권정혁 스포잇 대표는 우리나라 최초로 유럽 무대에 진출한 골키퍼에서, AI 기반 스포츠 데이터 플랫폼 창업가로 변신했다. 그는 선수 시절 직접 겪은 하이라이트 영상 제작의 불편함을 AI 기술로 해결하며, 99% 정확도의 자동 편집 시스템 ‘스카우트박스’를 개발했다.
최근에는 화제의 연애 관찰 예능 ‘나는솔로’에 ’28기 경수’로 출연하며 대중적 인지도를 얻었다. 방송에서 보여준 진정성은 단순한 캐릭터가 아닌 그의 경영 철학이었다. 선수 데이터를 민주화하고, 은퇴 선수와 취약계층에게 새로운 기회를 주는 사회적 기업. 골문을 지키던 그가 이제는 스포츠 생태계의 구조적 변화를 시도하고 있다.
30년 선수 경력에서 발견한 시장의 공백
권정혁 대표는 프로 축구선수로 16년간 활동했다. 유럽 진출, 최장거리 골 기록 등 화려한 커리어를 쌓았지만, 정작 선수 시절 하고 싶었던 건 “마음껏 생각하는 것”이었다고 고백한다.
“프로 선수 16년 후 마지막 1년은 플레잉 코치로 K3 리그에서 뛰었어요. 마지막 경기를 마치고 집으로 돌아가는 순간, 처음 축구를 시작했던 첫날부터 그날까지 30년간의 시간이 주마등처럼 스쳐 지나갔죠. 30년이 꿈처럼 지나갔고, 앞으로 30년도 그렇게 흘러갈 거라는 생각이 들었습니다. 그래서 새로운 도전이 두렵지 않았죠.”
창업 아이디어는 선수 시절의 불편함에서 나왔다. 유럽 구단으로 이적할 당시, 우리나라에는 선수 하이라이트 영상을 전문적으로 제작하는 업체가 없었다. 전력분석관이나 영상 팀이 부수적으로 맡았지만, 결과물의 수준과 가격이 천차만별이었다.
“우리가 하는 일은 선수 시절에 경험한 ‘불편함을 해결하는 일들’입니다. 현장이 어떻게 돌아가는지는 잘 압니다. 하지만 회사를 성장시키고, 구성원을 모으고, 재무·회계·노무·인사를 배워가는 건 쉽지 않았어요. 다만 선수 시절 강한 압박 속에서 버티는 법을 배웠기에, 스타트업의 불확실성을 헤쳐나가는 데 그 경험이 도움이 됩니다.”
스포잇은 폭발적 성장보다는 꾸준한 성장을 택했다. 매출이 늘고 정부 지원사업에 선정되면서 조직을 키워왔다. 권정혁 대표는 “중요하게 보는 팀원의 역량은 자율성을 잘 활용하는 능력”이라며 “단기 실적으로 사람을 평가하지 않고, 주 40시간 안에 자기 일에 집중해 성과를 내는 분들이 함께하고 있다”고 설명했다. 회식이 없고, 일하는 시간에 집중해서 본인의 성과를 자율 속에서 만들어내는 조직문화다.
AI 99% + 전문가 1%, 하이브리드 모델의 선택
스포잇의 핵심 서비스 ‘스카우트박스’는 90분 경기 영상을 AI가 자동 분석해 30개 핵심 장면을 추출하고, 전문가가 최종 큐레이션하는 방식이다. 완전 자동화가 아닌 하이브리드 모델을 택한 이유를 묻자 권정혁 대표는 명확히 답했다.
“우리의 알고리즘은 축구 경기에서 중요 장면을 99% 이상의 정확도로 추출합니다. 스포츠 영상을 AI가 편집하고 선수 데이터를 자동으로 추출하는 작업에 집중하고 있어요. 비전 AI 기술로 사람이 하는 인식·판단·기록을 AI가 대신하는 것이 핵심입니다. 영상을 콘텐츠화하는 작업은 자금과 개발자가 충분해지면 시도할 계획이죠.”
스포잇은 스마트 폴링 시스템 구축, 직영 풋볼센터 인수, TIPS 선정 등을 통해 공격적으로 데이터를 축적하고 있다. 리스크가 큰 결정이었지만, 권정혁 대표의 판단은 확고했다.
“앞으로 모든 스포츠 영상은 AI가 보고, 판단하고, 분류하고, 기록을 남길 겁니다. 우리 회사의 모든 결정이 이 흐름에 맞춰져 있죠. 현장의 영상 수요가 증가하면서 매출이 늘고 있고, TIPS 같은 지원사업 선정으로 선택지가 넓어졌습니다. 방향은 옳다고 봅니다. 속도를 높이고 싶지만, 아직은 내실을 다지며 성장하려 합니다.”
