부동산 정보는 오랫동안 특정 집단의 전유물이었다. 상업용 부동산 거래는 정보 비대칭이 심했고, 일반인은 접근이 어려웠다.
이렇게 난해하지만, 단조로운 시장에 ‘디스코’는 변주곡을 들고 등장했다. 전국 부동산 실거래가를 지도에서 확인하는 서비스로 시작한 디스코는 토지와 건물정보, 경매, 매물 등 다양한 정보가 조화롭게 어우러진 플랫폼으로 진화했다. 그리고 등기열람, AI 자동설계 같은 서비스가 더해져 그 템포를 높이고 있다.
누적 400만 명이 이용했고, 매월 50만 명이 디스코의 리듬에 맞춰 부동산 정보를 확인한다. 2만 명의 공인중개사가 가입한 이 플랫폼은 어떻게 부동산 시장의 새로운 템포를 이끌어냈을까.
배우순 대표는 상업용 부동산 거래시장에서 디스코가 성공한 핵심 요인으로 전국적인 공인중개사 네트워크를 꼽았다. 이 네트워크를 바탕으로 농협은행과 NH투자증권, 한샘, 에스원, 현대엔지니어링 등 다양한 기업들과 협업하며 하모니를 만들고 있다.
그는 자신감 있는 어조로 “지방 부동산 시장에 접근하기 어려운 기업들의 니즈를 지역 공인중개사와 연결해 해결한다”는 전략을 설명했다.
매출 선율에 맞춰 춤추는 BEP 달성 전략
디스코는 2024년 1월 손익분기점(BEP)을 돌파했고, 올해 1분기에도 BEP를 달성했다. 이제 연간 BEP 달성이 목표다. “현재 시장은 투자를 통해 회사를 성장시키기 어렵기 때문에 매출 증가를 위한 다양한 움직임을 시도하고 있습니다.”
배우순 대표는 화면에 표시된 매출 그래프를 가리키며 설명했다. 수익 다각화를 위해 시작한 ‘디스코AD’ 서비스는 어떤 서비스가 광고로서 효과적인지, 어떤 방식의 광고 노출이 효과적인지 등을 테스트했다.
공인중개사를 통한 광고주와 소비자 연결은 아직 유의미한 성과를 거두지 못했지만, 오프라인과 온라인을 연결하는 새로운 스텝을 발견하는 데 도움이 됐다.
디스코의 성공 비결은 두 그룹의 니즈를 동시에 충족시키는 안무와도 같은 차별화된 전략에 있다.
배우순 대표는 자리에서 몸을 앞으로 기울이며 “공인중개사에게는 ‘공인중개사의 이익을 해치는 서비스는 도입하지 않는다’는 약속을 지키고 있다”고 강조했다. 직접 중개나 공인중개사의 수수료를 쉐어하는 비즈니스, 건물주가 직접 매물을 홍보할 수 있게 하는 등의 시도를 하지 않는다. 일반 사용자에게는 가입하지 않아도 기본 정보를 모두 볼 수 있게 했다.
잠시 생각에 잠긴 듯 멈췄다가 그는 “가입하지 않는 고객이 디스코의 리듬에 맞춰 함께 춤을 추듯 서비스에 가입하고 싶도록 개선하는 것이 현재 추가로 준비하는 방향”이라고 덧붙였다.
프랜차이즈와 AI의 두 축으로 플로어 확장
2023년 하반기에 시작한 ‘디스코프차’는 프랜차이즈와 상업용 부동산을 하나의 무대에서 연결한다.
“강남 상권을 기준으로 약 30%, 신도시는 50%가 프랜차이즈 상업시설로 채워집니다.”
배우순 대표는 이 수치를 근거로 프랜차이즈와 공인중개사 연결의 중요성을 강조했다. 현재 30여 개 브랜드와 협업 중이며, 앞으로 프랜차이즈 브랜드와 점포 정보 제공, 창업비용과 매출 예상, 프랜차이즈와 점주, 공인중개사를 연결하는 서비스로 그 멜로디를 확장할 계획이다.
AI 기술도 적극 활용해 새로운 비트를 만들어낸다. 배우순 대표는 “월평균 150명 내외가 이용하고 있으며, 누적 2천 명이 넘는 고객이 이용했다”고 설명했다. 약 3,000만 건의 부동산 실거래가 정보와 4,000만 필지의 토지건물정보를 보유한 디스코는 LLM 모델을 통해 매물정보를 학습하는 과정을 진행 중이다.
