칙칙한 독서실과 획일적인 칸막이, 단순한 자리 대여. 수십 년간 변하지 않던 학습공간의 공식이 흔들리고 있다. KDB 자산운용사 출신 이정연 대표가 설계한 이루밍스터디카페는 AI가 공기질을 관리하고, 데이터가 좌석을 추천하며, 향기가 집중력을 깨우는 공간이다. 스터디카페라는 이름을 달고 있지만, 실상은 에듀테크 스타트업에 가깝다.
‘공간이 동기 부여와 성장을 제공할 수 없을까’라는 문제의식에서 출발한 창업
이정연 대표의 창업 여정은 KDB 자산운용사, 커피 프랜차이즈 운영, 저가형 스터디카페 창업을 거치며 축적된 경험이 기반이 됐다. 특히 기존 학습 공간들이 단순한 물리적 자리 제공에 그치는 것을 보며 문제의식을 갖게 됐다.
“공간이 사용자에게 능동적 동기 부여와 성장을 제공할 수 있다면 좋겠다는 생각이 들었죠. 기존 스터디카페의 한계는 단순한 공간 제공에 있다고 판단했어요.”
‘이루밍’이라는 브랜드명은 ‘이루다’와 ‘그루밍(Grooming)’을 결합한 것. 사용자들이 목표를 ‘이루도록’ 돕고 그 과정을 ‘그루밍’하듯 세심하게 지원하겠다는 철학을 담았다. 이정연 대표는 이를 ‘에듀모티베이션’ 개념으로 설명한다.
“교육(Education)과 동기 부여(Motivation)를 결합한 개념이에요. 공간 자체가 사용자에게 학습 의지를 고취하고, 스스로 동기 부여가 되어 목표 달성에 이르게 하는 촉매제가 돼야 한다는 철학에서 출발했죠.”
이정연 대표가 강조하는 것은 “내 아이가 공부한다는 마음”이다. 이는 단순한 마케팅 슬로건이 아니라 실제 공간 설계의 출발점이다. 부모 관점에서 접근하면 작은 디테일까지 허투루 볼 수 없게 되고, 아이의 건강과 집중력에 최적화된 환경을 만들고자 하는 마음이 생긴다는 설명이다.
이러한 철학은 조향과 AI 공기 시스템, 프라이빗 좌석 등의 구체적인 서비스로 구현됐다. 전문 조향사와 협력해 집중력 향상에 도움되는 아로마 오일을 공간에 맞게 블렌딩한다. 또 AI 기반 공기질 관리 시스템으로 실시간 공기질 측정과 자동 정화를 통해 신선한 공기를 유지한다.
기술 기반 무인 운영 솔루션과 3개 지점 실험
이루밍의 차별점은 단순한 프랜차이즈를 넘어선 ‘무인공간 운영 솔루션 스타트업’의 성격을 갖는다는 점이다. 자체 앱과 AI 기반 리포트, 카카오톡 연동, 무인 입출입 시스템, 사이니지 광고까지 통합된 기술 솔루션을 제공한다.
“단순히 지점 수를 늘리는 프랜차이즈 모델을 넘어, 효율적이고 지속 가능한 무인 공간 운영 솔루션을 제공하는 것을 목표로 합니다.”
자체 앱은 고객에게 원하는 좌석을 미리 확인하고 예약하며, 키오스크를 거치지 않고 바로 입장할 수 있는 편리함을 제공한다. 동시에 점주에게는 매장 운영의 모든 데이터를 한눈에 파악하고 원격으로 관리할 수 있는 중앙 통제 시스템 역할을 한다.
AI 기반 리포트 시스템은 매장의 모든 운영 데이터를 수집하고 분석해 의미 있는 리포트를 제공한다. 특정 시간대의 좌석 이용 패턴, 인기 있는 학습 공간 유형, 고객 체류 시간 등을 분석하여 최적의 좌석 배치나 요금제 구성을 제안한다.
운영 중인 세 지점은 각각 다른 실험 목적을 갖고 있다. 1호점(하남미사)은 브랜드 정착, 2호점(동탄목동)은 운영 효율성 극대화, 3호점(운정산내)은 오감 전략 구현에 집중했다.
이정연 대표는 “각 지점을 단순한 영업점이 아닌, 이루밍이라는 브랜드를 고도화하기 위한 살아있는 ‘실험실’로 활용했다”고 설명한다. 1호점은 고객들의 좌석 선호도, 조명의 밝기, 책상의 넓이 등 기본적인 공간 만족도 피드백을 수집했다. 이를 바탕으로 ‘멀티존’과 ‘포커스존’ 같은 다양한 공간 유형을 표준화했다.