스포잇은 선수 에이전시·프로 구단을 대상으로 한 B2B와 유소년·동호인을 포함한 B2C 시장을 동시에 공략한다. 향후에는 개인 맞춤 AI 코칭, 데이터 기반 스카우팅 매칭 등 넷플릭스식 큐레이션 모델로 확장할 계획이다.
“AI로 추출한 영상과 데이터를 우리 플랫폼에서 보고 확인할 수 있게 하는 겁니다. 유소년과 동호인들이 운동하고, 본인의 영상과 데이터를 우리 앱에서 확인하고, 유저들과 상호작용하는 플랫폼을 꿈꾸고 있죠.”
‘나는솔로 28기 경수’에서 배운 진정성, 경영 철학이 되다
최근 권정혁 대표는 ‘나는솔로 28기’에 ‘경수’로 출연하며 대중에게 얼굴을 알렸다. 기업 대표가 연애 관찰 예능에 나서는 건 드문 선택이었다. 그는 “자연인인 나로 출연했다”며 “회사 대표라는 것과는 별개로 촬영했다”고 선을 그었다.
“촬영하고 방영되면서 자신에 대해, 그리고 다른 사람에 대해 많이 배울 수 있었습니다. 사람에 대한 이해가 높아졌고, 이것이 회사 운영에 많은 도움이 된다고 봅니다.”
방송에서 보여준 ‘진정성’이 화제가 됐다. 권정혁 대표는 이를 비즈니스 철학으로 연결했다.
“진심으로 사람을 대하면 가끔 마음이 상하고 괴로울 때도 있지만, 내 삶의 진정한 문제를 해결해줄 수 있는 태도입니다. 나와 맞는 사람이 누구인지, 어떤 사람을 내 주변에 두어야 하는지를 빠르게 알 수 있는 방법이에요. 진심과 존중이 있는 곳에 사람들이 모인다고 생각합니다. 이 가치관으로 회사를 운영하고 있습니다.”
5년 차에 접어든 지금, 스포잇은 투자 유치, 글로벌 협업, 기술 확장 등 여러 갈림길에 서 있다.
“스포잇이 반드시 지켜야 할 방향성은 무엇이냐”는 질문에 권정혁 대표는 명확히 답했다.
“스포잇은 쉽지 않은 문제를 다루고 있습니다. 하지만 풀어야 할 큰 문제가 스포츠 분야에 있습니다. 우리는 이 문제를 분명히 인식하고 도전하고 있어요. 스포츠 영상으로 AI가 할 수 있는 일들에 집중하면서도, 동시에 생존에 많은 노력을 기울이고 있죠.”
권정혁 대표는 스포잇이 단순히 기술 기업이 아닌 사회적 기업이라는 점을 강조했다. 그는 “AI 기술로 서비스하지만, 우리는 사회적 기업이기도 하다”며, “청년 은퇴 선수들과 취약계층 아이들에게 새로운 기회를 주는 일도 하고 있다. 스포츠로 사람들에게 가치를 주고 사회에 기여하는 일, 그것이 스포잇이 존재해야 하는 이유”라고 강조했다.
프로 골키퍼 16년, 창업가 5년. ‘나는솔로 28기’에서 보여준 진정성이 단순히 방송용 캐릭터가 아니라 그의 경영 철학임을 확인할 수 있었다. 골문을 지키던 손으로 이제는 선수 데이터를 민주화하고, 스포츠 생태계의 구조를 바꾸고 있다. AI 기술로 시작했지만 사회적 기업으로서의 정체성을 잃지 않으며, 청년 은퇴 선수와 취약계층에게 새로운 기회를 주는 것. 30년을 꿈처럼 살아온 그가 다음 30년을 위해 세우는 진정성 있는 도전이다.
"After 16 years of guarding the goal, we're now opening player data," said Kwon Jeong-hyeok, CEO of Spoit.
Kwon Jeong-hyeok, CEO of Spoit, transformed from the first Korean goalkeeper to play on the European stage to an AI-based sports data platform entrepreneur. He used AI technology to address the challenges of highlight video production, a challenge he experienced during his playing days, and developed "Scoutbox," an automated editing system with 99% accuracy.