“매물정보가 공인중개사들에게 중요한 자산이기 때문에, 매물 정보를 잘 보호하면서도 소비자에게 잘 전달해 공인중개사와 소비자가 한 무대에서 만날 수 있는 서비스를 만들어 보려고 합니다.” 그의 목소리에서 신중함이 묻어났다.
시장의 새로운 리듬을 향한 미래 투자
부동산 시장 전망에 대해 배우순 대표는 신중한 낙관론을 펼쳤다. “부동산 시장 불황의 최저점은 지나갔다고 생각합니다. 그런데 회복은 시간이 걸립니다.”
잠시 생각을 정리하는 듯 숨을 고른 후, 그는 올해 하반기에서 내년 상반기가 자산을 보유한 투자자에게 좋은 시기가 될 것이라고 전망했다. 다만 리스크가 크기 때문에 일반 투자자는 내년 하반기 이후가 적합하다고 조언했다.
상업용 부동산 중개시장은 하반기부터 점차 살아나 새로운 춤을 출 것으로 기대하는 디시코 역시, 이에 맞춰 매물 노출을 강화하는 서비스 개편을 준비 중이다.
디스코는 사회적 책임의 선율도 놓치지 않는다. 배우순 대표는 농림축산식품부의 빈집은행사업에 관리기관으로 참여한 사례를 언급하며 “시골 빈집처럼 정보가 비대칭적인 시장을 온라인 채널을 통해 개선하는 과정에 집중해 나갈 계획”이라고 말했다.
테크 스타트업 대표로서 8년의 여정에서 배우순 대표가 얻은 통찰은 명확한 비트처럼 또렷했다. 그는 손으로 책상을 가볍게 두드리며 “시장의 문제를 해결하기 위한 수단, 고객을 위한 서비스 개발에 집중해야 합니다. 다양한 서비스가 나오고 시장의 판단을 받아 사라지는 것을 반복하는데, 그 과정에서 고객을 이해하면서 서비스를 만들어갈 때 답에 근접할 수 있다고 생각한다”고 강조했다.
“디스코는 특별한 것을 하는 회사는 아닙니다.” 배우순 대표의 겸손한 말이지만, 부동산 시장의 정보 비대칭을 해소하려는 그의 눈빛은 70년대 디스코볼처럼 반짝였다. 10년 후 디스코는 부동산 시장의 정보 장벽을 허물고 새로운 리듬을 만들어내며, 모두가 함께 춤출 수 있는 플랫폼으로 그 여정을 계속하고 있다.
'Disco', adding exciting beats to real estate information, Bae Soo-soon's data revolution
Real estate information has long been the exclusive domain of a select few. Commercial real estate transactions have been subject to severe information asymmetry and have been difficult for the general public to access.
In this complicated but monotonous market, 'Disco' has emerged with a variation. Disco, which started as a service that checks the actual transaction price of real estate nationwide on a map, has evolved into a platform where various information such as land and building information, auctions, and properties for sale are harmoniously combined. And services such as registration inspection and AI automatic design are being added to increase the tempo.
A total of 4 million people have used it, and 500,000 people check real estate information to the rhythm of disco every month. How did this platform, which has 20,000 real estate agents, lead a new tempo in the real estate market?
CEO Bae-soon Bae cited the nationwide network of certified real estate agents as a key factor in Disco’s success in the commercial real estate transaction market. Based on this network, the company is creating harmony by collaborating with various companies such as Nonghyup Bank, NH Investment & Securities, Hanssem, S1, and Hyundai Engineering.
He confidently explained his strategy of “solving the needs of companies that have difficulty accessing local real estate markets by connecting them with local real estate agents.”
BEP Achievement Strategy that Dances to the Tune of Sales
Disco broke even in January 2024 and achieved BEP in the first quarter of this year. Now, the goal is to achieve BEP annually. “The current market makes it difficult to grow a company through investment, so we are trying various moves to increase sales.”
CEO Bae Woo-soon explained while pointing to the sales graph displayed on the screen. The 'Disco AD' service, which was launched to diversify revenue, tested which services are effective as advertisements and which methods of advertisement exposure are effective.
