AI가 미술품을 만들어 내고, 누구나 손쉽게 웹툰을 제작할 수 있는 시대다. 생성형 AI 기반 웹툰 스타트업들이 투자를 받고, 제작 효율화를 외치는 목소리가 높아지는 가운데, 현장에서 20년 가까이 웹툰을 만들어온 한 베테랑 제작자는 정반대의 결론을 내놓았다.
“웹툰은 제조업이 아닌 창작예술 산업입니다. 컨베이어 벨트 시스템으로는 고퀄리티 작품을 만들 수 없죠.”
레드아이스 산하 액션·판타지 전문 웹툰 제작사 우라노스의 강원구 대표는 100명 규모 조직을 운영하며 파트 세분화와 인력 증원을 시도했다가 실패한 경험을 바탕으로, 현재 20명 체제로 연매출 15억원을 내는 스튜디오를 이끌고 있다.
그가 내린 결론은 선명했다. “작가 개인의 역량 강화와 이를 발산할 수 있는 사내 문화가 핵심이죠.”
요일별 랭킹 15위가 생존선, 회차당 유료 조회 만 단위 필요
강원구 대표는 상명대 만화예술학과를 졸업하고, 동 대학원에서 석사학위를 받은 뒤 웹툰 업계에 뛰어들었다. 우라노스는 ‘나 혼자만 레벨업’을 제작한 레드아이스가 최대주주인 종속회사로, 액션·판타지 장르에서 메가 히트작을 포함한 여러 히트작을 연재 중이다.
우라노스는 2023년 연매출 30억원을 기록했으나, 올해는 15억원 수준으로 예상된다. 100명이 넘었던 직원 수는 현재 20여 명으로 조정했다. 그는 “네이버와 카카오 연재 수익만으로 운영이 가능하지만, 요일별 랭킹 15위 내에 진입했을 때를 전제로 한다”며 웹툰 시장의 냉혹한 현실을 전했다.
웹툰 제작사의 수익 구조도 공개했다.
“수익 배분 비율은 플랫폼과 거의 평등하게 이루어지며, 정산은 연재 2개월 후부터 매월 이뤄집니다. 최소 조회수 기준은 보통 만 단위를 넘어서야 제작비 회수가 가능하죠.”
최소보장금(MG) 제도가 있지만 업계 보안상 구체적 금액은 밝히지 않았다.
“파트 세분화로 직원 늘렸지만 효과 없었다”
강원구 대표가 강조한 부분은 제작 효율화에 대한 경험담이었다.
“이것저것 많이 시도했으나, 직원 수를 늘려서 파트를 세분화, 운영하는 것은 효과가 없었습니다. 이전에 많은 직원과 세분화된 공정 분야를 만들어 운영했지만 크게 효과를 보지 못했죠.”
그는 이유를 명확히 짚었다.
“웹툰은 일반적인 제조 산업이 아니라 창작예술 산업이기 때문입니다. 고퀄리티 작품을 창작하기 위해서는 양산화 시스템, 컨베이어 벨트 시스템과 같은 구조로는 해낼 수가 없습니다.”
그가 찾은 해법은 개인 역량의 강화였다.
“1명 작가가 가지고 있는 역량의 강화, 그리고 그것의 발산이 중요합니다. 그리고 그것을 리드할 수 있는 분위기와 사내 문화가 핵심이죠.”
현재 우라노스는 기획 중심으로 전환했으며, 직접적인 제작은 또 다른 레이블사인 트리플라인에서 담당한다. 그는 “몇 개의 레이블사가 함께 움직이는 구조라, 우라노스 자체 매출은 의미가 크지 않다”고 설명했다.
제작 프로세스는 기획→각색→컨셉아트디자인→콘티→선화→채색→보정→식자·편집 순으로 진행된다. 우라노스는 스튜디오 브랜드 전략을 택하지 않고 연재 팀 이름으로 발표한다. 1팀 1작품 제작 운영 방식을 고수한다. 강원구 대표는 기획부터 각색, 그림 전반까지 모든 디렉팅에 직접 참여한다. 작품별 누적 조회수나 매출 순위는 내부 실장이 조사해 보고한다.