Recently, he gained public recognition through his appearance as "Kyung-soo of the 28th generation" on the popular dating reality show "I'm Solo." The sincerity he displayed on the show wasn't just his character, but his business philosophy. He founded a social enterprise that democratized player data and provided new opportunities to retired players and vulnerable groups. He, who once guarded the goal, is now attempting to bring structural change to the sports ecosystem.
A market gap discovered during a 30-year career as a player
CEO Kwon Jeong-hyeok played professional soccer for 16 years. He had a stellar career, including playing in Europe and scoring the longest goal, but he confesses that what he truly wanted to do as a player was "think freely."
"After 16 years as a professional player, I spent my final year as a playing coach in the K3 League. The moment I returned home after my last game, the 30 years, from the first day I started playing soccer to that day, flashed before my eyes. Those 30 years passed like a dream, and I felt the next 30 years would continue like that. That's why I wasn't afraid of new challenges."
The idea for the business stemmed from the discomfort I felt during my playing days. When I transferred to a European club, there was no company in Korea that specialized in producing player highlight videos. Analysts and video teams took on the role, but the quality and price of the results varied widely.
"What we do is 'resolving inconveniences,' something I experienced during my time as a professional athlete. I understand how things work in the field. However, growing a company, recruiting members, and learning about finance, accounting, labor, and human resources wasn't easy. However, as a professional athlete, I learned how to persevere under intense pressure, and that experience helps me navigate the uncertainties of a startup."
Spoit has chosen steady growth over explosive growth. With increasing sales and selection for government-funded projects, the organization has grown. CEO Kwon Jeong-hyeok explained, "The most important skill we value in team members is their ability to effectively utilize autonomy. We don't evaluate people based on short-term performance, and we work with individuals who focus on their work and achieve results within a 40-hour workweek." The company has a culture where employees focus on their work during the day, avoiding company dinners, and creating results within their own autonomy.
99% AI + 1% Expert: Choosing a Hybrid Model
Spoit's core service, "Scoutbox," automatically analyzes 90 minutes of match footage using AI to extract 30 key scenes, which are then curated by experts. When asked why they chose a hybrid model rather than a fully automated one, CEO Kwon Jeong-hyeok provided a clear explanation.
"Our algorithm extracts key moments from soccer matches with over 99% accuracy. We're focusing on AI-editing sports videos and automatically extracting player data. The key is to use vision AI technology to replace human recognition, judgment, and recording. We plan to begin converting videos into content once we have sufficient funding and developers."
Spoit is aggressively accumulating data through initiatives such as building a smart polling system, acquiring a directly-operated football center, and selecting TIPS. While this was a risky decision, CEO Kwon Jeong-hyeok's judgment was firm.
"Going forward, all sports footage will be viewed, judged, categorized, and recorded by AI. Every decision we make at our company is aligned with this trend. As demand for on-site footage grows, our sales are increasing, and with support programs like TIPS, our options are expanding. I believe we're headed in the right direction. While we want to accelerate, we're still focused on solidifying our foundation and growing."
Spotit targets both B2B (player agencies and professional teams) and B2C (youth and amateur) markets. Going forward, it plans to expand into a Netflix-style curation model, including personalized AI coaching and data-driven scouting and matching.
"We want to make it possible for young people and amateurs to view and verify AI-derived videos and data on our platform. We envision a platform where they can exercise, view their videos and data on our app, and interact with other users."
The sincerity I learned from "I'm Solo, 28th Class, Gyeongsu" becomes my management philosophy.
CEO Kwon Jung-hyuk recently gained public recognition through his appearance as "Kyung-soo" on "I'm Solo Season 28." It was a rare choice for a corporate CEO to appear on a dating reality show. He explained, "I appeared as myself, a normal person," and "I filmed it separately from my role as a company CEO."
"While filming and broadcasting, I learned a lot about myself and others. My understanding of people has deepened, and I believe this has been a great help in running the company."
The "sincerity" displayed on the show became a hot topic. CEO Kwon Jeong-hyeok integrated this into his business philosophy.
"Treating people with sincerity can sometimes be upsetting and painful, but it's an attitude that can solve the real problems in my life. It's a way to quickly discover who's right for me and what kind of people I should surround myself with. I believe people gather where there's sincerity and respect. I run my company based on these values."
Now in its fifth year, Spotit is at a crossroads, with opportunities to attract investment, collaborate globally, and expand its technology.
When asked, “What is the direction that Spoit must adhere to?” CEO Kwon Jeong-hyeok gave a clear answer.
"Spoit is tackling a challenging problem. However, there are significant challenges in the sports field that need to be solved. We are clearly aware of this problem and are taking on the challenge. While focusing on what AI can do for sports video, we are also making a significant effort to survive."