2호점은 이용률 데이터, 시스템 오류 발생률, 고객의 비대면 문의 유형 등을 집중 분석했다. 이를 바탕으로 모바일 앱의 사용성을 개선하고 AI 기반 리포트 기능을 강화하여 점주가 원격에서도 실시간으로 매장 상황을 모니터링할 수 있도록 시스템을 고도화했다.
3호점에서는 고객들의 감성적 피드백을 세밀하게 수집했다. “공기 질이 상쾌하다”, “은은한 향 덕분에 집중이 더 잘 된다” 같은 비정형화된 감성 데이터를 적극적으로 반영하여 AI 공기 시스템, 향기 조향, 프리미엄 좌석 소재 등을 최종 도입했다.
에듀테크 플랫폼으로의 진화와 선택적 확장 전략
이정연 대표의 궁극적 비전은 이루밍을 단순한 스터디카페가 아닌 ‘학습자 분석 플랫폼’으로 진화시키는 것이다. AI 학습 분석, 맞춤형 좌석 추천, VR/AR 접목까지 구상하고 있다.
“자체 앱과 무인 시스템을 통해 축적되는 개개인의 학습 데이터는 AI 엔진을 통해 분석돼 각 학습자의 고유한 학습 패턴과 효율적인 시간대, 선호하는 학습 환경 등을 파악하는 데 활용될 예정입니다.”
앞으로는 AI 학습 분석 데이터를 기반으로 개인에게 최적화된 좌석을 자동으로 추천하는 시스템을 구현할 계획이다. 특정 시험을 준비하는 학생에게는 고도의 집중을 위한 프라이빗 좌석을, 그룹 과제를 하는 팀에게는 넓은 스터디룸을 추천하는 등 사용자의 목적과 선호도를 실시간으로 반영한 맞춤형 경험을 제공한다.
장기적으로는 VR과 AR 기술 접목도 모색하고 있다. VR을 통해 국내외 유명 도서관이나 연구실에 있는 것과 같은 몰입형 학습 환경을 제공하거나, AR을 활용하여 학습 자료 위에 추가 정보를 증강시키는 등 실감형 학습 경험을 제공한다.
이정연 대표가 추구하는 확장 전략은 일반적인 프랜차이즈와 다르다. ‘브랜드를 빨리 키우지 않는다’는 원칙 하에 ‘결이 맞는 점주’와만 협업한다.
“저희 철학에 공감하고, 진정으로 학습자 성장을 응원하는 마음을 가진 분들과 함께하고 싶어요. 점주님들은 단순히 가맹비를 내는 관계가 아니라, 이루밍이라는 브랜드의 ‘공동 창업가’이자 중요한 파트너이죠.”
상권 분석도 차별화된 접근을 한다. 기존의 인구 통계나 유동인구 분석을 넘어 교육 특성, 커뮤니티성, 학습 패턴까지 분석한다. 해당 지역의 교육 수요 특성, 지역 주민들의 커뮤니티 형성 방식, 실제 학습자들의 이용 패턴 데이터를 종합적으로 분석하여 각 지역에 최적화된 공간 구성을 제안한다.
이정연 대표는 창업가로서 가장 중요한 원칙으로 ‘진정성 있는 목적의식’을 꼽는다. “단순히 돈을 버는 것을 넘어, ‘나는 어떤 문제를 해결하고 싶은가?’, ‘어떤 가치를 세상에 제공하고 싶은가?’라는 본질적인 질문에 대한 답을 찾는 것이 중요합니다.”
후배 창업가들에게는 세 가지를 당부했다.
“진정성을 잃지 마세요. 문제 해결에 몰두하고 기술을 활용하세요. 혼자라고 생각하지 말고 함께 성장할 동반자를 찾으세요.”
이루밍스터디카페는 스터디카페 업계에 새로운 패러다임을 제시하고 있다. 기술과 철학, 수익과 가치를 동시에 추구하는 이들의 실험이 어떤 결과를 낳을지 주목된다.
"Let's break down barriers and create a laboratory where dreams thrive," said Lee Jeong-yeon, CEO of Iruming.
Drab study rooms, uniform partitions, and simple seat rentals. The decades-old formula for learning spaces is being shaken. Designed by Lee Jeong-yeon, a former KDB Asset Management employee, Iruming Study Cafe is a space where AI manages air quality, data recommends seating, and scents stimulate concentration. While it's called a study cafe, it's actually closer to an edutech startup.
