페이스북 IPO이후 처음 있는 마크 주커버그의 발표

그의 회사(페이스북)의 떠들썩한 IPO이후 처음 대중에게 모습을 나타낸 자리에서, CEO 마크 주커버그는 회사의 가장 큰 실수를 인정했습니다.

그것은 주식 매도 처리에 관한 것이 아니었습니다. 그것은 회사가 네이티브 앱을 만드는 데 집중하지 않았던 모바일 전략에 관한 것이었습니다.
그는 페이스북 주가가 직원들의 사기에 영향을 끼쳤다는 것을 인정했습니다. 하지만 그는 장기 계획과 제품에 집중한다고 말했습니다. “저는 그저 훌륭한 제품을 만들고 싶습니다”

여기 살짝 손본 중요한 내용의 스크립트가 있습니다.

4:57 | 발표장소는 완전히 가득찼고. 분위기는 열광적이며, 경비는 확실합니다.
많은 사람들이 주커버그의 키노트 만을 듣기 위해 이 자리에 온 것이 확실합니다. 프레스 섹션에 자리를 잡지 못한 포브스지와 월스트리트 저널지의 기자들이 보입니다. 가능한 가까이에서 취재하기 위해 복도에 앉아 있습니다.

5:04 PM | 할 얘기가 정말 많습니다.
페이스북은 인스타그램의 인수를 방금 마쳤으며, 이 거래는 주커버그가 단 며칠만에 손수 진행한 것입니다. 그리고 페이스북 사용자수가 10억 명에 다다르고 있습니다. 주커버그가 이 얘기도 할까요?

5:06 PM |주커버그가 직접 발표를 한것이 얼마만이죠?
페이스북 주식상장 이후로 처음 (공식석상에) 나타난 것입니다. 하지만 AllThingsD의 마이크 아이작이 말했듯이 주커버그의 얘기를 들은지는 더 오래되었습니다. 지난해 11월에 찰리 로즈쇼가 마지막 인터뷰 였습니다.

5:06 PM | 드디어 도착했습니다!
“초대해주셔서 고맙습니다” 주커버그가 인터뷰어인 마이클 에링톤에게 말했습니다. 에링톤은 테크크런치 설립자이며 현재는 벤쳐투자자 입니다.

5:06 PM | 에링톤과 주커버그
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5:07 PM | 주커버그의 주식
지금까지 주가가 매우 실망스러웠으며, 주주들을 신경 쓰고 있습니다. 우리는 장기적으로 가치를 만들어낼 것으로 생각하는 일들을 할 것입니다.

5:07 PM | 모바일이 가장 중요합니다.
앞으로 3-5년 내에 회사의 실적은 모바일에 달려있습니다. 6개월 전만 해도 모바일 광고가 전혀 없었습니다.

5:08 PM | 모바일에 관한 세가지
우리에게 모바일이 얼마나 분명히 좋은지 과소평가하기 쉽습니다. 우선 더 많은 사용자가 있고, 두 번째로, 페이스북 모바일 사용자당 더 많은 참여와 더 많은 시간을 사용하고 있습니다. 세 번째로 모바일 사용자당 데스크탑 사용자 보다 더 많은 돈을 벌 수 있을 것으로 생각합니다.

5:10 PM | 업데이트된 아이폰 앱은 놀랄만한 성공 이었다
주커버그는 애플의 모바일 OS(iOS)에 새로운 페이스북 앱 발표 이후 “스토리”(포스트와 다른 콘텐츠)의 소비가 두배가 되었다고 말했습니다.

5:10 PM | 우리는 미션에 따라 움직이는 회사
주커버그는 그가 페이스북에대해 오랫동안 해왔던 이야기를 다시 반복했습니다. “하지만 거기에만 집중할 수 는 없습니다. 이런 것들을 하기 위해서는 훌륭한 팀을 만들어야 합니다. 직원들은 훌륭한 미션을 원하지만 돈도 많이 벌기 원하죠. 그러려면 훌륭한 비지니스가 필요합니다.”

5:11 PM | 주커버그는 사회적 임무냐 사업이냐의 이분법을 극복해보려고 합니다.
“여러분은 훌륭한 미션과 훌륭한 사업이 필요합니다.”

5:12 PM |주식 가격이 직원 사기에 미친영향
“도움은 안되죠. 하지만 생각해 보세요. 페이스북이 논란에 휩싸인것이 처음은 아닙니다. 전에도 기복은 있었어요”

5:13 PM | 회사의 기사를 모두 믿지 마라
사람들이 페이스북에대 해 좋은 이야기를 쓸때 회사를 대표해 “다 믿지는 말라”고 말하는 것은 중요합니다. 사람들이 부정적인 기사를 쓸때도 마찬가지죠.