Connecting advertisers and consumers through certified real estate agents has not yet achieved significant results, but it has helped discover new steps to connect offline and online.
The secret to disco's success lies in its differentiated strategy, like choreography that simultaneously meets the needs of two groups.
CEO Bae Woo-soon leaned forward in his seat and emphasized, “We are keeping our promise to licensed real estate agents that we will not introduce services that harm the interests of licensed real estate agents.” We do not attempt to do direct brokerage, share licensed real estate agent commissions, or allow building owners to directly promote their properties. We have made it possible for general users to view all basic information without having to sign up.
After a moment of thought, he added, “The direction we are currently working on is to improve the service so that customers who have not yet signed up will want to sign up as if they were dancing to the rhythm of a disco.”
Expanding the floor with two axes: franchise and AI
Launched in the second half of 2023, 'Disco Cha' connects franchises and commercial real estate on a single stage.
“Based on the Gangnam commercial district, about 30% and in new cities, about 50% are filled with franchise commercial facilities.”
Based on these figures, CEO Baewoo Soon emphasized the importance of connecting franchises and certified brokers. Currently, they are collaborating with about 30 brands, and in the future, they plan to expand the melody to provide franchise brand and store information, start-up costs and sales estimates, and services that connect franchises, store owners, and certified brokers.
AI technology is also actively utilized to create new beats. CEO Bae-soon explained, “Average of 150 people use it monthly, and over 2,000 customers have used it in total.” Disco, which has about 30 million real estate transaction information and 40 million pieces of land and building information, is in the process of learning property information through the LLM model.
“Because listing information is an important asset for real estate agents, we are trying to create a service that protects listing information while also delivering it to consumers, so that real estate agents and consumers can meet on the same stage.” His voice was filled with caution.
Future investment toward a new rhythm of the market
Regarding the real estate market outlook, CEO Bae Soo-soon expressed cautious optimism. “I think the real estate market has reached its lowest point. However, recovery will take time.”
After taking a moment to collect his thoughts and catch his breath, he predicted that the second half of this year and the first half of next year would be a good time for investors who own assets. However, he advised that the second half of next year or later would be more suitable for general investors because of the high risk.
Disico, which expects the commercial real estate brokerage market to gradually revive and start a new dance from the second half of the year, is also preparing to revamp its services to strengthen exposure of properties in line with this trend.
Disco also does not miss the melody of social responsibility. CEO Bae-soon Bae mentioned the case of participating as a management agency in the Ministry of Agriculture, Food and Rural Affairs’ Empty House Bank project and said, “We plan to focus on improving the process of improving markets with asymmetric information, such as empty houses in rural areas, through online channels.”
As a tech startup CEO, the insight that CEO Bae-soon Bae gained during his eight-year journey was clear as a beat. He lightly tapped his hand on the desk and emphasized, “We need to focus on developing means to solve market problems and services for customers. Various services come out and disappear based on the judgment of the market, but I think we can get closer to the answer when we understand customers and create services in the process.”
“Disco is not a company that does anything special.” This is the humble statement of CEO Bae-soon, but his eyes sparkled like a disco ball from the 70s as he tried to resolve the information asymmetry in the real estate market. Ten years later, Disco continues its journey by breaking down the information barrier in the real estate market, creating a new rhythm, and becoming a platform where everyone can dance together.