AI는 ‘미대 지망생 고1 수준’, 똑똑해지면 적극 활용
AI 툴 활용에 대해 강원구 대표는 현실적인 평가를 내놨다.
“AI·툴을 활용하지 않은 것은 아닙니다. 다만 대단하게 활용되지는 않고 있고, 레퍼런스를 만들어서 활용하는 수준에서는 이득을 보고 있죠.”
그는 현재 AI의 기술적 역량을 “똑똑한 미대(만화과) 지망생 고등학교 1~2학년 정도의 수준”으로 평가했다.
다만 향후 기술 발전에 대해서는 기대감을 드러냈다.
“이 부분 조만간 기술의 발전이 있을 것으로 예상합니다. 그렇다면 프로그램을 활용하여 지금의 작가 인력(소수)으로 다작을 하고 싶죠.”
AI가 더 똑똑해지면 적극 활용하겠다는 입장이지만, 현 시점에서는 사람의 역량이 훨씬 중요하다는 판단이다.
애니·게임 확장 준비, 투자는 ‘기술력 검증 후 값있게’
2차 사업 확장과 관련해 그는 “현재 애니메이션과 게임 제작 계획이 있지만, 보안 문제로 자세히 말씀드릴 수 없다”며 “레드아이스 본사의 ‘나 혼자만 레벨업’ 애니메이션·게임과 같은 형태로 확장되지 않을까 한다”고 밝혔다.
IP 확장의 큰 걸림돌로는 IP 소유권 문제를 첫 번째로, 제작비를 두 번째로 꼽았다. 기획 단계부터 게임과 드라마·영화를 구분해 그에 맞는 기획 테크닉을 적용한다고 설명했다.
투자 유치에 대해서는 신중한 입장이다.
“레드아이스 설립 투자 외에는 외부 투자를 받은 적이 없습니다. 투자 유치는 하고 싶습니다. 다만, 확실한 저희만의 제작 기술력이 검증되었을 때 값있게 받고 싶습니다.”
그는 “우라노스가 아니라 파이프라인 제작사에 투자 진행을 받고 싶다”며 레이블사 전략을 시사했다.
“작가·독자에 대한 오만은 망하는 지름길”
후배 창업자들에게 전하는 조언에서 그는 겸손의 중요성을 강조했다.
“신나게 재미있게 하는 것은 무조건 좋습니다. 하지만 한 번이라도 작품 제작 및 사업에 있어서 작가에 대한 무례와 오만, 독자에 대한 오만, 이것은 망하는 지름길이라 생각합니다.”
AI가 웹툰을 찍어내는 시대이다. 누구나 손쉽게 콘텐츠를 제작할 수 있다는 환상이 퍼지는 가운데, 현장에서 20년을 뛴 베테랑이 내린 결론은 선명했다. 창작은 공장이 아니며, 명작은 컨베이어 벨트에서 나오지 않는다. 100명 조직을 20명으로 줄이고, 파트 세분화 대신 개인 역량 강화를 택한 우라노스의 선택이 레드아이스 산하에서 어떤 결실을 맺을지 주목된다.
"Even if AI draws, masterpieces come from human hands," said Kangwon-gu's Uranus CEO.
We live in an era where AI creates art and anyone can easily create webtoons. While generative AI-based webtoon startups are receiving investment and calls for production efficiency are growing louder, a veteran creator with nearly 20 years of experience in the field has reached the opposite conclusion.
"Webtoons are a creative art industry, not a manufacturing industry. A conveyor belt system can't produce high-quality work."
Kang Won-gu, CEO of Uranus, a webtoon production company specializing in action and fantasy under Red Ice, is currently leading a studio with 20 employees and annual sales of 1.5 billion won, based on his experience of failing to segment divisions and increase staff while running a 100-person organization.
