-“AI 시대 불확실성 대응 핵심은 다양성과 자기주도성”
-‘다양성’과 ‘다름’을 인정하는 태도가 기업은 물론 개인 생존에도 직결
-‘자기주도적 태도’와 ‘문제해결능력’을 가진 인재가 AI시대에 생존할 것
스타트업얼라이언스가 12일 서울 서초구에 위치한 드림플러스 강남에서 ‘2026 우먼 인 스타트업 컨퍼런스’를 개최했다. 이번 컨퍼런스는 국제 여성의 날(3월 8일)을 기념하여, 스타트업 업계에서 일하는 여성들의 성장과 발전에 대한 인사이트를 공유하기 위해 기획되었다.
컨퍼런스는 AI의 비약적인 발전이 몰고 온 거대한 시대적 변화 속에서 불확실성을 극복할 전략을 모색하고자 ‘불확실성의 시대, 생존율을 높이는 다양성의 비밀’이라는 주제로 진행되었다.
첫 번째 연사로 나선 데이터오븐 하용호 대표는 ‘오늘도 AI로 불안에 시달리는 그대들에게’라는 제목의 기조연설을 통해 스타트업 실무자와 경영진이 두루 참고할 만한 인사이트를 풀어냈다. 하 대표는 “시니어와 주니어에 관계없이 누구나 혼란스러운 시대”라며 “일의 시작과 끝을 책임지는 사람이란 무엇인지 스스로에게 끊임없이 질문을 던지며, 학습을 멈추지 않는 주도적인 태도를 가져야 한다”고 전했다. 이어 “단지 AI를 기능적으로 능수능란하게 다룬다고 모든 문제가 해결되는 것은 아니다”라고 지적하며 “어려운 문제를 해결하기 쉽게 쪼개어 생각하고, 정답이 모호한 영역에서는 AI가 내릴 수 없는 결단을 내릴 수 있는 사람이 되어야 한다”고 강조했다.
스타트업얼라이언스의 이지영 선임위원이 스타트업 이사회와 성별 다양성에 대한 조사 결과를 발표했다. 국내 주요 스타트업 250개 기업의 등기이사 1,122명을 분석한 결과, 기업 평균 여성 이사 비중은 6.9%에 그쳤다. 이 선임위원은 단일한 시각으로 채워진 이사회는 복잡한 시장의 리스크를 감지하는 데 어려움이 있고, 고객의 니즈를 정확히 파악하는 데도 한계가 있을 수 있다고 지적했다. 이 선임위원은 “성별 다양성이 실질적인 성과로 이어질 수 있는 이유는 ▲집단사고를 방지하고 시장기회 및 리스크 감지의 스펙트럼을 확장하는 인지적 다양성 ▲새로운 외부 네트워크와 전문성을 연결하는 가교로 기업생존에 필요한 자원기반 관점 ▲시장과 투자자에게 투명하고 합리적인 거버넌스를 갖췄다는 신호를 보낼 수 있기 때문”이라고 밝혔다.
카카오스타일 서정훈 대표는 ‘다양성을 성과로 만드는 조직 사례’를 주제로, 회사에서 실질적으로 추진한 조직 변화와 요구하는 인재상 등에 대해 설명했다. 서 대표는 “지금의 상황은 AI라는 초음속 엔진을 손에 넣었음에도 여전히 노를 저으려는 선원들과 함께 폭풍우 속을 항해하는 격”이라고 비유하며, 한번 습득한 기술로 평생을 사는 시대는 이미 끝났고 끊임없이 재교육하는 시스템만이 조직을 생존케 한다고 말했다. 이어 서 대표는 “과거 10개의 팀이 하던 일을 AI의 보조를 받는 1~2명의 전문가가 처리하도록 조직의 구조를 가볍고 민첩하게 바꾸었다”며 ‘초소형 정예팀’인 ‘길드(GUILD)’ 조직이 일을 처리하는 방식을 소개하는 한편, 사람이 일을 한다는 전제에서 벗어나, AI가 초안을 잡고 사람이 승인하는 방식의 AI-first 워크플로우로 프로세스를 재설계 했음을 설명했다.
