중소벤처기업부(장관 오영주, 이하 중기부)는 24일 서울 팁스타운에서 ‘2025년 DCP 전략 간담회(이하 간담회)’를 개최하고 2025년 딥테크 챌린지 프로젝트(이하 DCP) 신규 과제를 발표했다.
DCP는 중소벤처기업이 고위험·고성과 R&D에 과감히 도전할 수 있도록 민·관 합동으로 최대 100억원* 내외의 자금을 지원하는 대규모 R&D 프로젝트이다. 기업이 하고 싶은 과제를 지원하는 기존 R&D 지원사업과 달리국가전략적으로 반드시 필요한 기술과제를 정부가 출제하면 기업, 투자사, 연구기관 등이 ‘프로젝트 팀’을 이루어 도전하는 방식이다.
금번 딥테크 챌린지 프로젝트 참여 기업의 기술수요 140개를 바탕으로 200명 이상의 분야별 전문가들의 검증을 거쳐 바이오, AI, 반도체 등 미래 전략분야의 19개 과제를 최종 확정하였다.
분야별 주요 출제과제는 다음과 같다.
◆ 첨단바이오 : 액체생검을 통한 암진단기기 개발 등 4개
현재는 암을 진단하기 위해서 의심되는 조직을 채취하는 조직생검방식이 활용되고 있으나, 통증과 신체적 부담이 심하여 변화하는 양상을 모니터링하기 어려운 한계가 있다. 이를 극복하기 위해 암세포에서 혈액으로 떨어져나온 극소량의 종양세포를 선별적으로 포획하여 진단에 활용하는 고난이도의 기술을 개발하는 과제다. AI를 활용한 데이터 정밀분석을 바탕으로 암의 조기진단과 전이, 재발, 예후까지 예측하는 것이 목표다.
◆ 인공지능 : 간호업무 지원을 위한 AI 기반 다기능 로봇 솔루션 개발 등 2개
고령화가 가속화되면서 돌봄 수요가 폭증하고 있으나, 의료 인력 증가에는 한계가 있다. 의료 현장에서 전문 의료진의 업무를 복합적으로 보조할 수 있는 로봇을 개발하는 과제로, 간호 업무를 자율적으로 지원하는 기능이 핵심이다. AI를 기반으로 의료인, 환자의 요구와 주변 환경을 고려하여 자율적인 업무를 수행할 수 있도록 최적화된 추론 기술을 개발하고, 의료 현장에서 실증할 수 있는 간호 업무지원 솔루션을 개발하는 프로젝트다.
◆ 반도체·디스플레이 : 멀티사이즈 웨이퍼 기반 인터포저 제조용 도금 양산장비 개발 등 3개
HBM, AI, 고성능 컴퓨팅 등 첨단 반도체 패키지 시장은 높은 균일도와 신뢰성을 갖춘 해외 도금장비 의존도가 높아, 국내에서는 안정적인 생산기반을 확보하기 어려운 구조다. 이번 프로젝트는 첨단 반도체 패키지를 구현하기 위해 다양한 크기의 웨이퍼에 대응할 수 있는 도금 양산 장비를 국산화하는 기술이다. 균일도를 제어하는 알고리즘을 개발하고, 균일한 도금환경을 바탕으로 고속 도금 공정이 가능하도록 최적화된 시스템을 개발하여 높은 균일도와 생산성, 품질을 갖추는 것이 목표이다.
◆ 그 외 : 이차전지, 모빌리티, 우주항공, 탄소중립 분야 10개 프로젝트
이상 출제된 과제의 상세한 RFP(제안서)는 전략기술 뱅크에 등재되어 있으며 중기부는 연중 상시로 신규 과제들을 기획하여 추가 등재해나갈 계획이다.
전략기술 뱅크에 등재된 과제는 프로젝트팀이 연중 상시 도전할 수 있도록 수시로 접수받아 평가할 예정이다. 신청이 접수된 과제는 즉시 뱅크에 현황을 공개하고 일정 유예기간을 부여한다. 이는 과제의 선점을 방지하고 다양한 기업이 경쟁할 수 있도록 유도하는 등 경쟁을 촉진하기 위함이다. 중기부는 2025년도에 전략기술뱅크에 등재된 DCP 프로젝트를 수행할 기업 20개를 선정하여 지원할 계획이다.