His conclusion was clear: "The key is to strengthen individual writers' capabilities and foster a corporate culture that fosters these capabilities."
The survival line is 15th place in the daily rankings, and 10,000 paid views are required per episode.
CEO Kang Won-gu graduated from Sangmyung University's Department of Cartoon and Art and earned a master's degree from the same university's graduate school before entering the webtoon industry. Uranus, a subsidiary of Red Ice, the creator of "Solo Leveling," is the majority shareholder and has published several hit series, including mega-hits in the action and fantasy genres.
Uranus recorded annual sales of 3 billion won in 2023, but this year, it's expected to reach 1.5 billion won. The number of employees, which had exceeded 100, has been reduced to around 20. He explained the harsh reality of the webtoon market, saying, "We can operate solely on Naver and Kakao serial revenue, but that's based on ranking within the top 15 on a daily basis."
The webtoon production company's profit structure was also revealed.
"The revenue distribution is roughly equal across platforms, and settlements are made monthly, starting two months after the series begins. The minimum number of views typically needs to exceed 10,000 to recoup production costs."
There is a minimum guarantee (MG) system, but the specific amount is not disclosed for industry security reasons.
"We increased our staff by segmenting them, but it didn't work."
The part that the representative of Gangwon-gu emphasized was his experience in improving production efficiency.
"We tried many different things, but increasing the number of employees and segmenting operations into separate departments didn't work. Previously, we had created and operated a large number of employees and specialized process areas, but we didn't see much of an effect."
He clearly stated the reason.
"Because webtoons are not a typical manufacturing industry, but a creative art industry. Creating high-quality works cannot be achieved with structures like mass production systems or conveyor belts."
The solution he found was to strengthen individual capabilities.
"It's important to strengthen the capabilities of each writer and to unleash them. And creating an atmosphere and corporate culture that fosters this is key."
Currently, Uranus has shifted to a planning-focused approach, with direct production handled by another label, Triple Line. He explained, "Since several labels are operating together, Uranus's own sales are not significant."
The production process proceeds as follows: planning → adaptation → concept art design → storyboard → line drawing → coloring → proofreading → typesetter/editing. Uranus does not adopt a studio brand strategy, instead publishing under the name of the serialized team. The company adheres to a one-team, one-work production model. CEO Kang Won-gu directly participates in all aspects of directing, from planning to adaptation and overall illustration. The internal director investigates and reports on cumulative viewership and sales rankings for each work.
AI is at the level of a high school freshman aspiring to art school. It will be actively utilized as it becomes smarter.
The Gangwon-gu representative gave a realistic assessment of the use of AI tools.
"It's not that we haven't utilized AI and tools. However, they aren't being utilized to a great extent. We're seeing benefits at the level of creating references and utilizing them."
He currently evaluates AI's technical capabilities as "at the level of a smart first or second year high school student aspiring to an art school (comic department)."
However, he expressed expectations for future technological advancements.
"I anticipate technological advancements in this area soon. If so, I'd like to leverage the program to produce more work with our current small team of writers."
We plan to actively utilize AI as it becomes smarter, but at this point, we believe that human capabilities are far more important.
Preparing for animation and game expansion, investment will be "valuable after verifying technical capabilities."
Regarding the second business expansion, he said, “We currently have plans to produce animations and games, but I cannot go into detail due to security issues,” and “I think it will expand in the same form as the ‘I Solo Level Up’ animation and game from Red Ice headquarters.”
The biggest obstacle to IP expansion was IP ownership, with production costs cited as the second. He explained that from the planning stage, games, dramas, and films are differentiated and appropriate planning techniques are applied.
We are cautious about attracting investment.
"Aside from the investment we made in establishing Red Ice, we've never received outside investment. We'd like to attract investment. However, we want to receive valuable investment only after our unique production technology has been proven."
He hinted at the label's strategy, saying, "I want to receive investment from a pipeline manufacturer, not Uranus."
Arrogance toward writers and readers is a surefire path to ruin.
