노코드로 홈페이지를 쉽게 만드는 세상입니다. 코딩을 몰라도, 디자인 감각이 부족해도 만들 수 있어요. 아임웹(대표 이수모)은 대표적인 노코드 웹빌더 전문 기업이에요. 그동안 100만 개의 웹사이트가 아임웹으로 만들어졌습니다. 자사몰 거래액은 7조원을 넘어섰고요. 두바이쫀득쿠키 열풍의 원조인 ‘몬트쿠키’는 아임웹으로 자사몰을 개설한 지 1년 만에 월매출 13억원을 돌파했어요. 커머스 기업 이외에도 연예기획사 ‘안테나’, F&B 브랜드 ‘노티드’, 포토스튜디오 ‘인생네컷’ 등 상품 판매를 넘어 IP, 공간, 경험을 비즈니스화하는 브랜드들까지 디지털 거점으로 활용하고 있습니다.
아임웹은 웹사이트·쇼핑몰 제작에서 출발해 커머스 운영, 마케팅, 애널리틱스, AI 기반 운영 환경까지 아우르는 ‘브랜드 운영 허브’로 진화하고 있습니다. 아임웹은 올해 두 가지 핵심 전략으로 도약을 준비하고 있습니다. 첫째, AI 에이전트를 결합한 지능형 솔루션입니다. 최근 출시한 ‘커스텀 데이터 탐색’ 기능으로 자연어 기반 데이터 분석을 지원하고 있으며, 하반기에는 데이터 해석부터 전략 수립·실행까지 돕는 AI 에이전트를 론칭할 계획입니다. 둘째, 크리에이터 커머스입니다. 크리에이터가 자신의 취향을 자연스럽게 드러내고, 팔로워가 이를 통해 제품을 구매할 수 있는 구조로, 다음 달 론칭을 목표로 준비 중입니다. 두 전략이 궤도에 오르면 아임웹은 ‘브랜드를 시작하는 플랫폼’을 넘어 ‘브랜드를 성장시키는 플랫폼’으로 입지를 굳힐 수 있을 것으로 보입니다.
최근 아임웹이 대규모 채용에 나섰습니다. 개발, 데이터, 디자인, 비즈니스 등 다양한 직군에서 두 자릿수 규모의 경력직을 뽑고 있어요. 입사자 전원에게 기본급 20% 인상이라는 파격적인 조건을 내걸었습니다. 아임웹의 박미란 피플 리드를 만나 채용과 아임웹의 인재상, 그리고 아임웹의 핵심가치에 대해 이야기를 나눴어요.
Q. 이번에 대규모 채용하면서 기본급 20% 인상을 내걸었는데 무슨 의미인가요?
최종 합격자 전원에게 입사 시 기본급 20% 인상을 적용합니다. 이건 아임웹의 핵심가치 ‘욕심’과 연결돼 있어요. 욕심을 발휘하는 과정에서 구성원이 쏟아야 하는 노력, 전문성, 시행착오, 시도, 이런 것들을 아임웹이 먼저 인정하고 반영하겠다는 포부입니다. 물론 욕심만 부린다고 되는 건 아닙니다. 결과가 뒷받침되어야 하죠. 하지만 그 과정에서의 열정과 도전 자체를 가치 있게 여기겠다는 메시지입니다.”
Q. 이렇게 대규모 채용을 하는 이유는 무엇인가요?
“채용 캠페인 이름은 ‘Beyond Enough(충분함을 넘어 탁월함을 향해)’입니다. 다음 성장 국면을 대비해 대규모 채용을 진행하고 있어요. 단순 인력 확충이 아니라 조직 전반의 기준과 실행력을 높이기 위한 전략적 채용입니다.”
아임웹이 노코드 웹빌더에서 브랜드 운영 허브로 전환하면서, 다뤄야 할 문제의 난이도도 높아졌습니다. 성장하는 브랜드가 늘어날수록 단순한 기능 고도화를 넘어 복잡한 브랜드 성장 과제를 조직 차원에서 풀어야 하고, 그만큼 이를 감당할 인재가 필요해진 것입니다.
기술 장벽을 낮춰 누구나 도전할 수 있는 세상을 만듭니다
이수모 대표는 어느 순간 이런 의문이 들었다고 해요. ‘왜 사람들은 디자인을 할 수 없지?’ 모두가 쉽게 디자인을 할 수 없다는 것을 깨달았고 기술에 얽매이지 않는 세상을 만들겠다는 다짐에서 지금의 미션이 탄생했습니다.
실제로 드래그 앤 드롭만으로 머릿속에 그린 결과물을 그대로 만들어낼 수 있어요. 여기서 중요한 건 ‘내가 상상한 범위 안에서 결과물이 나온다’는 점입니다. 디자인 감각이 없으면 아무리 열심히 만들어도 생각과 전혀 다른 결과물이 나오기 마련이잖아요. 아임웹은 그 괴리를 기술로 좁혀줍니다.
홈페이지를 만들었으면 그 다음은요? 물건을 팔아야죠. PG 연동, 재고 관리, 마케팅 등. 브랜드를 운영하려면 챙겨야 할 게 한두 가지가 아닙니다. 아임웹은 이런 복잡한 과정들을 심리스하게 연결해 브랜드가 기술이 아닌 본질에 집중할 수 있도록 돕고 있습니다.
Brand Builder, 브랜드의 ‘시작’과 ‘성장’에 필요한 모든 것을 지원하여 브랜드 본질인 제품과 서비스에 집중할 수 있도록 합니다
아임웹은 웹빌더 시장에서 이미 확고한 입지를 다지고 있었습니다. 하지만 조직이 성장하면서 자연스럽게 최종 목표에 대한 고민이 시작됐습니다. 그렇게 내린 결론은 ‘시작만 책임지는 게 아니라 성장까지 함께하자’는 것이었습니다. 여기서 탄생한 비전이 바로 ‘브랜드 빌더’입니다.
아임웹이 브랜드가 기술의 장벽에 얽매이지 않고, 자신만의 정체성을 기반으로 성장할 수 있도록 돕겠다는 것입니다. 하지만 브랜드가 성장할수록 운영의 복잡도는 높아지고, 그 과정에서 본질을 잃기 쉽습니다. 아임웹은 운영 단계에서도 기술에 발목 잡히지 않고 매끄럽게 운영할 수 있는 환경을 만드는 것까지가 브랜드 빌더의 역할이라고 봅니다.
아임웹이 꿈꾸는 세상은 이렇습니다. 똑같은 공식의 비슷비슷한 브랜드가 아니라, 각자의 정체성이 담긴 다채로운 브랜드들이 넘쳐나는 것. 그리고 그 브랜드들이 시작부터 성장까지, 기술이 아닌 본질에 집중할 수 있는 것입니다.
‘욕심‘
아임웹의 핵심가치는 ‘욕심’입니다. 이 단어를 듣는 순간, 솔직히 좀 의아했습니다. 한국 정서에서 ‘욕심’이라는 단어가 그렇게 긍정적으로 들리지는 않으니까요. 욕심쟁이, 욕심부리다 등 부정적인 뉘앙스가 먼저 떠오릅니다.
Q. 처음부터 ‘욕심’이라는 단어를 핵심가치로 선정했나요?
“처음에는 ‘치열’이라는 단어가 후보에 올랐지만, 사람의 근본적인 욕구와 에너지를 제대로 표현하는 단어가 아니라고 판단했습니다. ‘욕심’이라는 단어를 확정짓고 ‘욕심’이 가지고 있는 부정적인 뉘앙스를 바꾸기로 했습니다. 일에 대한 욕심이 꼭 나쁜 건가? 성장하고 싶은 욕심이 부정적이어야 하나? 아니다. 우리는 이런 욕심을 환영하고 호응하자. 이런 포부로 시작된 겁니다.”
