특별한 3단계 심사와 엄격한 사후 관리
오픈 이노베이션 최적화 전략
한국 성공 모델 기반 스타트업, 베트남 등 글로벌 시장 공략
더인벤션랩은 소프트뱅크코리아 출신인 김진영 대표가 2004년 설립한 컨설팅 리서치 회사 로아컨설팅에서 출발한다. 10년 간 통신사, 반도체 기업을 대상으로 컨설팅을 진행하다 에어비앤비, 우버 등 플랫폼 기업이 나오면서 더인벤션랩(The Invention Lab)을 설립해 플랫폼 기업에 집중했다. 중기부 등록 엑셀러레이터, 창업기획자로 2017년에 등록하였으며, 2019년부터 대기업·중견기업과 협력하는 오픈 이노베이션(Open Innovation) 모델을 도입해 스타트업의 생존과 성장을 돕는 구조를 마련했다.
현재 더인벤션랩은 삼성증권, KT, 국보디자인, 우미건설, 보령제약, 현대차그룹, LG CNS 등 다양한 기업과 협력하며 스타트업과 대기업을 연결하는 역할을 수행하고 있다. 2021년에는 팁스 운영사, 2023년에는 서울형 팁스 운영사까지 선정되어 투자뿐만 아니라 육성에도 강점을 가진 하우스로 발전하고 있다.
■ 93.4% 스타트업 생존율 비결 … 투자가 끝이 아니다.
중소벤처기업부의 ‘창업기업 생존율 현황’에 따르면, 국내 창업 기업의 5년 후 생존율은 33.8% 밖에 되지 않는다. 하지만 더인벤션랩이 투자한 스타트업들의 생존율은 93.4%에 달한다. 어떻게 이런 성과가 가능할까?
스타트업 투자 시장이 빠르게 변화하고 있다. 단순한 자금 지원만으로는 지속 가능한 성장을 기대하기 어렵고, 투자 후 실제 성과를 만들어낼 수 있는 전략적 접근이 필요하다. 이러한 변화 속에서 더인벤션랩은 오픈 이노베이션과 글로벌 시장 확장을 통해 차별화된 투자 전략을 구축하고 있다.
이런 큰 투자 전략에 더하여, 특별한 투자 심사 과정과 엄격한 사후관리로 높은 생존율을 만들어낸다. 더인벤션랩의 스타트업 투자 심사 과정은 3단계로 캐주얼 IR, 전문 심사, 현장 실사로 이뤄진다.
1단계에서는 더인벤션랩이 캐주얼 IR, 분석 레포트 내부 분석 등으로 1차 스크리닝을 한다. 2단계에서는 LP 참석 IR이 진행된다. 10여명의 전문가가 모여 IR을 진행한다. 이 때 기업에 대한 평가는 ‘분자 단위’로 쪼개져서 실시한다. 기술 차별성뿐만 아니라 회사의 성장 가능성, 사회적 가치 등 미시적, 거시적 관점 모두를 함께 검토한다. 3단계에서는 해당 분야 전문성을 갖춘 전문가 3-4명이 더인벤션랩과 함께 현장 실사를 진행한다. 3시간 정도 인터뷰, 추가 질의응답을 진행하고, 한 번 더 심층 검토한다. 이후 투신 의결 과정을 거치게 된다. 이런 과정을 거치면 생존과 성장을 할 수 있는 스타트업이 걸러진다.
오픈 이노베이션 펀드의 경우, 심사에는 실무를 담당하는 부서에서도 참관을 하고, 도입, 활용 가능성에 대해 적극적으로 의견을 개진한다. 삼성전자 부사장급 이상 출신이 주축이 되어서 만들어진 삼성 임원진 펀드도 있다.
사후관리도 엄격하게 진행된다. 월간 리포트 기반의 실시간 모니터링 시스템을 주축으로 진행이 된다. 프로젝트 관리 및 기록 소프트웨어인 노션을 기반으로 각 BM별로 스타트업들에게 월간 경영 현황을 받고, 더인벤션랩과 담당 심사위원들이 모두 확인한다. 확인 과정에서 이슈를 발견하거나 스타트업에서 요청을 주기도 한다. 기업이나 VC 매칭을 원할 경우, 바로 연결해준다. 투자 유치도 도와주고, 협업 사례도 만들어 낸다. 투자 이후에도 스타트업들이 지속적으로 성장할 수 있도록 전략적 지원을 제공하는 것이 핵심이다.
매달 실제 경영 현황을 보고 있으니, 경보 사인을 체크할 수 있다. 만약 갑자기 현황이 오지 않는다면, 긴급 경보 대상이 된다. 옐로우, 레드 경보가 뜨면 어떻게 생존할 지를 고민하며, 집중적인 생존 모드에 들어간다. 잘 되는 곳도 일반 모니터링을 지속적으로 진행 하며, 위기를 대비한다. 연락을 자주 하고, 협업 포인트, 도움이 될만한 부분이 생기면 바로 연락하고, 연결 한다.
■ 오픈 이노베이션 최적화 전략 … 기존 기업과 스타트업의 동반 성장
더인벤션랩의 핵심 전략은 오픈 이노베이션이다. 대기업과 스타트업을 연결해 PoC(Proof of Concept, 개념 검증, 새로운 기술이나 서비스가 실제로 작동하고 효과가 있는지를 검증하는 과정), 공동 사업화, 투자까지 이어지는 구조를 구축했다. 현재 더인벤션랩은 삼성증권, KT, 국보디자인, 우미건설, 보령제약, 현대차그룹, LG CNS 등 다양한 기업과 협력하며, 각 산업별로 적합한 스타트업을 발굴해 대기업과의 실질적인 협업 기회를 제공하고 있다.
한국을 기준으로 보면 규모 있는 기업들은 대부분 제조업을 한다. 제조업은 원자재, 인건비 상승 등 다양한 리스크와 기회들이 있다. 이를 복합적으로 잘 활용하기 위해서 DT (Digital Transformation, 디지털 전환)조직이나 오픈 이노베이션 조직이 필요하다. 삼성이나 현대처럼 내부에서 잘 운영하는 곳도 있다. 하지만 중견 그룹사의 경우 내부에서 디지털 전환을 대비하고, 대응하기는 매우 어렵다. 특히 전환기나 다음 먹거리를 찾아야 할 시기에는 변화가 더 어렵다. 기존에 잘 하던 것을 계속 당연하게 잘 해야 하는 동시에, 새로운 것을 또 추구해야 하기 때문이다. 이를 해결하기 위해서는 외부에서 변수를 찾아야 한다. 이런 인적 자원, 기술 자원을 가지고 있는 곳이 스타트업이다. 외부 스타트업과 공동 사업화도 해보고, 잘 되면 M&A를 통해 신성장 동력을 내재화 할 수도 있다. 스타트업 입장에서도 좋은 레퍼런스를 만들어 사업을 전개해야 하는데 오픈이노베이션 만큼 서로 바인딩이 덜 되면서 할 수 있는 방법은 없다.
스타트업의 빠른 실행력과 혁신 기술이 대기업과의 협력을 통해 더욱 큰 성장을 이룰 수 있도록 돕는 것이 핵심이다. 이러한 협력은 단순한 투자 관계를 넘어 스타트업이 시장에서 실질적인 성과를 낼 수 있도록 지원하는 형태로 발전하고 있다.
