미투데이로 한국 소셜 미디어의 문을 연 박수만 벗뷰리풀(But Beautiful) 대표. 그가 10여 년 만에 소셜 앱 ‘츄룹(truloop)’으로 돌아왔다. 메타의 인스타그램, 페이스북이 친구 중심에서 콘텐츠 중심으로 완전히 변모한 지금, 그는 다시 ‘진짜 친구 관계’를 회복할 수 있는 기회를 포착을까?
“인스타그램 피드에서 지인들이 올린 콘텐츠를 보기가 어렵죠. 스토리 올리는 정도이고요. 저는 인스타그램 아이콘을 제 아이폰 두 번째 페이지로 뺐어요.”
박수만 대표는 ‘소셜 네트워크의 탈친구화’를 강조했다. 메타 관련 보도에 따르면 인스타그램에서 사람들이 피드에서 접하는 친구 콘텐츠 비중이 한 자릿수 수준까지 낮아졌다. 저커버그 CEO 역시 메타 서비스 전반이 친구 관계 중심에서 관심사와 크리에이터 발견 중심으로 이동했다고 공식 언급한 바 있다.
“틱톡이 판을 크게 바꾸고, 이는 모든 소셜 미디어 서비스에 너무나 큰 영향을 미쳤어요. 돌아갈 수 없게 된 것 같습니다. 크리에이터 이코노미 중심으로 바뀐 거죠.”
AI 비서가 해결하는 건 기술이 아니라 ‘감정 노동’
츄룹의 핵심은 AI 비서를 통한 모임 일정 조율이다. 하지만 그가 해결하려는 문제는 기술적 과제가 아니라 사람들의 ‘감정 노동’이다.
“일정 계속 물어보는데 꼭 선약 있는 날을 물어봐서 안 된다고 대답하기 참 곤란했던 상황들, 다들 있지 않으신가요. 3명 이상, 많게는 5명 정도만 되어도 모임 안에는 자연스럽게 나이, 선후배, 사회적 위치 같은 보이지 않는 위계가 생겨요. 그 안에서 누가 먼저 움직여야 하는지 모두가 알고 있지만 동시에 피하고 싶어합니다.”
츄룹은 이 미묘한 긴장과 부담을 AI 비서 캐릭터가 대신 처리하도록 설계했다. 누군가에게 “언제 되세요?”라고 묻는 일, 답이 없을 때 다시 재촉하는 일, 모두에게 눈치 보이지 않게 결정을 밀어붙이는 일을 개인이 아닌 구조와 프로세스로 풀었다.
“츄룹이 만드는 가치는 ‘일정을 더 빨리 잡는다’가 아니라, ‘사람들이 괜히 스트레스 받지 않아도 되게 만드는 구조’에 있습니다. 기술은 그 구조를 가능하게 하는 도구 역할을 하지만, 진짜로 해결하려는 문제는 언제나 사람의 감정 쪽에 더 가까워 있습니다.”
츄룹은 만남 하나하나를 ‘루프(Loop)’라는 모임방으로 정의한다. 피드나 타임라인 중심의 기존 소셜 구조와는 완전히 다른 선택이다.
“에어드롭과 단톡방으로 모임 리캡을 했을 때 단점은 다 흩어져 버린다는 거죠. 작년에 ‘성준이’와 내가 언제 라운딩을 했나 보는 방법은 캘린더를 둘러보는 방법밖에 없었고, 캘린더를 검색해서 뭘 본다는 게 상당히 어색한 행동이라고 생각하고요.”
새로운 사람들과 저녁 모임 한 번 하고 생긴 단톡방은 나가기도 뭐하고 놔두자니 번거롭다. 이 문제에 대한 츄룹의 답이 바로 루프다.