In his advice to aspiring entrepreneurs, he emphasized the importance of humility.
"It's always good to have fun and enjoy yourself. However, I believe that even once in your work and business, being rude and arrogant toward the author, or arrogant toward your readers, is a surefire way to ruin."
We live in an era where AI is churning out webtoons. Amidst the growing illusion that anyone can easily create content, a veteran with 20 years of experience in the field has reached a clear conclusion: creation isn't a factory, and masterpieces don't come from conveyor belts. Uranus's decision to downsize from a 100-person organization to 20 and focus on strengthening individual capabilities over specialized departments is drawing keen attention to what fruits will bear under Red Ice.
「AIが描いても、名作は人手から出る」、江原区浦野ス代表
AIが美術品を作り出し、誰でも手軽にウェブトゥーンを製作できる時代だ。生成型AIベースのウェブトゥーンスタートアップが投資を受けて、製作効率化を叫ぶ声が高まる中、現場で20年近くウェブトゥーンを作ってきたあるベテラン製作者は正反対の結論を出した。
「ウェブトゥーンは製造業ではなく創作芸術産業です。コンベアベルトシステムでは高品質の作品を作ることはできません。」
レッドアイス傘下のアクション・ファンタジー専門ウェブトゥーン製作会社ウラノスの江原区代表は100人規模組織を運営してパート細分化と人材増援を試みたが失敗した経験をもとに、現在20人体制で年売り15億ウォンを出すスタジオを導いている。
彼が下した結論は鮮明だった。 「作家個人の力量強化とこれを発散できる社内文化が核心です。」
曜日別ランキング15位が生存線、1回当たり有料照会のみ単位が必要
江原区代表はサンミョン大学漫画芸術学科を卒業し、同大学院で修士号を取得した後、ウェブトゥーン業界に飛び込んだ。ウラノスは「私一人だけレベルアップ」を製作したレッドアイスが最大株主である従属会社で、アクション・ファンタジージャンルでメガヒット作を含む様々なヒット作を連載中だ。
ウラノスは2023年の売上高30億ウォンを記録したが、今年は15億ウォン水準と予想される。 100人を超えた職員数は現在20人余りに調整した。彼は「ネイバーとカカオ連載収益だけで運営が可能だが、曜日別ランキング15位内に進入した時を前提とする」とし、ウェブトゥーン市場の冷酷な現実を伝えた。
ウェブトゥーン製作会社の収益構造も公開した。
「収益配分比率はプラットフォームとほぼ平等になり、決済は連載2ヶ月後から毎月行われます。
最小保障金（MG）制度があるが、業界のセキュリティ上、具体的な金額は明らかにしていない。
「パートセグメンテーションで職員増やしたが効果はなかった」
江原区代表が強調した部分は製作効率化に対する経験談だった。
「これをたくさん試しましたが、従業員数を増やしてパーツを細分化、運営することは効果がありませんでした。以前に多くの従業員と細分化されたプロセス分野を作って運営していましたが、大きく効果を見ませんでした。」
彼は理由をはっきりとわかった。
「ウェブトゥーンは一般的な製造産業ではなく創作芸術産業だからです。
彼が見つけた解決策は個人能力の強化であった。