5:14 PM | 회사의 임금정책
회사의 임금은 지급될 돈을 주식으로 환산하여 지급됩니다. 주식이 저평가 되어있다면, 더 많은 주식을 받습니다.

5:15 PM |에링톤은 페이스북 모바일 앱이 많은 비난을 받았다는 점을 지적했다.
우리는 우리 제품을 매우 엄격히 평가 합니다. 새로나온 iOS앱은 잘 만들어 졌습니다.

5:16 PM | AOL의 팀 암스트롱이 보고 있습니다!
테크크런치의 모회사인 AOL의 CEO 팀 암스트롱이 청중석에 있습니다.

5:18 PM | 네이티브 앱대신 HTML5를 선택한것
우리는 네이티브 앱이 아닌 페이스북의 모바일 웹 버전을 만드는 방식을 택했습니다. 이 것을 위해 거의 2년을 투자했고 정말 힘들었습니다. 우리가 결정한 가장 혹은 두번째로 큰 전략적 실수입니다. 이제는 극복해가고 있습니다.

5:19 PM | 문제는 “Faceweb”
이 년전, 페이스북은 Faceweb이라는 모바일 프레임 워크 개발을 시작했습니다. 그리고 개발에 6-8개월이 걸렸죠. 그 후 4개월뒤 우리 팀은 “이걸로는 안되겠다”는 것을 알았습니다.

5:21 PM | 안드로이드 앱도 “곧” 나옴
곧 준비가 되면 나옵니다.

5:21 PM | 주커버그!
사용자 삽입 이미지희미한 로고가 들어간 페이스북 티셔츠를 입고 있습니다. -친구요청, 메세지, 알림 아이콘을 보세요

5:24 PM |마크 주커버그는 더이상 페이스북 코드에 업데이트 하지 않습니다.
제가 짠 코드는 다 문제가 생깁니다. 하지만 우리는 금방 고쳐내긴 하하죠

5:24 PM | 인스타그램!
인스타그램은 정말 훌륭합니다. 최근 1억명 사용자수를 넘어섰습니다.

5:26 PM |어떻게 인스타그램 인수가 시작 되엇나
인스타그램은 정말 훌륭하게 오픈그래프를 사용 하고 있습니다. 여러분이 인스타그램에서 사진을 공유하고 페이스북에서도 똑같이 공유됩니다. 우리 플랫폼에서 멋진 일들을 하고 있는 사람들을 알고 싶었습니다. 그래서 케빈에게 연락을 했고, 우리가 같이 해볼 수 있는 멋진 일들의 로드맵을 그려 보았습니다. 그리고 ‘유통에 있어서 얼만큼 이 회사에 의존할 것인가”라는 긴장이 생겼습니다. 결국 케빈에게 합쳐서 한 회사로 일해보는 것은 어떻겠냐는 아이디어를 꺼내놓았습니다.
(* 케빈 (Kevin Systrom)- 인스타그램의 공동 창업자 이자, CEO)

5:27 PM | 페이스북은 전화기를 만들지 않을것 이라고 말해왔다.
아직도 안 믿으세요? 흥미로운 얘기이기는 하지만, 분명히 잘못된 전략 입니다.

5:28 PM | 만약 전화기를 만든다면?
이론적으로, 안 만듭니다. 1000만 명이나 2000만명 사용자를 얻을 수 있겠지만, 우리에게 별 차이를 만들지는 못할 것입니다.

5:30 PM | 모바일 기기를 끼고 삽니다.
S-1에 창업자의 편지 아시죠? 전화기로 쓴거에요.

5:30 PM |체크인도 더하고 공유도 더 많이 합니다.
이 에코시스템내에 많은 에너지가 더이상 데스크탑으로 가지않고 모바일로 갑니다.

5:33 PM | 검색에 대해
우리는 하루에 대략 10억 개의 쿼리를 처리합니다. 그리고 사실 그렇게 노력하고 있지도 안아요. 이 대부분은 사람들이 다른 사람을 찾으려고 하는 것입니다. 하지만 사람들이 브랜드나 앱들을 찾으려고 하는 것도 있죠.
“레가시” 서치 비지니스: 여러분이 어떤 키워드를 쳐 넣으면, 뭔가 신기한 일이 일어납니다. 여러분께 대답을 주는 것으로 바뀝니다. 페이스북은 여러분께 대답을 주기에 독특한 포지션을 하고 있습니다. 여러분의 친구가 “좋아요”했던 일식 식당을 찾는다던지, 여러분의 친구가 일하고 있는 회사의 일자리를 찾는것을 예로 들었습니다.
“검색에 관련된일을 하고 있는 팀이 있습니다.”

