-멀티미션·협력 광고 성공적 론칭으로 2025년 매출 성장세 확보
-2026년 매출 목표는 전년 대비 약 30% 성장으로 도약 본격화
-시장 상황과 글로벌 확장 성과 등을 종합적으로 고려하여 IPO 추진 예정
광고 시장 불황 속에서도 버즈빌의 성장세는 꺾이지 않았다. 2024년 매출 1,012.2억원, 영업이익 43.9억원을 기록한 이후 2025년에도 소폭의 상승을 이어갔다. 올해는 전년 대비 매출 약 30% 성장을 목표로 설정했다. 멀티미션과 리테일 미디어 플랫폼(협력광고), 글로벌 진출과 같은 신규 사업에서 의미 있는 성과를 거둔 결과다. 버즈빌은 이러한 성장 기반 위에 글로벌 확장을 추진한 후 IPO에 나선다는 계획이다.
“모두가 사랑하는 방식으로 고객사의 성장을 촉진합니다”
지금의 사용자들은 애드블록을 깔고 개인정보 보호에 민감하다. 광고 생태계 자체가 위협받는 상황이다. 이관우 대표는 이 문제의 해결책으로 광고의 형태 변화를 제시했다.
“광고를 사용자가 좋아하거나 최소한 싫어하지 않는 형태로 만들고 싶습니다. 정보를 제공하고, 참여할 만한 경험을 제공하고, 그에 걸맞는 보상을 제공하면 가능합니다. 이렇게 되면 모두가 이득을 보는 구조예요. 사용자는 혜택을 얻을 수 있고, 광고주는 광고 효율을 얻으며, 매체사는 수익을 높일 수 있거든요. 이것이 우리가 만들고 싶은 광고 생태계입니다. 광고가 마치 사용자의 경험처럼 느껴지게 하는 것이죠.”
서울 송파구 소재 버즈빌 사무실에서 이관우 대표를 만나 2025년의 성과와 2026년 계획, 인터랙션 광고의 의미와 전망에 대해 이야기를 들었다.
고도화된 멀티미션으로 최적의 광고 효율 달성
버즈빌의 대표 상품 ‘버즈애드(BuzzAd)’는 광고주가 원하는 성과를 달성하도록 설계된 광고 상품이다. 버즈애드는 앱 설치 및 실행부터 아이템 구매 등 광고주의 목표에 맞춰 멀티미션을 구성해 제공한다. 멀티미션은 앱 설치라는 한 가지 액션만 보상하던 기존 광고와 다르게 사용자가 앱을 설치하고, 실행하고, 플레이하고, 인앱결제까지 하는 전 과정을 여러 단계의 ‘미션’으로 설계해 각 단계마다 보상하는 방식이다. 각 사용자의 ‘아하 모먼트(Aha Moment)’를 예측해 보상 형태, 미션 구성, 크리에이티브 를 사용자 별로 최적화하며사용자별로 다르게 최적화하며 참여 확률과 전환 가능성을 실시간으로 분석해 가장 효율적인 광고 경험을 구성한다.
“사용자마다 구매를 촉진하는 포인트가 다릅니다. 어떤 사용자는 상품을 찜하면 구매 확률이 높아지고 다른 사용자는 리뷰를 읽어야만 구매하고, 또 다른 사용자는 시간 제약(‘오늘 구매하면 10% 할인’)이 있어야 구매하는 식이에요. 버즈빌은 이런 개별 사용자의 ‘아하 모먼트’를 예측해서 개인별로 최적화된 멀티 미션 구조를 구성해 제공합니다.”
버즈빌은 이 상품에 광고주가 설정한 미션 달성시(구매 등)에만 과금하는 정책을 도입했다. 예를 들어 ‘아이템 구매’가 광고의 목표라면, 버즈빌을 통해 유입된 사용자가 게임을 설치하고 플레이해도 광고비는 부과되지 않는다는 뜻이다. 광고비는 사용자가 아이템을 구매했을 때에만 부과된다. 광고주는 목표를 달성한 진짜 성과에 대해서만 비용을 지출하게 되므로 광고 효율이 극대화 된다.
멀티미션은 광고 이전부터 시작한다. 버즈빌은 광고가 노출되기 전(프리 임프레션)부터 사용자가 어떤 맥락에서 광고를 만날지 설계한다. 이때 재미 요소를 더한 퀴즈, 쇼츠, 게임과 같은 참여형 콘텐츠로 사용자의 관심을 먼저 사로잡는 것이다. 그리고 광고를 본 이후(포스트 임프레션) 참여와 구매까지 이어지는 경험을 멀티미션으로 설계한다. 앱 설치, 실행, 플레이, 인앱결제까지 전 과정이 여러 단계의 미션으로 구성되며, 각 단계마다 사용자를 참여시킨다.
버즈빌은 2024년 게임 업종을 대상으로 한 멀티미션 상품을 출시해 의미 있는 성과를 거뒀다. 게임 유저들은 이미 리워드와 미션에 익숙했기 때문에 버즈빌의 멀티미션 방식을 빠르게 받아들였고 결과는 폭발적이었다. 그 결과 게임 광고주 수는 2025년에 2024년 대비 300%이상 증가했다.
버즈빌은 올해에 게임에서 증명된 효율성을 바탕으로, 멀티미션을 모든 산업의 광고 표준으로 만들 계획이다. 먼저 커머스와 금융 섹터에 집중할 방침이다. 커머스 영역에서는 사용자가 상품 페이지 방문, 상세 정보 확인(퀴즈 등) 장바구니 담기, 최종 구매까지 각 단계를 미션으로 경험하는 방식이다. 금융 영역도 마찬가지다. 금융 영역 역시 계좌 개설이나 첫 거래 같이 명확한 액션 단계가 있기 때문에 멀티미션 구조가 자연스럽게 적용된다. 해외 시장은 올해의 핵심 전략이다. 초반에는 일본, 대만 같이 한국과 문화적으로 유사한 동아시아 시장부터 시작하되, 글로벌 페이 사업자들과의 협력을 통해 점진적으로 확대할 계획이다.