욕심(欲心/慾心)의 사전적 정의를 찾아봤습니다. 분수에 넘치게 무엇을 탐내거나 누리고자 하는 마음으로 필요 이상의 욕망을 의미한다고 정의하고 있습니다. 적당한 욕심은 인생을 살아가는데 큰 동기 부여가 되지만 지나치면 탐욕이 되어 부정적인 결과를 초래합니다. 그래서 특히 불교에서는 욕심을 제거하는 것이 중요하다고 강조합니다. 과하지만 않다면 그리고 남에게 피해만 주지 않는다면 욕심은 어떤 일을 해나가는데 있어 동기부여로 작용하는 것 같습니다. 어느 것이든 과하면 문제가 되는 건 똑같지 않나요? 그러니 적당한 욕심은 필요한 것 같습니다.
아임웹이 정의하는 ‘욕심’은 세 가지 방향을 가지고 있어요. 이수모 대표는 링크드인에서 이 부분을 언급하고 있습니다.
고객에게 사랑받고 싶은 욕심,
뻔하지 않는 제품으로 더 잘 만들고 싶은 욕심,
서로에게 더 나은 동료가 되고 싶은 욕심.
아임웹의 욕심은 자신에 대한 욕심보다는 고객, 제품, 동료에 대한 욕심을 우선하고 있습니다. 이렇게 놓고 보면 아임웹의 욕심은 타인에 대한 배려, 제품에 대한 최선이라고 말할 수 있을 거 같네요
욕심을 실천하는 네 가지 원칙
‘욕심’을 실제 행동으로 어떻게 옮길까요? 아임웹은 ‘원칙 3.0’이라는 행동지표를 만들었습니다. 원칙 3.0의 네 가지 항목은 이렇습니다.
하나, 고객에게 사랑받는 서비스를 만든다.
둘, 완벽한 계획보다 중요한 건 실행이다.
셋, 어려움을 극복하고 어떻게든 더 나은 결과물을 만들어낸다.
넷, 최고의 동료가 되기 위해 노력하고 높은 기준을 서로에게 요구한다.
이 원칙을 자세히 보면, 앞서 말한 ‘욕심’의 세 가지 방향이 고스란히 녹아 있습니다. 고객을 위한 욕심(1번), 더 나은 결과를 향한 욕심(2, 3번), 더 좋은 동료가 되려는 욕심(4번). 핵심가치와 행동지표가 연결되어 있어요.
욕심 많은 사람을 찾는 법
그렇다면 아임웹은 이렇게 ‘욕심 많은’ 인재를 어떻게 찾을까요? 서류전형을 거치고, 비개발 직군은 1차 실무 면접으로 전문성을 확인해요. 개발 직군은 코딩 테스트나 과제를 통해 단순히 코딩 실력만이 아니라 문제를 어떻게 바라보고 해결을 어떻게 설계하는지를 봅니다. 아임웹 채용의 특별한 점은 ‘컬처 에드(Culture Add) 인터뷰’입니다. 문화에 ‘맞는’ 사람을 찾는 컬처 핏(Culture Fit)이 아니라, 문화에 ‘기여’할 수 있는 사람을 찾겠다는 의미예요. 2차 면접에서는 이런 질문을 합니다.
“예전에 몰입을 해보신 경험이 있으신가요?“
재미있는 건, 이 질문에 대해 “인정받고 싶어서요”라고 답하는 후보자가 꽤 있으며, 이런 후보자들을 채용한다고 합니다. 긍정적인 인정 욕구가 아임웹이 말하는 ‘욕심’과 자연스럽게 연결되기 때문이죠. (이 기사가 아임웹 인터뷰의 스포일러일 수도 있겠다는 생각이 드네요. 기사를 찾아 인터뷰에 대비하는 것도 인터뷰에 대한 욕심이겠죠)
욕심을 ‘연습‘하는 조직
욕심은 어떻게 내재화할까요? 아임웹은 ‘내재화’ 대신 ‘연습’이라는 표현을 씁니다.
“문화라는 게 ‘우리 이걸 원해’라고 해서 되는 게 아니에요. 굉장히 많은 연습이 필요하고, 시행착오가 있고, 부작용도 있어요. ‘욕심’이라는 걸 구성원이 경험해본 적이 없잖아요. 아임웹에 맞는 욕심이 뭔지, 어떤 부작용이 있는지, 어떤 시행착오가 있는지를 연습해 나가는 과정에 있습니다.”
‘욕심’이라는 핵심가치는 작년 말에 구성원들에게 공유되었고, 원칙3.0은 발표한 지 한 달 정도됐습니다. 내부 구성원에게는 여러 세션과 제도를 통해 욕심을 연습해 나가고 있어요. 그중 하나가 ‘자율과 책임 기반의 연습’입니다.
무제한 식대의 실험
아임웹은 약 2개월 전부터 점심과 야근 식대를 무제한으로 제공하고 있습니다. 실제 제도를 통해 자율과 책임을 연습해보자는 접근이에요. 결과가 어땠냐고요? 긍정적이었다고 합니다.
“구성원들의 반응이 재미있어요. 한 끼를 제대로 먹을 때도 있지만 다음 날에는 평소대로 먹어요. 본인만의 판단력이 작동하는 거죠.”
이게 작게 느껴질 수 있지만, 아임웹은 이런 작은 자율성이 일에서도 나타난다고 봅니다. 누가 더 하라고 하지 않아도 ‘내가 이걸 좀 더 해볼까?’라는 자발적인 시도로 이어진다는 거예요. 앞으로 이런 자율과 책임 기반의 제도를 하나둘씩 더 늘려갈 계획이라고 합니다.
실패가 자산이 되는 곳
아임웹의 또 다른 독특한 문화는 실패에 열려 있다는 점이에요. 이수모 대표의 철학이 반영된 부분인데요, 실패가 조직 내에 많이 축적되어야 자산이 된다는 생각을 갖고 있습니다.
“10개를 시도하면 8, 9개가 실패하잖아요. 아임웹은 그 8, 9개의 실패에서 무엇을 얻었는지를 중요하게 봅니다. 2주마다 열리는 전사 회의에 ‘러닝백(Learning Back)’이라는 실패를 다루는 코너가 있어요. ’저 이거 해보고 싶어요‘라고 외치는 구성원이 점점 늘고 있다는 것도 긍정적인 신호입니다. 실행에는 책임이 따르고, 그 책임이 두려울 수 있잖아요. 하지만 아임웹에서는 실패를 추궁하지 않습니다. 대신 왜 안 됐는지 그리고 다음에 어떻게 더 잘할 수 있는지를 이야기합니다.”
이수모 대표는 단순한 복지가 아니라 구성원들이 정말 일을 잘할 수 있는 ‘환경’을 중요하게 여긴다고 합니다. 두려움 없이 실패할 수 있는 환경, ‘내가 해볼게요’라고 외칠 수 있는 환경. 아임웹이 핵심가치로 ‘욕심’을 선택할 수 있었던 것도 이런 환경이 뒷받침되어 있기 때문이겠죠.