더인벤션랩에서는 스카우팅 플랫폼도 만들어서 운영하고 있다. 인기 연구 특구 개발 진흥재단부터 오픈 이노베이션을 진행할 때마다 유관 기관들을 모아왔다. 이런 데이터베이스를 통해 연결을 만들어낸다. 또한 더인벤션랩만의 특별한 스크리닝을 통해 정말 딱 맞는 스타트업을 발굴해내고, 제안하고 있다. 협업 매력도도 있고, 투자 매력도도 있는 곳을 찾아내서, 더인벤션랩의 투자가 성공적으로 늘어나고 있다.
PoC (개념 검증)에서 중요한 것은 기업마다 다르다. 어떤 기업은 협업 사례만 만들어 내는 것이 중요하고, 어떤 곳은 CSR(Corporate Social Responsibility, 기업의 사회적 책임) 관점이 잘 반영되어야 한다. 현장 적용 시 효율성 향상을 중요하게 여기는 경우도 있고, 최종적인 사업성, 수익성, 비용 감소 등이 중요한 경우도 있다.
스타트업 투자 시 중요하게 보는 것은 사업성, 기술성, HR(Human Resources, 인적자원), 해외진출가능성, 스케일업 가능성 등이다. 사업성은 어떤 BM(Business Model)로 어떻게 돈을 벌고 있나, 어떻게 돈을 벌 것인가이고, 기술성은 기술에 대한 원청성을 보유하고 있는가, 기술 구현을 할 수 있는 인력이 내부에 있는가이다. HR은 사업성과 기술성을 만들어 낼 인원이 내부에 있는가이다. 국내외 협력을 통한 스케일업 가능성이 있느냐를 본다. 불황기와 호황기 사이클을 끝까지 버티면서 성공을 만들어 낼 역량이 있는가도 본다. 마지막에는 결국 핵심 멤버들의 인성을 본다.
오픈 이노베이션에 성공하는 기업을 보면, 전담팀이 있느냐 없느냐가 매우 큰 차이를 가져온다. 팀이 없으면 KPI (Key Performance Indicator, 핵심 성과 지표)가 없다. KPI가 없다는 것은 경영진의 의지가 없다는 것으로 더인벤션랩은 보고 있다. 더인벤션랩 오픈 이노베이션 더 알아보기
■ 한국형 ㅇㅇㅇ 성공 모델 글로벌 현지화 전략 … 동남아·중동 시장 공략
스타트업이 글로벌로 갔을 때, 더 빠르고, 급격한 J커브를 그릴 수 있다. 더인벤션랩은 베트남, 말레이시아, 사우디아라비아, 아랍에미리트(UAE) 등 신흥 시장을 중심으로 스타트업들의 진출을 돕고 있다. 국내 최다 베트남 거점 SEA(동남아시아) 진출 초기 스타트업팀 출자 경험을 보유하고 있다.
베트남에서는 배달의민족, 오늘의집, 야놀자 같은 한국형 성공 모델의 “베트남판 ㅇㅇㅇ” 사업을 하는 스타트업을 발굴 육성하고 있다. 한국에서 이미 성공한 비즈니스 모델을 베트남 현지인과 함께 사업화하는 스타트업에 투자해왔다. 고투조이(베트남 1위 호텔 대실 예약서비스), 오케이쎄(베트남 1위 중고 오토바이 거래 플랫폼) 등은 현재 베트남 현지 버티컬 1등, 2등을 하고 있다. 3~5년 뒤에는 컨슈머 테크 또는 F&B (식음료), 헬스 앤 뷰티 쪽에 특화된 브랜드가 진입하기 좋을 것으로 전망된다.
말레이시아에서는 현지 대기업 및 정부 주도의 국부펀드 중심으로 투자가 이루어지고 있다. 말레이시아 대기업, 중견 그룹사들이 오픈 이노베이션 및 투자에 관심을 가지고 있다. 다만 자국 스타트업 육성은 아직 미진하고, 육성하더라도 싱가포르로 넘어가는 경향이 있어서, 한국 스타트업들이 말레이시아에 들어와서 사업 제휴 및 기술 제휴를 하는데 크게 열려 있다. 한국 스타트업이 AI, 반도체, 헬스케어, 기후테크 분야에서 많이 활동하니, 더인벤션랩에서는 이런 기업들을 데려가서 PoC(개념 검증)를 전개하고, 공동 사업화를 하거나 조인트벤처를 만들려고 접근을 시도해보고 있다.
중동은 사우디아라비아와 아랍에미리트에서는 첨단 기술 스타트업의 진출을 지원하며, 특히 아랍에미리트의 글로벌 스탠다드가 이미 적용된 프리존(Free Zone) 제도를 활용한 글로벌 투자 유치를 진행 중이다. 이를 통해 해외 진출뿐만 아니라, 각 시장의 특성을 고려한 맞춤형 협력 모델을 개발하고 있다. 오일머니 기반으로 후속 투자를 받을 수 있게 더인벤션랩이 설계하고 있다.
■ 더인벤션랩은 투자사인 동시에 스타트업 … “함께 가자”
더인벤션랩은 매년 40개 이상의 스타트업에 투자하며, 2025년 기준 운용자산(AUM) 500억 원 돌파, 누적 포트폴리오 200개 이상을 기록했다. 스타트업의 생존율을 높이기 위해 단순한 자금 지원을 넘어 철저한 사전 검토와 사후 관리를 진행하고 있으며, 이를 통해 포트폴리오 스타트업의 생존율 93.4%라는 성과를 만들어냈다. 더인벤션랩 얼라이언스 전체 보기
특히 더인벤션랩은 스타트업의 지속적인 성장을 위한 지원 체계를 구축하고 있다. 투자 이후에도 대기업과의 협업 연계, 글로벌 진출 컨설팅, 네트워크 확장 지원 등을 제공하며, 매년 20여 개 정도의 스타트업을 팁스(TIPS) 프로그램에 선정시켜 정부 지원을 받을 수 있도록 돕고 있다.
향후 더인벤션랩은 시드 투자 기관을 넘어 벤처캐피탈(VC)로의 확장 가능성도 검토하고 있다. 초기 스타트업 투자뿐만 아니라, 시리즈 A, B 단계까지 성장할 수 있도록 맞춤형 투자 및 지원을 강화할 계획이다.
“버티고 성장하자! 경기가 어려워도 호황기는 다시 온다.”
더인벤션랩은 엑셀러레이터인 동시에 스타트업 처럼 혁신을 실천 하는 조직이다. 김 이사는 “10년 전의 엑셀러레이터의 모습이 지금과 달랐던 것처럼 10년 뒤의 모습도 지금과 전혀 다른 모습일 것이다. 대기업 중견 그룹사 중에 내부 혁신을 위한 도움이 필요하면 언제든 찾아주면 좋겠다”라고 말하면서 “스타트업 발굴과 육성, 해외 시장 탐색과 진출도 같이 하면 좋겠다. 일당백 할 수 있는 인재, 글로벌로 함께 나갈 수 있는 인재는 언제든지 환영한다. 주도적으로 할 수 있는 기회가 충분히 주어지고, 고강도로 배울 수 있는 곳이다. 더인벤션랩은 늘 열려 있고, 늘 좋은 인재들과 좋은 스타트업, 좋은 기업과 함께 하고 싶다”라고 설명했다.
'93.4% startup survival rate secret', The Invention Lab's investment strategy
Special 3-step screening and strict post-treatment management
Open Innovation Optimization Strategy
Startups based on Korea's successful model target global markets including Vietnam
The Invention Lab started out as a consulting research firm called Roa Consulting, founded in 2004 by CEO Jinyoung Kim, who was from Softbank Korea. After consulting for telecommunications companies and semiconductor companies for 10 years, The Invention Lab was established to focus on platform companies as platform companies such as Airbnb and Uber emerged. It registered as an accelerator and startup planner with the Ministry of SMEs and Startups in 2017, and since 2019, it has introduced an open innovation model that cooperates with large and medium-sized companies to establish a structure to help startups survive and grow.