아울러 중기부는 금번 간담회를 통해 DCP 사업 개편방안도 발표했다.
주요 내용은 다음과 같다.
◆ 전략기능 통합·체계화를 통한 중소기업 R&D 전략성 강화
글로벌 경쟁관계, 시장전망 및 경제사회적 효과 등 국가 전략적 필요에 따른 도전적인 과제 발굴을 위해 DCP 기획 기반을 기존 기업 중심의 수요조사에서 전략기술로드맵 중심으로 전환한다.
또한 중소기업기술정보진흥원의 R&D 전략 기획 기능 강화를 위해 DCP 위원회, 전략기술로드맵 전문위원회, PM그룹 등 분산된 전략기능을 단일체계로 통합 운영할 계획이다.
◆ 개방성 확대를 통한 경쟁 활성화
투자사가 유망기업을 발굴·추천하는 추천제를 탈피하여, 투자사나 연구기관도 평가대상이 될 수 있는 ‘프로젝트 팀(기업, 투자사, 연구기관 컨소시엄)’ 선정 방식으로 전환하고 연중 상시 접수·평가한다.
또한 ‘전략기술 뱅크’를 도입하고 프로젝트를 전면 공개했다. 이를 통해 기업 등이 프로젝트 수행계획, 투자 유치 전략 등을 사전에 충분히 준비할 수 있고, 다양한 주체의 경쟁이 촉진될 전망이다.
◆ 지원의 체계화 및 효율화
R&D 후단의 사업화 단계로 갈수록 증가하는 자금 수요에 대응하여, 출연 R&D 이후 지분투자를 연계하는 단계별 지원 구조로 전환했다. 이에 따라 지분투자는 프로젝트 팀이 유치한 후속투자에 비례하여 2배수 내로 지원된다.
◆ 자율적 R&D 수행과 PM의 전주기 지원
시장환경 변화 등에 대응하여 R&D 결과가 사업화 성과로 이어질 수 있도록 프로젝트별로 PM을 1:1 매칭하고, 세부집행의 자율성과 책임성을 강화할 계획이다.
시장 변화에 대응하여 개발 목표를 수정할 수 있는 무빙타겟방식이 적용되며, 각 분야별 PM이 프로젝트 기획뿐만 아니라 프로젝트의 실제 수행과정에도 참여하여 기술과 시장의 변화를 모니터링하고, 필요한 경우 기술과 사업화, 법률, IPO 등 각 분야의 전문가를 매칭하여 지원한다.
오영주 장관은 “혁신적인 목표에 과감하게 도전하지 않으면 생존을 담보할 수 없는 격변의 시대를 헤쳐나갈 실마리는 기술력과 창의성, 혁신성을 겸비한 중소벤처기업, 그리고 스타트업에 있다”며 “글로벌 무한기술경쟁시대에 기술주권을 확보하고 경쟁력을 갖출 수 있도록 중소벤처기업의 혁신과 도전을 적극 뒷받침하겠다”고 밝혔다.
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Ministry of SMEs and Startups announces 19 tasks for the '2025 Deep Tech Challenge Project'
The Ministry of SMEs and Startups (Minister Oh Young-joo, hereinafter referred to as the MSS) held the '2025 DCP Strategy Meeting (hereinafter referred to as the Meeting)' at Tipstown in Seoul on the 24th and announced new tasks for the 2025 Deep Tech Challenge Project (hereinafter referred to as the DCP).
DCP is a large-scale R&D project that provides up to KRW 10 billion* in funding through public-private partnerships to enable small and medium-sized venture companies to boldly take on high-risk, high-performance R&D. Unlike existing R&D support projects that support tasks that companies want to do, this is a method in which companies, investment companies, and research institutes form a “project team” to take on a technology task that is absolutely necessary for national strategy when the government issues it.
