-양자컴퓨팅으로 기존 한계 돌파, 글로벌 파생상품 시장 정조준
-웹3 거버넌스로 투자자를 생태계 공동 설계자로 탈바꿈
-중동 진출 본격화, ‘Made in Qatar’ 프로젝트와 시너지 모색
“탐욕은 곧 죽음이다.”
지라프 조병욱 대표(42)가 내뱉은 한마디는 강렬했다. 인공지능(AI) 기반의 투자 전략과 웹3를 결합한 차세대 증권 플랫폼으로 핀테크 업계의 이목을 끄는 그가 기술 혁신을 넘어 금융 시스템의 근본적인 패러다임 전환을 꿈꾼다는 방증이었다.
조병욱 대표는 “돈은 가장 안전하고, 지속 가능한 방식으로 흘러야 한다”며, 이 철학이 지라프의 모든 기술과 비즈니스 전략에 녹아 있다고 강조했다.
글로벌 금융 시장에서 AI를 활용한 투자 전략의 중요성이 급격히 부상하는 가운데, 지라프는 10년간의 실거래 데이터를 기반으로 한 차별화된 AI 투자 엔진과 양자컴퓨팅 기술을 앞세워 시장 판도를 흔들 채비를 마쳤다.
특히 전통적인 증권사 모델을 벗어나 웹3 기반의 탈중앙화된 금융 생태계를 구축하겠다는 포부는 시장 참여자들의 흥미를 자극하기에 충분했다.
10년 실거래 데이터와 양자컴퓨팅, 혁신을 꿰뚫다
조병욱 대표는 지라프 AI 투자 엔진의 차별점을 설명하며 자신감을 내비쳤다.
“우리의 AI 투자 엔진은 FX와 GOLD, OIL, INDEX 같은 글로벌 파생상품 시장 데이터를 기반으로 설계됐어요. 지난 10년 동안의 실거래 데이터로 엔진을 꾸준히 검증해온 것이 강점이죠.”
지라프의 AI 기반 투자 솔루션은 시장 예측을 넘어선다. 그는 “단순히 시장을 내다보는 수준을 넘어, AI가 전략 설계와 리스크 관리까지 스스로 동적으로 수행하는 구조”라고 강조했다. 이러한 종합적 자동화 시스템 덕분에 기존의 룰 기반 투자 시스템보다 기술적 진입 장벽이 훨씬 높아졌다는 설명이다.
더 주목할 만한 점은 양자컴퓨팅 기업 ‘안젯텍’과의 전략적 협업이다. 조병욱 대표는 협업 배경에 대해 “지라프의 AI 엔진은 이미 고도화됐지만, 글로벌 시장의 복잡한 상관관계나 극단적인 리스크 시나리오를 실시간으로 처리하는 데는 기존 컴퓨팅 기술로 한계가 있다”고 털어놓았다.
“양자컴퓨팅은 다차원 최적화 문제나 수십억 가지 리스크 시뮬레이션을 병렬로 처리할 수 있는 기술입니다. 앞으로 초고속 의사결정과 전략 리밸런싱까지 가능해질 겁니다.”
투자 유치 과정에서도 이러한 기술력은 차별화 요소로 작용했다. 조병욱 대표는 “투자자가 가장 많이 물어본 건 ‘기술이 정말 실효성이 있냐’와 ‘이 모델이 얼마나 지속 가능하냐’였다”며, “지난 10년간의 실거래 데이터로 엔진 성능을 검증했고, 현재는 ROGup 서비스를 통해 실제 시장에서 재검증받고 있다”고 답했다.
특히 기술 검증 과정에서 해외 진출을 우선시한 전략적 판단이 주효했다. “우리나라는 규제 장벽이 워낙 높아서 처음부터 해외를 기반으로 제도권에 진출했어요. 싱가포르에서 자산운용사를 설립해 기술 검증을 진행한 거죠.”
다만 국내 규제 환경의 변화에 대해서는 긍정적인 전망을 내놓았다. “블록체인과 암호화폐 시장이 성숙해지면서 국내 규제도 ‘포지티브’에서 ‘네거티브’ 방식으로 전환되는 움직임이 보여 기대하고 있습니다.”
웹3 거버넌스로 구현하는 새로운 금융 생태계
지라프의 혁신은 기술을 넘어, 비즈니스 모델과 조직 운영 철학에서 빛을 발한다. 그는 웹3 기반 플랫폼 설계 철학을 설명하며 “기존 전통 증권사와 다르게, 플랫폼의 주요 정책들을 참여자가 직접 투표로 결정할 수 있는 거버넌스 시스템으로 설계했다”고 밝혔다.
수수료 비율과 전략 검증 방식, 토큰 이코노미 개선안 등 핵심 정책 결정권을 플랫폼 참여자들에게 부여한다. 여기에 새로운 전략을 검증하는 ‘전략 평가단’, 알고리즘을 공유할 수 있는 전략 마켓플레이스, 특정 챌린지를 통한 보상 구조까지 더해진다.
