-경력 길수록, 노동시간 짧을수록 찬성률 높아
직장인 78%가 주 4.5일제 도입에 찬성하는 것으로 나타났다고 블라인드가 17일 발표했다. 주 4.5일제를 경험한 직장인의 52%가 제도 도입 전보다 생산성이 증가했다고 응답했다.
직장인 소셜 플랫폼 블라인드가 11월 27일부터 12월 7일까지 모바일 앱에 접속한 한국 직장인 1만 6920명을 대상으로 설문을 진행한 결과다.
주 4.5일제 도입에 대해 ‘찬성한다(78%)’고 응답한 직장인은 ‘반대한다(14%)’고 응답한 직장인의 5배 이상 많았다.
응답자의 경력이 길수록, 재직 기업 규모가 작을수록 찬성률이 높았다. 찬성률이 높았던 연차는 14년 이상(81%), 9년 이상 14년 미만(80%), 5년 이상 9년 미만(78%), 1년 이상 5년 미만(76%), 1년 미만(72%) 순이었다. 재직 기업 규모별로 보면 300명 미만 기업 재직자(86%)의 경우 1만 명 이상 기업 재직자(77%)보다 찬성률이 높았다.
한편 현재 노동시간이 짧을수록 찬성률이 높았다. 주 52시간 이하 근무하는 그룹의 찬성률이 80%를 넘어서며 가장 높았고, 52시간 초과 70시간 이하 근무하는 그룹은 75%, 70시간을 초과해 근무하는 그룹은 71%였다.
설문 참여자 중 주 4.5일제를 경험해 본 5398명을 대상으로 제도 도입 전과 비교해 생산성이 어떻게 변화했는지를 묻자, ‘생산성이 증가했다(52%)’는 응답이 과반을 넘었다. ‘변화가 없었다(37%)’와 ‘생산성이 저하됐다(11%)’가 뒤를 이었다.
일할 때 생산성을 떨어뜨리는 요인으로는 ‘조직 문화 문제(23%)’와 ‘비효율적 절차(23%)’가 1위로 꼽힌 가운데 ‘노동 시간 부족(5%)’은 가장 낮은 순위에 머물렀다. 이 외에도 ‘과도한 커뮤니케이션(16%)’, ‘우선순위 혼란(15%)’, ‘번아웃(11%)’, ‘열악한 업무 환경(7%)’ 등이 생산성 저하 요인으로 지목됐다.
한림제약의 한 재직자는 “독일이나 노르웨이는 주 30~34시간 근무하면서도 생산성은 우리보다 높다. 사람을 갈아 넣는 노동 방식은
미국 실리콘밸리에 본사를 둔 블라인드는 구성원 목소리로 만드는 건강한 조직 문화라는 비전 아래 2013년 한국에서 출시된 직장인 소셜 플랫폼이다. 한국 300인 이상 기업 재직자 86%가 블라인드를 사용하고 있으며, 미국에서는 메타, 우버 등 주요 빅테크 재직자 80% 이상이 블라인드를 사용한다. 올해 2월에는 인도에 진출하며 글로벌 확장을 본격화했다.
Eight out of ten Korean workers support a 4.5-day workweek, with more than half of those with experience saying it would increase productivity. Blind surveyed 16,920 Korean workers.
-The longer the career and the shorter the working hours, the higher the approval rating.
Blind announced on the 17th that 78% of workers support the introduction of a 4.5-day workweek. Fifty-two percent of workers who experienced the 4.5-day workweek reported increased productivity compared to before the system was introduced.
This is the result of a survey conducted by Blind, a social platform for office workers, from November 27 to December 7, targeting 16,920 Korean office workers who accessed its mobile app.
The number of workers who responded that they were in favor of the introduction of the 4.5-day workweek (78%) was more than five times higher than the number of workers who responded that they were against it (14%).
The longer a respondent's career and the smaller their company, the higher their approval rating. The highest approval ratings were given to those with 14 or more years of experience (81%), 9 to 14 years (80%), 5 to 9 years (78%), 1 to 5 years (76%), and less than 1 year (72%). By company size, approval ratings were higher for those working at companies with fewer than 300 employees (86%) than for those with 10,000 or more employees (77%).
Meanwhile, the shorter the current working hours, the higher the approval rating. The group working 52 hours or less per week had the highest approval rating, exceeding 80%, followed by the group working between 52 and 70 hours at 75%, and the group working over 70 hours at 71%.
Among the 5,398 survey participants who had experienced the 4.5-day workweek, we asked them how their productivity had changed compared to before the system was introduced. Over half responded that their productivity had increased (52%). This was followed by those who said there had been no change (37%) and that their productivity had decreased (11%).
When asked about factors that lower productivity at work, respondents ranked "organizational culture issues" (23%) and "inefficient procedures" (23%) as the top factors, while "insufficient working hours" (5%) ranked the lowest. Other factors cited as lower productivity included "excessive communication" (16%), "confused priorities" (15%), "burnout" (11%), and "poor work environment" (7%).
