요즘 주식시장이 뜨겁습니다. 주가 그래프를 보는 일이 일상이 됐어요. GDP, 물가지수, 실업률, 금리, 무역수지 같은 경제 지표는 매일 발표돼도 피부로 와닿지 않지만, 주가 지수의 움직임을 보면 실물 경제의 흐름이 한눈에 읽히는 기분이 듭니다.
만약 눈에 보이지 않는 것을 이렇게 지수화할 수 있다면, 그 흐름을 훨씬 잘 이해할 수 있지 않을까요. ‘측정할 수 없으면 관리할 수도 없다’는 말이 있죠. 눈에 보이지 않는 조직문화를 이렇게 눈에 보이게 측정할 수 있다면, 좋은 조직문화을 만드는 데에 도움이 될 거 같습니다. 실제로 조직문화를 주가지수처럼 매 순간 측정하고, 그 숫자를 바탕으로 문화를 키워가는 팀이 있습니다. 글로벌 AI 검색 스타트업 라이너 이야기입니다.
라이너는 ‘컬처 마켓’이라는 독특한 시스템을 운영하고 있습니다. 5가지 핵심가치를 주식처럼 상장해 주가로 측정하고, 그 등락을 모든 팀원이 실시간으로 확인할 수 있어요. 핵심가치에 맞는 행동을 하면 주가가 오르고, 그러한 행동을 한 팀원은 해당 주식을 보유하게 됩니다. 반대로 조직문화에 해가 되는 행동에는 ‘서킷 브레이커’가 발동됩니다. 6개월마다 보유 주식에 대한 배당금도 지급되죠. 이 시스템을 전담하는 ‘컬처 인베스터’라는 직무까지 두어, 추상적이던 조직문화를 눈에 보이고 측정 가능한 대상으로 바꿔 놓았습니다.
이번에 라이너의 독특한 조직문화를 취재하기 위해 라이너의 김진우 대표(영어 이름 ‘루크’)와 신대호 컬처 인베스터(영어 이름 ‘벤’)를 만나 라이너의 조직문화에 대해 이야기를 나눴습니다.
라이너는?
생성형 AI 몇 개씩 쓰고 계시죠? 어느덧 AI 없이는 일을 못 할 지경까지 왔어요. 저도 여러 AI를 쓰지만, 기사 작성할 때 반드시 쓰는 AI가 있습니다. 라이너(Liner)예요. 산업 규모나 법제도 현황은 정확해야 합니다. 틀리면 곤란하죠. 그런데 많은 AI가 환각(할루시네이션)으로 그럴싸한 숫자를 지어내 줘요. AI한테 속아본 경험이 있다면 이해하실 겁니다. 라이너는 다릅니다. 세계 4억 6천만 건에 달하는 학술 데이터베이스를 탑재하고 있어 환각이 적고, 출처를 문장 단위로 달아줍니다. 덕분에 자료 조사 시간을 대폭 줄일 수 있습니다.
라이너는 2015년 실리콘밸리에서 웹 하이라이팅 서비스로 출발해, 지금은 전 세계 220개국 1,300만 명이 사용하는 AI 검색·리서치 플랫폼으로 성장했습니다. 앤드리슨호로위츠(a16z)가 선정한 ‘생성 AI 소비자 앱 TOP 100’에 4회 연속 이름을 올린 한국 AI 스타트업 중 유일한 기업이기도 합니다. 현재 학술 연구에 특화된 ‘라이너 스콜라(Liner Scholar)’와 비즈니스 문서 작성에 특화된 ‘라이너 라이트(Liner Write)’, 두 개의 AI 에이전트 서비스를 운영하고 있습니다.
라이너는 누구라도 AI와 협업해 학술 수준의 연구를 수행할 수 있게 하겠다는 목표를 가지고 있습니다. 루크는 이에 대해 ‘바이브 리서치(Vibe Research)‘라는 개념으로 설명하고 있어요.
“바이브 코딩이 비개발자도 AI로 소프트웨어를 만들 수 있게 한 것처럼, 바이브 리서치는 누구나 AI로 학술 연구를 수행할 수 있는 것을 말합니다.”
실제로 지난해 스탠퍼드대가 주최한 세계 최초 AI 저자 학회 ‘Agents4Science 2025’에서 한국과학영재학교 1학년 학생이 라이너만으로 작성한 논문이 상위 11편에만 주어지는 ‘스포트라이트’에 선정됐었습니다. 연구 경험이 없는 고등학생이 한 달 만에 국제 학술대회급 논문을 완성한 것이죠. 바이브 리서치가 실현된 사례입니다.
지난달 새롭게 선보인 ‘라이너 라이트’는 라이너의 AI 검색 기술인 ‘딥 리서치’를 기반으로 만든 비즈니스 문서 작성 특화 AI 에이전트입니다. 기존에 챗GPT나 클로드로 글을 쓸 때 초안을 받아 복사하고, 노션이나 구글 독스에 붙여넣고, 수정한 뒤 다시 AI에 올려 고치는 번거로운 과정을 반복해야 했는데, 라이너 라이트는 개발자들이 쓰는 커서(Cursor)처럼 에디터와 AI를 하나의 화면에 결합해 이런 복잡한 과정을 없앴습니다. 에디터 창 안에서 AI와 실시간으로 상호작용하며 내용을 수정·추가·삭제할 수 있고, 기존 문서 파일을 업로드하면 양식을 유지한 채 내용만 업데이트해줍니다. 기술적으로는 라이너 스콜라와 동일한 엔진이 돌아가기 때문에 방대한 출처 기반의 낮은 환각률이라는 강점을 그대로 가져오면서, 사업계획서, 영업 제안서, 보도자료, 정부 지원사업 계획서 등 논리적 구성이 필요한 비즈니스 문서에 특화된 서비스입니다.
자, 이제 라이너의 핵심가치를 이야기해 볼 게요.
5가지 핵심가치
- 라이너 퍼스트(Liner First)
- 파이트 투 윈(Fight to Win)
- 저스트 두 잇(Just Do It!)
- 케어링 캔더(Caring Candor)
- 해브 펀(Have Fun).
라이너의 핵심가치는 5가지입니다.
라이너 퍼스트(Liner First). 개인보다 팀 전체가 우선이라는 원칙입니다. 라이너 컬처 인베스터 벤은 이렇게 설명합니다.
“라이너가 특별히 강조하는 핵심가치입니다. 팀이 커지면 ‘이거 내가 잘해서 된 거다’, ‘이건 내가 만든 거다’ 하는 일이 생기기 마련인데, 라이너에서는 그런 일이 거의 없습니다. 우리는 개개인의 수익률을 경쟁하는 것이 아니라 라이너가 공동 투자한 펀드의 가치를 올리는 운명 공동체입니다.”
파이트 투 윈(Fight to Win). 라이너는 단순히 한국 스타트업끼리 경쟁하는 게 아닙니다. 누가 들어도 다 아는 빅테크들과 정면으로 겨루고 있어요. 챗GPT, 퍼플렉시티, 제미나이와 같은 글로벌 AI 서비스와 경쟁하는 보기 드문 한국 스타트업이죠. 루크는 다음과 같이 설명했습니다.
“한국에서 제대로 하는 스타트업이 되려면 투쟁심, 경쟁심, 승리를 위한 갈증이 필수입니다. ‘열심히 했다’는 과정으로 위안 삼지 않고, 비즈니스 임팩트를 만들어낼 때까지 더 나은 답을 찾는 게 파이트 투 윈의 정신이에요.”
저스트 두 잇(Just Do It!). AI라는 메가 트렌드 한복판에 있는 조직인 만큼, 혁신을 위한 빠른 실행은 생명입니다. 결재 올리고 서류 작업하는 데 시간을 쓰기보다, 아이디어가 떠오르면 바로 실행에 옮기는 태도를 말합니다. ‘해도 될까?’ 하고 망설이다 기회를 놓치는 게 가장 확실한 손실이라는 겁니다. 투자에서 말하는 기회비용의 개념이 여기서도 작동하고 있네요.
케어링 캔더(Caring Candor). 실리콘밸리에서 유행한 ‘래디컬 캔더(Radical Candor, 극단적 솔직함)’를 아시나요? 우리나라의 여러 스타트업에서 차용한 문화인데요. 라이너는 여기에 ‘케어링’을 붙였습니다. 극단적인 솔직함이 잘못 받아 들여지면 남의 기분은 안중에도 없이 쏘아붙이는 문화로 변질될 수 있죠. 상대방을 배려하면서도 충분히 솔직한 팀을 지향하고 있습니다. 쓴소리를 하되, 그 밑바탕에 ‘나는 당신이 잘되기를 진심으로 바란다’는 신뢰가 깔려 있어야 한다는 거예요.
해브 펀(Have Fun). 이 핵심가치는 루크가 특히 강조하는 핵심가치입니다. 결과뿐만 아니라 과정 자체를 즐길 수 있으면 좋겠다는 마음을 담은 거죠. 나중에 라이너가 잘 됐을 때 “결과는 좋았지만 과정이 괴로웠다”가 아니라 “함께해서 행복했다”고 말할 수 있는 팀을 만들고 싶다는 합니다. 라이너는 치열함이 쓸데없는 진지함이나 심각함을 의미한다고 생각하지 않습니다. 즐거움과 유머는 낭비가 아니라 팀의 심리적 안전감과 창의적 에너지를 높이는 최고의 전략적 자산인 것이죠.
라이너에는 컬처 인베스터, 컬처 마켓이라는 제도가 있는데요, 이 제도가 과연 무엇일까요? 핵심은 핵심가치를 내재화하고 실천하는 데에 있습니다.
컬처 인베스터(Culture Investor)
라이너는 이번에 컬처 인베스터라는 직무를 만들었습니다. 벤은 라이너의 컬처 인베스터에요. 그렇다면 기존의 ‘피플팀’이나 ‘컬처팀’과는 무엇이 다를까요?