6명 개발팀으로 주 1회 이상 업데이트하는 ‘슈퍼 린 조직’
츄룹은 6명의 개발팀으로 일주일에 1회 이상 아이폰, 안드로이드 네이티브 앱을 버전 업데이트하고 있다. 그는 이를 “중간 관리자 없이, 모두 자신의 목소리를 내면서 각자의 역할을 담당하는, 꽉 찬 사운드를 만들어내는 밴드”에 비유한다.
“지금 이 일을 하면서 저는 뭘 만드는 걸 좋아하고 이때 제일 신나게 일하는구나를 다시 느끼고 있어서, 200명 넘는 조직을 관리해야 하는 일은 안 하고 싶다는 바람도 있어요. AI 시대에 들어와서 이렇게 할 수 있는 툴들이 계속 나오는 덕을 보고 있고, 이렇게 일할 수 있어서 너무 감사하다는 생각입니다.”
“Beautiful to take a chance”
회사 이름 ‘벗 뷰리풀’은 재즈 팬이라면 익히 알고 있는 재즈 스탠다드 동명 곡에서 따왔다. “삶의 길 위에는 기쁨과 슬픔, 웃음과 눈물처럼 상반된 것들이 동시에 존재하지만, 한 발 떨어져 보면 그 모두가 아름다울 뿐”이라는 가사를 박수만 대표는 특히 좋아한다.
“제 커리어에는 성공해서 기뻤을 때도 있었고, 실패해서 고통스러웠던 순간들도 있었는데, 돌아보면 오늘의 제가 있게 만든 아름다운 순간이었던 것 같아요. 가사 중에 ‘Beautiful to take a chance’라는 부분이 있는데, 기회가 주어지는 것, 기회라 생각했을 때 주저 없이 뛰어드는 것이 아름답다고 생각해요.”
그는 이번에 처음으로 본사를 미국 법인으로 설립했다. 글로벌 TIPS 프로그램에도 선정됐고, 프리 A 라운드가 곧 마무리 될 예정이다.
“츄룹이 성공한다면 한국 인구수를 뛰어넘는 숫자의 소셜 앱이 됐을 거라는 가정만 해도 두근두근하네요. 한국 창업자가 만든 B2C 인터넷 서비스가 미국에서 1억 명 이상 유저를 모은 사례가 되고 싶다는 마음으로 임하고 있습니다.”
그는 “미투데이 시절 ‘소환한다’라고 표현하고, 어색해하던 그 신기함이 지금 세대에게는 자연스러운 소통 방식이 됐다”면서, 인스타나 슬랙에서 멘션하는 글쓰기가 일상이 된 현실, 어떻게 보면 신기하지 않은가”라고 되물으며 대중의 일상에 AI 비서가 스며들어 서로의 일정을 조율하는 대리인이 되는 소통 방식이 대중화되기를 기대하고 있다.
박 대표는 듀오링고를 390일째 하면서 AI와 사용자 참여만으로 중독성 있는 외국어 학습 앱 아이디어도 간질간질 떠오르고 있다고 했다. 하지만 “일단 츄룹에 집중”이라는 말로 인터뷰를 마무리했다.
미투데이로 시작해 다시 소셜의 본질로 돌아온 박수만. 그의 도전이 소셜 미디어의 ‘탈친구화’ 시대에 어떤 변화를 만들어낼지 주목된다.
Me2day founder Park Soo-man returns with social app 'Churup'
Park Soo-man, CEO of But Beautiful, who pioneered Korean social media with Me2day, has returned after a decade with the social app "truloop." With Instagram and Facebook, both of which have completely transformed from friend-centric to content-centric, could he seize the opportunity to reestablish "real friendships"?
"It's hard to see content from friends on my Instagram feed. They're just stories. I moved the Instagram icon to the second page on my iPhone."
CEO Park Soo-man emphasized the "defriending of social networks." According to Meta-related reports, the proportion of content from friends on Instagram feeds has dropped to single digits. CEO Mark Zuckerberg also officially stated that Meta's overall service has shifted from a focus on friendships to a focus on interests and creator discovery.