A startup that started with the question, "Can space provide motivation and growth?"
CEO Lee Jeong-yeon's entrepreneurial journey was built on the experience she gained working at KDB Asset Management, operating a coffee franchise, and founding a low-cost study cafe. She became particularly concerned about the fact that existing study spaces simply provided physical seating.
"I thought it would be great if the space could provide users with active motivation and growth. I realized that the limitations of existing study cafes lie in simply providing a space."
The brand name "Iruming" combines the words "to achieve" (achieve) and "grooming." It embodies the philosophy of helping users achieve their goals and providing meticulous support, much like "grooming," throughout the process. CEO Lee Jeong-yeon explains this concept through "edumotivation."
"It's a concept that combines education and motivation. It stems from the philosophy that the space itself should serve as a catalyst, inspiring users to learn and motivating them to achieve their goals."
CEO Lee Jeong-yeon emphasizes the importance of "my child's commitment to learning." This isn't just a marketing slogan; it's the starting point for practical space design. Approaching it from a parent's perspective, she explains, forces you to pay close attention to even the smallest details and fosters a desire to create an environment optimized for your child's health and concentration.
This philosophy is embodied in concrete services such as steering, AI-powered air systems, and private seating. We collaborate with professional perfumers to blend aroma oils tailored to each space, helping to enhance concentration. Furthermore, an AI-based air quality management system maintains fresh air through real-time air quality measurement and automatic purification.
Technology-based unmanned operation solution and three-site experiment
What sets Iruming apart is that it transcends the boundaries of a simple franchise and operates as an "unmanned space operation solutions startup." It offers integrated technology solutions, including its own app, AI-based reporting, KakaoTalk integration, unmanned entry/exit systems, and even signage advertising.
"We aim to go beyond a franchise model that simply increases the number of branches, to provide an efficient and sustainable unmanned space operation solution."
The company's own app offers customers the convenience of checking and reserving their preferred seats in advance, and allowing them to enter directly without using a kiosk. At the same time, it serves as a central control system for store owners, allowing them to view all store operation data at a glance and manage it remotely.
The AI-based reporting system collects and analyzes all operational data from the store to provide meaningful reports. It analyzes seating usage patterns at specific times, popular study areas, customer dwell times, and more to suggest optimal seating arrangements and pricing plans.
The three operating branches each have different experimental objectives. The first branch (Hanam Misa) focused on establishing the brand, the second branch (Dongtan Mokdong) on maximizing operational efficiency, and the third branch (Unjeong Sannae) on implementing a five-sense strategy.
CEO Lee Jeong-yeon explains, "We used each branch not just as a simple sales office, but as a living 'laboratory' to elevate the Iruming brand." The first store collected basic customer satisfaction feedback, including seating preferences, lighting brightness, and desk size. Based on this feedback, we standardized various space types, such as "multi-zone" and "focus zone."
The second store focused on analyzing usage data, system error rates, and customer contact types. Based on this analysis, the system was upgraded to improve the usability of the mobile app and enhance AI-based reporting capabilities, allowing store owners to monitor store conditions remotely and in real time.
At Store 3, we meticulously collected emotional feedback from customers. We actively incorporated atypical emotional data, such as "the air quality is refreshing" and "the subtle scent helps me concentrate." This led to the final implementation of AI-powered air systems, scent-controlled air conditioning, and premium seat materials.
Evolution into an edtech platform and selective expansion strategy
CEO Lee Jeong-yeon's ultimate vision is to evolve Iruming beyond a simple study cafe into a "learner analysis platform." She envisions AI learning analytics, personalized seat recommendations, and even VR/AR integration.
"Individual learning data accumulated through our own apps and unmanned systems will be analyzed by an AI engine to identify each learner's unique learning patterns, effective time zones, and preferred learning environments."
Going forward, we plan to implement a system that automatically recommends optimal seating for each individual based on AI learning analysis data. This will provide a personalized experience that reflects the user's goals and preferences in real time, such as recommending private seating for students preparing for a specific exam to maximize concentration, or spacious study rooms for teams working on group projects.
In the long term, we are also exploring the integration of VR and AR technologies. VR can be used to provide immersive learning environments reminiscent of those found in renowned domestic and international libraries and research labs, while AR can be used to augment learning materials with additional information, providing a truly immersive learning experience.
CEO Lee Jeong-yeon's expansion strategy differs from typical franchises. Under the principle of "not rapidly growing the brand," he collaborates only with "suitable store owners."
"We want to work with people who share our philosophy and genuinely support the growth of learners. Our store owners aren't just paying franchise fees; they're 'co-founders' of the Iruming brand and important partners."