Based on 140 technology demands from companies participating in this Deep Tech Challenge project, 19 tasks in future strategic fields such as bio, AI, and semiconductors were finally confirmed through verification by over 200 experts in each field.
The major exam topics by field are as follows.
◆ Advanced Bio: 4 items including development of cancer diagnosis device through liquid biopsy
Currently, a tissue biopsy method is used to collect suspected tissue to diagnose cancer, but it has limitations in that it is difficult to monitor changing patterns due to severe pain and physical burden. To overcome this, the task is to develop a high-difficulty technology that selectively captures a very small amount of tumor cells that fall from cancer cells into the blood and uses them for diagnosis. The goal is to predict early diagnosis of cancer and metastasis, recurrence, and prognosis based on precise data analysis using AI.
◆ Artificial Intelligence: Development of AI-based multi-functional robot solution to support nursing work, etc.
As the aging population accelerates, the demand for care is skyrocketing, but there is a limit to the increase in medical personnel. This project is to develop a robot that can comprehensively assist the work of professional medical staff in the medical field, and the key is the function of autonomously supporting nursing work. This project is to develop an optimized inference technology based on AI so that medical personnel, patients' needs, and the surrounding environment can be considered to perform autonomous work, and to develop a nursing work support solution that can be verified in the medical field.
◆ Semiconductor/Display: Development of mass production equipment for plating for manufacturing interposers based on multi-size wafers, etc.
The advanced semiconductor package market, such as HBM, AI, and high-performance computing, is highly dependent on overseas plating equipment with high uniformity and reliability, making it difficult to secure a stable production base domestically. This project is a technology to localize mass-production plating equipment that can respond to wafers of various sizes in order to implement advanced semiconductor packages. The goal is to develop an algorithm that controls uniformity and develop an optimized system that enables a high-speed plating process based on a uniform plating environment, thereby achieving high uniformity, productivity, and quality.
◆ Others: 10 projects in the fields of secondary batteries, mobility, aerospace, and carbon neutrality
The detailed RFP (Request for Proposal) for the above-mentioned tasks is listed in the Strategic Technology Bank, and the Ministry of SMEs and Startups plans to plan new tasks and list them additionally throughout the year.
The projects listed in the Strategic Technology Bank will be evaluated and accepted on a regular basis so that the project team can challenge throughout the year. The status of projects for which applications have been received will be disclosed to the bank immediately and a certain grace period will be provided. This is to promote competition by preventing preemption of projects and encouraging various companies to compete. The Ministry of SMEs and Startups plans to select and support 20 companies that will carry out DCP projects listed in the Strategic Technology Bank in 2025.
In addition, the Ministry of SMEs and Startups announced a plan to reorganize the DCP business through this meeting.
The main contents are as follows.
◆ Strengthening R&D strategy of small and medium-sized enterprises through integration and systematization of strategic functions
In order to discover challenging tasks in accordance with national strategic needs such as global competitiveness, market outlook, and socio-economic effects, the DCP planning basis will be shifted from the existing company-centered demand survey to one centered on strategic technology roadmaps.
In addition, in order to strengthen the R&D strategic planning function of the Small and Medium Business Technology Information Promotion Agency, we plan to integrate and operate the dispersed strategic functions such as the DCP Committee, Strategic Technology Roadmap Expert Committee, and PM Group into a single system.
◆ Activating competition through expanding openness
We are moving away from the recommendation system where investment firms discover and recommend promising companies, and are switching to a 'project team (consortium of companies, investment firms, and research institutes)' selection method where investment firms and research institutes can also be evaluated, and are accepting and evaluating applications year-round.
In addition, the 'Strategic Technology Bank' was introduced and projects were fully disclosed. Through this, companies and others will be able to sufficiently prepare project implementation plans and investment attraction strategies in advance, and competition among various entities is expected to be promoted.
◆ Systematization and efficiency of support
In response to the increasing demand for funds as the R&D phase progresses to the commercialization phase, we have changed to a step-by-step support structure that links equity investment after the R&D phase. Accordingly, equity investment is supported within 2 times the amount of follow-up investment attracted by the project team.
