로 파악할 수 있어, 부서 간 협업이 필수인 업무에서 의사결정 속도가 눈에 띄게 빨라졌다. 특히 프로젝트성 업무는 과거 이력이 중요한데, 이전에는 개인 컴퓨터, 공유 폴더, 카톡 대화방 등에 정보가 흩어져 있어 자료를 찾는 것부터가 난관이었다. 잔디 도입으로 이 문제가 해소되기 시작한 것이다.
“핵심인재는 정보를 잘 찾는 사람”
“핵심 인재는 자신의 일을 기록으로 잘 남기고, 동료들이 검색할 수 있게 하는 사람입니다.”
김 실장은 자신의 HR 철학에 대해 이렇게 말했다. 툴을 도입하게 되면 피로도도 발생하고 불평도 생기기 마련이다. 이런 사람을 김 실장은 ‘B급 인재’라고 말한다. 반면 ‘A급 인재’는 툴을 잘 활용하면서도 그 많은 정보 속에서 필요한 걸 빠르게 찾아내는 사람이다.
“대화가 길어지면 잔디의 AI 요약 기능을 씁니다. 기간을 설정해서 ‘우리 팀과 내가 해야 할 일’만 추려달라고 요청하면, AI가 할 일 목록을 깔끔하게 정리해줘요. 업무 복기할 때도 유용하고, 뉴스 커넥트 기능으로 업계 동향을 모니터링한 뒤 핵심만 요약하는 데도 활용합니다. 토픽별 대화 요약, 할 일 추출, 영업 데이터 분석까지 잔디 AI 하나로 해결하고 있어요.”
행복한 공간, 건강한 미래
‘행복한 공간, 건강한 미래’. 코아스의 슬로건이다. 매달 월간 담소회 때마다 이 구호를 함께 외치며 시작한다. 단순한 구호가 아니다. 이 철학은 인간을 존중하는 조직 문화로, 그리고 공간 크리에이터로서의 제품으로 구현되고 있다.
김 실장은 “코아스가 만드는 건 단순한 가구가 아니라 사람과 일 사이의 인터페이스”라며 “그러한 제품을 만들려면 조직 안에서부터 문화가 뒷받침돼야 한다”고 말했다. 이어서 “올해 목표는 명확합니다. 코아스의 경험을 코아스의 지식으로 만드는 것. 보고의 문화를 학습의 문화로 바꾸는 것. 그리고 그 과정에서 핵심 인재를 키우는 것입니다.”
41년 전통의 가구 기업이 워크테크 기업으로 변신하는 과정, 그 중심에는 기술보다 사람이, 시스템보다 문화가 있었다. 제조업의 미래는 AI 그 자체가 아니라 사람이 AI를 어떻게 활용하느냐에 달려 있다. 코아스가 보여주는 변화는 바로 그 지점을 향하고 있었다.
"Key talent is someone who can effectively utilize AI."…Furniture company KOAS's shift to work tech.
January 2026, at the CES exhibition hall in Las Vegas, USA. Foreign visitors flocked to the monitor stand in the Korean pavilion. It wasn't just any stand. It was the "Calm Stand," an emotional AI object that uses AI to read users' facial expressions, prevent forward head posture, and detect fatigue to provide aromatherapy and sound therapy.
The CalmStand uses AI-based camera sensing technology to analyze the user's posture, facial expressions, and biometric signals in real time. If forward head posture is detected, it automatically adjusts the height, and if fatigue increases, it activates aromatherapy or therapeutic sounds. This quiet sensing concept, which detects the user's condition without their awareness and responds quietly, allows the AI to optimize the work environment, simultaneously supporting posture correction and psychological well-being.
The company introducing this product is KOAS, the pioneer of office system furniture in Korea. Founded in 1984, KOAS has supplied furniture to the National Assembly, government offices, and major corporations for 41 years, making it a pioneer in the domestic office furniture market. KOAS furniture is featured in most major buildings in Korea, including LG Electronics' Magok headquarters, Nonghyup Central Bank's NH Tower, and KDB Industrial Bank's headquarters.
In January 2026, KOAS was named first in the furniture category of the "Korea First Brand Awards." In a survey of over 450,000 consumers, KOAS achieved a brand satisfaction score of 5.36 out of 7, surpassing its competitors and taking first place. That same month, KOAS became the first Korean office furniture company to participate in CES 2026, unveiling AI-integrated furniture.
This transformation of a traditional manufacturing company began with the joint management system established by CEO Min Kyung-joong and CEO Noh Byung-goo in September 2024. Immediately after taking office, the two CEOs delivered a clear message: "A market dominated solely by traditional furniture will be difficult. We must embrace a trend that integrates with AI." KOAS is now in full swing, transforming from a simple furniture manufacturer to a "worktech company" that integrates AI and IT.
KOAS's selection as an official sponsor of the 2025 APEC Summit is a result of this shift. At the Gyeongju Hwabaek Convention Center, eco-friendly furniture made from trees damaged by the Gyeongbuk wildfires and premium chairs from the Maruon brand were displayed to welcome the world leaders. This marks a moment when a company with 41 years of tradition is recognized as a representative national brand.
At KOAS headquarters in Yeongdeungpo-gu, Seoul, we met with Il Sook Kim, Head of the Management Innovation Team, to discuss KOAS's AI convergence product development, digital transformation, and communication strategy.
