-예술과 브랜드가 만나는 ‘공간 콘텐츠 플랫폼’…호텔 객실을 유통 채널로 바꾼 혁신 실험
-예술·트렌드·브랜드가 어우러진 몰입형 경험 제공
호텔에 머무는 몇 시간. 그 시간 속에 고객은 브랜드를 경험하고, 작가를 만나고, 도시를 기억한다. 이 짧은 ‘체류의 순간’을 몰입형 콘텐츠 경험으로 전환하는 스타트업이 있다. 바로 다이브인(DIVE-IN), 그리고 그 여정의 선두에는 창업자 정창윤 대표가 있다.
“객실을 디자인하지 않는다, 경험을 유통한다”
다이브인은 단순한 인테리어 회사가 아니다. 각기 다른 아티스트들과 협업해 만든 객실은 단순한 숙소가 아닌 전시장이자, 콘텐츠 유통의 공간이다. 그 안에서 고객은 디퓨저 향, 가구 배치, 색채 배합(Color scheme), 스토리텔링까지 하나의 브랜드 경험을 체험한다.
“우리는 객실을 ‘콘텐츠 유통 채널’로 전환하는 일을 합니다.”
‘플로리스트 작가와 함께한 꽃방’, ‘쿠션 벽으로 감싼 감각의 방’, ‘픽셀 아트 작가의 감성 공간’ 등은 호텔 내에서 독립된 브랜드처럼 운영되며, 실제로 다이브인의 손에서 태어난 객실은 기존 객실보다 요금을 높여 받고도 객실 점유율이 높은 사례를 만들어내고 있다.
스카이파크호텔 킹스타운 동대문, 다이브인그룹 제공
창업의 시작은 예술이 아닌 ‘공간’이었다
정 대표는 이공계 출신으로 공연 연출, 무대 기획, 브랜드 컨설팅을 거쳐 부동산 개발사까지 경험했다. ‘콘텐츠를 담는 그릇인 공간에 대한 감각과 구조를 동시에 갖춘 사람’이라는 것이 정 대표의 강점이다.
연남동에서 처음 시도한 작가 입주형 아트 스테이가 시작이었다. 아티스트에게는 작업실, 관람객에게는 숙소이자 전시장이 되는 구조. 공간에서 콘텐츠를 ‘유통’할 수 있다는 가능성을 본 순간이었다.
“지원보다 구조”, 수익모델부터 설계한 창업 전략
정 대표는 초기 투자자 유치 없이, 개인 대출과 정책 자금을 기반으로 창업했다. 그는 “지원보다 구조를 먼저 짜는 게 중요하다”며, 초기에 수익이 나는 모델을 만드는 데 집중했다.
“처음엔 몰랐어요. 지원사업이라는 게 있는 줄도.” 사업 초반 정부의 지원은 어려웠지만, 덕분에 자체 수익 모델을 빠르게 구축했다. 이는 호텔과의 협상에서도 신뢰를 확보하는 기반이 되었다.
스카이파크호텔 킹스타운 동대문, 다이브인그룹 제공
팬데믹은 위기이자 기회였다
코로나로 예약이 모두 취소되고, 연남동 아트룸은 위기를 맞았다. 하지만 정 대표는 위기 속에서 호텔 객실 리디자인 협업 제안을 시작했다. 호텔 역시 내국인 유치와 객실 차별화가 필요했기 때문이다. 스카이파크 동대문점에서 시작한 첫 협업은 즉각 성과를 냈고, 호텔업계와의 파트너십이 본격화되었다.
“호텔은 유통망이다”, 글로벌 확장의 시작
현재 다이브인은 모로코, 파리, 동남아시아 등 8개국 이상에서 팝업·미팅 등을 통해 진출 가능성을 타진 중이다. 파리에서는 ‘스테이션 F’에 휴게 공간을 팝업 형식으로 제안했고, 중소벤처기업진흥공단의 해외 거점도 활용하고 있다.