5:34 PM | 소셜 게임
징가는 지난 몇 분기동안 어려움을 겪었습니다. 하지만 기본적으로 강한 회사 입니다. 우리 플랫폼에서 인기를 좀 잃었습니다. King.com 과 Kixeye같은 다른 회사들은 인기를 얻었죠. 매달 페이스북에는 2억명이 게임을 합니다. 정말 대단한 거죠

5:35 PM | facebook.com에 앱을 만드는 것은 과거. 앞으로는 오픈 그래프.
Spotify, Airbnb, 와 RunKeeper를 페이스북과 연결된 흥미로운 앱의 예로 들었다.

5:36 PM | 비교적 새로운 광고 프로덕 Mobile App Installs에 관해서
테스트에서 훌륭한 투자수익률을 나타냈습니다.

5:36 PM | 마지막 질문

5:37 PM | 아직도 일하는게 즐거운가요?
네. 사실 저에게 일이란 재미 보다는 미션 입니다. 파도를 지나갑니다. 모든 사람이 우리가 하는 일들이 정말 멋지다고 생각할때도 있고, 모두가 부정적으로 볼때도 있습니다. 저는 사람들이 우리를 좀 과소평가 해줄때가 더 좋습니다. 그 때 우리는 더 자유롭게 재미있는 일들을 할 수 있으니까요.

5:37 PM | 좋은 것을 만들고 싶은것 뿐입니다.
앞으로 10-20년후에 돌아봤을때, 페이스북의 유산은 전세계 모든사람을 서로 연결해 그들이 원하는것을 공유할 수 있도록 해 주었다는 것입니다.

5:40 PM |
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Mark Zuckerberg Speaks For The First Time Since Facebook’s IPO

At his irst public appearance since his company’s tumultuous IPO, Facebook CEO Mark Zuckerberg acknowledged his company’s biggest mistake.
It wasn’t the handling of its share sale. It was the company’s mobile strategy, which wasn’t focused on writing native apps.
He acknowledged that the stock’s performance had an impact on employee morale. But he said that he was focused on the long term and the product: “I just want to build great stuff.”
Here’s a running, lightly edited transcript of the highlights.

4:57 PM | The room is absolutely packed. The air is electric. Security is tight.
A lot of people are clearly here just for Zuckerberg’s keynote. We see reporters from Forbes and the Wall Street Journal who couldn’t get seats in the press section—they’re sitting in the aisle to get as close as they can to the action.

5:04 PM | There’s a lot to talk about.
Facebook just completed its acquisition of Instagram, a deal Zuckerberg personally executed in a matter of days. And it’s also nearing 1 billion users—will Zuckerberg announce that milestone on stage?

5:06 PM | When’s the last time we heard directly from Zuckerberg?
This will be his first appearance since the IPO, but Mike Isaac of AllThingsD points out that it’s been even longer since we heard from Zuck. The last big interview: Charlie Rose, last November.

5:06 PM | He’s here!
“Thanks for having me!” says Zuckerberg to interview Michael Arrington, the TechCrunch founder turned venture capitalist.

5:06 PM | Here’s Arrington and Zuckerberg.
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5:07 PM | Zuckerberg on the stock.
“The performance of the stock has been disappointing, and we care about our shareholders,” says Zuckerberg. “We’re going to do the things that we think are going to build value in the long term.”

5:07 PM | It’s all about mobile, says Zuckerberg.
The company’s performance in the next three to five years will be all about mobile. “Six months ago, we didn’t run a single ad on mobile.”

5:08 PM | Three points on mobile.
“It’s easy to underestimate how fundamentally good mobile is for us,” said Zuckerberg. “First, there are more users. Second is, per person who’s using Facebook on mobile, there’s more engagement and they’re spending more time. Third, per person on mobile, we think we’re going to make more money on them than on desktop.”

5:10 PM | The upgraded iPhone app has done wonders.
Zuckerberg says since the launch of its latest version of its app for Apple’s mobile operating system, iOS, consumption of “stories”—posts and other content—has doubled.

5:10 PM | “We are a mission-driven company.”
Zuckerberg reiterates what he’s long said about the company. “But you can’t just focus on that. In order to do this, you have to build a great team. They want a great mission but they also want to make a bunch of money. In order to do that, you need a great business.”

5:11 PM | Zuckerberg tries to erase the social mission vs. business dichotomy.
“You need a great mission and a great business.”

5:12 PM | Zuckerberg on the stock’s impact on employee morale.
“It doesn’t help. But look, Facebook has not been an uncontroversial company in the past. This is not the first up and down we’ve had.”

5:13 PM | Don’t believe your own press, Zuckerberg says.
“When people are writing nice stuff about us, it’s important to get in front of the company and say, ‘Don’t believe all this.’ When they write negative stuff, it’s important to get in front of the company and say, ‘Don’t believe all this.'”