' Space Creator '… An era where furniture cares for people
Immediately after taking office, CEO Min defined KOAS as a "Space Creator," no longer a furniture manufacturer. A "Space Creator" refers to a company that transforms every space where people and work meet into an active interface. It's not about selling a single desk or chair; it's about making the entire space understand and respond to its users.
"We view furniture as an interface. There are clear pain points between people and space. While people have been accustomed to adapting to furniture, we're trying to change that. We're creating a better, more human-centered interface."
This involves a three-dimensional shift. First, the shift from product to experience. Just as the CalmStand reads a user's facial expressions to correct posture and detect fatigue to provide aromatherapy, furniture understands and responds to the user's condition.
Second, there's a shift from static to dynamic spaces. Previously, office spaces were static, with people adapting to the space. However, spaces created by space creators are alive and dynamic. AI lighting adjusts brightness based on fatigue, contextual automation systems automatically set the environment before meetings begin, and automated office systems learn users' daily patterns to suggest optimal work environments. Spaces understand people, proactively responding to their needs by proactively identifying them.
Third, the company is transforming from a furniture company to a platform company. KOAS views furniture as a platform that generates data and provides insights. It collects and analyzes data generated by individual devices, and uses this data to continuously improve the work environment. Beyond simply selling products, it creates a recurring revenue structure through subscriptions, data, and platforms.
Ultimately, a space creator is a company that goes beyond physical products and reimagines entire spaces with people at the center. By combining AI, sensors, and data analysis on top of the physical platform of furniture, they design spaces where people can work happier and healthier. This is the kind of space creator KOAS envisions.
KOAS's imagination extends beyond the office. Its AI-powered moisturizing desk, which addresses dryness in the office, connects with the beauty and cosmetics industries, while its eye-tracking-based smart desk for eye care extends to the healthcare and vision fields. Its environmental monitoring and control systems can also be applied to smart farms and industrial settings. This scalability is possible thanks to the physical platform of furniture.
KOAS's vision of becoming a "space creator" goes beyond simple product innovation. It signifies a transformation from a traditional manufacturing company to a work tech company that integrates AI and IT. Director Kim stated, "KOAS creates not just furniture, but an interface between people and work. To create such products, a culture must be built within the organization."
Digitalizing 41 years of accumulated knowledge
The first thing Director Kim felt when he joined KOAS was the 'tacit knowledge of the manufacturing industry.'
"It was truly amazing. Manufacturing requires a whole new level of knowledge. From selecting the right materials to the equipment and processes, creating a perfectly finished piece of furniture from start to finish isn't something just anyone can do. That expertise was fully embedded within the KOAS members."
The problem was that this tacit knowledge was fragmented. The nature of manufacturing meant many employees were long-term, and the accumulated expertise and experience of each individual was not shared as an organizational asset.
"In manufacturing, everything is interconnected. From planning and material purchasing to production, delivery, and after-sales service, the entire process is organic. If each department operates independently, it directly impacts quality and profitability. However, there were barriers between departments, and information was fragmented."
Director Kim's diagnosis was clear: communication is key in manufacturing, and interdepartmental collaboration and information sharing are essential, especially to move from traditional furniture to AI-integrated furniture. To achieve this, the company introduced the collaboration tool "JANDI" late last year. The results began to manifest in concrete data. While individual claims may seem simple, accumulating these records allowed the company to analyze which types of problems recur in which projects, enabling real-time problem sharing and resolution. Tacit knowledge, once scattered among individuals, began to transform into organizational data.
“ Let KOAS’s experience become KOAS’s knowledge ”
"Previously, we communicated via KakaoTalk. There was no distinction between work and personal life, and work history wasn't managed. The biggest change since implementing JANDI is the assetization of data. Searching is seamless, and the Drive feature allows the entire team to share important data. Finding past data and information has become much easier."
Director Kim repeatedly emphasizes one thing to his team members: documentation and sharing. "I tell them to document their work processes. It's not about keeping their experiences to themselves, but about creating knowledge that anyone can search. Rather than focusing on departmental responsibilities, we focus on the collaborative process."
This isn't just a slogan. It's being implemented in practice. Currently, KOAS has over 20 active "topics," divided into project and task force meeting units, serving as communication channels between members. Everyone, from CEOs to new hires, participates, with executives assigned "tasks," and field staff freely expressing their opinions. The ability to intuitively determine who has reviewed and who hasn't has significantly accelerated decision-making in tasks that require interdepartmental collaboration. Project-based work, in particular, relied on past history. Previously, information was scattered across personal computers, shared folders, and KakaoTalk chatrooms, making even finding it difficult. The introduction of JANDI began to resolve this issue.
“ Key talent is someone who is good at finding information.”
“A key talent is someone who records their work well and makes it searchable by colleagues.”
Director Kim explained his HR philosophy this way: When tools are introduced, fatigue and complaints inevitably arise. He calls these people "B-level talent." In contrast, "A-level talent" is someone who utilizes tools effectively and quickly finds what they need amidst the vast amount of information.
"When conversations get long, I use JANDI's AI summary feature. I set a timeframe and ask it to distill only the tasks my team and I need to accomplish, and the AI neatly organizes my to-do list. It's also useful for reviewing work, and I use the News Connect feature to monitor industry trends and summarize key points. JANDI AI handles everything from topic-specific conversation summarization, task extraction, and sales data analysis all in one place."