CEO Kwon Jeong-hyeok emphasized that Spoit is not simply a technology company, but a social enterprise. "While we provide services using AI technology, we are also a social enterprise," he said. "We also provide new opportunities to young retired athletes and underprivileged children. Providing value to people through sports and contributing to society is why Spoit exists."
16 years as a professional goalkeeper, 5 years as an entrepreneur. The sincerity he displayed on "I'm Solo, 28th Class" was not simply a character for television, but confirmed his business philosophy. With the hands that once guarded the goal, he is now democratizing player data and restructuring the sports ecosystem. While starting with AI technology, he maintains his identity as a social enterprise, providing new opportunities for young retired athletes and vulnerable groups. Having lived his 30 years like a dream, this is the sincere challenge he sets for the next 30.
「ゴールムを守った16年、もう選手データを開く」、クォン・ジョンヒョクスポイト代表
クォン・ジョンヒョクスポイト代表は韓国で初めてヨーロッパ舞台に進出したゴールキーパーで、AIベースのスポーツデータプラットフォーム創業家に変身した。彼は選手時代に直接経験したハイライト映像制作の不便さをAI技術で解決し、99%精度の自動編集システム「スカウトボックス」を開発した。
最近では話題の恋愛観察芸能「私はソロ」に「28期軽水」で出演し、大衆的な指導を得た。放送で見せた真正性は、単なるキャラクターではなく彼の経営哲学だった。選手データを民主化し、引退選手と脆弱階層に新たな機会を与える社会的企業。ゴールを守った彼は、今やスポーツエコシステムの構造変化を試みている。
30年の選手キャリアで発見した市場の空白
クォン・ジョンヒョク代表はプロサッカー選手として16年間活動した。欧州進出、最長距離ゴール記録など派手なキャリアを築いたが、いざ選手時代にやりたかったのは「思う存分考えるもの」だったと告白する。
「プロ選手の16年後、最後の1年はプレーングコーチでK3リーグでプレーしました。最後の試合を終えて家に帰る瞬間、初めてサッカーを始めた初日からその日まで30年間の時間が週馬などのように通り過ぎました。恐れませんでした。」
創業のアイデアは選手時代の不快感から出てきました。欧州球団に移籍した当時、韓国には選手ハイライト映像を専門的に制作するメーカーがなかった。電力分析官や映像チームが付随的に引き受けたが、結果物の水準と価格が千差万別だった。
「私たちがすることは選手時代に経験した「不便さを解決することたち」です。現場がどのように戻るかはよくわかります。でも会社を成長させ、メンバーを集め、財務・会計・労務・挨拶を学んでいくのは容易ではなかったです。ただし選手時代強い圧迫の中でバチ行き来するのにその経験が役立ちます。」
スポイトは爆発的な成長よりも着実な成長を選んだ。売上が増え、政府支援事業に選定され、組織を育ててきた。クォン・ジョンヒョク代表は「重要に見るチーム員の力量は自律性をうまく活用する能力」とし「短期実績で人を評価せず、週40時間以内に自分の仕事に集中して成果を出す方が一緒にしている」と説明した。飲み会がなく、働く時間に集中して本人の成果を自律の中で作り出す組織文化だ。
AI 99%+専門家1%、ハイブリッドモデルの選択
スポイトのコアサービス「スカウトボックス」は、90分の試合映像をAIが自動分析し、30のコアシーンを抽出し、専門家が最終キュレーションする方式だ。完全自動化ではなくハイブリッドモデルを選んだ理由を尋ねると、クォン・ジョンヒョク代表は明確に答えた。
