“소비자가 혁명인 시대… AI 맞춤형 화장품으로 새로운 도약 준비”
[실리콘밸리, 미국] “견본품 하나를 가슴에 품고 시작한 회사가 이제는 연간 29억 개의 화장품을 생산하는 기업이 됐죠.”
글로벌 화장품 ODM 기업 코스맥스그룹 이경수 회장이 지난 10일, UKF 2025 스타트업 서밋에서 30년 기업가 정신의 여정을 공개했다. 1997년 IMF 직전 첫 공장을 설립한 코스맥스는 현재 전 세계 24개 생산기지를 보유한 세계 최대 화장품 ODM 기업으로 성장했다.
이경수 회장은 IMF 위기 당시의 생존 전략을 회고하며, “가격 고통 분담과 최소 생산량 제한 폐지, 주말 생산 체제 도입이라는 세 가지 정책으로 위기를 극복했다”고 설명했다. 당시 환율이 800원대에서 1,800원까지 치솟았지만, 기존 원료로 버티며 가격 인상을 자제했고, 이는 고객 신뢰 구축의 토대가 됐다.
2003년 미샤를 시작으로 원브랜드숍 시대가 열리자, 코스맥스는 과감한 결단을 내렸다. “더페이스샵에 3개월 만에 250개 품목을 개발해 공급했다”는 그는 “내용물과 품질만큼은 절대 타협하지 않는다는 원칙을 지켰다”고 강조했다.
중국 진출 전략도 차별화였다. 당시 경쟁사들이 수출자유지역에 공장을 세울 때, 코스맥스는 중국 내수시장을 겨냥해 상하이에 생산기지를 구축했다. 이는 로레알과의 거래 개시로 이어졌고, 3년간의 까다로운 품질 감사를 ‘공짜 컨설팅’으로 받아들이며 글로벌 경쟁력을 확보했다.
혁신을 위한 투자도 게을리하지 않았다. 2011년 판교 이전으로 우수 연구인력을 확보했고, 연구소 조직을 10개 이상의 전문 랩으로 재편했다. 그 결과물이 바로 누적 생산량 5억 개를 돌파한 쿠션 제품이다. 현재도 로레알, 에스티로더, 시세이도, LVMH 등 글로벌 브랜드에 공급 중이다.
K-뷰티의 미래에 대해 이 회장은 독특한 통찰을 제시했다. “나라 이름에 뷰티가 붙으려면 그 나라가 아름답고, 국민이 아름다우며, 그들이 쓰는 제품이 아름다워야 합니다. 이제는 프랑스를 넘어 한국이 그 자리에 더 어울립니다.”
미래 전략으로는 세 가지 핵심 과제를 제시했다. 세계 최고 수준의 R&I 센터 구축, 글로벌 공급망 확보, AI 기반 맞춤형 화장품 시스템 개발이다. 이를 위해 서울대, 하버드대 등 23개 대학과 협력하고 있다. 3WAAU 시스템을 통해 샴푸 1,260만 가지, 에센스 3,500가지의 맞춤형 제품 생산이 가능하다.
특히 중국 사업 강화 의지도 재확인했다. “상하이에 ‘중국 미의 중심’이란 콘셉트로 신사옥을 건설 중”이라며 “코로나 봉쇄 당시 800명의 직원이 43일간 공장에서 생활하며 생산을 이어간 것처럼, 중국 시장은 포기할 수 없는 핵심”이라고 강조했다.
이경수 회장은 “소비자가 혁명인 시대”라며 “앞으로는 브랜드사 주도에서 소비자 주도로 시장이 재편될 것”이라고 전망했다. 2025년 슬로건으로 “세계는 하나다, 코스맥스는 하나다”를 제시하며 글로벌 통합 경영의 의지를 다졌다.
Cosmax Chairman Lee Kyung-soo “IMF Crisis as an Opportunity…Growing into 24 Global Factories”
“The era of the consumer revolution… Preparing for a new leap forward with AI-tailored cosmetics”
[Silicon Valley, USA] “A company that started with just one sample has now grown into a company that produces 2.9 billion cosmetics per year.”
