태양광 발전소를 본 적 있나요? 들과 산비탈에 은빛 패널이 광활하게 펼쳐진 모습은 멋있어 보입니다. 하지만 이런 태양광 발전소를 짓기 위해서는 대규모 인프라 공사가 필요하죠. 말하자면 막대한 자금과 인력을 투입해야 하는 자본 집약적 사업이에요.
에이치에너지라는 작은 스타트업이 이러한 태양광 산업의 구조를 바꾸겠다며 나섰어요. 2024년에는 연 매출 1000억을 돌파할 정도로 성장했습니다. 에이치에너지는 어떻게 에너지 시장에서 의미있는 역할을 할 수 있게 되었을까요?
우선 함일한 대표에게 에너지 시장에 대한 생각부터 물었습니다.
Q. 태양광 산업이 자본 집약적 산업이여서 누구나 할 수 있는 사업이 아닌데 에이치에너지는 어떻게 해서 이런 산업에 뛰어들게 된 건가요?
“태양광 산업에 대한 문제부터 재정의했습니다. 기존 태양광 산업이 대형 호텔 하나를 운영하는 것과 같다면, 에이치에너지는 에어비앤비처럼 수 천 수 만 개의 객실을 전국에 뿌려 놓고 운영하는 것과 같아요. 대형 호텔 하나를 운영하는 건 아무나 할 수 없지만 IT 기술만 있다면 에어비앤비처럼 플랫폼 사업을 할 수 있어요.”
Q. 전기 전문가도 아닌데 이 사업이 가능했던 이유는 무엇인가요?
“주소만 입력하면 태양광 발전소에 필요한 유휴 지붕을 찾을 수 있고, 발전소 설계안이 자동으로 생성됩니다. 소규모 시공사도 시공할 수 있는 수준으로요. 설계된 발전소에 투자할 투자자들을 모집하고, 발전소를 최고 효율로 운영하며, 생산된 전기는 기업에 판매합니다. 지붕 발굴부터 수익 배분까지 전체 과정을 자동화·표준화하면서 분절된 각 단계를 통합했습니다. 전기를 잘 몰라도 이 모든 것이 가능했던 것은 IT 기술 때문입니다.”
자세한 내용은 ‘에이치에너지가 구축한 에너지 공유 경제의 현재와 미래’(출처, 벤처스퀘어, 2026. 1. 27)를 참고하세요.
에이치에너지는 태양광 산업을 인프라 산업이 아닌 플랫폼 산업으로 봤어요. 문제를 재정의 한 거죠. 이렇게 문제를 재정의하니 해야할 일이 명확해졌습니다.
‘에너지의 소유와 분배 구조를 바꾸자’
에이치에너지의 미션은 ‘에너지의 소유와 분배 구조를 바꾸자’입니다. 기존 에너지 시장이 대규모 자본으로 최대한의 에너지를 생산하는 데 초점을 맞췄다면, 에이치에너지는 다른 접근을 택했습니다. 막대한 자본이 아닌 작은 자금으로도, 소규모 업체든 일반 개인이든 누구나 에너지 시장에 참여할 수 있도록 문을 연거죠. 이를 통해 대규모 자본을 투자한 소수의 기업이 에너지 시장의 이익을 독점하는 구조를 바꾸고, 참여한 모든 사람이 이익을 함께 나눌 수 있는 공유 경제 생태계를 만들었습니다.
만약 당신이 사는 집의 지붕에 태양광 패널이 있다면, 그곳에서 생산된 전기가 에이치에너지의 플랫폼을 통해 거래됩니다. 당신은 투자자일 수도 있고, 지붕을 임대해 주는 건물주일 수도 있습니다. 혹은 그 수익에서 배당금을 받는 개인투자자일 수도 있어요. 당신의 회사 건물에도 태양광이 있습니다. 그곳의 발전소도 에이치에너지가 관리하고 운영합니다. 각개인과 기업이 단순한 소비자가 아니라 투자자, 생산자, 거래자로 복합적인 역할을 수행하는 거죠. 결국 에이치에너지가 만드는 것은 단순한 ‘태양광 플랫폼’이 아니라, 에너지산업의 민주화예요. 지금까지 전력거래는 대규모 발전소와 대기업, 정부가 주도했지만 에이치에너지의 플랫폼에서는 작은 상인도, 일반시민도, 아파트주민도 에너지시장의 주체가 됩니다. 누구나 투자할 수 있고, 누구나 생산하고 거래할 수 있는 세상이죠.
에이치에너지는 180명의 조직이 매년 2배씩 성장하고 있는데요, 그렇다면 에이치에너지는 어떻게 일하는 조직인지 궁금했습니다.
문제에 집중하며 빠르게 실패한다.
기존의 인프라 산업에 대항해 이 시장의 혁신을 가져오려는 에이치에너지의 핵심가치는 ‘문제에 집중하며 빠르게 실패한다’입니다.