An employee at Hanlim Pharmaceutical said, "Germany and Norway work 30 to 34 hours a week, but their productivity is higher than ours. The labor method of grinding people out is
Headquartered in Silicon Valley, Blind is a workplace social platform launched in Korea in 2013 with the vision of fostering a healthy organizational culture driven by the voices of its employees. In Korea, 86% of employees at companies with 300 or more employees use Blind, and in the US, over 80% of employees at major tech companies like Meta and Uber use it. In February of this year, the company launched in India, marking the beginning of its global expansion.
韓国の会社員10人のうち8人「週4.5日制賛成」…経験者過半「生産性増え」…ブラインド、韓国会社員1万6920人アンケート
– キャリアが長いほど、労働時間が短いほど賛成率が高くなります。
会社員の78%が週4.5日制導入に賛成することが分かったとブラインドが17日発表した。注4.5日制を経験した会社員の52％が制度導入前より生産性が増加したと答えた。
会社員のソーシャルプラットフォームブラインドが11月27日から12月7日までモバイルアプリに接続した韓国の会社員1万6920人を対象にアンケートを行った結果だ。
注4.5日制導入に対して'賛成する(78%)'と答えた会社員は'反対する(14%)'と答えた会社員の5倍以上多かった。
回答者のキャリアが長いほど、在職企業規模が小さいほど賛成率が高かった。賛成率が高かった年次は１４年以上（８１％）、９年以上１４年未満（８０％）、５年以上９年未満（７８％）、１年以上５年未満（７６％）、１年未満（７２％）の順だった。在職企業規模別にみると、３００人未満の企業在職者（８６％）の場合、１万人以上の企業在職者（７７％）より賛成率が高かった。
一方、現在の労働時間が短いほど賛成率が高かった。週52時間以下勤務するグループの賛成率が80%を超えて最も高く、52時間超70時間以下勤務グループは75%、70時間を超えて勤務するグループは71%であった。
アンケート参加者のうち週4.5日制を経験してみた5398人を対象に制度導入前と比較して生産性がどのように変化したかを問うと、「生産性が増加した(52%)」という回答が過半数を超えた。 「変化がなかった（37％）」と「生産性が低下した（11％）」が続いた。
働く際に生産性を落とす要因としては、「組織文化問題（23％）」と「非効率的手続き（23％）」が1位に選ばれた中、「労働時間不足（5％）」は最も低い順位にとどまった。この他にも「過度なコミュニケーション（16％）」、「優先順位混乱（15％）」、「バーンアウト（11％）」、「劣悪な業務環境（7％）」などが生産性の低下要因として指摘された。
ハンリム製薬のある在職者は「ドイツやノルウェーは週30～34時間勤務しながらも生産性は私たちより高い。人を乗り越える労働方式は
米国シリコンバレーに本社を置くブラインドは、メンバーの声で作る健康な組織文化というビジョンの下、2013年に韓国で発売された会社のソーシャルプラットフォームだ。韓国３００人以上の企業在職者８６％がブラインドを使用しており、米国ではメタ、ウーバーなど主要ビッグテック在職者８０％以上がブラインドを使用している。今年2月にはインドに進出してグローバル拡張を本格化した。
十分之八的韩国员工支持每周工作4.5天，其中超过半数有经验的员工认为这种工作方式会提高生产力。Blind公司对16920名韩国员工进行了调查。
-职业生涯越长，工作时间越短，认可度越高。
布林德于17日宣布，78%的员工支持实行每周4.5天工作制。在实行每周4.5天工作制的员工中，52%的人表示，与制度实施前相比，他们的工作效率有所提高。
这是面向上班族的社交平台 Blind 于 11 月 27 日至 12 月 7 日进行的一项调查的结果，该调查针对的是 16,920 名访问其移动应用程序的韩国上班族。
表示赞成实行每周 4.5 天工作制的工人人数 (78%) 是表示反对实行每周 4.5 天工作制的工人人数 (14%) 的五倍多。
受访者的职业生涯越长，所在公司规模越小，其认可度越高。认可度最高的是拥有14年及以上工作经验的受访者（81%），其次是9至14年（80%）、5至9年（78%）、1至5年（76%）以及不足1年（72%）。按公司规模划分，员工人数少于300人的公司员工的认可度（86%）高于员工人数在10000人及以上的公司员工的认可度（77%）。
同时，当前工作时间越短，满意度越高。每周工作52小时或以下的群体满意度最高，超过80%；其次是每周工作52至70小时的群体，满意度为75%；每周工作超过70小时的群体满意度为71%。
在5398名体验过每周4.5天工作制的受访者中，我们询问了他们与制度实施前相比，工作效率发生了哪些变化。超过半数的受访者表示工作效率有所提高（52%）。其次是表示工作效率没有变化（37%）和表示工作效率下降（11%）的受访者。
当被问及降低工作效率的因素时，受访者将“组织文化问题”（23%）和“低效的流程”（23%）列为首要因素，而“工作时间不足”（5%）排名最低。其他被认为降低效率的因素包括“沟通过多”（16%）、“工作重点混乱”（15%）、“职业倦怠”（11%）和“工作环境差”（7%）。
翰林制药的一名员工说：“德国和挪威的员工每周工作30到34小时，但他们的生产效率比我们高。这种榨干员工劳动效率的劳动方式……”
Blind总部位于硅谷，是一个职场社交平台，于2013年在韩国推出，其愿景是打造以员工声音为驱动的健康企业文化。在韩国，员工人数超过300人的公司中，86%的员工都在使用Blind；在美国，Meta和Uber等大型科技公司中，超过80%的员工都在使用Blind。今年2月，该公司进军印度市场，标志着其全球扩张的开始。
Huit travailleurs coréens sur dix sont favorables à la semaine de travail de 4,5 jours, et plus de la moitié de ceux qui ont de l'expérience estiment qu'elle augmenterait la productivité. L'enquête de Blind a été menée auprès de 16 920 travailleurs coréens.