Chairman Lee Kyung-soo of Cosmax Group, a global cosmetics ODM company, revealed his 30-year entrepreneurial journey at the UKF 2025 Startup Summit on the 10th. Cosmax, which established its first factory just before the IMF in 1997, has now grown into the world’s largest cosmetics ODM company with 24 production bases around the world.
Chairman Lee Kyung-soo recalled the survival strategy during the IMF crisis and explained, “We overcame the crisis with three policies: sharing the price pain, abolishing minimum production limits, and introducing a weekend production system.” At the time, the exchange rate soared from the 800 won range to 1,800 won, but we held on with existing raw materials and refrained from raising prices, which became the foundation for building customer trust.
When the era of one-brand shops began with Missha in 2003, Cosmax made a bold decision. “We developed and supplied 250 items to The Face Shop in just three months,” he said, emphasizing that “we maintained the principle of never compromising on content and quality.”
The strategy for entering China was also different. At the time, when competitors were building factories in free export zones, Cosmax built a production base in Shanghai targeting the Chinese domestic market. This led to the start of a deal with L'Oréal, and secured global competitiveness by accepting the rigorous quality audit for three years as 'free consulting.'
Investment in innovation was also not neglected. After moving to Pangyo in 2011, excellent research personnel were secured and the research institute organization was reorganized into more than 10 specialized labs. The result is a cushion product that has surpassed 500 million units in cumulative production. It is currently being supplied to global brands such as L'Oréal, Estee Lauder, Shiseido, and LVMH.
The president offered a unique insight into the future of K-beauty. “For a country to have beauty in its name, the country must be beautiful, the people must be beautiful, and the products they use must be beautiful. Now, Korea, rather than France, is more suited to that position.”
For future strategies, we have presented three key tasks: building a world-class R&I center, securing a global supply chain, and developing an AI-based customized cosmetics system. To this end, we are collaborating with 23 universities, including Seoul National University and Harvard University. Through the 3WAAU system, we can produce 12.6 million types of shampoo and 3,500 types of essence customized products.
In particular, he reaffirmed his will to strengthen his business in China. He said, “We are currently constructing a new headquarters in Shanghai with the concept of ‘the center of Chinese beauty,’” and emphasized, “Just as 800 employees lived in the factory for 43 days during the COVID-19 lockdown and continued production, the Chinese market is a key market that we cannot give up.”
Chairman Lee Kyung-soo said, “This is an era where consumers are the revolutionaries,” and predicted, “In the future, the market will be reorganized from being led by brands to being led by consumers.” He presented the slogan for 2025, “The world is one, Cosmax is one,” and solidified his commitment to global integrated management.