◆ Autonomous R&D performance and full-cycle support for PM
In order to respond to changes in the market environment, etc., and to ensure that R&D results lead to commercialization performance, we plan to match PMs 1:1 for each project and strengthen the autonomy and responsibility of detailed execution.
A moving target method is applied that allows development goals to be modified in response to market changes, and PMs in each field participate not only in project planning but also in the actual execution of the project to monitor changes in technology and the market, and, if necessary, provide support by matching experts in each field such as technology, commercialization, law, and IPO.
Minister Oh Young-joo said, “In this era of upheaval where survival cannot be guaranteed without boldly challenging innovative goals, the key to getting through it all lies with small and medium-sized venture companies and startups that possess technological prowess, creativity, and innovation.” He added, “We will actively support the innovation and challenges of small and medium-sized venture companies so that they can secure technological sovereignty and competitiveness in this era of global infinite technological competition.”
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中期部、「2025年ディープテックチャレンジプロジェクト」課題19個発表
中小ベンチャー企業部（長官オ・ヨンジュ、以下中期部）は24日、ソウルのティップスタウンで「2025年DCP戦略懇談会（以下懇談会）」を開催し、2025年ディープテックチャレンジプロジェクト（以下DCP）新規課題を発表した。
DCPは、中小ベンチャー企業が高リスク・高性能とR&Dに果敢に挑戦できるよう、民・官合同で最大100億ウォン*内外の資金を支援する大規模なR&Dプロジェクトだ。企業がやりたい課題を支援する既存のR&D支援事業とは異なり、国家戦略的に必ず必要な技術課題を政府が出題すれば、企業、投資会社、研究機関などが「プロジェクトチーム」を行って挑戦する方式だ。
今回のディープテックチャレンジプロジェクト参加企業の技術需要140個をもとに200人以上の分野別専門家らの検証を経て、バイオ、AI、半導体など未来戦略分野の19課題を最終確定した。
分野別の主要出題課題は次の通りである。
◆先端バイオ：液体生検による癌診断機器の開発など4つ
現在はがんを診断するために疑われる組織を採取する組織生検方式が活用されているが、痛みや身体的負担がひどく変化する様相をモニターしにくい限界がある。これを克服するためにがん細胞から血液に落ちた極少量の腫瘍細胞を選別的に捕捉し、診断に活用する高難易度の技術を開発する課題だ。 AIを活用したデータ精密分析をもとに、がんの早期診断と転移、再発、予後まで予測することが目標だ。
◆人工知能：看護業務支援のためのAIベースの多機能ロボットソリューション開発など2つ