크래프톤의 정보라 이사는 ‘글로벌 커리어 성장 로드맵’을 주제로, 자신의 경험을 풀어냈다. 정 이사는 커리어에는 방향을 가늠할 수 있는 북극성 같은 지표가 있어야 구체적인 목표를 향해 나아갈 수 있다고 말했다. MBTI로 자기 자신을 분석하듯 자신의 기질과 업무 역량을 객관적으로 돌아보는 시간을 가지면 커리어를 이어가는 데 중요한 참고가 된다는 것이 정 이사의 설명이다. 또한 “재산 포트폴리오가 있는 것처럼 커리어 포트폴리오를 계획하고 작성하면 성장과 발전에 도움이 될 수 있다”며, 이사회 구성원·자문역·엔젤투자자로 활동을 이어가고 있는 자신의 커리어 사례도 소개했다.
번개장터 최재화 대표는 ‘경계를 넘는 성장의 태도: 실무의 디테일에서 경영의 임팩트로’라는 주제로, 실무자에서 경영인의 자리에 오르기까지 자신이 무엇에 집중해왔는지를 소개했다. 최 대표는 “커리어를 쌓아오는 과정에서 산업 영역도, 직무상 맡은 역할도 계속 바뀌어 왔지만 문제 해결에 집중하는 자세만큼은 달라지지 않았다”며 “동일한 문제도 다른 관점과 시야를 갖고 바라보는 것이 도움이 된다”고 전했다. 아울러 셰릴 샌드버그의 <린 인(Lean In)>이 제시한 메시지를 언급하며 “자기 역량을 스스로 제한하지 않고 적극적인 태도로 업무에 임하는 것이 도움이 된다”고 덧붙였다.
세션 종료 이후 이어진 패널 토론에서는, 다양성과 다름을 인정하는 문화를 갖춘 조직만이 생존할 수 있으며 개인 역시 자기주도적 태도로 문제 해결 능력을 키워야 AI 시대에 대체 불가능한 인재로 자리 잡을 수 있다는 데 의견이 모아졌다.
Startup Leaders Share Their Guide to Surviving in the AI Era: Diversity, Initiative, and Problem-Solving
"The key to coping with uncertainty in the AI era is diversity and self-direction."
– An attitude that recognizes 'diversity' and 'difference' is directly related to the survival of both companies and individuals.
Talents with a "self-directed attitude" and "problem-solving skills" will survive in the AI era.
On the 12th, Startup Alliance held the "2026 Women in Startups Conference" at Dream Plus Gangnam in Seocho-gu, Seoul. Commemorating International Women's Day (March 8th), the conference was designed to share insights into the growth and development of women working in the startup industry.
The conference, held under the theme "The Secret of Diversity: Increasing Survival Rates in an Age of Uncertainty," sought to explore strategies for overcoming uncertainty amidst the massive changes brought about by the rapid advancement of AI.
The first speaker, Data Oven CEO Yongho Ha, delivered a keynote speech titled "To those of you who are still struggling with AI anxiety today," offering insights that both startup practitioners and executives can take note of. "This is a confusing time for everyone, regardless of seniority," Ha said. "We need to constantly ask ourselves what it means to be responsible for the beginning and end of work, and we need to have a proactive attitude that never stops learning." He went on to point out that "just being functionally proficient with AI doesn't solve all problems," emphasizing, "We need to be able to break down difficult problems into easier solutions, and in areas where the right answer is ambiguous, we need to be able to make decisions that AI cannot."
Lee Ji-young, a senior researcher at Startup Alliance, presented the results of a survey on startup boards and gender diversity. An analysis of 1,122 registered directors at 250 major domestic startups revealed that the average percentage of female directors was a mere 6.9%. Lee pointed out that boards with a single perspective struggle to detect complex market risks and may also have limitations in accurately identifying customer needs. She explained, "Gender diversity can lead to tangible results because it: 1) prevents groupthink and broadens the spectrum of market opportunity and risk perception; 2) bridges new external networks and expertise, providing a resource-based perspective essential for corporate survival; and 3) signals to the market and investors that a company has transparent and rational governance."