不動産情報に面白いビットを加える「ディスコ」、俳優のデータ革命
不動産情報は長い間特定の集団の専有物であった。商業用不動産取引は情報の非対称性が激しく、一般人はアクセスが困難でした。
このように難解だが、単調な市場に「ディスコ」は変奏曲を持って登場した。全国不動産実取引秋を地図で確認するサービスで始まったディスコは、土地や建物情報、オークション、売物など多様な情報が調和的に調和したプラットフォームに進化した。そして登記閲覧、AI自動設計などのサービスが加わり、そのテンポを高めている。
累積400万人が利用し、毎月50万人がディスコのリズムに合わせて不動産情報を確認する。 2万人の公認仲介士が加入したこのプラットフォームは、どのように不動産市場の新しいテンポを導いたのだろうか。
俳優スン代表は商業用不動産取引市場でディスコが成功した核心要因として全国的な公認仲介会社ネットワークを挙げた。このネットワークをもとに、農協銀行とNH投資証券、ハンサム、エスワン、現代エンジニアリングなど多様な企業と協業してハーモニーを作っている。
彼は自信を持った口調で「地方不動産市場に近づきにくい企業のニーズを地域公認仲介士とつなげて解決する」という戦略を説明した。
売上高に合わせて踊るBEP達成戦略
ディスコは2024年1月に損益分岐点(BEP)を突破し、今年第1四半期にもBEPを達成した。これで年間BEP達成が目標だ。 「現在の市場は投資を通じて会社を成長させにくいため、売上増のための様々な動きを試みています」
俳優スン代表は画面に表示された売上グラフを指して説明した。収益多角化のために始まった「ディスコAD」サービスは、どのサービスが広告として効果的であるか、どのような方法で広告露出が効果的であるかなどをテストした。
公認仲介会社による広告主と消費者の連結はまだ有意な成果を上げていないが、オフラインとオンラインを結ぶ新しいステップを発見するのに役立った。
ディスコの成功の秘訣は、2つのグループのニーズを同時に満たす振付と同じ差別化された戦略にある。
俳優スン代表は席で体を前に傾け、「公認仲介士には「公認仲介士の利益を損なうサービスは導入しない」という約束を守っている」と強調した。直接仲介や公認仲介士の手数料をシェアするビジネス、建物主が直接物件を広報できるようにするなどの試みをしない。一般ユーザーには加入しなくても基本情報をすべて見ることができるようにした。
しばらく考えているように止まったが、彼は「加入しない顧客がディスコのリズムに合わせて一緒に踊るようにサービスに加入したいように改善することが現在追加で準備する方向」と付け加えた。
フランチャイズとAIの2軸にフロアを拡張
2023年下半期に始まった「ディスコープ車」はフランチャイズと商業用不動産を一つの舞台でつなぐ。
「江南商圏を基準に約30％、新都市は50％がフランチャイズ商業施設で満たされます。」
俳優スン代表はこの数値に基づいてフランチャイズと公認仲介士の連結の重要性を強調した。現在30以上のブランドとコラボレーション中であり、今後フランチャイズブランドと店舗情報提供、創業費用と売上予想、フランチャイズと店主、公認仲介会社を結ぶサービスでそのメロディーを拡張する計画だ。
AI技術も積極的に活用して新しいビットを作り出す。俳優スン代表は「月平均150人内外が利用しており、累積2千人を超える顧客が利用した」と説明した。約3,000万件の不動産実取引が情報と4,000万筆地の土地建物情報を保有したディスコはLLMモデルを通じて売り物情報を学習する過程を進めている。
「買い物情報が公認仲介士にとって重要な資産であるため、売り物情報をよく保護しながらも消費者によく伝え、公認仲介士と消費者が一舞台で出会えるサービスを作ってみようと思います。」彼の声で慎重さが埋まった。
市場の新しいリズムに向けた将来の投資
不動産市場の見通しに対して俳優スン代表は慎重な楽観論を広げた。 「不動産市場の不況の最低点は過ぎたと思います。ところで回復は時間がかかります」
しばらく考えを整理するように息を選んだ後、彼は今年下半期から来年上半期が資産を保有した投資家にとって良い時期になると見通した。ただし、リスクが大きいため、一般投資家は来年下半期以降が適切だと助言した。
商業用不動産仲介市場は、下半期から徐々に生きて新しいダンスを出そうと期待するディシコも、これに合わせて売り露出を強化するサービス改編を準備中だ。
ディスコは社会的責任の旋律も見逃さない。俳優スン代表は農林畜産食品部の空き家銀行事業に管理機関として参加した事例に言及し、「田舎の空き屋のように情報が非対称的な市場をオンラインチャネルを通じて改善する過程に集中していく計画」と話した。
テクスタートアップ代表として8年の旅程で俳優スン代表が得た洞察は明確なビットのように明確だった。彼は手で机を軽く叩きながら「市場の問題を解決するための手段、顧客のためのサービス開発に集中しなければなりません。様々なサービスが出て市場の判断を受けて消えることを繰り返すが、その過程で顧客を理解しながらサービスを作っていくときに答えに近づくことができると考える」と強調した。
「ディスコは特別なことをする会社ではありません。」俳優順代表の謙虚な言葉だが、不動産市場の情報非対称を解消しようとする彼の目つきは70年代ディスコボールのように輝いた。 10年後、ディスコは不動産市場の情報障壁を崩して新しいリズムを生み出し、みんなが一緒に踊れるプラットフォームとしてその旅を続けている。
房地产信息中增添动感节奏的“迪斯科”，裴秀顺的数据革命
长期以来，房地产信息一直是少数人的专属。商业地产交易信息不对称现象严重，公众难以获取相关信息。
尽管难以理解，但“迪斯科”却在这个单调的市场中出现了变化。 Disco 最初是一项允许用户在地图上查看全国房地产交易价格的服务，现已发展成为一个将土地和建筑物信息、拍卖和待售房产等各种信息完美结合的平台。并正在增加注册审查、AI自动设计等服务，加快节奏。