高齢化が加速し、世話の需要が急増しているが、医療人材の増加には限界がある。医療現場で専門医療スタッフの業務を複合的に補助できるロボットを開発する課題で、看護業務を自律的に支援する機能が核心だ。 AIを基盤に医療人、患者のニーズと周辺環境を考慮して自律的な業務を遂行できるように最適化された推論技術を開発し、医療現場で実証できる看護業務支援ソリューションを開発するプロジェクトだ。
◆半導体・ディスプレイ：マルチサイズウェーハベースのインターポーザー製造用メッキ量産装置開発など3つ
HBM、AI、高性能コンピューティングなど先端半導体パッケージ市場は高い均一性と信頼性を備えた海外メッキ装備依存度が高く、国内では安定した生産基盤を確保しにくい構造だ。今回のプロジェクトは、先端半導体パッケージを実装するために様々なサイズのウェハに対応できるメッキ量産装置を国産化する技術だ。均一性を制御するアルゴリズムを開発し、均一なめっき環境をもとに高速めっき工程が可能に最適化されたシステムを開発し、高い均一性と生産性、品質を備えることが目標だ。
◆その他：二次電池、モビリティ、宇宙航空、炭素中立分野10のプロジェクト
以上出題された課題の詳細なＲＦＰ（提案書）は戦略技術バンクに登録されており、中期部は年中常時で新たな課題を企画して追加登録する計画だ。
戦略技術バンクに登載された課題は、プロジェクトチームが年中常時挑戦できるよう、随時受け付けて評価する予定だ。申請が受け付けられた課題は直ちにバンクに現況を公開し、一定猶予期間を付与する。これは、課題の先取りを防止し、様々な企業が競争できるように誘導するなど、競争を促進するためである。中期部は2025年度に戦略技術バンクに登載されたDCPプロジェクトを遂行する企業20社を選定して支援する計画だ。
また、中期部は今回の懇談会を通じてDCP事業の改編案も発表した。
主な内容は次のとおりです。
◆戦略機能統合・体系化を通じた中小企業のR&D戦略性強化
グローバル競争関係、市場展望及び経済社会的効果など国家戦略的ニーズに応じた挑戦的な課題発掘のために、DCP企画基盤を既存企業中心の需要調査から戦略技術ロードマップ中心に転換する。
また、中小企業技術情報振興院のR&D戦略企画機能強化のため、DCP委員会、戦略技術ロードマップ専門委員会、PMグループなど分散した戦略機能を単一体系で統合運営する計画だ。
◆開放性拡大による競争の活性化
投資会社が有望企業を発掘・推薦する推薦制を脱皮し、投資会社や研究機関も評価対象となる「プロジェクトチーム（企業、投資会社、研究機関コンソーシアム）」選定方式に切り替え、年中常時受付・評価する。
また「戦略技術バンク」を導入し、プロジェクトを全面公開した。これにより企業などがプロジェクト遂行計画、投資誘致戦略などを事前に十分に準備でき、多様な主体の競争が促進される見通しだ。
◆支援の体系化と効率化
研究開発後段の事業化段階に向かって増加する資金需要に対応し、出演研究開発後の持分投資を連携する段階別支援構造に転換した。これにより、持分投資は、プロジェクトチームが誘致した後続投資に比例して２倍数以内に支援される。
◆自律的研究開発の実施とPMの全周期支援
市場環境の変化などに対応し、R&D結果が事業化成果につながるようにプロジェクト別にPMを1:1マッチングし、細部執行の自律性と責任性を強化する計画だ。
市場変化に対応して開発目標を修正できるムービングターゲット方式が適用され、各分野別PMがプロジェクト企画だけでなくプロジェクトの実際遂行過程にも参加して技術と市場の変化をモニタリングし、必要に応じて技術と事業化、法律、IPOなど各分野の専門家をマッチングして支援する。
オ・ヨンジュ長官は「革新的な目標に果敢に挑戦しなければ生存を担保できない激変の時代を乗り越える糸口は技術力と創造性、革新性を兼ね備えた中小ベンチャー企業、そしてスタートアップにある」とし「グローバル無限技術競争時代に技術主権を確保し競争力を持つ裏付ける」と明らかにした。
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中小企业和初创企业部公布“2025深度科技挑战项目”19项任务
中小企业和风险投资部（部长吴英珠，以下简称中小企业部） 24日在首尔Tipstown举行“2025 DCP战略会议（以下简称会议）”，公布了2025年深度科技挑战项目（以下简称DCP）的新任务。
DCP 是一个大型研发项目，通过公私合作提供高达 100 亿韩元* 的资金，使中小型风险投资公司能够大胆承担高风险、高性能的研发。与现有的支持企业自己想做课题的研发支援项目不同，这是政府发布对国家战略绝对必要的技术课题，企业、投资公司、研究机构组成“项目组”来应对挑战的方式。
本次深度科技挑战赛项目以参与企业的140项技术需求为基础，经过各领域200余名专家的验证，最终确定了生物、人工智能、半导体等未来战略领域的19项课题。