Currently, The Invention Lab is working with various companies such as Samsung Securities, KT, Kookbo Design, Woomi Construction, Borung Pharmaceutical, Hyundai Motor Group, and LG CNS to play a role in connecting startups and large corporations. In 2021, it was selected as a TIPS operator, and in 2023, it was selected as a Seoul-type TIPS operator, and it is developing into a house with strengths in both investment and nurturing.
■ The secret to a 93.4% startup survival rate… Investment is not the end.
According to the Ministry of SMEs and Startups' 'Startup Survival Rate Status', the survival rate of domestic startups after 5 years is only 33.8%. However, the survival rate of startups invested by The Invention Lab is 93.4%. How is this achievement possible?
The startup investment market is changing rapidly. It is difficult to expect sustainable growth with just simple financial support, and a strategic approach that can produce actual results after investment is needed. In this changing environment, The Invention Lab is building a differentiated investment strategy through open innovation and global market expansion.
In addition to this large investment strategy, a special investment review process and strict post-management create a high survival rate. The startup investment review process of The Invention Lab consists of three stages: casual IR, professional review, and on-site inspection.
In the first stage, The Invention Lab conducts the first screening through casual IR, internal analysis of analysis reports, etc. In the second stage, LP attendance IR is conducted. About 10 experts gather to conduct IR. At this time, the evaluation of the company is divided into 'molecular units' and conducted. Not only technological differentiation, but also the company's growth potential, social value, etc., are reviewed from both micro and macro perspectives. In the third stage, 3-4 experts with expertise in the relevant field conduct an on-site inspection with The Invention Lab. They conduct interviews for about 3 hours, additional Q&A, and conduct another in-depth review. After that, they go through the investment decision process. Through this process, startups that can survive and grow are filtered out.
In the case of the Open Innovation Fund, the department in charge of practical work also participates in the evaluation and actively expresses opinions on the possibility of introduction and utilization. There is also a Samsung Executive Fund created mainly by Samsung Electronics Vice Presidents and above.
Aftercare is also strictly conducted. It is conducted mainly based on a real-time monitoring system based on monthly reports. Based on Notion, a project management and recording software, each BM receives a monthly management status from startups, and The Invention Lab and the responsible judges check it all. Issues are discovered during the verification process or startups make requests. If a company or VC wants to match, they are connected immediately. They also help attract investment and create collaboration cases. The key is to provide strategic support so that startups can continue to grow even after investment.
Since we are checking the actual business status every month, we can check the warning signs. If the status suddenly does not come, it becomes an emergency warning target. When the yellow and red warnings come on, we think about how to survive and enter into intensive survival mode. Even in places that are doing well, we continue to conduct general monitoring and prepare for crises. We contact frequently, and if there are collaboration points or areas that can be helpful, we contact and connect immediately.
■ Open Innovation Optimization Strategy… Joint Growth of Existing Companies and Startups
The core strategy of The Invention Lab is open innovation. It has built a structure that connects large corporations and startups to PoC (Proof of Concept, a process of verifying whether new technologies or services actually work and are effective), joint commercialization, and investment. Currently, The Invention Lab is collaborating with various companies such as Samsung Securities, KT, Kookbo Design, Woomi Construction, Boryeong Pharmaceutical, Hyundai Motor Group, and LG CNS, and is discovering startups suitable for each industry and providing practical collaboration opportunities with large corporations.
In Korea, most large companies are manufacturing companies. Manufacturing companies face various risks and opportunities, such as increased raw materials and labor costs. In order to make good use of these, a DT (Digital Transformation) organization or an open innovation organization is needed. Some companies, like Samsung or Hyundai, operate well internally. However, it is very difficult for mid-sized conglomerates to prepare for and respond to digital transformation internally. Change is especially difficult during transition periods or when they need to find the next food source. This is because they need to continue to do what they have been doing well, while also pursuing new things. To solve this, they need to find variables from outside. Startups have these human and technological resources. They can try joint business with external startups, and if it goes well, they can internalize new growth engines through M&A. From the perspective of startups, they need to create good references and conduct business, but there is no way to do this with less binding as much as open innovation.
The key is to help startups achieve greater growth through collaboration with large corporations, using their rapid execution capabilities and innovative technologies. This collaboration is evolving beyond simple investment relationships to support startups in achieving real results in the market.
The Invention Lab also creates and operates a scouting platform. We have gathered related organizations every time we conduct open innovation, starting with the popular research special zone development promotion foundation. We create connections through this database. In addition, through The Invention Lab’s special screening, we discover and propose startups that are just right. By finding places that have both collaboration appeal and investment appeal, The Invention Lab’s investment is successfully increasing.
What is important in PoC (proof of concept) varies from company to company. Some companies are only interested in creating collaboration cases, while others need to reflect the CSR (Corporate Social Responsibility) perspective well. Some consider improving efficiency in field application important, while others consider final business feasibility, profitability, and cost reduction important.
When investing in startups, the most important things to consider are business viability, technology, HR (Human Resources), overseas expansion potential, and scale-up potential. Business viability is how they make money with what BM (Business Model) and how they will make money. Technology is whether they have the originality for technology and whether they have the internal manpower to implement the technology. HR is whether they have the internal manpower to create business viability and technology. They look at whether there is scale-up potential through domestic and international cooperation. They also look at whether they have the ability to endure through recession and boom cycles and achieve success. Lastly, they look at the character of the core members.
When looking at companies that succeed in open innovation, whether or not they have a dedicated team makes a huge difference. Without a team, there are no KPIs (Key Performance Indicators). The Invention Lab sees the absence of KPIs as a lack of will on the part of management. Learn more about The Invention Lab Open Innovation
■ Korean-style ㅇㅇㅇ success model global localization strategy… Conquering Southeast Asian and Middle Eastern markets
When startups go global, they can draw a faster and steeper J-curve. The Invention Lab is helping startups advance into emerging markets such as Vietnam, Malaysia, Saudi Arabia, and the United Arab Emirates (UAE). It has the largest number of Vietnamese bases in Korea and has experience in investing in startup teams in the early stages of SEA (Southeast Asia).
In Vietnam, startups that are doing “Vietnamese ㅇㅇㅇ” business of successful Korean models such as Baedal Minjok, Today’s House, and Yanolja are being discovered and fostered. We have invested in startups that are commercializing business models that have already been successful in Korea with local Vietnamese people. GoToJoy (Vietnam’s No. 1 hotel room reservation service) and OKCe (Vietnam’s No. 1 used motorcycle trading platform) are currently ranked 1st and 2nd in their local Vietnamese verticals. In 3-5 years, brands specializing in consumer tech or F&B (food and beverage), health and beauty are expected to be good candidates for entry.
In Malaysia, investments are being made mainly by local conglomerates and government-led sovereign wealth funds. Malaysian conglomerates and mid-sized conglomerates are interested in open innovation and investment. However, domestic startup fostering is still insufficient, and even if fostered, it tends to go to Singapore, so Korean startups are very open to entering Malaysia for business and technology partnerships. Korean startups are active in AI, semiconductors, healthcare, and climate tech, so The Invention Lab is trying to bring these companies in to conduct PoC (proof of concept) and approach them to jointly commercialize or create joint ventures.
The Middle East is supporting the entry of high-tech startups in Saudi Arabia and the United Arab Emirates, and is currently in the process of attracting global investment by utilizing the Free Zone system, where the global standards of the United Arab Emirates have already been applied. Through this, in addition to overseas expansion, a customized cooperation model that takes into account the characteristics of each market is being developed. The Invention Lab is designing it so that follow-up investment can be received based on oil money.