Happy space , healthy future
"Happy Space, Healthy Future." This is KOAS's slogan. We begin each monthly meeting by chanting this slogan. It's not just a slogan. This philosophy is embodied in an organizational culture that respects people and in our products as space creators.
Director Kim stated, "KOAS doesn't simply create furniture; it creates an interface between people and their work." He added, "To create such products, a culture must be built from within the organization." He continued, "This year's goal is clear: to transform KOAS's experience into KOAS's knowledge. To transform a culture of reporting into a culture of learning. And in the process, to develop key talent."
The transformation of a 41-year-old furniture company into a worktech company hinged on people, not technology, and culture, not systems. The future of manufacturing lies not in AI itself, but in how people utilize it. The changes KOAS is demonstrating are aligning with this very goal.
「核心人材はAIをうまく活用する人」…家具企業KOASのワークテックへの転換
2026年1月、米国ラスベガスCES展示場。韓国館ブースに置かれたモニター台の前に外国人観覧客が集まった。単なる台座ではなかった。ユーザーの表情をAIが読んでカメを防止し、疲労度を感知してアロマとサウンドセラピーを提供する感性型AIオブジェ「カムスタンド（Calm Stand）」だった。
カムスタンドはAIベースのカメラセンシング技術で、ユーザーの姿勢や表情の変化、生体信号をリアルタイム分析する。カメの木が感知されると自動的に高さを調節し、疲労度が高くなるとアロマの香りやセラピーサウンドを作動させる。ユーザーが意識していない間の状態を把握し、静かに反応する静かなセンシング(Quietly Senses)の概念で、AIが作業環境を自ら最適化し、姿勢補正と心理的安定を同時に支援する。
この製品を披露した企業は国内事務用システム家具を初めて導入したKOASだ。 1984年設立以来41年間、国会、官公署、大企業に家具を納品してきたKOASは、国内事務家具市場を開拓したファーストムーバーだ。 LG電子マゴック社屋、農協中央銀行NHタワー、KDB産業銀行本店など国内主要建物のほとんどにKOAS家具が入っている。
2026年1月、KOASは「大韓民国ファーストブランド大賞」世帯部門1位に選ばれた。 ４５万人を超える消費者調査でブランド満足度５．３６点（７点満点）で競争会社を抜いて１位を占めたのだ。そして同月、KOASは国内事務家具業界で初めてCES 2026に参加し、AI融合家具を公開した。
伝統製造企業のこのような変化は、2024年9月、民経中代表と労兵区代表の共同経営体制で始まった。両代表は就任直後から明確なメッセージを投げた。 「伝統的な家具だけで勝負する市場は難しい。AIと融合した流れに行かなければならない」 KOASは今や単純な世帯メーカーではなく、AIとITを融合した「ワークテック企業」への転換を本格化している。
２０２５年にＡＰＥＣ首脳会議の公式協賛士に選ばれたのもこのような変化の結果だ。慶州華白コンベンションセンター会談場には、KOASが慶北山火事被害木で製作した環境にやさしい家具とプレミアムチェアマルオン(MARUON)が各国首脳を迎えた。 41年の伝統企業が国家代表ブランドとして認められる瞬間だ。
ソウル永登浦区KOAS本社でil sook、Kim経営革新チーム実装に会い、KOASのAI融合製品開発、デジタル転換とコミュニケーション戦略についての話を聞いた。
「空間クリエイター」…家具が人をケアする時代
ミン代表は就任直後からKOASをこれ以上世帯メーカーではなく「空間クリエイター（Space Creator）」と定義した。空間クリエイターとは、人と仕事が出会うすべての空間を能動的なインターフェースに変える企業を意味する。机のひとつ、椅子ひとつを売るのではなく、その空間全体が人を理解して反応させるようにするのだ。
「家具を一つのインターフェースとして見るのです。人と空間の間には明らかにペインポイントがあります。これまでは人が家具に合わせて行くのが慣れた環境だったら、私たちはこれを変えようとしています。人中心のより良いインターフェースを作るんです」
これには3つの次元の変換が含まれます。まず、製品から経験への移行です。カムスタンドがユーザーの表情を読んで姿勢を矯正し、疲労度を感知してアロマセラピーを提供するように、家具が人の状態を理解して反応する。
第二に、静的空間から動的空間への移行です。これまでの事務空間は固定されていた。人がその空間に合わせて働いた。しかし空間クリエイターが作る空間は生きて動く。 AI照明が疲労度に合わせて明るさを調整し、コンテキスト自動化システムが会議開始前に自動的に環境を設定し、自動オフィスシステムがユーザーの一日パターンを学習して最適な作業環境を提案する。空間が人を理解し、人が必要とすることをまず知って積極的に反応する。