"TikTok has fundamentally changed the game, and its impact on all social media services has been so profound. There seems to be no going back. It's become a creator-centric economy."
What AI assistants solve isn't technology, it's emotional labor.
The core of Churup is coordinating meeting schedules through an AI assistant. However, the problem it seeks to solve isn't a technical challenge, but rather people's "emotional labor."
"We've all been in situations where people keep asking about our schedules, and it's really awkward to say no because they always ask about a day we have a prior engagement. Even if there are three or more people, or even as few as five, a group naturally develops an invisible hierarchy based on age, seniority, and social status. Everyone knows who should make the first move, but they also want to avoid it."
Churupp designed an AI assistant character to handle this subtle tension and burden. Asking someone, "When will you be back?", urging them to respond when they don't respond, and pushing decisions without anyone noticing—all these tasks were addressed through structures and processes, not individuals.
"The value Churup creates isn't about 'scheduling more quickly,' but rather 'creating a structure that saves people from unnecessary stress.' Technology serves as a tool to enable this structure, but the real problem it seeks to solve always lies closer to the human emotions."
Churupe defines each meeting as a "Loop," a completely different approach from traditional social structures centered on feeds and timelines.
"The downside of recapturing meetings via AirDrop and group chats is that everything gets lost. The only way to see when Seongjun and I played rounds last year was to look at the calendar, and searching the calendar to see what we had was quite awkward."
It's a hassle to leave a group chat created after a dinner gathering with new people, let alone leave it. Churupp's answer to this problem is Loop.
A "super lean organization" with a six-person development team that updates at least once a week.
Churup's six-person development team updates its native iPhone and Android apps at least once a week. He likens it to "a band without middlemen, where everyone has their own voice and plays their own role, creating a full sound."
"Working on this now, I'm realizing that I love creating things and that's when I get the most out of my work. I also have a desire to avoid managing a team of over 200 people. With the advent of the AI era, I'm reaping the benefits of the ever-evolving tools that enable this, and I'm incredibly grateful to be able to work like this."
“Beautiful to take a chance”
The company name, "But Beautiful," is taken from the jazz standard of the same name, a familiar one to jazz fans. CEO Park Soo-man is particularly fond of the lyrics: "On the path of life, contradictions exist simultaneously, like joy and sorrow, laughter and tears, but when you take a step back, they're all beautiful."
"In my career, there were moments of joy from success and moments of pain from failure. Looking back, I think they were all beautiful moments that made me who I am today. There's a line in the lyrics that says, 'Beautiful to take a chance,' and I think it's beautiful to be given an opportunity, to jump at it without hesitation when you think it's a chance."
This is his first time establishing his headquarters as a US corporation. He has also been selected for the Global TIPS program, and his pre-A round is expected to close soon.
"Just the thought that if Churup succeeds, it will become a social app with a population larger than Korea's makes me excited. I'm working towards becoming the first B2C internet service created by a Korean founder to reach over 100 million users in the United States."
He said, “The awkwardness of expressing ‘summoning’ in the Me2day era has become a natural way of communication for the current generation,” and asked, “Isn’t it strange in a way that writing a mention on Instagram or Slack has become a daily routine?” He hopes that the communication method in which AI secretaries permeate people’s daily lives and act as agents that coordinate each other’s schedules will become popular.
CEO Park said that after 390 days with Duolingo, he's been getting ideas for addictive language learning apps powered by AI and user engagement. However, he concluded the interview by saying, "For now, let's focus on Churu."
Park Soo-man, who started with Me2day and returned to the essence of social media, is drawing attention to what changes his challenge will bring in the era of "defriending" on social media.