■ The Invention Lab is an investment company and a startup… “Let’s go together”
The Invention Lab invests in more than 40 startups every year, and as of 2025, it has surpassed 50 billion won in assets under management (AUM) and recorded more than 200 cumulative portfolios. In order to increase the survival rate of startups, it goes beyond simple financial support and conducts thorough pre-reviews and post-management, which has resulted in a survival rate of 93.4% for portfolio startups. View all The Invention Lab Alliances
In particular, The Invention Lab is building a support system for the continuous growth of startups. It provides collaboration with large corporations, global expansion consulting, and network expansion support even after investment, and selects about 20 startups for the TIPS program every year to help them receive government support.
In the future, The Invention Lab is also considering the possibility of expanding beyond seed investment institutions to venture capital (VC). In addition to early-stage startup investments, it plans to strengthen customized investments and support to help them grow to Series A and B stages.
“Let’s endure and grow! Even if times are tough, good times will come again.”
The Invention Lab is an accelerator and an organization that practices innovation like a startup. Director Kim said, “Just as the accelerator looked different 10 years ago, it will look completely different 10 years from now. If any large corporation or mid-sized group company needs help with internal innovation, please come to us at any time.” He added, “I would also like to work together to discover and nurture startups, explore and enter overseas markets. We always welcome talented individuals who can do a hundred things and go global together. It is a place where you will be given ample opportunity to take the lead and learn intensively. The Invention Lab is always open, and we always want to work with talented individuals, good startups, and good companies.”
「93.4％スタートアップ生存率秘訣」、ザインベンションラップの投資戦略
特別な3段階審査と厳格な事後管理
オープンイノベーション最適化戦略
韓国成功モデルベースのスタートアップ、ベトナムなどグローバル市場攻略
ザインベンションラップはソフトバンクコリア出身のキム・ジンヨン代表が2004年設立したコンサルティングリサーチ会社ロアコンサルティングから出発する。 10年間、通信会社、半導体企業を対象にコンサルティングを進め、エアーB&B、ウーバーなどのプラットフォーム企業が出て、ザインベンションラボ(The Invention Lab)を設立し、プラットフォーム企業に集中した。中期部登録エクセラレーター、創業企画者として2017年に登録し、2019年から大企業・中堅企業と協力するオープンイノベーション(Open Innovation)モデルを導入し、スタートアップの生存と成長を助ける仕組みを設けた。
現在、ザインベンションラップはサムスン証券、KT、国宝デザイン、海未建設、保寧製薬、現代車グループ、LG CNSなど多様な企業と協力してスタートアップと大企業を連結する役割を遂行している。 2021年にはティップス運営会社、2023年にはソウル型ティップス運営会社まで選定され、投資だけでなく育成にも強みを持つハウスに発展している。
■93.4％スタートアップ生存率秘訣…投資が終わりではない。
中小ベンチャー企業部の「創業企業生存率現況」によると、国内創業企業の５年後の生存率は３３．８％しかない。しかし、ザインベンションラップが投資したスタートアップの生存率は９３．４％に達する。どのようにこのような成果が可能でしょうか？
スタートアップ投資市場が急速に変化している。単なる資金援助だけでは持続可能な成長を期待することが難しく、投資後に実際の成果を生み出すことができる戦略的アプローチが必要である。こうした変化の中で、ザインベンションラボはオープンイノベーションとグローバル市場拡大を通じて差別化された投資戦略を構築している。
このような大きな投資戦略に加えて、特別な投資審査過程と厳格な事後管理で高い生存率を生み出す。ザインベンションラップのスタートアップ投資審査過程は3段階でカジュアルIR、専門審査、現場実写で行われる。
1段階では、ザインベンションラップがカジュアルIR、分析レポート内部分析などで1次スクリーニングを行う。ステップ２では、ＬＰ参加ＩＲが進行される。 10人余りの専門家が集まってIRを進行する。この時、企業に対する評価は「分子単位」に分けて実施する。技術差別性だけでなく、会社の成長可能性、社会的価値など、微視的、巨視的視点の両方を共に検討する。 3段階では該当分野専門性を備えた専門家3-4人がザインベンションラップと共に現場実写を進行する。 3時間ほどインタビュー、追加の質疑応答を行い、もう一度詳しく検討する。その後、投信議決過程を経ることになる。このような過程を経れば生存と成長ができるスタートアップがフィルタリングされる。
オープンイノベーションファンドの場合、審査には実務を担当する部署でも参観を行い、導入、活用可能性について積極的に意見を開拓する。サムスン電子副社長級以上出身が主軸となって作られたサムスン役員ファンドもある。
事後管理も厳しく行われる。毎月のレポートベースのリアルタイムモニタリングシステムを主軸に進める。プロジェクト管理および記録ソフトウェアであるノッションを基盤に各BM別にスタートアップに月間経営現況を受けて、ザインベンションラップと担当審査委員がすべて確認する。確認過程で問題を発見したり、スタートアップで要請を与えることもある。企業やVCマッチングをしたい場合は、すぐに接続してください。投資誘致も手助けし、コラボレーション事例も作り出す。投資後もスタートアップが継続的に成長できるように戦略的支援を提供することが核心だ。
毎月実際の経営状況を見ているので、警報サインをチェックできる。もし突然現況が来なければ、緊急警報対象となる。イエロー、レッド警報が出るとどのように生存するかを悩み、集中的な生存モードに入る。うまくいくところも一般モニタリングを継続的に進め、危機に備えている。連絡を頻繁に行い、コラボレーションポイント、役に立つような部分ができたらすぐに連絡し、接続する。
■オープンイノベーション最適化戦略…既存企業とスタートアップの同伴成長
ザインベンションラップの核心戦略はオープンイノベーションだ。大企業とスタートアップを結び、PoC（Proof of Concept、概念検証、新しい技術やサービスが実際に動作して効果があるかを検証する過程）、共同事業化、投資まで続く構造を構築した。現在、ザインベンションラップはサムスン証券、KT、国宝デザイン、海未建設、保寧製薬、現代車グループ、LG CNSなど多様な企業と協力し、各産業別に適したスタートアップを発掘して大企業との実質的なコラボレーション機会を提供している。