Kakao Style CEO Seo Jeong-hoon explained the organizational changes the company has actually pursued and the type of talent it seeks under the topic of “Case studies of organizations that turn diversity into performance.” Seo likened the current situation to “navigating a storm with sailors who are still trying to row despite having acquired a supersonic engine called AI.” He said that the era of living a lifetime with a skill acquired once is over, and that only a system of continuous retraining will allow an organization to survive. Seo continued by introducing the way the “GUILD,” an “ultra-small elite team,” handles work, saying, “We have restructured the organization to be lighter and more agile, so that one or two experts with AI assistance can handle the work that used to be done by 10 teams.” He also explained how they have redesigned the process into an AI-first workflow, where AI drafts and humans approve, moving away from the premise that people do the work.
Krafton's Director Jeong Bo-ra shared her experience on the topic of "Global Career Growth Roadmap." Director Jeong emphasized that a career requires a North Star, a guiding light, to guide your progress toward specific goals. She explained that taking the time to objectively reflect on your temperament and work capabilities, similar to analyzing yourself with the MBTI, can be a valuable resource for career progression. She also shared her own experience as a board member, advisor, and angel investor, stating, "Just as with a property portfolio, planning and creating a career portfolio can be beneficial for growth and development."
Choi Jae-hwa, CEO of Beongaejangteo, shared his focus on the topic, "The Attitude for Growth Beyond Boundaries: From Practical Details to Management Impact," explaining what he has focused on as he rose from a practitioner to a manager. "Throughout my career, my industry and my job responsibilities have constantly changed, but my focus on problem-solving has remained constant," Choi said. "It's helpful to look at the same problem from different perspectives and perspectives." He also cited the message of Sheryl Sandberg's "Lean In," adding, "It's helpful to approach work with a proactive attitude and not limit your own capabilities."
In the panel discussion that followed the session, the consensus was that only organizations with a culture that recognizes diversity and differences can survive, and that individuals must also develop problem-solving skills with a self-directed attitude to establish themselves as irreplaceable talents in the AI era.