“호텔은 현지에서 콘텐츠를 유통하는 공간입니다. 우리는 그 공간을 확보하고, 작가와 브랜드를 연결합니다.”
다이브인은 콘텐츠 IP를 기반으로 호텔 객실을 구성하고, 현지 소비자에게 새로운 경험을 판매한다. 이는 단순한 해외 진출이 아니라, 글로벌 콘텐츠 유통망 구축 전략이다.
큐레이션부터 콜라보까지, 콘텐츠 플랫폼으로 진화 중
다이브인은 이제 호텔 협업을 넘어, 브랜드·아티스트와의 IP 공동 개발에 주력하고 있다. 향후 브랜드·콘텐츠 IP와의 협업도 구상 중이다.
“예술, 트렌드, 브랜드가 어우러진 공간 콘텐츠. 그것이 고객에게 가장 강력한 ‘경험’이 되더라고요.”
트렌드에 민감하게 반응하고, 지역성과 글로벌 감각을 동시에 반영하는 이들의 큐레이션 능력은 단순한 리모델링이 아닌, 경험 설계자의 영역에 가깝다.
정창윤 대표님과 인터뷰
예술 스타트업 창업자에게
정 대표는 예술 창업자들에게 “B2C 기반의 수익 모델을 먼저 고민하라”고 조언한다. 특히, 예술은 글로벌에서 언어보다 빠르게 통하는 문화 코드이기 때문에, 해외 진출에 강점을 가진다고 강조한다. 또한, 한국문화원, 대사관, 예술경영지원센터 등 공공기관의 지원도 적극 활용하길 권한다.
궁극적인 목표는 ‘글로벌 콘텐츠 유통 인프라’
향후 다이브인은 호텔 내 콘텐츠 유통망을 구축해, 전 세계 아티스트와 브랜드가 호텔을 통해 콘텐츠를 전시하고 판매할 수 있도록 하는 글로벌 콘텐츠 유통 인프라를 만들겠다는 계획이다.
“우리는 경험을 기획하고, 그것을 유통하는 플랫폼입니다. 공간은 곧 유통망이 될 수 있다는 걸 증명하고 싶습니다.”
공간이 단지 비어 있는 구조물이 아니라, 경험을 담는 ‘콘텐츠 플랫폼’이 될 수 있다는 다이브인의 실험은 예술 기반 스타트업이 나아갈 새로운 방향성을 제시한다. 정창윤 대표가 말한 것처럼, “우리는 인테리어를 하지 않습니다. 경험을 유통합니다.” 그들의 여정은 단지 호텔 몇 개의 객실이 아닌, 새로운 유통의 질서를 설계하는 여정이다.
Space is circulated. Between art and hotel, content that designs experiences, 'Dive In'
– 'Space Content Platform' Where Art and Brands Meet… An Innovative Experiment That Turned Hotel Rooms into Distribution Channels
-Providing an immersive experience combining art, trends, and brands
A few hours in a hotel. In that time, customers experience the brand, meet the author, and remember the city. There is a startup that is turning this short 'moment of stay' into an immersive content experience. It is DIVE-IN, and at the forefront of this journey is its founder, CEO Chang-yoon Jeong.
“We don’t design rooms, we distribute experiences.”
Divein is not just an interior design company. The rooms created through collaboration with different artists are not just accommodations, but also exhibition halls and content distribution spaces. Inside, customers experience a single brand experience, from diffuser scents, furniture arrangements, color schemes, and storytelling.
“We are working to transform rooms into ‘content distribution channels.’”
‘Flower room with a florist artist’, ‘Sensory room wrapped in a cushion wall’, ‘Emotional space of a pixel art artist’, etc. are operated as independent brands within the hotel, and in fact, rooms created by Divein are creating cases where the room occupancy rate is high even though the rates are higher than those of existing rooms.
Skypark Hotel Kingstown Dongdaemun, provided by Divein Group
The beginning of the business was not art but 'space'
CEO Jeong is a science and engineering major with experience in performance directing, stage planning, brand consulting, and even real estate development. CEO Jeong’s strength is that he is “a person who possesses both a sense of space and structure as a vessel for content.”