各领域的主要考试主题如下。
◆ Advanced Bio：通过液体活检开发癌症诊断装置等4个项目
目前，组织活检方法用于收集疑似组织来诊断癌症，但它的局限性在于它会引起剧烈的疼痛和身体负担，因此难以监测变化模式。为了克服这个问题，任务是开发一种高难度的技术，选择性地捕获从癌细胞中掉落到血液中的极少量肿瘤细胞并将其用于诊断。目标是通过人工智能的精确数据分析来预测癌症的早期诊断、转移、复发和预后。
◆人工智能：开发基于AI的多功能机器人解决方案，支持护理工作等。
随着人口老龄化加速，护理需求猛增，但医护人员的增长却有限。本项目旨在开发一种能够在医疗环境中全面协助专业医务人员工作的机器人，其关键功能是自主支持护理工作。本项目旨在开发基于AI的优化推理技术，使医疗专业人员能够在考虑患者和周围环境的需求的同时自主执行任务，并开发可在医疗领域得到验证的护理工作支持解决方案。
◆半导体/显示器：基于多尺寸晶圆等的中介层制造用电镀量产设备的开发。
HBM、AI、高性能计算等先进半导体封装市场高度依赖海外高均匀性和可靠性的电镀设备，国内难以确保稳定的生产基地。该项目是为了实现先进半导体封装而将能够处理各种尺寸晶圆的电镀量产设备国产化的技术。目标是开发一种控制均匀性的算法和一个优化的系统，以实现基于均匀电镀环境的高速电镀工艺，从而实现高均匀性、高生产率和高质量。
◆其他：二次电池、移动出行、航空航天、碳中和等领域10个项目
上述任务的详细RFP（征求建议书）已列入战略技术库，中小企业和初创企业部计划全年规划新任务并补充列出。
战略技术库中列出的任务将以滚动方式接受和评估，以便项目团队能够全年接受挑战。已收到申请的项目状态将立即向银行披露，并给予宽限期。这是为了防止任务垄断并鼓励各公司之间的竞争，从而促进竞争。中小企业和初创企业部计划在 2025 年选择并支持 20 家实施战略技术银行所列 DCP 项目的公司。
此外，中小企业和初创企业部通过此次会议宣布了重组DCP业务的计划。
主要内容如下。
◆通过战略职能的整合和系统化，强化中小企业的研发战略
为了根据全球竞争力、市场前景、社会经济效果等国家战略需求发现挑战性课题，DCP规划基础将从现有的以企业为中心的需求调查转向以战略技术路线图为中心的需求调查。
此外，为了强化中小企业技术信息推进院的研发战略规划功能，计划将DCP委员会、战略技术路线图专家委员会、PM组等分散的战略功能整合为一个系统进行运营。
◆扩大开放激发竞争
我们正在摆脱由投资公司发现并推荐有前景的公司的推荐制度，转而采用“项目团队（公司、投资公司和研究机构的联盟）”选拔方式，这种方式也可以对投资公司和研究机构进行评估，并且全年接受和评估申请。
我们还引入了“战略技术银行”，并全面公开了该项目。如此一来，企业就能提前充分准备项目实施方案和招商引资策略，有望促进各主体之间的竞争。
◆支持系统化、高效化
随着从研发阶段向商业化阶段的推进，为了应对资金需求的增加，我们转为研发投资与股权投资相结合的分阶段支持结构。相应支持项目团队后续吸引投资比例2倍以内的股权投资。
◆自主研发执行及PM全周期支持
为了应对市场环境等的变化，确保研发成果能够实现商业化，我们计划为每个项目1:1匹配PM，并加强具体执行的自主性和责任感。
采用可根据市场变化修改开发目标的移动目标法，各领域的PM不仅参与项目规划，还参与项目的实际执行，监测技术和市场的变化，并根据需要匹配技术、商业化、法律、IPO等各领域的专家提供支持。
吴英珠部长表示，“在这个如果不大胆挑战创新目标就无法生存的动荡时代，拥有技术实力、创造力和创新能力的中小型风险企业和初创企业才是生存的关键。”他补充道：“我们将积极支持中小型风险企业的创新和挑战，以便他们能够在全球无限技术竞争的时代确保技术主权和竞争力。”
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Le ministère des PME et des startups annonce 19 tâches pour le « 2025 Deep Tech Challenge Project »
Le ministère des PME et des startups (ministre Oh Young-joo, ci-après dénommé MSS) a tenu la « réunion stratégique DCP 2025 (ci-après dénommée la réunion) » à Tipstown à Séoul le 24 et a annoncé de nouvelles tâches pour le projet Deep Tech Challenge 2025 (ci-après dénommé le DCP).