“하룻밤에 수 백 번 실패해야 성공할 수 있어요“
탁상공론으로 기획하고, 몇 개월 뒤에 런칭한 후 고객이 반응하지 않게 되면 스타트업에게는 사형선고나 마찬가지입니다. 목표를 잡자마자 일단 부딪혀 보고 실제로 움직여보고, 그 과정에서 문제를 발견하고 해결하는 게 중요합니다. 그렇다면 빠르게 실행 하려면 어떻게 해야 할까요?
전략은 포기에서 나온다
”무엇을 해야할까? 보다는 무엇을 포기해야 이 목표가 달성 가능할까?”부터 생각합니다. 도전 불가능한 목표를 세운 다음, 그것을 달성하기 위해 지금 당장 포기할 수 있는 게 뭔지 끊임없이 묻습니다. 시간과 자원이 유한하기 때문에 그렇습니다. 집중하기 위해서는 포기할 것부터 생각해야 합니다.”
‘솔라쉐어’라는 서비스가 탄생한 과정도 이러한 질문에서 나온 것이에요. 기존 방식이라면 태양광 설치에 필요한 모든 것을 완벽하게 하려고 했을 것입니다. 정확한 설계, 엄밀한 검증, 전기 설계 전문가의 컨설팅. 이렇게 완벽하게 갖추고 하려면 시작할 수가 없겠죠. 빠르게 실패하려면 포기해야 할 것을 빨리 포기하고 시작하는 게 중요합니다. 솔라쉐어를 론칭할 때 포기한 것은 ‘정확도’였어요. 정확도를 높여도 문제인데 처음부터 정확도를 포기했다고요? 맞습니다.
“솔라쉐어는 태양광을 설치할 유휴 공간은 찾는 플랫폼이에요. 지붕의 주소만 입력하면 네이버지도와 위성사진, 그리고 LLM(대형언어모델)을 활용해서 전기 설계를 자동으로 생성합니다. 당연히 완벽하지 않습니다. 만약 오차율이 10%, 즉 100개 중 10개는 틀린다고 하면, 이 문제를 어떻게 극복할까요? 지금 당장 정확도를 100%로 올리려고 하면 늦습니다. 지금 가능한 90개를 해결하고, 나머지 10개를 어떻게 처리할지 고민하면 문제가 단순해집니다. 100개 중 90개는 기술로 해결할 수 있으니 먼저 이것부터 진행하고, 나머지 10개는 후속으로 해결책을 찾으면 됩니다. 의외로 간단하게 풀리는 경우가 많습니다. 예를 들어 안전점검도 마찬가지입니다. 기존 전기 업계의 안전점검은 사람들이 현장을 일일이 다니면서 진행합니다. 하지만 에이치에너지는 데이터로 먼저 진단합니다. 사람이 직접 진단하는 것보다 정확도는 낮지만, 데이터로 할 수 있는 것부터 하고 데이터로 불가능한 부분에만 인력을 투입하면 빠르게 실행할 수 있어요.”
잘 하고 싶어서 완벽을 기하다 보면 결국 아무 것도 못할 때가 많습니다. 그럴 때 할 수 없는 건 과감하게 포기하고 할 수 있는 것에 집중하며 빠르게 하는 게 중요합니다. 그럼 나머지 문제도 생각보다 쉽게 풀릴 때가 많아요.
빠르게 배우고 실패하는 사람
에이치에너지에는 20대 팀장이 많습니다. 이유가 있어요. 이들이 조금 더 빠르게 배우고 빠르게 실패할 수 있는 사람들을 선호하기 때문입니다. 저는 에이치에너지에서 일하긴 힘들겠네요 ㅠ
신입사원 온보딩은 3개월간 진행되는데, 통과 여부를 가르는 핵심 기준은 ‘변화’입니다. 변화에는 성공만이 아니라 실패도 포함합니다. 빠르게 배우고 문제를 해결하는 과정 자체를 중요하게 보고 있어요.
에너지의 공유 경제 생태계 구축
에이치에너지가 누구나 에너지 투자자가 되고, 누구나 에너지를 생산하고, 누구나 에너지를 소비하는 세상을 만들어 궁극적으로 달성하고자 하는 목표는 뭘까요?
에이치에너지의 플랫폼이 현실화되면 우리의 일상은 근본적으로 달라질 것입니다. 먼저 개인이 에너지 자산의 주인이 되는 변화가 일어납니다. 전기차 오너는 낮에 충전한 전력을 밤에 판매하며 수익을 창출하고, 개인의 태양광 발전소도 부동산처럼 투자 자산으로 거래하며 실질적인 자산 증식이 가능해집니다. 그리고 투자의 진입장벽도 낮아집니다. 지금까지 막대한 자본이 필요했던 에너지 사업에 작은 금액으로도 참여할 수 있게 되고, 전기 선물·옵션시장의 등장으로 모든 사람이 에너지 투자자가 될 수 있습니다. 무엇보다 중요한 것은 지역 경제의 중심이 변한다는 점입니다. 전기차 충전소가 단순한 에너지 공급처를 넘어 지역화폐와 연결되면서 마을의 경제 중심이 되고, 에너지를 통한 이웃과의 실시간 거래가 활발해질 것입니다. 결국 에이치에너지가 만드는 세상은 에너지 생산과 소비가 민주화되고, 누구나 에너지 시장의 주인이 되며, 그 이익을 함께 나누는 공유 경제 생태계입니다.