「私たちのアルゴリズムはサッカーの試合で重要なシーンを99％以上の精度で抽出します。スポーツ映像をAIが編集し、選手データを自動的に抽出する作業に集中しています。
スポイトはスマートポーリングシステム構築、直営フットボールセンターの買収、TIPS選定などを通じて積極的にデータを蓄積している。リスクが大きな決定だったが、クォン・ジョンヒョク代表の判断はしっかりした。
「今後、すべてのスポーツ映像はAIが見て、判断し、分類し、記録を残すでしょう。私たちの会社のすべての決定がこの流れに合わせられています。
スポイトは選手エージェンシー・プロ球団を対象としたB2Bと、幼少年・同好人を含むB2C市場を同時に攻略する。今後は、パーソナライズされたAIコーチング、データベースのスカウティングマッチングなど、ネットフリックス式キュレーションモデルに拡張する計画だ。
「AIで抽出した映像とデータを私たちのプラットフォームで見て確認できるようにするのです。幼少年と同人が運動し、本人の映像とデータを私たちのアプリで確認し、ユーザーと相互作用するプラットフォームを夢見ています。」
「私はソロ28期軽水」で学んだ真正性、経営哲学になる
最近クォン・ジョンヒョク代表は'私はソロ28期'に'軽水'で出演して大衆に顔を知らせた。企業代表が恋愛観察芸能に出るのは珍しい選択だった。彼は「自然人の私として出演した」とし「会社代表というのとは別に撮影した」と線を引いた。
「撮影して放映されながら自分について、そして他人についてたくさん学ぶことができました。人に対する理解が高まり、これが会社運営に多くの役に立つと思います。」
放送で見せた「真正性」が話題になった。クォン・ジョンヒョク代表はこれをビジネス哲学に連結した。
「本気で人に対処すれば、時々心が怪我して苦しむこともありますが、私の人生の真の問題を解決してくれる態度です。私と合う人が誰なのか、どの人を私の周りに置くべきかを素早く知る方法です。本気と尊重があるところに人々が集まると思います。」
5年目に入った今、スポイトは投資誘致、グローバルコラボレーション、技術拡張など様々な分かれ道に立っている。
「スポイトが必ず守らなければならない方向性は何か」という質問にクォン・ジョンヒョク代表は明確に答えた。
「スポイトは容易ではない問題に取り組んでいますが、解決すべき大きな問題がスポーツ分野にあります。私たちはこの問題を明確に認識して挑戦しています。
クォン・ジョンヒョク代表はスポイトが単に技術企業ではなく社会的企業であることを強調した。彼は「AI技術でサービスするが、私たちは社会的企業でもある」とし、「青年引退選手や脆弱階層の子供たちに新たな機会を与えることもしている。スポーツで人々に価値を与え、社会に寄与すること、それがスポイトが存在しなければならない理由」と強調した。
プロゴールキーパー16年、創業家5年。 「私はソロ28期」で見せた真正性が、単に放送用キャラクターではなく、彼の経営哲学であることを確認することができた。ゴールを守った手で、今は選手データを民主化し、スポーツエコシステムの構造を変えている。 AI技術で始まったが社会的企業としてのアイデンティティを失わず、青年引退選手と脆弱階層に新たな機会を与えること。 30年を夢のように生きてきた彼が次の30年のために立てる真正性のある挑戦だ。
“在守护球门 16 年后，我们现在开放球员数据，”Spoit 首席执行官权正赫 (Kwon Jeong-hyeok) 说。
Spoit首席执行官权正赫，从首位征战欧洲赛场的韩国门将，转型成为人工智能体育数据平台的创始人。他利用人工智能技术解决自己球员时代就面临的集锦视频制作难题，并开发出准确率高达99%的自动化剪辑系统“Scoutbox”。
最近，他因出演热门恋爱真人秀《我是Solo》而获得公众关注，被誉为“28世代的京洙”。他在节目中展现的真诚不仅体现在他的个人魅力上，更体现在他的商业理念中。他创办了一家社会企业，致力于实现球员数据的民主化，为退役球员和弱势群体创造新的机遇。这位曾经的守门员，如今正努力为体育生态系统带来结构性的变革。
在长达30年的职业生涯中发现的市场空白
CEO权正赫曾踢了16年职业足球。他的职业生涯非常辉煌，曾在欧洲踢球，还打进过最远进球，但他坦言，作为一名球员，他真正想做的是“自由思考”。
“在做了16年职业球员后，我最后一年是在K3联赛担任球员兼教练。最后一场比赛结束后回到家的那一刻，从我开始踢足球到那天，这30年仿佛在我眼前飞逝。这30年就像一场梦，我觉得接下来的30年也会如此。正因如此，我并不害怕新的挑战。”