第三に、家具会社からプラットフォーム会社への移行です。 KOASは家具をデータを生成し、洞察を提供するプラットフォームと見なしています。個々の機器が生み出すデータを集めて分析し、これにより業務環境を継続的に改善する。単に物を売るのではなく、購読やデータ、プラットフォームを通じた繰り返し売上構造を作る。
結局、空間クリエイターとは、物理製品を越えて空間全体を人中心に再創造する企業を意味する。家具という物理プラットフォームの上にAIとセンサー、データ分析を組み合わせて人がより幸せに、より健康に働ける空間を設計すること。それがKOASが夢見る空間クリエイターの姿だ。
KOASの想像力は事務所を超えています。事務所の乾燥感を解決するAI保湿デスクはビューティー・コスメティック産業と接しており、視線追跡ベースの眼球ケアスマートデスクはヘルスケア・ビジョン分野につながる。環境監視と制御システムは、スマートファームや産業現場にも適用できます。家具は物理的なプラットフォームがあるため、可能な拡張性です。
KOASの「空間クリエイター」ビジョンは、単純な製品革新にとどまらない。伝統製造業からAI・IT融合ワークテック企業への体質転換を意味する。キム室長は「KOASが作るのは単純な家具ではなく、人と仕事の間のインターフェース」とし「そのような製品を作るには組織の中から文化が支えられなければならない」と話した。
41年積み重ねた暗黙の紙をデジタル的に
金室長がKOASに合流し、一番最初に感じたのは「製造業の暗黙地」だった。
「本当に驚きました。製造業には次元が異なる知識がありました。適切な素材選定から設備、工程まで家具をAからZまで完成するようにするのは誰でもできることではありません。そのノウハウがKOASメンバーたちにそっくり積もっていました」
問題は、この暗黙の地が破片化されているという点だった。製造業の特性上、長期勤続者が多く、個々人に蓄積された専門性と経験が組織の資産として共有されていなかった。
「製造業はすべてがひとつにつながっています。企画から資材購入、生産、納品、ASまで全過程が有機的です。各部門が別々に戻ると品質と収益性に直接影響します。ところで部署間の障壁があり、情報も分散していました。」
金室長の診断は明確だった。製造業こそコミュニケーションが核心であり、特に伝統家具からAI融合家具に進むには部署間のコラボレーションと情報共有が必須だということだ。このため、昨年末のコラボレーションツール「JANDI(JANDI)」を導入した。効果は具体的なデータから現れ始めた。小さなクレームの場合、個々のガンは単純に見えますが、これらの記録が積み重なってどのプロジェクトでどのような種類の問題が繰り返されるかを分析し、リアルタイムで問題を共有して解決できます。個人に散らばっていた暗黙の地が組織のデータに転換し始めたのだ。
「 KOASの経験がKOASの知識になるように」
「既存にはカカオトークでコミュニケートしました。仕事と私生活が区別されず、業務履歴も管理されませんでした。JANDI導入後の最大の変化は資料の資産化です。検索がうまくなり、ドライブ機能で重要な資料をチーム全体が共有できます。過去の資料や情報を探す方がはるかに楽になりました。」
金室長が構成員に重ねて強調することがある。まさに記録と共有だ。 「働く過程を記録として残してほしいと言います。私だけが知る経験ではなく、誰でも検索できる知識にしようということです。部署の責任を問うよりもコラボレーションの過程に注目するのです。」
これは単なるスローガンではありません。実際の運用方式で実装されている。現在、KOASには20を超える「トピック」が活性化されており、プロジェクト単位とTF会議単位に分かれ、メンバー間のコミュニケーションチャネルとして使われる。代表から新入社員まですべて参加し、役員にも「やること」が割り当てられ、現場職員も自由に意見を出す。誰が確認し、誰がまだ見ていないか直感的に把握することができ、部署間のコラボレーションが必須の業務で意思決定速度が著しく速くなった。特にプロジェクト性業務は過去の履歴が重要だが、以前はパソコン、共有フォルダ、カトックチャットルームなどに情報が散らばっており、資料を探すことからが難関だった。 JANDIの導入でこの問題が解消され始めたのだ。
「核心人材は情報をよく探している人」
「核心人材は自分の仕事を記録としてよく残し、仲間が検索できるようにする人です」
金室長は自身のHR哲学についてこう述べた。ツールを導入すると疲労も発生し、不平も発生する。このような人をキム室長は「B級人材」と言う。一方、「A級人材」はツールをうまく活用しながらも、その多くの情報の中で必要なものをすばやく見つける人だ。
「会話が長くなるとJANDIのAI要約機能を書きます。期間を設定して「私たちのチームと私がすべきこと」だけを選んでほしいと要求したら、AIがやるべきことのリストをきれいに整理してください。 AI一つで解決しています」
幸せな空間、健康な未来
「幸せな空間、健康な未来」。 KOASのスローガンだ。毎月月間談話会のたびにこの救援を一緒に叫び始める。単純な救済ではありません。この哲学は人間を尊重する組織文化で、そして空間クリエイターとしての製品として具現化されている。
キム室長は「KOASが作るのは単純な家具ではなく、人と仕事の間のインターフェース」とし「そのような製品を作るには組織の中から文化が支えられなければならない」と話した。続いて「今年の目標は明確です。KOASの経験をKOASの知識にすること。報告の文化を学習の文化に変えること。そしてその過程で核心人材を育てることです。」
41年伝統の家具企業がワークテック企業に変身する過程、その中心には技術より人が、システムより文化があった。製造業の未来はAIそのものではなく、人がAIをどのように活用するかによって決まる。 KOASが示す変化はまさにその地点に向かっていた。
“关键人才是指能够有效利用人工智能的人。”……家具公司 KOAS 向工作技术转型。
2026年1月，在美国拉斯维加斯举行的CES消费电子展厅，外国参观者蜂拥至韩国馆的显示器展台。这并非普通的展台，而是名为“Calm Stand”的智能显示器，它利用人工智能技术读取用户的面部表情，防止头部前倾，并检测疲劳程度，从而提供芳香疗法和声疗。