韓国を基準にすると、規模のある企業はほとんど製造業をする。製造業は原材料、人件費の上昇など様々なリスクと機会がある。これを複合的に活用するためには、DT（Digital Transformation、デジタル変換）組織やオープンイノベーション組織が必要である。サムスンや現代のように内部でよく運営するところもある。だが中堅グループ会社の場合、内部でデジタル切り替えを備え、対応することは非常に難しい。特に転換期や次の食べ物を探すべき時期には変化がより難しい。既存によくやっていたことをずっと当然よくしなければならないと同時に、新しいことをまた追求しなければならないからだ。これを解決するには、外部で変数を見つける必要があります。このような人的資源、技術資源を持っているのがスタートアップだ。外部スタートアップと共同事業化もしてみて、うまくいけばM&Aを通じて新成長動力を内在化することもできる。スタートアップの立場でも良いリファレンスを作って事業を展開しなければならないが、オープンイノベーションほど互いにバインディングが少なくなってできる方法はない。
スタートアップの迅速な実行力とイノベーション技術が大企業との協力を通じて、より大きな成長を成し遂げるのを助けることが核心だ。このような協力は、単純な投資関係を超えてスタートアップが市場で実質的な成果を出すことができるように支援する形に発展している。
ザインベンションラップではスカウティングプラットフォームも作って運営している。人気研究特区開発振興財団からオープンイノベーションを進行するたびに、関連機関を集めてきた。これらのデータベースを介して接続を作成します。また、ザインベンションラップならではの特別なスクリーニングを通じて本当にぴったりのスタートアップを発掘し、提案している。コラボレーションの魅力もあり、投資の魅力もあるところを見つけて、ザインベンションラップの投資が成功的に増えている。
PoC(概念検証)で重要なのは企業ごとに異なる。一部の企業はコラボレーションケースのみを作成することが重要であり、一部はCSR（Corporate Social Responsibility、企業の社会的責任）の視点がよく反映されなければならない。現場適用時に効率性向上を重要にする場合もあり、最終的な事業性、収益性、コスト削減などが重要な場合もある。
スタートアップ投資の際に重要に見るのは、事業性、技術性、HR（Human Resources、人的資源）、海外進出可能性、スケールアップ可能性などだ。事業性はどのようなBM(Business Model)でどのようにお金を稼いでいるのか、どのようにお金を稼ぐかであり、技術性は技術に対する元清性を保有しているのか、技術実装ができる人材が内部にあるのかである。 HRは事業性と技術性を生み出す人員が内部にあるかである。国内外の協力によるスケールアップの可能性があるかどうかを見る。不況期と好況期サイクルを最後まで持ち上げながら成功を生み出す力量があるのかも見ている。最後には結局核心メンバーの靭性を見る。
オープンイノベーションに成功する企業を見ると、専門チームがあるかないかが非常に大きな違いをもたらす。チームがなければ、KPI（Key Performance Indicator、コアパフォーマンス指標）はありません。 KPIがないというのは経営陣の意志がないということで、さらにインベンションラップは見ている。ザインベンションラップオープンイノベーション詳細
■韓国型ㅇㅇㅇ成功モデルグローバルローカライゼーション戦略…東南アジア・中東市場攻略
スタートアップがグローバルに行った時、より速く、急激なJカーブを描くことができる。ザインベンションラップはベトナム、マレーシア、サウジアラビア、アラブ首長国連邦（UAE）など新興市場を中心にスタートアップの進出を支援している。国内最多ベトナム拠点SEA(東南アジア)進出初期スタートアップチーム出資経験を保有している。
ベトナムでは配達の民族、今日の家、ヤノルザのような韓国型成功モデルの「ベトナム版ㅇㅇㅇ」事業をするスタートアップを発掘育成している。韓国ですでに成功したビジネスモデルをベトナム現地人と共に事業化するスタートアップに投資してきた。ゴトゥジョイ(ベトナム1位ホテル大室予約サービス)、オケイセ(ベトナム1位中古オートバイ取引プラットフォーム)などは現在ベトナム現地バーティカル1位、2位をしている。 3～5年後にはコンシューマーテックまたはF&B(飲食)、ヘルス＆ビューティー側に特化したブランドが進入しやすいと見られる。
マレーシアでは現地の大企業や政府主導の局部ファンド中心に投資が行われている。マレーシア大企業、中堅グループ会社がオープンイノベーションおよび投資に関心を持っている。ただ、自国スタートアップの育成はまだ未進的で、育成してもシンガポールに移る傾向があり、韓国のスタートアップがマレーシアに入って事業提携や技術提携をするのに大きく開かれている。韓国スタートアップがAI、半導体、ヘルスケア、気候テク分野で多く活動しているため、ザインベンションラボではこうした企業を連れてPoC（概念検証）を展開し、共同事業化をしたりジョイントベンチャーを作ろうとアプローチを試みている。
中東はサウジアラビアとアラブ首長国連邦では先端技術スタートアップの進出を支援し、特にアラブ首長国連邦のグローバルスタンダードがすでに適用されているフリーゾーン（Free Zone）制度を活用したグローバル投資誘致を進めている。これにより海外進出だけでなく、各市場の特性を考慮したカスタマイズされた協力モデルを開発している。オイルマネーベースで後続の投資を受けることができるように、よりインベンションラップが設計している。
■ザインベンションラップは投資会社であると同時にスタートアップ… 「一緒に行こう」
ザインベンションラップは毎年40以上のスタートアップに投資し、2025年基準運用資産(AUM)500億ウォン突破、累積ポートフォリオ200以上を記録した。スタートアップの生存率を高めるため、単純な資金支援を超えて徹底した事前検討と事後管理を進めており、これによりポートフォリオスタートアップの生存率93.4％という成果を生み出した。ザインベンションラップアライアンスをすべて見る
特にザインベンションラップはスタートアップの継続的な成長のための支援体系を構築している。投資後も大企業とのコラボレーション連携、グローバル進出コンサルティング、ネットワーク拡張支援などを提供し、毎年20以上のスタートアップをティップス(TIPS)プログラムに選定して政府支援を受けることができるように助けている。
今後、ザインベンションラップはシード投資機関を超えてベンチャーキャピタル（VC）への拡張可能性も検討している。初期スタートアップ投資だけでなく、シリーズA、B段階まで成長できるようにカスタマイズされた投資とサポートを強化する計画だ。
「頑張って成長しよう！試合が難しくても好況期はまた来る」
ザインベンションラップはエクセラレーターでありながらスタートアップのように革新を実践する組織だ。金理事は「10年前のエクセラレーターの姿が今と違っていたように、10年後の姿も今と全く違う姿だろう。」いつでも歓迎する。主導的にできる機会が十分に与えられ、高強度で学ぶことができる場所だ。
“93.4% 的初创企业存活率秘诀”，The Invention Lab 的投资策略
特殊三步筛查和严格的治疗后管理
开放式创新优化策略
以韩国成功模式为基础的初创企业瞄准包括越南在内的全球市场
发明实验室的前身是 Roa Consulting，这是一家咨询研究公司，由前软银韩国首席执行官金珍永 (Jinyoung Kim) 于 2004 年创立。在为电信公司和半导体公司提供咨询服务10年后，他创立了发明实验室（The Invention Lab），专注于Airbnb和Uber等平台公司。该公司于2017年在中小企业和创业企业部注册为加速器和创业规划师，并从2019年起与大中型企业合作，引入开放式创新模式，建立了帮助创业公司生存和成长的体制。
目前，The Invention Lab 正在与三星证券、KT、Kookbo Design、Woomi Construction、Boryung Pharmaceutical、现代汽车集团、LG CNS 等多家公司合作，并在连接初创企业和大公司方面发挥着作用。 2021年被选为TIPS运营商，2023年被选为首尔型TIPS运营商，正在发展成为不仅在投资方面，而且在培育方面也具有优势的公司。
■ 93.4% 创业存活率的秘密…投资并不是结束。
根据中小企业部《创业企业生存率现状》显示，国内创业企业5年后生存率仅为33.8%。然而，The Invention Lab投资的初创企业的存活率为93.4%。这一成就是如何实现的？
创业投资市场正在迅速变化。仅靠单纯的资金支持很难期待可持续增长，需要采取投入后能够产生实际成效的战略方针。在这些变化中，发明实验室通过开放式创新和全球市场扩张建立了差异化的投资战略。
除了规模庞大的投资策略外，特殊的投资筛选流程和严格的后期管理造就了较高的存活率。发明实验室的初创企业投资审查流程包括非正式 IR、专家评审和现场检查三个阶段。
在第一阶段，发明实验室通过非正式 IR、分析报告和内部分析进行初步筛选。第二阶段，进行LP出席IR。大约10位专家聚集在一起进行IR。此时，对公司的评估是通过将其分解为“分子单位”来进行的。我们从微观和宏观两个角度进行研究，包括技术差异化、公司的增长潜力和社会价值。第三阶段，3-4名相关领域专业知识的专家将与发明实验室一起进行现场检查。我们将进行约 3 小时的采访，进行额外的问答，然后进行另一次深入审查。此后，将开始决定是否自杀的过程。这个过程将筛选出能够生存和成长的初创企业。