조병욱 대표는 “이 플랫폼에서는 투자자가 단순 소비자가 아니라, 전략을 만들고 평가하면서 생태계를 함께 키워가는 공동 설계자가 된다”고 강조했다.
특히 전략 구독형 오픈마켓 모델에서 신뢰 담보 시스템은 핵심 관건이다. 그는 “신뢰를 담보하려면 전략의 투명성이 핵심”이라며 “전략 제공자가 단순히 백테스트만 공개하는 게 아니라 실제 운용 데이터까지 공유하도록 설계했고, 투자자는 성과 추적 시스템을 통해 이를 직접 검증할 수 있다”고 설명했다.
리스크 관리 측면에서도 철저한 사전 예방 시스템을 구축했다. “운용 리스크를 초기부터 엄격하게 설정해서 전략 제공자에 의한 손실을 최소화하도록 했습니다.”
장기적으로는 한층 더 탈중앙화된 구조로의 진화를 계획하고 있다.
“앞으로는 전략 구독 서비스와 토큰 생태계를 구축해 참여자가 더 적극적으로 기여할 수 있도록 하고, 장기적으로 DAO(탈중앙화 자율 조직) 형태로 운영 권한을 커뮤니티에 넘겨 탈중앙화 플랫폼으로 진화할 계획입니다.”
회사의 정체성 변화도 주목할 부분이다. 그는 “지금까지 운용사 DNA로 기술을 발전시켜왔지만, 장기적으로는 플랫폼사 쪽에 무게를 둘 계획”이라며 전략적 방향성을 명확히 했다.
“운용은 AI 엔진을 검증하고, 기술을 고도화하는 ‘실험실’ 역할을 합니다. 또 플랫폼은 전략 제공자와 투자자가 연결되는 생태계를 확장하는 데 집중하고 있죠. 이렇게 두 축이 서로를 보완하면서 동반 성장하는 구조가 지라프만의 전략적 균형점이죠.”
수익모델 역시 기존 증권사와는 차별화된다. 조병욱 대표는 “단순 수수료가 아니라, 참여자들이 전략을 만들고 소비하면서 플랫폼 스스로 성장하는 구조”라며 “이 부분을 투자자들이 긍정적으로 봤다”고 전했다.
글로벌 진출 전략에서는 중동 시장이 핵심 타겟으로 부상했다. 그는 “중동을 아시아와 함께 주요 타겟으로 보고 있다”며 “기술 수용성이 높고, 신뢰 중심 비즈니스 문화가 강해서 매력적”이라고 평가했다. 현재 현지 관련 기업들과 전략적 파트너십을 진행 중이며, 증권사 라이선스 취득도 준비하고 있다.
“반응이 기대 이상으로 긍정적이고, 특히 ‘Made in Qatar’ 프로젝트와 연계한 협업 이야기도 나오고 있죠.”
조병욱 대표의 금융 철학은 지라프의 모든 전략에 관통한다. “‘탐욕은 곧 죽음’에서 시작했습니다. 돈은 가장 안전하고 지속 가능한 방식으로 흘러야 한다고 믿어요. 우리가 만드는 금융 생태계는 리스크를 줄이면서도 금융 격차를 해소하고, 배제됐던 사람들에게도 기회를 줄 수 있는 구조입니다.”
10년 후 지라프가 만들어낼 변화에 대한 비전을 묻자, 조병욱 대표의 목소리에 힘이 실렸다.
“이 플랫폼 덕분에 누군가의 삶이 바뀌고, 그 사람이 또 다른 사람의 삶을 바꾸는 선한 선순환이 이어지는 세상… 그걸 가장 자랑하고 싶습니다.”
“탐욕은 곧 죽음이다”라는 철학에서 출발한 지라프의 여정은 단순한 핀테크 혁신을 넘어 금융 시스템의 근본적인 변화를 추구한다. 10년간의 실거래 데이터와 양자컴퓨팅이 결합된 AI 기반 투자 엔진, 웹3 기반의 탈중앙화 거버넌스, 그리고 글로벌 시장을 향한 과감한 도전까지. 조병욱 대표가 그리는 미래의 금융 생태계는 기술의 힘으로 더 안전하고 접근성 높은 투자 환경을 만들어가고 있다.
“Lowering the financial threshold with AI operation technology based on 10 years of actual transactions”, Giraffe CEO Byung-wook Cho
-Breaking through existing limitations with quantum computing, targeting the global derivatives market
-Transforming investors into ecosystem co-designers with Web3 governance
– Full-scale entry into the Middle East, seeking synergy with the 'Made in Qatar' project
“Greed is death.”
The words uttered by CEO Cho Byeong-wook (42) of Giraffe were powerful. He is drawing attention from the fintech industry with his next-generation securities platform that combines artificial intelligence (AI)-based investment strategies and Web3, and it was proof that he dreams of a fundamental paradigm shift in the financial system beyond technological innovation.