욕심. 우리나라에서는 부정적인 뉘앙스가 강한 단어입니다. 하지만 아임웹은 이 단어의 프레임을 뒤집어 조직의 핵심 동력으로 삼았습니다. 일에 대한 욕심, 성장에 대한 욕심, 동료에 대한 욕심. 이 욕심들이 100만 브랜드의 성장으로 이어지는 과정을 지켜보는 것도 흥미로울 것 같습니다. 이수모 대표는 “아임웹은 ‘적당한 결과’에 만족하지 않고 ‘탁월함’을 기준으로 일하는 팀이 되려 한다”고 말합니다.(링크드인 글 참고) 개인의 성장 욕심이 곧 고객의 성공으로 이어져야 한다는 것이 그의 확신입니다. 아임웹의 욕심이 어디까지 닿을 수 있을지, 앞으로가 기대됩니다.
[Culture Slogan Exploration] imweb – Greed
We live in a world where creating websites is easy with no code. Even if you don't know how to code or have a strong design sense, you can create one. Imweb (CEO: Lee Su-mo) is a leading no-code website builder company. Over the years, one million websites have been built with Imweb, and its online store has surpassed 7 trillion won in transaction volume. Montcookie, the pioneer of the Dubai chewy cookie craze, surpassed 1.3 billion won in monthly sales just one year after launching its online store on Imweb. Beyond commerce companies, brands that go beyond merchandising to commercialize IP, space, and experiences, such as entertainment agency Antenna, F&B brand Noted, and photo studio Insaengnecut, are also leveraging Imweb as a digital hub.
Imweb is evolving from website and online shopping mall development to a "brand operation hub" encompassing commerce operations, marketing, analytics, and an AI-based operating environment. This year, imweb is preparing for a leap forward with two key strategies. First, it is an intelligent solution incorporating AI agents. The recently launched "Custom Data Exploration" feature supports natural language-based data analysis, and in the second half of the year, it plans to launch an AI agent that will assist with everything from data interpretation to strategy development and execution. Second, it is creator commerce. This platform allows creators to naturally express their tastes, and followers can then purchase products through these experiences. It is currently in preparation for its launch next month. With these two strategies on track, imweb will solidify its position as a "brand growth platform" beyond a "brand launch platform."
Imweb recently launched a large-scale hiring campaign. They're hiring double-digit experienced positions across a variety of fields, including development, data, design, and business. They're offering a groundbreaking 20% base salary increase to all new hires. We met with Park Miran, People Lead at Imweb, to discuss the hiring process, Imweb's ideal candidate, and the company's core values.
Q. You announced a 20% increase in base pay during this large-scale hiring . What does this mean ?
All finalists will receive a 20% base salary increase upon joining the company. This is tied to imweb's core value of "greed." It's our aspiration that imweb will be the first to recognize and reflect the effort, expertise, trial and error, and experimentation that our employees must put forth in the process of demonstrating their ambition. Of course, greed alone isn't enough; it needs to be backed up by results. However, the message is that we value the passion and challenge inherent in the process.
Q. Why are you hiring on such a large scale ?
"The name of our recruitment campaign is 'Beyond Enough.' We're conducting a large-scale hiring campaign to prepare for our next phase of growth. This isn't simply about expanding our workforce; it's about strategic hiring to elevate standards and execution capabilities across the organization."
As imweb transitioned from a no-code website builder to a brand operations hub, the challenges it faced also increased. As more brands grew, the organization needed to address complex brand growth challenges beyond simple functional enhancements. This, in turn, necessitated the development of talent to handle these challenges.
We create a world where anyone can take on challenges by lowering technological barriers.
CEO Lee Su-mo says that at some point, he asked himself, "Why can't people design?" He realized that design wasn't accessible to everyone, and his current mission was born from a commitment to creating a world unbound by technology.
In fact, you can create exactly what you envisioned with just drag and drop. The key here is that the results are within the scope of your imagination. Without a sense of design, no matter how hard you work, the end result will be completely different from what you envisioned. Imweb bridges that gap with technology.
Once you've built a website, what's next? You need to sell your products. PG integration, inventory management, marketing, and more. Running a brand requires a multitude of things to take care of. imweb seamlessly connects these complex processes, allowing brands to focus on the essentials, not the technology.
Brand Builder provides everything you need to launch and grow your brand, allowing you to focus on your products and services—the essence of your brand.
Imweb had already established a solid position in the website builder market. However, as the organization grew, it naturally began to consider its ultimate goals. The conclusion we reached was, "Let's not just take charge of the launch, but also be a part of its growth." The vision born from this was "Brand Builder."
Imweb aims to help brands grow based on their unique identity, free from technological barriers. However, as brands grow, operational complexity increases, and it's easy for them to lose their essence in the process. At imweb, we believe the role of a brand builder lies in creating an environment that allows for seamless operation, unhindered by technology, even during the operational phase.
This is the world imweb envisions. Instead of a world of similar brands with identical formulas, it's a world overflowing with diverse brands, each with their own distinct identity. And from inception to growth, these brands can focus on essence, not technology.
Greed
Imweb's core value is "greed." Frankly, the moment I heard this word, I was a bit puzzled. In Korean culture, the word "greed" doesn't carry a particularly positive connotation. Negative connotations like "greedy" or "being greedy" come to mind first.
Q. Did you choose the word ‘ greed ’ as a core value from the beginning ?
"At first, the word 'fierce' (头祖) was a candidate, but we decided it didn't adequately capture the fundamental human desires and energy. We settled on 'greed' and decided to change its negative connotations. Is greed for work necessarily a bad thing? Should the desire to grow be a negative thing? No. We welcome and respond to this kind of greed. It all started with this aspiration."
I looked up the dictionary definition of "greed" (欲心/慾心). It defines it as an excessive desire to covet or enjoy something beyond one's means. A moderate amount of greed can be a powerful motivator in life, but if it's excessive, it can lead to negative consequences. Therefore, Buddhism, in particular, emphasizes the importance of eliminating greed. As long as it's not excessive and doesn't harm others, greed can serve as a motivator for any endeavor. Doesn't excess of anything always lead to problems? Therefore, I think a moderate amount of greed is necessary.
"Greed," as defined by imweb, has three aspects. CEO Lee Su-mo mentions this on LinkedIn.
The desire to be loved by customers ,
The desire to make better products that are not obvious ,
The desire to become better colleagues to each other .
Imweb's ambitions prioritize customers, products, and colleagues over self-interest. Looking at it this way, we can say that imweb's ambitions are about caring for others and doing the best for its products.
Four Principles for Practicing Greed
How can we translate "greed" into action? Imweb created a behavioral guideline called "Principle 3.0." The four principles of Principle 3.0 are as follows:
First, create a service that customers love.
Second, execution is more important than a perfect plan.
Third, overcome difficulties and somehow produce better results.
Fourth, strive to be the best colleagues possible and hold each other to high standards.
A closer look at this principle reveals the three core values of "greed" we discussed earlier: customer service (1), the pursuit of better results (2 and 3), and the desire to be a better colleague (4). Core values and behavioral indicators are linked.
How to find a greedy person
So how does imweb find these "greedy" talents? We conduct a document screening, and for non-development positions, we conduct a first-round practical interview to confirm their expertise. For development positions, we assess not only their coding skills but also their approach to problem solving and design solutions through coding tests and assignments. A unique aspect of imweb's hiring process is the "Culture Add" interview. Rather than simply looking for someone who "fits" with the culture ("Culture Fit"), we seek someone who can "contribute" to it. In the second interview, we ask questions like these:
“Have you ever experienced immersion before?”
What's interesting is that quite a few candidates answer "I want recognition" to this question, and they say they hire these candidates. This desire for positive recognition naturally aligns with what imweb calls "greed." (I'm thinking this article might be a spoiler for the imweb interview. Researching articles and preparing for the interview itself is probably a form of greed.)