就开放创新基金而言，实际工作主管部门也参与到评估过程中，对引进和利用的可能性积极发表意见。另外还有一个三星高管基金，主要由三星电子副总裁或更高级别的高管创建。
术后护理也非常严格。主要依据月度报告为基础的实时监控制度进行。基于项目管理和记录软件 Notion，我们每月都会收到来自初创公司针对每个 BM 的管理状态报告，然后由发明实验室和负责的评委进行检查。在验证过程中，初创公司可能会发现问题或提出请求。如果您想与某家公司或风险投资公司匹配，我们会立即与您联系。它有助于吸引投资并创造合作案例。关键是提供战略支持，以便初创企业在投资后能够继续发展。
由于我们每个月都会报告实际的业务状况，因此我们可以检查警告信号。如果状态突然没有到来，就会变成紧急警报。当黄色和红色警报响起时，您将进入密集的生存模式，思考如何生存。即使在进展顺利的地方，我们仍会继续进行总体监测并为危机做好准备。我们经常保持联系，如果有任何合作点或领域我们可以提供帮助，我们会立即联系并建立联系。
■ 开放式创新优化策略…现有企业与初创企业的共同成长
发明实验室的核心策略是开放式创新。我们构建了连接大公司和初创企业的架构，以实现 PoC（概念验证）、联合商业化和投资。目前，The Invention Lab 正在与三星证券、KT、Kookbo Design、Woomi Construction、Boryung Pharmaceutical、现代汽车集团、LG CNS 等多家公司合作，发掘适合各个行业的初创企业，并提供与大公司的实际合作机会。
在韩国，大多数大型企业都从事制造业。制造业面临各种风险和机遇，包括原材料和劳动力成本的上涨。为了以复杂的方式充分利用这一点，需要一个 DT（数字化转型）组织或一个开放式创新组织。还有像三星、现代这样的公司，内部运作良好。然而，中型企业集团在内部准备和应对数字化转型非常困难。在过渡时期或需要寻找下一顿饭时，改变尤其困难。这是因为，我们当然要继续做好我们已经擅长的事情，但我们也必须追求新的事物。为了解决这个问题，我们需要从外部找到变量。初创企业就是拥有这些人力和技术资源的地方。我们还可以尝试与外部初创企业进行合资，如果进展顺利的话，我们可以通过并购的方式将新的增长引擎内部化。从创业公司的角度来说，建立良好的参考对发展业务是必要的，但没有比开放式创新更少约束的方法可以做到这一点。
关键在于通过与大公司合作，利用大公司的快速执行能力和创新技术，帮助初创企业实现更大的增长。这些合作已经超越了简单的投资关系，转而支持初创企业在市场上取得真正的成果。
发明实验室还创建并运营一个侦察平台。我们每次进行开放式创新，都会召集相关组织，首先是民研特区发展促进基金会。我们通过这些数据库建立连接。此外，我们还通过发明实验室独有的特殊筛选，发现并提出真正合适的初创企业。通过寻找既有合作吸引力又有投资吸引力的地方，发明实验室的投资成功增加。
不同公司在 PoC（概念验证）中重视的方面各有不同。对于一些公司来说，简单地创建合作案例就很重要，而对于其他公司来说，必须很好地体现CSR（企业社会责任）的视角。在某些情况下，现场应用时提高效率被视为重要，而在其他情况下，最终的业务可行性、盈利能力和降低成本很重要。
在投资初创企业时，最重要的考虑因素是业务可行性、技术、人力资源、海外扩张潜力和扩大规模潜力。商业可行性就是通过一定的BM（Business Model）来赚钱、怎么赚钱，技术可行性就是公司对于技术有没有独创性、内部有没有人员可以把技术实现。 HR看的是公司内部是否有能够创造业务和技术能力的人。我们研究是否有潜力通过国内和国际合作来扩大规模。我们还会看您是否有能力度过繁荣与衰退的周期并取得成功。最后我们终于看到了核心成员的性格。
当你观察那些在开放式创新方面取得成功的公司时，你会发现拥有一支专门的团队会产生巨大的影响。没有团队，就没有 KPI（关键绩效指标）。发明实验室认为缺乏关键绩效指标是管理层缺乏意愿的表现。了解有关发明实验室开放创新的更多信息
■ 韩国式ㅇㅇㅇ成功模式全球本地化战略…征服东南亚和中东市场
当一家初创公司走向全球时，它可以绘制更快、更陡峭的 J 曲线。发明实验室帮助初创企业进入越南、马来西亚、沙特阿拉伯和阿拉伯联合酋长国等新兴市场。我们在韩国拥有最多的越南基地，并有投资进入SEA（东南亚）市场初期的创业团队的经验。
在越南，以韩国成功模式开展“越南ㅇㅇㅇ”业务的初创企业（如Baedal Minjok、Oh My House和Yanolja）正在被发现和培育。我们投资了一些初创公司，这些初创公司正在将已经在韩国和越南当地取得成功的商业模式进行商业化。 GoToJoy（越南第一大酒店客房预订服务）和OKCe（越南第一大二手摩托车交易平台）目前在越南各自的垂直领域排名第一和第二。预计专门从事消费科技、食品和饮料以及健康和美容的品牌将能够在 3 到 5 年内进入市场。
在马来西亚，投资主要由当地企业集团和政府主导的主权财富基金进行。马来西亚企业集团和中型企业集团对开放式创新和投资感兴趣。不过，韩国国内初创企业培育仍不足，且即使培育，也有迁往新加坡的动向，因此韩国初创企业对于进入马来西亚，建立商业和技术合作伙伴关系十分开放。由于韩国初创企业活跃于人工智能、半导体、医疗保健和气候技术领域，The Invention Lab 正尝试与这些公司接洽，进行 PoC（概念验证），并联合进行商业化或创建合资企业。
中东地区正支持高科技初创企业进入沙特阿拉伯和阿联酋，目前正利用自由区制度吸引全球投资，其中阿联酋已采用全球标准。通过这种方式，我们正在开发考虑到每个市场的特点以及海外扩张的定制合作模式。发明实验室正在设计它以便能够获得基于石油资金的后续投资。
■ 发明实验室是一家投资公司和一家初创公司…… “我们一起去吧”
发明实验室每年投资超过 40 家初创公司，截至 2025 年，其管理资产 (AUM) 已超过 500 亿韩元，累计投资组合超过 200 个。为了提高创业公司的存活率，我们不仅限于单纯的资金支持，还进行彻底的事前审查和事后管理，通过这种方式，我们投资组合创业公司的存活率达到了93.4%。查看整个发明实验室联盟
特别是，发明实验室正在构建初创企业持续成长的支持体系。投资之后，我们还提供与大公司合作、全球扩张咨询、网络扩张等方面的支持，并且每年挑选大约20家初创公司参与TIPS计划，帮助他们获得政府的支持。
未来，The Invention Lab也在考虑从种子投资机构拓展到风险投资（VC）的可能性。除了早期初创企业的投资，我们还计划加强定制化投资和支持，帮助他们成长至A轮和B轮。
“让我们坚持下去，不断成长！即使日子再艰难，好日子也会再次到来。”
发明实验室是一个加速器，也是一个像初创企业一样实践创新的组织。金理事表示：“就像加速器 10 年前的样子不同一样，10 年后的样子也会完全不同。如果任何大公司或中型集团公司需要内部创新方面的帮助，请随时来找我们。”他补充道：“我也想共同努力发现和培育初创企业，探索和进入海外市场。我们始终欢迎能够一人完成百事并一起走向全球的人才。在这里，您将有充足的机会发挥带头作用并集中学习。发明实验室始终开放，我们始终希望与人才、优秀的初创企业和优秀的公司合作。”
« Le secret du taux de survie des startups de 93,4 % », la stratégie d'investissement de The Invention Lab
Dépistage spécial en 3 étapes et gestion post-traitement stricte
Stratégie d'optimisation de l'innovation ouverte
Les startups basées sur le modèle réussi de la Corée ciblent les marchés mondiaux, notamment le Vietnam
The Invention Lab a débuté sous le nom de Roa Consulting, une société de conseil en recherche fondée en 2004 par le PDG Jinyoung Kim, anciennement de SoftBank Korea. Après avoir été consultant pour des sociétés de télécommunications et de semi-conducteurs pendant 10 ans, il a fondé The Invention Lab et s'est concentré sur des sociétés de plateformes telles qu'Airbnb et Uber. Elle a été enregistrée comme accélérateur et planificateur de startups auprès du ministère des PME et des startups en 2017 et, depuis 2019, elle a introduit un modèle d'innovation ouverte qui collabore avec les grandes et moyennes entreprises, établissant une structure pour aider les startups à survivre et à se développer.
