-월간 활성화 유료 구독자 100만 명·누적 회원 550만 명… 슈퍼팬 기반 비즈니스 모델 안착
-연간 GMV 800억 원 기록, ‘팬덤 비즈니스 360’ 통한 전방위 수익 창출 구조 구축
– 글로벌 유저 70%로 해외 시장 성장세 이어가
글로벌 팬덤 플랫폼 ‘비스테이지(b.stage)’가 지난 12월 월간 활성화 유료 구독자 100만 명, 누적 회원 550만 명을 돌파하며 슈퍼팬 기반 비즈니스 모델의 확장성을 입증했다. 또한 팬 경험과 커머스를 연결한 플랫폼 구조를 바탕으로 2025년 연간 총 거래액(GMV) 800억 원을 돌파하며 안정적인 성장 흐름을 보이고 있다.
이러한 성장은 2025년 한 해 동안 지드래곤, 손흥민, <케이팝 데몬 헌터스> 등 국내외 주요 IP들의 비스테이지 기반 팬 플랫폼 오픈과 신규 서비스 확대가 주요하게 기여했다. 특히 멤버십 서비스와 실시간 양방향 소통 기능인 ‘팝(POP)’ 서비스 이용자 확대를 통해, 글로벌 팬이 비스테이지로 IP와 더 긴밀하게 소통할 수 있게 됐을 뿐만 아니라 유료 전환율 상승으로 이어진 것이다.
비스테이지는 멤버십 구독, 실시간 양방향 소통, 글로벌 커머스, 데이터 분석, 타겟 마케팅까지 팬덤 활동 전반을 하나의 생태계로 연결하는 ‘팬덤 비즈니스 360’ 서비스를 기반으로 IP 오너들이 슈퍼팬과의 관계를 장기적인 비즈니스로 확장할 수 있도록 지원한다. 이러한 구조 속에서 유료 구독자가 빠르게 증가하며 슈퍼팬 기반 수익 모델이 안정적 성장 단계에 접어들었다는 평가다.
2025년 비스테이지 기반 연간 총 거래액(GMV)은 800억 원을 돌파했다. 멤버십 구독, 디지털 콘텐츠, 굿즈·MD 판매, 팝업스토어, 티켓·이벤트 연계 등 다각화된 포트폴리오가 성장을 견인했다. 이는 팬 활동이 곧 수익으로 연결되는 슈퍼팬 비즈니스 구조가 안착했음을 보여주는 것으로, 비스테이지 기반 팬덤 비즈니스 모델의 시장 경쟁력을 입증하는 지표로 평가된다.
글로벌 시장 확장세도 두드러진다. 현재 비스테이지 전체 이용자 중 약 70%가 해외 유저로 미국·일본·아시아를 중심으로 글로벌 팬덤 유입이 지속 확대되고 있다. K-POP, e스포츠, 뮤지컬, 스포츠, 콘텐츠 IP 등 다양한 분야의 글로벌 팬덤이 비스테이지 기반으로 활동하게 되며, 비스테이지 운영사 비마이프렌즈는 전 세계 IP 오너들이 슈퍼팬 비즈니스를 전개할 수 있는 글로벌 인프라로 자리매김했다.
이러한 성과를 바탕으로 비마이프렌즈는 2026년 글로벌 슈퍼팬 비즈니스 인프라 기업으로서의 입지를 본격 강화한다. 350개 이상의 팬 플랫폼 구축, 1,000명 이상의 아티스트 협업으로 축적한 노하우를 바탕으로 K-POP을 넘어 모든 산업 분야의 슈퍼팬 경제 구축을 지원한다. 또한 팬덤 비즈니스 노하우를 인도 등의 신흥 시장으로 확대하는 것도 추진중이다. IT 플랫폼 뿐만 아니라, 넷플릭스 <케이팝 데몬 헌터스>, 일본 아이돌 ‘스노우맨’ 등 공식 팝업을 이어나가고 MD 및 캐릭터 등 글로벌 IP 기반 사업을 통해 인프라 기반 슈퍼팬 비즈니스 모델의 확장에 박차를 가할 예정이다.