인터랙션 광고 시대에 필수 솔루션 이 된 ‘버즈베네핏’
버즈빌의 또 다른 대표 상품은 매체사를 위한 ‘버즈베네핏(BuzzBenefit)’이다. 앱 안에 광고 지면을 심는 앱 수익화 솔루션이다. 흥미로운 점은 원래 보상형 광고 개념이 없었던 앱들도 버즈베네핏을 도입하고 있다는 것이다. 카카오뱅크와 같은 뱅킹앱, 에브리타임과 같은 커뮤니티앱, 요기요와 같은 배달앱 같은 서비스들이 버즈빌과 함께 혜택탭을 신설하면서, 사용자에게 혜택을 제공하는 보상형 광고는 선택이 아닌 필수가 되어가고 있다. 결과는 명확하다. 이들 앱의 사용자 참여도가 현저히 높아졌다. 이제 대부분의 앱이 버즈베네핏 도입을 선호하고 있다.
인터랙션 광고가 대세가 됐다. 사용자가 미니게임을 하거나 퀴즈를 풀고, 또 리뷰를 보면서 광고 콘텐츠를 경험하고, 참여하면 보상을 받는 형태다. 사용자 입장에서 광고는 더 이상 ‘광고’가 아니라 하나의 ‘경험’이 되었다. 매력적이고 재미있으면 자발적으로 참여한다. 광고주는 단순 노출에서 실제 구매라는 행동까지 이어지는 효율을 얻는다. 버즈빌은 현재 이 생태계의 중심에 있다. 15,000여 개의 광고주와 협력하고 있으며, 500여 개의 프리미엄 매체사를 통해 월 2,400만 명 이상의 활성 사용자에게 광고를 노출하고 있다.
버즈빌은 사용자의 과거 행동을 AI로 학습해 사용자별로 전환에 가장 효과적인 리워드 액수를 실시간으로 최적화했다. 어떤 사용자는 1원만 줘도 반응하지만, 다른 사용자는 10원을 줘야 반응한다는 점을 파악한 것이다. 이를 통해 광고주는 최소한의 리워드로 최대 효과를 얻게 된다.
광고주가 스스로 광고할 수 있도록 도와
AI 시대가 오면서 참여형 콘텐츠를 실시간으로 사용자별 맞춤 제공할 수 있게 됐다. 인터랙션은 더 이상 광고 생태계의 변방이 아닌 메인이 되었다.
“광고의 목표는 인지에서 구매로 진화했어요. 대부분의 에드테크 기업들은 ‘누가 광고에 반응할지’ 찾아내는 디스커버리 기술에 집중했어요. 하지만 버즈빌은 다른 길을 택했어요. 인터랙션(Interacion, 상호작용) 이라는 새로운 문법을 시장에 제시했고, 지금은 최종 구매 전환까지 인터랙션 기술과 광고 포맷으로 이끌고 가는 기업은 버즈빌이 유일합니다. 버즈빌이 처음 보상형 광고 모델을 도입했을 때 초기엔 이를 어뷰징이라고 했지만 지금은 광고 생태계의 메인이 됐습니다.”
버즈빌은 여기서 한 발 더 나아갔다. 이 기술을 플랫폼 기업들이 직접 사용하는 ‘인터랙션 AI 에이전트’로 진화시킨 것이다. 기존엔 버즈빌이 광고를 직접 운영했다면, 이제는 플랫폼 기업들이 자신의 데이터와 버즈빌의 기술을 결합해 스스로 광고를 운영할 수 있도록 제공하는 형태다.
인터랙션 AI 에이전트는 사용자의 반응을 실시간으로 감지해 보상형태, 미션 구성, 크리에이티브를 AI를 활용하여 동적으로 최적화한다. 또한 리뷰,혜택 알림, 쇼츠, OX퀴즈 등 사용자의 인지단계에 따라 제각기 다른 인터랙션 광고 포맷을 자동으로 선별해 노출한다. 여기에 셀러가 상품 정보를 입력하면, 에이전트가 자동으로 사용자별 맞춤 경험을 설계하고 구매까지 유도한다. 고객 데이터를 입력하면, 에이전트가 실시간으로 광고를 운영한다. 버즈빌은 더 이상 광고를 ‘직접’ 만드는 회사가 아니라 플랫폼 기업들이 광고를 ‘스스로’ 만들 수 있도록 돕는 회사가 된 것이다.
버즈빌은 2025년에 커머스 영역에서 커머스 플랫폼들이 자신의 고객 데이터와 버즈빌의 기술을 결합해 직접 광고를 운영하는 형태인 리테일 미디어 플랫폼이라는 새로운 비즈니스 모델을 선보여 의미 있는 성과를 올렸다.
버즈빌은 올해 리테일 미디어 플랫폼을 대부분의 리테일 파트너로 확대할 계획이다. 단순한 광고 솔루션 판매를 넘어 플랫폼 기업들의 성장을 함께하는 파트너로서의 위상을 정립한 것이며, 이는 버즈빌의 비즈니스 모델 전환을 상징한다.
“광고 시장을 재정의함으로써 고객사를 위한 필수 솔루션으로 거듭납니다”
광고 시장에서 직접적인 인터랙션을 제공한다는 것은 오랫동안 터부시돼 왔다. 버즈빌은 이를 변방에서 광고의 핵심으로 재정의했다. 버즈빌은 버즈빌을 누구나 반드시 써야 하는 솔루션으로 만들어내는 것이 최종 목표다. 초기엔 어뷰징이라 했지만 지금은 메인이 되었고 이제 메인을 글로벌 표준으로 만드는 것이 버즈빌의 다음 목표다.
현재 버즈빌은 게임 멀티미션의 글로벌 확장, 리테일 협력광고의 국내 확대, 구글 같은 글로벌 애드 네트워크와의 협업으로 더 큰 성장을 꾀한다. 2024년 1000억대 매출을 기반으로, 2025년에는 어려운 시장 상황 속에서도 안정적인 성장을 이어가며 체력을 다졌고, 올해는 전년 대비 약 30% 성장을 목표로 삼았다. 광고 시장 불황 속에서도 꾸주한 성장을 이루어내고 있는 버즈빌의 상장 시점이 궁금하다.
Buzzvil, a leader in interactive advertising, accelerates growth through multi-mission, global expansion, and collaborative advertising.
Secured sales growth in 2025 through the successful launch of multi-mission and collaborative advertising.
-2026 sales target is approximately 30% growth compared to the previous year, marking a full-fledged leap forward.
– Plans to pursue an IPO by comprehensively considering market conditions and global expansion performance.