“Money should flow in the safest and most sustainable way,” said CEO Cho Byung-wook, emphasizing that this philosophy is reflected in all of Giraffe’s technologies and business strategies.
As the importance of AI-based investment strategies in the global financial market rapidly increases, Giraffe is ready to shake up the market landscape with its differentiated AI investment engine based on 10 years of actual transaction data and quantum computing technology.
In particular, the ambition to break away from the traditional securities firm model and build a decentralized financial ecosystem based on Web3 was enough to stimulate the interest of market participants.
10 years of real transaction data and quantum computing, penetrating innovation
CEO Cho Byung-wook expressed confidence as he explained the differentiating factors of the Giraffe AI investment engine.
“Our AI investment engine is designed based on global derivatives market data such as FX, GOLD, OIL, and INDEX. Its strength is that the engine has been consistently verified with real transaction data over the past 10 years.”
Giraffe’s AI-based investment solution goes beyond market prediction. He emphasized, “It goes beyond simply predicting the market, and AI dynamically performs strategy design and risk management on its own.” He explained that thanks to this comprehensive automation system, the technical entry barrier has become much higher than that of existing rule-based investment systems.
More notable is the strategic collaboration with quantum computing company Anjettech. CEO Cho Byeong-wook revealed the background of the collaboration, saying, “Giraffe’s AI engine is already advanced, but there are limitations to processing complex correlations or extreme risk scenarios in the global market in real time with existing computing technology.”
“Quantum computing is a technology that can process multidimensional optimization problems or billions of risk simulations in parallel. In the future, it will enable ultra-fast decision-making and strategic rebalancing.”
This technological prowess also served as a differentiating factor during the investment attraction process. CEO Cho Byeong-wook said, “The questions investors asked the most were ‘Is the technology really effective?’ and ‘How sustainable is this model?’” and answered, “We verified the engine performance with actual transaction data from the past 10 years, and are currently being re-verified in the actual market through the ROGup service.”
In particular, the strategic decision to prioritize overseas expansion during the technology verification process was effective. “Because the regulatory barriers in our country are so high, we entered the institutional system from the beginning based on overseas. We established an asset management company in Singapore and conducted technology verification.”
However, he expressed a positive outlook on the changes in the domestic regulatory environment. “As the blockchain and cryptocurrency markets mature, we are expecting that domestic regulations will also shift from a ‘positive’ to a ‘negative’ approach.”
A new financial ecosystem implemented with Web3 governance
Giraffe’s innovation shines beyond technology, in its business model and organizational management philosophy. He explained the philosophy of designing a Web3-based platform, saying, “Unlike traditional securities firms, we designed the platform’s main policies as a governance system where participants can directly vote.”
It gives platform participants the power to decide on key policies such as commission rates, strategy verification methods, and token economy improvements. In addition, it includes a ‘strategy evaluation team’ that verifies new strategies, a strategy marketplace where algorithms can be shared, and a reward structure through specific challenges.
CEO Cho Byung-wook emphasized, “On this platform, investors are not simply consumers, but become co-designers who develop and evaluate strategies and grow the ecosystem together.”
In particular, the trust collateral system is a key issue in the strategy subscription open market model. He explained, “Transparency of the strategy is key to securing trust,” and “We designed it so that the strategy provider does not simply disclose backtests but also shares actual operation data, and investors can directly verify this through the performance tracking system.”
In terms of risk management, we have also established a thorough preemptive prevention system. “We set operational risks strictly from the beginning to minimize losses caused by strategy providers.”
In the long term, we plan to evolve into a more decentralized structure.
“In the future, we plan to build a strategic subscription service and token ecosystem to enable participants to contribute more actively, and in the long term, we plan to evolve into a decentralized platform by transferring operational authority to the community in the form of a DAO (decentralized autonomous organization).”
The change in the company’s identity is also noteworthy. He clarified the strategic direction, saying, “We have developed technology with the DNA of an operator so far, but in the long term, we plan to focus on being a platform company.”
“Operation serves as a ‘laboratory’ to verify AI engines and advance technology. The platform also focuses on expanding the ecosystem where strategic providers and investors are connected. This structure where the two axes complement each other and grow together is Giraffe’s unique strategic balance point.”
The revenue model is also different from existing securities firms. CEO Cho Byeong-wook said, “It is not a simple commission, but a structure in which the platform grows on its own as participants create strategies and consume,” and “Investors viewed this positively.”
In the global expansion strategy, the Middle East market has emerged as a key target. He said, “We see the Middle East as a major target along with Asia,” and evaluated it as “attractive because it has high technology acceptance and a strong trust-centered business culture.” Currently, we are in the process of forming strategic partnerships with local companies and are also preparing to acquire a securities firm license.