累计使用人数已达400万人次，每月有50万人伴着迪斯科节奏查看房产信息。这个拥有2万房产经纪人的平台是如何带动房地产市场新节奏的？
首席执行官李裴淳表示，遍布全国的认证房地产经纪人网络是 Disco 在商业房地产交易市场取得成功的关键因素。基于此网络，我们通过与农协银行、NH投资证券、Hanssem、S1、现代工程等多家公司的合作，创造和谐。
他自信地阐述了自己的策略：“通过将难以进入当地房地产市场的企业与当地房地产经纪人联系起来，解决这些企业的需求。”
与销售同步的 BEP 成就策略
Disco 于 2024 年 1 月实现收支平衡，并于今年第一季度实现 BEP。现在的目标是实现年度BEP。 “目前的市场使得通过投资发展公司变得困难，因此我们正在尝试各种举措来增加销售额。”
裴宇善首席执行官指着屏幕上显示的销售图表解释道。为了实现收入多元化而推出的‘Disco AD’服务，测试了哪些服务作为广告是有效的，以及哪些广告曝光方法是有效的。
通过认证房产经纪人连接广告主和消费者，目前还没有取得显著成效，但有助于探索线上线下连接的新步骤。
迪斯科成功的秘诀在于其差异化的策略，例如同时满足两个群体需求的舞蹈编排。
裴宇淳代表在座位上身体前倾，强调道：“我们信守对持牌房地产经纪人的承诺，不会推出损害持牌房地产经纪人利益的服务。”我们不会试图通过分享直接经纪人或房地产经纪人的佣金或允许业主直接推销其房产来开展业务。对于一般用户来说，无需注册即可查看所有基本信息。
他想了想，又补充道：“我们现在努力的方向是改进服务，让还没有报名的顾客，就像跟着迪斯科的节奏跳舞一样，有报名的欲望。”
以特许经营和人工智能两个轴扩展场地
“Disco Cha”将于 2023 年下半年推出，将特许经营权和商业房地产连接在一个舞台上。
“以江南商圈为例，大约有30%、在新城市，大约有50%都是特许经营商业设施。”
基于这些数据，裴宇淳代表强调了加盟店与认证房地产商之间的对接的重要性。目前，我们正在与约 30 个品牌合作，并计划扩展旋律，提供特许经营品牌和商店信息、启动成本和销售预测以及连接特许经营商、店主和认证房地产经纪人的服务。
AI技术也被积极利用来创造新的节拍。裴宇淳代表表示，“平均每月有150人使用，累计顾客数量已超过2000人。” Disco 拥有约 3000 万笔房地产交易和 4000 万块土地和建筑物的信息，目前正在通过 LLM 模型学习房地产信息。
“由于房源信息对于房地产经纪人来说是一项重要资产，因此我们正尝试创建一种服务，既能保护房源信息，又能将其传递给消费者，让房地产经纪人和消费者在同一个舞台上相遇。”他的声音里带着一丝谨慎。
未来投资迈向市场新节奏
对于房地产市场前景，裴秀淳代表表示谨慎乐观。 “我认为房地产市场低迷的底部已经过去，但复苏需要时间。”
稍事休息后，他预测今年下半年和明年上半年将是投资者持有资产的好时机。但由于风险较高，他建议对于一般投资者来说，明年下半年或以后才是合适的。
Disico 预计商业房地产经纪市场将从下半年开始逐渐复苏并开始新的发展，因此也准备根据这一趋势改进其服务以加强房地产的曝光度。
迪斯科也不缺少社会责任的旋律。裴培淳代表以作为管理机构参与农林畜产食品部空置房银行项目为例表示，“计划通过线上渠道，重点改善农村空置房等信息不对称的市场”。
裴顺顺首席执行官在担任科技初创公司首席执行官的八年历程中获得的见解非常清晰。他用手轻轻敲了敲桌子，强调道：“我们需要专注于开发解决市场问题的方法和为客户提供服务。各种服务的出现和消失都是基于市场的判断，但我认为，如果我们能够理解客户，并在这一过程中创造服务，我们就能更接近答案。”
“Disco 不是一家做任何特别事情的公司。”虽然这是裴宇顺代表的谦逊话语，但他试图解决房地产市场信息不对称问题时，眼神却像70年代的迪斯科球一样闪闪发光。十年过去了，Disco继续前行，打破了房地产市场的信息壁垒，创造了新的节奏，成为大家一起跳舞的平台。
« Disco », l'ajout de rythmes excitants aux informations immobilières, la révolution des données de Bae Soo-soon
Les informations immobilières ont longtemps été l’apanage d’une poignée de privilégiés. Les transactions immobilières commerciales étaient soumises à une forte asymétrie d’information et étaient difficiles d’accès pour le grand public.
Même si cela est difficile à comprendre, le terme « disco » est apparu sur ce marché monotone avec des variantes. Disco, qui a commencé comme un service permettant aux utilisateurs de vérifier les prix des transactions immobilières à l'échelle nationale sur une carte, a évolué vers une plate-forme qui combine harmonieusement diverses informations telles que les informations sur les terrains et les bâtiments, les enchères et les propriétés à vendre. Des services tels que l'inspection de l'enregistrement et la conception automatique de l'IA sont ajoutés pour accélérer le rythme.