It was the beginning of the artist-in-residence art stay that was first attempted in Yeonam-dong. It was a structure that became a studio for artists and a lodging and exhibition hall for visitors. It was the moment when I saw the possibility of 'distributing' content in space.
“Structure over Support”, Startup Strategy Designed from the Profit Model
CEO Jeong started the business without attracting initial investors, relying on personal loans and government funding. He said, “It is important to establish a structure before support,” and focused on creating a model that would generate profits in the early stages.
“At first, I didn’t know. I didn’t even know there was such a thing as a support program.” In the early stages of the business, it was difficult to get government support, but thanks to that, we were able to quickly build our own revenue model. This also became the basis for securing trust in negotiations with hotels.
Skypark Hotel Kingstown Dongdaemun, provided by Divein Group
The pandemic was both a crisis and an opportunity
Due to the coronavirus, all reservations were canceled, and Yeonam-dong Art Room was in crisis. However, CEO Jeong started to propose a collaboration for hotel room redesign in the midst of the crisis. This is because the hotel also needed to attract domestic customers and differentiate its rooms. The first collaboration, which started at Skypark Dongdaemun, immediately produced results, and the partnership with the hotel industry began in earnest.
“Hotels are distribution networks”, the beginning of global expansion
Currently, Divein is exploring the possibility of expansion through pop-ups and meetings in more than 8 countries including Morocco, Paris, and Southeast Asia. In Paris, it proposed a break space in the form of a pop-up at ‘Station F’ and is also utilizing the overseas base of the SME Promotion Agency.
“Hotels are spaces that distribute local content. We secure that space and connect writers and brands.”
Divein configures hotel rooms based on content IP and sells new experiences to local consumers. This is not a simple overseas expansion, but a strategy to build a global content distribution network.
From curation to collaboration, evolving into a content platform
Divein is now focusing on joint development of IP with brands and artists, beyond hotel collaboration. Collaboration with brands and content IP is also being planned in the future.
“Space content that combines art, trends, and brands. That becomes the most powerful ‘experience’ for customers.”
Their curation ability, which responds sensitively to trends and reflects both local and global sensibilities, is closer to the realm of experience designers than simple remodeling.
Interview with CEO Jeong Chang-yoon
To the art startup founder
CEO Jeong advises art entrepreneurs to “think about a B2C-based revenue model first.” He emphasizes that art is a cultural code that communicates faster than language in the global market, so it has an advantage in overseas expansion. He also recommends actively utilizing support from public institutions such as the Korean Cultural Center, embassies, and the Arts Management Support Center.
The ultimate goal is a 'global content distribution infrastructure'
In the future, Divein plans to build a content distribution network within the hotel, creating a global content distribution infrastructure that will allow artists and brands from around the world to exhibit and sell content through the hotel.
“We are a platform that plans experiences and distributes them. We want to prove that space can soon become a distribution network.”
Divein’s experiment that space can be not just an empty structure but a ‘content platform’ that contains experiences suggests a new direction for art-based startups. As CEO Jeong Chang-yoon said, “We don’t do interior design. We distribute experiences.” Their journey is not just a few hotel rooms, but a journey to design a new distribution order.