An organization that ' practices ' greed
How do we internalize greed? Imweb uses the term "practice" instead of "internalization."
"Culture isn't something you can just say, 'We want this.' It requires a lot of practice, trial and error, and side effects. Our members have never experienced 'greed.' We're in the process of learning what kind of greed is right for imweb, what side effects it can have, and what kind of trial and error it can bring."
The core value of "greed" was shared with members late last year, and Principle 3.0 was announced about a month ago. Internal members are practicing greed through various sessions and systems. One of these is "practice based on autonomy and responsibility."
Experiment with unlimited meals
Imweb has been offering unlimited lunch and overtime meals for about two months now. The idea is to practice autonomy and responsibility through a practical system. The results? Apparently, they were positive.
"The members' reactions are interesting. Sometimes they eat a proper meal, but the next day they eat as usual. Their own judgment comes into play."
This may seem small, but imweb believes that this kind of autonomy manifests itself in the workplace. It leads to spontaneous attempts like, "Should I try this a little more?" without anyone asking. They plan to gradually expand this kind of autonomy- and responsibility-based system in the future.
Where failure becomes an asset
Another unique aspect of imweb's culture is its openness to failure. This reflects CEO Lee Su-mo's philosophy: failures must accumulate within an organization to become assets.
"If you try ten things, eight or nine will fail. At imweb, we value what we learn from those eight or nine failures. We have a section called 'Learning Back' at our biweekly company-wide meeting, where we address failures. It's also a positive sign that more and more members are saying, 'I want to try this.' Execution comes with responsibility, and that responsibility can be scary. But at imweb, we don't hold people accountable for their failures. Instead, we discuss why things didn't work out and how we can do better next time."
CEO Lee Su-mo says he values not just welfare, but an environment where employees can truly excel. An environment where employees can fail without fear, where they can say, "I'll try!" It's this kind of environment that allowed imweb to choose "greed" as its core value.
Greed. In Korea, it's a word with a strong negative connotation. However, imweb has reframed this word and made it the core driving force of the organization. Greed for work, greed for growth, greed for colleagues. It will be fascinating to observe how these desires lead to the growth of a million-dollar brand. CEO Lee Su-mo states, "Imweb strives to be a team that is not satisfied with 'adequate results' but works towards 'excellence'" (see LinkedIn post). He believes that individual growth should directly lead to customer success. It's exciting to see how far imweb's ambitions can take us.
[カルチャースローガン探訪機] imweb–欲
ノーコードでホームページを簡単に作る世界です。コーディングを知らなくても、デザイン感覚が足りなくても作れますよ。 imweb（代表イ・スモ）は代表的なノーコードWebビルダー専門企業です。その間、100万のウェブサイトがimwebで作成されました。自社モール取引額は7兆ウォンを超えました。ドバイのチッククッキーブームの援助である「モントクッキー」は、imwebで自社モールを開設してから1年ぶりに月売り上げ13億ウォンを突破しました。コマース企業以外にも芸能企画会社「アンテナ」、F&Bブランド「ノート」、フォトスタジオ「人生ネカット」など商品販売を超え、IP、空間、経験をビジネス化するブランドまでデジタル拠点として活用しています。
imwebはウェブサイト・ショッピングモール製作から出発し、コマース運営、マーケティング、アナリティクス、AIベースの運営環境まで合わせる「ブランド運営ハブ」に進化しています。 imwebは今年、2つの重要な戦略で飛躍を準備しています。まず、AIエージェントを組み合わせたインテリジェントソリューションです。最近発売した「カスタムデータ探索」機能で自然言語ベースのデータ分析を支援しており、下半期にはデータ解析から戦略樹立・実行まで助けるAIエージェントをローンチする計画です。第二に、クリエイターコマースです。クリエイターが自分の好みを自然に表わし、フォロワーがこれを通じて製品を購入できる仕組みで、来月ローンチを目指して準備中です。 2つの戦略が軌道に上がると、imwebは「ブランドを始めるプラットフォーム」を越えて「ブランドを成長させるプラットフォーム」として立地を固めることができるようです。
最近、imwebが大規模採用に乗り出しました。開発、データ、デザイン、ビジネスなど多様な職群から2桁規模のキャリアを選んでいます。入社者全員に基本級20％引き上げという破格的な条件を掲げました。 imwebのpark miranピープルリードに会って採用とimwebの人材像、そしてimwebの核心価値について話し合いました。
Q. 今回大規模採用しながら基本級20%の印象を掲げたのにどういう意味ですか？
最終合格者全員に入射時に基本級20％印象を適用します。これはimwebの核心価値「欲」とつながっています。欲を発揮する過程でメンバーが注ぐべき努力、専門性、試行錯誤、試み、これらのことをimwebが先に認めて反映するという抱負です。もちろん貪欲だけを呼ぶというわけではありません。結果が支えられなければなりません。しかし、その過程での情熱と挑戦自体を価値あると思うというメッセージです。」
Q.このように大規模採用をする理由は何ですか？
「採用キャンペーンの名前は「Beyond Enough（十分さを超えて卓越性に向けて）」です。