「一人の作家が持っている力量の強化、そしてその発散が重要です。そしてそれをリードできる雰囲気と社内文化が核心です。」
現在、ウラノスは企画中心に転換しており、直接制作は別のラベル会社であるトリプラインで担当している。彼は「いくつかのラベル会社が一緒に動く仕組みだ。ウラノス自体の売上は意味が大きくない」と説明した。
製作プロセスは企画→脚色→コンセプトアートデザイン→コンティ→線画→彩色→補正→食子・編集の順で行われる。ウラノスはスタジオブランド戦略を選ばず連載チーム名で発表する。 1チーム1作品制作運営方式に固守する。江原区代表は企画から各色、絵全般まですべてのディレクトに直接参加する。作品別累積ヒット数や売上順位は内部実装が調査して報告する。
AIは「米大志望生高1レベル」、スマートになると積極的に活用
AIツールの活用について、江原区代表は現実的な評価を出した。
「AI・ツールを活用していないわけではありません。ただ大変活用されておらず、リファレンスを作って活用するレベルでは利得を見ています」
彼は現在、AIの技術的能力を「スマートな美大（漫画科）志望生高校1～2年生程度の水準」と評価した。
ただし今後の技術発展については期待感を示した。
「この部分、近いうちに技術の発展があると予想します。それなら、プログラムを活用して今の作家人材（少数）で多作をしたいですね」
AIがよりスマートになれば積極的に活用するという立場だが、現時点では人の能力がはるかに重要だという判断だ。
アニメ・ゲーム拡張準備、投資は「技術力検証後の価値がある」
2次事業の拡張と関連して、彼は「現在アニメとゲーム制作計画があるが、セキュリティ問題で詳しく話せない」とし、「レッドアイス本社の「私一人だけレベルアップ」のアニメ・ゲームのような形に拡張されないかという」と明らかにした。
IP拡張の大きな障害としては、IP所有権問題を最初に、製作費を2番目に挙げた。企画段階からゲームとドラマ・映画を区分し、それに合った企画テクニックを適用すると説明した。
投資誘致については慎重な立場だ。
「レッドアイス設立投資以外には外部投資を受けたことがありません。投資誘致はしたいと思います。ただし、確実な私たちだけの製作技術力が検証されたときに値段よく受けたいと思います」
彼は「ウラノスではなくパイプライン製作会社に投資進行を受けたい」とラベル会社戦略を示唆した。
「作家・読者に対する傲慢は滅びる近道」
後輩の創業者に伝えるアドバイスで、彼は謙虚さの重要性を強調した。
「楽しく楽しくするのは無条件です。でも、一度でも作品制作や事業において作家に対する失礼と傲慢、読者に対する傲慢、これは滅びる近道だと思います。」
AIがウェブトゥーンを撮る時代だ。誰でも手軽にコンテンツを制作できるという幻想が広がる中、現場で20年を経たベテランが下した結論は鮮明だった。創作は工場ではなく、名作はコンベアベルトから出ない。 100人の組織を20人に減らし、パートのセグメンテーションの代わりに個人の力量強化を選んだウラノスの選択がレッドアイス傘下でどんな結実を結ぶか注目される。
“即使是人工智能作画，杰作也出自人类之手，”江原区天王星公司首席执行官说道。
我们生活在一个人工智能可以创作艺术、人人都能轻松创作网络漫画的时代。尽管基于人工智能生成式网络漫画的初创公司获得了投资，对提高生产效率的呼声也越来越高，但一位在该领域拥有近20年经验的资深创作者却得出了截然相反的结论。
“网络漫画是一种创意艺术产业，而不是制造业。流水线式的生产方式无法生产出高质量的作品。”
姜元九是Red Ice旗下专注于动作和奇幻题材的网络漫画制作公司Uranus的CEO，他目前领导着一家拥有20名员工、年销售额达15亿韩元的漫画工作室。他此前曾管理过一家百人公司，但由于未能有效划分部门和增加员工，最终未能成功。
他的结论很明确：“关键在于增强个人写作能力，并培养一种能够促进这些能力发展的企业文化。”
生存线在每日排名中位列第 15 位，每集需要 10,000 次付费观看。
姜元九CEO毕业于祥明大学漫画艺术系，并在该校研究生院获得硕士学位后进入网络漫画行业。Uranus是Red Ice（《我独自升级》的创作者）的子公司，Red Ice是Uranus的大股东，Uranus出版过多部热门系列作品，包括动作和奇幻题材的超级热门作品。