ソーシャルアプリ「チュループ」に戻ってきたミツデイ創業者の拍手だけ代表
ミトゥデイで韓国ソーシャルメディアの扉を開いた拍手だけのボトビュリプール(But Beautiful)代表。彼が10年余りでソーシャルアプリ「チュループ」に戻ってきた。メタのインスタグラム、Facebookが友達中心からコンテンツ中心に完全に変貌した今、彼は再び「本当の友達関係」を回復する機会を捉えるか？
「インスタグラムフィードで知人が投稿したコンテンツを見るのは難しいですね。
パク・スマン代表は「ソーシャルネットワークの脱友化」を強調した。メタ関連の報道によると、インスタグラムで人々がフィードで接する友人コンテンツの割合が一桁レベルまで低くなった。ジャッカーバーグCEOも、メタサービス全体が友達関係中心から関心事とクリエイター発見中心に移動したと公式に言及したことがある。
「チックトークがエディションを大きく変え、これはすべてのソーシャルメディアサービスにあまりにも大きな影響を与えました。戻れなくなったようです。クリエイターエコノミー中心に変わったんです」
AI秘書が解決するのは技術ではなく「感情労働」
チュループの核心は、AI秘書を通じた会議のスケジュール調整だ。しかし、彼が解決しようとする問題は技術的な課題ではなく、人々の「感情労働」だ。
「一定ずっと聞いてみるのに、必ず先約ある日を聞いてみてはいけないと答えるのが難しい状況、みんないないでしょうか。したいです。」
チュループはこの微妙な緊張と負担をAI秘書キャラクターが代わりに処理するように設計した。誰かに「いつなりますか？」と聞くこと、答えがないときに再び促すこと、みんなに気づかないように決定を押し付けることを個人ではなく構造とプロセスで解決した。
「チュループが作る価値は、「スケジュールをより早く掴む」ではなく、「人がまともにストレスを受けなくて済むようにする仕組み」にあります。技術は、その仕組みを可能にする道具として機能しますが、実際に解決しようとする問題はいつも人の感情のほうに近いです。」
チュループは出会い一つ一つを「ループ（Loop）」という会議室と定義する。フィードやタイムライン中心の既存のソーシャル構造とはまったく異なる選択だ。
「エアドロップとダントクバンで集まりリキャップをした時の欠点はすべて散らばってしまうということです。
新しい人々と夕方の集まり 一度してできたダントクバンは出て行くことも何をしておくと面倒だ。この問題に対するチュループの答えがまさにループだ。
6人の開発チームで週1回以上更新する「スーパーリン組織」
チュループは6人の開発チームで、週に1回以上iPhone、Androidネイティブアプリをバージョンアップしている。彼はこれを「中間管理者なしで、みんな自身の声を出しながらそれぞれの役割を担う、いっぱいのサウンドを生み出すバンド」に例えている。
「今このことをしながら私は何を作るのが好きで、この時一番楽しく働くんだなあを感じていて、200人以上の組織を管理しなければならないことはしたくないという風もあります。
「Beautiful to take a chance」
会社名「ボット・ビューリプール」はジャズファンならよく知っているジャズ・スタンダード同名曲から取った。 「人生の道の上には喜びと悲しみ、笑いと涙のように相反するものが同時に存在するが、一歩離れてみるとそのすべてが美しいだけ」という歌詞を拍手だけ代表は特に好きだ。
「私のキャリアには成功して嬉しかった時もあり、失敗して苦しんだ瞬間もありましたが、振り返ってみると今日の私が持って作った美しい瞬間だったと思います。
彼は今回初めて本社を米国法人として設立した。グローバルTIPSプログラムにも選ばれ、フリーAラウンドがまもなく終了する予定だ。
「チュループが成功すれば韓国人口数を超える数字のソーシャルアプリになっただろうという仮定だけでもワクワクしますね。
彼は「ミトゥデイ時代に「召喚する」と表現し、ぎこちなくなったその不思議が今世代には自然なコミュニケーション方式になった」とし、インスタやスラックでメンションする文章が日常になった現実、どのように見れば不思議ではないか」と言われ、大衆の日常にAI秘書が染みつく。大衆化されることを期待している。
パク代表はデュオリンゴを390日目としながら、AIとユーザー参加だけで中毒性のある外国語学習アプリのアイデアもてんかんてんかん浮上しているとした。だが「いったんチュループに集中」という言葉でインタビューを終えた。
ミトデーで始まり、再びソーシャルの本質に戻ってきた拍手だけ。彼の挑戦がソーシャルメディアの「脱友化」時代にどのような変化を生み出すか注目される。
Me2day创始人朴秀满携社交应用“Churup”回归
But Beautiful 的 CEO 朴秀满曾凭借 Me2day 开创韩国社交媒体先河，十年后携社交应用“truloop”回归。如今 Instagram 和 Facebook 都已从以好友为中心彻底转型为以内容为中心，他能否抓住机遇，重建“真正的友谊”？