imwebがNocode WebBuilderからブランド運営ハブに移行し、取り組むべき問題の難易度も高まりました。成長するブランドが増えるにつれて、単純な機能高度化を超えて複雑なブランド成長課題を組織レベルで解決しなければならず、それだけこれを余裕がある人材が必要になったのです。
技術障壁を下げて誰でも挑戦できる世界を作ります
イ・スモ代表はある瞬間、このような疑問が聞こえたそうです。 「なぜ人々はデザインができないのですか？」誰もが簡単にデザインができないことに気づき、技術にとらわれない世界を作ろうという決断から今のミッションが誕生しました。
実際にドラッグ＆ドロップだけで頭の中に描いた結果をそのまま作り出すことができます。ここで重要なのは「私が想像した範囲内で結果が出てくる」という点です。デザイン感覚がなければいくら頑張って作っても思考と全く違う結果が出てくるじゃないですか。 imwebはその乖離を技術に絞り込む。
ホームページを作ったら次は？ものを売る必要があります。 PG連動、在庫管理、マーケティングなど。ブランドを運営するために取り組む必要があるのは1つか2つではありません。 imwebはこの複雑なプロセスをシームレスに結び付け、ブランドが技術ではなく本質に集中できるように支援しています。
Brand Builder、ブランドの「スタート」と「成長」に必要なすべてをサポートし、ブランド本質である製品とサービスに集中できるようにします
imwebはWebBuilder市場ですでにしっかりとした立地を固めていました。しかし、組織が成長しつつ、自然に最終目標に対する悩みが始まりました。そうした結論は、「始まりだけ責任を負うのではなく、成長まで一緒にしよう」ということでした。ここで誕生したビジョンがまさに「ブランドビルダー」です。
imwebがブランドが技術の障壁にとらわれず、自分だけのアイデンティティに基づいて成長できるように助けるということです。しかし、ブランドが成長するほど、運営の複雑さは高くなり、その過程で本質を失いやすくなります。 imwebは、運用段階でも技術に足を引かずにスムーズに運営できる環境を作ることまでがブランドビルダーの役割だと考えています。
imwebが夢見る世界はこんな感じです。同じ公式の似たようなブランドではなく、それぞれのアイデンティティが詰まった多彩なブランドがあふれていること。そして、そのブランドがスタートから成長まで、技術ではなく本質に集中できるのです。
「欲」
imwebの重要な価値は「欲」です。この言葉を聞いた瞬間、正直、ちょっと不思議でした。韓国情緒で「欲」という言葉がそんなに肯定的に聞こえないからです。欲張り、貪欲ななど否定的なニュアンスが先に浮かびます。
Q. 最初から「欲」という単語を核心価値に選定しましたか？
「最初は「熾烈」という言葉が候補に上がったが、人の根本的な欲求とエネルギーを正しく表現する言葉ではないと判断しました。こういう欲を歓迎し、呼応しよう。
欲心（欲心／慾心）の事前定義を探しました。噴水にあふれて、何を探索したり味わいたいという心で、必要以上の欲望を意味すると定義しています。適度な欲は人生を生きていくのに大きな動機付けになりますが、過度には貪欲になり、否定的な結果を招きます。だから、特に仏教では、欲を取り除くことが重要だと強調しています。過度だがなければ、そして他人に被害だけを与えないならば、欲はどんなことをしていくのに動機付けとして作用するようです。どちらにしても問題になるのは同じではありませんか？だから適切な欲は必要なようです。
imwebが定義する「欲」は3つの方向を持っています。イ・スモ代表はリンクドインでこの部分を言及しています。
お客様に愛されたい欲、
目立たない製品でより良くしたい欲、
お互いより良い仲間になりたい欲。
imwebの欲は自分に対する欲よりむしろ顧客、製品、同僚に対する欲を優先しています。このようにしてみると、imwebの欲は他人への配慮、製品に対する最善だと言えると思います。
欲を実践する4つの原則
「欲」を実際の行動にどのように移しますか？ imwebは「原則3.0」という行動指標を作成しました。原則3.0の4つの項目は次のとおりです。
一つ、顧客に愛されるサービスを作る。
二、完璧な計画より重要なのは実行だ。
三、難しさを克服し、なんとかより良い結果を生み出す。
ネット、最高の仲間になるために努力し、高い基準をお互いに求める。
この原則を詳しく見ると、前述の「欲」の3つの方向がそっくり溶けています。顧客のための欲（1番）、より良い結果に向けた欲（2、3番）、より良い仲間になりたい欲（4回）。重要な価値と行動指標がつながっています。
貪欲な人を見つける方法
それでは、imwebはどのようにして「欲張りな」人材を見つけるのでしょうか？書類選考を経て、非開発職軍は一次実務面接で専門性を確認します。開発職は、コーディングテストや課題を通じて、単にコーディングスキルだけでなく問題をどのように見て、解決をどのように設計するかを見ます。 imwebの採用の特別な点は、「カルチャーエド（Culture Add）インタビュー」です。文化に「合う」人を探すカルチャーフィット（Culture Fit）ではなく、文化に「貢献」できる人を探すという意味です。二次面接では、このような質問をします。
「以前に没入してみた経験がありますか？」
面白いのは、この質問に対して「認められたいです」と答える候補者がかなりあり、こういう候補者を採用するそうです。肯定的な認識の欲求がimwebが言う「欲」と自然につながるからです。 （この記事がimwebインタビューのスポイラーかもしれないという気がしますね。
欲を「練習」する組織
欲はどのように内在化しますか？ imwebは「インテリジェント」の代わりに「練習」という表現を書き込みます。
「文化というのが「私たちこれが欲しい」と言われているわけではありません。すごく多くの練習が必要で、試行錯誤があり、副作用もあります。「欲」ということをメンバーが経験したことがないでしょう。
「欲」という核心価値は昨年末にメンバーに共有され、原則3.0は発表してから1ヶ月ほどになりました。内部メンバーには複数のセッションと制度を通じて欲を練習しています。そのうちの1つが「自律と責任ベースの練習」です。
無制限の食堂の実験
imwebは、約2ヶ月前からランチとナイトビジョンを無制限に提供しています。実際の制度を通じて自律と責任を練習してみようというアプローチです。結果はどうでしたか？肯定的だったそうです。
「メンバーたちの反応が面白いです。一食をしっかり食べる時もありますが、翌日は普段通り食べます。本人だけの判断力が働くんです」
これは小さく感じることができますが、imwebはこのような小さな自律性が仕事でも現れると見ています。誰がもっとしろと言わなくても「私がこれをもう少しやろうか？」という自発的な試みにつながるということです。今後、このような自律と責任基盤の制度を一つずつ増やしていく計画だそうです。
失敗が資産になる場所
imwebのもう一つのユニークな文化は失敗に開かれているということです。イ・スモ代表の哲学が反映された部分ですが、失敗が組織内に多く蓄積されなければ資産になるという考えを持っています。
「10個を試してみると、8、9個が失敗するでしょう。 imwebはその8、9個の失敗から何を得たのかを重要に見ています。シグナルです。 実行には責任が従い、その責任が恐れるかもしれませんが、imwebでは失敗を追及しません。
イ・スモ代表は単純な福祉ではなく、メンバーが本当に仕事を上手にできる「環境」を大切にしているそうです。恐れなく失敗することができる環境、「私がやってみます」と叫ぶことができる環境。 imwebがコア価値で「欲」を選べたのも、このような環境が支えられているからでしょう。
欲。韓国では否定的なニュアンスが強い言葉です。しかし、imwebはこの言葉のフレームを裏返し、組織の中核的な力とした。仕事への欲、成長への欲、同僚への欲。これらの欲が100万ブランドの成長につながる過程を見守るのも興味深いようです。イ・スモ代表は「imwebは「適当な結果」に満足せず、「卓越性」を基準に働くチームになりたい」と述べています。 imwebの欲がどこまで届くか、今後が期待されます。
【文化口号探索】imweb – 贪婪
我们生活在一个无需代码即可轻松创建网站的时代。即使您不懂编程或缺乏设计感，也能轻松建站。Imweb（CEO：李秀模）是一家领先的无代码网站搭建公司。多年来，已有超过一百万个网站通过 Imweb 搭建完成，其在线商店的交易额已超过 7 万亿韩元。引领迪拜软曲奇热潮的 Montcookie，在 Imweb 上线仅一年后，月销售额就突破了 13 亿韩元。除了电商公司，一些超越传统商品销售，致力于将知识产权、空间和体验商业化的品牌，例如娱乐公司 Antenna、餐饮品牌 Noted 和摄影工作室 Insaengnecut，也纷纷将 Imweb 用作数字平台。
Imweb正从网站和在线商城开发转型为涵盖电商运营、市场营销、数据分析和人工智能运营环境的“品牌运营中心”。今年，Imweb正通过两大关键战略实现飞跃式发展。首先，Imweb致力于打造融合人工智能代理的智能解决方案。近期推出的“自定义数据探索”功能支持基于自然语言的数据分析，并计划在下半年推出一款人工智能代理，协助完成从数据解读到战略制定和执行的各项工作。其次，Imweb专注于创作者电商平台。该平台允许创作者自然地表达个人喜好，粉丝则可以通过这些体验购买产品。目前，该平台正紧锣密鼓地筹备下个月的上线。随着这两项战略的顺利推进，Imweb将进一步巩固其作为“品牌增长平台”的地位，而不仅仅局限于“品牌发布平台”。
Imweb 近期启动了一项大规模招聘活动。他们正在招聘数十名经验丰富的专业人士，涵盖开发、数据、设计和业务等多个领域。所有新员工都将获得高达 20% 的基本工资增长，这在业内尚属首次。我们采访了 Imweb 的人力资源主管 Park Miran，探讨了招聘流程、Imweb 的理想候选人以及公司的核心价值观。