Even amidst the advertising market downturn, buzzvil's growth has remained unabated. After recording KRW 101.22 billion in sales and KRW 4.39 billion in operating profit in 2024, it continued its modest growth in 2025. This year, the company has set a target of approximately 30% year-on-year sales growth. This is the result of significant achievements in new businesses such as multi-mission, retail media platforms (cooperative advertising), and global expansion. Building on this growth, buzzvil plans to pursue global expansion before pursuing an IPO.
"We accelerate our clients' growth in a way everyone loves."
Today's users are sensitive to privacy and have installed adblockers. The advertising ecosystem itself is under threat. CEO John Lee proposed a change in the form of advertising as a solution to this problem.
"We want to create advertising that users love, or at least don't hate. We can achieve this by providing information, engaging experiences, and rewarding them accordingly. This creates a win-win situation. Users benefit, advertisers see increased effectiveness, and publishers see increased revenue. This is the advertising ecosystem we want to create. Advertising feels like a part of the user experience."
We met with John Lee, CEO of Buzzvil, at the company's office in Songpa-gu, Seoul, to discuss their 2025 achievements, plans for 2026, and the meaning and future prospects of interactive advertising.
Achieving optimal advertising efficiency with advanced multi-missions.
Buzzvil's flagship product, "BuzzAd," is designed to achieve advertisers' desired results. BuzzAd offers multi-mission campaigns tailored to advertisers' goals, ranging from app installation and launch to item purchases. Unlike traditional advertising, which rewards only a single action (app installation), multi-mission campaigns design the entire app experience—from installation and launch to play and in-app purchase—as multiple "missions," rewarding each step. BuzzAd predicts each user's "Aha Moment" and optimizes reward types, mission composition, and creative for each user. It also analyzes engagement and conversion rates in real time to create the most efficient advertising experience.
"Each user has different triggers for purchase. Some users are more likely to buy if they add a product to their wishlist, others only buy after reading reviews, and still others only buy when there's a time constraint (like, "Buy today and get 10% off"). Buzzvil predicts these individual "aha moments" and provides personalized, multi-mission structures tailored to each user."
Buzzvil has adopted a policy where advertisers only charge when a user achieves a mission (such as a purchase) set by the advertiser. For example, if the goal of an ad is "purchasing an item," users who come through Buzzvil and install and play the game will not be charged for the ad. Instead, they will be charged only when the user purchases the item. This maximizes advertising effectiveness, as advertisers only pay for genuine results that achieve their goals.
Multi-missions begin even before the ad is displayed. Buzzvil designs the context in which users will encounter the ad, even before they are exposed (pre-impression). This involves engaging users with engaging content like quizzes, shorts, and games, adding a fun element. Then, after viewing the ad (post-impression), the experience leading up to engagement and purchase is designed as a multi-mission experience. The entire process, from app installation and launch to play and in-app purchase, is structured into multiple missions, engaging users at each stage.
Buzzvil achieved significant success by launching a multi-mission product targeting the gaming industry in 2024. Because gamers were already familiar with rewards and missions, they quickly embraced Buzzvil's multi-mission approach, and the results were explosive. As a result, the number of game advertisers increased by over 300% in 2025 compared to 2024.
This year, Buzzvil plans to build on its proven effectiveness in gaming to make multi-mission advertising the standard across all industries. It will initially focus on the commerce and finance sectors. In the commerce space, users experience each step as a mission: visiting a product page, checking detailed information (e.g., taking a quiz), adding to cart, and finally making a purchase. The same applies to the finance sector, which also has clear action steps like opening an account or making a first transaction, making the multi-mission structure a natural fit. Overseas markets are a key strategy for this year. Initially, the strategy will focus on East Asian markets like Japan and Taiwan, which share cultural similarities with Korea, but will gradually expand through collaborations with global payment service providers.
BuzzBenefit: An Essential Solution in the Era of Interactive Advertising
Another flagship product of Buzzvil is "BuzzBenefit," a monetization solution for publishers that places advertising space within apps. Interestingly, even apps that didn't previously have the concept of rewarded advertising are now adopting BuzzBenefit. Services like banking apps like Kakao Bank, community apps like Everytime, and delivery apps like Yogiyo have created Benefits tabs in collaboration with Buzzvil, making rewarded advertising a necessity rather than an option. The results are clear: user engagement in these apps has significantly increased. Most apps now prefer to implement BuzzBenefit.
Interactive advertising has become the norm. Users engage with ad content by playing minigames, taking quizzes, or reading reviews, and receive rewards for their participation. From the user's perspective, ads are no longer just "ads"; they are an "experience." Engaging and entertaining content motivates participation. Advertisers reap the benefits of engaging with ads, moving from simple exposure to actual purchases. Buzzvil is currently at the center of this ecosystem, partnering with over 15,000 advertisers and reaching over 24 million monthly active users through over 500 premium media outlets.
Buzzvil uses AI to learn users' past behavior and optimizes the reward amount in real time to maximize conversion for each user. They've discovered that some users respond with just 1 cent, while others require 10 cents. This allows advertisers to achieve maximum impact with minimal rewards.
Helping advertisers advertise themselves
The advent of the AI era has made it possible to deliver interactive content tailored to each user in real time. Interaction is no longer a peripheral aspect of the advertising ecosystem, but a core part of it.
The goal of advertising has evolved from awareness to purchase. Most edtech companies have focused on discovery technology to figure out who will respond to ads. However, Buzzvil took a different path. It introduced a new grammar called interaction to the market, and now, Buzzvil is the only company that uses interaction technology and advertising formats to drive final purchase conversions. When Buzzvil first introduced the rewarded advertising model, it was initially considered abusive, but now it has become a mainstay of the advertising ecosystem.
Buzzvil has gone one step further. They've evolved this technology into an "interaction AI agent" that platform companies can directly use. While Buzzvil previously ran its own ads, they now offer platform companies the ability to run their own ads by combining their own data with Buzzvil's technology.
The interactive AI agent detects user reactions in real time and dynamically optimizes reward types, mission composition, and creative using AI. It also automatically selects and displays different interactive ad formats, such as reviews, benefit notifications, shorts, and true/false quizzes, based on the user's cognitive stage. When sellers input product information, the agent automatically designs a personalized experience for each user and guides them toward purchase. When customer data is input, the agent operates the ad in real time. Buzzvil is no longer a company that "directly" creates ads; it has become a company that helps platform companies create ads "on their own."