서우석 비마이프렌즈 대표는 “비스테이지를 통해 월간 활성화 유료 구독자 100만 명, 연간 총 거래액 800억 원을 달성하며 슈퍼팬 비즈니스 모델이 글로벌 시장에서 실제 작동함을 입증했다”며 “이러한 검증을 바탕으로 2026년 전 세계 어떤 IP라도 슈퍼팬 비즈니스를 시작하고 성장시킬 수 있도록 필요한 모든 인프라를 제공하는 글로벌 슈퍼팬 비즈니스 인프라 기업으로 본격 도약한다”고 밝혔다.
이어 “커뮤니티부터 커머스, 데이터 분석, 타겟 마케팅, 광고까지 ‘팬덤 비즈니스 360’ 서비스를 전방위적으로 제공해, 자회사 드림어스컴퍼니와의 시너지를 통해 음악 산업 특화 슈퍼팬 비즈니스 모델까지 실증하고 있다”며 “K-POP에서 시작된 슈퍼팬 비즈니스 노하우를 전 세계 모든 산업 분야로 확장해 나갈 것”이라고 강조했다.
한편, 비스테이지 운영사 비마이프렌즈는 음악 스트리밍 플랫폼 ‘플로(FLO)’를 운영하는 드림어스컴퍼니(060570) 인수를 통해 음악·공연·MD·팬덤 플랫폼을 아우르는 팬덤 비즈니스 생태계 확장에 나섰다. 비마이프렌즈는 향후 비스테이지와 플로 간 서비스 연계를 고도화하고, 음악·공연·MD·팬덤 플랫폼을 연결하는 통합 팬덤 생태계 구축을 통해 시장에서의 경쟁력을 더욱 확대해 나갈 방침이다.
Bistage surpasses 1 million monthly active paid subscribers, establishing itself as a global fandom platform.
1 million monthly active paid subscribers, 5.5 million cumulative members… Superfan-based business model established.
– Recording annual GMV of 80 billion won, establishing a comprehensive revenue generation structure through "Fandom Business 360."
– Continued growth in overseas markets with 70% of global users
Global fandom platform b.stage surpassed 1 million monthly active paid subscribers and 5.5 million cumulative members in December, demonstrating the scalability of its superfan-based business model. Furthermore, based on a platform structure that connects fan experiences with commerce, the platform is showing steady growth, with annual gross merchandise value (GMV) expected to surpass 80 billion won by 2025.
This growth was largely driven by the launch of non-Stage-based fan platforms for major domestic and international IPs, including G-Dragon, Son Heung-min, and "K-Pop Demon Hunters," and the expansion of new services throughout 2025. In particular, the expansion of membership services and the "POP" service, a real-time two-way communication feature, not only enabled global fans to interact more closely with IPs through non-Stage, but also led to an increase in paid conversion rates.
BSTAGE supports IP owners in expanding their relationships with superfans into long-term businesses based on its "Fandom Business 360" service, which connects all aspects of fandom activities—from membership subscriptions and real-time two-way communication to global commerce, data analysis, and targeted marketing—into a single ecosystem. This structure has led to rapid growth in paid subscribers, and the superfan-based revenue model is considered to have entered a phase of stable growth.
By 2025, the annual gross merchandise volume (GMV) based on non-Stage platforms exceeded 80 billion won. This growth was driven by a diversified portfolio that included membership subscriptions, digital content, merchandise and merchandise sales, pop-up stores, and ticket and event integrations. This demonstrates the established Superfan business structure, where fan activity directly translates to profits, and is considered a metric that validates the market competitiveness of the non-Stage-based fandom business model.
Global market expansion is also notable. Currently, approximately 70% of all Bstage users are international, and the influx of global fandom, particularly from the US, Japan, and Asia, continues to grow. Fandoms across diverse fields, including K-pop, esports, musicals, sports, and content IP, will operate on Bstage. Bstage's operator, Be My Friends, has established itself as a global infrastructure enabling IP owners around the world to develop superfan businesses.