问：您在这次大规模招聘中宣布基本工资上涨20% 。这意味着什么？
所有入围决赛的候选人入职后都将获得20%的基本工资增长。这与imweb的核心价值观“进取心”紧密相关。我们希望imweb能够率先认可并肯定员工在展现自身抱负的过程中所付出的努力、专业知识、反复尝试和不断探索。当然，光有进取心是不够的，它需要以结果为支撑。但我们想传达的信息是：我们珍视过程中蕴含的热情和挑战。
问：你们为什么要大规模招聘？
“我们此次招聘活动的名称是‘超越极限’。我们正在开展大规模招聘活动，为下一阶段的增长做好准备。这不仅仅是扩大员工队伍，更是为了提升整个组织的标准和执行能力而进行的战略性招聘。”
随着imweb从无代码网站搭建平台转型为品牌运营中心，它面临的挑战也随之增加。随着更多品牌的成长，公司需要应对的不仅仅是简单的功能增强，而是更为复杂的品牌增长挑战。这反过来又促使公司需要培养人才来应对这些挑战。
我们通过降低技术门槛，创造一个任何人都能迎接挑战的世界。
CEO李秀模表示，他曾问自己：“为什么人们不能进行设计？”他意识到设计并非人人都能掌握，而他目前的使命源于致力于创造一个不受技术束缚的世界。
事实上，只需拖放操作，你就能轻松打造出你梦寐以求的作品。关键在于，最终成果必须在你的想象范围内。如果没有设计感，无论你多么努力，最终结果都会与你的设想截然不同。Imweb 正是利用技术弥合了这一差距。
网站搭建完成后，下一步是什么？你需要销售产品。这包括产品推广、库存管理、市场营销等等。运营一个品牌需要处理诸多事务。imweb 可以将这些复杂的流程无缝连接起来，让品牌专注于核心业务，而非技术细节。
品牌建设工具提供您启动和发展品牌所需的一切，让您可以专注于您的产品和服务——品牌的精髓。
Imweb 已在网站建设工具市场占据了稳固的地位。然而，随着公司的发展壮大，它自然而然地开始思考其最终目标。我们最终得出结论：“我们不仅要负责产品的发布，还要参与到它的成长之中。”由此诞生了“品牌建设者”这一愿景。
Imweb 致力于帮助品牌基于其独特的品牌形象发展壮大，不受技术壁垒的束缚。然而，随着品牌的发展，运营的复杂性也会随之增加，品牌很容易在此过程中迷失其本质。在 Imweb，我们相信品牌建设者的职责在于创造一个能够实现无缝运营的环境，即使在运营阶段，也能不受技术干扰。
这就是imweb所设想的世界。这里不再是充斥着千篇一律、模式雷同的品牌的世界，而是一个充满多元化品牌、每个品牌都拥有独特个性的世界。从创立到发展，这些品牌都能专注于本质，而非技术。
贪婪
Imweb的核心价值观是“贪婪”。坦白说，我听到这个词的时候有点困惑。在韩国文化中，“贪婪”这个词并没有特别好的含义。人们首先想到的是“贪婪”或“贪婪成性”之类的负面含义。
问：你们从一开始就选择“贪婪”作为核心价值观吗？
“起初，我们考虑过用‘头祖’这个词，但后来觉得它不足以概括人类最根本的欲望和能量。最终我们选择了‘贪婪’，并决定改变它原本的负面含义。对工作的贪婪一定是坏事吗？渴望成长一定是坏事吗？不。我们欢迎并积极回应这种贪婪。一切都源于这种愿望。”
我查阅了字典中“贪心”的定义。字典将其定义为对超出自身能力范围的事物过度渴望或享受。适度的贪心可以成为人生强大的动力，但过度则会导致负面后果。因此，佛教尤其强调消除贪心的重要性。只要不过度，不伤害他人，贪心就可以成为任何努力的动力。任何东西过量都会带来问题，不是吗？因此，我认为适度的贪心是必要的。
imweb对“贪婪”的定义包含三个方面。首席执行官李秀模在领英上也提到了这一点。
渴望得到顾客的喜爱
渴望创造出不那么显而易见的更优质的产品，
渴望成为彼此更好的同事。
Imweb 的愿景是将客户、产品和员工置于自身利益之上。从这个角度来看，我们可以说 Imweb 的愿景是关爱他人，并竭尽全力做好产品。
实践贪婪的四个原则
我们如何将“贪婪”转化为实际行动？Imweb制定了一项名为“原则3.0”的行为准则。原则3.0包含以下四项原则：
首先，要创造顾客喜爱的服务。
其次，执行力比完美的计划更重要。
第三，克服困难，想办法取得更好的结果。
第四，努力成为最好的同事，并互相要求高标准。
仔细审视这一原则，便可发现我们之前讨论过的“贪婪”的三个核心价值观：客户服务（1）、追求更佳业绩（2和3）以及成为更优秀同事的愿望（4）。核心价值观与行为指标是相互关联的。
如何找到贪婪的人
那么，imweb是如何找到这些“贪婪”的人才的呢？我们会进行简历筛选，对于非开发岗位，我们会进行第一轮实践面试以确认应聘者的专业技能。对于开发岗位，我们不仅会评估他们的编码技能，还会通过编码测试和作业来评估他们解决问题和设计方案的方法。imweb招聘流程的一个独特之处在于“文化贡献”面试。我们并非仅仅寻找与公司文化“契合”的人（“文化契合”），而是寻找能够为公司文化“做出贡献”的人。在第二轮面试中，我们会问一些类似这样的问题：
你以前体验过沉浸式体验吗？
有趣的是，不少应聘者对这个问题回答“我想要获得认可”，而他们也表示会录用这些应聘者。这种对正面认可的渴望，自然与imweb所说的“贪婪”不谋而合。（我觉得这篇文章可能会剧透imweb的面试内容。研究文章和准备面试本身可能也是一种贪婪。）
一个奉行贪婪的组织
我们是如何将贪婪内化的？Imweb 使用“实践”一词来代替“内化”。
“文化不是说说而已就能形成的，它需要大量的实践、反复试验和各种副作用。我们的成员从未体验过‘贪婪’。我们正在探索什么样的‘贪婪’才适合imweb，它会带来哪些副作用，以及会带来哪些试错。”
去年底，“贪婪”这一核心价值观已与成员们分享，原则3.0也于大约一个月前发布。内部成员正通过各种会议和制度践行“贪婪”理念。其中一项便是“基于自主性和责任感的实践”。
尝试无限量用餐
Imweb公司已经提供无限量午餐和加班餐约两个月了。其理念是通过切实可行的制度来培养员工的自主性和责任感。结果如何？显然，效果不错。
“成员们的反应很有意思。有时候他们会吃顿正餐，但第二天又会像往常一样吃。这其中涉及到他们自己的判断。”
这看似微不足道，但imweb认为这种自主性会在工作场所中体现出来。它促使员工在无需他人询问的情况下，自发地提出“我应该再尝试一下吗？”之类的想法。他们计划未来逐步推广这种基于自主性和责任感的体系。
失败也能成为一种优势
imweb文化的另一个独特之处在于其对失败的开放态度。这体现了首席执行官李秀模的理念：失败必须在组织内部积累，才能转化为资产。
“如果你尝试十件事，八九件都会失败。在imweb，我们重视从这八九次失败中吸取教训。在我们每两周一次的全公司会议上，我们设有一个名为‘反思学习’的环节，专门讨论失败案例。越来越多的成员表示‘我想尝试一下’，这也是一个积极的信号。执行伴随着责任，而责任有时会令人畏惧。但在imweb，我们不会追究员工的失败责任。相反，我们会讨论失败的原因以及下次如何做得更好。”
李秀模CEO表示，他重视的不仅是员工福利，更是员工能够真正脱颖而出的环境。在这种环境中，员工可以无所畏惧地尝试，敢于说“我会努力的！”。正是这种环境，让imweb得以选择“贪婪”作为其核心价值观。
贪婪。在韩国，这是一个带有强烈负面含义的词。然而，imweb 却重新定义了这个词，并将其作为公司的核心驱动力。对工作的渴望，对成长的渴望，对同事的渴望。这些渴望将如何推动一个价值百万美元的品牌发展壮大，着实令人好奇。首席执行官李秀模表示：“imweb 致力于打造一支不满足于‘合格结果’，而是追求‘卓越’的团队”（参见 LinkedIn 帖子）。他坚信，个人成长应该直接转化为客户的成功。imweb 的雄心壮志究竟能带我们走向何方，着实令人兴奋。
[Exploration des slogans culturels] imweb – L'avidité
Nous vivons dans un monde où créer des sites web sans coder est un jeu d'enfant. Même sans savoir coder ni posséder un sens aigu du design, tout le monde peut en créer un. Imweb (PDG : Lee Su-mo) est une entreprise leader dans la création de sites web sans code. Au fil des ans, un million de sites ont été créés avec Imweb, et sa boutique en ligne a dépassé les 7 000 milliards de wons de volume de transactions. Montcookie, pionnière du phénomène des cookies moelleux à Dubaï, a franchi la barre des 1,3 milliard de wons de ventes mensuelles un an seulement après le lancement de sa boutique en ligne sur Imweb. Au-delà des entreprises de commerce, des marques qui vont au-delà de la simple vente de produits pour commercialiser leur propriété intellectuelle, leurs espaces et leurs expériences, comme l'agence de divertissement Antenna, la marque de restauration Noted et le studio photo Insaengnecut, utilisent également Imweb comme plateforme numérique.