In 2025, buzzvil achieved meaningful results by introducing a new business model called Retail Media Platform, which allows commerce platforms to directly operate advertisements by combining their own customer data with buzzvil's technology in the commerce sector.
Buzzvil plans to expand its retail media platform to most of its retail partners this year. This move goes beyond simply selling advertising solutions and solidifies its position as a partner that supports the growth of platform companies. This represents a significant shift in Buzzvil's business model.
"By redefining the advertising market, we're becoming the essential solution for our clients."
Providing direct interaction has long been taboo in the advertising market. Buzzvil has redefined this from a fringe to a core part of advertising. Buzzvil's ultimate goal is to make Buzzvil a must-use solution for everyone. Initially, it was considered an abuse, but now it's become mainstream. Buzzvil's next goal is to make it a global standard.
Currently, Buzzvil is pursuing further growth through the global expansion of its game multi-mission platform, domestic expansion of its retail affiliate advertising, and collaborations with global ad networks like Google. Building on its 2024 sales target of KRW 100 billion, the company has maintained stable growth and solidified its position in 2025 despite challenging market conditions. This year, it aims for approximately 30% year-on-year growth. Given Buzzvil's steady growth despite the advertising market downturn, the timing of its IPO is a matter of curiosity.
インタラクション広告をリードする企業buzzvil、「マルチミッション・グローバル進出・協力広告」に成長加速
-マルチミッション・協力広告成功的ローンチで2025年の売上成長勢を確保
-2026年の売上目標は前年比約30％成長で跳躍本格化
– 市場状況やグローバル拡張成果などを総合的に考慮し、IPO推進予定
広告市場の不況の中でもbuzzvilの成長傾向は崩れなかった。 2024年の売上高1,012.2億ウォン、営業利益43.9億ウォンを記録した後、2025年にも小幅の上昇を続けた。今年は前年比売上約30％の成長を目標に設定した。マルチミッションとリテールメディアプラットフォーム（協力広告）、グローバル進出などの新規事業で意味のある成果を収めた結果だ。 buzzvilは、この成長基盤の上にグローバル拡張を推進した後、IPOに乗り出す計画だ。
「みんなが愛する方法で顧客会社の成長を促進します」
今のユーザーはアドブロックを敷いて個人情報保護に敏感だ。広告生態系自体が脅かされる状況だ。 John Leeの代表はこの問題の解決として広告のモード変更を提案した。
「広告をユーザーが好きでも、少なくとも嫌いな形にしたいのです。ユーザーの経験のように感じさせるのです。」
ソウル松坡区のブズビル事務所でジョン・リー代表に会い、2025年の成果と2026年計画、インタラクション広告の意味と展望について話を聞いた。
高度なマルチミッションで最適な広告効率を実現
buzzvilの代表商品「BuzzAd」は、広告主が望む成果を達成するように設計された広告商品である。バズアドはアプリのインストールや実行からアイテム購入など広告主の目標に合わせてマルチミッションを構成して提供する。マルチミッションは、アプリインストールという一つのアクションだけを補償していた既存の広告とは異なり、ユーザーがアプリをインストール、実行、プレイ、アプリ内決済までする全過程を複数段階の「ミッション」に設計し、各段階ごとに補償する方式だ。各ユーザーの「Aha Moment」を予測し、報酬形態、ミッション構成、クリエイティブをユーザー別に最適化し、ユーザー別に最適化し、参加確率と転換可能性をリアルタイムで分析し、最も効率的な広告体験を構成する。
「ユーザーごとに購入を促進するポイントが異なります。あるユーザーは商品を蒸すと購入確率が高くなり、他のユーザーはレビューを読んでこそ購入し、別のユーザーは時間制約（「今日購入すると10％割引」）がなければ購入する食事です。
buzzvilはこの商品に広告主が設定したミッション達成時(購入など)にのみ課金する政策を導入した。例えば、「アイテム購入」が広告の目標である場合、buzzvilを通じて流入したユーザーがゲームをインストールしてプレイしても広告費は課されないという意味だ。広告費用は、ユーザーがアイテムを購入した場合にのみ課金されます。広告主は目標を達成した本当の成果に対してのみ費用を費やすことになるため、広告効率が最大化される。
マルチミッションは広告以前から始まる。 buzzvilは、広告が公開される前（フリーインプレッション）から、ユーザーがどのコンテキストで広告に出会うかを設計します。この時楽しい要素を加えたクイズ、ショーツ、ゲームのような参加型コンテンツでユーザーの関心をまず捕らえることだ。そして広告を見た後（ポストインプレッション）参加と購入まで続く経験をマルチミッションで設計する。アプリのインストール、実行、プレイ、アプリ内決済まで、全過程が複数段階のミッションで構成され、各段階ごとにユーザーを参加させる。
