– 국내 최장수 액셀러레이터 크립톤, 스타트업과 ‘본질’ 중심 동반 성장 추구
– ‘세상을 바꾸는 아이디어’, ‘궁극의 해법’, ‘스케일업 가능성’에 집중 투자
– 도제식 조직 문화 바탕, 현장 밀착과 집중 지원으로 차별화된 성과 창출
대한민국 액셀러레이터의 살아있는 역사
크립톤은 2000년 설립된 ‘벤처 인큐베이터’를 모태로 하는 국내에서 가장 오래된 액셀러레이터 중 하나다. 단순한 자본 투입을 넘어 창업 초기 단계부터 기업과 한 몸처럼 움직이며 성장을 견인하는 ‘컴퍼니 빌더’형 모델을 국내에 안착시켰다.
크립톤 양경준 대표는 ‘기업을 통해 세상을 변화시킨다’는 미션 아래, 크립톤은 지난 26년간 수많은 혁신 기업을 발굴해 왔다. 양 대표는 “벤처 인큐베이터로 시작해 현재의 액셀러레이터(이하 AC) 시스템까지 이어오며 정체성을 유지한 곳은 우리가 유일할 것”이라며, “우리의 역할은 단순 투자가 아니라 기업이 정말 도움을 필요로 할 때 깊숙이 개입해 성장을 돕는 것이 우리의 역할”이라고 설명했다.
실제로 크립톤은 과도한 외형 확장보다는 전문성을 유지하기 위해 관리 기업 수를 최대 20개 내외로 유지하며 밀착 케어에 집중하고 있다.
‘컨텍’의 성공 신화, 그리고 ‘글로벌’ 이정표
크립톤의 실력은 그간의 성과로 증명된다. 가장 대표적인 사례는 2023년 코스닥 상장에 성공한 우주 스타트업 ‘컨텍(Contec)’이다. 양 대표는 모두가 우주 산업을 생소하게 여길 때 과감히 컨텍을 발굴해 성장을 도왔다. 이는 국내 AC가 기술 집약적 산업을 어떻게 육성해야 하는 지를 보여주는 상징적인 이정표다.
최근에는 블록체인 기반의 4세대 신원 인증 기술 등 사회적 난제를 해결하는 딥테크 분야로 보폭을 넓히고 있다. 양 대표는 “투자자로선 생소할 수 있는 분야라도, 사회 문제를 해결하는 기술이라면 기꺼이 리스크를 감수한다”고 밝혔다.
크립톤의 다음 계획은’ K-스타트업의 글로벌 전초기지’가 되는 것이다. 국내에서 창업한 기업들이 글로벌로 뻗어나갈 수 있도록 국가별 현지 네트워크 탄탄히 구축해, 법인 설립 등 실질적인 작업을 돕는 것이다. 이러한 성공 사례 등을 통해 업계 전체가 가야 할 방향성을 제시하고 있다.
“‘배치 프로그램’의 형식주의 탈피해야”
지난 몇 년 간 국내 스타트업 투자 시장이 얼어붙으며 ‘액셀러레이터(이하 AC) 위기론’이 대두되어 왔었다. 업계의 혼돈의 시기를 겪어온 과정에 대해 양 대표는, 담담하지만 날카로운 어조로 AC의 본질 회복을 강조했다. 그는 현재 AC들이 겪는 어려움을 이미 2019년부터 예견해왔을 뿐만 아니라 특히 정형화된 ‘배치(Batch) 프로그램’의 함정을 경고했다.
“AC의 본질은 기업을 기하급수적으로 성장시키는 데 있다. 하지만 현재 많은 프로그램이 형식화되어 실질적인 성장을 이끌어내지 못하고 있는 것도 사실이다. 투자 후 회수가 안 되는 상황에서 살아남을 방법은 오직 하나, 바로 ‘실력’으로 승부하는 것뿐”
양 대표는 AC가 단순한 초기 투자자를 넘어, 창업 초기의 초심으로 돌아가 본연의 역할인 ‘성장 촉진’에 집중해야 한다고 조언했다. “대박 터지는 기업을 만나기 어려운 시대일수록, AC 스스로가 기업의 가치를 끌어올리는 기술적 역량을 증명해야 한다”는 것이 그의 지론이다.
“AC는 공공재, 용역사 전락 막아야”
마지막으로 양 대표는 창업 생태계의 건전한 발전을 위한 정책적 변화를 촉구했다. 양 대표는 AC와 VC의 역할을 명확히 정의할 필요가 있다고 강조했다.