コスマックスイ・ギョンス会長「IMF危機を機会に…グローバル24の工場に成長」
「消費者が革命である時代…AIカスタマイズされた化粧品で新たな飛躍準備」
[シリコンバレー、アメリカ]「見本品を胸に抱き始めた会社が、今は年間29億個の化粧品を生産する企業になりました。」
グローバル化粧品ODM企業コスマックスグループイ・ギョンス会長が去る10日、UKF 2025スタートアップサミットで30年起業家精神の旅程を公開した。 1997年にIMF直前に初の工場を設立したコスマックスは現在、世界24の生産基地を保有した世界最大の化粧品ODM企業に成長した。
イ・ギョンス会長はIMF危機当時の生存戦略を回顧し、「価格苦痛分担と最小生産量制限廃止、週末生産体制導入という3つの政策で危機を克服した」と説明した。当時の為替レートが800ウォン台から1,800ウォンまで上昇したが、既存の原料に耐え、価格引き上げを控え、これは顧客信頼構築の基盤となった。
2003年ミシャを皮切りにワンブランドショップ時代が開かれると、コスマックスは果敢な決断を下した。 「ザフェイスショップに3ヶ月ぶりに250品目を開発して供給した」という彼は「内容物と品質だけは絶対妥協しないという原則を守った」と強調した。
中国進出戦略も差別化だった。当時、競合他社が輸出自由地域に工場を建てたとき、コスマックスは中国内需市場を狙って上海に生産基地を構築した。これはロレアルとの取引開始につながり、3年間の厳しい品質監査を「無料コンサルティング」として受け入れ、グローバル競争力を確保した。
革新のための投資も怠らなかった。 2011年に板橋以前に優秀な研究人材を確保し、研究所組織を10以上の専門ラップに再編した。その結果物がまさに累積生産量5億個を突破したクッション製品だ。現在もロレアル、エスティローダー、資生堂、LVMHなどグローバルブランドに供給中だ。
K-ビューティーの未来について、この会長は独特の洞察を提示した。 「国の名前に美しさをつけるには、その国が美しく、国民が美しく、彼らが書く製品が美しくなければなりません。今はフランスを越えて韓国がその場にもっと似合います。
今後の戦略では、3つの重要な課題を提示した。世界最高水準のR&Iセンター構築、グローバルサプライチェーンの確保、AIベースのカスタム化粧品システムの開発だ。このためにソウル大学、ハーバード大学など23の大学と協力している。 3WAAUシステムにより、シャンプー1,260万種類、エッセンス3,500種類のオーダーメイド製品の生産が可能だ。
特に中国事業の強化意志も再確認した。 「上海に「中国美の中心」というコンセプトで新社屋を建設中」とし「コロナ封鎖当時８００人の職員が４３日間工場で生活し生産を続けたように、中国市場はあきらめない核心」と強調した。
イ・ギョンス会長は「消費者が革命の時代」とし「今後はブランド会社主導から消費者主導で市場が再編されるだろう」と展望した。 2025年のスローガンで「世界は花だ、コスマックスは花だ」を提示し、グローバル統合経営の意志を固めた。
Cosmax会长李庆洙“以国际货币基金组织危机为契机…… “全球工厂增至 24 家”
“消费革命时代…… “AI定制美妆，准备新跨越”
[美国硅谷] “从最初只有一个样品的公司现在已经成为每年生产 29 亿件化妆品的公司。”
全球化妆品ODM公司Cosmax集团董事长李庆洙10日在UKF 2025创业峰会上透露了自己30年的创业历程。科丝美诗于1997年在IMF成立之前建立了第一家工厂，现已发展成为全球最大的化妆品ODM公司，在全球拥有24个生产基地。
李庆洙会长回顾了国际货币基金组织危机期间的生存策略，并解释说：“我们通过三项政策克服了危机：分担价格痛苦、废除最低生产限制、引入周末生产制度。”当时汇率从800韩元飙升至1800韩元，但他们靠现有原材料生存，没有涨价，这成为建立客户信任的基础。
2003年，Missha开启了单一品牌店时代，Cosmax做出了一个大胆的决定。 “我们在三个月内为 The Face Shop 开发并提供了 250 种商品，”他说，并强调他“始终坚持在内容和质量上绝不妥协的原则”。
进入中国的策略也有所差异。当时，当竞争对手在自由出口区建厂时，科丝美诗在上海建立了生产基地，瞄准中国国内市场。这导致了与欧莱雅的交易的开始，并通过接受三年严格的质量审核作为“免费咨询”来确保全球竞争力。
对创新的投资也没有被忽视。 2011年搬迁到板桥后，我们吸引了优秀的研究人员，并将研究所重组为10多个专业实验室。其成果是坐垫产品累计产量已超过5亿件。目前供应给欧莱雅、雅诗兰黛、资生堂、LVMH等全球品牌。
李主席对韩国美容的未来提出了独特的见解。 “一个国家要想名字美丽，这个国家就必须美丽，人民必须美丽，他们使用的产品也必须美丽。 “现在韩国是比法国更合适的地方。”
提出了三项关键任务作为未来战略。目标是打造世界一流的研发中心，保障全球供应链，开发基于人工智能的定制化妆品体系。为此，我们正在与首尔大学、哈佛大学等23所大学合作。 3WAAU系统可生产1260万种洗发水和3500种香精的定制产品。
特别是，该公司重申了加强在中国业务的意图。 “我们正在以‘中国美容中心’的概念在上海建设新总部，”他说，“正如800名员工在疫情封锁期间在工厂呆了43天并继续生产一样，中国市场也是一个巨大的市场。”不能放弃的核心。”
李庆洙会长表示：“这是一个以消费者为革命的时代”，并预测“未来市场将从品牌企业主导向消费者主导转变”。通过提出“世界为一，Cosmax为一”作为2025年的口号，我们强化了对全球一体化管理的承诺。
Lee Kyung-soo, président de Cosmax : « Utiliser la crise du FMI comme une opportunité… « Passer à 24 usines mondiales »
« L’ère de la révolution de la consommation… « Préparer un nouveau bond en avant avec les cosmétiques personnalisés par l’IA »
[Silicon Valley, États-Unis] « L’entreprise qui a commencé avec un seul échantillon est aujourd’hui devenue une entreprise qui produit 2,9 milliards de cosmétiques par an. »
Lee Kyung-soo, président du groupe Cosmax, une société mondiale d'ODM de cosmétiques, a révélé son parcours d'entrepreneuriat de 30 ans lors du sommet des startups UKF 2025 le 10. Cosmax, qui a créé sa première usine en 1997 juste avant le FMI, est devenue la plus grande société ODM de cosmétiques au monde avec 24 bases de production dans le monde.