DCP est un projet de R&D à grande échelle qui fournit un financement pouvant atteindre 10 milliards de KRW* grâce à une collaboration public-privé pour permettre aux petites et moyennes entreprises de se lancer avec audace dans la R&D à haut risque et à haute performance. Contrairement aux projets de soutien à la R&D existants qui soutiennent les tâches que les entreprises souhaitent réaliser, il s’agit d’une méthode dans laquelle le gouvernement attribue des tâches technologiques absolument nécessaires à la stratégie nationale, et les entreprises, les sociétés d’investissement et les instituts de recherche forment une « équipe de projet » pour relever le défi.
Sur la base de 140 demandes technologiques d'entreprises participant à ce projet Deep Tech Challenge, 19 tâches dans des domaines stratégiques futurs tels que la bio, l'IA et les semi-conducteurs ont finalement été confirmées par vérification par plus de 200 experts dans chaque domaine.
Les principaux sujets d’examen par domaine sont les suivants.
◆ Bio avancée : 4 éléments, dont le développement d'un dispositif de diagnostic du cancer par biopsie liquide
Actuellement, une méthode de biopsie tissulaire est utilisée pour recueillir les tissus suspects afin de diagnostiquer le cancer, mais elle présente des limites dans la mesure où elle provoque une douleur intense et une charge physique, ce qui rend difficile le suivi de l’évolution des tendances. Pour surmonter ce problème, la tâche consiste à développer une technologie extrêmement complexe permettant de capturer de manière sélective une très petite quantité de cellules tumorales qui tombent des cellules cancéreuses dans le sang et de les utiliser à des fins de diagnostic. L’objectif est de prédire le diagnostic précoce, les métastases, la récidive et le pronostic du cancer sur la base d’une analyse précise des données utilisant l’IA.
◆ Intelligence artificielle : Développement d'une solution robotique multifonctionnelle basée sur l'IA pour soutenir le travail infirmier, etc.
Alors que le vieillissement de la population s’accélère, la demande de soins monte en flèche, mais l’augmentation du personnel médical a des limites. Ce projet vise à développer un robot capable d’assister de manière complète le travail du personnel médical professionnel dans les milieux médicaux, la fonction principale étant de soutenir de manière autonome le travail infirmier. Ce projet vise à développer une technologie d'inférence optimisée basée sur l'IA afin que les professionnels de la santé puissent effectuer des tâches autonomes tout en tenant compte des besoins des patients et de l'environnement qui les entoure, et à développer une solution d'aide au travail infirmier qui puisse être éprouvée dans le domaine médical.
◆ Semiconducteur/Affichage : Développement d'équipements de production de masse pour le placage pour la fabrication d'interposeurs à base de plaquettes multi-tailles, etc.
Le marché des boîtiers semi-conducteurs avancés, y compris HBM, AI et le calcul haute performance, dépend fortement des équipements de placage étrangers dotés d'une grande uniformité et d'une grande fiabilité, ce qui rend difficile la sécurisation d'une base de production stable au niveau national. Ce projet est une technologie permettant de localiser des équipements de production de masse pour le placage pouvant gérer des plaquettes de différentes tailles pour mettre en œuvre des packages semi-conducteurs avancés. L’objectif est de développer un algorithme pour contrôler l’uniformité et un système optimisé pour permettre un processus de placage à grande vitesse basé sur un environnement de placage uniforme, obtenant ainsi une uniformité, une productivité et une qualité élevées.
◆ Autres : 10 projets dans les domaines des batteries secondaires, de la mobilité, de l'aérospatiale et de la neutralité carbone
L'appel d'offres détaillé (RFP) pour les tâches mentionnées ci-dessus est répertorié dans la Banque technologique stratégique, et le ministère des PME et des startups prévoit de planifier de nouvelles tâches et de les répertorier en plus tout au long de l'année.