Building on these achievements, Be My Friends will solidify its position as a global superfan business infrastructure company by 2026. Drawing on the expertise accumulated through building over 350 fan platforms and collaborating with over 1,000 artists, Be My Friends will support the establishment of a superfan economy across all industries, beyond K-pop. Furthermore, the company is also pursuing the expansion of its fandom business expertise into emerging markets such as India. Beyond IT platforms, the company will continue to launch official pop-ups, such as Netflix's "K-Pop Demon Hunters" and Japanese idol group "Snowman," and accelerate the expansion of its infrastructure-based superfan business model through global IP-based businesses such as merchandise and characters.
Seo Woo-seok, CEO of Bimai Friends, said, “Through B-Stage, we have achieved 1 million monthly active paid subscribers and 80 billion won in total annual transactions, proving that the super fan business model actually works in the global market.” He added, “Based on this verification, we will make a full-fledged leap forward as a global super fan business infrastructure company that will provide all the necessary infrastructure to enable any IP in the world to start and grow a super fan business by 2026.”
He continued, “We are providing a comprehensive ‘Fandom Business 360’ service from community to commerce, data analysis, target marketing, and advertising, and through synergy with our subsidiary Dreamus Company, we are proving a super fan business model specialized in the music industry,” and emphasized, “We will expand the super fan business know-how that started in K-POP to all industries around the world.”
Meanwhile, B My Friends, the operator of B Stage, has acquired Dreamus Company (060570), which operates the music streaming platform FLO, to expand its fandom business ecosystem encompassing music, performances, MD, and fandom platforms. B My Friends plans to further enhance the service linkage between B Stage and FLO in the future and build an integrated fandom ecosystem that connects music, performances, MD, and fandom platforms, thereby further expanding its competitiveness in the market.
ビステージ、月間活性化有料加入者100万人突破…グローバルファンダムプラットフォーム立地確立
-月間活性化有料加入者100万人・累積会員550万人…スーパーファンベースのビジネスモデルの安着
-年間GMV 800億ウォン記録、「ファンダムビジネス360」を通じた全方位収益創出構造の構築
– グローバルユーザー70％で海外市場の成長を続ける
グローバルファンダムプラットフォーム「ビステージ（b.stage）」が去る12月月間活性化有料加入者100万人、累積会員550万人を突破してスーパーファンベースのビジネスモデルの拡張性を立証した。また、ファン経験とコマースを結びつけたプラットフォーム構造をもとに、2025年の年間総取引額（GMV）800億ウォンを突破し、安定的な成長の流れを見せている。