“The response has been more positive than expected, and there are even talks of collaborations, especially in connection with the ‘Made in Qatar’ project.”
CEO Cho Byung-wook’s financial philosophy runs through all of Giraffe’s strategies. “It started with ‘greed is death.’ I believe that money should flow in the safest and most sustainable way. The financial ecosystem we are creating is a structure that can reduce risk while also eliminating the financial gap and providing opportunities to those who have been excluded.”
When asked about his vision for the changes that Giraffe will bring in 10 years, CEO Cho Byeong-wook's voice became more powerful.
“I am most proud of this world where someone’s life changes thanks to this platform, and that person changes another person’s life, creating a virtuous cycle.”
Starting from the philosophy that “greed is death,” Giraffe’s journey goes beyond simple fintech innovation and pursues fundamental changes in the financial system. From 10 years of real transaction data and an AI-based investment engine combined with quantum computing, to decentralized governance based on Web3, to bold challenges toward the global market. The future financial ecosystem envisioned by CEO Cho Byung-wook is creating a safer and more accessible investment environment with the power of technology.
「10年実取引ベースのAI運用技術で金融閾値を下げる」、ジラフ・チョ・ビョンウク代表
-量子コンピューティングで既存の限界を突破、グローバル派生商品市場
– Web3ガバナンスで投資家を生態系共同設計者に変える
-中東進出本格化、「Made in Qatar」プロジェクトとシナジーの模索
「貪欲はまもなく死だ」
ジラフ・チョ・ビョンウク代表(42)が吐き出した一言は強烈だった。人工知能（AI）ベースの投資戦略とWeb3を組み合わせた次世代証券プラットフォームで、フィンテック業界の注目を集める彼が技術革新を超え、金融システムの根本的なパラダイム転換を夢見るという証拠だった。
チョ・ビョンウク代表は「お金は最も安全で、持続可能な方法で流れなければならない」とし、この哲学がジラフのすべての技術とビジネス戦略に溶けていると強調した。
グローバル金融市場でAIを活用した投資戦略の重要性が急激に浮上している中で、ジラフは10年間の実取引データを基盤とした差別化されたAI投資エンジンと量子コンピューティング技術を前面に出して市場版図を揺るがす準備を終えた。
特に、伝統的な証券会社モデルから抜け出してWeb3ベースの脱中央化された金融エコシステムを構築するという抱負は、市場参加者の興味を刺激するのに十分だった。
10年実取引データと量子コンピューティング、革新を貫く
チョ・ビョンウク代表はジラフAI投資エンジンの差別点を説明して自信を示した。
「私たちのAI投資エンジンは、FXとGOLD、OIL、INDEXなどのグローバルデリバティブ市場データをベースに設計されています。過去10年間の実取引データでエンジンを着実に検証してきたのが強みです。」
ジラフのAIベースの投資ソリューションは市場予測を超えています。彼は「単純に市場を見渡す水準を超え、AIが戦略設計とリスク管理まで自ら動的に遂行する仕組み」と強調した。この包括的な自動化システムのおかげで、従来のルールベースの投資システムよりも技術的な参入障壁がはるかに高くなったという説明です。
もっと注目すべき点は、量子コンピューティング企業「アンジェットテック」との戦略的コラボレーションだ。チョ・ビョンウク代表はコラボレーションの背景に対して「ジラフのAIエンジンはすでに高度化しているが、グローバル市場の複雑な相関関係や極端なリスクシナリオをリアルタイムで処理するには既存のコンピューティング技術に限界がある」と打ち明けた。
「量子コンピューティングは、多次元最適化問題や数十億のリスクシミュレーションを並列に処理できる技術です。今後、超高速の意思決定と戦略の再バランスまで可能になるでしょう」
投資誘致過程でも、これらの技術力は差別化要素として作用した。チョ・ビョンウク代表は「投資家が最も多く尋ねたのは、「技術が本当に実効性があるのか」と「このモデルがどれだけ持続可能か」だった」とし、「過去10年間の実取引データでエンジン性能を検証し、現在はROGupサービスを通じて実際の市場で再検証されている」と答えた。