「スタートアップリーダーたちが語るAI時代生存法…多様性・主導性・問題解決力」
-「AI時代の不確実性対応の核心は多様性と自己主導性」
– 「多様性」と「相違」を認める態度が企業はもちろん個人生存にも直結
– 「自己主導的態度」と「問題解決能力」を持つ人材がAI時代に生存すること
スタートアップアライアンスが12日、ソウル瑞草区にあるドリームプラス江南で「2026ウーマンインスタートアップカンファレンス」を開催した。今回のカンファレンスは国際女性の日（3月8日）を記念して、スタートアップ業界で働く女性の成長と発展についてのインサイトを共有するために企画された。
カンファレンスはAIの飛躍的な発展が追いやってきた巨大な時代的変化の中で不確実性を克服する戦略を模索しようとする「不確実性の時代、生存率を高める多様性の秘密」というテーマで進められた。
最初の講師として出たデータオーブンハ・ヨンホ代表は「今日もAIで不安に苦しむ君たちに」というタイトルの基調演説を通じてスタートアップ実務者と経営陣が取り組む参考になるインサイトを解放した。ハ代表は「シニアとジュニアに関係なく誰もが混乱した時代」とし「仕事の始まりと終わりを担当する人とは何か自らに絶えず質問を投げ、学習を止めない主導的な態度を持たなければならない」と伝えた。続いて「ただAIを機能的に巧みに扱うとすべての問題が解決されるわけではない」と指摘し、「難しい問題を解決しやすく分けて考え、正解が曖昧な領域ではAIが下げられない決断を下すことができる人にならなければならない」と強調した。
スタートアップアライアンスのイ・ジヨン先任委員がスタートアップ理事会と性別多様性に関する調査結果を発表した。国内主要スタートアップ250社の登記理事1,122人を分析した結果、企業平均女性取締役の割合は6.9％にとどまった。この先任委員は、単一の視点で満たされた理事会は、複雑な市場のリスクを感知することが難しく、顧客のニーズを正確に把握することにも限界があると指摘した。李先任委員は「性別の多様性が実質的な成果につながる理由は▲集団事故を防止し、市場機会及びリスクセンシングのスペクトルを拡大する認知的多様性言った。
カカオスタイルソ・ジョンフン代表は「多様性を成果にする組織事例」をテーマに、会社で実質的に推進した組織変化と要求する人材像などについて説明した。ソ代表は「今の状況はAIという超音速エンジンを手に入れたにもかかわらず炉を割ろうとする船員たちと共に嵐の中を航海する格」と比喩し、一度習得した技術で生涯を生きる時代はすでに終わり、絶えず再教育するシステムだけが組織を生存させると話した。続いて代表は「過去10のチームがやっていたことをAIの補助を受ける1～2人の専門家が処理するように組織の構造を軽く敏捷に変えた」とし、「超小型精鋭チーム」である「ギルド（GUILD）」組織が仕事を処理する方法を紹介する一方、人が仕事をするという前提で、 AI-firstワークフローでプロセスを再設計したことを説明した。
クラフトンの情報である理事は「グローバルキャリア成長ロードマップ」をテーマに、自身の経験を解き明かした。チョン理事は、キャリアには方向を測れる北極性のような指標がなければ具体的な目標に向かって進むことができると話した。 MBTIで自分自身を分析するように、自分の気質と業務能力を客観的に振り返る時間があれば、キャリアを続ける上で重要な参考になるというのがチョン理事の説明だ。また「財産ポートフォリオがあるかのようにキャリアポートフォリオを計画して作成すれば成長と発展に役立つ」とし、理事会の構成員・諮問役・エンジェル投資者として活動を続けている自分のキャリア事例も紹介した。
雷の場チェ・ジェファ代表は「境界を越える成長の態度：実務のディテールから経営のインパクトで」というテーマで、実務者から経営者の席に上がるまで自分が何に集中してきたかを紹介した。チェ代表は「キャリアを積み重ねる過程で産業領域も、職務上引き受けた役割も変わり続けてきたが、問題解決に集中する姿勢ほどは変わらなかった」とし「同じ問題も異なる視点と視野を持って眺めることが役に立つ」と伝えた。また、シェリル・サンドバーグの「リーン・イン（Lean In）」が提示したメッセージに言及し、「自己能力を自ら制限することなく積極的な態度で業務に取り組むことが役に立つ」と付け加えた。
セッション終了後のパネルディスカッションでは、多様性と相違を認める文化を備えた組織だけが生き残ることができ、個人も自己主導的な態度で問題解決能力を育てなければ、AI時代に代替不可能な人材として位置づけることができるという意見が集まった。
创业公司领导者分享他们在人工智能时代生存的秘诀：多元化、主动性和问题解决能力
“应对人工智能时代不确定性的关键在于多样性和自主性。”
—— 认识到“多样性”和“差异”的态度与公司和个人的生存息息相关。
在人工智能时代，具备“自主学习能力”和“解决问题能力”的人才才能生存下去。
12日，Startup Alliance在首尔瑞草区Dream Plus Gangnam举办了“2026年女性创业者大会”。为纪念国际妇女节（3月8日），本次大会旨在分享女性在创业行业成长和发展的见解。
本次会议以“多样性的秘密：在不确定的时代提高生存率”为主题，旨在探讨在人工智能快速发展带来的巨大变革中，如何克服不确定性的策略。