Commercial area analysis also takes a differentiated approach. Beyond traditional demographics and floating population analysis, it analyzes educational characteristics, community dynamics, and learning patterns. By comprehensively analyzing data on the educational demand characteristics of a given area, how local residents form communities, and actual learner usage patterns, it proposes optimal spatial configurations for each area.
CEO Lee Jeong-yeon cites "a genuine sense of purpose" as the most important principle for an entrepreneur. "Beyond simply making money, it's important to find answers to the fundamental questions: 'What problem do I want to solve?' and 'What value do I want to provide to the world?'"
He gave three pieces of advice to aspiring entrepreneurs.
"Don't lose your authenticity. Immerse yourself in problem-solving and leverage your skills. Don't feel alone, find a partner to grow with."
Iruming Study Cafe is presenting a new paradigm in the study cafe industry. The results of this experiment, which combines technology and philosophy, as well as profit and value, are drawing keen attention.
「仕切りが崩れ、夢を育てる実験室を作りましょう」、イ・ジョンヨンイルミング代表
ぬるぬる読書室と均一な仕切り、シンプルな席レンタル。数十年間変わらなかった学習空間の公式が揺れている。 KDB資産運用会社出身のイ・ジョンヨン代表が設計したイルミングスタディカフェは、AIが空気質を管理し、データが座席を推奨し、香りが集中力を覚醒させる空間だ。スタディカフェという名前をつけているが、実状はエデュテックスタートアップに近い。
「空間が動機付けと成長を提供できないか」という問題意識から出発した創業
イ・ジョンヨン代表の創業旅程はKDB資産運用会社、コーヒーフランチャイズ運営、低価格型スタディカフェ創業を経て蓄積された経験が基盤となった。特に、既存の学習空間が単純な物理的位置提供にとどまることを見て問題意識を持つようになった。
「空間がユーザーに能動的な動機付けと成長を提供できるといいと思いました。
「イルミング」というブランド名は「イルダ」と「グルーミング（Grooming）」を組み合わせたもの。ユーザーが目標を「成し遂げるように」助け、その過程を「グルーミング」するように丁寧に支援するという哲学を盛り込んだ。イ・ジョンヨン代表はこれを「エデュモチベーション」の概念として説明する。
「教育（Education）とモチベーション（Motivation）を結合した概念です。
イ・ジョンヨン代表が強調するのは「私の子供が勉強するという心」だ。これは単なるマーケティングスローガンではなく、実際の空間設計の出発点です。両親の観点から接近すれば、小さなディテールまで不器用に見えなくなり、子供の健康と集中力に最適化された環境を作りたいという気持ちができるという説明だ。
このような哲学は、ステアリングとAI空気システム、プライベートシートなどの具体的なサービスで具現された。専門操舵士と協力して集中力向上に役立つアロマオイルを空間に合わせてブレンドする。またAIベースの空気質管理システムで、リアルタイムの空気質測定と自動浄化を通じて新鮮な空気を維持する。
技術ベースの無人運用ソリューションと3点実験
イルミングの差別点は、単純なフランチャイズを超えた「無人空間運営ソリューションスタートアップ」の性格を持つという点だ。独自のアプリとAIベースのレポート、カカオトーク連動、無人入出入システム、サイネージ広告まで統合された技術ソリューションを提供する。
