10년 전 부산 송정해수욕장의 작은 서핑숍을 인수했다. 그는 광고대행 회사를 운영하던 30대 사업가였다. 지금은 서핑·러닝·F&B·관광 콘텐츠를 아우르는 해양 라이프스타일 기업 대표가 됐다. 2025년에는 라이프스타일 플랫폼 ‘홀릭잼’을 런칭했다. 신성재 서프홀릭 대표 얘기다.
“광고대행 회사를 운영했어요. 작지 않은 규모에 안정적이었지만, 좋아서 하는 일은 아니었던 것 같아요. 날씨 좋은 여름 어느 날 송정에 커피 한잔 마시러 드라이브를 나왔는데, 어떤 외국인이 멋지게 서핑하는 모습에 반해 서핑을 배웠죠. 우연찮은 기회에 작은 서프샵을 인수하게 됐고, 그때부터 인생 방향이 바뀌었죠.”
당시 매장은 약 15평. 지금처럼 서핑이 대중적인 스포츠도 아니었다. 주변에서는 안정적인 일을 왜 그만두느냐는 이야기도 많았지만, 오히려 가능성을 봤다. ‘바다라는 공간을 활용한 새로운 문화가 만들어질 수 있겠다’는 생각이었다.
서프홀릭은 처음부터 체계적인 서핑 교육에 집중했다. 단순히 ‘한 번 타보는 체험’이 아니라 단계적으로 실력이 올라가는 커리큘럼을 설계했다. 이것이 차별점이 됐다. 신 대표는 “한 번 체험하고 끝나는 고객보다 다시 배우러 오는 고객이 많아졌다”며 “초기부터 자체 예약 시스템을 만들어 운영했다. 서핑 강습은 단순 예약이 아니라 날씨, 시간, 강습 인원, 장비 등 여러 요소를 함께 관리해야 한다”고 설명했다.
사업의 전환점은 서핑을 관광 콘텐츠로 바라보기 시작한 시점이었다. 단순한 스포츠가 아니라 지역 관광과 연결된 콘텐츠로 인식하면서 사업 방향이 확장됐다. 문화체육관광부 관광벤처기업 선정도 이 흐름 위에 있었다.
“관광벤처기업 선정 이후 사업을 더 넓게 바라보게 됐어요. 그전까지는 서핑 교육 중심이었다면, 이후에는 관광 콘텐츠로서 서핑을 바라보기 시작했죠. 부산은 해양 관광 도시지만, 막상 관광객이 실제로 참여할 수 있는 콘텐츠는 생각보다 많지 않습니다. 민간 기업으로서 부산에서 경험할 수 있는 해양 콘텐츠를 만드는 역할을 하고 싶어요.”
최근 서프홀릭은 서핑을 넘어 해양 웰니스 공간으로 영역을 넓히고 있다. 대표적인 사례가 송정 러너스 스테이션이다. 러너들이 짐을 맡기고, 샤워하고, 커뮤니티를 만들 수 있는 공간이다.
“서핑과 러닝을 즐기는 사람들이 생각보다 많이 겹쳐요. 바다를 보면서 달리고, 서핑을 하고, 쉬는 경험 자체가 하나의 웰니스 라이프가 될 수 있다고 봤습니다. 앞으로는 서핑만 하는 공간이 아니라 바다에서 즐길 수 있는 라이프스타일을 만드는 공간을 계속 만들어가려 합니다.”
송정에서는 서핑 외에도 캐주얼 레스토랑 ‘홀리라운지’와 ‘송정조개구이’, F&B 브랜드 ‘꼬꼬하와이’ 등 다양한 공간을 함께 운영한다. 각각 따로 존재하는 사업이 아니라 ‘송정이라는 지역 안에서 하나의 경험을 만드는 구조’라는 게 신 대표의 설명이다.