この成長は2025年の1年間、G-DRAGON、ソン・フンミン、<K-POPデーモンハンターズ>など国内外の主要IPの非ステージベースのファンプラットフォームオープンと新規サービスの拡大が大きく貢献した。特にメンバーシップサービスとリアルタイム双方向コミュニケーション機能である「ポップ（POP）」サービス利用者拡大を通じて、グローバルファンが非ステージでIPとより緊密にコミュニケーションできるようになっただけでなく、有料転換率の上昇につながったのだ。
ビステージは、メンバーシップ購読、リアルタイム双方向コミュニケーション、グローバルコマース、データ分析、ターゲットマーケティングまで、ファンダム活動全般を一つのエコシステムにつなげる「ファンダムビジネス360」サービスを基盤に、IPオーナーがスーパーファンとの関係を長期的なビジネスに拡張できるように支援する。このような構造の中で有料加入者が急速に増加し、スーパーファンベースの収益モデルが安定的な成長段階に入ったという評価だ。
2025年、非ステージベースの年間総取引額（GMV）は800億ウォンを突破した。メンバーシップ購読、デジタルコンテンツ、グッズ・MD販売、ポップアップストア、チケット・イベント連携など多角化されたポートフォリオが成長を牽引した。これはファン活動がすぐに収益につながるスーパーファンビジネス構造が安着したことを示すもので、非ステージベースのファンダムビジネスモデルの市場競争力を立証する指標と評価される。
グローバル市場の拡大も目立つ。現在、非ステージ全体利用者の約70％が海外ユーザーで、米国・日本・アジアを中心にグローバルファンダム流入が持続拡大している。 K-POP、eスポーツ、ミュージカル、スポーツ、コンテンツIPなど多様な分野のグローバルファンダムがビステージ基盤で活動することになり、ビステージ運営会社のBiMyFriendsは、全世界のIPオーナーがスーパーファンビジネスを展開できるグローバルインフラとして位置づけた。
この成果をもとに、ビーマイフレンズは2026年グローバルスーパーファンビジネスインフラ企業としての立地を本格強化する。 350以上のファンプラットフォーム構築、1,000人以上のアーティストコラボレーションで蓄積したノウハウをもとに、K-POPを超え、あらゆる産業分野のスーパーファン経済構築を支援する。また、ファンダムビジネスノウハウをインドなどの新興市場に拡大することも推進中だ。 ITプラットフォームだけでなく、ネットフリックス「K-POPデーモンハンターズ」、日本アイドル「スノーマン」など公式ポップアップを続け、MDやキャラクターなどグローバルIP基盤事業を通じてインフラベースのスーパーファンビジネスモデルの拡張に拍車をかける予定だ。
ソ・ウソクビマイフレンズ代表は「ビステージを通じて月間活性化有料加入者100万人、年間総取引額800億ウォンを達成し、スーパーファンビジネスモデルがグローバル市場で実際に機能することを立証した」とし「このような検証に基づいて、2026年全世界のどのIPでもスーパーインフラ企業をスタートして成長させることができるように必要本格飛躍する」と明らかにした。
続いて「コミュニティからコマース、データ分析、ターゲットマーケティング、広告まで「ファンダムビジネス360」サービスを全方位的に提供し、子会社ドリームアースカンパニーとのシナジーを通じて音楽産業特化スーパーファンビジネスモデルまで実証している」とし「K-POPから始まったスーパーファンビジネスノウハウを強調した。
一方、非ステージ運営会社ビーマイフレンズは音楽ストリーミングプラットフォーム「FLO」を運営するドリームアースカンパニー(060570)買収を通じて音楽・公演・MD・ファンダムプラットフォームを合わせるファンダムビジネスエコシステム拡張に乗り出した。ビマイフレンズは今後のビステージとフロー間サービス連携を高度化し、音楽・公演・MD・ファンダムプラットフォームを連結する統合ファンダムエコシステム構築を通じて市場での競争力をさらに拡大していく方針だ。
Bistage 月活跃付费用户突破 100 万，确立了其作为全球粉丝平台的地位。
月活跃付费用户达100万，累计会员达550万……超级粉丝商业模式已建立。
– 年度 GMV 达到 800 亿韩元，通过“Fandom Business 360”建立了全面的收入生成结构。
海外市场持续增长，占全球用户总数的70%。
全球粉丝平台b.stage在12月月活跃付费用户突破100万，累计会员达550万，展现了其以超级粉丝为核心的商业模式的可扩展性。此外，该平台基于连接粉丝体验与电商的架构，正呈现稳步增长态势，预计到2025年，其年度商品交易总额（GMV）将超过800亿韩元。
这一增长主要得益于国内外知名IP（包括G-Dragon、孙兴慜和《K-Pop Demon Hunters》）的非舞台粉丝平台的推出，以及2025年新服务的不断扩展。特别是会员服务的扩展和“POP”服务的推出（该服务提供实时双向沟通功能），不仅使全球粉丝能够通过非舞台平台与IP进行更紧密的互动，而且还提高了付费转化率。
BSTAGE 致力于帮助 IP 所有者与超级粉丝建立长期合作关系，其“Fandom Business 360”服务将粉丝活动的各个方面——从会员订阅、实时双向沟通到全球商务、数据分析和精准营销——整合到一个统一的生态系统中。这种架构促成了付费用户数量的快速增长，基于超级粉丝的盈利模式也被认为已进入稳定增长阶段。
到2025年，基于非舞台平台的年度商品交易总额（GMV）将超过800亿韩元。这一增长得益于多元化的产品组合，包括会员订阅、数字内容、周边商品及销售、快闪店以及票务和活动整合。这充分展现了Superfan成熟的商业模式，粉丝活跃度直接转化为利润，也被视为验证非舞台平台粉丝商业模式市场竞争力的重要指标。