空間は流通になる。芸術とホテルの間、経験を設計するコンテンツ「ダイブイン」
– 芸術とブランドが出会う「空間コンテンツプラットフォーム」…ホテルの客室を流通チャンネルに変えたイノベーション実験
-芸術・トレンド・ブランドが調和した没入型経験提供
ホテルに滞在する数時間。その時間の中で、顧客はブランドを経験し、作家に会い、都市を覚えています。この短い「滞在の瞬間」を没入型コンテンツ体験に転換するスタートアップがある。まさにダイブイン（DIVE-IN）、そしてその旅程の先頭には創業者チョン・チャンユン代表がある。
「客室をデザインしない、経験を流通する」
ダイブインは単なるインテリア会社ではありません。それぞれ他のアーティストとコラボレーションして作られた客室は単なる宿ではなく展示場であり、コンテンツ流通の空間だ。その中で顧客はディフューザーの香り、家具配置、色彩配合（Color scheme）、ストーリーテリングまでの一つのブランド体験を体験する。
「私たちは客室を「コンテンツ流通チャンネル」に切り替える事をします。」
「フローリスト作家と一緒に花屋」、「クッション壁で包まれた感覚の部屋」、「ピクセルアート作家の感性空間」などはホテル内で独立したブランドのように運営され、実際にダイブインの手から生まれた客室は既存の客室よりも料金を高めても部屋のシェアが高い事例を生み出している。
スカイパークホテルキングスタウン東大門、ダイブイングループ提供
創業の始まりは芸術ではなく「空間」だった
チョン代表は理工界出身で公演演出、舞台企画、ブランドコンサルティングを経て不動産開発会社まで経験した。 「コンテンツを収める器である空間に対する感覚と構造を同時に備えた人」というのがチョン代表の強みだ。
延南洞で初めて試した作家入居型アートステイが始まった。アーティストには作業室、観覧客には宿舎であり展示場となる仕組み。空間でコンテンツを「流通」できるという可能性を見た瞬間だった。
「支援より構造」、収益モデルから設計した創業戦略
チョン代表は初期投資家誘致なしで、個人ローンと政策資金に基づいて創業した。彼は「支援より構造を先に組むことが重要だ」とし、初期に収益が出るモデルの作成に集中した。
「最初は知りませんでした。支援事業というものがあるとも」事業序盤政府の支援は難しかったが、おかげで独自の収益モデルを迅速に構築した。これはホテルとの交渉でも信頼を確保する基盤となった。
スカイパークホテルキングスタウン東大門、ダイブイングループ提供
ファンデミックは危機と機会でした
コロナで予約がすべてキャンセルされ、延南洞アートルームは危機を迎えた。しかし、チョン代表は危機の中でホテルルームリデザインコラボレーション提案を始めた。ホテルも内国人誘致と客室差別化が必要だったからだ。スカイパーク東大門店で始まった最初のコラボレーションはすぐに成果を上げ、ホテル業界とのパートナーシップが本格化した。
「ホテルは流通網だ」、グローバル拡張の始まり
現在、ダイブインはモロッコ、パリ、東南アジアなど8カ国以上でポップアップ・ミーティングなどを通じて進出可能性を打診中だ。パリでは「ステーションF」に休憩スペースをポップアップ形式で提案し、中小ベンチャー企業振興公団の海外拠点も活用している。
「ホテルは現地でコンテンツを流通する空間です。私たちはその空間を確保し、作家とブランドをつなぎます」
ダイブインはコンテンツIPに基づいてホテルの部屋を構成し、地元の消費者に新しい経験を販売します。これは単なる海外進出ではなく、グローバルコンテンツ流通網構築戦略だ。
キュレーションからコラボまで、コンテンツプラットフォームに進化中
ダイブインは今やホテル協業を超え、ブランド・アーティストとのIP共同開発に注力している。今後のブランド・コンテンツIPとのコラボレーションも構想中だ。
「芸術、トレンド、ブランドが調和した空間コンテンツ。それが顧客にとって最も強力な「経験」になったんです。」
トレンドに敏感に反応し、地域性とグローバル感覚を同時に反映する彼らのキュレーション能力は、単なるリモデリングではなく、経験設計者の領域に近い。
チョン・チャンユン代表とのインタビュー
アートスタートアップの創業者に
チョン代表は芸術創業者たちに「B2C基盤の収益モデルをまず悩んでください」と助言する。特に、芸術はグローバルで言語より速く通じる文化コードであるため、海外進出に強みを持つと強調する。また、韓国文化院、大使館、芸術経営支援センターなど公共機関の支援も積極的に活用する権限だ。
究極の目標は「グローバルコンテンツ流通インフラ」
今後ダイブインはホテル内コンテンツ流通網を構築し、全世界アーティストとブランドがホテルを通じてコンテンツを展示して販売できるようにするグローバルコンテンツ流通インフラを作るという計画だ。
「私たちは経験を企画し、それを流通するプラットフォームです。空間はすぐに流通網になることを証明したいと思います」
スペースがただ空いている構造物ではなく、経験を込める「コンテンツプラットフォーム」になることができるというダイブインの実験は、芸術ベースのスタートアップが進む新しい方向性を提示する。チョン・チャンユン代表が言ったように、「私たちはインテリアをしません。経験を流通しています」彼らの旅はちょうどホテルのいくつかの部屋ではなく、新しい流通の秩序を設計する旅です。