CalmStand 采用基于人工智能的摄像头传感技术，实时分析用户的姿势、面部表情和生物特征信号。如果检测到头部前倾，它会自动调节高度；如果疲劳感加剧，则会启动香薰或舒缓音乐。这种静谧的感知理念，在用户无意识的情况下检测其状态并做出相应反应，使人工智能能够优化工作环境，同时帮助用户矫正姿势并提升心理健康。
推出这款产品的公司是KOAS，韩国办公系统家具的先驱。KOAS成立于1984年，41年来一直为韩国国会、政府机关和各大企业提供家具，是韩国国内办公家具市场的领军企业。KOAS家具遍布韩国众多重要建筑，包括LG电子麻谷总部、农协中央银行NH大厦和韩国产业银行总部。
2026年1月，KOAS荣获“韩国第一品牌奖”家具类第一名。在对超过45万名消费者的调查中，KOAS的品牌满意度得分高达5.36分（满分7分），超越竞争对手，荣登榜首。同月，KOAS成为首家参加CES 2026的韩国办公家具公司，并发布了人工智能集成家具。
这家传统制造企业的转型始于2024年9月，当时CEO闵京中和卢炳九共同建立了联合管理体系。两位CEO上任伊始便明确表示：“仅靠传统家具主导的市场难以生存。我们必须拥抱人工智能融合的潮流。”如今，KOAS正全力转型，从一家简单的家具制造商发展成为一家融合人工智能和信息技术的“工作科技公司”。
KOAS之所以被选为2025年APEC峰会的官方赞助商，正是这一转变的体现。在庆州华白会议中心，为了迎接各国领导人，展出了用庆北山火中受损树木制成的环保家具以及Maruon品牌的优质座椅。这标志着这家拥有41年历史的企业被公认为国家级代表性品牌。
在首尔永登浦区的 KOAS 总部，我们与管理创新团队负责人金日淑女士会面，讨论了 KOAS 的人工智能融合产品开发、数字化转型和沟通策略。
“空间创造者”……一个家具关爱人的时代
闵先生上任伊始便将KOAS定义为“空间创造者”，而非家具制造商。“空间创造者”指的是将人与工作交汇的每一个空间都转化为活跃的交互界面。这并非仅仅是销售一张桌子或一把椅子，而是要让整个空间理解并响应用户的需求。
“我们把家具视为一种界面。人与空间之间存在着明显的痛点。虽然人们已经习惯于适应家具，但我们正试图改变这种状况。我们正在创造一种更好、更以人为本的界面。”
这涉及一个三维的转变。首先，是从产品到体验的转变。正如CalmStand能够读取用户的面部表情来纠正姿势、检测疲劳并提供芳香疗法一样，家具也能理解并响应用户的状态。
其次，办公空间正从静态空间向动态空间转变。过去，办公空间是静态的，人们需要适应空间。然而，由空间创造者打造的空间是鲜活而动态的。人工智能照明会根据疲劳程度调节亮度，情境自动化系统会在会议开始前自动设置环境，自动化办公系统会学习用户的日常习惯，从而推荐最佳工作环境。空间能够理解人，主动识别并响应他们的需求。
第三，该公司正在从一家家具公司转型为一家平台公司。KOAS 将家具视为一个能够生成数据并提供洞察的平台。它收集并分析各个设备生成的数据，并利用这些数据不断改善工作环境。除了销售产品之外，它还通过订阅、数据和平台构建了持续的收入结构。
归根结底，空间创造者是一家超越实体产品、以人为本重新构想整个空间的公司。他们将人工智能、传感器和数据分析与家具的实体平台相结合，设计出让人们工作更快乐、更健康的空间。这正是KOAS所设想的空间创造者。
KOAS 的想象力远不止于办公领域。其人工智能保湿办公桌可有效解决办公室干燥问题，并与美容和化妆品行业接轨；其基于眼动追踪技术的智能眼科办公桌则拓展至医疗保健和视力领域。其环境监测和控制系统也可应用于智慧农场和工业环境。这种可扩展性得益于家具这一实体平台。
KOAS致力于成为“空间创造者”，其愿景远不止于简单的产品创新。它标志着公司从传统制造企业向融合人工智能和信息技术的工作科技公司转型。金总监表示：“KOAS创造的不仅仅是家具，更是人与工作之间的桥梁。要打造这样的产品，必须在企业内部建立一种独特的文化。”
将41年积累的知识数字化
金主任加入 KOAS 后首先感受到的是“制造业的隐性知识”。
“这真是太棒了。家具制造需要全新的知识水平。从选择合适的材料到设备和工艺流程，从头到尾打造一件完美的家具并非人人都能做到。而KOAS的成员们都具备这种专业技能。”
问题在于这种隐性知识是分散的。制造业的特殊性意味着许多员工都是长期雇员，每个人积累的专业知识和经验并没有作为组织资产共享。
“在制造业中，一切都是相互关联的。从计划和材料采购到生产、交付和售后服务，整个流程是一个有机的整体。如果每个部门独立运作，就会直接影响质量和盈利能力。然而，部门之间存在壁垒，信息也支离破碎。”
金总监的诊断很明确：沟通是制造业的关键，跨部门协作和信息共享至关重要，尤其是在从传统家具向人工智能家具转型的过程中。为了实现这一目标，公司去年底引入了协作工具“JANDI”。成果开始体现在具体的数据中。虽然单个投诉看似简单，但这些记录的积累使公司能够分析哪些类型的问题在哪些项目中反复出现，从而实现问题的实时共享和解决。曾经分散在个人手中的隐性知识开始转化为组织数据。
“让KOAS的经验转化为KOAS的知识”
“以前，我们使用KakaoTalk进行沟通。工作和生活没有界限，工作记录也没有得到妥善管理。自从实施JANDI以来，最大的变化是数据资产化。搜索变得非常便捷，云端硬盘功能让整个团队可以共享重要数据。查找历史数据和信息也变得容易得多。”
金主任反复向团队成员强调一点：记录和分享。“我告诉他们要记录工作流程。这并不是要把经验藏起来，而是为了创造任何人都能查阅的知识。我们关注的不是部门职责，而是协作过程。”
这不仅仅是一句口号，而是正在实际执行的。目前，KOAS拥有超过20个活跃的“主题”，这些主题被划分为项目和任务组会议单元，作为成员之间的沟通渠道。从CEO到新员工，每个人都参与其中，高管会被分配“任务”，而一线员工则可以自由表达意见。能够直观地判断谁已审阅、谁尚未审阅，极大地加快了需要跨部门协作的任务的决策速度。特别是项目工作，过去往往依赖于历史数据。以前，信息分散在个人电脑、共享文件夹和KakaoTalk聊天室中，查找起来非常困难。JANDI的引入开始着手解决这个问题。
“关键人才是指善于搜集信息的人。”
“关键人才是指能够很好地记录自己的工作，并使其易于同事搜索的人。”
金总监这样解释他的人力资源理念：引入工具后，难免会出现疲劳和抱怨。他称这些人是“B级人才”。与之相反，“A级人才”则是指那些能够有效利用工具，并在海量信息中快速找到所需内容的人。