特に技術検証過程で海外進出を優先した戦略的判断が主効した。 「我が国は規制障壁があまりにも高く、最初から海外に基づいて制度権に進出しました。シンガポールで資産運用会社を設立して技術検証を進めました。」
ただし、国内規制環境の変化については肯定的な見通しを出した。 「ブロックチェーンと暗号通貨市場が成熟し、国内の規制も「ポジティブ」から「ネガティブ」方式に転換される動きが見られることを期待しています。」
Web3ガバナンスで実装する新しい金融エコシステム
ジラフの革新は技術を超えて、ビジネスモデルと組織運営の哲学から輝いています。彼はWeb3ベースのプラットフォーム設計哲学を説明し、「既存の伝統証券会社とは異なり、プラットフォームの主な政策を参加者が直接投票で決定できるガバナンスシステムとして設計した」と明らかにした。
手数料比率と戦略検証方式、トークンエコノミー改善案など、核心政策決定権をプラットフォーム参加者に付与する。ここに新しい戦略を検証する「戦略評価団」、アルゴリズムを共有できる戦略マーケットプレイス、特定のチャレンジを通じた補償構造まで加えられる。
チョ・ビョンウク代表は「このプラットフォームでは投資家が単純消費者ではなく、戦略を作って評価しながら生態系を一緒に育てていく共同設計者になる」と強調した。
特に戦略サブスクライブ型オープンマーケットモデルでは、信頼担保システムは重要な条件である。彼は「信頼を担保するには戦略の透明性が核心」とし「戦略提供者が単にバックテストだけを公開するのではなく、実際の運用データまで共有するように設計し、投資家は成果追跡システムを通じてこれを直接検証できる」と説明した。
リスク管理の面でも徹底した予防システムを構築した。 「運用リスクを初期から厳密に設定し、戦略プロバイダーによる損失を最小限に抑えるようにしました。」
長期的にはさらに脱中央化された構造への進化を計画している。
「今後は戦略購読サービスとトークン生態系を構築し、参加者がより積極的に貢献できるようにし、長期的にDAO（脱中央化自律組織）の形で運営権限をコミュニティに引き渡し、脱中央化プラットフォームに進化する計画です」
会社のアイデンティティ変化も注目すべき部分だ。彼は「今まで運用会社DNAに技術を発展させてきたが、長期的にはプラットフォーム社側に重みを置く計画」と戦略的方向性を明確にした。
「運用はAIエンジンを検証し、技術を高度化する「実験室」の役割を果たします。また、プラットフォームは戦略プロバイダーと投資家がつながるエコシステムを拡張することに集中しています。このように、2つの軸が互いに補完しながら同伴成長する構造がジラフならではの戦略的バランス点です。」
収益モデルも既存の証券会社とは差別化される。チョ・ビョンウク代表は「単純手数料ではなく、参加者が戦略を作って消費しながらプラットフォーム自ら成長する仕組み」とし「この部分を投資家が肯定的に見た」と伝えた。
グローバル進出戦略では、中東市場がコアターゲットとして浮上した。彼は「中東をアジアとともに主要ターゲットと見ている」とし「技術の水溶性が高く、信頼中心のビジネス文化が強くて魅力的」と評価した。現在、現地関連企業と戦略的パートナーシップを進めており、証券会社のライセンス取得も準備している。
「反応が期待以上に肯定的で、特に「Made in Qatar」プロジェクトと連携したコラボレーションの話も出ています。」
チョ・ビョンウク代表の金融哲学はジラフのすべての戦略に貫通する。 「「欲はまもなく死」から始まりました。お金は最も安全で持続可能な方法で流れなければならないと信じます。
10年後、ジラフが生み出す変化に対するビジョンを聞くと、チョ・ビョンウク代表の声に力が載った。
「このプラットフォームのおかげで、誰かの人生が変わり、その人が別の人の人生を変える良い善循環が続く世界…それを最も誇りたいです」
「貪欲はまもなく死だ」という哲学から出発したジラフの旅は、単純なフィンテック革新を超えて金融システムの根本的な変化を追求する。 10年間の実取引データと量子コンピューティングが結合されたAIベースの投資エンジン、Web3ベースの脱中央化ガバナンス、そしてグローバル市場に向けた果敢な挑戦まで。チョ・ビョンウク代表が描く未来の金融生態系は技術の力でより安全でアクセス性の高い投資環境を作っている。
Giraffe 首席执行官赵秉旭表示：“基于 10 年实际交易，利用 AI 运营技术降低金融门槛。”
-突破量子计算现有限制，瞄准全球衍生品市场
-通过 Web3 治理将投资者转变为生态系统共同设计者
– 全面进军中东，寻求与“卡塔尔制造”项目的协同效应
“贪婪就是死亡。”
Giraffe代表赵炳旭（42岁）的发言充满力量。他凭借融合人工智能（AI）投资策略和Web3.0的新一代证券平台，吸引了金融科技界的目光，这体现了他超越技术创新，梦想着金融体系实现根本性范式转变的决心。
“资金应该以最安全、最可持续的方式流动，”首席执行官赵炳旭表示，并强调这一理念体现在 Giraffe 的所有技术和商业战略中。
随着基于人工智能的投资策略在全球金融市场中的重要性迅速提升，长颈鹿准备凭借其基于10年实际交易数据和量子计算技术的差异化人工智能投资引擎来撼动市场格局。
尤其是其脱离传统券商模式，构建基于Web3.0的去中心化金融生态的雄心，足以激发市场参与者的兴趣。
10年真实交易数据与量子计算，深度创新
首席执行官赵秉旭在解释长颈鹿 AI 投资引擎的差异化因素时表现出了信心。
我们的AI投资引擎基于外汇、黄金、石油、指数等全球衍生品市场数据设计。其优势在于，该引擎在过去10年中一直通过真实交易数据进行持续验证。
长颈鹿基于人工智能的投资解决方案超越了市场预测。他强调：“它不仅仅是预测市场，人工智能还能动态地自行进行策略设计和风险管理。” 他解释说，得益于这套全面的自动化系统，其技术门槛远高于现有的基于规则的投资系统。
更引人注目的是与量子计算公司Anjettech的战略合作。首席执行官赵炳旭透露了此次合作的背景：“Giraffe的AI引擎已经非常先进，但现有的计算技术在实时处理全球市场中复杂的关联性或极端风险场景方面存在局限性。”