[Culture Slogan Exploration] H Energy: Focus on the Problem and Fail Fast
Have you ever seen a solar power plant? The vast expanse of silver panels spread across fields and hillsides looks impressive. However, building such a power plant requires massive infrastructure construction. It's a capital-intensive project, requiring a significant investment of money and manpower.
A small startup called H Energy has set out to change the structure of the solar energy industry. It has grown to the point where annual sales are expected to exceed 100 billion won by 2024. How has H Energy become a significant player in the energy market?
First, I asked CEO Ham Il-han about his thoughts on the energy market.
Q. The solar energy industry is a capital-intensive industry, so it's not something that just anyone can do. How did H Energy get into this industry ?
"We've redefined the solar industry from the ground up. If the existing solar industry is like running a large hotel, H Energy is like Airbnb, operating tens of thousands of rooms spread across the country. While running a large hotel isn't something anyone can do, anyone with IT skills can create a platform business like Airbnb."
Q. How was this business possible even though you are not an electrical expert ?
"Just by entering an address, we can find idle roofs for solar power plants and automatically generate a design plan. Even small-scale construction companies can build them. We recruit investors to invest in the designed power plants, operate them at peak efficiency, and sell the generated electricity to businesses. We've automated and standardized the entire process, from roof excavation to profit distribution, integrating each previously fragmented step. All of this is possible, even without a basic understanding of electricity, thanks to IT technology."
For more information, see ' The Present and Future of the Energy Sharing Economy Built by H Energy ' (Source: Venture Square, January 27, 2026).
H Energy viewed the solar energy industry as a platform industry, not an infrastructure industry. This redefined the problem. By redefining the problem this way, the task at hand became clearer.
Let 's change the ownership and distribution structure of energy .
H Energy's mission is to "change the structure of energy ownership and distribution." While the existing energy market focused on maximizing energy production with large capital, H Energy took a different approach. It opened the door to participation in the energy market, allowing anyone, regardless of their size or financial resources, whether small businesses or individuals. This shifted the structure of the energy market, where a small number of companies with large investments monopolized profits, and created a shared economy ecosystem where everyone can share in the profits.
If you have solar panels on the roof of your home, the electricity generated there is traded through H Energy's platform. You could be an investor, a building owner renting out your roof, or an individual investor receiving dividends from the profits. Your company building also has solar panels. H Energy manages and operates the power plant there. Individuals and companies are no longer mere consumers, but rather play a complex role as investors, producers, and traders. Ultimately, what H Energy is creating is not simply a "solar power platform," but the democratization of the energy industry. Until now, electricity trading has been dominated by large-scale power plants, large corporations, and governments, but on H Energy's platform, small merchants, ordinary citizens, and even apartment dwellers become players in the energy market. It's a world where anyone can invest, produce, and trade.
H Energy is a 180-person organization that is doubling in size every year. So, I was curious about how H Energy works.
Focus on the problem and fail fast .
H Energy's core value, which aims to revolutionize this market by competing with the existing infrastructure industry, is "Focus on the problem and fail fast."
“You have to fail hundreds of times in one night to succeed.”
Planning a project in the abstract, launching it a few months later, only to find customers unresponsive is a death sentence for a startup. It's crucial to immediately set a goal, take action, and identify and resolve issues along the way. So, how can we achieve rapid implementation?
Strategy comes from giving up.
Rather than asking, "What should I do?", I start by thinking, "What do I have to give up to achieve this goal?" Set an unattainable goal, then constantly ask yourself what you can give up right now to achieve it. This is because time and resources are finite. To stay focused, you must first consider what you can give up."
The birth of the service "SolarShare" stemmed from this very question. Conventional methods would have required perfection in every aspect of solar installation: precise design, rigorous testing, and expert electrical design consulting. If we had to perfect all of this, we wouldn't have been able to get started. To fail quickly, it's crucial to give up what needs to be given up and get started. When we launched SolarShare, we sacrificed accuracy. Even if we improved accuracy, it would still be problematic, but we gave up accuracy from the start? You're right.
SolarShare is a platform that finds idle space for solar installation. Simply enter the address of your roof, and it automatically generates an electrical design using Naver Maps, satellite photos, and a Large Language Model (LLM). Of course, it's not perfect. If the error rate is 10%, meaning 10 out of 100 errors are made, how can we overcome this problem? Trying to achieve 100% accuracy right away is too late. Solving the 90 problems that are currently possible and figuring out how to handle the remaining 10 simplifies the problem. Ninety out of 100 can be solved with technology, so start with those first, and then find solutions for the remaining 10. Surprisingly, solutions are often straightforward. Safety inspections are no exception. Traditionally, safety inspections in the electrical industry are conducted by people visiting each site. However, H Energy uses data to diagnose first. While the accuracy is lower than a human diagnosis, we can quickly implement the data-driven approach by prioritizing what data can do and only allocating human resources to areas where data is not feasible.