buzzvilは2024年のゲーム業種を対象としたマルチミッション商品を発売し、意味のある成果を収めた。ゲームユーザーはすでに報酬とミッションに慣れていたので、buzzvilのマルチミッション方式を素早く受け入れ、結果は爆発的でした。その結果、ゲーム広告主数は2025年に2024年比300％以上増加した。
buzzvilは今年のゲームで証明された効率性に基づいて、マルチミッションをあらゆる産業の広告標準にする計画だ。まずコマースと金融セクターに集中する方針だ。コマース領域では、ユーザーが商品ページ訪問、詳細情報確認（クイズなど）カートに入れ、最終購入まで各段階をミッションで経験する方式だ。金融領域も同じだ。金融領域も口座開設や初取引など明確なアクションフェーズがあるため、マルチミッション構造が自然に適用される。海外市場は今年の核心戦略だ。序盤には日本、台湾のように韓国と文化的に類似した東アジア市場から始まるが、グローバルペイ事業者との協力を通じて徐々に拡大する計画だ。
インタラクション広告時代に欠かせないソリューションとなった「バズベネフィット」
buzzvilのもう一つの代表的な商品はメディア会社のための「BuzzBenefit」だ。アプリ内に広告地面を植えるアプリ収益化ソリューションだ。興味深いのは、もともと補償型広告の概念がなかったアプリもバズベネフィットを導入しているということだ。カカオバンクのようなバンキングアプリ、エブリタイムのようなコミュニティアプリ、ヨギヨのような配達アプリのようなサービスがbuzzvilと共に特典タブを新設しながら、ユーザーに特典を提供する補償型広告は選択ではなく必須となっている。結果は明確です。これらのアプリのユーザー参加度が著しく高まった。現在、ほとんどのアプリがBurz Benefitの導入を好んでいます。
インタラクション広告が大勢になった。ユーザーがミニゲームをしたりクイズを解いたり、またレビューを見ながら広告コンテンツを経験し、参加すると報酬を受ける形だ。ユーザーの立場では、広告はもはや「広告」ではなく、1つの「経験」になった。魅力的で面白いなら自発的に参加する。広告主は、単純なインプレッションから実際の購入という行動まで続く効率を得る。 buzzvilは現在この生態系の中心にある。 15,000以上の広告主と協力しており、500以上のプレミアムメディア会社を通じて月2,400万人以上のアクティブユーザーに広告を公開している。
buzzvilはユーザーの過去の行動をAIで学習し、ユーザー別に切り替えに最も効果的なリワード額をリアルタイムで最適化した。あるユーザーは1ウォンだけ与えても反応するが、他のユーザーは10ウォンを与えなければ反応するという点を把握したのだ。これにより、広告主は最小限の報酬で最大の効果を得ることができます。
広告主が自分で宣伝するのに役立ちます
AI時代が来て参加型コンテンツをリアルタイムでユーザー別にカスタマイズ提供できるようになった。インタラクションはもはや広告エコシステムの変方ではなくメインになった。
「広告の目標は認知から購入に進化しました。ほとんどのエドテック企業は、「誰が広告に反応するのか」を見つけるディスカバリー技術に集中しました。 buzzvilが唯一です。buzzvilが初めて報酬型広告モデルを導入したとき、最初はこれをアビュージングとしましたが、今は広告エコシステムのメインになりました。
buzzvilはここでもう一歩進んだ。この技術をプラットフォーム企業が直接使用する「インタラクションAIエージェント」に進化させたのだ。既存にはbuzzvilが広告を直接運営していたら、今はプラットフォーム企業が自分のデータとbuzzvilの技術を組み合わせて自ら広告を運営できるように提供する形だ。
インタラクションAIエージェントは、ユーザーの反応をリアルタイムで感知し、補償形態、ミッション構成、クリエイティブをAIを活用して動的に最適化する。また、レビュー、特典通知、ショーツ、OXクイズなど、ユーザーの認知段階に応じて、それぞれ異なるインタラクション広告フォーマットを自動的に選別して公開する。ここに売り手が商品情報を入力すると、エージェントは自動的にユーザー固有のカスタムエクスペリエンスを設計し、購入まで誘導します。顧客データを入力すると、エージェントはリアルタイムで広告を運営します。 buzzvilは、もはや広告を「直接」作る会社ではなく、プラットフォーム企業が広告を「自分で」作ることを助ける会社になったのだ。
buzzvilは2025年にコマース領域でコマースプラットフォームが自身の顧客データとbuzzvilの技術を組み合わせて直接広告を運営する形であるリテールメディアプラットフォームという新しいビジネスモデルを披露し、意味のある成果を上げた。
buzzvilは今年、リテールメディアプラットフォームをほとんどのリテールパートナーに拡大する計画だ。単なる広告ソリューションの販売を超えてプラットフォーム企業の成長を共にするパートナーとしての地位を確立したものであり、これはbuzzvilのビジネスモデル転換を象徴する。
「広告市場を再定義することで、顧客のための必須ソリューションとして生まれ変わります」
広告市場で直接的なインタラクションを提供することは長い間タブッシュされてきた。 buzzvilはこれを変方で広告の中心に再定義した。 buzzvilはbuzzvilを誰もが書かなければならないソリューションで作り出すことが最終目標だ。当初はアビュージングと呼ばれていましたが、今はメインになり、今メインをグローバル標準にすることがbuzzvilの次の目標です。
現在buzzvilは、ゲームマルチミッションのグローバル拡大、小売協力広告の国内拡大、Googleなどのグローバルアドネットワークとのコラボレーションにより、より大きな成長を図っている。 2024年の1000億台の売上をベースに、2025年には困難な市場状況の中でも安定的な成長を続け、体力を固め、今年は前年比約30％の成長を目指した。広告市場不況の中でも着実な成長を遂げているbuzzvilの上場時点が気になる。
Buzzvil 是互动广告领域的领导者，通过多任务、全球扩张和协作广告加速增长。
通过成功推出多任务和协作广告，确保了 2025 年的销售增长。
-2026 年的销售目标比上一年增长约 30%，标志着全面飞跃。
– 我们计划综合考虑市场状况和全球扩张表现，寻求IPO。
即使在广告市场低迷时期，Buzzvil 的增长势头依然强劲。2024 年，该公司实现销售额 1012.2 亿韩元，营业利润 43.9 亿韩元，并在 2025 年继续保持稳健增长。今年，该公司设定了年销售额同比增长约 30% 的目标。这得益于其在多任务、零售媒体平台（合作广告）和全球扩张等新业务领域取得的显著成就。基于这一增长势头，Buzzvil 计划在进行 IPO 之前，继续推进全球扩张。
“我们以人人都喜欢的方式加速客户的增长。”
如今的用户非常注重隐私，并安装了广告拦截器。广告生态系统本身正面临威胁。首席执行官约翰·李提出改变广告形式来解决这个问题。
“我们希望打造用户喜爱，或者至少不讨厌的广告。我们可以通过提供信息、引人入胜的体验以及相应的奖励来实现这一目标。这将创造双赢局面：用户受益，广告商提升广告效果，发布商增加收入。这就是我们想要构建的广告生态系统。广告将成为用户体验的一部分。”