피플팀이나 컬처팀은 조직문화를 ‘관리’하는 개념이 더 큽니다. 인베스터는 말 그대로 ‘투자’하는 사람이에요. 문화도 회사가 투자를 많이 해야 하는 영역이고, 그 투자는 한 사람이 하는 게 아니라 모든 팀원이 함께 해야 한다는 생각에서 ‘인베스트’라는 개념을 문화에 접목하게 됐습니다. 루크는 이렇게 얘기했어요.
“다른 스타트업들이 하는 대로 따라가는 게 아니라, 남들이 보면 ‘저건 뭐지?’ 할 정도로 유니크하게 우리만의 방식으로 문화를 성장시키자는 고민 끝에 나온 결과물이에요.”
컬처 인베스터의 구체적인 역할은 크게 세 가지입니다.
첫째, 라이너 컬처 마켓의 설계와 운영입니다. 5가지 핵심가치를 주식처럼 상장하고, 슬랙에서 일어나는 칭찬·인정 활동이 주가에 반영되는 시스템을 만들고, 6개월마다 전 팀원 대상 설문조사를 실시해 핵심가치의 실질적인 준수 여부를 측정한 뒤 주가 조정까지 진행합니다.
둘째, 문화의 진단과 발전입니다. 어떤 핵심가치가 강하고 어떤 게 약한지, 왜 떨어지고 있는지를 데이터로 파악하고 개선 방향을 제시합니다.
셋째, 한국과 미국 양쪽 팀을 아우르는 원팀 문화 구축입니다. 서울 본사와 샌프란시스코 지사를 하나의 문화로 연결하는 것을 목표로 하고 있습니다. 배당금 형태로 주식 가치를 라이너 카드에 넣어 가족과 활용할 수 있는 선물로 돌려주는 것도 이 직무에서 기획하는 일이에요.
그럼 컬처 마켓은 어떻게 운영되고 있는지 자세히 살펴보겠습니다.
컬처 마켓
슬랙에 ‘컬처 인베스팅’ 채널이 있습니다. 팀원이 핵심가치에 맞는 행동을 했을 때, 다른 팀원이 해당 핵심가치 아이콘으로 칭찬이나 감사를 표시하면, 그 핵심가치의 주가가 올라갑니다. 칭찬받은 팀원은 해당 주식을 한 주 갖게 되고요. 예를 들어 ‘라이너 퍼스트’가 현재 25달러라면, 라이너 퍼스트 행동으로 칭찬받은 팀원은 25달러짜리 주식 한 주를 보유하게 되는 겁니다. 반대로 칭찬이 뜸한 날에는 주가가 떨어지기도 해요.
6개월에 한 번씩 전 팀원을 대상으로 설문조사를 진행합니다. 각 핵심가치가 얼마나 잘 지켜지고 있는지, 세부 행동들이 어떤 게 잘 되고 있고 안 되고 있는지를 조사하죠. 그 결과에 따라 주가 조정이 일어납니다. 아무리 슬랙에서 칭찬을 많이 받아서 주가가 올랐어도, 설문조사 결과 실질적으로 약해졌다면 주가가 폭락할 수 있어요. 실제 주식 시장에서 실적 발표 후 주가가 조정되는 것과 같은 원리입니다.
‘서킷 브레이커(Circuit Breaker)’ 제도도 있습니다. 주식 시장에서 주가가 급락하면 거래를 일시 중단하는 그 서킷 브레이커 맞아요. 라이너에서는 ‘투자 금기 항목’, 즉 절대로 해서는 안 되는 행동 5가지를 정해놨습니다. 사내 정치, 남 탓, 무례함, 뒷담화와 이중적인 태도, 남의 발목 잡기. 다른 회사에서는 ‘회사니까 이 정도는 어쩔 수 없지’ 하고 넘어갈 법한 것들인데, 라이너는 지금까지 이런 일이 거의 없었다고 합니다. 그리고 앞으로도 서킷 브레이커라는 장치를 통해 이런 나쁜 문화가 생기지 않도록 관리하겠다는 계획입니다.
취재 시점 기준으로 라이너 퍼스트는 25달러까지 올랐습니다. 팀 플레이어가 많은 조직이라 그런지 가장 높은 주가를 기록하고 있어요. 반면 케어링 캔더는 6.8달러로 10달러 상장가 아래로 내려갔습니다. 서로에게 피드백을 주는 문화가 아직 더 발전할 여지가 있다는 뜻이에요. 이렇게 숫자로 보이니까, 어떤 문화가 강하고 어떤 문화가 약한지 한눈에 파악할 수 있습니다.
벤은 이렇게 설명합니다.
“문화라는 게 추상적이잖아요. 팀원들한테 ‘우리 팀 문화가 어때?’ 하고 물어보면, 재택근무 이야기를 하는 사람도 있고 회식 이야기를 하는 사람도 있어요. 다들 다르게 대답합니다. 사실 그게 핵심 문화가 아니거든요. 저희는 문화를 눈에 보이게, 측정 가능하게 만들어서 계속 발전시킬 수 있도록 하고 싶었습니다.”
앱에서는 조직 전체의 문화 건강 상태뿐만 아니라, 개인의 기여도도 확인할 수 있습니다. 나는 문화에 얼마나 기여하고 있는지, 나는 어떤 핵심가치가 강한 사람인지, 우리 팀에서 누가 가장 핵심가치를 잘 실천하고 있는지를 포트폴리오처럼 한눈에 볼 수 있어요. 주식 앱에서 내 포트폴리오를 확인하듯, 문화 포트폴리오를 확인하는 겁니다. 그리고 6개월에 한 번씩 모은 주식을 ‘배당금’ 형태로 돌려줍니다.
컬처 마켓은 2026년 1월에 시작해 아직 두 달 정도밖에 안 됐지만, 서로 칭찬하고 인정하는 문화가 작동하고 있다고 합니다. 외부인인 저도 컬처 마켓에 투자할 수 있냐고 물었더니 그건 안된다고 하더라고요.
똑똑하고 실행력 있는 사람
라이너가 원하는 인재는 어떤 사람일까요? 루크는 이렇게 말합니다.
“똑똑해야 합니다. 계속해서 빠르게 변화하는 AI 시장에서 뒤처지지 않고 기여하려면 높은 지적 역량이 필요해요. 똑똑하기만 한 사람보다는 자기 생각에 기반해 실행하고 결과를 내는 실행력을 갖춘 사람을 선호합니다. 그리고 모든 일이 협업인 만큼 인성에 대한 기준이 높습니다.”
라이너가 속한 AI 시장은 어제의 최신 기술이 오늘 구식이 되는 곳이에요. 챗GPT가 나온 게 2023년인데, 불과 3년 만에 AI 에이전트, 바이브코딩, 딥 리서치까지 세상이 완전히 바뀌었죠. 이런 시장에서 단순히 뒤처지지 않는 수준이 아니라 무언가에 기여하면서 앞으로 나아가려면, 루크의 표현대로 “엄청나게 지능이 높아야” 합니다.
하지만 머릿속에만 좋은 생각이 있는 사람은 라이너가 원하는 인재가 아닙니다. 아이디어를 실행으로 옮기고, 실행에서 결과를 만들어내는 사람이어야 해요. 핵심가치 중 ‘저스트 두 잇’이 괜히 있는 게 아닌 거죠. 떠오른 아이디어를 바로 실행에 옮기는 사람. 라이너가 찾는 건 생각하는 사람이 아니라 ‘되게 하는’ 사람입니다.
인성도 중요하죠. 라이너에서 하는 모든 일은 결국 같이 하는 일이에요. 아무리 개인 역량이 뛰어나도 팀과 협업이 안 되면 의미가 없습니다. 라이너 퍼스트라는 핵심가치가 가장 높은 주가를 기록하고 있다는 건, 이 조직이 팀 플레이어들로 채워져 있다는 뜻이기도 해요. 인성의 기준이 높다는 건 단순히 ‘착한 사람’을 뜻하는 게 아니라, 개인의 성과보다 팀 전체의 성공을 자연스럽게 우선하는 태도를 갖춘 사람을 말합니다.
“앞서 말한 역량들을 다 갖춘 사람들의 공통점이 결국 인생을 열심히 사는 사람들입니다. 세상에 무언가를 남기고 싶은 사람들이 모여 있으니, 시키지 않아도 치열하게 몰입하는 거죠. 라이너가 빅테크와 경쟁하면서도 버틸 수 있는 힘은, 결국 이런 사람들이 만들어내는 에너지에서 나오는 게 아닐까 싶습니다.”
핵심가치보다 더 중요한 것은 그 핵심가치를 어떻게 살아 숨 쉬게 만드느냐인데, 대부분의 조직은 벽에 붙여놓고 끝인 경우가 많습니다. 라이너는 달랐습니다. 핵심가치를 주식처럼 상장하고, 동료의 행동에 투자하고, 주가로 문화의 건강을 측정하고, 배당금까지 돌려주는 시스템을 만들었어요. 추상적이고 보이지 않는 ‘문화’를 측정 가능하고 투자 가능한 대상으로 바꿔놓은 거죠.
투자의 본질은 뭘까요. 지금 당장의 수익보다 미래의 성장을 믿고 자원을 투입하는 일이잖아요. 라이너가 문화에 투자하는 방식도 같은 맥락입니다. 지금 당장 매출이 오르는 건 아니지만, 좋은 문화가 좋은 사람을 모으고 좋은 사람이 좋은 성과를 만든다는 걸 믿습니다. 한국 AI 스타트업으로서 라이너가 좋은 문화로 글로벌 빅테크와 경쟁해서 승리하기를 바라봅니다.
[Culture Slogan Exploration] Why Liner Turned Culture into a Stock Market
The stock market is hot these days. Looking at stock price graphs has become a daily routine. Although economic indicators such as GDP, the price index, unemployment rates, interest rates, and the trade balance are released every day, they do not feel tangible to us; however, looking at the movements of stock indices gives us the feeling that we can grasp the flow of the real economy at a glance.