“在我的Instagram动态里很难看到朋友们的内容，它们都只是快拍。我已经把Instagram图标移到iPhone的第二页了。”
Meta首席执行官朴秀满强调了“社交网络好友关系的淡化”。据Meta相关报道，Instagram信息流中来自好友的内容比例已降至个位数。Meta首席执行官马克·扎克伯格也正式表示，Meta的整体服务已从关注好友关系转向关注兴趣爱好和内容创作者发现。
“TikTok从根本上改变了游戏规则，它对所有社交媒体服务的影响都非常深远。似乎没有回头路了。它已经变成了一个以创作者为中心的经济体。”
人工智能助手解决的不是技术问题，而是情感劳动问题。
Churup的核心是通过人工智能助手协调会议日程。然而，它试图解决的问题并非技术难题，而是人们的“情感劳动”。
“我们都遇到过这种情况：别人不停地问我们的时间安排，而拒绝起来真的很尴尬，因为他们总是问我们已经有安排的那天。即使只有三个人或更多，甚至只有五个人，一个群体也会自然而然地形成一种基于年龄、资历和社会地位的无形等级制度。每个人都知道谁应该先开口，但他们也都想避免这么做。”
Churupp 设计了一个人工智能助手角色来处理这种微妙的紧张和负担。询问某人“你什么时候回来？”，在对方没有回应时催促他们回应，并在无人察觉的情况下推动决策——所有这些任务都是通过结构和流程完成的，而不是由个人完成的。
“Churup创造的价值不在于‘更快地安排日程’，而在于‘创建一个能让人们免受不必要压力的机制’。技术是实现这种机制的工具，但它真正想要解决的问题始终与人类的情感息息相关。”
Churupe 将每次会议定义为一个“循环”，这与以信息流和时间线为中心的传统社交结构完全不同。
“通过 AirDrop 和群聊重新记录会议内容的缺点是所有信息都会丢失。去年我和成俊一起打球的唯一方法就是查看日历，而要在日历里搜索我们打过哪些球非常麻烦。”
和新朋友聚餐后建的群聊，退出都够麻烦的了，更别说彻底退出了。Churupp 的 Loop 就是为了解决这个问题而开发的。
这是一个“超级精简的组织”，拥有一个六人开发团队，每周至少更新一次。
Churup 的六人开发团队每周至少更新一次其原生 iPhone 和 Android 应用。他将其比作“一个没有中间人的乐队，每个人都有自己的声音，扮演自己的角色，共同创造出完整的声音。”
“现在做这件事，我意识到我热爱创造，也正是在创造的过程中，我才能获得最大的成就感。同时，我也不想管理一个超过200人的团队。随着人工智能时代的到来，我正在享受不断发展的工具带来的种种好处，能够以这种方式工作，我感到无比感激。”
“敢于冒险是件好事”
公司名称“But Beautiful”取自同名爵士乐标准曲目，这首曲子对爵士乐迷来说耳熟能详。CEO朴秀满尤其喜爱这首曲子的歌词：“人生路上，矛盾并存，如同喜悦与悲伤、欢笑与泪水，但当你退后一步，你会发现它们都是美丽的。”
“在我的职业生涯中，既有成功的喜悦，也有失败的痛苦。回首往事，我认为它们都是美好的瞬间，塑造了今天的我。歌词里有一句‘抓住机会真美好’，我认为，当机会来临时，毫不犹豫地抓住它，这本身就是一种美好。”
这是他首次将总部设在美国公司名下。他还入选了全球TIPS项目，预计其A轮预融资即将结束。
“想到如果Churup成功，它将成为一个用户数量超过韩国的社交应用，我就很兴奋。我的目标是让Churup成为首个由韩国创始人创建的、在美国拥有超过1亿用户的B2C互联网服务。”
他说：“在Me2day时代，‘召唤’这种表达方式曾经显得有些尴尬，但如今却成了当代年轻人自然而然的沟通方式。”他问道：“在Instagram或Slack上提及他人已经成为一种日常习惯，这难道不奇怪吗？”他希望人工智能秘书能够渗透到人们的日常生活中，充当协调彼此日程的代理人，这种沟通方式能够流行起来。
朴社长表示，在多邻国工作390天后，他一直在构思一些由人工智能和用户互动驱动的、令人上瘾的语言学习应用。不过，他在采访结束时说道：“目前，我们还是先专注于Churu吧。”
朴秀满从 Me2day 起家，回归社交媒体的本质，他正在引起人们的关注，在社交媒体“取消好友”时代，他的挑战将会带来哪些变化。
Le fondateur de Me2day, Park Soo-man, revient avec l'application sociale 'Churup'.