我们在首尔松坡区的 Buzzvil 公司办公室与首席执行官 John Lee 会面，讨论了该公司 2025 年的成就、2026 年的计划以及互动广告的意义和未来前景。
利用先进的多任务技术实现最佳广告效率。
Buzzvil 的旗舰产品“BuzzAd”旨在帮助广告主实现预期效果。BuzzAd 提供多任务广告系列，可根据广告主的目标量身定制，涵盖从应用安装和启动到应用内购买等各个环节。与仅奖励单一操作（例如应用安装）的传统广告不同，多任务广告系列将整个应用体验——从安装和启动到游戏和应用内购买——设计成多个“任务”，并对每个步骤进行奖励。BuzzAd 能够预测每个用户的“顿悟时刻”，并针对每个用户优化奖励类型、任务构成和广告创意。它还能实时分析用户参与度和转化率，从而打造最高效的广告体验。
每个用户的购买触发点都不同。有些用户如果将产品添加到愿望清单，购买的可能性就会增加；有些用户只有在阅读评论后才会购买；还有些用户只有在时间限制下（例如“今天购买立享 10% 折扣”）才会购买。Buzzvil 可以预测这些用户的“顿悟时刻”，并提供为每位用户量身定制的个性化多任务结构。
Buzzvil 采用了一种政策，即只有当用户完成广告商设定的任务（例如购买商品）时，广告商才会收费。例如，如果广告的目标是“购买商品”，那么通过 Buzzvil 进入游戏并安装和游玩的用户无需为该广告付费。只有当用户实际购买商品时，才会产生费用。这最大限度地提高了广告效果，因为广告商只需为真正实现其目标的结果付费。
多重任务体验甚至在广告展示之前就开始了。Buzzvil 会精心设计用户接触广告的情境，甚至在用户看到广告之前（曝光前）就开始了。这包括通过趣味内容（例如测验、短视频和游戏）吸引用户，增添趣味性。然后，在用户观看广告之后（曝光后），引导他们参与互动和购买的整个过程都被设计成一个多重任务体验。从应用安装和启动到游戏和应用内购买，整个流程都被构建成多个任务，在每个阶段都吸引用户参与。
Buzzvil 于 2024 年推出了一款面向游戏行业的多任务产品，并取得了显著成功。由于游戏玩家早已熟悉奖励和任务机制，他们迅速接受了 Buzzvil 的多任务模式，并取得了爆炸性成果。结果，2025 年游戏广告商的数量比 2024 年增长了 300% 以上。
今年，Buzzvil计划凭借其在游戏领域卓有成效的营销策略，将多任务广告推广至所有行业，使其成为行业标准。公司初期将重点关注电商和金融领域。在电商领域，用户体验到的每一步都如同完成一项任务：访问产品页面、查看详细信息（例如，完成问卷调查）、将商品加入购物车，最终完成购买。金融领域亦是如此，同样包含开户或首次交易等明确的行动步骤，因此多任务广告模式非常契合。海外市场是今年的关键战略。初期，公司将聚焦于与韩国文化相近的东亚市场，如日本和台湾，之后将通过与全球支付服务提供商的合作逐步拓展市场。
BuzzBenefit：互动广告时代的必备解决方案
Buzzvil 的另一款旗舰产品是“BuzzBenefit”，这是一款面向发行商的变现解决方案，可在应用内投放广告位。有趣的是，即使是以前没有激励广告概念的应用，现在也开始采用 BuzzBenefit。例如，Kakao Bank 等银行应用、Everytime 等社区应用以及 Yogiyo 等外卖应用，都与 Buzzvil 合作创建了“福利”标签页，使得激励广告从可选项变成了必需品。结果显而易见：这些应用的用户参与度显著提升。现在，大多数应用都倾向于使用 BuzzBenefit。
互动广告已成为常态。用户可以通过玩小游戏、参加测试或阅读评论等方式与广告内容互动，并获得参与奖励。从用户的角度来看，广告不再仅仅是“广告”，而是一种“体验”。引人入胜且趣味十足的内容能够激发用户的参与热情。广告商也从广告互动中获益，从简单的曝光转向实际的购买转化。Buzzvil 目前处于这一生态系统的核心，与超过 15,000 家广告商合作，并通过 500 多家优质媒体渠道触达超过 2400 万月活跃用户。
Buzzvil 利用人工智能学习用户的历史行为，并实时优化奖励金额，从而最大限度地提高每位用户的转化率。他们发现，有些用户只需 1 美分即可获得奖励，而有些用户则需要 10 美分。这使得广告商能够以最小的投入获得最大的广告效果。
帮助广告商进行自我宣传
人工智能时代的到来使得实时推送针对每位用户量身定制的互动内容成为可能。互动不再是广告生态系统的边缘环节，而是其核心组成部分。
广告的目标已经从提升品牌认知度演变为促成购买。大多数教育科技公司都专注于发现技术，以找出哪些用户会对广告做出反应。然而，Buzzvil 另辟蹊径。它向市场引入了一种名为“互动”的全新模式，如今，Buzzvil 是唯一一家利用互动技术和广告形式来推动最终购买转化的公司。Buzzvil 最初推出激励广告模式时，曾被认为是一种滥用行为，但现在它已成为广告生态系统的中流砥柱。
Buzzvil更进一步，将这项技术发展成为平台公司可以直接使用的“交互AI代理”。此前，Buzzvil投放的是自有广告，而现在，他们允许平台公司通过将自身数据与Buzzvil的技术相结合来投放自有广告。
这款交互式人工智能代理能够实时检测用户反应，并利用人工智能动态优化奖励类型、任务构成和创意。它还能根据用户的认知阶段自动选择并展示不同的交互式广告格式，例如评论、优惠通知、短视频和是非题。当卖家输入产品信息时，代理会自动为每位用户设计个性化体验，并引导他们完成购买。当输入客户数据时，代理会实时运行广告。Buzzvil 不再是一家“直接”制作广告的公司；它已转型为一家帮助平台公司“自主”制作广告的公司。
2025年，buzzvil通过推出名为“零售媒体平台”的新商业模式取得了显著成果。该模式允许电商平台将自身的客户数据与buzzvil在电商领域的技术相结合，从而直接投放广告。
Buzzvil计划今年将其零售媒体平台扩展至大部分零售合作伙伴。此举不仅限于销售广告解决方案，更巩固了其作为平台公司发展合作伙伴的地位。这标志着Buzzvil商业模式的重大转变。
“通过重新定义广告市场，我们正在成为客户不可或缺的解决方案。”
在广告市场，提供直接互动一直被视为禁忌。Buzzvil 重新定义了这一概念，使其从边缘走向核心。Buzzvil 的最终目标是让 Buzzvil 成为人人必备的解决方案。最初，这种做法被视为一种滥用，但现在已成为主流。Buzzvil 的下一个目标是使其成为全球标准。
目前，Buzzvil正通过其游戏多任务平台的全球扩张、零售联盟广告在韩国国内的拓展以及与谷歌等全球广告网络的合作，寻求进一步增长。公司以2024年1000亿韩元的销售目标为基础，在充满挑战的市场环境下保持了稳定的增长，并巩固了其在2025年的地位。今年，公司的目标是实现约30%的同比增长。鉴于Buzzvil在广告市场低迷时期仍保持稳定增长，其IPO的时机备受关注。
Buzzvil, leader de la publicité interactive, accélère sa croissance grâce à une stratégie multi-missions, une expansion mondiale et la publicité collaborative.