这家公司的创立灵感源于我球员时代遇到的困扰。当我转会到一家欧洲俱乐部时，韩国还没有一家公司专门制作球员集锦视频。虽然分析师和视频团队承担了这项工作，但最终成果的质量和价格却参差不齐。
“我们所做的就是‘解决不便之处’，这在我作为职业运动员的经历中深有体会。我了解这个领域的运作方式。然而，发展公司、招募成员以及学习财务、会计、劳动力和人力资源方面的知识并非易事。不过，作为一名职业运动员，我学会了如何在巨大的压力下坚持不懈，这段经历帮助我应对创业过程中的种种不确定性。”
Spoit 选择稳步增长而非爆发式增长。随着销售额的增长以及在政府资助项目中的入选，公司规模不断扩大。首席执行官权正赫解释说：“我们最看重团队成员的技能是他们有效运用自主权的能力。我们不以短期业绩来评估员工，我们与那些专注于工作并在每周 40 小时工作时间内取得成果的人合作。” 公司文化鼓励员工在白天专注于工作，避免参加公司聚餐，并在自主权范围内创造业绩。
99% AI + 1% 专家：选择混合模型
Spoit的核心服务“Scoutbox”利用人工智能技术自动分析90分钟的比赛录像，提取出30个关键场景，然后由专家进行筛选和整理。当被问及为何选择混合模式而非全自动模式时，CEO权正赫给出了明确的解释。
“我们的算法能以超过99%的准确率从足球比赛中提取关键时刻。我们专注于利用人工智能编辑体育视频并自动提取球员数据。关键在于使用视觉人工智能技术来取代人工识别、判断和记录。一旦资金和开发人员到位，我们计划开始将视频转化为内容。”
Spoit正积极通过一系列举措积累数据，例如构建智能投票系统、收购直营足球中心以及选择TIPS平台。尽管这是一个冒险的决定，但CEO权正赫的判断十分坚定。
“展望未来，所有体育赛事视频都将由人工智能进行观看、评判、分类和记录。我们公司的每一项决策都与这一趋势相符。随着对现场视频的需求不断增长，我们的销售额也在增长，而像TIPS这样的支持项目也拓展了我们的选择范围。我相信我们正朝着正确的方向前进。虽然我们希望加速发展，但我们仍然专注于巩固基础并实现增长。”
Spotit的目标市场涵盖B2B（球员经纪公司和职业球队）和B2C（青少年和业余球员）。未来，该公司计划拓展业务，采用类似Netflix的内容策划模式，包括个性化AI教练、数据驱动的球探和匹配服务。
“我们希望让年轻人和业余爱好者能够在我们平台上查看和验证人工智能生成的视频和数据。我们设想的平台，让他们可以在这里锻炼身体，通过我们的应用程序查看自己的视频和数据，并与其他用户互动。”
我从《我是Solo，庆水28班》中学到的真诚成为了我的经营理念。
权正赫CEO最近因出演《我是单身28》中的“京洙”一角而受到公众关注。对于一位企业CEO来说，参加恋爱真人秀节目实属罕见。他解释说：“我以普通人的身份出演，而且拍摄时完全是分开的，没有以公司CEO的身份参与。”
“在拍摄和播出过程中，我对自己和他人都有了更深的了解。我对人性的理解更加深刻，我相信这对我经营公司大有裨益。”
节目中展现的“真诚”成为了热门话题。CEO权正赫将这一点融入到了他的商业理念中。
“真诚待人有时会令人沮丧和痛苦，但这种态度可以解决我生活中真正的问题。它能让我迅速发现谁适合我，以及我应该与什么样的人为伍。我相信真诚和尊重会吸引人们聚集。我的公司也是基于这些价值观经营的。”
Spotit 成立至今已五年，正处于十字路口，面临着吸引投资、开展全球合作以及扩展其技术的机遇。
当被问及“Spoit必须遵循什么方向？”时，CEO权正赫给出了明确的回答。
“Spoit正在攻克一个极具挑战性的问题。然而，体育领域本身就存在许多亟待解决的重大挑战。我们清楚地意识到这些问题，并正在积极应对。在专注于人工智能如何应用于体育视频的同时，我们也正竭尽全力求生存。”
首席执行官权正赫强调，Spoit 不仅仅是一家科技公司，更是一家社会企业。“我们利用人工智能技术提供服务，但我们同时也是一家社会企业，”他说道，“我们还为年轻的退役运动员和贫困儿童提供新的机会。通过体育为人们创造价值，为社会做出贡献，这正是 Spoit 存在的意义。”
他曾担任职业守门员16年，如今投身商界5年。他在真人秀节目《我是Solo，28班》中展现的真诚并非仅仅是电视节目中的角色塑造，更印证了他的商业理念。他曾用守护球门的双手，如今致力于球员数据的民主化，重塑体育生态系统。他从人工智能技术入手，同时坚持社会企业的理念，为年轻的退役运动员和弱势群体创造新的机遇。他已如梦似幻地度过了人生的30年，而这正是他为下一个30年设定的真诚挑战。
« Après 16 ans passés à protéger nos données, nous ouvrons désormais l'accès aux données des joueurs », a déclaré Kwon Jeong-hyeok, PDG de Spoit.