양 대표는 “AC는 창업 생태계에서 매우 중요한 ‘공공재’적 성격을 띤다”며 “하지만 지금처럼 AC들이 정부 사업의 용역사로 전락하게 두어서는 안 된다. 이들이 본질적인 육성 업무에 집중하면서도 충분한 수익을 확보할 수 있는 제도적 뒷받침이 필요하다”고 말했다.
크립톤 이야기는 단순히 한 투자사의 이야기를 넘어, 국내 스타트업 생태계가 직면한 숙제를 확인해준다. ‘본질’과 ‘실력’이라는 그의 짧고 명확한 해법이 위기에 빠진 액셀러레이터 업계에 어떤 파장을 일으킬지 귀추가 주목된다.
"It's time to abandon 'exponential growth' and formality and compete on merit," said KRYPTON CEO Yang Kyung-jun.
KRYPTON, Korea's longest-running accelerator, pursues growth with startups focused on "essence."
– Focused investment in ‘world-changing ideas,’ ‘ultimate solutions,’ and ‘scalability.’
– Creating differentiated results through on-site training and intensive support based on an apprenticeship-based organizational culture.
The Living History of Korea's Accelerators
Founded in 2000 as a venture incubator, KRYPTON is one of Korea's oldest accelerators. Beyond simple capital injection, it has established a "company builder" model in Korea, working as one with companies from the early stages to drive growth.
KRYPTON CEO Yang Kyung-joon, guided by the mission of "changing the world through businesses," has fostered countless innovative companies over the past 26 years. "We are probably the only company that has maintained its identity from its beginnings as a venture incubator to its current Accelerator (AC) system," he explained. "Our role is not simply investing; it's about deeply intervening when companies truly need our help and supporting their growth."
In fact, KRYPTON focuses on close care by keeping the number of managed companies to around 20 to maintain professionalism rather than excessive external expansion.
The Success Story of 'Contact' and its 'Global' Milestones
KRYPTON's capabilities are proven by its past achievements. A prime example is Contec, a space startup that successfully listed on the KOSDAQ in 2023. At a time when the space industry was still largely unfamiliar, CEO Yang boldly discovered Contec and fostered its growth. This is a symbolic milestone, demonstrating how domestic ACs should foster technology-intensive industries.
Recently, the company has been expanding into deep tech fields that address societal challenges, such as blockchain-based fourth-generation identity authentication technology. CEO Yang stated, "Even if it's a field that may seem unfamiliar to investors, we're willing to take risks if it's a technology that solves social problems."
KRYPTON's next plan is to become a "global outpost for K-startups." This will involve building a robust local network in each country, helping domestically founded companies expand globally and assisting with practical tasks like incorporation. Through these success stories, KRYPTON is providing guidance for the entire industry.
"We must break away from the formalism of 'batch programs'."
Over the past few years, the domestic startup investment market has been frozen, leading to speculation about an "Accelerator (AC) crisis." Reflecting on the industry's turbulent journey, CEO Yang spoke calmly yet sharply, emphasizing the need to restore the essence of ACs. He not only anticipated the difficulties ACs were currently facing as early as 2019, but also warned of the pitfalls of standardized "batch programs."
"The essence of AC is to exponentially grow a business. However, it's also true that many current programs are formalized and fail to drive tangible growth. In a situation where investments are not repaid, the only way to survive is to compete on merit."
CEO Yang advised that AC should go beyond being a simple early investor and return to its original mission of "promoting growth" to focus on its original role. "In an era where it's difficult to find a successful company, AC must demonstrate its own technological capabilities to enhance the company's value," he argued.
"AC is a public good; we must prevent it from becoming a contractor."
Finally, CEO Yang called for policy changes to foster the healthy development of the startup ecosystem. He emphasized the need to clearly define the roles of ACs and VCs.
CEO Yang stated, "ACs are a vital public good in the startup ecosystem." He added, "However, we must not allow ACs to be reduced to mere contractors for government projects, as they are now. We need institutional support that allows them to focus on their core business of fostering startups while securing sufficient revenue."
The KRYPTON story goes beyond simply the story of one investment firm; it illuminates the challenges facing the domestic startup ecosystem. His concise and clear solutions—"essence" and "competence"—will resonate with the crisis-stricken accelerator industry, drawing keen attention to the impact his approach will have.