“当对话时间过长时，我会使用JANDI的AI摘要功能。我设定一个时间范围，让它提炼出我和我的团队需要完成的任务，AI会清晰地整理我的待办事项清单。它对回顾工作也很有帮助，我还会使用新闻连接功能来监控行业趋势并总结要点。JANDI AI在一个平台上就能处理所有事情，包括特定主题的对话摘要、任务提取和销售数据分析。”
快乐空间，健康未来
“快乐空间，健康未来。”这是KOAS的口号。我们每月例会都会以齐声高呼这句口号开始。这不仅仅是一句口号。这种理念体现在我们尊重员工的组织文化中，也体现在我们作为空间创造者的产品中。
金总监表示：“KOAS 不仅仅是制造家具，它更创造了人与工作之间的桥梁。” 他补充道：“要打造这样的产品，必须在企业内部建立一种文化。” 他继续说道：“今年的目标很明确：将 KOAS 的经验转化为 KOAS 的知识，将汇报文化转变为学习文化，并在这一过程中培养关键人才。”
一家拥有41年历史的家具公司转型为一家工作科技公司，其关键在于人，而非技术；在于文化，而非系统。制造业的未来不在于人工智能本身，而在于人如何运用它。KOAS正在展现的变革正契合这一目标。
« Le talent clé est celui qui sait utiliser efficacement l’IA. »… La transition de l’entreprise de meubles KOAS vers les technologies de travail.
En janvier 2026, au CES de Las Vegas, aux États-Unis, les visiteurs étrangers affluaient vers le stand du pavillon coréen. Il ne s'agissait pas d'un stand comme les autres : le « Calm Stand », un objet doté d'intelligence artificielle qui utilise l'analyse des expressions faciales pour corriger la posture de la tête penchée vers l'avant et détecter la fatigue afin de proposer des séances d'aromathérapie et de sonothérapie.
Le CalmStand utilise une technologie de détection par caméra basée sur l'IA pour analyser en temps réel la posture, les expressions faciales et les signaux biométriques de l'utilisateur. Si une posture penchée vers l'avant est détectée, la hauteur est automatiquement ajustée ; en cas de fatigue accrue, l'aromathérapie ou des sons thérapeutiques sont activés. Ce concept de détection discrète, qui analyse l'état de l'utilisateur sans qu'il s'en aperçoive et réagit en toute discrétion, permet à l'IA d'optimiser l'environnement de travail, favorisant ainsi la correction de la posture et le bien-être psychologique.
La société qui présente ce produit est KOAS, pionnière du mobilier de bureau en Corée. Fondée en 1984, KOAS fournit du mobilier à l'Assemblée nationale, aux administrations et aux grandes entreprises depuis 41 ans, ce qui en fait une référence sur le marché coréen du mobilier de bureau. On retrouve le mobilier KOAS dans la plupart des grands bâtiments de Corée, notamment le siège social de LG Electronics à Magok, la tour NH de la Banque centrale de Nonghyup et le siège de la KDB Industrial Bank.
En janvier 2026, KOAS a remporté la première place dans la catégorie mobilier des « Korea First Brand Awards ». Dans une enquête menée auprès de plus de 450 000 consommateurs, KOAS a obtenu un score de satisfaction de marque de 5,36 sur 7, surpassant ainsi ses concurrents et se hissant à la première place. Le même mois, KOAS est devenue la première entreprise coréenne de mobilier de bureau à participer au CES 2026, en y dévoilant du mobilier intégrant l'intelligence artificielle.