Au total, 4 millions de personnes l'ont utilisé et 500 000 personnes consultent les informations immobilières au rythme du disco chaque mois. Comment cette plateforme, forte de 20 000 agents immobiliers, a-t-elle insufflé un nouveau rythme au marché immobilier ?
Le PDG Bae-soon Lee a cité le réseau national d'agents immobiliers certifiés comme un facteur clé du succès de Disco sur le marché des transactions immobilières commerciales. Sur la base de ce réseau, nous créons une harmonie grâce à la collaboration avec diverses entreprises telles que Nonghyup Bank, NH Investment & Securities, Hanssem, S1 et Hyundai Engineering.
Il a expliqué avec assurance sa stratégie consistant à « répondre aux besoins des entreprises qui ont des difficultés à accéder aux marchés immobiliers locaux en les mettant en relation avec des agents immobiliers locaux ».
Stratégie de réussite BEP qui danse au rythme des ventes
Disco a atteint l'équilibre en janvier 2024 et a atteint le BEP au premier trimestre de cette année. L’objectif est désormais d’atteindre le BEP annuel. « Le marché actuel rend difficile la croissance d’une entreprise par l’investissement, c’est pourquoi nous essayons différentes mesures pour augmenter les ventes. »
Le PDG Bae Woo-sun a expliqué cela en pointant le graphique des ventes affiché sur l'écran. Le service « Disco AD », lancé pour diversifier les revenus, a testé quels services sont efficaces en tant que publicités et quelles méthodes d'exposition publicitaire sont efficaces.
La mise en relation des annonceurs et des consommateurs par l’intermédiaire d’agents immobiliers certifiés n’a pas encore donné de résultats significatifs, mais elle a permis de découvrir de nouvelles étapes pour se connecter hors ligne et en ligne.
Le secret du succès du disco réside dans sa stratégie différenciée, comme une chorégraphie qui répond simultanément aux besoins de deux groupes.
Le PDG Bae Woo-soon s'est penché en avant sur son siège et a souligné : « Nous tenons notre promesse envers les agents immobiliers agréés de ne pas introduire de services qui nuisent à leurs intérêts. » Nous ne cherchons pas à faire des affaires en partageant les commissions des courtiers directs ou des agents immobiliers, ou en permettant aux propriétaires d'immeubles de promouvoir directement leurs propriétés. Pour les utilisateurs généraux, toutes les informations de base peuvent être consultées sans inscription.