「「幾何級数的成長」と型を捨てて実力で勝負しなければならない時」、KRYPTONヤン・ギョンジュン代表
– 国内最長数Accelerator KRYPTON、スタートアップと「本質」中心同伴成長を追求
– 「世界を変えるアイデア」、「究極の解決策」、「スケールアップの可能性」に集中投資
– 製剤式組織文化の基盤、現場密着と集中支援で差別化された成果創出
韓国 Accelerator の生きた歴史
KRYPTONは2000年に設立された「ベンチャーインキュベーター」を母体とする国内最古のAcceleratorの一つだ。単純な資本投入を超えて創業初期段階から企業と一体のように動いて成長を牽引する「カンパニービルダー」型モデルを国内に安着させた。
KRYPTONヤン・ギョンジュン代表は「企業を通じて世界を変化させる」というミッションの下、KRYPTONは過去26年間、数多くの革新企業を発掘してきた。両代表は「ベンチャーインキュベーターで始まり、現在のAccelerator（以下AC）システムまで続いてアイデンティティを維持したところは私たちが唯一だろう」とし、「私たちの役割は単純投資ではなく、企業が本当に助けを必要とするときに深く介入して成長を助けることが私たちの役割」と説明した。
実際、KRYPTONは過度な見た目の拡大よりも専門性を維持するため、管理企業数を最大20社内外に維持し、密着ケアに集中している。
「コンテク」の成功神話、そして「グローバル」マイルストーン
KRYPTONの実力はこれまでの成果で証明される。最も代表的な事例は、2023年にコスダック上場に成功した宇宙スタートアップ「コンテック（Contec）」だ。両代表は、みんなが宇宙産業を不慣れに思うとき、果敢にコンテクを発掘して成長を助けた。これは国内ＡＣが技術集約的産業をどのように育成すべきかを示す象徴的なマイルストーンだ。
最近では、ブロックチェーン基盤の第4世代身元認証技術など社会的難題を解決するディープテク分野に歩幅を広げている。両代表は「投資家としては不慣れな分野でも、社会問題を解決する技術なら喜んでリスクを負う」と明らかにした。
KRYPTONの次の計画は「K-スタートアップのグローバル前哨基地」になることだ。国内で創業した企業がグローバルに伸びていくことができるよう、国別の現地ネットワークをしっかりと構築し、法人設立など実質的な作業を支援するのだ。このような成功事例などを通じて業界全体が行かなければならない方向性を提示している。
「「バッチプログラム」の形式主義脱皮すべき」
ここ数年間、国内スタートアップ投資市場が凍りついて「Accelerator(以下AC)危機論」が台頭してきた。業界の混沌の時期を経験してきた過程について、両代表は、淡々としたが鋭い口調でACの本質回復を強調した。彼は現在ACが経験する困難をすでに2019年から予見してきただけでなく、特に整形化された「バッチ(Batch)プログラム」の罠を警告した。
「ACの本質は企業を指数関数的に成長させることにある。だが、現在多くのプログラムが形式化され、実質的な成長を引き出せずにいるのも事実である。
両代表は、ＡＣが単純な初期投資家を超え、創業初期の初心に戻り、本来の役割である「成長促進」に集中しなければならないと助言した。 「大ヒットする企業に会いにくい時代ほど、ＡＣ自らが企業の価値を引き上げる技術的能力を証明しなければならない」というのが彼の理論だ。
「ACは公共財、用役社転落防止しなければ」
最後に、ヤン代表は創業生態系の健全な発展のための政策的変化を促した。両代表はACとVCの役割を明確に定義する必要があると強調した。
ヤン代表は「ＡＣは創業生態系で非常に重要な「公共財」的性格を持つ」とし「しかし、今のようにＡＣが政府事業の用役史に転落させてはならない。これらが本質的な育成業務に集中しながらも十分な収益を確保できる制度的裏付けが必要だ」と話した。
KRYPTONの話は単にある投資会社の話を越えて、国内スタートアップエコシステムが直面した宿題を確認してくれる。 「本質」と「実力」という彼の短くて明確な解決策が危機に陥ったAccelerator業界にどのような波長を引き起こすのか帰宅が注目される。
KRYPTON 首席执行官杨京俊表示：“现在是时候放弃‘指数增长’和形式主义，靠实力竞争了。”
KRYPTON 是韩国运营时间最长的加速器，致力于帮助专注于“本质”的初创企业实现增长。
– 重点投资于“改变世界的理念”、“终极解决方案”和“可扩展性”。
– 通过基于学徒制组织文化的现场培训和强化支持，创造差异化成果。
韩国加速器的鲜活历史
KRYPTON成立于2000年，是一家创业孵化器，也是韩国历史最悠久的加速器之一。除了简单的资金注入，KRYPTON还在韩国建立了一种“企业建设者”模式，与初创企业紧密合作，推动其发展。