If you strive for perfection because you want to do well, you'll often end up failing at anything. In those moments, it's important to boldly give up what you can't do, focus on what you can, and get things done quickly. Then, the remaining problems will often be easier to solve than you might think.
A person who learns quickly and fails quickly
H Energy has a lot of team leaders in their 20s. There's a reason for that. They prefer people who can learn quickly and fail quickly. I'd have a hard time working at H Energy.
New employee onboarding lasts three months, and the key criterion for success is "change." Change encompasses both success and failure. We prioritize the process of rapid learning and problem-solving.
Building a sharing economy ecosystem for energy
What is H Energy's ultimate goal of creating a world where everyone can become an energy investor, produce energy, and consume energy?
When H Energy's platform becomes a reality, our daily lives will fundamentally change. First, individuals will become owners of their own energy assets. Electric vehicle owners will generate profits by selling the electricity they charged during the day at night, and personal solar power plants will be traded as investment assets, much like real estate, enabling substantial asset growth. Furthermore, the barriers to entry for investment will be lowered. Energy businesses that previously required massive capital will become accessible with small amounts of money, and the emergence of electricity futures and options markets will allow anyone to become an energy investor. Most importantly, the center of the local economy will shift. Electric vehicle charging stations will go beyond mere energy suppliers and become central to the local economy by linking them to local currencies, facilitating real-time energy transactions with neighbors. Ultimately, the world H Energy is creating will be a shared economy ecosystem where energy production and consumption are democratized, everyone becomes a leader in the energy market, and everyone shares in the profits.
[カルチャースローガン探訪機] H-エネルギー – 問題に集中し、迅速に失敗しよう
太陽光発電所を見たことがありますか？野と山の斜面に銀色のパネルが広々と広がった様子は素敵に見えます。しかし、このような太陽光発電所を建設するには、大規模なインフラ工事が必要です。いわば、膨大な資金と人材を投入しなければならない資本集約的事業です。
エイチエネルギーという小さなスタートアップがこのような太陽光産業の構造を変えると出てきました。 2024年には年間売上高1000億を突破するほど成長しました。エイチエネルギーはどのようにエネルギー市場で意味のある役割を果たすことができるのでしょうか。
まず、むやみな代表にエネルギー市場についての考えから尋ねました。
Q. 太陽光産業が資本集約的産業なので誰でもできる事業ではないのに、エイチエネルギーはどうしてこういう産業に飛び込むようになったのでしょうか。
「太陽光産業に関する問題から再定義しました。既存の太陽光産業が大型ホテル一つを運営するのと同じであれば、エイチエネルギーはエアビーアンビーのように数千数万の客室を全国に分散させて運営するようです。
Q. 電気専門家でもないのにこの事業が可能だった理由は何ですか？
「住所だけ入力すれば太陽光発電所に必要なアイドル屋根を見つけることができ、発電所設計案が自動的に生成されます。小規模施工会社も施工できる水準です。設計された発電所に投資する投資家を募集し、発電所を最高効率で運営し、生産された電気は企業に販売します。それが可能だったのはIT技術によるものです。」
詳細については、「エイチエネルギーによって構築されたエネルギー共有経済の現在と未来」（出典、ベンチャースクエア、2026年1月27日）を参照してください。