-Plus la carrière est longue et plus les heures de travail sont courtes, plus le taux d'approbation est élevé.
Blind a annoncé le 17 que 78 % de ses employés étaient favorables à la mise en place d'une semaine de travail de 4,5 jours. Parmi ceux qui ont expérimenté cette semaine de 4,5 jours, 52 % ont constaté une augmentation de leur productivité par rapport à la période précédant son instauration.
C’est le résultat d’une enquête menée par Blind, une plateforme sociale pour les employés de bureau, du 27 novembre au 7 décembre, auprès de 16 920 employés de bureau coréens ayant utilisé son application mobile.
Le nombre de travailleurs qui ont répondu qu'ils étaient favorables à l'introduction de la semaine de travail de 4,5 jours (78 %) était plus de cinq fois supérieur au nombre de travailleurs qui ont répondu qu'ils y étaient opposés (14 %).
Plus l'ancienneté d'un répondant est longue et plus la taille de son entreprise est petite, plus son taux d'approbation est élevé. Les taux d'approbation les plus élevés ont été attribués aux personnes ayant 14 ans d'expérience ou plus (81 %), entre 9 et 14 ans (80 %), entre 5 et 9 ans (78 %), entre 1 et 5 ans (76 %) et moins d'un an (72 %). En fonction de la taille de l'entreprise, les taux d'approbation étaient plus élevés pour les personnes travaillant dans des entreprises de moins de 300 employés (86 %) que pour celles travaillant dans des entreprises de 10 000 employés ou plus (77 %).
Par ailleurs, plus la durée du travail est courte, plus le taux d'approbation est élevé. Le groupe travaillant 52 heures ou moins par semaine affiche le taux d'approbation le plus élevé, dépassant les 80 %, suivi par celui travaillant entre 52 et 70 heures (75 %) et celui travaillant plus de 70 heures (71 %).
Parmi les 5 398 participants à l'enquête ayant expérimenté la semaine de travail de 4,5 jours, nous leur avons demandé comment leur productivité avait évolué par rapport à la période précédant la mise en place du système. Plus de la moitié ont indiqué une augmentation de leur productivité (52 %). Viennent ensuite ceux qui n'ont constaté aucun changement (37 %) et ceux qui ont déclaré une baisse de leur productivité (11 %).
Interrogés sur les facteurs qui diminuent la productivité au travail, les répondants ont classé les « problèmes liés à la culture organisationnelle » (23 %) et les « procédures inefficaces » (23 %) en tête, tandis que le « manque d’heures de travail » (5 %) arrivait en dernière position. Parmi les autres facteurs cités comme sources de baisse de productivité figuraient la « communication excessive » (16 %), les « priorités confuses » (15 %), l’« épuisement professionnel » (11 %) et un « environnement de travail défavorable » (7 %).
Un employé de Hanlim Pharmaceutical a déclaré : « En Allemagne et en Norvège, on travaille 30 à 34 heures par semaine, mais la productivité est supérieure à la nôtre. Cette méthode de travail qui consiste à exploiter les gens est… »
Basée dans la Silicon Valley, Blind est une plateforme sociale professionnelle lancée en Corée en 2013 avec pour ambition de promouvoir une culture d'entreprise saine, axée sur la parole des employés. En Corée, 86 % des employés des entreprises de 300 salariés ou plus utilisent Blind, et aux États-Unis, plus de 80 % des employés des grandes entreprises technologiques comme Meta et Uber l'utilisent. En février dernier, la société s'est implantée en Inde, marquant le début de son expansion internationale.
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