“관광객은 단순히 체험 하나만 하고 떠나지 않아요. 어떤 공간에서 쉬고, 먹고, 시간을 보내는지가 중요합니다. 앞으로 관광 산업의 핵심은 지역 기반 콘텐츠라고 생각해요.”
그는 송정을 “한국에서 유일한 도심 속 해양 라이프스타일 지역”이라고 본다. 파도가 있어 서핑을 할 수 있고, 해변을 따라 러닝도 가능하며, 도심으로 나가면 한국 라이프스타일도 즐길 수 있다. 기차와 바다 풍경이 함께하는 독특한 공간이라는 것이다.
2025년 7월에는 라이프스타일 플랫폼 ‘홀릭잼’을 런칭했다. 단순한 예약 플랫폼이 아니다. ‘바다 놀러 갈 때 무엇을 하면 좋을지 추천해 주는 플랫폼’을 지향한다.
“사람들은 바다를 찾을 때 막상 무엇을 해야 할지 잘 모르는 경우가 많아요. 서핑, 러닝, 액티비티, 공간, 음식 등 다양한 바다 콘텐츠를 추천하고 연결해 주는 플랫폼을 만들고 있습니다. 앞으로 관광 산업에서도 온라인 플랫폼과 데이터 기반 서비스는 점점 더 중요해질 거라고 생각해요.”
신 대표는 바다를 단순히 돈을 버는 공간으로 보지 않는다. “바다는 누구의 것도 아닌 공공의 공간”이라는 철학이 사업 전반에 깔려 있다.
“바다를 통해 사람들이 새로운 경험을 하고, 삶의 방식이 조금 달라질 수 있다고 생각합니다. 서프홀릭은 단순히 서핑을 가르치는 회사가 아니라 바다 문화를 만드는 회사가 되고 싶어요.”
앞으로 10년은 두 가지에 집중한다. 하나는 바다를 중심으로 한 라이프스타일 공간을 늘리는 것이다. 서핑을 배우러 오는 공간이 아니라 사람들이 바다에서 시간을 보내기 위해 찾는 공간이 목표다. 다른 하나는 홀릭잼 플랫폼의 성장이다.
“공간과 플랫폼이 동시에 성장하는 구조가 만들어질 거라고 봅니다. 그런 공간과 플랫폼이 모이면 하나의 새로운 해양 관광 문화가 만들어질 수 있다고 생각해요.”
10년 전 송정 15평 서핑숍에서 시작한 도전이 서핑·러닝·F&B·관광 콘텐츠를 아우르는 해양 라이프스타일 기업으로 성장했다. 홀릭잼 플랫폼을 통해 바다 문화의 디지털 연결까지 꿈꾸는 서프홀릭이 송정에서 어떤 새로운 해양 관광 모델을 만들까.
Designing a life by the sea starting with surfing… Surfholic CEO Shin Seong-jae
Ten years ago, he acquired a small surf shop at Songjeong Beach in Busan. He was a businessman in his 30s running an advertising agency. Now, he has become the CEO of a marine lifestyle company encompassing surfing, running, F&B, and tourism content. In 2025, he launched the lifestyle platform 'Holic Jam.' This is the story of Shin Seong-jae, CEO of Surfholic.
“I used to run an advertising agency. It was a fairly large and stable operation, but I don’t think it was work I enjoyed doing. One beautiful summer day, I went for a drive to Songjeong for a cup of coffee, and I was captivated by the sight of a foreigner surfing so coolly that I decided to learn to surf. By chance, I ended up taking over a small surf shop, and that’s when the direction of my life changed.”
At the time, the shop was about 15 pyeong. Surfing was not a popular sport like it is today. Many people around me asked why I was quitting a stable job, but I saw potential instead. I thought, 'A new culture could be created by utilizing the space of the ocean.'