Cette transformation d'une entreprise manufacturière traditionnelle a débuté avec la mise en place d'un système de gestion conjointe par les PDG Min Kyung-joong et Noh Byung-goo en septembre 2024. Dès leur prise de fonction, les deux dirigeants ont délivré un message clair : « Un marché dominé uniquement par le mobilier traditionnel sera difficile à gérer. Nous devons nous orienter vers une intégration de l'IA. » KOAS est aujourd'hui pleinement engagée dans cette transformation, passant d'un simple fabricant de meubles à une entreprise de technologies du travail intégrant l'IA et les technologies de l'information.
La sélection de KOAS comme sponsor officiel du Sommet de l'APEC 2025 témoigne de cette évolution. Au Centre de conventions de Gyeongju Hwabaek, du mobilier écologique fabriqué à partir d'arbres endommagés par les incendies de Gyeongbuk et des chaises haut de gamme de la marque Maruon ont été présentés pour accueillir les dirigeants mondiaux. Cet événement marque la reconnaissance d'une entreprise forte de 41 ans d'histoire comme marque nationale emblématique.
Au siège de KOAS, dans le quartier de Yeongdeungpo-gu à Séoul, nous avons rencontré Il Sook Kim, responsable de l'équipe d'innovation en gestion, pour discuter du développement des produits de convergence de l'IA de KOAS, de sa transformation numérique et de sa stratégie de communication.
« Créateur d'espace »… Une ère où le mobilier prend soin des personnes
Dès sa prise de fonction, le PDG Min a défini KOAS comme un « créateur d'espaces », et non plus comme un simple fabricant de mobilier. Un « créateur d'espaces » est une entreprise qui transforme chaque lieu de rencontre entre les personnes et le travail en une interface dynamique. Il ne s'agit pas de vendre un simple bureau ou une chaise, mais de faire en sorte que l'espace tout entier comprenne et réponde aux besoins de ses utilisateurs.
« Nous considérons le mobilier comme une interface. Il existe des points de friction évidents entre les personnes et l'espace. Alors que les gens se sont habitués à s'adapter au mobilier, nous essayons de changer cela. Nous créons une interface plus performante et plus centrée sur l'humain. »
Cela implique une transformation en trois dimensions. Tout d'abord, le passage du produit à l'expérience. De même que le CalmStand analyse les expressions faciales de l'utilisateur pour corriger sa posture et détecter sa fatigue afin de lui proposer une séance d'aromathérapie, le mobilier comprend l'état de l'utilisateur et y réagit.
Deuxièmement, on observe une transition des espaces statiques vers des espaces dynamiques. Auparavant, les espaces de bureaux étaient statiques, et les personnes s'y adaptaient. En revanche, les espaces conçus par des aménageurs d'espaces sont vivants et dynamiques. L'éclairage intelligent ajuste la luminosité en fonction de la fatigue, les systèmes d'automatisation contextuelle configurent automatiquement l'environnement avant le début des réunions, et les systèmes de bureau automatisés apprennent les habitudes quotidiennes des utilisateurs afin de suggérer des environnements de travail optimaux. Les espaces comprennent les personnes et répondent proactivement à leurs besoins en les identifiant de manière proactive.
Troisièmement, l'entreprise se transforme d'une société de mobilier en une plateforme. KOAS considère le mobilier comme une plateforme génératrice de données et d'informations exploitables. Elle collecte et analyse les données produites par chaque appareil et les utilise pour améliorer en continu l'environnement de travail. Au-delà de la simple vente de produits, elle crée un modèle de revenus récurrents grâce aux abonnements, aux données et aux plateformes.
En définitive, un concepteur d'espaces est une entreprise qui va au-delà des produits physiques et réinvente des espaces entiers en plaçant l'humain au centre. En combinant l'IA, les capteurs et l'analyse de données à la plateforme physique du mobilier, elle conçoit des espaces où les gens peuvent travailler plus sereinement et en meilleure santé. C'est ce type de concepteur d'espaces que KOAS imagine.
L'imagination de KOAS dépasse le cadre du bureau. Son bureau hydratant doté d'intelligence artificielle, qui lutte contre la sécheresse cutanée au bureau, s'adresse aux industries de la beauté et des cosmétiques, tandis que son bureau intelligent basé sur le suivi oculaire pour la santé des yeux trouve des applications dans les domaines de la santé et de l'optique. Ses systèmes de surveillance et de contrôle environnemental peuvent également être utilisés dans les exploitations agricoles intelligentes et les environnements industriels. Cette adaptabilité est rendue possible grâce à la plateforme physique du mobilier.
La vision de KOAS, qui ambitionne de devenir un « créateur d'espaces », dépasse la simple innovation produit. Elle marque la transformation d'une entreprise manufacturière traditionnelle en une entreprise de technologies du travail intégrant l'IA et les technologies de l'information. Le directeur, Kim, a déclaré : « KOAS ne crée pas seulement du mobilier, mais une interface entre les personnes et le travail. Pour concevoir de tels produits, il est indispensable de développer une culture d'entreprise forte. »
Numérisation de 41 années de connaissances accumulées
La première chose que le directeur Kim a ressentie en rejoignant KOAS, c'est le « savoir tacite de l'industrie manufacturière ».