Kwon Jeong-hyeok, PDG de Spoit, est passé du statut de premier gardien de but coréen à évoluer sur la scène européenne à celui d'entrepreneur spécialisé dans les plateformes de données sportives basées sur l'IA. Il a utilisé l'IA pour relever les défis de la production de vidéos de highlights, un problème qu'il avait lui-même rencontré durant sa carrière de joueur, et a développé « Scoutbox », un système de montage automatisé d'une précision de 99 %.
Récemment, il a acquis une certaine notoriété grâce à son rôle de « Kyung-soo de la 28e génération » dans la populaire émission de téléréalité de rencontres « I'm Solo ». La sincérité dont il a fait preuve dans l'émission ne se limitait pas à son personnage, mais reflétait également sa philosophie d'entreprise. Il a fondé une entreprise sociale qui a démocratisé l'accès aux données des joueurs et offert de nouvelles opportunités aux joueurs retraités et aux groupes vulnérables. Celui qui, autrefois, défendait les cages, s'efforce désormais d'apporter des changements structurels à l'écosystème sportif.
Un créneau de marché découvert au cours d'une carrière de 30 ans comme joueur
Le PDG Kwon Jeong-hyeok a joué au football professionnel pendant 16 ans. Il a connu une carrière exceptionnelle, jouant notamment en Europe et marquant le but le plus long jamais enregistré, mais il confie que ce qu'il souhaitait vraiment faire en tant que joueur, c'était « penser librement ».
Après seize ans comme joueur professionnel, j'ai passé ma dernière année comme entraîneur-joueur en K3 League. Au moment où je suis rentré chez moi après mon dernier match, les trente années écoulées depuis mes débuts au football ont défilé devant mes yeux. Ces trente années sont passées comme un rêve, et j'avais le sentiment que les trente suivantes se dérouleraient de la même manière. C'est pourquoi je n'avais pas peur des nouveaux défis.
L'idée de cette entreprise m'est venue d'un sentiment de malaise ressenti durant ma carrière de joueur. Lors de mon transfert dans un club européen, aucune société en Corée n'était spécialisée dans la production de vidéos de highlights de joueurs. Des analystes et des équipes vidéo s'en chargeaient, mais la qualité et le prix des prestations étaient très variables.
« Notre activité consiste à résoudre les problèmes, une chose que j'ai vécue durant ma carrière d'athlète professionnel. Je comprends le fonctionnement du terrain. Cependant, développer une entreprise, recruter des membres et me familiariser avec la finance, la comptabilité, le droit du travail et les ressources humaines n'a pas été chose facile. Néanmoins, mon expérience d'athlète professionnel m'a appris à persévérer sous une pression intense, et cette expérience m'aide à appréhender les incertitudes d'une start-up. »
Spoit a privilégié une croissance régulière à une croissance fulgurante. Grâce à l'augmentation de ses ventes et de sa participation à des projets financés par le gouvernement, l'entreprise s'est développée. Son PDG, Kwon Jeong-hyeok, explique : « La qualité la plus importante que nous valorisons chez nos collaborateurs est leur capacité à travailler en toute autonomie. Nous n'évaluons pas nos employés sur leurs performances à court terme et nous collaborons avec des personnes qui se concentrent sur leur travail et obtiennent des résultats dans le cadre d'une semaine de travail de 40 heures. » L'entreprise cultive un environnement où les employés se consacrent pleinement à leurs tâches durant la journée, évitent les dîners d'entreprise et travaillent en toute autonomie pour atteindre leurs objectifs.
99 % IA + 1 % Expert : Choisir un modèle hybride
Le service phare de Spoit, « Scoutbox », analyse automatiquement 90 minutes d'images de match grâce à l'IA afin d'en extraire 30 scènes clés, ensuite sélectionnées par des experts. Interrogé sur le choix d'un modèle hybride plutôt que d'un modèle entièrement automatisé, le PDG Kwon Jeong-hyeok a fourni une explication claire.
Notre algorithme extrait les moments clés des matchs de football avec une précision supérieure à 99 %. Nous nous concentrons sur le montage vidéo sportif par IA et l'extraction automatique des données des joueurs. L'objectif principal est d'utiliser une technologie d'IA de vision pour remplacer la reconnaissance, le jugement et l'enregistrement humains. Nous prévoyons de commencer à convertir les vidéos en contenu dès que nous aurons réuni les financements et les développeurs nécessaires.