Surfholic focused on systematic surfing education from the very beginning. Instead of a simple "try-it-on" experience, they designed a curriculum where skills improve step-by-step. This became their differentiator. CEO Shin explained, "We saw an increase in customers returning to learn more than those who just tried it once and stopped." He added, "We established and operated our own reservation system from the start. Surfing lessons require managing various factors together, such as weather, time, class size, and equipment, rather than just making a simple reservation."
The turning point for the business was when surfing began to be viewed as a tourism content. As it was recognized not merely as a sport but as content connected to local tourism, the business direction expanded. The selection as a tourism venture company by the Ministry of Culture, Sports and Tourism was also based on this trend.
“After being selected as a tourism venture company, I began to view the business from a broader perspective. While my focus before was on surfing education, I subsequently started viewing surfing as a tourism content. Although Busan is a marine tourism city, there aren't as many opportunities for tourists to actually participate as one might expect. As a private company, I want to play a role in creating marine content that can be experienced in Busan.”
Recently, Surfholic has been expanding its scope beyond surfing into a marine wellness space. A prime example is the Songjeong Runners Station, a space where runners can store their belongings, take showers, and build a community.
"There is more overlap between people who enjoy surfing and running than you might think. I realized that the experience of running, surfing, and relaxing while looking at the ocean can itself constitute a wellness lifestyle. Moving forward, I plan to continue creating spaces that foster a lifestyle enjoyed by the sea, rather than just a place for surfing."
In addition to surfing, Songjeong operates various spaces such as the casual restaurant 'Holly Lounge,' 'Songjeong Grilled Clams,' and the F&B brand 'Koko Hawaii.' CEO Shin explains that these are not separate businesses, but rather "a structure that creates a unified experience within the Songjeong region."
“Tourists don’t simply have one experience and leave. Where they rest, eat, and spend their time is important. I believe the key to the tourism industry going forward is locally based content.”
He views Songjeong as “Korea’s only urban marine lifestyle area.” There are waves for surfing, opportunities for running along the beach, and the chance to enjoy the Korean lifestyle when heading downtown. It is a unique space where trains and ocean scenery coexist.
In July 2025, the lifestyle platform 'HolikJam' was launched. It is not a simple reservation platform. It aims to be a 'platform that recommends what to do when going to the beach.'
“People often don’t know exactly what to do when they visit the sea. We are developing a platform that recommends and connects various ocean-related content, such as surfing, running, activities, spaces, and food. I believe that online platforms and data-driven services will become increasingly important in the tourism industry in the future.”
CEO Shin does not view the ocean merely as a space for making money. The philosophy that “the ocean belongs to no one but is a public space” underlies his entire business.
“I believe that through the ocean, people can have new experiences and their way of life can change a little. Surfholic wants to be more than just a company that teaches surfing; we want to be a company that creates ocean culture.”
Over the next 10 years, we will focus on two things. One is to expand ocean-centered lifestyle spaces. The goal is to create spaces that people visit to spend time by the sea, rather than places to come to learn surfing. The other is the growth of the HolicJam platform.
“I believe a structure will be created where spaces and platforms grow simultaneously. I think that when such spaces and platforms come together, a new marine tourism culture can be formed.”
A challenge that began 10 years ago in a 15-pyeong surf shop in Songjeong has grown into a marine lifestyle company encompassing surfing, running, F&B, and tourism content. Surfholic, which dreams of digitally connecting ocean culture through the HolicJam platform, what new marine tourism model will it create in Songjeong?