「単純に支店数を増やすフランチャイズモデルを超えて、効率的で持続可能な無人空間運用ソリューションを提供することを目指しています。」
独自のアプリは顧客に希望の座席を事前に確認して予約し、キオスクを経由せずにすぐに入場できる便利さを提供する。同時に、店主には店舗運営のすべてのデータを一目で把握し、リモートで管理できる中央制御システムとして機能する。
AIベースのレポートシステムは、店舗のすべての運用データを収集して分析し、意味のあるレポートを提供します。特定の時間帯の座席利用パターン、人気のある学習空間の種類、顧客滞在時間などを分析し、最適な座席配置やプラン構成を提案する。
運営中の3つの支店はそれぞれ異なる実験目的を持っています。 1号店(ハナムミサ)はブランド定着、2号店(東弾木洞)は運営効率性を最大化、3号店(運政山内)は五感戦略の実装に集中した。
イ・ジョンヨン代表は「各支店を単純な営業店ではなく、イルミングというブランドを高度化するための生きている'実験室'として活用した」と説明する。 1号店は顧客の座席好み、照明の明るさ、机の広さなど基本的な空間満足度フィードバックを収集した。これをもとに、「マルチゾーン」や「フォーカスゾーン」など様々な空間タイプを標準化した。
2号店は利用率データ、システムエラー発生率、顧客の非対面問い合わせタイプなどを集中分析した。これを基にモバイルアプリの使いやすさを改善し、AIベースのレポート機能を強化し、店主がリモートでもリアルタイムで店舗状況を監視できるようにシステムを高度化した。
3号店では顧客の感性的フィードバックを細かく収集した。 「空気質が爽やか」、「ほのかな香りのおかげで集中がより良くなる」といった非定型化された感性データを積極的に反映し、AI空気システム、香りステアリング、プレミアムシート素材などを最終導入した。
エデュテックプラットフォームへの進化と選択的拡張戦略
イ・ジョンヨン代表の究極的なビジョンは、イルミングを単純なスタディカフェではなく「学習者分析プラットフォーム」に進化させることだ。 AI学習分析、カスタマイズされた座席推薦、VR/AR接木まで構想している。
「自社アプリと無人システムを通じて蓄積される個々の学習データはAIエンジンを通じて分析され、各学習者の固有の学習パターンと効率的な時間帯、好む学習環境などを把握するために活用される予定です。」
今後はAI学習分析データを基に個人に最適化された座席を自動的に推薦するシステムを実装する計画だ。特定の試験を準備する学生には高度な集中のためのプライベート席を、グループ課題をするチームには広いスタディルームを推薦するなど、ユーザーの目的と好みをリアルタイムで反映したオーダーメイド体験を提供する。
長期的にはVRとAR技術の接木も模索している。 VRを通じて国内外の有名図書館や研究室にあるような没入型学習環境を提供したり、ARを活用して学習資料の上に追加情報を増強させるなど実感型学習経験を提供する。
イ・ジョンヨン代表が追求する拡張戦略は一般的なフランチャイズと異なる。 「ブランドを早く育てない」という原則の下、「決まった店主」とだけコラボレーションする。
「私たちの哲学に共感し、真に学習者の成長を応援する心を持った方々と一緒にしたいです。
商圏分析も差別化されたアプローチをする。既存の人口統計や流動人口分析を超えて教育特性、コミュニティ性、学習パターンまで分析する。地域の教育需要特性、地域住民のコミュニティ形成方式、実際の学習者の利用パターンデータを総合的に分析し、各地域に最適化された空間構成を提案する。
イ・ジョンヨン代表は創業家として最も重要な原則として「真正性のある目的意識」を挙げる。 「単にお金を稼ぐことを超えて、「私はどのような問題を解決したいのか」、「どのような価値を世界に提供したいのか」という本質的な質問に対する答えを見つけることが重要です。
後輩の起業家には3つのことを呼びかけた。
「真正性を失わないでください。問題解決に没頭し、スキルを活用してください。一人であるとは思わず、一緒に成長する仲間を探してください。」
イルミングスタディカフェはスタディカフェ業界に新しいパラダイムを提示している。技術と哲学、収益と価値を同時に追求するこれらの実験がどのような結果を生み出すか注目される。
Iruming 首席执行官李正延表示：“让我们打破障碍，创建一个让梦想蓬勃发展的实验室。”
单调的自习室、千篇一律的隔断，以及简陋的租赁座位。数十年来，学习空间的模式正在被颠覆。由前KDB资产管理公司员工李贞妍设计的Iruming学习咖啡馆，是一个利用人工智能管理空气质量、数据推荐座位，以及通过气味刺激注意力的空间。虽然它被称为学习咖啡馆，但实际上更像是一家教育科技初创公司。
一家以“空间能否提供动力和成长？”这一问题开始创业的公司
李贞妍首席执行官的创业历程，源于她在KDB资产管理公司工作、经营咖啡连锁店以及创办低成本学习咖啡馆的经验。她尤其关注的是，现有的学习空间仅仅提供实体座位。