エイチエネルギーは太陽光産業をインフラ産業ではなくプラットフォーム産業と見ました。問題を再定義しました。このように問題を再定義することでやるべきことが明確になりました。
「エネルギーの所有と分配構造を変えよう」
エイチエネルギーのミッションは「エネルギーの所有と分配構造を変えよう」です。既存のエネルギー市場が大規模な資本で最大限のエネルギーを生産することに焦点を当てた場合、エイチエネルギーは別のアプローチを選択しました。莫大な資本ではなく、小さな資金でも、小企業でも一般個人でも誰でもエネルギー市場に参加できるようにドアを開けます。これにより、大規模な資本を投資した少数の企業がエネルギー市場の利益を独占する仕組みを変え、参加したすべての人が利益を一緒に分けることができる共有経済エコシステムを作りました。
あなたが住んでいる家の屋根に太陽光パネルがある場合は、そこで生産された電気がAICのプラットフォームで取引されます。あなたは投資家かもしれませんし、屋根を借りる建物の所有者かもしれません。あるいはその収益から配当金を受け取る個人投資であるかもしれません。あなたの会社の建物にも太陽光があります。そこの発電所もエイチエネルギーが管理して運営しています。各個人と企業が単純な消費者ではなく、投資家、生産者、トレーダーとして複合的な役割を果たしているのです。結局、エイチエネルギーが作るのは単純な「太陽光プラットフォーム」ではなく、エネルギー産業の民主化です。これまで、電力取引は大規模発電所や大企業、政府が主導してきましたが、エイチエネルギーのプラットフォームでは小さな商人も、一般市民も、アパート住民もエネルギー市場の主体となります。誰もが投資でき、誰でも生産して取引できる世界です。
エイチエネルギーは180人の組織が毎年2倍ずつ成長していますが、それならエイチエネルギーはどのように働く組織なのか気になりました。
問題に集中し、迅速に失敗する。
既存のインフラ産業に対抗して、この市場の革新をもたらすエイチエネルギーの核心価値は「問題に集中し、急速に失敗する」です。
「一晩で数百回失敗しなければ成功できますよ」
卓上公論で企画し、数ヶ月後に立ち上げた後、顧客が反応しなくなればスタートアップには死刑宣告も同様です。目標をキャッチしたらすぐにぶつかり、実際に動いてみて、その過程で問題を発見して解決することが重要です。それでは、すぐに実行するにはどうすればよいですか？
戦略は放棄から来る
「何をすべきか? よりは何をあきらめなければこの目標が達成可能だろうか？」から考えます。挑戦不可能な目標を立てた後、それを達成するために今すぐ諦めることができるものが何かを絶えず尋ねます。時間と資源が有限なのでそうです。集中するためには、あきらめることから考えなければなりません。」
「ソーラーシェア」というサービスが誕生した過程も、このような質問から出てきたのです。既存の方法であれば、太陽光の設置に必要なすべてを完璧にしようとしました。正確な設計、厳密な検証、電気設計の専門家のコンサルティング。このように完璧に整備するには始めることができないでしょう。すばやく失敗するには、あきらめる必要があることをすばやく放棄して開始することが重要です。ソーラーシェアを立ち上げる際にあきらめたのは「正確さ」でした。精度を上げても問題なのですが、最初から精度をあきらめたんですか？そうですね。
「ソーラーシェアは太陽光を設置するアイドル空間は探すプラットフォームです。屋根の住所だけを入力すればネイバー地図と衛星写真、そしてLLM（大型言語モデル）を活用して電気設計を自動的に生成します。当然完璧ではありません。正確さを100％に上げようとすると、遅れます。同様です。 既存の電気業界の安全点検は、人々が現場を通って進行しますが、エイチエナジーはデータで先に診断します。
よくやりたくて完璧を期してみると結局何もできない時が多いです。そんなときにできないのは果敢に諦めてできることに集中して速くすることが大切です。では残りの問題も思ったより簡単に解ける時が多いです。
早く学び、失敗する人
エイチエネルギーには20代のチーム長が多いです。理由があります。彼らは少し早く学び、すぐに失敗する人を好むからです。私はH.エネルギーで働くのが大変です。
新入社員のオンボーディングは3ヶ月間行われますが、通過するかどうかを分ける重要な基準は「変化」です。変更には成功だけでなく失敗も含まれます。早く学び、問題を解決する過程自体を大切に見ています。
エネルギーの共有経済生態系の構築
エイチエネルギーが誰でもエネルギー投資家になり、誰もがエネルギーを生産し、誰もがエネルギーを消費する世界を作り、最終的に達成しようとする目標は何でしょうか？
エイチエネルギーのプラットフォームが現実化すれば、私たちの日常は根本的に変わります。まず、個人がエネルギー資産の所有者になる変化が起こります。電気自動車オーナーは昼間に充電した電力を夜に販売して収益を創出し、個人の太陽光発電所も不動産のように投資資産で取引し、実質的な資産増殖が可能になります。そして投資の進入障壁も低くなります。これまで莫大な資本が必要だったエネルギー事業に小さな金額でも参加できるようになり、電気ギフト・オプション市場の登場で、誰もがエネルギー投資家になることができます。何よりも重要なのは、地域経済の中心が変わることです。電気自動車充電所が単純なエネルギー供給先を超えて地域通貨とつながり、町の経済中心となり、エネルギーを通じた隣人とのリアルタイム取引が活発になるでしょう。結局、エイチエネルギーがつくる世界は、エネルギー生産と消費が民主化され、誰もがエネルギー市場の所有者となり、その利益を分かち合う共有経済エコシステムです。
【文化口号探索】H能量：聚焦问题，快速失败
你见过太阳能发电厂吗？大片银色的太阳能电池板铺满田野和山坡，看起来十分壮观。然而，建造这样一座发电厂需要大规模的基础设施建设。这是一个资本密集型项目，需要投入大量的资金和人力。
一家名为H Energy的小型创业公司立志改变太阳能行业的格局。如今，该公司发展迅猛，预计到2024年年销售额将超过1000亿韩元。H Energy是如何成为能源市场重要参与者的？
首先，我询问了首席执行官咸日汉对能源市场的看法。
问：太阳能产业是资本密集型产业，并非人人都能涉足。H Energy是如何进入这个行业的？
“我们从根本上重新定义了太阳能行业。如果说现有的太阳能行业就像经营一家大型酒店，那么H Energy就像Airbnb，运营着遍布全国的数万间客房。经营一家大型酒店并非人人都能做到，但任何具备IT技能的人都可以创建像Airbnb这样的平台型企业。”
问：您并非电气专家，如何才能开展这项业务？