サーフィンで始まり、海の人生を設計する…サーフホリックシンソンジェ代表
10年前、釜山松井海水浴場の小さなサーフィンショップを買収した。彼は広告代行会社を運営していた30代のビジネスマンだった。今はサーフィン・ランニング・F&B・観光コンテンツを合わせる海洋ライフスタイル企業代表になった。 2025年にはライフスタイルプラットフォーム「ホリックジャム」を発売した。シン・ソンジェサフホリック代表の話だ。
「広告代行会社を運営しました。小さくない規模で安定していましたが、好きではないことだと思います。変わりました。」
当時店舗は約15坪。今のようにサーフィンが大衆的なスポーツでもなかった。周辺では安定した仕事をなぜやめるのかという話も多かったが、むしろ可能性を見た。 「海という空間を活用した新しい文化が作れる」という考えだった。
サーフホリックは最初から体系的なサーフィン教育に集中した。単に「一度打つ体験」ではなく、段階的に実力が上がるカリキュラムを設計した。これが差別点になった。シン代表は「一度体験して終わる顧客よりも再び学びに来る顧客が多くなった」とし「初期から独自の予約システムを作って運営した。サーフィン講習は単純予約ではなく、天気、時間、講習人員、装備など様々な要素を一緒に管理しなければならない」と説明した。
事業の転換点は、サーフィンを観光コンテンツとして眺め始めた時点だった。ただのスポーツではなく、地域観光とつながったコンテンツとして認識しながら事業方向が拡大した。文化体育観光部観光ベンチャー企業選定もこの流れの上にあった。
「観光ベンチャー企業選定以後、事業をより広く眺めることになりました。それまではサーフィン教育中心だったら、その後は観光コンテンツとしてサーフィンを眺め始めました。釜山は海洋観光都市ですが、いざ観光客が実際に参加できるコンテンツは思ったより多くありません。民間企業として釜山で経験できる海洋コンテンツを作る役割。
最近サーフホリックはサーフィンを越えて海洋ウェルネス空間に領域を広げている。代表的な事例がソンジョンランスステーションだ。ランナーたちが荷物を預け、シャワーを浴びて、コミュニティを作れる空間だ。
「サーフィンとランニングを楽しむ人々が思った以上に重なります。海を見ながら走り、サーフィンをして、休む経験自体が一つのウェルネスライフになることができると見ました。これからはサーフィンだけの空間ではなく、海で楽しめるライフスタイルを作る空間を作り続けたいと思います。」
ソンジョンではサーフィン以外にもカジュアルレストラン「ホリーラウンジ」と「ソンジョンチョギ」、F&Bブランド「ココハワイ」など様々な空間を共に運営する。それぞれ別々に存在する事業ではなく、「ソンジョンという地域の中で一つの経験を作る仕組み」というのがシン代表の説明だ。
「観光客は単に体験一つだけして去らないんです。どんな空間で休んで、食べて、時間を過ごすかが重要です。今後観光産業の核心は地域ベースのコンテンツだと思います」
彼はソンジョンを「韓国で唯一の都心の中の海洋ライフスタイル地域」と見る。波がありサーフィンができ、ビーチ沿いでランニングも可能で、都心に出れば韓国ライフスタイルも楽しめる。電車と海の風景が共にするユニークな空間ということだ。
2025年7月にはライフスタイルプラットフォーム「ホリックジャム」を発売した。単純な予約プラットフォームではありません。 「海遊びに行くときに何をすれば良いのか推薦してくれるプラットフォーム」を目指す。
「人々は海を探すとき、いざ何をすべきかよく分からないことが多いです。
シン代表は海を単にお金を稼ぐ空間とみなさない。 「海は誰のものでもない公共の空間」という哲学が事業全般に敷かれている。
「海を通して人々が新しい経験をして、生き方が少し変わることができると思います。サフホリックは、単にサーフィンを教える会社ではなく、海文化を作る会社になりたいです」
今後10年は二つに集中する。一つは海を中心としたライフスタイル空間を増やすことだ。サーフィンを学びに来る空間ではなく、人々が海で時間を過ごすために訪れる空間が目標だ。もう一つはホリックジャムプラットフォームの成長です。
「空間とプラットフォームが同時に成長する構造が作られると思います。そんな空間とプラットフォームが集まると、一つの新しい海洋観光文化が作れると思います。」
10年前、ソンジョン15坪サーフィンショップで始めた挑戦が、サーフィン・ランニング・F&B・観光コンテンツを合わせる海洋ライフスタイル企業に成長した。ホリックジャムプラットフォームを通じて海文化のデジタル接続まで夢見るサーフホリックがソンジョンでどんな新しい海洋観光モデルを作るか。
从冲浪开始，设计你的海滨生活……Surfholic CEO 申成宰