Croissance des ventes assurée en 2025 grâce au lancement réussi de la publicité multi-missions et collaborative.
L’objectif de ventes pour 2026 est une croissance d’environ 30 % par rapport à l’année précédente, ce qui représente un véritable bond en avant.
– Nous prévoyons de procéder à une introduction en bourse en tenant compte de manière exhaustive des conditions du marché et des performances de notre expansion mondiale.
Malgré le ralentissement du marché publicitaire, la croissance de buzzvil est restée soutenue. Après avoir enregistré un chiffre d'affaires de 101,22 milliards de wons et un bénéfice d'exploitation de 4,39 milliards de wons en 2024, l'entreprise a poursuivi sa croissance modérée en 2025. Cette année, elle vise une croissance de son chiffre d'affaires d'environ 30 % par rapport à l'année précédente. Ce résultat est le fruit de performances significatives dans de nouveaux secteurs d'activité tels que le marketing multicanal, les plateformes médias de détail (publicité coopérative) et son expansion internationale. Forte de cette croissance, buzzvil prévoit de poursuivre son expansion mondiale avant d'envisager une introduction en bourse.
« Nous accélérons la croissance de nos clients d'une manière que tout le monde apprécie. »
Aujourd'hui, les utilisateurs sont soucieux de leur vie privée et utilisent des bloqueurs de publicité. L'écosystème publicitaire lui-même est menacé. Le PDG John Lee a proposé une refonte de la publicité comme solution à ce problème.
« Nous voulons créer des publicités que les utilisateurs apprécient, ou du moins qu'ils n'apprécient pas. Pour ce faire, nous devons leur fournir des informations, leur proposer des expériences engageantes et les récompenser en conséquence. C'est une situation gagnant-gagnant : les utilisateurs y gagnent, les annonceurs constatent une efficacité accrue et les éditeurs voient leurs revenus augmenter. C'est cet écosystème publicitaire que nous souhaitons créer : une publicité qui s'intègre naturellement à l'expérience utilisateur. »
Nous avons rencontré John Lee, PDG de Buzzvil, dans les bureaux de l'entreprise à Songpa-gu, Séoul, pour discuter de leurs réalisations en 2025, de leurs projets pour 2026, ainsi que de la signification et des perspectives d'avenir de la publicité interactive.
Optimisation de l'efficacité publicitaire grâce à des missions multiples avancées.
BuzzAd, le produit phare de Buzzvil, est conçu pour atteindre les objectifs des annonceurs. Il propose des campagnes multi-missions personnalisées, adaptées à leurs besoins, de l'installation et du lancement d'applications aux achats intégrés. Contrairement à la publicité traditionnelle, qui ne récompense qu'une seule action (l'installation d'une application), les campagnes multi-missions conçoivent l'expérience utilisateur complète – de l'installation et du lancement au jeu et aux achats intégrés – comme une succession de « missions », récompensant chaque étape. BuzzAd prédit le moment décisif de chaque utilisateur et optimise les types de récompenses, la composition des missions et les créations publicitaires. Il analyse également en temps réel les taux d'engagement et de conversion pour une expérience publicitaire optimale.
« Chaque utilisateur a des déclencheurs d'achat différents. Certains sont plus susceptibles d'acheter s'ils ajoutent un produit à leur liste de souhaits, d'autres n'achètent qu'après avoir lu des avis, et d'autres encore seulement lorsqu'il y a une limite de temps (comme « Achetez aujourd'hui et obtenez 10 % de réduction »). Buzzvil prédit ces « moments d'illumination » individuels et propose des structures multi-missions personnalisées et adaptées à chaque utilisateur. »
Buzzvil a adopté une politique selon laquelle les annonceurs ne facturent que lorsqu'un utilisateur atteint un objectif (comme un achat) défini par l'annonceur. Par exemple, si l'objectif d'une publicité est « d'acheter un article », les utilisateurs qui accèdent au jeu via Buzzvil, l'installent et y jouent ne seront pas facturés pour la publicité. Ils ne seront facturés que lorsqu'ils achèteront l'article. Cela optimise l'efficacité publicitaire, car les annonceurs ne paient que pour les résultats concrets qui atteignent leurs objectifs.
Le parcours utilisateur commence avant même l'affichage de la publicité. Buzzvil conçoit le contexte dans lequel les utilisateurs découvriront la publicité, avant même qu'ils n'y soient exposés (pré-impression). Cela implique de les captiver avec du contenu attrayant comme des quiz, des vidéos courtes et des jeux, ajoutant ainsi une dimension ludique. Ensuite, après le visionnage de la publicité (post-impression), l'expérience menant à l'engagement et à l'achat est conçue comme un parcours à missions multiples. L'ensemble du processus, de l'installation et du lancement de l'application au jeu et à l'achat intégré, est structuré en plusieurs missions, engageant les utilisateurs à chaque étape.
Buzzvil a rencontré un succès retentissant en lançant en 2024 un produit à missions multiples destiné à l'industrie du jeu vidéo. Les joueurs, déjà familiarisés avec les récompenses et les missions, ont rapidement adopté l'approche de Buzzvil, et les résultats ont été spectaculaires. En conséquence, le nombre d'annonceurs dans le secteur du jeu vidéo a augmenté de plus de 300 % en 2025 par rapport à 2024.