KRYPTON首席执行官杨京俊秉持着“通过商业改变世界”的使命，在过去的26年中培育了无数创新型企业。他解释说：“我们可能是唯一一家从最初的创业孵化器发展到如今的加速器（AC）体系，始终保持自身特色的公司。我们的角色不仅仅是投资；更重要的是，当企业真正需要帮助时，我们会深入介入并支持它们的成长。”
事实上，KRYPTON 注重精细化管理，将管理的公司数量控制在 20 家左右，以保持专业性，而不是过度向外扩张。
《Contact》的成功故事及其“全球”里程碑
KRYPTON 的实力已由其过往成就充分证明。其中一个典型例子是 Contec，这家航天初创公司于 2023 年成功在韩国创业板上市。在航天产业尚属新兴领域之时，CEO 杨勇慧眼识珠，发掘了 Contec 并助力其发展壮大。这具有里程碑式的意义，也展现了国内创业板应如何扶持技术密集型产业。
近期，该公司已将业务拓展至解决社会挑战的尖端技术领域，例如基于区块链的第四代身份验证技术。首席执行官杨表示：“即使某个领域对投资者来说可能比较陌生，但如果这项技术能够解决社会问题，我们也愿意承担风险。”
KRYPTON的下一个计划是成为“K-startups的全球前哨站”。这将包括在每个国家建立强大的本地网络，帮助本土企业拓展全球业务，并协助处理诸如公司注册等实际事务。通过这些成功案例，KRYPTON正在为整个行业提供指导。
“我们必须打破‘批处理程序’的形式主义。”
过去几年，国内创业投资市场陷入停滞，引发了关于“加速器危机”的猜测。回顾行业动荡的历程，CEO杨先生冷静而犀利地指出，必须回归加速器的本质。他不仅早在2019年就预见到加速器目前面临的困境，还警告了标准化“批量项目”的弊端。
“AC的本质在于实现业务的指数级增长。然而，许多现有的项目过于形式化，无法带来切实可见的增长。在投资无法获得回报的情况下，生存的唯一途径就是凭借实力竞争。”
杨先生建议AC不应仅仅扮演早期投资者的角色，而应回归其“促进增长”的初衷，专注于其最初的定位。他认为：“在如今企业成功率低迷的时代，AC必须展现自身的技术实力，才能提升公司的价值。”
“空调是公共产品；我们必须防止它变成承包商。”
最后，杨CEO呼吁进行政策改革，以促进创业生态系统的健康发展。他强调需要明确评估机构和风险投资机构的角色。
杨首席执行官表示：“咨询公司是创业生态系统中至关重要的公共产品。”他补充道：“但是，我们绝不能允许咨询公司像现在这样沦为政府项目的承包商。我们需要制度支持，使他们能够专注于培育创业公司这一核心业务，同时确保获得足够的收入。”
KRYPTON的故事远不止是一家投资公司的故事；它揭示了国内创业生态系统面临的挑战。他简洁明了的解决方案——“本质”和“能力”——将引起深陷危机的加速器行业的共鸣，并使其方法的影响备受关注。
« Il est temps d'abandonner la "croissance exponentielle" et les formalités et de miser sur le mérite », a déclaré Yang Kyung-jun, PDG de KRYPTON.
KRYPTON, le plus ancien accélérateur de startups de Corée, vise la croissance de jeunes entreprises axées sur « l'essence ».
– Investissements ciblés dans les « idées révolutionnaires », les « solutions ultimes » et la « capacité de déploiement à grande échelle ».
– Obtenir des résultats différenciés grâce à une formation sur site et un soutien intensif fondés sur une culture organisationnelle basée sur l’apprentissage.
L'histoire vivante des accélérateurs de particules coréens
Fondé en 2000 en tant qu'incubateur de start-up, KRYPTON est l'un des plus anciens accélérateurs de Corée. Au-delà du simple apport de capitaux, il a mis en place un modèle d'accompagnement des entreprises en Corée, travaillant en étroite collaboration avec elles dès leurs débuts pour stimuler leur croissance.