“我觉得如果这个空间能够给使用者带来积极的动力和成长，那就太好了。我意识到现有的学习咖啡馆的局限性在于仅仅提供一个空间。”
“Iruming”这个品牌名由“to Achieve”（达成）和“grooming”（培养）两个词组合而成，体现了帮助用户达成目标，并在整个过程中提供如同“培养”般细致支持的理念。CEO李正延用“edumotivation”（教育动机）来诠释这一理念。
“这是一个将教育与激励相结合的概念。它源于这样的理念：空间本身应该起到催化剂的作用，激励用户学习，并促使他们实现目标。”
首席执行官李贞妍强调“我的孩子对学习的投入”的重要性。这不仅仅是一句营销口号，更是切实可行的空间设计的起点。她解释说，从家长的角度出发，会迫使你关注哪怕是最细微的细节，并激发你为孩子打造一个最有利于健康和专注力的环境的愿望。
这一理念体现在具体的服务中，例如方向盘、人工智能空气系统和私人座位。我们与专业调香师合作，根据每个空间调配香薰精油，帮助提升专注力。此外，基于人工智能的空气质量管理系统通过实时空气质量测量和自动净化，保持空气清新。
基于技术的无人作业解决方案及三地实验
Iruming 的独特之处在于，它超越了单纯特许经营的界限，以“无人空间运营解决方案初创公司”的身份运营。它提供综合技术解决方案，包括自有应用程序、基于人工智能的报告、KakaoTalk 集成、无人出入系统，甚至标牌广告。
“我们的目标是超越单纯增加分支机构数量的特许经营模式，提供高效、可持续的无人空间运营解决方案。”
该公司自有的应用程序方便顾客提前查看和预订心仪座位，并允许他们直接入场，无需使用自助服务终端。同时，它还充当店主的中央控制系统，让他们可以一目了然地查看所有门店运营数据，并进行远程管理。
基于人工智能的报告系统收集并分析门店的所有运营数据，提供有意义的报告。它分析特定时段的座位使用模式、热门学习区域、顾客停留时间等，从而提供最佳座位安排和定价方案。
运营中的三家分店各自有着不同的实验目标。第一家分店（河南美沙）专注于品牌树立，第二家分店（东滩木洞）致力于运营效率最大化，第三家分店（云亭山内）则致力于实施五感战略。
首席执行官李正延解释说：“我们把每家门店不仅仅是简单的销售办公室，更是一个活生生的‘实验室’，致力于提升Iruming品牌。” 第一家门店收集了顾客的基本满意度反馈，包括座位偏好、灯光亮度和办公桌尺寸。基于这些反馈，我们标准化了各种空间类型，例如“多区域”和“焦点区域”。
第二家门店专注于分析使用数据、系统错误率和客户联系类型。基于此分析，系统进行了升级，提升了移动应用程序的可用性，并增强了基于人工智能的报告功能，使店主能够远程实时监控门店状况。
在3号店，我们细致地收集顾客的情感反馈，并积极融入一些非典型的情感数据，例如“空气质量令人神清气爽”、“淡淡的香味有助于集中注意力”。最终，我们成功实现了AI智能新风系统、香氛空调和高端座椅材质的运用。
转型为教育科技平台并制定选择性扩张战略
首席执行官李贞妍的最终愿景是将Iruming从一家简单的学习咖啡馆发展成为一个“学习者分析平台”。她设想实现人工智能学习分析、个性化座位推荐，甚至VR/AR集成。
“通过我们自己的应用程序和无人系统积累的个人学习数据将由人工智能引擎进行分析，以识别每个学习者独特的学习模式、有效时区和首选的学习环境。”
未来，我们计划部署一套系统，根据AI学习分析数据，自动为每个人推荐最佳座位。这将提供个性化的体验，实时反映用户的目标和偏好，例如，为备考特定考试的学生推荐私密座位，以最大程度地集中注意力；或为开展小组项目的团队推荐宽敞的自习室。
从长远来看，我们也在探索VR和AR技术的融合。VR可以用来打造类似国内外知名图书馆和研究实验室的沉浸式学习环境，而AR则可以为学习材料添加更多信息，提供真正沉浸式的学习体验。
李正渊代表的扩张策略与一般的连锁加盟不同，他秉持“不急于求成”的原则，只与“合适的店主”合作。
“我们希望与那些与我们拥有共同理念并真心支持学习者成长的人合作。我们的店主不仅仅是支付特许经营费；他们还是Iruming品牌的‘联合创始人’和重要的合作伙伴。”
商业区分析也采取了差异化的方法。它超越了传统的人口统计和流动人口分析，分析教育特征、社区动态和学习模式。通过综合分析特定区域的教育需求特征、当地居民的社区形成方式以及学习者的实际使用模式等数据，为每个区域提出最佳的空间配置方案。
首席执行官李正延认为，“真正的目标感”是企业家最重要的原则。“除了单纯地赚钱之外，找到一些根本问题的答案也很重要：‘我想解决什么问题？’以及‘我想为世界提供什么价值？’”
他给有抱负的企业家提出了三条建议。
不要丢掉真我。全身心投入解决问题，发挥你的技能。不要感到孤独，找个伙伴一起成长。
Iruming Study Cafe 正在引领学习咖啡馆行业的新范式。这项融合了技术与理念、效益与价值的实验成果备受瞩目。
« Brisons les barrières et créons un laboratoire où les rêves prospèrent », a déclaré Lee Jeong-yeon, PDG d'Iruming.