全球市场扩张也十分显著。目前，Bstage约70%的用户来自海外，全球粉丝群体，尤其是来自美国、日本和亚洲的粉丝，持续增长。涵盖K-pop、电竞、音乐剧、体育和IP内容等各个领域的粉丝群体都将在Bstage平台上运营。Bstage的运营商Be My Friends已发展成为一个全球基础设施，助力世界各地的IP所有者发展超级粉丝业务。
基于这些成就，Be My Friends 计划在 2026 年前巩固其作为全球超级粉丝商业基础设施公司的地位。凭借构建超过 350 个粉丝平台以及与超过 1000 位艺人合作所积累的专业知识，Be My Friends 将支持在 K-pop 以外的所有行业建立超级粉丝经济。此外，该公司还致力于将其粉丝商业专长拓展至印度等新兴市场。除了 IT 平台之外，该公司还将继续推出官方快闪店，例如 Netflix 的《K-Pop Demon Hunters》和日本偶像组合“Snowman”，并通过商品和角色等全球 IP 业务加速其基于基础设施的超级粉丝商业模式的扩张。
Bimai Friends首席执行官徐宇硕表示：“通过B-Stage平台，我们实现了月活跃付费用户100万，年度总交易额达800亿韩元，证明了超级粉丝商业模式在全球市场行之有效。” 他补充道：“基于这一验证，我们将全面转型为全球超级粉丝商业基础设施公司，力争在2026年前为全球任何IP提供启动和发展超级粉丝业务所需的一切基础设施。”
他继续说道：“我们提供从社群到商业、数据分析、目标营销和广告的全方位‘粉丝商业360’服务，并通过与子公司Dreamus Company的协同作用，我们正在证明一种专门针对音乐行业的超级粉丝商业模式。”他强调说：“我们将把起源于K-POP的超级粉丝商业知识扩展到世界各地的所有行业。”
与此同时，B Stage 的运营商 B My Friends 收购了音乐流媒体平台 FLO 的运营商 Dreamus Company（060570），旨在拓展其涵盖音乐、演出、周边商品和粉丝平台的粉丝产业生态系统。B My Friends 计划未来进一步加强 B Stage 与 FLO 之间的服务联动，构建连接音乐、演出、周边商品和粉丝平台的一体化粉丝生态系统，从而进一步提升其市场竞争力。
Bistage dépasse le million d'abonnés payants actifs mensuels, s'imposant ainsi comme une plateforme mondiale pour les fans.
1 million d'abonnés payants actifs mensuels, 5,5 millions de membres cumulés… Un modèle économique basé sur les superfans est établi.
– Enregistrement d'un GMV annuel de 80 milliards de wons, établissant une structure complète de génération de revenus grâce à « Fandom Business 360 ».
– Poursuite de la croissance sur les marchés étrangers, avec 70 % des utilisateurs mondiaux
La plateforme mondiale de communautés de fans b.stage a franchi le cap du million d'abonnés payants actifs mensuels et des 5,5 millions de membres cumulés en décembre, démontrant ainsi la viabilité de son modèle économique basé sur les superfans. De plus, grâce à une structure qui associe expériences de fans et commerce, la plateforme affiche une croissance soutenue, avec un volume d'affaires annuel brut (GMV) qui devrait dépasser les 80 milliards de wons d'ici 2025.
Cette croissance a été largement alimentée par le lancement de plateformes de fans hors scène pour les principales licences nationales et internationales, notamment G-Dragon, Son Heung-min et « K-Pop Demon Hunters », ainsi que par le développement de nouveaux services tout au long de l'année 2025. En particulier, l'expansion des services d'abonnement et du service « POP », une fonctionnalité de communication bidirectionnelle en temps réel, a non seulement permis aux fans du monde entier d'interagir plus étroitement avec les licences hors scène, mais a également conduit à une augmentation des taux de conversion payants.