Imweb évolue, passant du développement de sites web et de plateformes de vente en ligne à un véritable hub opérationnel pour les marques, intégrant le commerce, le marketing, l'analyse de données et un environnement d'exploitation basé sur l'IA. Cette année, imweb se prépare à franchir une étape décisive grâce à deux stratégies clés. Premièrement, une solution intelligente intégrant des agents IA. La fonctionnalité « Exploration personnalisée des données », récemment lancée, prend en charge l'analyse de données en langage naturel. Au second semestre, imweb prévoit de lancer un agent IA qui assistera l'entreprise dans toutes les étapes, de l'interprétation des données à l'élaboration et à la mise en œuvre de stratégies. Deuxièmement, le commerce des créateurs. Cette plateforme permet aux créateurs d'exprimer naturellement leurs goûts, et leurs abonnés peuvent ensuite acheter leurs produits. Son lancement est prévu le mois prochain. Grâce à ces deux stratégies, imweb consolidera sa position de plateforme de croissance de marque, et non plus seulement de plateforme de lancement.
Imweb a récemment lancé une vaste campagne de recrutement. L'entreprise recherche une dizaine de profils expérimentés dans divers domaines, notamment le développement, les données, le design et le commerce. Elle offre une augmentation de salaire de base exceptionnelle de 20 % à toutes les nouvelles recrues. Nous avons rencontré Park Miran, responsable des ressources humaines chez Imweb, pour discuter du processus de recrutement, du profil idéal du candidat et des valeurs fondamentales de l'entreprise.
Q. Vous avez récemment annoncé une augmentation de 20 % du salaire de base lors d'une campagne de recrutement à grande échelle. Qu'est-ce que cela signifie ?
Tous les finalistes bénéficieront d'une augmentation de salaire de base de 20 % dès leur arrivée dans l'entreprise. Cette mesure est en lien avec la valeur fondamentale d'imweb, « l'ambition ». Nous aspirons à être les premiers à reconnaître et à valoriser les efforts, l'expertise, les essais et les erreurs, ainsi que l'expérimentation que nos employés déploient pour concrétiser leur ambition. Bien sûr, l'ambition seule ne suffit pas ; elle doit se traduire par des résultats. Toutefois, le message est clair : nous accordons une grande importance à la passion et au défi inhérents à ce processus.
Q. Pourquoi recrutez-vous à une si grande échelle ?
« Notre campagne de recrutement s’intitule « Au-delà du suffisant ». Nous menons une campagne d’embauche à grande échelle afin de préparer notre prochaine phase de croissance. Il ne s’agit pas simplement d’accroître nos effectifs ; il s’agit d’un recrutement stratégique visant à rehausser les normes et les capacités d’exécution au sein de l’organisation. »
À mesure qu'imweb passait d'un créateur de sites web sans code à une plateforme de gestion de marques, les défis auxquels elle était confrontée se sont multipliés. Avec la croissance de nombreuses marques, l'organisation a dû relever des défis complexes, au-delà des simples améliorations fonctionnelles. Cela a nécessité le développement de talents capables de gérer ces enjeux.
Nous créons un monde où chacun peut relever des défis en abaissant les barrières technologiques.
Le PDG Lee Su-mo raconte qu'à un moment donné, il s'est demandé : « Pourquoi les gens ne peuvent-ils pas concevoir ? » Il a réalisé que le design n'était pas accessible à tous, et sa mission actuelle est née de son engagement à créer un monde affranchi de la technologie.
En fait, vous pouvez créer exactement ce que vous avez imaginé par simple glisser-déposer. L'essentiel est que le résultat reste fidèle à votre imagination. Sans une approche design, quels que soient vos efforts, le résultat final sera très différent de ce que vous aviez prévu. Imweb comble cet écart grâce à la technologie.
Une fois votre site web créé, quelle est la prochaine étape ? Vendre vos produits. Intégration de plateformes de vente, gestion des stocks, marketing, etc. Gérer une marque implique de nombreuses responsabilités. imweb simplifie ces processus complexes, permettant aux marques de se concentrer sur l'essentiel, et non sur la technologie.
Brand Builder vous fournit tout ce dont vous avez besoin pour lancer et développer votre marque, vous permettant ainsi de vous concentrer sur vos produits et services — l'essence même de votre marque.
Imweb s'était déjà solidement implantée sur le marché des créateurs de sites web. Cependant, avec sa croissance, l'entreprise a naturellement commencé à réfléchir à ses objectifs à long terme. La conclusion à laquelle nous sommes parvenus fut la suivante : « Ne nous contentons pas de gérer le lancement, mais participons également à son développement. » De cette réflexion est née la vision « Brand Builder ».
Imweb a pour mission d'aider les marques à se développer en s'appuyant sur leur identité unique, sans être freinées par la technologie. Cependant, à mesure que les marques grandissent, la complexité opérationnelle augmente et il est facile pour elles de perdre leur essence. Chez imweb, nous pensons que le rôle d'un bâtisseur de marque consiste à créer un environnement qui permette un fonctionnement fluide, sans entrave technologique, même en phase opérationnelle.
Voici le monde que conçoit imweb. Au lieu d'un monde de marques similaires aux formules identiques, c'est un monde foisonnant de marques diverses, chacune avec sa propre identité. Et de leur création à leur développement, ces marques peuvent se concentrer sur l'essentiel, et non sur la technologie.
L'avidité
La valeur fondamentale d'Imweb est « l'avidité ». Franchement, quand j'ai entendu ce mot, j'ai été un peu perplexe. Dans la culture coréenne, le mot « avidité » n'a pas une connotation particulièrement positive. Ce sont plutôt des connotations négatives comme « avide » ou « être avide » qui viennent à l'esprit.