If we can quantify the invisible in this way, wouldn't we be able to understand its flow much better? There is a saying that "if you can't measure it, you can't manage it." If we can make invisible organizational culture visible in this manner, it seems it would be helpful in building a positive organizational culture. In fact, there is a team that measures its organizational culture at every moment, much like a stock market index, and grows that culture based on those numbers. This is the story of Liner, a global AI search startup.
Liner operates a unique system called the 'Culture Market.' Five core values are listed like stocks, measured by their price, and all team members can monitor their fluctuations in real time. When actions align with the core values, the stock price rises, and the team member who performed such actions comes to hold the corresponding stock. Conversely, a 'circuit breaker' is triggered for actions detrimental to the organizational culture. Dividends on the held stock are also paid out every six months. By establishing a dedicated role called 'Culture Investor' to oversee this system, Liner has transformed the previously abstract concept of organizational culture into a visible and measurable entity.
To cover Liner's unique organizational culture, I met with Liner's CEO Luke and Culture Investor Ben to discuss the company's culture.
First, let's find out what kind of company Liner is.
What is a liner ?
You are using several generative AIs, aren't you? We have reached a point where we can no longer work without AI. I use various AIs myself, but there is one I absolutely must use when writing articles: Liner. Industry scales and the status of legal systems must be accurate. It is problematic if they are wrong. However, many AIs invent plausible figures through hallucination. If you have ever been fooled by an AI, you will understand. Liner is different. Equipped with a global academic database of 460 million records, it produces fewer hallucinations and provides sources at the sentence level. Thanks to this, I can drastically reduce the time spent on research.
Liner started as a web highlighting service in Silicon Valley in 2015 and has now grown into an AI search and research platform used by 13 million people in 220 countries worldwide. It is also the only Korean AI startup to be named to the 'Top 100 Generative AI Consumer Apps' selected by Andreessen Horowitz (a16z) for four consecutive years. Currently, it operates two AI agent services: 'Liner Scholar,' specialized for academic research, and 'Liner Write,' specialized for business document creation.
Liner aims to enable anyone to collaborate with AI to conduct academic-level research. Luke explains this using the concept of ' Vibe Research '.
Just as VIVE Coding enabled non-developers to create software with AI, VIVE Research means that anyone can conduct academic research using AI.
In fact, at 'Agents4Science 2025,' the world's first AI author conference hosted by Stanford University last year, a paper written entirely by a first-year student at the Korea Science Academy was selected for 'Spotlight,' an honor given to only the top 11 entries. This means a high school student with no prior research experience completed a paper of international academic conference caliber in just one month. This is an example of Vibe Research becoming a reality.
'Liner Lite,' newly introduced last month, is an AI agent specialized for business document creation, built upon Liner's AI search technology, 'Deep Research.' Previously, writing with ChatGPT or Claude required repeating the cumbersome process of receiving a draft, copying it, pasting it into Notion or Google Docs, editing it, and then uploading it back to the AI for correction. Liner Lite eliminates this complex process by combining the editor and AI into a single screen, much like the cursors used by developers. Users can interact with the AI in real-time within the editor window to modify, add, or delete content, and if an existing document file is uploaded, it updates only the content while maintaining the formatting. Technically, since it runs on the same engine as Liner Scholar, it retains the strength of low illusion rates based on a vast source base, making it a service specialized for business documents requiring logical structure, such as business plans, sales proposals, press releases, and government support project plans.
Now, let's talk about Liner's core values.
5 Core Values
- Liner First
- Fight to Win
- Just Do It!
- Caring Candor
- Have Fun.
Liner's core values are five.
Liner First . It is the principle that the entire team comes first, before the individual. Ben, the Liner culture investor, explains it this way.
“This is a core value that Liner particularly emphasizes. As a team grows, it is inevitable that people will say, ‘This happened because I did well,’ or ‘I created this,’ but at Liner, such things rarely happen. We are not competing over individual returns; rather, we are a community bound by fate, working to increase the value of the funds Liner has jointly invested in.”
Fight to Win . Liner is not simply competing against other Korean startups. It is going head-to-head with big tech companies that everyone knows. It is a rare Korean startup competing against global AI services such as ChatGPT, Perflexity, and Gemini. Luke explained as follows:
To become a successful startup in Korea, a fighting spirit, a competitive mindset, and a thirst for victory are essential. The spirit of "Fight to Win" is not to take comfort in the process of having "worked hard," but to keep seeking better solutions until you create a business impact.
Just Do It ! As an organization at the heart of the mega-trend of AI, rapid execution for innovation is vital. It refers to an attitude of putting ideas into action immediately when they arise, rather than spending time on approvals and paperwork. The idea is that missing an opportunity by hesitating and wondering, "Should I do this?" is the surest form of loss. The concept of opportunity cost in investing is at play here as well.
Caring Candor . Are you familiar with "Radical Candor," the trend popular in Silicon Valley? It is a culture adopted by many startups in Korea. Liner has added "Caring" to it. If extreme honesty is misunderstood, it can degenerate into a culture of lashing out without any regard for others' feelings. We aim to be a team that is sufficiently honest while still being considerate of others. The idea is that while we offer constructive criticism, it must be underpinned by the trust that "I sincerely wish for your success."
" Have Fun." This is a core value that Luke particularly emphasizes. It embodies the desire to enjoy the process itself, not just the results. He says he wants to build a team where, when Liner succeeds, people can say, "I was happy to be with them," rather than, "The results were good, but the process was painful." Liner does not believe that intensity implies useless seriousness or solemnity. Joy and humor are not a waste; rather, they are the best strategic assets that enhance the team's psychological safety and creative energy.
Liner has systems called Culture Investor and Culture Market. What exactly are these systems? The key lies in internalizing and practicing core values.
Culture Investor
Liner has recently created a new role called Culture Investor. Ben is Liner's Culture Investor. So, how is this different from the existing 'People Team' or 'Culture Team'?
The People Team and Culture Team focus more on the concept of 'managing' organizational culture. An 'Investor,' literally, is someone who 'invests.' We incorporated the concept of 'Invest' into culture based on the idea that culture is an area where a company needs to invest heavily, and that this investment should not be made by just one person, but by all team members working together . Luke explained it this way.
“It is the result of careful consideration to grow our culture in our own unique way—to the point where others would wonder, ‘What is that?’—rather than simply following what other startups do.”
The specific roles of a culture investor can be broadly categorized into three areas.
First is the design and operation of the Liner Culture Market. We list five core values like stocks, create a system where praise and recognition activities on Slack are reflected in the stock price, and conduct a survey of all team members every six months to measure actual compliance with the core values, followed by stock price adjustments.
Second is the diagnosis and development of the culture. We use data to identify which core values are strong and weak, determine why they are declining, and suggest directions for improvement.
Third, it is to establish a "one team" culture that encompasses both the Korean and U.S. teams. The goal is to connect the Seoul headquarters and the San Francisco branch through a single culture. One of the tasks planned in this role is to return stock value in the form of dividends, packaged as Liner cards, as gifts that can be used by families.
Now, let's take a closer look at how the Culture Market is operated.
Culture Market
Culture Market applies the concept of stock investment to organizational culture. We list core values like stocks, press the 'buy' button for colleagues' positive behavior, and diagnose the health of the organization by watching the price fluctuate. In other words, Liner Culture Market is literally a stock market for culture. We have 'listed' five core values for $10 each. We have implemented this as an actual app, and all team members use it. Let me explain how it works.
There is a 'Culture Investing' channel on Slack. When a team member acts in alignment with a core value, and another team member expresses praise or gratitude using that core value icon, the stock price of that core value goes up. The praised team member acquires one share of that stock. For example, if 'Liner First' is currently $25, a team member praised for a Liner First action would own one share worth $25. Conversely, the stock price may drop on days when praise is infrequent.
We conduct a survey of the entire team every six months. We investigate how well each core value is being upheld and which specific behaviors are performing well and which are not. Stock price adjustments occur based on the results. Even if the stock price has risen due to a lot of praise on Slack, it can plummet if the survey results indicate that it has actually weakened. It follows the same principle as stock prices adjusting in the real market after earnings announcements.
There is also a 'Circuit Breaker' system. Yes, it is the same circuit breaker used in the stock market to temporarily halt trading when stock prices plummet. Liner has established 'investment taboos,' meaning five behaviors that must absolutely never be done. These include office politics, blaming others, rudeness, gossip, double standards, and hindering others. While other companies might overlook these behaviors with the excuse that "it is a company, so this is unavoidable," Liner reportedly has rarely experienced such incidents to date. Furthermore, they plan to continue managing the situation through this circuit breaker mechanism to prevent such negative corporate culture from developing in the future.
As of the time of this report, Liner First has risen to $25. Perhaps because it is an organization with many team players, it is recording the highest stock price. On the other hand, Kering Candor has fallen to $6.80, dropping below its $10 IPO price. This implies that there is still room for the culture of giving each other feedback to develop further. Seeing this in numbers allows you to identify at a glance which cultures are strong and which are weak.
Ben explains it this way.
“Culture is an abstract concept, you know. When I ask team members, ‘What is our team culture like?’ some talk about working from home, while others talk about team dinners. Everyone answers differently. In fact, that isn’t the core culture. We wanted to make our culture visible and measurable so that we could continuously develop it.”
The app allows you to check not only the cultural health of the entire organization but also your individual contributions. You can see at a glance, like a portfolio, how much you contribute to the culture, which core values you strongly align with, and who in your team best practices them. It is like checking a culture portfolio, just as you would check your personal portfolio in a stock trading app. Additionally, the accumulated shares are returned every six months in the form of 'dividends'.
Culture Market started in January 2026, so it has only been about two months, but I hear that a culture of mutual praise and recognition is already in operation. I asked if I, as an outsider, could invest in Culture Market, but they told me that wasn't possible.