Cette année, Buzzvil entend capitaliser sur son succès avéré dans le secteur du jeu vidéo pour faire de la publicité multi-missions la norme dans tous les secteurs. L'entreprise se concentrera dans un premier temps sur le commerce et la finance. Dans le commerce, chaque étape est vécue par l'utilisateur comme une mission : consulter une page produit, vérifier des informations détaillées (par exemple, répondre à un quiz), ajouter un article au panier et enfin finaliser l'achat. Il en va de même pour le secteur financier, qui propose également des étapes d'action claires, comme l'ouverture d'un compte ou la réalisation d'une première transaction, ce qui rend la structure multi-missions particulièrement pertinente. Les marchés internationaux constituent un axe stratégique majeur cette année. Dans un premier temps, la stratégie se concentrera sur les marchés d'Asie de l'Est, tels que le Japon et Taïwan, qui partagent des similitudes culturelles avec la Corée, avant de s'étendre progressivement grâce à des collaborations avec des prestataires de services de paiement internationaux.
BuzzBenefit : une solution essentielle à l'ère de la publicité interactive
BuzzBenefit, autre produit phare de Buzzvil, est une solution de monétisation pour les éditeurs qui intègre des espaces publicitaires au sein des applications. Fait intéressant, même les applications qui n'avaient pas auparavant recours à la publicité récompensée adoptent désormais BuzzBenefit. Des services comme les applications bancaires telles que Kakao Bank, les applications communautaires comme Everytime et les applications de livraison comme Yogiyo ont créé des onglets « Avantages » en collaboration avec Buzzvil, rendant ainsi la publicité récompensée incontournable. Les résultats sont sans appel : l'engagement des utilisateurs sur ces applications a considérablement augmenté. La plupart des applications privilégient désormais l'intégration de BuzzBenefit.
La publicité interactive est devenue la norme. Les utilisateurs interagissent avec les contenus publicitaires en jouant à des mini-jeux, en répondant à des quiz ou en lisant des avis, et reçoivent des récompenses pour leur participation. Pour l'utilisateur, les publicités ne sont plus de simples « publicités », mais une véritable « expérience ». Un contenu attrayant et divertissant encourage la participation. Les annonceurs profitent de cette interaction, transformant la simple exposition en véritables achats. Buzzvil est actuellement au cœur de cet écosystème, collaborant avec plus de 15 000 annonceurs et touchant plus de 24 millions d'utilisateurs actifs mensuels via plus de 500 plateformes médias premium.
Buzzvil utilise l'IA pour analyser le comportement passé des utilisateurs et optimiser le montant des récompenses en temps réel afin de maximiser la conversion pour chaque utilisateur. L'entreprise a constaté que certains utilisateurs réagissent à un centime seulement, tandis que d'autres en exigent dix. Cela permet aux annonceurs d'obtenir un impact maximal avec des récompenses minimales.
Aider les annonceurs à faire leur propre publicité
L'avènement de l'intelligence artificielle a permis de diffuser en temps réel des contenus interactifs personnalisés. L'interaction n'est plus un aspect périphérique de l'écosystème publicitaire, mais un élément central.
L'objectif de la publicité a évolué : de la sensibilisation à l'achat. La plupart des entreprises de technologies éducatives se sont concentrées sur les technologies de découverte pour identifier les personnes susceptibles de réagir aux publicités. Buzzvil, en revanche, a emprunté une voie différente. L'entreprise a introduit sur le marché un nouveau concept : l'interaction. Aujourd'hui, Buzzvil est la seule à utiliser les technologies interactives et les formats publicitaires pour générer des conversions concrètes. Lors de son lancement, le modèle de publicité récompensée de Buzzvil a d'abord été perçu comme abusif, mais il est désormais devenu un pilier de l'écosystème publicitaire.
Buzzvil va encore plus loin. L'entreprise a transformé cette technologie en un « agent d'IA d'interaction » que les plateformes peuvent utiliser directement. Alors que Buzzvil diffusait auparavant ses propres publicités, elle offre désormais aux plateformes la possibilité de diffuser les leurs en combinant leurs données à sa technologie.
L'agent IA interactif détecte les réactions des utilisateurs en temps réel et optimise dynamiquement les types de récompenses, la composition des missions et les créations publicitaires grâce à l'IA. Il sélectionne et affiche automatiquement différents formats publicitaires interactifs, tels que les avis, les notifications d'avantages, les vidéos courtes et les quiz vrai/faux, en fonction du stade cognitif de l'utilisateur. Lorsque les vendeurs saisissent les informations produit, l'agent conçoit automatiquement une expérience personnalisée pour chaque utilisateur et le guide vers l'achat. Dès que les données client sont saisies, l'agent gère la publicité en temps réel. Buzzvil n'est plus une entreprise qui crée « directement » des publicités ; elle est devenue une entreprise qui aide les plateformes à créer leurs propres publicités.
En 2025, buzzvil a obtenu des résultats significatifs en introduisant un nouveau modèle commercial appelé Retail Media Platform, qui permet aux plateformes de commerce de diffuser directement des publicités en combinant leurs propres données clients avec la technologie de buzzvil dans le secteur du commerce.
Buzzvil prévoit d'étendre sa plateforme média dédiée au commerce de détail à la plupart de ses partenaires distributeurs cette année. Cette initiative va au-delà de la simple vente de solutions publicitaires et consolide sa position de partenaire soutenant la croissance des entreprises de sa plateforme. Cela représente un changement majeur dans le modèle économique de Buzzvil.
« En redéfinissant le marché publicitaire, nous devenons la solution incontournable pour nos clients. »
L'interaction directe a longtemps été taboue sur le marché publicitaire. Buzzvil a révolutionné ce concept, le faisant passer d'une pratique marginale à un élément central de la publicité. L'objectif ultime de Buzzvil est de devenir une solution incontournable pour tous. Initialement perçue comme une pratique abusive, elle est désormais devenue courante. Le prochain objectif de Buzzvil est d'en faire un standard mondial.
Actuellement, Buzzvil poursuit sa croissance en développant sa plateforme de jeux multi-missions à l'international, en étendant son programme de publicité d'affiliation en Corée du Sud et en collaborant avec des régies publicitaires internationales comme Google. Forte de son objectif de chiffre d'affaires de 100 milliards de wons coréens pour 2024, la société a maintenu une croissance stable et consolidé sa position en 2025 malgré un contexte de marché difficile. Cette année, elle vise une croissance d'environ 30 % par rapport à l'année précédente. Compte tenu de la croissance régulière de Buzzvil malgré le ralentissement du marché publicitaire, le choix du moment de son introduction en bourse suscite la curiosité.
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