BSTAGE accompagne les détenteurs de droits de propriété intellectuelle dans le développement de leurs relations avec leurs superfans, en vue de créer des entreprises pérennes grâce à son service « Fandom Business 360 ». Ce service centralise tous les aspects de la vie des fans – abonnements, communication bidirectionnelle en temps réel, commerce international, analyse de données et marketing ciblé – au sein d'un écosystème unique. Cette structure a permis une croissance rapide du nombre d'abonnés payants, et le modèle économique basé sur les superfans est désormais entré dans une phase de croissance stable.
En 2025, le volume brut annuel de marchandises (VBM) généré par les plateformes hors Stage a dépassé 80 milliards de wons. Cette croissance s'explique par un portefeuille diversifié comprenant les abonnements, le contenu numérique, les produits dérivés et leur vente, les boutiques éphémères, ainsi que l'intégration de la billetterie et de l'organisation d'événements. Ceci illustre la structure commerciale bien établie des Superfans, où l'activité des fans se traduit directement en profits, et constitue un indicateur de la compétitivité du modèle économique des communautés de fans hors Stage.
L'expansion sur le marché mondial est également remarquable. Actuellement, environ 70 % des utilisateurs de Bstage sont internationaux, et l'afflux de fans du monde entier, notamment des États-Unis, du Japon et d'Asie, ne cesse de croître. Des communautés de fans issues de divers domaines, tels que la K-pop, l'e-sport, les comédies musicales, le sport et les droits de propriété intellectuelle, seront présentes sur Bstage. L'opérateur de Bstage, Be My Friends, s'est imposé comme une infrastructure mondiale permettant aux détenteurs de droits de propriété intellectuelle du monde entier de développer des activités pour leurs superfans.
S'appuyant sur ces succès, Be My Friends consolidera sa position d'entreprise leader mondial dans le domaine des infrastructures commerciales pour les superfans d'ici 2026. Forte de son expertise acquise grâce à la création de plus de 350 plateformes pour les fans et à ses collaborations avec plus de 1 000 artistes, Be My Friends soutiendra l'émergence d'une économie des superfans dans tous les secteurs, au-delà de la K-pop. L'entreprise poursuit également le développement de son expertise commerciale dans le domaine des communautés de fans sur des marchés émergents tels que l'Inde. Au-delà des plateformes numériques, elle continuera de lancer des projets éphémères officiels, comme la série Netflix « K-Pop Demon Hunters » et le groupe d'idoles japonais « Snowman », et d'accélérer l'expansion de son modèle économique basé sur une infrastructure dédiée aux superfans, à travers des activités mondiales s'appuyant sur la propriété intellectuelle, notamment le merchandising et les personnages.
Seo Woo-seok, PDG de Bimai Friends, a déclaré : « Grâce à B-Stage, nous avons atteint un million d'abonnés payants actifs mensuels et un volume de transactions annuel de 80 milliards de wons, prouvant ainsi la viabilité du modèle économique basé sur les super fans à l'échelle mondiale. » Il a ajouté : « Forts de ce succès, nous allons franchir une étape décisive et devenir une entreprise mondiale d'infrastructures dédiées aux super fans. D'ici 2026, nous fournirons à toute propriété intellectuelle, partout dans le monde, l'ensemble des infrastructures nécessaires pour lancer et développer une activité similaire. »
Il a poursuivi : « Nous proposons un service complet “Fandom Business 360”, allant de la communauté au commerce, en passant par l’analyse des données, le marketing ciblé et la publicité. Grâce à la synergie avec notre filiale Dreamus Company, nous prouvons l’efficacité d’un modèle commercial dédié aux super fans, spécialisé dans l’industrie musicale. » Il a souligné : « Nous allons étendre le savoir-faire acquis dans le domaine des super fans, initialement développé pour la K-pop, à tous les secteurs d’activité à travers le monde. »
Parallèlement, B My Friends, exploitant de B Stage, a fait l'acquisition de Dreamus Company (060570), qui gère la plateforme de streaming musical FLO, afin d'étendre son écosystème dédié aux communautés de fans, incluant la musique, les spectacles, les contenus musicaux et les plateformes de fans. B My Friends prévoit de renforcer la synergie entre B Stage et FLO et de construire un écosystème intégré reliant musique, spectacles, contenus musicaux et plateformes de fans, renforçant ainsi sa compétitivité sur le marché.
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