Actuellement, The Invention Lab travaille avec diverses entreprises telles que Samsung Securities, KT, Kookbo Design, Woomi Construction, Boryung Pharmaceutical, Hyundai Motor Group et LG CNS, et joue un rôle dans la connexion des startups et des grandes entreprises. En 2021, elle a été sélectionnée comme opérateur TIPS, et en 2023, elle a été sélectionnée comme opérateur TIPS de type Séoul, et elle se développe pour devenir une maison avec des atouts non seulement en matière d'investissement mais aussi en matière de développement.
■ 93,4 % de taux de survie des startups secret… Investir n’est pas la fin.
Selon le « Statut du taux de survie des startups » du ministère des PME et des startups, le taux de survie des startups nationales après 5 ans n'est que de 33,8 %. Cependant, le taux de survie des startups investies par The Invention Lab est de 93,4 %. Comment une telle réussite est-elle possible ?
Le marché de l’investissement dans les startups évolue rapidement. Il est difficile d’espérer une croissance durable avec un simple soutien financier et une approche stratégique capable de produire des résultats concrets après que l’investissement soit nécessaire. Au milieu de ces changements, The Invention Lab met en place une stratégie d’investissement différenciée grâce à l’innovation ouverte et à l’expansion du marché mondial.
En plus de cette stratégie d’investissement à grande échelle, un processus spécial de sélection des investissements et une post-gestion stricte créent un taux de survie élevé. Le processus d'examen des investissements de démarrage d'Invention Lab comprend trois étapes : un examen IR informel, un examen par des experts et une inspection sur site.
Dans la première étape, The Invention Lab effectue un examen préliminaire à l'aide d'une IR occasionnelle, d'un rapport d'analyse et d'une analyse interne. Dans la deuxième étape, l'IR de présence LP est effectué. Une dizaine d'experts se réunissent pour réaliser des RI. À ce stade, l’évaluation de l’entreprise est réalisée en la décomposant en « unités moléculaires ». Nous examinons les perspectives micro et macro, y compris la différenciation technologique, le potentiel de croissance de l'entreprise et la valeur sociale. Au cours de la troisième étape, 3 à 4 experts ayant une expertise dans le domaine concerné effectueront une inspection sur place en collaboration avec le laboratoire d'invention. Nous réaliserons un entretien d’environ 3 heures, effectuerons des questions-réponses supplémentaires, puis procéderons à un autre examen approfondi. Après cela, le processus de décision de se suicider commencera. Ce processus filtrera les startups qui peuvent survivre et se développer.
Dans le cas du Fonds d'innovation ouverte, les départements en charge des travaux pratiques participent également au processus d'évaluation et expriment activement leurs avis sur la possibilité d'introduction et d'utilisation. Il existe également un fonds exécutif Samsung créé principalement avec des cadres de Samsung Electronics au niveau de vice-président ou supérieur.
Le suivi est également effectué avec rigueur. Elle s’effectue principalement sur la base d’un système de suivi en temps réel basé sur des rapports mensuels. Basé sur Notion, un logiciel de gestion et d'enregistrement de projets, nous recevons des rapports mensuels d'état de gestion des startups pour chaque BM, et The Invention Lab et les juges en charge les vérifient tous. Au cours du processus de vérification, des problèmes peuvent être découverts ou des demandes peuvent être faites par les startups. Si vous souhaitez être mis en relation avec une entreprise ou un VC, nous vous mettrons en relation immédiatement. Cela permet d’attirer les investissements et de créer des cas de collaboration. La clé est de fournir un soutien stratégique afin que les startups puissent continuer à croître après l’investissement.
Étant donné que nous rendons compte chaque mois de la situation réelle de l’entreprise, nous pouvons vérifier les signes avant-coureurs. Si le statut n'apparaît pas soudainement, cela devient une alerte d'urgence. Lorsque les alertes jaune et rouge se déclenchent, vous entrez en mode survie intensif, vous demandant comment vous allez survivre. Même dans les endroits où tout va bien, nous continuons à effectuer une surveillance générale et à nous préparer aux crises. Nous restons en contact fréquemment et s’il existe des points de collaboration ou des domaines dans lesquels nous pouvons être utiles, nous les contactons et nous connectons immédiatement.
■ Stratégie d’optimisation de l’innovation ouverte… Croissance conjointe d'entreprises existantes et de startups
La stratégie principale de The Invention Lab est l’innovation ouverte. Nous avons construit une structure qui relie les grandes entreprises et les startups, menant au PoC (Proof of Concept), à la commercialisation conjointe et à l'investissement. Actuellement, The Invention Lab travaille avec diverses entreprises telles que Samsung Securities, KT, Kookbo Design, Woomi Construction, Boryung Pharmaceutical, Hyundai Motor Group et LG CNS, et découvre des startups adaptées à chaque secteur et offre des opportunités de collaboration pratiques avec de grandes entreprises.
En Corée, la plupart des grandes entreprises sont impliquées dans la fabrication. Le secteur manufacturier est confronté à une variété de risques et d’opportunités, notamment la hausse des coûts des matières premières et de la main-d’œuvre. Pour exploiter pleinement cette richesse de manière complexe, il faut une organisation DT (Digital Transformation) ou une organisation d'innovation ouverte. Il existe également des entreprises comme Samsung et Hyundai qui fonctionnent bien en interne. Cependant, il est très difficile pour les conglomérats de taille moyenne de se préparer et de répondre à la transformation numérique en interne. Le changement est particulièrement difficile en période de transition ou lorsque vous devez trouver votre prochain repas. C’est parce que, même si nous devons naturellement continuer à bien faire ce que nous avons bien fait, nous devons également rechercher de nouvelles choses. Pour résoudre ce problème, nous devons trouver la variable de l’extérieur. Les startups sont des lieux qui disposent de ces ressources humaines et technologiques. Nous pouvons également essayer des joint-ventures avec des startups externes et, si les choses se passent bien, nous pouvons internaliser de nouveaux moteurs de croissance par le biais de fusions et acquisitions. Du point de vue d'une startup, il est nécessaire de créer de bonnes références pour développer son activité, mais il n'existe pas de moyen de le faire avec moins de contraintes que l'innovation ouverte.