空间循环。在艺术与酒店之间，设计体验的内容，“潜入”
– 艺术与品牌相遇的“空间内容平台”……将酒店客房转变为分销渠道的创新实验
-提供融合艺术、潮流、品牌的沉浸式体验
在酒店里度过几个小时。在这段时间里，顾客体验品牌，与作家见面，并记住这座城市。有一家初创公司正在将这短暂的“入住时刻”转化为沉浸式的内容体验。它就是DIVE-IN，而引领这段旅程的正是其创始人兼首席执行官郑昌允。
“我们不设计房间，我们传播体验。”
Divein 不仅仅是一家室内设计公司。它与不同艺术家合作打造的房间不仅仅是住宿，更是展厅和内容发布空间。顾客在室内，从香薰香氛、家具布置、配色方案到故事叙述，都能体验到统一的品牌体验。
“我们正在努力将房间转变为‘内容分发渠道’。”
“花艺师的花房”、“被软垫墙包裹的感官房”、“像素艺术家的感性空间”等作为酒店内的独立品牌运营，事实上，Divein打造的客房虽然比现有客房价格高，但入住率却很高。
Skypark Hotel Kingstown Dongdaemun，由 Divein Group 提供
生意的起步并非艺术而是“空间”
郑代表拥有理工科背景，在演出导演、舞台策划、品牌咨询甚至房地产开发方面都拥有丰富的经验。郑代表的优势在于“能够同时把握空间感和结构感，并将其作为内容载体”。
这是延岩洞首次尝试的艺术家驻留艺术住宿项目的开端。它既是艺术家的工作室，也是游客的住宿和展厅。那一刻，我看到了在空间中“分发”内容的可能性。
“结构大于支持”，从盈利模式出发设计的创业战略
郑代表在创业初期没有引入初始投资者，而是依靠个人贷款和政府资金。他表示：“在获得支持之前，先建立体系很重要”，并致力于打造一个在早期阶段就能盈利的模式。
“一开始我完全不知道，甚至都不知道有这样的扶持项目。” 在创业初期，获得政府支持非常困难，但多亏了这些支持，我们才得以快速建立起自己的盈利模式。这也成为了我们与酒店谈判时获得信任的基础。
Skypark Hotel Kingstown Dongdaemun，由 Divein Group 提供
疫情既是危机也是机遇
受新冠疫情影响，所有预订均被取消，延岩洞艺术空间陷入危机。然而，郑社长在危机中开始提出酒店客房重新设计的合作。这是因为酒店也需要吸引国内顾客，并打造差异化的客房。首轮合作始于东大门Skypark酒店，并立即取得了成效，与酒店业的合作正式拉开帷幕。
“酒店是分销网络”，全球扩张的开始
目前，Divein 正在摩洛哥、巴黎、东南亚等 8 个国家/地区探索通过快闪店和会议进行扩张的可能性。在巴黎，Divein 已在“Station F”以快闪店的形式推出了一个休闲空间，并正在利用中小企业振兴机构的海外基地。
“酒店是发布本地内容的空间。我们守护着这个空间，并将作家和品牌联系起来。”
Divein根据内容IP配置酒店房间，并向当地消费者出售新的体验。这不是简单的海外扩张，而是构建全球内容分发网络的战略。
从策展到协作，发展成为内容平台
Divein 目前除了酒店合作之外，还致力于与品牌和艺术家共同开发 IP。未来也计划与品牌和内容 IP 进行合作。
“融合艺术、潮流、品牌的空间内容，成为顾客最强大的‘体验’。”
他们的策展能力能够敏感地响应趋势并反映当地和全球的感受，这比简单的改造更接近体验设计师的境界。
郑昌允代表采访
致艺术初创企业的创始人
郑代表建议艺术创业者“首先考虑基于B2C的盈利模式”。他强调，艺术是一种文化符号，在全球市场上比语言沟通更快，因此在海外扩张中更具优势。他还建议积极利用韩国文化院、大使馆和艺术管理支持中心等公共机构的支持。
最终目标是建立“全球内容分发基础设施”
未来，Divein计划在酒店内部构建内容分发网络，打造一个全球内容分发基础设施，让世界各地的艺术家和品牌能够通过酒店展示和销售内容。
“我们是一个策划并分发体验的平台。我们想证明，空间很快就能变成一个分销网络。”
Divein 的实验表明，空间可以不仅仅是一个空洞的结构，而是一个包含体验的“内容平台”，这为艺术类初创企业指明了新的方向。正如首席执行官郑昌允所说：“我们不做室内设计，我们传播体验。” 他们的旅程不仅仅是几间酒店房间，而是一段设计全新分销秩序的旅程。
L'espace circule. Entre art et hôtel, un contenu qui crée des expériences, « Dive In »
– « Space Content Platform » où l'art et les marques se rencontrent… Une expérience innovante qui a transformé les chambres d'hôtel en canaux de distribution
-Offrir une expérience immersive combinant art, tendances et marques