Les tâches répertoriées dans la Banque de technologies stratégiques seront acceptées et évaluées sur une base continue afin que les équipes de projet puissent relever des défis tout au long de l’année. L’état d’avancement des projets pour lesquels des demandes ont été reçues sera immédiatement communiqué à la banque et un délai de grâce sera accordé. Il s’agit de promouvoir la concurrence en empêchant la monopolisation des tâches et en encourageant la concurrence entre les différentes entreprises. Le ministère des PME et des Startups prévoit de sélectionner et de soutenir 20 entreprises qui réaliseront des projets DCP répertoriés dans la Banque technologique stratégique en 2025.
En outre, le ministère des PME et des Startups a annoncé un plan de réorganisation des activités du DCP à travers cette réunion.
Le contenu principal est le suivant.
◆ Renforcement de la stratégie de R&D des petites et moyennes entreprises par l'intégration et la systématisation des fonctions stratégiques
Afin de découvrir les tâches difficiles en accord avec les besoins stratégiques nationaux tels que la compétitivité mondiale, les perspectives du marché et les effets socio-économiques, la base de planification du DCP sera déplacée de l'enquête de demande centrée sur l'entreprise existante vers une enquête centrée sur les feuilles de route technologiques stratégiques.
En outre, afin de renforcer la fonction de planification stratégique de la R&D de l'Agence de promotion de l'information technologique pour les petites et moyennes entreprises, nous prévoyons d'intégrer et d'exploiter les fonctions stratégiques dispersées telles que le Comité DCP, le Comité d'experts de la feuille de route technologique stratégique et le groupe PM dans un seul système.
◆ Activer la concurrence en élargissant l’ouverture
Nous nous éloignons du système de recommandation où les sociétés d'investissement découvrent et recommandent des entreprises prometteuses, et passons à une méthode de sélection par « équipe de projet (consortium d'entreprises, de sociétés d'investissement et d'instituts de recherche) » où les sociétés d'investissement et les instituts de recherche peuvent également être évalués, et acceptent et évaluent les candidatures tout au long de l'année.
Nous avons également lancé une « Banque technologique stratégique » et entièrement divulgué le projet. Grâce à cela, les entreprises seront en mesure de préparer suffisamment à l’avance les plans de mise en œuvre des projets et les stratégies d’attraction des investissements, et la concurrence entre les différentes entités devrait être encouragée.
◆ Systématisation et efficacité du support
En réponse à la demande croissante de fonds à mesure que nous passons de la phase de R&D à la phase de commercialisation, nous sommes passés à une structure de soutien étape par étape qui lie l'investissement en actions après l'investissement en R&D. En conséquence, l’investissement en capital est soutenu à hauteur de 2 fois le montant proportionnel de l’investissement de suivi attiré par l’équipe du projet.
◆ Performances de R&D autonomes et support du cycle complet pour la gestion de projet
Afin de répondre aux changements de l'environnement du marché, etc., et de garantir que les résultats de la R&D conduisent à des performances de commercialisation, nous prévoyons de faire correspondre les PM 1:1 pour chaque projet et de renforcer l'autonomie et la responsabilité de l'exécution détaillée.
Une méthode de cible mobile est appliquée qui permet de modifier les objectifs de développement en réponse aux changements du marché, et les PM de chaque domaine participent non seulement à la planification du projet mais également à l'exécution réelle du projet pour surveiller les changements de la technologie et du marché, et, si nécessaire, fournir un soutien en faisant correspondre des experts dans chaque domaine tels que la technologie, la commercialisation, le droit et l'introduction en bourse.
Le ministre Oh Young-joo a déclaré : « En cette ère de bouleversements où la survie ne peut être garantie sans des objectifs d'innovation audacieux et ambitieux, la clé pour y parvenir réside dans les petites et moyennes entreprises et les startups qui possèdent des prouesses technologiques, de la créativité et de l'innovation. » Il a ajouté : « Nous soutiendrons activement l’innovation et les défis des petites et moyennes entreprises afin qu’elles puissent garantir leur souveraineté technologique et leur compétitivité à l’ère de la concurrence technologique mondiale infinie. »
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