Salles d'étude ternes, cloisons uniformes et location de sièges simplissimes : la formule des espaces d'apprentissage, vieille de plusieurs décennies, est en train d'être bousculée. Conçu par Lee Jeong-yeon, ancien employé de KDB Asset Management, l'Iruming Study Cafe est un espace où l'IA gère la qualité de l'air, les données recommandent les sièges et les parfums stimulent la concentration. Bien qu'il soit appelé « café d'étude », il s'apparente en réalité davantage à une start-up edutech.
Une startup qui a démarré avec la question : « L’espace peut-il apporter motivation et croissance ? »
Le parcours entrepreneurial de la PDG Lee Jeong-yeon s'est construit sur l'expérience acquise chez KDB Asset Management, où elle a exploité une franchise de café et fondé un café d'étude à bas prix. Elle s'est particulièrement inquiétée du fait que les espaces d'étude existants se limitaient à des places assises.
« J'ai pensé que ce serait formidable si cet espace pouvait offrir aux utilisateurs une motivation active et un épanouissement personnel. J'ai réalisé que les limites des cafés d'étude existants résidaient dans la simple fourniture d'un espace. »
Le nom de marque « Iruming » combine les mots « atteindre » (achieve) et « préparation ». Il incarne la philosophie consistant à aider les utilisateurs à atteindre leurs objectifs et à leur fournir un accompagnement méticuleux, à l'image de la « préparation », tout au long du processus. Le PDG Lee Jeong-yeon explique ce concept par « édumotivation ».
« C'est un concept qui allie éducation et motivation. Il part du principe que l'espace lui-même doit servir de catalyseur, incitant les utilisateurs à apprendre et les motivant à atteindre leurs objectifs. »
La PDG Lee Jeong-yeon souligne l'importance de « l'engagement de mon enfant envers l'apprentissage ». Il ne s'agit pas d'un simple slogan marketing ; c'est le point de départ d'un aménagement pratique de l'espace. Se mettre du point de vue des parents, explique-t-elle, oblige à prêter une attention particulière aux moindres détails et favorise le désir de créer un environnement optimisé pour la santé et la concentration de votre enfant.
Cette philosophie se concrétise par des services concrets tels que le pilotage, les systèmes de climatisation pilotés par l'IA et les sièges privés. Nous collaborons avec des parfumeurs professionnels pour créer des huiles aromatiques adaptées à chaque espace, contribuant ainsi à améliorer la concentration. De plus, un système de gestion de la qualité de l'air basé sur l'IA maintient un air frais grâce à des mesures en temps réel et une purification automatique.
Solution d'opération sans pilote basée sur la technologie et expérience sur trois sites
Ce qui distingue Iruming, c'est qu'elle transcende les frontières d'une simple franchise et opère comme une start-up spécialisée dans les solutions d'exploitation spatiale sans pilote. Elle propose des solutions technologiques intégrées, notamment sa propre application, des rapports basés sur l'IA, l'intégration de KakaoTalk, des systèmes d'entrée/sortie sans pilote et même de la signalétique publicitaire.
« Notre objectif est d'aller au-delà d'un modèle de franchise qui consiste simplement à augmenter le nombre de succursales, pour fournir une solution d'exploitation spatiale sans pilote efficace et durable. »
L'application de l'entreprise permet aux clients de vérifier et de réserver leurs places préférées à l'avance et d'accéder directement aux magasins sans passer par une borne. Elle sert également de système de contrôle centralisé pour les commerçants, leur permettant de consulter toutes les données opérationnelles du magasin en un coup d'œil et de les gérer à distance.
Le système de reporting basé sur l'IA collecte et analyse toutes les données opérationnelles du magasin pour fournir des rapports pertinents. Il analyse les habitudes d'utilisation des sièges à des heures précises, les zones d'étude les plus fréquentées, les temps de présence des clients, etc., afin de proposer des configurations de sièges et des formules tarifaires optimales.
Les trois branches opérationnelles ont chacune des objectifs expérimentaux différents. La première branche (Hanam Misa) se concentre sur l'établissement de la marque, la deuxième branche (Dongtan Mokdong) sur l'optimisation de l'efficacité opérationnelle et la troisième branche (Unjeong Sannae) sur la mise en œuvre d'une stratégie à cinq sens.