Yang Kyung-joon, PDG de KRYPTON, guidé par la mission de « changer le monde grâce aux entreprises », a accompagné la création d'innombrables sociétés innovantes au cours des 26 dernières années. « Nous sommes probablement la seule entreprise à avoir conservé son identité depuis ses débuts en tant qu'incubateur de startups jusqu'à son système d'accélérateur actuel », explique-t-il. « Notre rôle ne se limite pas à l'investissement ; il s'agit d'intervenir en profondeur lorsque les entreprises ont réellement besoin de notre aide et de soutenir leur croissance. »
En effet, KRYPTON privilégie un suivi personnalisé en limitant le nombre de sociétés gérées à une vingtaine afin de maintenir le professionnalisme plutôt qu'une expansion externe excessive.
L'histoire à succès de « Contact » et ses étapes clés « mondiales »
Les capacités de KRYPTON sont attestées par ses succès passés. Contec, une start-up spatiale qui a fait son entrée en bourse avec succès au KOSDAQ en 2023, en est un parfait exemple. À une époque où le secteur spatial était encore largement méconnu, son PDG, Yang, a eu l'audace de découvrir Contec et d'en favoriser la croissance. Il s'agit d'une étape symbolique, illustrant comment les pays membres de KRYPTON doivent encourager les industries à forte intensité technologique.
Récemment, l'entreprise s'est diversifiée dans des domaines technologiques de pointe qui s'attaquent aux défis sociétaux, comme la technologie d'authentification d'identité de quatrième génération basée sur la blockchain. Le PDG, M. Yang, a déclaré : « Même si ce domaine peut sembler méconnu des investisseurs, nous sommes prêts à prendre des risques s'il s'agit d'une technologie qui résout des problèmes sociaux. »
Le prochain objectif de KRYPTON est de devenir un « pôle mondial pour les startups coréennes ». Cela impliquera la mise en place d'un réseau local solide dans chaque pays, l'accompagnement des entreprises locales dans leur expansion internationale et une assistance pour les démarches pratiques telles que la création d'entreprise. Grâce à ces réussites, KRYPTON offre des conseils précieux à l'ensemble du secteur.
«Nous devons rompre avec le formalisme des «programmes par lots.»
Ces dernières années, le marché chinois des investissements dans les startups s'est figé, alimentant les spéculations quant à une « crise des accélérateurs ». Revenant sur les turbulences traversées par le secteur, le PDG Yang s'est exprimé avec calme mais fermeté, insistant sur la nécessité de redonner aux accélérateurs leur raison d'être. Il avait non seulement anticipé les difficultés auxquelles ils sont confrontés aujourd'hui dès 2019, mais avait également mis en garde contre les écueils des programmes standardisés par lots.
« L'essence d'AC est de faire croître une entreprise de manière exponentielle. Cependant, il est également vrai que de nombreux programmes actuels sont formalisés et ne parviennent pas à générer une croissance tangible. Dans une situation où les investissements ne sont pas rentabilisés, la seule façon de survivre est de miser sur le mérite. »
Le PDG Yang a conseillé à AC de dépasser son rôle d'investisseur initial et de renouer avec sa mission première de « promotion de la croissance » afin de se recentrer sur son rôle d'origine. « À une époque où il est difficile de trouver une entreprise prospère, AC doit démontrer ses propres capacités technologiques pour accroître sa valeur », a-t-il affirmé.
« AC est un bien public ; nous devons empêcher qu'elle ne devienne un prestataire de services. »
Enfin, le PDG Yang a plaidé pour des changements de politique afin de favoriser le développement sain de l'écosystème des startups. Il a insisté sur la nécessité de définir clairement les rôles des comités d'action et des investisseurs en capital-risque.
Le PDG Yang a déclaré : « Les centres de services partagés (CSP) sont un service public essentiel à l’écosystème des startups. » Il a ajouté : « Cependant, nous ne devons pas permettre que les CSP soient réduits à de simples sous-traitants de projets gouvernementaux, comme c’est le cas actuellement. Nous avons besoin d’un soutien institutionnel qui leur permette de se concentrer sur leur mission principale : l’accompagnement des startups, tout en assurant des revenus suffisants. »
L'histoire de KRYPTON dépasse le simple cadre d'une société d'investissement ; elle met en lumière les défis auxquels est confronté l'écosystème des startups coréennes. Ses solutions concises et claires – « essence » et « compétence » – trouveront un écho auprès du secteur des accélérateurs, durement touché par la crise, et attireront l'attention sur l'impact de son approche.
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