量子计算是一种能够并行处理多维优化问题或数十亿次风险模拟的技术。未来，它将实现超快速的决策和战略再平衡。
这种技术实力在招商引资过程中也发挥了差异化作用。赵炳旭代表表示：“投资者问得最多的问题是‘这项技术真的有效吗？’以及‘这种车型的可持续性如何？’”，并回答道：“我们利用过去10年的实际交易数据验证了发动机性能，目前正在通过ROGup服务在实际市场中进行再次验证。”
尤其是在技术验证过程中，优先考虑海外扩张的战略决策非常有效。“由于我国监管门槛很高，我们从一开始就立足海外，进入了机构体系。我们在新加坡成立了资产管理公司，并进行了技术验证。”
不过，他对国内监管环境的变化持乐观态度。“随着区块链和加密货币市场的成熟，我们预计国内监管也将从‘积极’转向‘消极’。”
通过 Web3 治理实现的全新金融生态系统
Giraffe 的创新不仅体现在技术上，还体现在其商业模式和组织管理理念上。他解释了基于 Web3 平台的设计理念：“与传统证券公司不同，我们将平台的主要政策设计为一个参与者可以直接投票的治理体系。”
它赋予平台参与者决定佣金率、策略验证方法和代币经济改进等关键政策的权力。此外，它还包含一个负责验证新策略的“策略评估团队”，一个可以共享算法的策略市场，以及通过特定挑战设定的奖励结构。
赵秉旭代表强调，“在这个平台上，投资者不再只是消费者，而是成为制定和评估战略、共同发展生态系统的共同设计者”。
尤其是在策略认购公开市场模式中，信托担保制度是一个关键问题。他解释说：“策略的透明度是确保信任的关键”，“我们的设计理念是，策略提供商不仅要公开回测结果，还要分享实际的运营数据，投资者可以通过业绩追踪系统直接验证。”
在风险管理方面，我们也建立了完善的预防体系。“我们从一开始就严格设定操作风险，以最大程度地减少策略提供商造成的损失。”
从长远来看，我们计划发展成为一个更加分散的结构。
“未来，我们计划构建战略订阅服务和代币生态系统，让参与者更加积极地做出贡献；长远来看，我们计划以DAO（去中心化自治组织）的形式将运营权转移给社区，发展成为一个去中心化的平台。”
公司身份的转变也值得关注。他明确了战略方向，表示：“目前为止，我们开发的技术都带有运营商的DNA，但从长远来看，我们计划专注于成为一家平台公司。”
“运营平台是验证人工智能引擎和先进技术的‘实验室’。该平台还致力于拓展连接战略供应商和投资者的生态系统。这种双轴互补、共同成长的结构，是长颈鹿独特的战略平衡点。”
盈利模式也与现有证券公司不同。赵炳旭代表表示：“不是简单的佣金，而是随着参与者制定策略并消费，平台自行成长的体系”，“投资者对此给予了积极评价”。
在全球扩张战略中，中东市场已成为重点目标。他表示：“我们将中东与亚洲并列为主要目标市场”，并评价其“极具吸引力，因为中东拥有较高的技术接受度和以信任为中心的强大商业文化”。目前，我们正在与当地企业建立战略合作伙伴关系，并正在筹备获得证券公司牌照。
“反响比预期的要积极，甚至还有合作的谈判，特别是与‘卡塔尔制造’项目相关的合作。”
首席执行官赵秉旭的财务理念贯穿了长颈鹿的所有战略。“我的理念始于‘贪婪即死亡’。我相信资金应该以最安全、最可持续的方式流动。我们正在构建的金融生态系统，既能降低风险，又能消除资金缺口，并为那些被排除在外的人提供机会。”
当被问及对长颈鹿10年后将带来的变化的愿景时，首席执行官赵炳旭的声音变得更加有力。
“我最自豪的是这个世界，有人的生活因为这个平台而改变，而这个人又改变了另一个人的生活，形成了一个良性循环。”
秉承“贪婪即死亡”的理念，Giraffe 的旅程超越了单纯的金融科技创新，追求金融体系的根本性变革。从十年来积累的真实交易数据，到结合量子计算的 AI 投资引擎，再到基于 Web3 的去中心化治理，再到面向全球市场的大胆挑战。CEO 赵秉旭所设想的未来金融生态系统，正在利用科技的力量，创造一个更安全、更便捷的投资环境。
« Abaisser le seuil financier grâce à une technologie d'exploitation de l'IA basée sur 10 ans de transactions réelles », Byung-wook Cho, PDG de Giraffe
– Briser les limites existantes grâce à l'informatique quantique, en ciblant le marché mondial des produits dérivés
-Transformer les investisseurs en co-concepteurs d'écosystèmes avec la gouvernance Web3
– Entrée à grande échelle au Moyen-Orient, en recherchant une synergie avec le projet « Made in Qatar »
« L’avidité est la mort. »
Les propos du PDG de Giraffe, Cho Byeong-wook (42 ans), étaient percutants. Il attire l'attention du secteur de la fintech avec sa plateforme de valeurs mobilières de nouvelle génération, qui combine des stratégies d'investissement basées sur l'intelligence artificielle (IA) et le Web3. Cela prouve qu'il rêve d'un changement radical de paradigme dans le système financier, au-delà de l'innovation technologique.