Le PDG Lee Jeong-yeon explique : « Nous avons utilisé chaque succursale non pas comme un simple bureau de vente, mais comme un véritable laboratoire pour valoriser la marque Iruming. » Le premier magasin a recueilli des commentaires de satisfaction clients, notamment sur leurs préférences en matière de sièges, la luminosité de l'éclairage et la taille des bureaux. Sur la base de ces retours, nous avons standardisé différents types d'espaces, comme les « multizones » et les « zones de concentration ».
Le deuxième magasin s'est concentré sur l'analyse des données d'utilisation, des taux d'erreur système et des types de contact client. Suite à cette analyse, le système a été mis à niveau pour améliorer la convivialité de l'application mobile et les capacités de reporting basées sur l'IA, permettant ainsi aux commerçants de surveiller l'état du magasin à distance et en temps réel.
Au magasin 3, nous avons minutieusement recueilli les retours émotionnels de nos clients. Nous avons activement intégré des données émotionnelles atypiques, telles que « la qualité de l'air est rafraîchissante » et « le parfum subtil m'aide à me concentrer ». Cela a conduit à la mise en place de systèmes de ventilation pilotés par l'IA, d'une climatisation à commande olfactive et de sièges aux matériaux haut de gamme.
Évolution vers une plateforme edtech et stratégie d'expansion sélective
La vision ultime de la PDG Lee Jeong-yeon est de faire évoluer Iruming au-delà d'un simple espace d'étude pour en faire une plateforme d'analyse des apprenants. Elle envisage des analyses d'apprentissage par IA, des recommandations de sièges personnalisées et même une intégration VR/AR.
« Les données d'apprentissage individuelles accumulées via nos propres applications et systèmes sans pilote seront analysées par un moteur d'IA pour identifier les modèles d'apprentissage uniques de chaque apprenant, les fuseaux horaires effectifs et les environnements d'apprentissage préférés. »
À l'avenir, nous prévoyons de mettre en place un système qui recommandera automatiquement le placement optimal pour chaque individu, en fonction des données d'analyse d'apprentissage générées par l'IA. Cela offrira une expérience personnalisée, reflétant en temps réel les objectifs et les préférences de l'utilisateur, par exemple en recommandant des places individuelles aux étudiants préparant un examen spécifique pour maximiser leur concentration, ou des salles d'étude spacieuses pour les équipes travaillant sur des projets collectifs.
À long terme, nous explorons également l'intégration des technologies de réalité virtuelle et de réalité augmentée. La réalité virtuelle peut offrir des environnements d'apprentissage immersifs rappelant ceux des bibliothèques et laboratoires de recherche nationaux et internationaux renommés, tandis que la réalité augmentée peut enrichir les supports pédagogiques d'informations supplémentaires, offrant ainsi une expérience d'apprentissage véritablement immersive.
La stratégie d'expansion du PDG Lee Jeong-yeon diffère de celle des franchises classiques. Conformément au principe de « ne pas développer rapidement la marque », il collabore uniquement avec des « propriétaires de magasins compétents ».
Nous souhaitons travailler avec des personnes qui partagent notre philosophie et soutiennent véritablement le développement des apprenants. Nos commerçants ne paient pas seulement des droits de franchise ; ils sont cofondateurs de la marque Iruming et des partenaires importants.
L'analyse des zones commerciales adopte également une approche différenciée. Au-delà des analyses démographiques traditionnelles et des populations flottantes, elle analyse les caractéristiques éducatives, la dynamique communautaire et les modes d'apprentissage. En analysant de manière exhaustive les données relatives à la demande éducative d'une zone donnée, à la formation des communautés locales et aux habitudes d'apprentissage réelles des apprenants, elle propose des configurations spatiales optimales pour chaque zone.
Le PDG Lee Jeong-yeon cite « un véritable sens du devoir » comme le principe le plus important pour un entrepreneur. « Au-delà du simple fait de gagner de l'argent, il est important de trouver des réponses aux questions fondamentales : "Quel problème est-ce que je veux résoudre ?" et "Quelle valeur est-ce que je veux apporter au monde ?" »
Il a donné trois conseils aux entrepreneurs en herbe.
« Ne perdez pas votre authenticité. Plongez-vous dans la résolution de problèmes et exploitez vos compétences. Ne vous sentez pas seul, trouvez un partenaire avec qui évoluer. »
Iruming Study Cafe propose un nouveau paradigme dans le secteur des cafés d'étude. Les résultats de cette expérience, alliant technologie et philosophie, ainsi que rentabilité et valeur, suscitent un vif intérêt.
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