A smart and capable person
What kind of person is Liner looking for? Luke says this:
“You must be smart. High intellectual capability is required to contribute and not fall behind in the ever-changing AI market. Rather than someone who is merely smart, we prefer individuals with the execution skills to put their own ideas into action and produce results. Furthermore, as all work involves collaboration, we have high standards for character.”
The AI market Liner belongs to is a place where yesterday's cutting-edge technology becomes obsolete today. It was 2023 when ChatGPT was released, but in just three years, the world has completely changed with AI agents, VibeCoding, and Deep Research. To move forward in such a market by contributing to something, rather than simply staying afloat, you must be “tremendously intelligent,” as Luke puts it.
However, someone who only has good ideas in their head is not the talent Liner is looking for. You must be someone who puts ideas into action and produces results from that execution. The core value 'Just Do It' exists for a reason. You are someone who immediately puts ideas into action as soon as they come to mind. What Liner is looking for is not someone who thinks, but someone who 'makes it happen'.
Character is also important. Everything we do at Liner is ultimately a collaborative effort. No matter how outstanding an individual's capabilities are, they are meaningless if they cannot collaborate with the team. The fact that our core value, "Liner First," is at its highest value signifies that this organization is filled with team players. Having high standards for character does not simply mean being a "nice person," but rather refers to someone who possesses an attitude of naturally prioritizing the success of the entire team over individual performance.
The common thread among those who possess all the capabilities mentioned earlier is that they are ultimately people who live their lives to the fullest. Since a group of people who want to leave a mark on the world are gathered here, they immerse themselves intensely without being told to. I believe the strength that enables Liner to survive while competing with Big Tech ultimately stems from the energy generated by these people.
What is more important than core values is how to make them come alive, yet most organizations simply post them on the wall and call it a day. Liner was different. They created a system that listed core values like stocks, invested in colleagues' behavior, measured the health of the culture through the stock price, and even returned dividends. They transformed the abstract and invisible concept of 'culture' into a measurable and investable asset .
What is the essence of investment? It is the act of investing resources based on the belief in future growth rather than immediate profits. Liner’s approach to investing in culture follows the same logic. While revenue may not increase immediately, we believe that a good culture attracts good people, and good people produce good results. As a Korean AI startup, I hope Liner competes with global big tech companies and emerges victorious through its strong culture.
[カルチャースローガン探訪機] Linerはなぜ文化を株式市場にしたのか
最近、株式市場は熱いです。株価グラフを見ることが日常になりました。 GDP、物価指数、失業率、金利、貿易収支などの経済指標は毎日発表されても肌に触れませんが、株価指数の動きを見ると実物経済の流れが一目でわかる気がします。
もし目に見えないことをこのように指数化できるなら、その流れをはるかによく理解できないでしょうか。 「測定できなければ管理することもできない」という言葉があります。目に見えない組織文化をこのように目に見えるように測定できれば、良い組織文化を作るのに役立ちます。実際に組織文化を株価指数のように毎瞬間測定し、その数字に基づいて文化を育てていくチームがあります。グローバルAI検索スタートアップリナーストーリーです。
Linerは「カルチャーマーケット」というユニークなシステムを運営しています。 5つのコア価値を株式のように上場して株価で測定し、その登落をすべてのチームメンバーがリアルタイムで確認できます。コア価値に合った行動をすれば株価が上がり、そうした行動をしたチームメンバーは該当株式を保有することになります。逆に組織文化に害となる行動には「サーキットブレーカー」が発動されます。 6ヶ月ごとに保有株に対する配当金も支給されます。このシステムを専担する「カルチャーインベスター」という職務まで置いて、抽象的だった組織文化を目に見えて測定可能な対象に変えました。
今回、Linerのユニークな組織文化を取材するために、LinerのLuke代表（英語名「ルーク」）とBenカルチャーインベスター（英語名「ベン」）に会い、Linerの組織文化について話しました。
まず、Linerがどの企業なのかを見てみましょう。
Linerは？
生成型AIをいくつか書いていますか？いつのまにかAIなしでは仕事ができない地境まで来ました。私もいくつかのAIを書いていますが、記事を書くときに必ず書くAIがあります。 Liner(Liner)です。産業規模や法制度の現状は正確でなければなりません。間違えば困ります。ところで多くのAIが幻覚（ハルシネーション）でそんな数字を作り出してくれます。 AIにだまされた経験があればご理解いただけます。 Linerは違います。世界4億6千万件に達する学術データベースを搭載しており、幻覚が少なく、ソースを文章単位で取り付けてくれます。おかげで、データ調査時間を大幅に短縮できます。
Linerは2015年シリコンバレーでWebハイライティングサービスとして出発し、今では全世界220カ国1,300万人が使用するAI検索・リサーチプラットフォームに成長しました。アンドリソン・ホロウィッツ（a16z）が選定した「生成AI消費者アプリTOP 100」に4回連続名を挙げた韓国AIスタートアップの中で唯一の企業でもあります。現在、学術研究に特化した「Liner Scholar」とビジネス文書作成に特化した「Liner Write」、2つのAIエージェントサービスを運営しています。
Linerは誰でもAIとコラボレーションして学術レベルの研究を実行できるようにするという目標を持っています。ルークはこれについて「バイブ・リサーチ（Vibe Research） 」という概念で説明しています。
「バイブコーディングが非開発者でもAIでソフトウェアを作成できるようにしたように、バイブリサーチは誰でもAIで学術研究を実行できることを言います。」
実際、昨年スタンフォード大学が主催した世界初のAI著者学会「Agents4Science 2025」で韓国科学英才学校1年生がLinerだけで作成した論文が上位11編にのみ与えられる「スポットライト」に選ばれました。研究経験のない高校生が一ヶ月ぶりに国際学術大会級論文を完成したのです。バイブリサーチが実現した事例です。
先月新しくリリースされた「Liner Light」は、LinerのAI検索技術である「ディープリサーチ」をベースにしたビジネス文書作成に特化したAIエージェントです。既存のチャットGPTやクロードで書くときに草案を受けてコピーし、ノッションやグーグルドッグに貼り付け、修正した後、再びAIに載せ直す面倒な過程を繰り返さなければなりませんでした。エディタウィンドウ内でAIとリアルタイムで相互作用し、内容を修正・追加・削除することができ、既存の文書ファイルをアップロードすると、フォームを維持したまま内容のみ更新してくれます。技術的にはLinerスコーラと同じエンジンが帰るため、膨大なソースベースの低い幻覚率という強みをそのまま持ってきながら、事業計画書、営業提案書、報道資料、政府支援事業計画書など論理的構成が必要なビジネス文書に特化したサービスです。
それでは、Linerの重要な価値について話しましょう。
5つの重要な価値
- ライナーファースト
- ファイト・ツー・ウィン
- ジャスト・ドゥイット(Just Do It!)
- ケアリングキャンダー(Caring Candor)
- ハブファン（Have Fun）。
Linerの重要な価値は5つです。