Q. Avez-vous choisi le mot « avidité » comme valeur fondamentale dès le départ ?
« Au départ, le mot « féroce » (头祖) était envisagé, mais nous avons décidé qu'il ne rendait pas suffisamment compte des désirs et de l'énergie fondamentaux de l'être humain. Nous avons opté pour « avidité » et avons décidé d'en modifier les connotations négatives. L'avidité de travail est-elle forcément une mauvaise chose ? Le désir de progresser doit-il être perçu négativement ? Non. Nous accueillons et encourageons ce type d'avidité. Tout est parti de cette aspiration. »
J'ai consulté la définition du mot « avidité » (欲心/慾心) dans le dictionnaire. Il la définit comme un désir excessif de convoiter ou de jouir de quelque chose qui dépasse ses moyens. Une dose modérée d'avidité peut être une puissante source de motivation dans la vie, mais à l'excès, elle peut avoir des conséquences néfastes. C'est pourquoi le bouddhisme, en particulier, insiste sur l'importance de maîtriser l'avidité. Tant qu'elle n'est pas excessive et qu'elle ne nuit pas à autrui, l'avidité peut être un moteur pour toute entreprise. L'excès de toute chose n'est-il pas toujours source de problèmes ? Par conséquent, je pense qu'une dose modérée d'avidité est nécessaire.
Selon la définition d'imweb, l'avidité comporte trois aspects. Le PDG Lee Su-mo l'évoque sur LinkedIn.
Le désir d'être aimé des clients ,
Le désir de créer de meilleurs produits qui ne sont pas évidents ,
Le désir de devenir de meilleurs collègues les uns pour les autres .
Les ambitions d'Imweb privilégient les clients, les produits et les collaborateurs plutôt que l'intérêt personnel. En d'autres termes, les ambitions d'Imweb consistent à prendre soin des autres et à offrir le meilleur de ses produits.
Quatre principes pour pratiquer l'avidité
Comment transformer la « cupidité » en actes ? Imweb a créé un guide de conduite appelé « Principe 3.0 ». Les quatre principes du Principe 3.0 sont les suivants :
Tout d'abord, créez un service que les clients adorent.
Deuxièmement, l'exécution est plus importante qu'un plan parfait.
Troisièmement, surmonter les difficultés et parvenir à de meilleurs résultats.
Quatrièmement, efforcez-vous d'être les meilleurs collègues possibles et exigez les uns des autres un niveau d'exigence élevé.
Un examen plus approfondi de ce principe révèle les trois valeurs fondamentales de « l'avidité » dont nous avons parlé précédemment : le service à la clientèle (1), la recherche de meilleurs résultats (2 et 3) et le désir d'être un meilleur collègue (4). Les valeurs fondamentales et les indicateurs comportementaux sont liés.
Comment trouver une personne avide
Comment imweb déniche-t-elle ces talents ambitieux ? Nous effectuons une présélection des candidatures et, pour les postes hors développement, un premier entretien pratique afin de confirmer leur expertise. Pour les postes de développement, nous évaluons non seulement leurs compétences en programmation, mais aussi leur approche de la résolution de problèmes et de la conception de solutions, à travers des tests et des exercices de programmation. L'un des aspects uniques du processus de recrutement d'imweb est l'entretien « Adéquation culturelle ». Plutôt que de simplement rechercher une personne qui « correspond » à la culture d'entreprise, nous recherchons une personne capable de « contribuer » à celle-ci. Lors du second entretien, nous posons des questions comme celles-ci :
« Avez-vous déjà fait l’expérience de l’immersion ? »
Ce qui est intéressant, c'est que plusieurs candidats répondent « Je veux être reconnu » à cette question, et l'entreprise affirme embaucher ces mêmes candidats. Ce désir de reconnaissance positive correspond naturellement à ce qu'imweb appelle « l'avidité ». (Je me demande si cet article ne dévoile pas des éléments importants de l'entretien chez imweb. Faire des recherches et se préparer à l'entretien est probablement une forme d'avidité.)
Une organisation qui « pratique » l'avidité
Comment intériorise-t-on l'avidité ? Imweb utilise le terme « pratique » au lieu d'« intériorisation ».
« La culture, ça ne se décrète pas. Ça demande beaucoup de pratique, d'essais et d'erreurs, et il faut composer avec les effets secondaires. Nos membres n'ont jamais connu la "cupidité". Nous apprenons encore quel type de cupidité convient à imweb, quels effets secondaires elle peut avoir et quel type d'essais et d'erreurs elle peut engendrer. »
La valeur fondamentale de « l’avidité » a été présentée aux membres en fin d’année dernière, et le Principe 3.0 a été annoncé il y a environ un mois. Les membres internes mettent en pratique l’avidité à travers diverses sessions et systèmes. L’un d’eux est une « pratique fondée sur l’autonomie et la responsabilité ».
Expérimentez les repas à volonté
Imweb propose depuis environ deux mois des repas à volonté, y compris pour les heures supplémentaires. L'objectif est de favoriser l'autonomie et le sens des responsabilités grâce à un système concret. Les résultats ? Apparemment, ils sont positifs.
« Les réactions des membres sont intéressantes. Parfois, ils prennent un vrai repas, mais le lendemain, ils mangent comme d'habitude. Leur propre jugement entre en jeu. »
Cela peut paraître anodin, mais imweb est convaincu que ce type d'autonomie se manifeste au travail. Elle encourage les initiatives spontanées, comme « Et si j'essayais encore un peu ? », sans qu'on me le demande. L'entreprise prévoit d'étendre progressivement ce système, fondé sur l'autonomie et la responsabilité, à l'avenir.
Là où l'échec devient un atout
Un autre aspect unique de la culture d'imweb est son ouverture à l'échec. Cela reflète la philosophie de son PDG, Lee Su-mo : les échecs doivent s'accumuler au sein d'une organisation pour devenir des atouts.
« Si vous essayez dix choses, huit ou neuf échoueront. Chez imweb, nous valorisons les enseignements tirés de ces huit ou neuf échecs. Lors de notre réunion d'entreprise bimensuelle, nous avons une section intitulée « Apprendre de ses erreurs » où nous les analysons. Le fait que de plus en plus de membres disent : « Je veux essayer ça » est également un signe positif. La mise en œuvre implique des responsabilités, et ces responsabilités peuvent être intimidantes. Mais chez imweb, nous ne tenons pas les gens responsables de leurs échecs. Nous préférons discuter des raisons pour lesquelles les choses n'ont pas fonctionné et comment nous pouvons faire mieux la prochaine fois. »
Le PDG Lee Su-mo affirme qu'il valorise non seulement le bien-être des employés, mais aussi un environnement où ils peuvent véritablement exceller. Un environnement où ils peuvent échouer sans crainte, où ils peuvent dire : « Je vais essayer ! » C'est ce type d'environnement qui a permis à imweb de choisir « l'avidité » comme valeur fondamentale.
L'avidité. En Corée, ce mot a une forte connotation négative. Pourtant, imweb a su le réinterpréter et en faire le moteur principal de son organisation. Avidité de travail, avidité de croissance, avidité de collègues. Il sera fascinant d'observer comment ces aspirations mèneront à la croissance d'une marque valant des millions de dollars. Le PDG, Lee Su-mo, déclare : « Imweb aspire à être une équipe qui ne se contente pas de résultats moyens, mais qui vise l'excellence » (voir publication LinkedIn). Il est convaincu que la croissance individuelle doit contribuer directement à la réussite des clients. Il est passionnant de voir jusqu'où les ambitions d'imweb nous mèneront.
You must be logged in to post a comment.