十年前，他在釜山松亭海滩买下了一家小型冲浪用品店。当时他三十多岁，经营着一家广告公司。如今，他已成为一家涵盖冲浪、跑步、餐饮和旅游内容的海洋生活方式公司的首席执行官。2025年，他推出了生活方式平台“Holic Jam”。这就是Surfholic首席执行官申成宰的故事。
“我以前经营一家广告公司。公司规模相当大，运营也很稳定，但我并不觉得那是我喜欢的工作。一个阳光明媚的夏日，我开车去松亭喝咖啡，看到一个外国人冲浪的英姿，我被深深吸引，决定学习冲浪。机缘巧合之下，我接手了一家小型冲浪用品店，我的人生轨迹也从此改变。”
当时，这家店只有十五坪左右。冲浪不像现在这样流行。周围很多人都问我为什么要放弃一份稳定的工作，但我看到的却是潜力。我想，“利用海洋的空间，可以创造一种新的文化。”
Surfholic 从一开始就专注于系统的冲浪教学。他们没有提供简单的“体验式”课程，而是设计了一套循序渐进的技能提升体系。这成为了他们的独特优势。首席执行官 Shin 解释说：“我们发现，回头客的数量比那些只体验一次就放弃的顾客要多得多。” 他补充道：“我们从一开始就建立并运营了自己的预约系统。冲浪课程需要考虑诸多因素，例如天气、时间、班级规模和设备，而不仅仅是简单的预约。”
公司发展的转折点在于冲浪开始被视为一种旅游内容。随着冲浪不仅被视为一项运动，而且被视为与当地旅游息息相关的内容，公司业务方向也随之拓展。文化、体育和旅游部选择该公司作为旅游创业公司，也是基于这一趋势。
“被选为旅游创业公司后，我开始从更广阔的视角看待这项业务。虽然我之前专注于冲浪教育，但后来我开始将冲浪视为一种旅游内容。釜山虽然是海洋旅游城市，但游客实际参与的机会并不像人们预期的那样多。作为一家私营公司，我希望能够为釜山打造更多可以体验的海洋旅游内容。”
最近，Surfholic 的业务范围已从冲浪拓展到海洋健康领域。松亭跑步者驿站就是一个很好的例子，跑步者可以在这里存放物品、淋浴，并建立社群。
“喜欢冲浪和跑步的人群重合度比你想象的要高。我意识到，跑步、冲浪以及一边欣赏海景一边放松身心，这些体验本身就可以构成一种健康的生活方式。展望未来，我计划继续打造能够促进人们享受海洋生活方式的空间，而不仅仅是一个冲浪场所。”
除了冲浪之外，松亭还经营着各种场所，例如休闲餐厅“Holly Lounge”、“松亭烤蛤蜊”和餐饮品牌“Koko Hawaii”。首席执行官申解释说，这些并不是独立的业务，而是“在松亭地区创造统一体验的结构”。
“游客不会只体验一次就离开。他们在哪里休息、吃饭和消磨时间都很重要。我认为，旅游业未来发展的关键在于本土化的内容。”
他认为松亭是“韩国唯一的都市海洋生活区”。这里有适合冲浪的海浪，可以沿着海滩跑步，而且前往市中心还能体验到地道的韩国生活方式。这是一个独特的空间，火车与海洋景观在此和谐共存。
2025年7月，生活方式平台“HolikJam”上线。它并非一个简单的预订平台，而是旨在成为一个“为海滩度假提供活动建议的平台”。
“人们去海边旅游时往往不知道该做什么。我们正在开发一个平台，推荐并整合各种与海洋相关的资源，例如冲浪、跑步、活动、景点和美食。我相信，未来在线平台和数据驱动型服务在旅游业中将变得越来越重要。”
申社长并不把海洋仅仅视为赚钱的场所。“海洋不属于任何人，它是公共空间”的理念贯穿了他的整个商业模式。
“我相信，通过海洋，人们可以获得新的体验，他们的生活方式也会发生一些改变。Surpholic 不仅仅想成为一家教授冲浪的公司；我们更想成为一家创造海洋文化的公司。”
未来十年，我们将专注于两件事。一是拓展以海洋为中心的休闲生活空间。我们的目标是打造人们乐于亲近大海的场所，而非仅仅是学习冲浪的地方。二是发展壮大 HolicJam 平台。
“我相信会形成一种空间和平台同步发展的格局。我认为，当这样的空间和平台融合在一起时，就能形成一种全新的海洋旅游文化。”
十年前，松亭一家15坪的冲浪用品店里，一个挑战悄然萌生，如今已发展成为一家涵盖冲浪、跑步、餐饮和旅游内容的海洋生活方式公司。Surfholic 梦想通过 HolicJam 平台，以数字化方式连接海洋文化。那么，它将在松亭打造怎样的全新海洋旅游模式呢？
Concevoir une vie au bord de la mer en commençant par le surf… Shin Seong-jae, PDG de Surfholic
Il y a dix ans, il a racheté une petite boutique de surf sur la plage de Songjeong à Busan. La trentaine, il dirigeait alors une agence de publicité. Aujourd'hui, il est PDG d'une entreprise spécialisée dans les loisirs nautiques, proposant des contenus sur le surf, la course à pied, la restauration et le tourisme. En 2025, il a lancé la plateforme lifestyle « Holic Jam ». Voici l'histoire de Shin Seong-jae, PDG de Surfholic.