Liner ファースト(Liner First) 。個人よりチーム全体が優先という原則です。 Linerカルチャーインベスターベンはこう説明しています。
「Linerが特に強調する核心価値です。チームが大きくなれば「これは私が上手くなったのだ」、「これは私が作ったものだ」ということが起こります。
ファイト・ツー・ウィン (Fight to Win ) 。 Linerは単に韓国のスタートアップ同士で競争するものではありません。誰が聞いても知っているビッグテックたちと正面に競っています。チャットGPT、パープレクシティ、ジェミナイなどのグローバルAIサービスと競争する珍しい韓国のスタートアップです。ルークは次のように説明しました。
「韓国できちんとするスタートアップになるには、闘争心、競争心、勝利のための渇きが必須です。「一生懸命やった」という過程で慰めないで、ビジネスインパクトを作るまでより良い答えを探すのがファイトツウィンの精神です。」
ジャスト・ド・イット（Just Do It!） 。 AIというメガトレンドの真ん中にある組織であるだけに、イノベーションのための迅速な実行は生命です。決済を上げて書類作業するのに時間を使うより、アイデアが浮かんだらすぐに実行に移る態度をいいます。 「できますか？」と躊躇である機会を逃すのが最も確実な損失だということです。投資で言う機会費用の概念がここでも働いていますね。
ケアリングキャンダー（Caring Candor） 。シリコンバレーで流行の「ラジカルキャンダー（Radical Candor、極端な率直さ）」をご存知ですか？韓国の様々なスタートアップで借りた文化です。 Linerはここに「ケアリング」を付けました。極端な率直さが間違って受け入れられると、他人の気分は安中にもなく撃つ文化に変質することができます。相手に配慮しながらも十分率直なチームを目指しています。苦い声をしますが、その下に「私はあなたがうまくなることを心から願う」という信頼が敷かれなければならないということです。
ハブファン（Have Fun） 。この重要な価値は、ルークが特に強調する重要な価値です。結果だけでなく、コース自体を楽しむことができればと思います。後でLinerがうまくいったとき、「結果は良かったが、過程は苦しかった」ではなく、「一緒に幸せだった」と言えるチームを作りたいと言います。リナーは、激しさが無駄な真剣さや深刻さを意味するとは思わない。喜びとユーモアは無駄ではなく、チームの心理的安全感と創造的なエネルギーを高める最高の戦略的資産です。
Linerにはカルチャーインベスター、カルチャーマーケットという制度がありますが、この制度は果たして何でしょうか？コアは、コア価値を内在化し実践することにあります。
カルチャーインベスター (Culture Investor)
リナーは今回、カルチャーインベスターという職務を作りました。 BenはLinerのカルチャーインベスターです。それでは、既存の「ピープルチーム」や「カルチャーチーム」とは何が違うのでしょうか？
ピープルチームやカルチャーチームは、組織文化を「管理」する概念が大きくなります。インベスターは文字通り「投資」する人です。文化も会社が投資を多くしなければならない領域であり、その投資は一人がするのではなく、すべてのチームメンバーが一緒にしなければならないという考えから「インベスト」という概念を文化に融合することになりました。ルークはこう話しました。
「他のスタートアップがするように従うのではなく、他人が見れば「あれは何か？」するほどユニークに私たちだけのやり方で文化を成長させようという悩みの末に出てきた結果です。」
カルチャーインベスターの具体的な役割は大きく3つあります。
まず、Linerカルチャーマーケットの設計と運営です。 5つの核心価値を株式のように上場し、スラックで起こる賞賛・認定活動が株価に反映されるシステムを作り、6ヶ月ごとに全チームメンバー対象アンケートを実施して核心価値の実質的な遵守を測定した後、株価調整まで進めます。
第二に、文化の診断と発展です。どのコア価値が強く、どれが弱いのか、なぜ落ちているのかをデータとして把握し、改善の方向を提示します。
第三に、韓国とアメリカの両チームを結ぶワンチーム文化の構築です。ソウル本社とサンフランシスコ支社を一つの文化につなげることを目指しています。配当金の形で株価をLinerカードに入れて家族と活用できるプレゼントに返すのもこの職務で企画することです。
では、カルチャーマーケットはどのように運営されているかを詳しく見てみましょう。
カルチャーマーケット
株式投資の概念を組織文化に適用したのがカルチャーマーケットです。コア価値を株式のように上場し、同僚の良い行動に「買い」ボタンを押し、株価が上がるのを見ながら組織の健康状態を診断します。つまり、Linerカルチャーマーケットは文字通り文化の株式市場です。 5つのコア価値をそれぞれ10ドルで「上場」しました。実際のアプリとして実装し、チームメンバー全員が使用します。どのように機能するかを説明します。
スラックに「カルチャーインベスト」チャンネルがあります。チームメンバーがコア価値に合った行動をしたとき、他のチームメンバーが該当コア価値アイコンで賞賛や感謝を表示すると、そのコア価値の株価が上がります。賞賛されたチームメンバーは、その株式を1週間持っています。たとえば、「Liner First」が現在25ドルの場合、Liner Firstアクションとして賞賛されたチームメンバーは、25ドルの株式を1週間保有します。逆に褒め言葉が立った日には株価が落ちることもあります。
6ヶ月に1回ずつ全チームメンバーを対象にアンケート調査を行います。各コア価値がどれだけうまく守られているのか、細部行動がどんなに良くなっているのかを調べましょう。その結果、株価調整が行われます。いくらスラックで賞賛をたくさん受けて株価が上がっても、アンケート調査の結果、実質的に弱くなれば株価が暴落することがあります。実際の株式市場での業績発表後に株価が調整されるのと同じ原理です。
「サーキットブレーカー（Circuit Breaker）」制度もあります。株式市場で株価が急落した場合、取引を中断するそのサーキットブレーカーは正しい。 Linerでは「投資タブーアイテム」、つまり絶対にしてはいけない行動5つを決めました。社内政治、男のせい、失礼、後談と二重の態度、人の足首をつかむ。他の会社では「会社だからこれくらいは仕方ない」と乗り越える法的なものだが、Linerはこれまでこんなことがほとんどなかったそうです。そして今後もサーキットブレーカーという装置を通じて、このような悪い文化が生じないように管理するという計画です。
取材時点でLinerファーストは25ドルまで上がりました。チームプレイヤーが多い組織なので、最も高い株価を記録しています。一方、ケアリングキャンダーは6.8ドルで10ドルの上場価格を下回りました。お互いにフィードバックを与える文化がまださらに発展する余地があるという意味です。このように数字に見えるので、どの文化が強く、どの文化が弱いかを一目で把握できます。
ベンはこう説明しています。
「文化というのが抽象的でしょう。チームメンバーたちに「私たちのチーム文化はどうですか？」と聞いてみると、在宅勤務の話をする人もいて、会食の話をする人もいます。
アプリでは、組織全体の文化の健康状態だけでなく、個人の貢献も確認できます。私は文化にどれだけ貢献しているのか、私はどのコア価値が強い人なのか、私たちのチームで誰が最もコア価値を実践しているのかをポートフォリオのように一目で見ることができます。株式アプリで私のポートフォリオを確認するように、文化ポートフォリオを確認するのです。そして6ヶ月に一度ずつ集めた株式を「配当金」の形で返します。
カルチャーマーケットは2026年1月に始まり、まだ2ヶ月ほどしかなかったが、互いに称賛し認める文化が働いているそうです。外部の人である私もカルチャーマーケットに投資できるかと尋ねたらそれはダメだと言ったんですよ。
スマートで実力のある人
Linerが望む人材はどんな人ですか？ルークはこう言います。
「スマートでなければなりません。引き続き急速に変化するAI市場で遅れずに貢献するには、高い知的能力が必要です。
Linerが属するAI市場は、昨日の最新技術が今日昔ながらになるところです。チャットGPTが出たのが2023年なのに、わずか3年ぶりにAIエージェント、バイブコーディング、ディープリサーチまで世界が完全に変わりました。このような市場で単に遅れないレベルではなく、何かに貢献しながら前進するには、ルークの表現どおり「とても知能が高い」必要があります。
しかし、頭の中だけに良い考えがある人は、Linerが望む人材ではありません。アイデアを実行に移し、実行から結果を生み出す人でなければなりません。核心価値の中で「ジャスト・ド・イット」がまったくあるわけではありません。思い出したアイデアをすぐに実行に移す人。 Linerが探しているのは考える人ではなく、「なるようにする」人です。
靭性も重要です。 Linerでやるすべてのことは結局一緒にすることです。どんなに個人の能力が優れていてもチームとコラボレーションできなければ意味がありません。 Liner ファーストというコア価値が最も高い株価を記録しているというのは、この組織がチームプレイヤーで満たされているという意味でもあります。靭性の基準が高いというのは、単に「優しい人」を意味するのではなく、個人の成果よりもチーム全体の成功を自然に優先する態度を備えた人をいいます。
「先に述べた力量をすべて揃えた人々の共通点が結局人生を熱心に生きる人々です。世の中に何かを残したい人々が集まっているので、させなくても激しく没入するんです。
核心価値よりも重要なのは、その核心価値をどのように生きて息づかせるかですが、ほとんどの組織は壁に貼り付けて終わる場合が多いです。 Linerは違いました。コア価値を株式のように上場し、同僚の行動に投資し、株価で文化の健康を測定し、配当金まで返すシステムを作りました。抽象的で見えない「文化」を測定可能で投資可能な対象に変えたのです。
投資の本質は何でしょうか。今すぐの収益より未来の成長を信じて資源を投入することでしょう。 Linerが文化に投資する方法も同じ文脈です。今すぐ売上が上がるわけではありませんが、良い文化が良い人を集め、良い人が良い成果を作ると信じています。韓国のAIスタートアップとして、Linerが良い文化でグローバルビッグテックと競争して勝利することを望みます。
【文化口号探索】为什么邮轮将文化变成了股票市场
近来股市火爆，看股票价格图表已成为人们的日常习惯。虽然GDP、物价指数、失业率、利率、贸易收支等经济指标每天都在发布，但我们却感觉不到它们的实际影响；然而，观察股票指数的走势，却能让我们一眼掌握实体经济的脉动。
如果我们能以这种方式量化那些看不见的东西，岂不是能更好地理解它的运作方式？俗话说，“无法衡量，就无法管理”。如果我们能以这种方式将看不见的组织文化可视化，似乎有助于构建积极的组织文化。事实上，有一个团队就像股票市场指数一样，时刻衡量着自身的组织文化，并根据这些数据来发展这种文化。这就是全球人工智能搜索初创公司Liner的故事。
Liner 运营着一套名为“文化市场”的独特系统。五项核心价值观被列为股票，并以价格衡量，所有团队成员都可以实时监控其波动。当员工的行为与核心价值观相符时，相应的股票价格就会上涨，做出这些行为的团队成员将获得持有该股票的机会。相反，如果员工的行为损害了组织文化，系统会触发“熔断机制”。持有的股票每六个月会发放一次股息。通过设立一个名为“文化投资者”的专门职位来管理这套系统，Liner 将抽象的组织文化概念转化为一个可见且可衡量的实体。
为了深入了解 Liner 独特的组织文化，我与 Liner 的首席执行官 Luke 和文化投资人 Ben 会面，讨论了公司的文化。
首先，我们来了解一下 Liner 是一家什么样的公司。
什么是衬里？
您是不是在使用好几种生成式人工智能？我们现在已经到了离不开人工智能的地步。我自己也用过各种人工智能，但写文章时，有一个工具我绝对离不开：Liner。行业规模和法律体系现状必须准确无误，否则就会造成问题。然而，很多人工智能会凭空捏造一些看似合理的数据。如果您曾经被人工智能欺骗过，您就会明白我的意思。Liner 则不同。它拥有一个包含 4.6 亿条记录的全球学术数据库，能够减少虚假信息的产生，并提供句子级别的参考文献。正因如此，我可以大幅缩短研究时间。