« C'était vraiment incroyable. La fabrication exige un tout autre niveau de connaissances. Du choix des matériaux aux équipements et procédés, la création d'un meuble parfaitement fini du début à la fin n'est pas à la portée de tous. Cette expertise était pleinement intégrée chez les membres de KOAS. »
Le problème résidait dans la fragmentation de ce savoir tacite. La nature même du secteur manufacturier impliquait que de nombreux employés y travaillaient depuis longtemps, et l'expertise et l'expérience accumulées par chacun n'étaient pas partagées comme un atout organisationnel.
« Dans le secteur manufacturier, tout est interconnecté. De la planification et l'achat des matières premières à la production, la livraison et le service après-vente, l'ensemble du processus est organique. Si chaque service fonctionne indépendamment, cela a un impact direct sur la qualité et la rentabilité. Or, il existait des barrières entre les services et l'information était fragmentée. »
Le diagnostic du directeur Kim était clair : la communication est essentielle dans le secteur manufacturier, et la collaboration interdépartementale ainsi que le partage d’informations sont indispensables, notamment pour passer du mobilier traditionnel au mobilier intégrant l’IA. Pour ce faire, l’entreprise a lancé l’outil collaboratif « JANDI » à la fin de l’année dernière. Les résultats ont commencé à se concrétiser par des données tangibles. Si les signalements individuels peuvent paraître anodins, l’accumulation de ces données a permis à l’entreprise d’analyser les types de problèmes récurrents dans chaque projet, favorisant ainsi le partage et la résolution des problèmes en temps réel. Le savoir tacite, autrefois dispersé entre les individus, s’est transformé en données organisationnelles.
« Que l’expérience de KOAS devienne le savoir de KOAS »
« Auparavant, nous communiquions via KakaoTalk. Il n'y avait pas de distinction entre vie professionnelle et vie personnelle, et l'historique professionnel n'était pas géré. Le plus grand changement depuis la mise en place de JANDI est la valorisation des données. La recherche est fluide et la fonctionnalité Drive permet à toute l'équipe de partager des données importantes. Retrouver des données et des informations antérieures est devenu beaucoup plus facile. »
Le directeur Kim insiste sans cesse auprès de son équipe sur un point essentiel : la documentation et le partage. « Je leur dis de documenter leurs méthodes de travail. Il ne s’agit pas de garder leurs expériences pour eux, mais de créer un savoir accessible à tous. Plutôt que de nous concentrer sur les responsabilités de chaque service, nous privilégions la collaboration. »
Il ne s'agit pas d'un simple slogan. C'est une réalité. Actuellement, KOAS compte plus de 20 « sujets » actifs, organisés en unités de réunion de projet et de groupe de travail, servant de canaux de communication entre les membres. Tous, des PDG aux nouvelles recrues, participent : les cadres se voient attribuer des « tâches » et le personnel de terrain peut exprimer librement son avis. La possibilité de déterminer intuitivement qui a relu et qui ne l'a pas fait a considérablement accéléré la prise de décision pour les tâches nécessitant une collaboration interdépartementale. Le travail par projet, en particulier, reposait sur l'historique. Auparavant, les informations étaient dispersées sur des ordinateurs personnels, des dossiers partagés et des salons de discussion KakaoTalk, ce qui rendait leur recherche difficile. L'introduction de JANDI a commencé à résoudre ce problème.
« Un talent clé est quelqu'un qui sait bien trouver des informations. »
« Une compétence essentielle est celle de bien documenter son travail et de le rendre consultable par ses collègues. »
Le directeur Kim a expliqué sa philosophie RH ainsi : l’introduction d’outils entraîne inévitablement de la lassitude et des plaintes. Il qualifie ces personnes de « talents de niveau B ». À l’inverse, les « talents de niveau A » sont ceux qui utilisent efficacement les outils et trouvent rapidement ce dont ils ont besoin parmi la masse d’informations disponibles.
« Lorsque les conversations s'éternisent, j'utilise la fonction de résumé IA de JANDI. Je définis une période et je lui demande de ne retenir que les tâches que mon équipe et moi devons accomplir ; l'IA organise ensuite ma liste de tâches de manière claire et concise. C'est également utile pour la relecture du travail accompli, et j'utilise la fonction News Connect pour suivre les tendances du secteur et résumer les points clés. L'IA de JANDI gère tout, du résumé thématique des conversations à l'extraction des tâches et à l'analyse des données de vente, le tout au même endroit. »
Un espace heureux , un avenir sain
« Un espace agréable, un avenir sain. » Tel est le slogan de KOAS. Chaque réunion mensuelle commence par sa récitation. Bien plus qu'un simple slogan, cette philosophie se reflète dans notre culture d'entreprise, qui valorise l'humain, et dans nos produits, véritables créateurs d'espace.
Le directeur Kim a déclaré : « KOAS ne se contente pas de créer des meubles ; elle crée une interface entre les personnes et leur travail. » Il a ajouté : « Pour créer de tels produits, il est indispensable de bâtir une culture au sein même de l'entreprise. » Il a poursuivi : « L'objectif de cette année est clair : transformer l'expérience de KOAS en savoir-faire. Transformer une culture du reporting en une culture d'apprentissage. Et, ce faisant, développer les talents clés. »
La transformation d'une entreprise de meubles de 41 ans en une entreprise de technologies du travail repose sur les personnes, et non sur la technologie, et sur la culture, et non sur les systèmes. L'avenir de l'industrie manufacturière ne réside pas dans l'IA elle-même, mais dans la manière dont les gens l'utilisent. Les changements que met en œuvre KOAS s'inscrivent parfaitement dans cette perspective.
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