« Avant, je dirigeais une agence de publicité. C'était une entreprise assez importante et stable, mais je ne crois pas que c'était un travail que j'aimais. Un beau jour d'été, je suis allé en voiture à Songjeong prendre un café, et j'ai été fasciné par le spectacle d'un étranger qui surfait avec tellement d'aisance que j'ai décidé d'apprendre à surfer. Par hasard, je me suis retrouvé à reprendre un petit magasin de surf, et c'est là que ma vie a pris un nouveau tournant. »
À l'époque, la boutique coûtait environ 15 pyeong. Le surf n'était pas aussi populaire qu'aujourd'hui. Beaucoup de gens autour de moi me demandaient pourquoi je quittais un emploi stable, mais j'y voyais un potentiel. Je me disais : « On pourrait créer une nouvelle culture en exploitant l'espace de l'océan. »
Dès sa création, Surfholic s'est concentré sur un enseignement systématique du surf. Plutôt que de proposer une simple initiation, l'entreprise a conçu un programme d'apprentissage progressif, ce qui a fait sa différence. Le PDG, Shin, explique : « Nous avons constaté une augmentation du nombre de clients qui reviennent pour approfondir leurs connaissances, contrairement à ceux qui ont simplement essayé une fois. » Il ajoute : « Nous avons mis en place et géré notre propre système de réservation dès le départ. Les cours de surf nécessitent la gestion simultanée de nombreux facteurs, tels que la météo, les horaires, le nombre de participants et le matériel, et non une simple réservation. »
Le tournant pour l'entreprise a eu lieu lorsque le surf a commencé à être perçu comme une offre touristique. Reconnu non plus comme un simple sport mais comme une composante essentielle du tourisme local, le secteur d'activité s'est développé. La sélection de l'entreprise comme société de développement touristique par le ministère de la Culture, des Sports et du Tourisme s'est également appuyée sur cette tendance.