Park Soo-man, PDG de But Beautiful, pionnier des réseaux sociaux coréens avec Me2day, fait son retour après une décennie d'absence avec l'application sociale « truloop ». Instagram et Facebook, deux plateformes qui sont passées d'une approche centrée sur les amis à une approche centrée sur le contenu, pourra-t-il saisir l'opportunité de renouer avec de « véritables amitiés » ?
« C'est difficile de voir le contenu de mes amis sur mon fil Instagram. Ce ne sont que des stories. J'ai déplacé l'icône Instagram sur la deuxième page de mon iPhone. »
Le PDG Park Soo-man a insisté sur la « désaffection des amis sur les réseaux sociaux ». Selon des rapports concernant Meta, la part de contenu provenant d'amis dans les flux Instagram est tombée à un chiffre. Le PDG Mark Zuckerberg a également déclaré officiellement que le service global de Meta s'est recentré sur les centres d'intérêt et la découverte de créateurs, délaissant ainsi l'approche axée sur les amitiés.
« TikTok a fondamentalement changé la donne, et son impact sur tous les services de médias sociaux a été considérable. Il semble impossible de revenir en arrière. C'est devenu une économie centrée sur les créateurs. »
Ce que les assistants IA résolvent, ce n'est pas la technologie, c'est le travail émotionnel.
Churup repose essentiellement sur la coordination des plannings de réunions via un assistant IA. Cependant, le problème qu'il cherche à résoudre n'est pas un défi technique, mais plutôt la charge émotionnelle des individus.
« On a tous vécu des situations où l'on nous demande sans cesse nos disponibilités, et c'est vraiment gênant de refuser car on nous pose toujours la question un jour où on a déjà un engagement. Même à trois ou cinq personnes, un groupe instaure naturellement une hiérarchie invisible basée sur l'âge, l'ancienneté et le statut social. Chacun sait qui devrait faire le premier pas, mais en même temps, on préfère l'éviter. »
Churupp a conçu un assistant virtuel doté d'intelligence artificielle pour gérer cette tension et cette charge subtiles. Demander à quelqu'un : « Quand reviendrez-vous ? », l'inciter à répondre en cas de silence, et prendre des décisions discrètement : toutes ces tâches étaient gérées par des structures et des processus, et non par des individus.