Uranus在2023年创下了30亿韩元的年销售额，但预计今年将达到15亿韩元。员工人数已从100多人减少到20人左右。他解释了网络漫画市场的残酷现实：“我们可以仅依靠Naver和Kakao的连载收入维持运营，但这需要我们每天的排名都保持在前15名。”
该网络漫画制作公司的盈利结构也被曝光。
“各平台的收入分配大致均等，结算按月进行，从剧集开播两个月后开始。通常情况下，最低观看次数需要超过1万次才能收回制作成本。”
虽然存在最低担保（MG）制度，但出于行业安全原因，具体金额并未公开。
“我们通过分工来增加员工，但这并没有奏效。”
江原区代表强调的是他在提高生产效率方面的经验。
“我们尝试了很多不同的方法，但增加员工人数和将业务划分成不同的部门都没有奏效。以前，我们也创建并运营了大量的员工和专门的流程领域，但我们并没有看到太大的效果。”
他明确地说明了原因。
“因为网络漫画并非典型的制造业，而是创意艺术产业。高质量的作品无法通过大规模生产系统或流水线之类的结构来实现。”
他找到的解决办法是增强个人能力。
“重要的是要增强每位作家的能力，并充分发挥他们的潜力。而营造一种能够促进这种能力发挥的氛围和企业文化是关键。”
目前，Uranus已转向以计划为主导的运营模式，直接生产则由另一家厂牌Triple Line负责。他解释说：“由于多家厂牌协同运营，Uranus自身的销售额并不高。”
制作流程如下：企划→改编→概念设计→分镜→线稿→上色→校对→排版/编辑。Uranus不采用工作室品牌策略，而是以连载团队的名义出版。公司坚持“一人一作”的制作模式。CEO姜元九亲自参与从企划到改编和整体插画的各个环节。内部总监负责调查并汇报每部作品的累计观看量和销量排名。
人工智能目前的水平相当于一个立志考入艺术院校的高中一年级新生。随着它变得越来越智能，它将被积极地应用。
江原区代表对人工智能工具的使用做出了务实的评估。
“并非我们没有使用人工智能和工具。然而，它们的使用程度并不高。我们目前只在创建和利用参考文献层面看到了它们的优势。”
他目前对人工智能的技术能力评价为“相当于一个聪明的高中一二年级学生，梦想考入艺术学校（漫画系）”。
但他表达了对未来技术进步的期望。
“我预计这一领域很快就会有技术进步。如果真是如此，我希望利用这项技术，让我们目前的小型写作团队能够创作出更多作品。”
随着人工智能技术的进步，我们将积极利用人工智能，但目前我们认为人类的能力更为重要。
为动画和游戏扩展做准备，投资“在验证技术能力后将有价值”。
关于第二次业务扩张，他表示：“我们目前有制作动画和游戏的计划，但由于安全问题，我无法透露详情。”他还说：“我认为它的扩张形式将与红冰总部推出的动画和游戏《我独自升级》相同。”
IP扩张的最大障碍是IP所有权，其次是制作成本。他解释说，从规划阶段开始，游戏、电视剧和电影就有所区别，需要采用相应的规划方法。
我们在吸引投资方面持谨慎态度。
“除了我们自己为创立红冰所做的投资外，我们从未接受过外部投资。我们渴望吸引投资，但我们希望只有在我们独特的生产技术得到验证之后，才能获得有价值的投资。”
他暗示了该唱片公司的策略，说道：“我希望从管道制造商那里获得投资，而不是从天王星那里获得投资。”
对作家和读者傲慢自大，无疑是自取灭亡。
在给有抱负的创业者的建议中，他强调了谦逊的重要性。
“享受乐趣固然重要。但是，我认为，即使在工作或事业中，对作者或读者无礼傲慢也绝对是毁掉一切的捷径。”
我们生活在一个人工智能批量生产网络漫画的时代。在人人都能轻松创作内容的错觉日益盛行之际，一位拥有20年从业经验的资深人士得出了一个明确的结论：创作并非工厂流水线，杰作也并非出自流水线。Uranus决定将团队规模从100人缩减至20人，并专注于提升个人能力而非强化专业部门，这一举措引发了人们的密切关注，人们期待着在Red Ice的领导下，Uranus能取得怎样的成果。
« Même si l'IA dessine, les chefs-d'œuvre viennent de la main de l'homme », a déclaré le PDG d'Uranus, dans le district de Kangwon-gu.