« L’argent doit circuler de la manière la plus sûre et la plus durable », a déclaré le PDG Cho Byung-wook, soulignant que cette philosophie se reflète dans toutes les technologies et stratégies commerciales de Giraffe.
Alors que l’importance des stratégies d’investissement basées sur l’IA sur le marché financier mondial augmente rapidement, Giraffe est prêt à bouleverser le paysage du marché avec son moteur d’investissement IA différencié basé sur 10 ans de données de transactions réelles et de technologie informatique quantique.
En particulier, l’ambition de rompre avec le modèle traditionnel des sociétés de valeurs mobilières et de construire un écosystème financier décentralisé basé sur le Web3 a suffi à stimuler l’intérêt des acteurs du marché.
10 ans de données de transactions réelles et d'informatique quantique, une innovation pénétrante
Le PDG Cho Byung-wook a exprimé sa confiance en expliquant les facteurs de différenciation du moteur d'investissement Giraffe AI.
Notre moteur d'investissement IA est conçu à partir des données des marchés mondiaux de produits dérivés tels que le Forex, l'OR, le PÉTROLE et les INDICES. Sa force réside dans le fait qu'il a été systématiquement vérifié avec des données de transactions réelles au cours des 10 dernières années.
La solution d'investissement basée sur l'IA de Giraffe va au-delà de la simple prédiction du marché. Il a souligné : « Elle va au-delà de la simple prédiction du marché, et l'IA assure elle-même la conception des stratégies et la gestion des risques de manière dynamique. » Il a expliqué que grâce à ce système d'automatisation complet, la barrière technique à l'entrée est devenue bien plus élevée que celle des systèmes d'investissement basés sur des règles existants.
La collaboration stratégique avec la société d'informatique quantique Anjettech est particulièrement remarquable. Le PDG Cho Byeong-wook a dévoilé le contexte de cette collaboration : « Le moteur d'IA de Giraffe est déjà avancé, mais le traitement en temps réel de corrélations complexes ou de scénarios à risque extrême sur le marché mondial avec les technologies informatiques existantes présente des limites. »
L'informatique quantique est une technologie capable de traiter des problèmes d'optimisation multidimensionnels ou des milliards de simulations de risques en parallèle. À l'avenir, elle permettra une prise de décision et un rééquilibrage stratégique ultra-rapides.
Cette prouesse technologique a également constitué un facteur de différenciation lors du processus d'attraction des investissements. Le PDG Cho Byeong-wook a déclaré : « Les questions les plus fréquemment posées par les investisseurs étaient : "La technologie est-elle vraiment efficace ?" et "Dans quelle mesure ce modèle est-il durable ?" », avant de répondre : « Nous avons vérifié les performances du moteur à l'aide de données de transactions réelles des dix dernières années, et nous procédons actuellement à une nouvelle vérification sur le marché réel grâce au service ROGup. »
En particulier, la décision stratégique de privilégier l'expansion à l'international lors du processus de vérification technologique s'est avérée efficace. « Les barrières réglementaires étant très strictes dans notre pays, nous avons intégré dès le départ le système institutionnel basé sur l'étranger. Nous avons créé une société de gestion d'actifs à Singapour et procédé à la vérification technologique. »
Il a toutefois exprimé une vision positive de l'évolution de l'environnement réglementaire national. « À mesure que les marchés de la blockchain et des cryptomonnaies gagnent en maturité, nous nous attendons à ce que les réglementations nationales évoluent également d'une approche "positive" vers une approche "négative". »
Un nouvel écosystème financier mis en œuvre avec la gouvernance Web3
L'innovation de Giraffe se distingue au-delà de la technologie, notamment par son modèle économique et sa philosophie de gestion organisationnelle. Il a expliqué la philosophie de conception d'une plateforme Web3 : « Contrairement aux sociétés de valeurs mobilières traditionnelles, nous avons conçu les principales politiques de la plateforme comme un système de gouvernance où les participants peuvent voter directement. »
Elle donne aux participants de la plateforme le pouvoir de décider des politiques clés telles que les taux de commission, les méthodes de vérification des stratégies et les améliorations de l'économie des jetons. Elle comprend également une « équipe d'évaluation des stratégies » qui vérifie les nouvelles stratégies, une place de marché stratégique où les algorithmes peuvent être partagés et une structure de récompenses basée sur des défis spécifiques.