Liner于2015年在硅谷创立，最初是一家网页高亮服务公司，如今已发展成为一个人工智能搜索和研究平台，在全球220个国家拥有1300万用户。它也是唯一一家连续四年入选安德森·霍洛维茨基金（a16z）评选的“全球百强生成式人工智能消费应用”的韩国人工智能初创公司。目前，Liner运营着两项人工智能代理服务：“Liner Scholar”，专注于学术研究；以及“Liner Write”，专注于商务文档撰写。
Liner旨在让任何人都能与人工智能协作开展学术水平的研究。卢克用“ Vibe研究”的概念来解释这一点。
正如 VIVE Coding 让非开发人员能够利用 AI 创建软件一样，VIVE Research 意味着任何人都可以使用 AI 进行学术研究。
事实上，在去年由斯坦福大学主办的全球首届人工智能作者大会“Agents4Science 2025”上，一篇完全由韩国科学院一年级学生独立完成的论文入选“Spotlight”奖项，该奖项仅授予排名前11位的优秀论文。这意味着一位此前没有任何研究经验的高中生，仅用一个月的时间就完成了一篇达到国际学术会议水准的论文。这正是Vibe Research理念变为现实的一个例证。
上个月新推出的“Liner Lite”是一款专为商业文档创建而设计的AI助手，它基于Liner的AI搜索技术“深度研究”构建。此前，使用ChatGPT或Claude等工具撰写文档需要重复繁琐的步骤：接收草稿、复制、粘贴到Notion或Google Docs、编辑，然后再上传给AI进行校对。Liner Lite通过将编辑器和AI整合到同一界面，简化了这一流程，操作方式类似于开发者使用的光标。用户可以在编辑器窗口中与AI实时交互，修改、添加或删除内容。如果上传的是现有文档，它只会更新内容，并保持格式不变。从技术角度来看，由于它与Liner Scholar使用相同的引擎，因此能够凭借庞大的数据源保持低错误率的优势，使其成为一款专为需要逻辑结构的商业文档而设计的服务，例如商业计划书、销售提案、新闻稿和政府支持项目计划等。
现在，我们来谈谈Liner的核心价值观。
5项核心价值观
- 班轮第一
- 奋力取胜
- 去做就对了！
- 关怀坦诚
- 玩得开心。
Liner 的核心价值观有五点。
Liner 优先。其原则是团队利益高于个人利益。Liner 文化投资人 Ben 对此解释道。
“这是Liner特别重视的核心价值观。随着团队的壮大，难免会有人说，‘这是因为我做得好’或者‘这是我创造的’，但在Liner，这种情况很少发生。我们不追求个人回报；相反，我们是一个命运相连的社群，共同努力提升Liner共同投资的基金的价值。”
全力以赴，力争胜利。Liner的竞争对手并非仅仅是其他韩国初创公司，而是那些家喻户晓的大型科技公司。它是一家罕见的韩国初创公司，敢于与 ChatGPT、Perflexity 和 Gemini 等全球人工智能服务公司竞争。Luke 对此解释道：
在韩国，要想成功创办一家初创公司，斗志、竞争意识和对胜利的渴望至关重要。“奋力求胜”的精神并非在于满足于“努力工作”的过程，而在于不断寻求更优的解决方案，直至创造商业价值。
行动起来！作为一家处于人工智能大趋势核心的企业，快速执行创新至关重要。这意味着一旦有了想法，就立即付诸行动，而不是把时间浪费在审批和文书工作上。因为犹豫不决、纠结于“我该不该做？”而错失良机，无疑是最大的损失。投资中的机会成本概念也同样适用于此。
关怀式坦诚。您是否了解硅谷流行的“激进坦诚”理念？这种文化已被韩国许多创业公司所采纳。Liner 在此基础上又增添了“关怀”二字。如果过度坦诚被误解，它可能会演变成一种不顾他人感受、肆意攻击的文化。我们的目标是打造一个既足够坦诚又体贴他人的团队。我们的理念是，在提出建设性批评的同时，必须建立在“我真诚地希望你成功”的信任之上。
“享受过程。”这是卢克特别强调的核心价值观。它体现了享受过程本身而非仅仅追求结果的愿望。他说，他希望打造一支这样的团队：当莱纳取得成功时，团队成员会说“我很高兴能与他们共事”，而不是“结果不错，但过程很痛苦”。莱纳认为，专注并不意味着毫无意义的严肃或拘泥。快乐和幽默并非浪费；相反，它们是提升团队心理安全感和创造力的最佳战略资产。
Liner公司拥有名为“文化投资者”和“文化市场”的系统。这些系统究竟是什么？关键在于内化和践行核心价值观。
文化投资者
Liner公司最近设立了一个名为“文化投资人”的新职位。Ben是Liner公司的文化投资人。那么，这与现有的“人力资源团队”或“文化团队”有何不同呢？
人力资源团队和文化团队更侧重于“管理”组织文化这一概念。“投资者”顾名思义就是“投资”的人。我们将“投资”的概念融入文化建设，因为我们认为文化是公司需要大力投入的领域，而且这种投入不应由个人完成，而应由所有团队成员共同完成。卢克是这样解释的。
“这是我们经过深思熟虑，以我们自己独特的方式发展企业文化的结果——以至于其他人会好奇，‘那是什么？’——而不是简单地效仿其他初创公司的做法。”
文化投资者的具体角色大致可以分为三个方面。
首先是Liner文化市场的设计和运营。我们将五项核心价值观列为股票，建立一套系统，将Slack上的表扬和认可活动反映到股票价格中，并每六个月对所有团队成员进行一次调查，以衡量核心价值观的实际执行情况，并据此调整股票价格。
其次是对企业文化进行诊断和发展。我们利用数据来识别哪些核心价值观强，哪些弱，确定它们衰落的原因，并提出改进方向。
第三，要建立一种涵盖韩国和美国团队的“团队协作”文化。目标是通过统一的文化将首尔总部和旧金山分公司连接起来。该职位的一项计划任务是以股息的形式返还股票价值，并将其包装成Liner卡，作为可供家庭成员使用的礼品。
现在，让我们仔细看看文化市场是如何运作的。
文化市场
文化市场将股票投资的概念应用于组织文化。我们像股票一样列出核心价值观，为同事的积极行为按下“买入”按钮，并通过观察价格波动来诊断组织的健康状况。换句话说，Liner 文化市场就是一个名副其实的文化股票市场。我们“列出”了五项核心价值观，每项价值 10 美元。我们已将其开发成一个实际的应用程序，所有团队成员都在使用。下面我来解释一下它的运作方式。
Slack 上有一个“文化投资”频道。当团队成员的行为符合某项核心价值观，而另一位团队成员使用该核心价值观图标表达赞扬或感谢时，该核心价值观的“股票”价格就会上涨。受到赞扬的团队成员将获得一股该核心价值观的“股票”。例如，如果“优先乘船”目前的价格为 25 美元，那么因践行“优先乘船”而受到赞扬的团队成员将拥有一股价值 25 美元的“股票”。相反，如果赞扬不频繁，该核心价值观的“股票”价格可能会下跌。
我们每六个月对整个团队进行一次调查。我们会调查每项核心价值观的执行情况，以及哪些具体行为表现良好，哪些表现不佳。股价会根据调查结果进行调整。即使股价因为在Slack上获得大量好评而上涨，但如果调查结果显示公司实际表现不佳，股价也可能暴跌。这与实体股市在财报发布后股价调整的原理相同。
此外，公司还设有“熔断机制”。没错，就是股市用来在股价暴跌时暂时停止交易的熔断机制。Liner 制定了“投资禁忌”，即五种绝对禁止的行为。这些行为包括办公室政治、推卸责任、粗鲁无礼、散播谣言、双重标准以及阻碍他人。其他公司可能会以“这是公司，所以无法避免”为借口而对这些行为视而不见，但据报道，Liner 迄今为止很少发生此类事件。此外，他们计划继续通过这种熔断机制来管控局面，以防止此类负面企业文化在未来滋生。
截至本报告发布时，Liner First的股价已上涨至25美元。或许是因为该公司拥有众多团队合作者，所以股价最高。另一方面，Kering Candor的股价已跌至6.80美元，低于其10美元的IPO发行价。这表明，在相互反馈的文化方面，仍有进一步发展的空间。通过数据，我们可以一目了然地判断哪些企业文化强势，哪些企业文化薄弱。
本是这样解释的。
“你知道，文化是一个抽象的概念。当我问团队成员‘我们的团队文化是什么样的？’时，有些人会谈到在家办公，有些人会谈到团队聚餐。每个人的答案都不一样。事实上，这并不是我们文化的核心。我们希望让我们的文化变得可见且可衡量，以便我们能够不断发展它。”
这款应用不仅能让你了解整个组织的文化健康状况，还能让你了解自己个人的贡献。你可以像查看投资组合一样，一目了然地看到自己对文化的贡献程度、与哪些核心价值观高度契合，以及团队中谁最能践行这些价值观。这就像查看一份文化投资组合，就像你在股票交易应用中查看个人投资组合一样。此外，你每六个月会以“分红”的形式获得累积的份额。
Culture Market于2026年1月成立，至今只有大约两个月的时间，但我听说一种互相赞扬和认可的企业文化已经形成。我询问作为局外人，我是否可以投资Culture Market，但他们告诉我这是不可能的。
一个聪明能干的人
Liner公司在寻找什么样的人？Luke这样说道：
“你必须聪明。在瞬息万变的人工智能市场中，你需要具备很高的智力才能做出贡献，不被时代抛弃。我们更看重的是那些拥有执行力，能够将自己的想法付诸实践并取得成果的人，而不是仅仅聪明的人。此外，由于所有工作都涉及团队协作，我们对个人品格也有很高的要求。”
Liner 所处的 AI 市场瞬息万变，昨日的尖端技术今日便已过时。ChatGPT 发布于 2023 年，短短三年间，AI 代理、VibeCoding 和深度研究等技术已彻底改变了世界。正如 Luke 所说，要想在这样的市场中脱颖而出，做出贡献而非仅仅维持现状，就必须“极其聪明”。
然而，Liner 寻找的并非只会纸上谈兵的人才。你必须是能够将想法付诸行动并取得实际成果的人。“Just Do It”（只管去做）的核心价值观自有其道理。你就是那种一旦有了想法就立即付诸行动的人。Liner 需要的不是只会思考的人，而是能够“把事情做成”的人。
品格同样重要。在Liner，我们所做的一切最终都是团队协作的成果。无论个人能力多么卓越，如果不能与团队合作，一切都将毫无意义。我们始终秉持“Liner第一”的核心价值观，这正体现了我们公司充满团队精神。对品格的高标准并非仅仅意味着做一个“好人”，而是指一种将团队整体成功置于个人绩效之上的态度。
那些具备上述所有能力的人的共同点在于，他们最终都是尽情享受生活的人。既然这里聚集了一群渴望在世界上留下印记的人，他们便会全身心地投入其中，无需他人督促。我相信，Liner之所以能够在与大型科技公司的竞争中生存下来，其力量最终源于这些人所产生的能量。
比核心价值观更重要的是如何让它们鲜活起来，然而大多数组织只是把它们贴在墙上就完事了。Liner 则不同。他们创建了一套系统，将核心价值观像股票一样列出来，投资于员工的行为，通过股价衡量企业文化的健康状况，甚至还会分红。他们将抽象且无形的“文化”概念转化为可衡量、可投资的资产。
投资的本质是什么？它是基于对未来增长而非短期利润的信念而投入资源的行为。Liner对企业文化的投资也遵循同样的逻辑。虽然营收可能不会立即增长，但我们相信，良好的企业文化能够吸引优秀的人才，而优秀的人才能够创造良好的业绩。作为一家韩国人工智能初创公司，我希望Liner能够凭借其强大的企业文化，与全球大型科技公司展开竞争并最终取得成功。
[Exploration des slogans culturels] Pourquoi Liner a transformé la culture en bourse
La bourse est en pleine effervescence ces temps-ci. Consulter les graphiques boursiers est devenu une habitude quotidienne. Bien que des indicateurs économiques tels que le PIB, l'indice des prix, le taux de chômage, les taux d'intérêt et la balance commerciale soient publiés chaque jour, ils nous semblent souvent abstraits. En revanche, l'observation des fluctuations des indices boursiers nous donne l'impression de saisir d'un coup d'œil les tendances de l'économie réelle.