首位演讲嘉宾，Data Oven 首席执行官 Yongho Ha 发表了题为“致那些仍在与人工智能焦虑作斗争的人们”的主题演讲，为创业者和企业高管提供了值得借鉴的见解。Ha 表示：“无论资历深浅，每个人都面临着困惑。我们需要不断反思，究竟应该对工作的开始和结束负责，并且需要保持积极主动、永不停歇的学习态度。” 他进一步指出，“仅仅熟练掌握人工智能的功能并不能解决所有问题”，并强调：“我们需要能够将复杂的问题分解成更简单的解决方案，并且在正确答案不明确的领域，我们需要能够做出人工智能无法做出的决策。”
创业联盟高级研究员李智英（Lee Ji-young）公布了一项关于创业公司董事会性别多元化的调查结果。该调查分析了250家国内主要创业公司的1122名注册董事，结果显示女性董事的平均比例仅为6.9%。李智英指出，单一视角的董事会难以洞察复杂的市场风险，也可能在准确识别客户需求方面存在局限性。她解释说：“性别多元化能够带来切实可见的成果，原因在于：1）它能防止群体思维，拓宽对市场机遇和风险的认知；2）它能连接新的外部网络和专业知识，提供对企业生存至关重要的资源视角；3）它能向市场和投资者传递公司拥有透明、理性治理的信号。”
在题为“将多元化转化为绩效的组织案例研究”的演讲中，Kakao Style首席执行官徐正勋阐述了公司实际推行的组织变革以及所寻求的人才类型。他将当前形势比作“尽管拥有名为人工智能的超音速引擎，水手们仍在努力划桨，却仍然在暴风雨中航行”。他表示，终身掌握一项技能的时代已经结束，只有持续的再培训体系才能使组织生存下去。徐正勋接着介绍了“GUILD”（一个“超小型精英团队”）的工作方式，他说：“我们重组了组织架构，使其更加精简灵活，这样一两个专家在人工智能的辅助下就能完成过去需要10个团队才能完成的工作。”他还解释了他们如何将流程重新设计为人工智能优先的工作流，即人工智能起草，人类审核，从而摒弃了“人来完成工作”的传统模式。
Krafton公司董事郑宝罗（Jeong Bo-ra）分享了她关于“全球职业发展路线图”的经验。郑董事强调，职业生涯需要一个指路明灯，指引你朝着特定目标前进。她解释说，花时间客观地反思自己的性格和工作能力，类似于使用MBTI进行自我分析，对于职业发展来说是一项宝贵的资源。她还分享了自己作为董事会成员、顾问和天使投资人的经验，并表示：“就像投资房地产一样，规划和创建职业发展规划对个人成长和发展大有裨益。”
Beongaejangteo首席执行官崔在华分享了他关于“超越界限的成长态度：从实践细节到管理影响”这一主题的思考，并阐述了他从一名实践者成长为一名管理者过程中所关注的重点。崔在华表示：“在我的职业生涯中，我的行业和工作职责不断变化，但我对解决问题的关注始终如一。从不同的角度和视角看待同一个问题很有帮助。”他还引用了谢丽尔·桑德伯格的著作《向前一步》（Lean In）中的理念，并补充道：“以积极主动的态度对待工作，不要限制自己的能力，这很有帮助。”
在随后的小组讨论中，与会者一致认为，只有那些拥有承认多样性和差异性文化的组织才能生存，个人也必须培养以自我为导向的问题解决能力，才能在人工智能时代成为不可替代的人才。
Des dirigeants de startups partagent leur guide pour survivre à l'ère de l'IA : diversité, initiative et résolution de problèmes
« La clé pour faire face à l'incertitude à l'ère de l'IA réside dans la diversité et l'autonomie. »
– Une attitude qui reconnaît la « diversité » et la « différence » est directement liée à la survie des entreprises et des individus.
Les talents dotés d'une « attitude autonome » et de « compétences en résolution de problèmes » survivront à l'ère de l'IA.
Le 12, Startup Alliance a organisé la conférence « Femmes dans les startups 2026 » au Dream Plus Gangnam, dans le quartier de Seocho-gu à Séoul. Commémorant la Journée internationale des femmes (8 mars), cette conférence visait à partager des points de vue sur la croissance et le développement des femmes travaillant dans l'industrie des startups.
La conférence, organisée sous le thème « Le secret de la diversité : accroître les taux de survie à l'ère de l'incertitude », visait à explorer des stratégies pour surmonter l'incertitude face aux changements massifs engendrés par les progrès rapides de l'IA.