“只需输入地址，我们就能找到适合建造太阳能发电厂的闲置屋顶，并自动生成设计方案。即使是小型建筑公司也能轻松完成建设。我们会招募投资者投资这些已设计的发电厂，确保其高效运行，并将所发电能出售给企业。我们已经实现了从屋顶挖掘到利润分配的整个流程的自动化和标准化，整合了之前分散的各个环节。所有这一切，即使对电力一窍不通，也能借助信息技术轻松实现。”
更多信息，请参阅《 H Energy 构建的能源共享经济的现状与未来》（来源：Venture Square，2026 年 1 月 27 日）。
H Energy 将太阳能产业视为平台产业，而非基础设施产业。这重新定义了问题。通过这种方式重新定义问题，摆在眼前的任务变得更加清晰。
让我们改变能源的所有权和分配结构。
H Energy 的使命是“改变能源所有权和分配结构”。现有的能源市场专注于利用巨额资本实现能源生产的最大化，而 H Energy 则采取了不同的策略。它向所有人敞开了能源市场参与的大门，无论规模大小或财务状况如何，无论是小型企业还是个人，都可以参与其中。这改变了能源市场的结构，打破了少数几家拥有巨额投资的公司垄断利润的局面，并创建了一个共享经济生态系统，让每个人都能分享利润。
如果您家屋顶安装了太阳能电池板，所产生的电力将通过H Energy的平台进行交易。您可以是投资者、出租屋顶的业主，或是获得利润分红的个人投资者。您的公司大楼也安装了太阳能电池板，H Energy负责管理和运营那里的发电厂。个人和公司不再仅仅是消费者，而是扮演着投资者、生产者和交易者等多重角色。最终，H Energy打造的不仅仅是一个“太阳能平台”，而是能源行业的民主化。此前，电力交易一直由大型发电厂、大型企业和政府主导，但在H Energy的平台上，小型商户、普通民众，甚至公寓住户都能成为能源市场的参与者。这是一个任何人都可以投资、生产和交易的世界。
H Energy是一家拥有180名员工的公司，而且每年规模都在翻倍增长。因此，我很好奇H Energy是如何运作的。
专注于问题本身，快速试错。
H Energy 的核心价值观是“专注于问题并快速失败”，旨在通过与现有基础设施行业竞争来彻底改变这个市场。
“你必须在一夜之间失败数百次才能成功。”
对于初创公司而言，仅仅停留在抽象的规划阶段，几个月后才启动项目，结果却发现客户毫无反应，无异于死刑。至关重要的是，要立即设定目标，采取行动，并在过程中发现并解决问题。那么，我们该如何实现快速实施呢？
策略源于放弃。
与其问“我应该做什么？”，不如先思考“为了实现这个目标，我必须放弃什么？”设定一个看似无法达成的目标，然后不断问自己，为了实现它，我现在可以放弃什么。这是因为时间和资源都是有限的。为了保持专注，你必须首先考虑自己可以放弃什么。
“SolarShare”服务的诞生正是源于这个问题。传统方法要求太阳能安装的方方面面都做到完美：精确的设计、严格的测试以及专业的电气设计咨询。如果我们必须做到面面俱到，那就根本无法启动。快速试错的关键在于放弃那些必须放弃的东西，然后立即开始。推出SolarShare时，我们牺牲了精度。即使我们提高了精度，仍然存在问题，但我们从一开始就放弃了精度？你说得对。
SolarShare是一个寻找闲置空间安装太阳能系统的平台。只需输入屋顶地址，它就能利用Naver地图、卫星照片和大型语言模型（LLM）自动生成电气设计图。当然，它并非完美无缺。如果错误率是10%，也就是说每100个设计图中会出现10个错误，我们该如何解决这个问题呢？一开始就试图达到100%的准确率已经太晚了。先解决目前可以解决的90个问题，然后再想办法处理剩下的10个，这样就能简化问题。100个问题中有90个可以通过技术解决，所以应该先从这些入手，然后再寻找剩余10个问题的解决方案。令人惊讶的是，解决方案往往很简单。安全检查也不例外。传统上，电气行业的安全检查是由人员逐个现场进行的。然而，H Energy公司会先利用数据进行诊断。虽然准确率低于人类诊断，但我们可以通过优先考虑数据能够做什么，并将人力资源分配到数据无法发挥作用的领域，从而快速实施数据驱动的方法。
如果你因为想做好而追求完美，最终往往会事事失败。在这种时候，重要的是要勇敢地放弃你做不到的事情，专注于你能做的事情，并迅速完成。这样一来，剩下的问题往往比你想象的更容易解决。
一个学习能力强但失败速度也快的人。
H Energy有很多二十多岁的团队领导，这是有原因的。他们更喜欢那些学习能力强、能快速从错误中吸取教训的人。我觉得在H Energy工作会很困难。
新员工入职培训为期三个月，成功的关键在于“变革”。变革既包含成功，也包含失败。我们优先考虑快速学习和解决问题的过程。
构建共享能源经济生态系统
H Energy 的最终目标是什么？是创造一个每个人都能成为能源投资者、生产能源和消费能源的世界吗？
当H Energy的平台成为现实时，我们的日常生活将发生根本性的改变。首先，个人将成为自身能源资产的所有者。电动汽车车主可以通过出售白天充电的电力在夜间获利，而个人太阳能发电系统将像房地产一样作为投资资产进行交易，从而实现可观的资产增值。此外，投资门槛将降低。过去需要巨额资本才能涉足的能源业务，现在只需少量资金即可参与，电力期货和期权市场的出现将使任何人都能成为能源投资者。最重要的是，本地经济的中心将发生转移。电动汽车充电站将不再仅仅是能源供应商，而是通过与当地货币挂钩，成为本地经济的核心，促进邻里间的实时能源交易。最终，H Energy正在构建的世界将是一个共享经济生态系统，在这个生态系统中，能源生产和消费将实现民主化，每个人都将成为能源市场的领导者，每个人都将共享利润。
[Exploration de slogans culturels] H Energy : Concentrez-vous sur le problème et échouez vite
Avez-vous déjà vu une centrale solaire ? L’immensité des panneaux argentés qui s’étendent sur les champs et les collines est impressionnante. Cependant, la construction d’une telle centrale nécessite d’importants travaux d’infrastructure. C’est un projet à forte intensité de capital, qui exige un investissement considérable en argent et en main-d’œuvre.