Si nous parvenons à quantifier l'invisible de cette manière, ne serions-nous pas en mesure de mieux comprendre son fonctionnement ? On dit souvent : « On ne peut gérer que ce que l'on mesure. » Rendre visible la culture organisationnelle, même invisible, serait sans doute utile pour bâtir une culture d'entreprise positive. D'ailleurs, une équipe mesure sa culture d'entreprise en permanence, à l'instar d'un indice boursier, et la fait évoluer en fonction de ces données. C'est l'histoire de Liner, une startup internationale spécialisée dans la recherche par IA.
Liner exploite un système unique appelé « Marché de la Culture ». Cinq valeurs fondamentales y sont cotées en bourse, leur valeur étant mesurée, et chaque membre de l'équipe peut suivre leurs fluctuations en temps réel. Lorsque les actions sont conformes aux valeurs fondamentales, la valeur de l'action augmente et le membre de l'équipe concerné en devient actionnaire. À l'inverse, un mécanisme de sécurité est déclenché pour les actions préjudiciables à la culture d'entreprise. Des dividendes sont versés tous les six mois sur les actions détenues. En créant un poste dédié, celui d'« Investisseur Culturel », pour gérer ce système, Liner a transformé le concept abstrait de culture d'entreprise en une entité concrète et mesurable.
Pour aborder la culture organisationnelle unique de Liner, j'ai rencontré Luke, le PDG de Liner, et Ben, investisseur culturel, afin de discuter de la culture de l'entreprise.
Tout d'abord, voyons quel genre d'entreprise est Liner.
Qu'est-ce qu'une doublure ?
Vous utilisez plusieurs IA génératives, n'est-ce pas ? Nous sommes arrivés à un point où l'IA est devenue indispensable. J'utilise moi-même diverses IA, mais il y en a une que je dois absolument utiliser pour la rédaction d'articles : Liner. Les données relatives aux secteurs d'activité et à l'état des systèmes juridiques doivent être exactes. Toute erreur est problématique. Or, de nombreuses IA produisent des chiffres plausibles par simple hallucination. Si vous avez déjà été trompé par une IA, vous comprendrez. Liner est différente. Dotée d'une base de données académique mondiale de 460 millions d'enregistrements, elle produit moins d'hallucinations et fournit des sources au niveau de la phrase. Grâce à cela, je peux réduire considérablement le temps consacré à la recherche.
Lancée en 2015 dans la Silicon Valley comme service de mise en évidence de contenu web, Liner est devenue une plateforme de recherche et d'analyse basée sur l'IA, utilisée par 13 millions de personnes dans 220 pays. Elle est également la seule startup coréenne spécialisée en IA à figurer, quatre années consécutives, dans le classement des « 100 meilleures applications grand public d'IA générative » établi par Andreessen Horowitz (a16z). Liner propose actuellement deux services d'agents IA : « Liner Scholar », dédié à la recherche universitaire, et « Liner Write », spécialisé dans la création de documents professionnels.
Liner vise à permettre à tous de collaborer avec l'IA pour mener des recherches de niveau universitaire. Luke explique cela à travers le concept de « Vibe Research ».
De même que VIVE Coding a permis à des non-développeurs de créer des logiciels avec l'IA, VIVE Research permet à chacun de mener des recherches universitaires en utilisant l'IA.
En effet, lors d'« Agents4Science 2025 », la première conférence mondiale d'auteurs en IA organisée par l'Université de Stanford l'an dernier, un article entièrement rédigé par un étudiant de première année de l'Académie coréenne des sciences a été sélectionné pour la mention « Coup de projecteur », une distinction réservée aux 11 meilleures contributions. Cela signifie qu'un lycéen sans aucune expérience de recherche préalable a rédigé un article digne d'une conférence académique internationale en seulement un mois. Voilà un exemple concret de la réalité de Vibe Research.
« Liner Lite », lancé le mois dernier, est un agent IA spécialisé dans la création de documents professionnels. Il s'appuie sur la technologie de recherche IA de Liner, « Deep Research ». Auparavant, l'utilisation de ChatGPT ou Claude impliquait de répéter le processus fastidieux de réception d'un brouillon, de le copier, de le coller dans Notion ou Google Docs, de le modifier, puis de le réimporter dans l'IA pour correction. Liner Lite simplifie ce processus en intégrant l'éditeur et l'IA sur un seul écran, à l'instar des curseurs utilisés par les développeurs. Les utilisateurs peuvent interagir en temps réel avec l'IA directement dans la fenêtre de l'éditeur pour modifier, ajouter ou supprimer du contenu. Si un fichier existant est importé, Liner Lite met à jour uniquement le contenu, en conservant la mise en forme. Techniquement, puisqu'il utilise le même moteur que Liner Scholar, il bénéficie d'un taux d'erreurs très faible grâce à une vaste base de données, ce qui en fait un service particulièrement adapté aux documents professionnels nécessitant une structure logique, tels que les plans d'affaires, les propositions commerciales, les communiqués de presse et les plans de projets de soutien gouvernemental.
Parlons maintenant des valeurs fondamentales de Liner.
5 valeurs fondamentales
- Première doublure
- Combattez pour gagner
- Fais-le c'est tout!
- Sincérité bienveillante
- Amusez-vous.
Les valeurs fondamentales de Liner sont au nombre de cinq.
Liner First . C'est le principe selon lequel l'équipe entière prime sur l'individu. Ben, l'investisseur en culture Liner, l'explique ainsi.
« C’est une valeur fondamentale que Liner met particulièrement en avant. Au fil de la croissance d’une équipe, il est inévitable que certains s’attribuent le mérite de certains succès ou d’autres, mais chez Liner, ce genre de situation est rare. Nous ne sommes pas en compétition pour les performances individuelles ; nous formons plutôt une communauté unie par le destin, œuvrant à accroître la valeur des fonds dans lesquels Liner a investi conjointement. »
Se battre pour gagner . Liner ne se contente pas de rivaliser avec d'autres startups coréennes. Elle s'attaque directement aux géants de la tech que tout le monde connaît. C'est l'une des rares startups coréennes à se mesurer à des services d'IA mondiaux tels que ChatGPT, Perflexity et Gemini. Luke explique :
Pour réussir en tant que startup en Corée, il est essentiel de faire preuve de combativité, d'esprit de compétition et d'une soif de victoire. L'esprit « Se battre pour gagner » ne consiste pas à se reposer sur ses lauriers après avoir « travaillé dur », mais à rechercher sans cesse de meilleures solutions jusqu'à obtenir un impact concret sur l'entreprise.
Agissez sans tarder ! En tant qu'organisation au cœur de la mégatendance de l'IA, la rapidité d'exécution est essentielle à l'innovation. Il s'agit de mettre immédiatement les idées en pratique dès leur apparition, plutôt que de perdre du temps en approbations et en paperasserie. L'idée est que rater une opportunité en hésitant et en se demandant « Dois-je le faire ? » est la forme la plus sûre d'échec. Le concept de coût d'opportunité en matière d'investissement est également pertinent ici.
La franchise bienveillante . Connaissez-vous le concept de « franchise radicale », très en vogue dans la Silicon Valley ? C’est une culture adoptée par de nombreuses startups en Corée. Chez Liner, nous y avons ajouté la notion de « bienveillance ». Une honnêteté extrême, mal interprétée, peut dégénérer en une culture de l’agressivité, sans égard pour les sentiments d’autrui. Notre objectif est de former une équipe suffisamment honnête tout en restant attentive aux autres. L’idée est que, même si nous formulons des critiques constructives, elles doivent reposer sur la conviction sincère que « je souhaite sincèrement votre réussite ».
« Amusez-vous . » C'est une valeur fondamentale que Luke met particulièrement en avant. Elle incarne le désir d'apprécier le processus lui-même, et pas seulement les résultats. Il souhaite bâtir une équipe où, lorsque Liner réussit, on puisse dire : « J'étais heureux de travailler avec eux », plutôt que : « Les résultats étaient bons, mais le processus était pénible. » Liner est convaincu que l'intensité n'implique pas un sérieux ou une solennité inutiles. La joie et l'humour ne sont pas un gaspillage ; au contraire, ce sont les meilleurs atouts stratégiques pour renforcer la sécurité psychologique et la créativité de l'équipe.