Quelques heures passées dans un hôtel. Pendant ce temps, les clients découvrent la marque, rencontrent l'auteur et se souviennent de la ville. Une startup transforme ce court « moment de séjour » en une expérience de contenu immersive. Il s'agit de DIVE-IN, et son fondateur, le PDG Chang-yoon Jeong, est à l'avant-garde de cette aventure.
« Nous ne concevons pas des chambres, nous distribuons des expériences. »
Divein n'est pas seulement une agence de décoration intérieure. Les espaces créés en collaboration avec différents artistes ne sont pas seulement des hébergements, mais aussi des salles d'exposition et des espaces de diffusion de contenu. À l'intérieur, les clients vivent une expérience de marque unique, avec des parfums diffusés, des agencements de mobilier, des palettes de couleurs et une narration narrative.
« Nous travaillons à transformer les salles en « canaux de distribution de contenu ». »
« Chambre fleurie avec un artiste fleuriste », « Chambre sensorielle enveloppée dans un mur de coussins », « Espace émotionnel d'un artiste pixel art », etc. sont exploitées comme des marques indépendantes au sein de l'hôtel, et en fait, les chambres créées par Divein créent des cas où le taux d'occupation des chambres est élevé même si les tarifs sont plus élevés que ceux des chambres existantes.
Hôtel Skypark Kingstown Dongdaemun, fourni par Divein Group
Au début de l'entreprise, ce n'était pas de l'art mais « de l'espace »
CEO Jeong est diplômé en sciences et ingénierie et possède une expérience en direction de spectacles, planification scénique, conseil en image de marque et même en promotion immobilière. Sa force réside dans sa capacité à « manier l'espace et la structure, vecteurs de contenu ».
C'était le début d'une première tentative de résidence artistique à Yeonam-dong. Ce bâtiment devenait à la fois un atelier pour les artistes et un lieu d'hébergement et d'exposition pour les visiteurs. C'est à ce moment-là que j'ai perçu la possibilité de « distribuer » du contenu dans l'espace.
« Structure plutôt que soutien », stratégie de démarrage conçue à partir du modèle de profit
Le PDG Jeong a démarré l'entreprise sans attirer d'investisseurs initiaux, en s'appuyant sur des prêts personnels et des financements publics. « Il est important d'établir une structure avant de soutenir », a-t-il déclaré, et s'est concentré sur la création d'un modèle rentable dès les premières phases.