Nous vivons à une époque où l'IA crée de l'art et où chacun peut facilement réaliser des webtoons. Alors que les startups de webtoons basés sur l'IA générative attirent les investissements et que les appels à une production plus efficace se font de plus en plus pressants, un créateur chevronné, fort de près de 20 ans d'expérience dans le domaine, est parvenu à la conclusion inverse.
« Les webtoons sont une industrie artistique créative, pas une industrie de production. Un système à la chaîne ne peut pas produire un travail de haute qualité. »
Kang Won-gu, PDG d'Uranus, une société de production de webtoons spécialisée dans l'action et la fantasy sous l'égide de Red Ice, dirige actuellement un studio de 20 employés réalisant un chiffre d'affaires annuel de 1,5 milliard de wons, fort de son expérience d'échec à segmenter les divisions et à augmenter le personnel lors de la gestion d'une organisation de 100 personnes.
Sa conclusion était claire : « La clé est de renforcer les compétences individuelles des rédacteurs et de favoriser une culture d'entreprise qui encourage ces compétences. »
La série Survival Line occupe la 15e place du classement quotidien et nécessite 10 000 vues payantes par épisode.
Le PDG Kang Won-gu est diplômé du département de dessin animé et d'art de l'université Sangmyung, où il a également obtenu une maîtrise, avant de se lancer dans l'industrie du webtoon. Uranus, filiale de Red Ice, créateur de « Solo Leveling », est l'actionnaire majoritaire et a publié plusieurs séries à succès, dont des phénomènes majeurs dans les genres action et fantasy.
Uranus a enregistré un chiffre d'affaires annuel de 3 milliards de wons en 2023, mais prévoit d'atteindre 1,5 milliard de wons cette année. L'effectif, qui dépassait la centaine d'employés, a été réduit à une vingtaine. Il a expliqué la dure réalité du marché du webtoon : « Nous pourrions vivre uniquement des revenus générés par Naver et Kakao, mais cela suppose de figurer quotidiennement parmi les 15 premières publications. »
La structure des bénéfices de la société de production de webtoons a également été révélée.
« La répartition des revenus est à peu près égale entre les plateformes, et les paiements sont effectués mensuellement, à compter de deux mois après le début de la série. Le nombre minimum de vues doit généralement dépasser 10 000 pour couvrir les coûts de production. »
Il existe un système de garantie minimale (GM), mais le montant précis n'est pas divulgué pour des raisons de sécurité du secteur.
« Nous avons augmenté nos effectifs en les segmentant, mais cela n'a pas fonctionné. »
Le point que le représentant de Gangwon-gu a particulièrement mis en avant était son expérience en matière d'amélioration de l'efficacité de la production.
« Nous avons essayé plusieurs solutions, mais augmenter le nombre d'employés et segmenter les opérations en départements distincts n'a pas fonctionné. Auparavant, nous avions créé et géré un grand nombre d'employés et de domaines de processus spécialisés, mais nous n'avions pas constaté d'effet significatif. »
Il a clairement énoncé la raison.
« Parce que les webtoons ne relèvent pas d'une industrie manufacturière classique, mais d'une industrie artistique et créative. La création d'œuvres de haute qualité ne peut être réalisée avec des structures telles que les systèmes de production de masse ou les chaînes de montage. »
La solution qu'il a trouvée consistait à renforcer les capacités individuelles.