La clé est d’aider les startups à atteindre une plus grande croissance grâce à la collaboration avec de grandes entreprises grâce à leurs capacités d’exécution rapide et à leurs technologies innovantes. Ces collaborations évoluent au-delà de simples relations d’investissement pour aider les startups à obtenir de réels résultats sur le marché.
L'Invention Lab crée et exploite également une plateforme de scouting. À chaque fois que nous menons une innovation ouverte, nous avons rassemblé des organisations concernées, à commencer par la Fondation pour la promotion du développement de la zone spéciale de recherche populaire. Nous créons des connexions à travers ces bases de données. De plus, grâce à une sélection spéciale unique à The Invention Lab, nous découvrons et proposons des startups qui conviennent vraiment. En trouvant des endroits qui présentent à la fois un attrait pour la collaboration et un attrait pour l'investissement, les investissements de The Invention Lab augmentent avec succès.
Ce qui est important dans un PoC (preuve de concept) varie d'une entreprise à l'autre. Pour certaines entreprises, il est important de simplement créer des cas de collaboration, tandis que pour d’autres, la perspective RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) doit être bien reflétée. Dans certains cas, une efficacité accrue est considérée comme importante lors de l’application sur site, tandis que dans d’autres cas, la viabilité commerciale ultime, la rentabilité et la réduction des coûts sont importantes.
Lors d’un investissement dans une startup, les facteurs les plus importants à prendre en compte sont la viabilité de l’entreprise, la technologie, les ressources humaines, le potentiel d’expansion à l’étranger et le potentiel de mise à l’échelle. La viabilité commerciale est la manière dont l'argent est gagné et comment l'argent sera gagné grâce à un certain BM (modèle commercial), et la viabilité technique est de savoir si l'entreprise a l'originalité de la technologie et s'il y a du personnel interne qui peut mettre en œuvre la technologie. Les RH visent à déterminer s’il existe au sein de l’entreprise des personnes capables de créer des capacités commerciales et techniques. Nous examinons s’il existe un potentiel de développement à travers une coopération nationale et internationale. Nous examinons également si vous avez la capacité de traverser les cycles d’expansion et de récession et de réussir. Au final, on voit enfin le caractère des membres principaux.
Lorsque vous regardez les entreprises qui réussissent en matière d’innovation ouverte, le fait d’avoir une équipe dédiée fait une énorme différence. Sans équipe, il n’y a pas de KPI (indicateurs clés de performance). L’absence de KPI est perçue par The Invention Lab comme un signe de manque de volonté de la part de la direction. En savoir plus sur The Invention Lab Open Innovation
■ Modèle de réussite de style coréen ㅇㅇㅇ stratégie de localisation mondiale… Cibler les marchés de l'Asie du Sud-Est et du Moyen-Orient
Lorsqu’une startup devient mondiale, elle peut tracer une courbe en J plus rapide et plus raide. L'Invention Lab aide les startups à pénétrer les marchés émergents tels que le Vietnam, la Malaisie, l'Arabie saoudite et les Émirats arabes unis (EAU). Nous disposons du plus grand nombre de bases vietnamiennes en Corée et avons l'expérience de l'investissement dans des équipes de startups aux premiers stades de leur entrée sur le marché SEA (Asie du Sud-Est).
Au Vietnam, des startups qui font du business « vietnamien ㅇㅇㅇ » en s'inspirant de modèles coréens à succès tels que Baedal Minjok, Oh My House et Yanolja sont découvertes et encouragées. Nous avons investi dans des startups qui commercialisent des modèles commerciaux qui ont déjà connu du succès en Corée auprès de la population vietnamienne locale. GoToJoy (le service de réservation de chambres d'hôtel n° 1 au Vietnam) et OKCe (la plateforme de commerce de motos d'occasion n° 1 au Vietnam) sont actuellement classés n° 1 et n° 2 dans leurs secteurs verticaux respectifs au Vietnam. On s’attend à ce que les marques spécialisées dans les technologies grand public, les produits alimentaires et les boissons, ainsi que la santé et la beauté puissent entrer sur le marché d’ici 3 à 5 ans.
En Malaisie, les investissements sont principalement réalisés par des conglomérats locaux et des fonds souverains dirigés par le gouvernement. Les conglomérats malaisiens et les conglomérats de taille moyenne sont intéressés par l’innovation ouverte et l’investissement. Cependant, l'encouragement des startups nationales est encore insuffisant, et même si elles sont encouragées, elles ont tendance à déménager à Singapour. Les startups coréennes sont donc très ouvertes à l'entrée en Malaisie et à la formation de partenariats commerciaux et technologiques. Alors que les startups coréennes sont actives dans les domaines de l'IA, des semi-conducteurs, de la santé et des technologies climatiques, The Invention Lab tente d'approcher ces entreprises pour mener des PoC (preuve de concept) et commercialiser conjointement ou créer des coentreprises.
Le Moyen-Orient soutient l’entrée de startups de haute technologie en Arabie saoudite et aux Émirats arabes unis et attire actuellement des investissements mondiaux en utilisant le système de zone franche, où les normes mondiales ont déjà été appliquées aux Émirats arabes unis. Grâce à cela, nous développons des modèles de coopération personnalisés qui prennent en compte les caractéristiques de chaque marché ainsi que l’expansion à l’étranger. Le laboratoire d'invention est en train de le concevoir pour pouvoir recevoir des investissements de suivi basés sur l'argent du pétrole.
■ The Invention Lab est une société d’investissement et une startup… « Allons-y ensemble »
L'Invention Lab investit dans plus de 40 startups chaque année et, en 2025, il a dépassé les 50 milliards de KRW d'actifs sous gestion (AUM) et enregistré un portefeuille cumulé de plus de 200. Afin d'augmenter le taux de survie des startups, nous allons au-delà du simple soutien financier pour effectuer des pré-évaluations et des post-gestions approfondies, et grâce à cela, nous avons atteint un taux de survie de 93,4 % pour les startups du portefeuille. Voir toutes les alliances du Laboratoire d'Inventions
En particulier, The Invention Lab construit un système de soutien pour la croissance continue des startups. Même après l'investissement, nous fournissons un soutien à la collaboration avec de grandes entreprises, des conseils sur l'expansion mondiale et l'expansion du réseau, et nous sélectionnons environ 20 startups chaque année pour le programme TIPS afin de les aider à recevoir le soutien du gouvernement.
À l’avenir, The Invention Lab envisage également la possibilité de s’étendre au-delà des institutions d’investissement d’amorçage pour s’adresser au capital-risque (VC). En plus des investissements dans les startups en phase de démarrage, nous prévoyons de renforcer les investissements et le soutien personnalisés pour les aider à atteindre les étapes de série A et B.
« Endurons et grandissons ! Même si les temps sont durs, les bons jours reviendront. »
L'Invention Lab est un accélérateur et une organisation qui pratique l'innovation comme une startup. Le directeur Kim a déclaré : « Tout comme l'accélérateur était différent il y a dix ans, il le sera encore plus dans dix ans. Si une grande entreprise ou un groupe de taille moyenne a besoin d'aide pour son innovation interne, n'hésitez pas à nous contacter. » Il a ajouté : « Je souhaite également collaborer avec vous pour découvrir et accompagner des startups, explorer et pénétrer les marchés internationaux. Nous accueillons toujours les talents capables de faire mille choses pour une seule personne et de conquérir le monde avec eux. C'est un lieu où vous aurez l'occasion de prendre les devants et d'apprendre intensivement. L'Invention Lab est toujours ouvert et nous souhaitons toujours collaborer avec des talents, des startups et des entreprises performantes. »
You must be logged in to post a comment.