Après un moment de réflexion, il a ajouté : « L’orientation sur laquelle nous travaillons actuellement est d’améliorer le service afin que les clients qui ne sont pas encore inscrits aient envie de s’inscrire comme s’ils dansaient au rythme d’une discothèque. »
Élargir le marché avec deux axes : la franchise et l'IA
Lancé au second semestre 2023, « Disco Cha » relie les franchises et l'immobilier commercial sur une seule scène.
« Dans le quartier commercial de Gangnam, environ 30 % et dans les nouvelles villes, environ 50 % sont occupés par des installations commerciales franchisées. »
Sur la base de ces chiffres, le PDG Bae Woo-soon a souligné l'importance de connecter les franchises et les agents immobiliers certifiés. Nous collaborons actuellement avec environ 30 marques et prévoyons d'étendre la mélodie pour fournir des informations sur les marques et les magasins de franchise, les coûts de démarrage et les prévisions de ventes, ainsi que des services qui relient les franchises, les propriétaires de magasins et les agents immobiliers certifiés.
La technologie de l’IA est également activement utilisée pour créer de nouveaux rythmes. Le PDG Bae Woo-soon a expliqué : « En moyenne, 150 personnes l'utilisent par mois et le nombre cumulé de clients a dépassé les 2 000. » Disco, qui dispose d'informations sur environ 30 millions de transactions immobilières et 40 millions de parcelles de terrain et de bâtiments, est en train d'apprendre des informations sur les propriétés grâce au modèle LLM.
« Parce que les informations sur les annonces constituent un atout important pour les agents immobiliers, nous essayons de créer un service qui protège les informations sur les annonces tout en les fournissant aux consommateurs, permettant ainsi aux agents immobiliers et aux consommateurs de se rencontrer sur la même scène. » Il y avait une note de prudence dans sa voix.
Investissement d'avenir vers un nouveau rythme du marché
Concernant les perspectives du marché immobilier, le PDG Bae Soo-soon a exprimé un optimisme prudent. « Je pense que le creux de la vague de récession du marché immobilier est passé, mais la reprise prendra du temps. »
Après avoir pris une pause pour rassembler ses idées, il a prédit que la seconde moitié de cette année et la première moitié de l'année prochaine seraient une bonne période pour les investisseurs détenant des actifs. Toutefois, étant donné que le risque est élevé, il a conseillé aux investisseurs généraux de choisir la deuxième moitié de l’année prochaine ou plus tard.
Disico, qui s'attend à ce que le marché du courtage immobilier commercial se relance progressivement et entame une nouvelle danse à partir du second semestre, se prépare également à réorganiser ses services pour renforcer l'exposition des propriétés en ligne avec cette tendance.
Le disco ne manque pas non plus de la mélodie de la responsabilité sociale. Le PDG Bae-soon Bae a évoqué le cas de sa participation en tant qu'agence de gestion au projet Empty House Bank du ministère de l'Agriculture, de l'Alimentation et des Affaires rurales et a déclaré : « Nous prévoyons de nous concentrer sur l'amélioration des marchés avec des informations asymétriques, comme les maisons vides dans les zones rurales, via des canaux en ligne. »
Les connaissances acquises par le PDG Bae Soon-soon au cours de ses huit années de carrière en tant que PDG d'une start-up technologique étaient claires comme de l'eau de roche. Il tapota légèrement le bureau et insista : « Nous devons nous concentrer sur le développement de solutions aux problèmes du marché et sur la fourniture de services aux clients. Différents services disparaissent et disparaissent selon l'appréciation du marché, mais je pense que nous pouvons nous rapprocher de la solution en comprenant les clients et en créant des services. »
« Disco n’est pas une entreprise qui fait quelque chose de spécial. » Bien que ce soient les humbles mots du PDG Bae Woo-soon, ses yeux brillaient comme une boule disco des années 70 alors qu'il essayait de résoudre l'asymétrie d'information sur le marché immobilier. Dix ans plus tard, Disco poursuit son voyage en brisant les barrières d'information sur le marché immobilier, en créant de nouveaux rythmes et en devenant une plateforme où tout le monde peut danser ensemble.
You must be logged in to post a comment.