Une jeune entreprise du nom de H Energy s'est donné pour mission de transformer le secteur de l'énergie solaire. Elle a connu une croissance fulgurante et prévoit un chiffre d'affaires annuel supérieur à 100 milliards de wons d'ici 2024. Comment H Energy est-elle devenue un acteur majeur du marché de l'énergie ?
J'ai tout d'abord interrogé le PDG Ham Il-han sur son point de vue concernant le marché de l'énergie.
Q. L'industrie de l'énergie solaire est une industrie à forte intensité de capital, ce n'est donc pas quelque chose que n'importe qui peut faire. Comment H Energy est-elle entrée dans cette industrie ?
« Nous avons entièrement repensé l'industrie solaire. Si l'industrie solaire traditionnelle s'apparente à la gestion d'un grand hôtel, H Energy est comparable à Airbnb, proposant des dizaines de milliers de chambres réparties dans tout le pays. Gérer un grand hôtel n'est pas à la portée de tous, mais toute personne possédant des compétences en informatique peut créer une plateforme comme Airbnb. »
Q. Comment cette entreprise a-t-elle été possible alors que vous n'êtes pas un expert en électricité ?
« Il suffit de saisir une adresse pour trouver des toits disponibles pour des centrales solaires et générer automatiquement un plan de conception. Même les petites entreprises de construction peuvent les réaliser. Nous recrutons des investisseurs pour financer les centrales conçues, les exploiter à leur rendement maximal et vendre l'électricité produite aux entreprises. Nous avons automatisé et standardisé l'ensemble du processus, de l'excavation du toit à la distribution des bénéfices, en intégrant chaque étape auparavant fragmentée. Tout cela est possible, même sans connaissances de base en électricité, grâce aux technologies de l'information. »
Pour plus d'informations, voir « Le présent et l'avenir de l'économie du partage d'énergie construite par H Energy » (Source : Venture Square, 27 janvier 2026).
H Energy considérait l'industrie de l'énergie solaire comme une industrie de plateforme, et non comme une industrie d'infrastructure. Cette vision a permis de redéfinir le problème et de clarifier la tâche à accomplir.
Changeons la structure de propriété et de distribution de l'énergie .
La mission de H Energy est de transformer la structure de la propriété et de la distribution de l'énergie. Alors que le marché de l'énergie traditionnel privilégiait la maximisation de la production grâce à d'importants capitaux, H Energy a opté pour une approche différente. L'entreprise a ouvert le marché de l'énergie à tous, sans distinction de taille ou de ressources financières, qu'il s'agisse de petites entreprises ou de particuliers. Cette initiative a bouleversé la structure du marché, où un petit nombre d'entreprises aux investissements considérables monopolisaient les profits, et a créé un écosystème d'économie collaborative où chacun peut bénéficier des bénéfices.
Si vous avez des panneaux solaires sur le toit de votre maison, l'électricité produite est commercialisée via la plateforme H Energy. Vous pouvez être investisseur, propriétaire d'un immeuble louant son toit, ou particulier percevant des dividendes sur les bénéfices. Votre entreprise possède également des panneaux solaires. H Energy gère et exploite la centrale électrique qui s'y trouve. Les particuliers et les entreprises ne sont plus de simples consommateurs, mais jouent un rôle complexe en tant qu'investisseurs, producteurs et négociants. En fin de compte, H Energy ne crée pas simplement une « plateforme d'énergie solaire », mais une véritable démocratisation du secteur de l'énergie. Jusqu'à présent, le commerce de l'électricité était dominé par les grandes centrales électriques, les grandes entreprises et les gouvernements. Sur la plateforme H Energy, les petits commerçants, les citoyens et même les locataires d'appartements deviennent des acteurs du marché de l'énergie. C'est un monde où chacun peut investir, produire et vendre de l'électricité.
H Energy est une entreprise de 180 personnes qui double de taille chaque année. J'étais donc curieux de savoir comment elle fonctionne.
Concentrez-vous sur le problème et échouez rapidement .
La valeur fondamentale de H Energy, qui vise à révolutionner ce marché en concurrençant le secteur des infrastructures existant, est « Se concentrer sur le problème et échouer rapidement ».