Liner propose des systèmes appelés Culture Investor et Culture Market. En quoi consistent exactement ces systèmes ? La clé réside dans l’intériorisation et la mise en pratique des valeurs fondamentales.
Investisseur culturel
Liner a récemment créé un nouveau poste appelé « Investisseur culturel ». Ben occupe ce poste chez Liner. En quoi est-ce différent de l'équipe « Ressources humaines » ou de l'équipe « Culture » existantes ?
L'équipe Ressources Humaines et l'équipe Culture se concentrent davantage sur la gestion de la culture organisationnelle. Un « investisseur », littéralement, est quelqu'un qui investit. Nous avons intégré la notion d'investissement à la culture, partant du principe que la culture est un domaine dans lequel une entreprise doit investir massivement, et que cet investissement ne doit pas être l'œuvre d'une seule personne, mais de tous les membres de l'équipe . Luke l'a expliqué ainsi.
« C’est le fruit d’une réflexion approfondie visant à développer notre culture de manière unique – au point que les autres se demandent : “Qu’est-ce que c’est ?” – plutôt que de simplement suivre ce que font les autres startups. »
Les rôles spécifiques d'un investisseur culturel peuvent être globalement catégorisés en trois domaines.
La première étape consiste à concevoir et à gérer le Liner Culture Market. Nous avons établi une liste de cinq valeurs fondamentales, comparable à des actions, créé un système où les actions de reconnaissance et d'éloges publiées sur Slack se reflètent dans le cours de ces actions, et mené une enquête auprès de tous les membres de l'équipe tous les six mois afin de mesurer le respect effectif de ces valeurs, ce qui entraîne des ajustements du cours de ces actions.
La seconde étape consiste à diagnostiquer et à développer la culture d'entreprise. Nous utilisons les données pour identifier les valeurs fondamentales fortes et faibles, déterminer les causes de leur déclin et proposer des pistes d'amélioration.
Troisièmement, il s'agit d'instaurer une culture d'équipe unifiée, englobant les équipes coréenne et américaine. L'objectif est de fédérer le siège de Séoul et la filiale de San Francisco autour d'une culture commune. L'une des missions prévues dans ce cadre est de redistribuer la valeur des actions sous forme de dividendes, présentés sous forme de cartes Liner, à offrir aux familles.
À présent, examinons de plus près le fonctionnement du Marché de la Culture.
Marché de la culture
Culture Market applique le concept d'investissement boursier à la culture d'entreprise. Nous listons les valeurs fondamentales comme des actions, récompensons les comportements positifs des collègues et évaluons la santé de l'organisation en observant les fluctuations de leur valeur. En d'autres termes, Liner Culture Market est littéralement une bourse de la culture. Nous avons « listé » cinq valeurs fondamentales à 10 $ chacune. Ce concept est désormais disponible sous forme d'application, utilisée par tous les membres de l'équipe. Je vais vous expliquer son fonctionnement.
Il existe un canal « Investissement culturel » sur Slack. Lorsqu'un membre de l'équipe agit en accord avec une valeur fondamentale et qu'un autre membre exprime sa reconnaissance ou ses félicitations à l'aide de l'icône associée à cette valeur, la valeur de cette dernière augmente. Le membre félicité reçoit alors une part de cette valeur. Par exemple, si la valeur « Priorité à la ligne » est actuellement de 25 $, un membre félicité pour une action menée en ce sens possédera une part d'une valeur de 25 $. À l'inverse, la valeur de cette valeur peut baisser les jours où les félicitations sont rares.
Nous menons une enquête auprès de toute l'équipe tous les six mois. Nous évaluons le respect de chaque valeur fondamentale et identifions les comportements performants et ceux qui le sont moins. Le cours de l'action est ajusté en fonction des résultats. Même si le cours a progressé suite à de nombreux éloges sur Slack, il peut chuter brutalement si l'enquête révèle un affaiblissement. Ce principe est similaire à celui des ajustements boursiers sur le marché réel après la publication des résultats.
Il existe également un système de « coupe-circuit ». Il s'agit du même coupe-circuit utilisé en bourse pour interrompre temporairement les transactions lorsque les cours des actions s'effondrent. Liner a instauré des « tabous en matière d'investissement », c'est-à-dire cinq comportements absolument proscrits. Il s'agit notamment des jeux de pouvoir au sein de l'entreprise, du rejet de la faute sur autrui, de l'impolitesse, des commérages, du double discours et du fait d'entraver le travail des autres. Alors que d'autres entreprises pourraient fermer les yeux sur ces comportements en prétextant que « c'est une entreprise, c'est inévitable », Liner aurait rarement connu de tels incidents jusqu'à présent. De plus, l'entreprise prévoit de continuer à gérer la situation grâce à ce mécanisme de coupe-circuit afin d'empêcher le développement d'une telle culture d'entreprise négative à l'avenir.
Au moment de la rédaction de ce rapport, l'action de Liner First a atteint 25 $. Sans doute grâce à son esprit d'équipe développé, elle affiche le cours le plus élevé. À l'inverse, l'action de Kering Candor a chuté à 6,80 $, passant sous son prix d'introduction en bourse de 10 $. Cela suggère que la culture du feedback mutuel a encore une marge de progression. L'analyse de ces données permet d'identifier rapidement les cultures d'entreprise fortes et celles qui sont plus fragiles.
Ben l'explique ainsi.
« La culture d'entreprise est un concept abstrait, vous savez. Quand je demande aux membres de l'équipe : « À quoi ressemble notre culture d'entreprise ? », certains parlent du télétravail, d'autres des dîners d'équipe. Chacun répond différemment. En réalité, cela ne constitue pas le cœur de notre culture. Nous souhaitions la rendre visible et mesurable afin de pouvoir la faire évoluer en continu. »
L'application vous permet d'évaluer non seulement la santé culturelle de l'ensemble de l'organisation, mais aussi votre contribution individuelle. En un coup d'œil, comme pour un portefeuille, vous visualisez votre contribution à la culture d'entreprise, les valeurs fondamentales auxquelles vous adhérez pleinement et les membres de votre équipe qui les incarnent le mieux. C'est comme consulter un portefeuille culturel, à l'instar de votre portefeuille d'investissement personnel sur une application boursière. De plus, les parts accumulées sont redistribuées tous les six mois sous forme de « dividendes ».
Culture Market a été lancé en janvier 2026, il n'y a donc que deux mois environ, mais j'ai entendu dire qu'une culture de reconnaissance et d'éloges mutuels y est déjà bien établie. J'ai demandé si, en tant que personne extérieure à l'organisation, je pouvais investir dans Culture Market, mais on m'a répondu que ce n'était pas possible.
Une personne intelligente et compétente
Quel genre de personne Liner recherche-t-il ? Voici ce que dit Luke :
« Il faut être intelligent. De solides capacités intellectuelles sont indispensables pour contribuer et rester compétitif sur le marché de l'IA, en constante évolution. Plutôt que de simples personnes intelligentes, nous privilégions celles qui savent mettre en œuvre leurs idées et obtenir des résultats. Par ailleurs, comme tout travail repose sur la collaboration, nous avons des exigences élevées en matière d'intégrité. »
Le marché de l'IA auquel appartient Liner est un marché où les technologies de pointe d'hier sont déjà obsolètes aujourd'hui. ChatGPT a été lancé en 2023, mais en seulement trois ans, le monde a radicalement changé avec l'avènement des agents IA, de VibeCoding et de Deep Research. Pour progresser sur un tel marché et y apporter une réelle valeur ajoutée, plutôt que de simplement survivre, il faut être « extrêmement intelligent », comme le dit Luke.
Cependant, Liner recherche des personnes qui se contentent de posséder de bonnes idées. Vous devez être capable de les concrétiser et d'obtenir des résultats. La valeur fondamentale « Just Do It » n'est pas là par hasard. Vous êtes quelqu'un qui met immédiatement ses idées en pratique dès qu'elles lui viennent à l'esprit. Liner recherche non pas quelqu'un qui pense, mais quelqu'un qui agit.
Le caractère est également primordial. Chez Liner, tout ce que nous faisons repose sur la collaboration. Aussi exceptionnelles soient les compétences d'une personne, elles sont vaines si elle ne peut collaborer au sein de l'équipe. Le fait que notre valeur fondamentale, « Liner d'abord », soit si fortement respectée témoigne de l'esprit d'équipe qui règne dans notre entreprise. Avoir un caractère exemplaire ne signifie pas simplement être « gentil », mais plutôt privilégier naturellement la réussite collective à la performance individuelle.
Le point commun entre ceux qui possèdent toutes les compétences mentionnées précédemment est qu'ils vivent pleinement leur vie. Réunis ici, des individus désireux de marquer le monde de leur empreinte s'investissent intensément, spontanément. Je crois que la force qui permet à Liner de survivre face aux géants de la tech provient de l'énergie qui émane de ces personnes.
Ce qui importe plus que les valeurs fondamentales, c'est de leur donner vie. Pourtant, la plupart des organisations se contentent de les afficher et n'y voient plus d'intérêt. Liner a fait les choses différemment. L'entreprise a créé un système qui intégrait les valeurs fondamentales à la valeur de ses actions, investissait dans le comportement de ses collaborateurs, mesurait la santé de sa culture d'entreprise grâce au cours de ces actions, et versait même des dividendes. Liner a transformé le concept abstrait et invisible de « culture » en un actif mesurable et investissable .
Quelle est l'essence de l'investissement ? C'est investir des ressources en misant sur la croissance future plutôt que sur des profits immédiats. L'approche de Liner en matière d'investissement culturel repose sur la même logique. Même si le chiffre d'affaires n'augmente pas instantanément, nous sommes convaincus qu'une culture d'entreprise positive attire les talents, et que les talents produisent d'excellents résultats. En tant que startup coréenne spécialisée en IA, j'espère que Liner saura rivaliser avec les géants mondiaux de la tech et s'imposer grâce à sa culture d'entreprise forte.
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