« Il est important de renforcer les capacités de chaque auteur et de les libérer. Et créer une atmosphère et une culture d'entreprise qui favorisent cela est essentiel. »
Actuellement, Uranus privilégie une approche axée sur la planification, la production directe étant assurée par un autre label, Triple Line. Il explique : « Comme plusieurs labels collaborent, les ventes propres d’Uranus sont peu significatives. »
Le processus de production se déroule comme suit : planification → adaptation → conception artistique → storyboard → dessin au trait → colorisation → relecture → mise en page/édition. Uranus ne privilégie pas une stratégie de marque propre à un studio, mais publie sous le nom de l’équipe de production. L’entreprise applique un modèle de production « une équipe, une œuvre ». Le PDG, Kang Won-gu, participe directement à toutes les étapes de la réalisation, de la planification à l’adaptation en passant par l’illustration. Le directeur interne analyse et rend compte des audiences cumulées et des ventes de chaque œuvre.
L'IA en est au même niveau qu'un élève de seconde qui aspire à intégrer une école d'art. Elle sera activement utilisée à mesure qu'elle deviendra plus intelligente.
Le représentant de Gangwon-gu a dressé un bilan réaliste de l'utilisation des outils d'IA.
« Ce n'est pas que nous n'ayons pas utilisé l'IA et les outils. Cependant, leur utilisation reste limitée. Nous constatons des avantages au niveau de la création et de l'utilisation des références. »
Il évalue actuellement les capacités techniques de l'IA comme étant « au niveau d'un élève brillant de première ou deuxième année de lycée aspirant à intégrer une école d'art (département de bande dessinée) ».
Il a toutefois exprimé des attentes quant aux progrès technologiques futurs.
« Je prévois des avancées technologiques dans ce domaine prochainement. Si tel est le cas, j'aimerais tirer parti du programme pour produire davantage de travail avec notre petite équipe actuelle de rédacteurs. »
Nous prévoyons d'utiliser activement l'IA à mesure qu'elle deviendra plus intelligente, mais pour l'instant, nous pensons que les capacités humaines sont bien plus importantes.
En vue du développement de l'animation et des jeux, l'investissement sera « précieux après vérification des capacités techniques ».
Concernant le second volet de développement de l'entreprise, il a déclaré : « Nous prévoyons actuellement de produire des animations et des jeux, mais je ne peux pas entrer dans les détails pour des raisons de sécurité », et « Je pense que cela se développera de la même manière que l'animation et le jeu "I Solo Level Up" du siège de Red Ice. »
Le principal obstacle au développement de la propriété intellectuelle était la question des droits de propriété, suivi par les coûts de production. Il a expliqué que, dès la phase de planification, les jeux, les séries et les films sont différenciés et que des techniques de planification appropriées sont appliquées.
Nous sommes prudents quant à la manière d'attirer les investissements.
« Hormis l’investissement que nous avons réalisé pour créer Red Ice, nous n’avons jamais reçu d’investissement extérieur. Nous souhaitons attirer des investisseurs. Cependant, nous ne voulons recevoir d’investissements significatifs qu’après que notre technologie de production unique ait fait ses preuves. »
Il a fait allusion à la stratégie du label, en déclarant : « Je veux recevoir un investissement d'un fabricant de pipelines, pas d'Uranus. »
L'arrogance envers les écrivains et les lecteurs est un chemin assuré vers la ruine.
Dans ses conseils aux aspirants entrepreneurs, il a souligné l'importance de l'humilité.
« Il est toujours bon de s'amuser et de prendre du plaisir. Cependant, je crois que même dans le cadre de son travail, se montrer impoli et arrogant envers l'auteur ou envers ses lecteurs est un moyen infaillible de tout gâcher. »
Nous vivons à l'ère où l'IA produit des webtoons à la chaîne. Face à l'illusion grandissante que n'importe qui peut créer du contenu facilement, un vétéran du secteur, fort de 20 ans d'expérience, est parvenu à une conclusion sans appel : la création n'est pas une usine, et les chefs-d'œuvre ne sortent pas des chaînes de montage. La décision d'Uranus de réduire ses effectifs de 100 à 20 personnes et de privilégier le développement des compétences individuelles plutôt que la spécialisation au sein de départements spécialisés suscite un vif intérêt quant aux résultats que connaîtra l'entreprise sous l'égide de Red Ice.
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