« Il faut échouer des centaines de fois en une seule nuit pour réussir. »
Concevoir un projet de manière abstraite, le lancer quelques mois plus tard et constater que les clients ne répondent pas, c'est condamner une startup à l'échec. Il est crucial de se fixer immédiatement un objectif, d'agir et d'identifier et de résoudre les problèmes rencontrés. Alors, comment parvenir à une mise en œuvre rapide ?
La stratégie naît de l'abandon.
Au lieu de me demander « Que dois-je faire ? », je commence par me demander « À quoi dois-je renoncer pour atteindre cet objectif ? ». Fixez-vous un objectif ambitieux, puis demandez-vous constamment ce que vous pouvez sacrifier dès maintenant pour l'atteindre. En effet, le temps et les ressources sont limités. Pour rester concentré, il faut d'abord réfléchir à ce que l'on peut abandonner.
La création du service « SolarShare » est née de cette question. Les méthodes conventionnelles auraient exigé la perfection dans chaque aspect de l'installation solaire : conception précise, tests rigoureux et conseils d'experts en conception électrique. Si nous avions dû tout perfectionner, nous n'aurions pas pu démarrer. Pour apprendre de nos erreurs rapidement, il est essentiel de renoncer à ce qui doit l'être et de se lancer. Lors du lancement de SolarShare, nous avons sacrifié la précision. Même en l'améliorant, cela aurait posé problème, mais avons-nous renoncé à la précision dès le départ ? Vous avez raison.
SolarShare est une plateforme qui repère les espaces disponibles pour l'installation de panneaux solaires. Il suffit de saisir l'adresse de votre toit, et elle génère automatiquement un schéma électrique à l'aide de Naver Maps, de photos satellites et d'un modèle de langage naturel (LLM). Bien sûr, ce système n'est pas parfait. Avec un taux d'erreur de 10 %, soit 10 erreurs sur 100, comment y remédier ? Viser une précision de 100 % d'emblée serait illusoire. La solution consiste plutôt à résoudre les 90 problèmes actuellement possibles et à trouver comment gérer les 10 restants. La technologie permet de résoudre 90 problèmes sur 100 ; il est donc conseillé de commencer par ceux-ci, puis de trouver des solutions pour les 10 restants. Étonnamment, les solutions sont souvent simples. Les inspections de sécurité ne font pas exception. Traditionnellement, dans le secteur électrique, ces inspections sont réalisées par des techniciens se rendant sur place. H Energy, quant à elle, utilise les données pour établir un diagnostic préalable. Bien que la précision soit inférieure à celle d'un diagnostic humain, nous pouvons rapidement mettre en œuvre l'approche fondée sur les données en priorisant ce que les données peuvent faire et en n'allouant des ressources humaines qu'aux domaines où les données ne sont pas pertinentes.
Si vous recherchez la perfection par souci de bien faire, vous finirez souvent par échouer. Dans ces moments-là, il est important d'abandonner courageusement ce que vous ne pouvez pas faire, de vous concentrer sur ce que vous pouvez et d'agir rapidement. Ensuite, les problèmes restants seront souvent plus faciles à résoudre que vous ne le pensez.
Une personne qui apprend vite et échoue vite
Chez H Energy, beaucoup de chefs d'équipe ont une vingtaine d'années. Ce n'est pas un hasard. Ils privilégient les personnes capables d'apprendre vite et d'accepter leurs erreurs rapidement. Personnellement, j'aurais du mal à travailler chez H Energy.
L'intégration des nouveaux employés dure trois mois et le critère clé de réussite est le changement. Le changement englobe aussi bien la réussite que l'échec. Nous privilégions l'apprentissage rapide et la résolution de problèmes.
Créer un écosystème d'économie collaborative pour l'énergie
Quel est l’objectif ultime de H Energy : créer un monde où chacun peut devenir investisseur dans l’énergie, produire de l’énergie et en consommer ?
Lorsque la plateforme H Energy deviendra réalité, notre quotidien sera profondément transformé. Tout d'abord, chacun deviendra propriétaire de ses ressources énergétiques. Les propriétaires de véhicules électriques pourront générer des profits en revendant la nuit l'électricité rechargée pendant la journée, et les installations solaires individuelles seront négociées comme des actifs d'investissement, à l'instar de l'immobilier, permettant une valorisation substantielle du patrimoine. De plus, les barrières à l'entrée pour investir seront abaissées. Les entreprises énergétiques qui exigeaient auparavant des capitaux importants deviendront accessibles avec des investissements modestes, et l'émergence des marchés à terme et d'options sur l'électricité permettra à tous d'investir dans l'énergie. Plus important encore, le cœur de l'économie locale se déplacera. Les bornes de recharge pour véhicules électriques ne seront plus de simples fournisseurs d'énergie, mais deviendront des acteurs essentiels de l'économie locale grâce à leur intégration aux monnaies locales, facilitant ainsi les transactions énergétiques en temps réel avec les voisins. En définitive, le monde que H Energy construit sera un écosystème d'économie partagée où la production et la consommation d'énergie seront démocratisées, où chacun deviendra un acteur majeur du marché de l'énergie et où tous bénéficieront des profits.
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