Au début, je ne savais pas. Je ne savais même pas qu'il existait un programme de soutien. Au début de l'entreprise, il était difficile d'obtenir des aides gouvernementales, mais grâce à cela, nous avons pu rapidement construire notre propre modèle de revenus. C'est également ce qui nous a permis d'instaurer la confiance lors des négociations avec les hôtels.
Hôtel Skypark Kingstown Dongdaemun, fourni par Divein Group
La pandémie a été à la fois une crise et une opportunité
En raison du coronavirus, toutes les réservations ont été annulées et le Yeonam-dong Art Room était en crise. Cependant, le PDG Jeong a proposé une collaboration pour la rénovation des chambres d'hôtel en pleine crise. L'hôtel devait en effet attirer une clientèle locale et proposer des chambres différenciantes. La première collaboration, initiée au Skypark Dongdaemun, a immédiatement porté ses fruits et le partenariat avec le secteur hôtelier a véritablement démarré.
« Les hôtels sont des réseaux de distribution », le début de l’expansion mondiale
Divein étudie actuellement la possibilité de se développer via des événements éphémères et des rencontres dans plus de huit pays, dont le Maroc, Paris et l'Asie du Sud-Est. À Paris, l'entreprise a proposé un espace de pause sous forme d'événement éphémère à la Station F et s'appuie également sur l'implantation internationale de l'Agence de Promotion des PME.
« Les hôtels sont des espaces de diffusion de contenu local. Nous privilégions cet espace et mettons en relation auteurs et marques. »
Divein configure des chambres d'hôtel en s'appuyant sur des contenus IP et propose de nouvelles expériences aux consommateurs locaux. Il ne s'agit pas d'une simple expansion à l'international, mais d'une stratégie visant à bâtir un réseau mondial de distribution de contenu.
De la curation à la collaboration, en passant par l'évolution vers une plateforme de contenu
Divein se concentre désormais sur le développement conjoint de propriétés intellectuelles avec des marques et des artistes, au-delà des collaborations hôtelières. Des collaborations avec des marques et des contenus de propriété intellectuelle sont également prévues à l'avenir.
« Un contenu spatial alliant art, tendances et marques. C'est l'expérience client la plus puissante. »
Leur capacité de sélection, qui répond avec sensibilité aux tendances et reflète les sensibilités locales et mondiales, est plus proche du domaine des concepteurs d’expérience que du simple remodelage.
Entretien avec le PDG Jeong Chang-yoon
Au fondateur de la startup artistique
Le PDG Jeong conseille aux entrepreneurs du secteur artistique de « penser d'abord à un modèle de revenus B2C ». Il souligne que l'art est un code culturel qui se transmet plus rapidement que le langage sur le marché mondial, ce qui lui confère un avantage pour le développement à l'international. Il recommande également de faire appel activement au soutien d'institutions publiques telles que le Centre culturel coréen, les ambassades et le Centre de soutien à la gestion des arts.
L’objectif ultime est une « infrastructure mondiale de distribution de contenu »
À l’avenir, Divein prévoit de construire un réseau de distribution de contenu au sein de l’hôtel, créant ainsi une infrastructure mondiale de distribution de contenu qui permettra aux artistes et aux marques du monde entier d’exposer et de vendre du contenu via l’hôtel.
« Nous sommes une plateforme qui conçoit et diffuse des expériences. Nous voulons prouver que l'espace peut bientôt devenir un réseau de distribution. »
L'expérience de Divein, selon laquelle l'espace peut être non seulement une structure vide, mais aussi une « plateforme de contenu » proposant des expériences, ouvre une nouvelle voie aux startups artistiques. Comme l'a déclaré son PDG Jeong Chang-yoon : « Nous ne faisons pas de décoration d'intérieur. Nous distribuons des expériences. » Leur parcours ne se limite pas à quelques chambres d'hôtel, mais vise à concevoir un nouvel ordre de distribution.
You must be logged in to post a comment.