Le premier intervenant, Yongho Ha, PDG de Data Oven, a prononcé un discours d'ouverture intitulé « À celles et ceux qui, aujourd'hui encore, appréhendent l'IA », offrant des perspectives utiles tant aux entrepreneurs de startups qu'aux dirigeants. « C'est une période déroutante pour tous, quel que soit notre niveau hiérarchique », a déclaré M. Ha. « Nous devons constamment nous interroger sur ce que signifie être responsable du début et de la fin d'un projet, et adopter une attitude proactive, en apprenant sans cesse. » Il a ensuite souligné que « la simple maîtrise fonctionnelle de l'IA ne résout pas tous les problèmes », insistant sur le fait que « nous devons être capables de décomposer les problèmes complexes en solutions plus simples, et, dans les domaines où la réponse est ambiguë, de prendre des décisions que l'IA ne peut pas prendre. »
Lee Ji-young, chercheuse principale chez Startup Alliance, a présenté les résultats d'une enquête sur la mixité au sein des conseils d'administration des startups. L'analyse de 1 122 administrateurs inscrits dans 250 grandes startups chinoises a révélé que le pourcentage moyen de femmes parmi les administrateurs n'était que de 6,9 %. Lee a souligné que les conseils d'administration mono-spécialisés peinent à détecter les risques complexes du marché et peuvent également avoir des difficultés à identifier précisément les besoins des clients. Elle a expliqué : « La mixité peut produire des résultats concrets car elle : 1) prévient la pensée de groupe et élargit la perception des opportunités et des risques du marché ; 2) permet d'accéder à de nouveaux réseaux et expertises externes, offrant ainsi une perspective axée sur les ressources, essentielle à la survie de l'entreprise ; et 3) signale au marché et aux investisseurs qu'une entreprise dispose d'une gouvernance transparente et rationnelle. »
Seo Jeong-hoon, PDG de Kakao Style, a présenté les changements organisationnels mis en œuvre par l'entreprise et le profil des talents recherchés lors d'une conférence intitulée « Études de cas d'organisations qui transforment la diversité en performance ». Il a comparé la situation actuelle à celle de « naviguer en pleine tempête avec des marins qui tentent encore de ramer malgré l'acquisition d'un moteur supersonique appelé intelligence artificielle ». Selon lui, l'époque où l'on pouvait se contenter d'une compétence acquise une seule fois est révolue, et seule une formation continue permettra à une organisation de survivre. Seo a ensuite présenté le fonctionnement de la « GUILD », une « équipe d'élite ultra-réduite », expliquant : « Nous avons restructuré l'organisation pour la rendre plus légère et plus agile, afin qu'un ou deux experts, assistés par l'IA, puissent gérer le travail auparavant effectué par dix équipes. » Il a également expliqué comment ils ont repensé le processus selon un flux de travail axé sur l'IA, où celle-ci rédige les documents et les humains les valident, abandonnant ainsi le principe selon lequel le travail est effectué par l'humain.
Jeong Bo-ra, directrice chez Krafton, a partagé son expérience sur le thème « Feuille de route pour la croissance de carrière à l'international ». Elle a souligné qu'une carrière nécessite un cap, une boussole, pour guider sa progression vers des objectifs précis. Elle a expliqué que prendre le temps de réfléchir objectivement à son tempérament et à ses compétences professionnelles, à l'instar de l'auto-analyse avec le MBTI, peut s'avérer une ressource précieuse pour l'évolution de carrière. Elle a également partagé son expérience en tant que membre de conseil d'administration, conseillère et investisseuse providentielle, affirmant : « Tout comme pour un portefeuille immobilier, la planification et la création d'un portefeuille de carrière peuvent être bénéfiques à la croissance et au développement. »
Choi Jae-hwa, PDG de Beongaejangteo, a partagé sa vision du sujet « L'état d'esprit nécessaire à une croissance sans frontières : des détails pratiques à l'impact managérial », expliquant les axes de son parcours, de simple exécutant à manager. « Tout au long de ma carrière, mon secteur d'activité et mes responsabilités ont constamment évolué, mais mon intérêt pour la résolution de problèmes est resté constant », a déclaré Choi. « Il est essentiel d'aborder un même problème sous différents angles. » Il a également cité le message du livre « En avant toutes ! » de Sheryl Sandberg, ajoutant : « Il est important d'adopter une attitude proactive au travail et de ne pas se mettre de limites. »
Lors de la table ronde qui a suivi la session, le consensus était que seules les organisations dotées d'une culture qui reconnaît la diversité et les différences peuvent survivre, et que les individus doivent également développer des compétences en résolution de problèmes avec une attitude autonome pour s'imposer comme des talents irremplaçables à l'ère de l'IA.
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