5:14 PM | Zuckerberg on the company’s compensation policy.
“The way that we do compensation is we translate the amount of money we’re going to give you into shares. So if the shares are undervalued, you get more shares.”

5:15 PM | Arrington notes that he’s savaged Facebook’s mobile products.
“We are very self-critical, too,” says Zuckerberg. “The new version of the iOS app … makes what we’re doing competent.”

5:16 PM | AOL’s Tim Armstrong is watching!
AOL owns TechCrunch, and its CEO, Tim Armstrong, is in the audience watching Zuckerberg, according to Search Engine Land’s Danny Sullivan.

5:18 PM | Betting on HTML5 instead of native apps was a mistake, Zuckerberg says.
“We went for this approach,” Zuckerberg says of building mobile Web versions of Facebook instead of native apps. The company spent almost two years on the effort. “It’s really painful. It’s one of the biggest mistake if not the biggest strategic mistake we made. We’re coming out of that.”

5:19 PM | The problem was something called “Faceweb.”
Two years ago, Facebook started developing a mobile framework called Faceweb. It took six to eight months to build. Four months after that, Facebook’s team realized “it wasn’t going to be good enough,” Zuckerberg says.

5:21 PM | An Android app will be ready “soon.”
“It will be ready when it’s ready, and hopefully not before,” says Zuckerberg.

5:21 PM | Here’s the man!
사용자 삽입 이미지He’s wearing a Facebook T-shirt with a subtle logo—see the icons for friend requests, messages, and notifications.

5:24 PM | Mark Zuckerberg no longer checks in live code
“Everything I do breaks. But we fix it quickly.”

5:24 PM | Instagram!
“Instagram is great. They just crossed 100 million users.”

5:26 PM | Here’s how the Instagram deal started.
“They had a great Open Graph implementation. You can share a photo on Instagram and it’s exactly the same on Facebook. I want to get to know the people doing great stuff on our platform. So I reached out to Kevin [Systrom]. We did this roadmap of all the great things we could do together. Then this tension came up: How much do we want to depend on this one company for distribution? … Eventually, I brought up the idea to Kevin, why don’t we just join and become one company?”

5:27 PM | Mark Zuckerberg has been saying for years that Facebook is not building a phone.
“Do you believe me yet? It’s always been such a juicy story, but it’s so clearly the wrong strategy for us.”

5:28 PM | “Let’s say we built a phone.”
“Theoretically. We’re not. We could get 10 million, 20 million people to use it. That doesn’t move the needle for us!”

5:30 PM | “I basically live on my mobile device.”
“You know the founder’s letter in the S-1? I wrote that on my phone.”

5:30 PM | “You check in more, you share more.”
“A lot of the energy in the ecosystem, it’s not going into desktop stuff anymore, it’s going into mobile stuff.”

5:33 PM | Zuckerberg on search.
“We do on the order of a billion queries a day, and we’re basically not even trying.” Most of those are people trying to find people, but it’s also people trying to find brands and apps.
The “legacy” search business: “You type in some keywords and it does some magic.” It’s changing into giving you answers. “Facebook is uniquely positioned to give you answers.” He gives examples of finding sushi restaurants your friends have liked, or finding a job at companies where your friends work.
“We have a team working on search.”

5:34 PM | Zuckerberg on social games.
“Zynga’s had a rough few quarters. They’re basically a strong company. They’ve lost some share on our platform. Other companies like King.com and Kixeye have gained share. We have 200 million people playing games monthly. That’s real.”

5:35 PM | Building apps on Facebook.com is the past. The future is Open Graph, Zuckerberg says.
He cites Spotify, Airbnb, and RunKeeper as interesting examples of apps which integrate with Facebook.

5:36 PM | Zuckerberg talks about a relatively new ad product, Mobile App Installs.
It’s had “great ROI” in tests.

5:36 PM | Last question!

5:37 PM | “Are you still having fun?” Arrington asks.
“Yeah,” Zuckerberg says. “For me it’s not really about fun. It’s about mission. It goes through waves. There are times when everyone thinks what we’re doing is awesome. There are times when everyone is pessimistic. I would rather be in the cycle where people underestimate us. I would rather be underestimated. It gives us freedom to go out and do interesting stuff.”

5:37 PM | “I just want to build good stuff.”
“When you look back 10 or 20 years from now, the legacy of this company should be that we’ve connected everyone in the world and they can share what they want.”

5:40 PM |
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글 : umteeh
출처 : http://www.looah.com/article/view/1654
(읽으시다가 잘못 번역된 부분이나 어색한 번역 부분을 찾으시면 http://www.looah.com/article/view/1654 에서 누구나 수정 하실 수 있습니다)


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