Le PDG Cho Byung-wook a souligné : « Sur cette plateforme, les investisseurs ne sont pas de simples consommateurs, mais deviennent des co-concepteurs qui développent et évaluent des stratégies et développent ensemble l'écosystème. »
Le système de garantie fiduciaire est particulièrement important dans le modèle d'open market par souscription de stratégie. Il a expliqué : « La transparence de la stratégie est essentielle pour garantir la confiance » et « Nous l'avons conçu de manière à ce que le fournisseur de la stratégie ne se contente pas de divulguer les backtests, mais partage également les données opérationnelles réelles, et que les investisseurs puissent les vérifier directement grâce au système de suivi des performances. »
En matière de gestion des risques, nous avons également mis en place un système complet de prévention préventive. « Nous définissons les risques opérationnels de manière stricte dès le départ afin de minimiser les pertes causées par les fournisseurs de stratégies. »
À long terme, nous prévoyons d’évoluer vers une structure plus décentralisée.
« À l'avenir, nous prévoyons de créer un service d'abonnement stratégique et un écosystème de jetons pour permettre aux participants de contribuer plus activement, et à long terme, nous prévoyons d'évoluer vers une plateforme décentralisée en transférant l'autorité opérationnelle à la communauté sous la forme d'une DAO (organisation autonome décentralisée). »
Le changement d'identité de l'entreprise est également remarquable. Il a clarifié l'orientation stratégique : « Nous avons développé une technologie avec l'ADN d'un opérateur jusqu'à présent, mais à long terme, nous prévoyons de nous concentrer sur une plateforme. »
« Operation sert de laboratoire pour tester les moteurs d'IA et faire progresser la technologie. La plateforme se concentre également sur le développement de l'écosystème où les fournisseurs stratégiques et les investisseurs sont connectés. Cette structure, où les deux axes se complètent et se développent ensemble, constitue l'équilibre stratégique unique de Giraffe. »
Le modèle de revenus diffère également de celui des sociétés de valeurs mobilières existantes. Le PDG Cho Byeong-wook a déclaré : « Il ne s’agit pas d’une simple commission, mais d’une structure dans laquelle la plateforme se développe d’elle-même à mesure que les participants élaborent des stratégies et consomment », et « les investisseurs ont accueilli cela positivement. »
Dans le cadre de notre stratégie d'expansion mondiale, le marché du Moyen-Orient s'est imposé comme une cible clé. Il a déclaré : « Nous considérons le Moyen-Orient comme une cible majeure, au même titre que l'Asie », et l'avons jugé « attractif en raison de son fort taux d'acceptation des technologies et de sa forte culture d'entreprise axée sur la confiance. » Nous sommes actuellement en train de nouer des partenariats stratégiques avec des entreprises locales et nous préparons également l'obtention d'une licence de société de valeurs mobilières.
« La réponse a été plus positive que prévu, et on parle même de collaborations, notamment dans le cadre du projet « Made in Qatar ». »
La philosophie financière du PDG Cho Byung-wook imprègne toutes les stratégies de Giraffe. « Tout a commencé avec le principe que “l’avidité est fatale”. Je crois que l’argent doit circuler de la manière la plus sûre et la plus durable possible. L’écosystème financier que nous créons est une structure capable de réduire les risques tout en comblant les lacunes financières et en offrant des opportunités à ceux qui en ont été exclus. »
Lorsqu'on lui a demandé quelle était sa vision des changements que Giraffe apporterait dans 10 ans, la voix du PDG Cho Byeong-wook est devenue plus puissante.
« Je suis particulièrement fier de ce monde où la vie de quelqu’un change grâce à cette plateforme, et où cette personne change la vie d’une autre personne, créant ainsi un cercle vertueux. »
Partant du principe que « l'avidité est fatale », l'aventure de Giraffe va au-delà de la simple innovation fintech et vise à transformer en profondeur le système financier. Depuis dix ans de données de transactions réelles et un moteur d'investissement basé sur l'IA combiné à l'informatique quantique, jusqu'à une gouvernance décentralisée basée sur le Web3, en passant par des défis ambitieux pour le marché mondial, l'écosystème financier du futur imaginé par le PDG Cho Byung-wook crée un environnement d'investissement plus sûr et plus accessible grâce à la puissance de la technologie.
You must be logged in to post a comment.