« La valeur ajoutée de Churup ne réside pas dans une planification plus rapide, mais plutôt dans la création d'une structure qui épargne aux individus un stress inutile. La technologie sert d'outil pour mettre en place cette structure, mais le véritable problème qu'elle cherche à résoudre se situe toujours plus au niveau des émotions humaines. »
Churupe définit chaque réunion comme une « boucle », une approche totalement différente des structures sociales traditionnelles centrées sur les flux d'actualités et les chronologies.
« L’inconvénient de reprendre les réunions via AirDrop et les discussions de groupe, c’est que tout se perd. Le seul moyen de savoir quand Seongjun et moi avons joué l’année dernière était de consulter le calendrier, et chercher dans le calendrier pour retrouver nos parties était assez fastidieux. »
Quitter une conversation de groupe créée après un dîner avec de nouvelles personnes est déjà compliqué, alors l'abandonner complètement… La solution proposée par Churupp ? Loop.
Une « organisation ultra-légère » avec une équipe de développement de six personnes qui effectue des mises à jour au moins une fois par semaine.
L'équipe de développement de six personnes de Churup met à jour ses applications natives pour iPhone et Android au moins une fois par semaine. Il compare cela à « un groupe de musique sans intermédiaires, où chacun a sa propre voix et joue son propre rôle, créant ainsi un son complet ».
« En travaillant sur ce projet, je réalise que j'adore créer et que c'est là que je m'épanouis le plus dans mon travail. J'ai aussi le désir d'éviter de gérer une équipe de plus de 200 personnes. Avec l'avènement de l'intelligence artificielle, je profite des outils en constante évolution qui rendent cela possible, et je suis incroyablement reconnaissant de pouvoir travailler ainsi. »
« C’est magnifique de tenter sa chance »
Le nom de l'entreprise, « But Beautiful », est tiré du standard de jazz du même nom, bien connu des amateurs du genre. Le PDG, Park Soo-man, apprécie particulièrement les paroles : « Sur le chemin de la vie, les contradictions coexistent, comme la joie et la tristesse, le rire et les larmes, mais lorsqu'on prend du recul, elles sont toutes belles. »
« Dans ma carrière, j'ai connu des moments de joie liés au succès et des moments de douleur liés à l'échec. Avec le recul, je pense que tous ces moments ont contribué à faire de moi la personne que je suis aujourd'hui. Il y a un vers dans les paroles qui dit : « C'est beau de tenter sa chance », et je pense que c'est beau de se voir offrir une opportunité, de la saisir sans hésiter lorsqu'on y voit une chance. »
C'est la première fois qu'il établit son siège social sous la forme d'une société américaine. Il a également été sélectionné pour le programme Global TIPS, et son tour de pré-série A devrait se clôturer prochainement.
« Rien que l’idée que si Churup réussit, elle deviendra une application sociale avec une population supérieure à celle de la Corée me remplit d’enthousiasme. Je travaille à faire de Churup le premier service internet B2C créé par un fondateur coréen à atteindre plus de 100 millions d’utilisateurs aux États-Unis. »
Il a déclaré : « La gêne que l'on ressentait à exprimer une "invocation" à l'ère de Me2day est devenue un mode de communication naturel pour la génération actuelle », et a demandé : « N'est-il pas étrange, d'une certaine manière, que mentionner quelqu'un sur Instagram ou Slack soit devenu une routine quotidienne ? » Il espère que ce mode de communication, où des assistants virtuels s'intègrent à notre quotidien et coordonnent nos emplois du temps, se généralisera.
Le PDG Park a déclaré qu'après 390 jours passés chez Duolingo, il avait déjà eu plein d'idées pour des applications d'apprentissage des langues captivantes, basées sur l'IA et l'engagement des utilisateurs. Il a toutefois conclu l'entretien en disant : « Pour l'instant, concentrons-nous sur Churu. »
Park Soo-man, qui a lancé Me2day et est revenu à l'essence même des médias sociaux, attire l'attention sur les changements que son défi va engendrer à l'ère du « dé-ami » sur les réseaux sociaux.
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