« Après avoir été sélectionné comme entreprise de développement touristique, j'ai commencé à envisager le secteur sous un angle plus large. Alors qu'auparavant je me concentrais sur l'enseignement du surf, j'ai par la suite considéré le surf comme une offre touristique à part entière. Bien que Busan soit une ville de tourisme maritime, les occasions pour les touristes de pratiquer ces activités ne sont pas aussi nombreuses qu'on pourrait le penser. En tant qu'entreprise privée, je souhaite contribuer à la création d'une offre d'activités maritimes à Busan. »
Récemment, Surfholic a étendu son activité au-delà du surf pour s'intéresser au bien-être marin. La Songjeong Runners Station en est un parfait exemple : cet espace permet aux coureurs de ranger leurs affaires, de prendre des douches et de créer des liens.
« Il y a plus de points communs entre les amateurs de surf et de course à pied qu'on ne le pense. J'ai réalisé que l'expérience de courir, de surfer et de se détendre face à l'océan peut constituer à elle seule un mode de vie axé sur le bien-être. À l'avenir, je compte continuer à créer des espaces qui favorisent un mode de vie en bord de mer, et pas seulement des spots de surf. »
Outre le surf, Songjeong exploite divers espaces tels que le restaurant décontracté « Holly Lounge », « Songjeong Grilled Clams » et la marque de restauration « Koko Hawaii ». Le PDG Shin explique qu'il ne s'agit pas d'entreprises séparées, mais plutôt d'une « structure qui crée une expérience unifiée dans la région de Songjeong ».
« Les touristes ne se contentent pas d'une seule expérience avant de repartir. L'endroit où ils se reposent, mangent et passent leur temps est important. Je crois que la clé de l'avenir du secteur touristique réside dans le contenu local. »
Il considère Songjeong comme « le seul quartier urbain de Corée où l'on vit au rythme de la mer ». On y trouve des vagues pour le surf, la possibilité de courir le long de la plage et l'occasion de s'imprégner du mode de vie coréen en se rendant en ville. C'est un lieu unique où trains et paysages maritimes coexistent.
En juillet 2025, la plateforme lifestyle « HolikJam » a été lancée. Il ne s’agit pas d’une simple plateforme de réservation. Elle ambitionne d’être une « plateforme qui recommande des activités à faire à la plage ».
« Souvent, les gens ne savent pas exactement quoi faire lorsqu'ils vont à la mer. Nous développons une plateforme qui recommande et met en relation différents contenus liés à l'océan, comme le surf, la course à pied, les activités, les espaces et la restauration. Je suis convaincu que les plateformes en ligne et les services basés sur les données joueront un rôle de plus en plus important dans le secteur du tourisme à l'avenir. »
Pour le PDG Shin, l'océan n'est pas simplement un lieu de profit. Son entreprise repose sur la philosophie selon laquelle « l'océan n'appartient à personne, c'est un espace public ».
« Je crois que l’océan permet aux gens de vivre de nouvelles expériences et de changer un peu leur mode de vie. Surfholic veut être plus qu’une simple entreprise qui enseigne le surf ; nous voulons être une entreprise qui crée une culture océanique. »
Au cours des dix prochaines années, nous nous concentrerons sur deux axes principaux. Le premier est le développement d'espaces dédiés à un mode de vie axé sur l'océan. L'objectif est de créer des lieux où l'on vient passer du temps au bord de la mer, plutôt que des centres d'apprentissage du surf. Le second axe concerne la croissance de la plateforme HolicJam.
« Je crois qu’une structure se mettra en place où espaces et plateformes se développeront simultanément. Je pense que lorsque ces espaces et plateformes se rejoindront, une nouvelle culture du tourisme marin pourra se former. »
Un défi né il y a 10 ans dans une boutique de surf de 15 pyeong à Songjeong est devenu une entreprise dédiée au mode de vie marin, proposant surf, course à pied, restauration et tourisme. Surfholic, qui ambitionne de connecter numériquement la culture océanique via la plateforme HolicJam, quel nouveau modèle de tourisme marin créera-t-elle à Songjeong ?
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