Le président Lee Kyung-soo a rappelé la stratégie de survie pendant la crise du FMI et a expliqué : « Nous avons surmonté la crise avec trois politiques : partager la douleur des prix, abolir la limite minimale de production et introduire un système de production le week-end. » À l'époque, le taux de change est passé de 800 wons à 1 800 wons, mais ils ont évité d'augmenter les prix et ont survécu avec les matières premières existantes, qui sont devenues la base de la confiance des clients.
Alors que l’ère des boutiques monomarque commençait avec Missha en 2003, Cosmax a pris une décision audacieuse. "Nous avons développé et fourni 250 articles à The Face Shop en trois mois", a-t-il déclaré, soulignant avoir "gardé le principe de ne jamais faire de compromis sur le contenu et la qualité".
La stratégie d’entrée en Chine était également différenciée. A l’époque, alors que ses concurrents implantaient des usines dans les zones franches d’exportation, Cosmax construisait une base de production à Shanghai ciblant le marché intérieur chinois. Cela a conduit au début d'une transaction avec L'Oréal et a assuré la compétitivité mondiale en acceptant trois ans d'audits de qualité rigoureux en tant que « conseil gratuit ».
L'investissement dans l'innovation n'a pas non plus été négligé. En déménageant à Pangyo en 2011, nous avons obtenu un excellent personnel de recherche et réorganisé l'institut de recherche en plus de 10 laboratoires spécialisés. Le résultat est un produit coussin dont le volume de production cumulé a dépassé 500 millions d'unités. Il est actuellement fourni à des marques mondiales telles que L'Oréal, Estée Lauder, Shiseido et LVMH.
Le président Lee a offert un aperçu unique sur l'avenir de la K-beauty. « Pour qu’un pays ait la beauté dans son nom, il doit être beau, ses habitants doivent être beaux et les produits qu’ils utilisent doivent être beaux. "Maintenant, la Corée est un endroit plus approprié que la France."
Trois tâches clés ont été présentées comme stratégies futures. L’objectif est de construire un centre de R&I de classe mondiale, de sécuriser une chaîne d’approvisionnement mondiale et de développer un système cosmétique personnalisé basé sur l’IA. À cette fin, nous coopérons avec 23 universités, dont l’Université nationale de Séoul et l’Université Harvard. Le système 3WAAU peut produire des produits personnalisés composés de 12,6 millions de types de shampoings et de 3 500 types d’essences.
L'entreprise a notamment réaffirmé son intention de renforcer ses activités en Chine. "Nous construisons un nouveau siège social à Shanghai avec le concept de 'centre de la beauté chinoise'", a-t-il déclaré. "Tout comme 800 employés sont restés dans l'usine pendant 43 jours et ont continué la production pendant le confinement dû au coronavirus, le marché chinois est un véritable marché. noyau auquel on ne peut pas renoncer.
Le président Lee Kyung-soo a déclaré : « C'est une époque où les consommateurs sont la révolution » et a prédit : « À l'avenir, le marché sera réorganisé, passant d'un marché dirigé par les sociétés de marque à un marché dirigé par les consommateurs. » En présentant « Le monde est un, Cosmax est un » comme slogan pour 2025, nous avons renforcé notre engagement en faveur d’une gestion intégrée mondiale.
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