Spoit collecte activement des données grâce à des initiatives telles que la mise en place d'un système de sondage intelligent, l'acquisition d'un centre de football géré directement et la sélection de TIPS. Malgré le risque encouru, le PDG Kwon Jeong-hyeok a fait preuve de fermeté.
« À l'avenir, toutes les images sportives seront visionnées, évaluées, catégorisées et enregistrées par l'IA. Chaque décision prise au sein de notre entreprise s'inscrit dans cette tendance. Face à la demande croissante d'images sur le terrain, nos ventes augmentent et, grâce à des programmes de soutien comme TIPS, nos options se diversifient. Je suis convaincu que nous sommes sur la bonne voie. Bien que nous souhaitions accélérer notre développement, nous restons concentrés sur la consolidation de nos bases et notre croissance. »
Spotit cible les marchés B2B (agences de joueurs et équipes professionnelles) et B2C (jeunes et amateurs). À l'avenir, l'entreprise prévoit d'adopter un modèle de curation similaire à celui de Netflix, incluant un coaching personnalisé par IA et un système de repérage et de mise en relation basé sur les données.
« Nous voulons permettre aux jeunes et aux amateurs de visionner et de vérifier des vidéos et des données générées par l'IA sur notre plateforme. Nous envisageons une plateforme où ils pourront faire de l'exercice, visionner leurs vidéos et leurs données sur notre application et interagir avec d'autres utilisateurs. »
La sincérité que j'ai apprise de « Je suis seul, 28e classe, Gyeongsu » est devenue ma philosophie de gestion.
Le PDG Kwon Jung-hyuk a récemment acquis une certaine notoriété grâce à son apparition dans la saison 28 de « I'm Solo », sous le pseudonyme de « Kyung-soo ». Il est rare qu'un dirigeant d'entreprise participe à une émission de téléréalité de rencontres. Il a expliqué : « Je suis apparu comme une personne normale, et j'ai tourné cette émission indépendamment de mon rôle de PDG. »
« Pendant les tournages et les diffusions, j'ai beaucoup appris sur moi-même et sur les autres. Ma compréhension des gens s'est approfondie, et je crois que cela a été d'une grande aide pour la gestion de l'entreprise. »
La « sincérité » affichée dans l'émission a fait grand bruit. Le PDG Kwon Jeong-hyeok l'a intégrée à sa philosophie d'entreprise.
« Traiter les gens avec sincérité peut parfois être déstabilisant et douloureux, mais c'est une attitude qui peut résoudre les vrais problèmes de ma vie. C'est un moyen de découvrir rapidement qui me convient et avec quel type de personnes je devrais m'entourer. Je crois que les gens se rassemblent là où règnent la sincérité et le respect. Je dirige mon entreprise en me basant sur ces valeurs. »
Entamée il y a cinq ans, Spotit se trouve à un tournant, avec des opportunités d'attirer des investissements, de collaborer à l'échelle mondiale et de développer sa technologie.
Interrogé sur la direction que Spoit doit suivre, le PDG Kwon Jeong-hyeok a donné une réponse claire.
« Spoit s'attaque à un problème complexe. Cependant, d'importants défis restent à relever dans le domaine du sport. Nous en sommes pleinement conscients et nous nous y attelons. Tout en explorant les possibilités offertes par l'IA pour la vidéo sportive, nous déployons également des efforts considérables pour assurer notre pérennité. »
Le PDG, Kwon Jeong-hyeok, a souligné que Spoit n'est pas simplement une entreprise technologique, mais une entreprise sociale. « Bien que nous proposions des services utilisant l'intelligence artificielle, nous sommes également une entreprise sociale », a-t-il déclaré. « Nous offrons aussi de nouvelles opportunités à de jeunes athlètes retraités et à des enfants défavorisés. Apporter de la valeur aux individus par le biais du sport et contribuer à la société, voilà la raison d'être de Spoit. »
Seize ans comme gardien de but professionnel, cinq ans comme entrepreneur. La sincérité dont il a fait preuve dans « Je suis seul, 28e classe » n'était pas qu'un personnage de télévision, mais bien la confirmation de sa philosophie d'entreprise. Avec les mains qui gardaient autrefois les cages, il démocratise aujourd'hui l'accès aux données des joueurs et restructure l'écosystème sportif. Tout en s'appuyant sur l'intelligence artificielle, il conserve son identité d'entreprise sociale, offrant de nouvelles opportunités aux jeunes athlètes retraités et aux populations vulnérables. Après avoir vécu trente ans comme dans un rêve, c'est le défi sincère qu'il se lance pour les trente prochaines années.
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