– ‘COLO AI’와 ‘FD’…물류의 핵심 가치인 유연성과 현장성 구현
– 기존 창고 네트워크 활용한 혁신 모델로 6년간 연평균 191% 성장
– 기존 창고의 디지털 전환과 글로벌 53개 거점 구축…태평양권 물류 허브 도전
콜로세움코퍼레이션(colosseum corporation, 이하 콜로세움)은 기존 창고 자원과 유휴 인력을 디지털 전환하는 혁신적 모델로 전 세계 53개 물류센터 네트워크를 구축하고, 자체 개발한 SaaS 솔루션 ‘COLO AI’와 물류 전문가 ‘FD(Fulfillment Director)’ 서비스로 복잡한 물류 프로세스를 혁신하고 있다.
최근 투자 한파 속에서도 시리즈B 270억 원 투자를 유치하며 2025년 상반기 물류·유통 분야 투자유치액 3위에 올랐다. 누적 매출 1,000억원, 월 물류량 600만건 처리라는 괄목할 만한 성과에 따른 결과다. 특히 배송 정확도 99.9%, 재고 오차율 0.02%라는 압도적인 품질 지표와 함께 이노비즈(기술혁신), ISO(품질 및 환경관리), 메인비즈(경영혁신) 등 혁신 인증 트리플 크라운을 달성했다. 미국, 일본, 동남아시아 등 해외 12개 거점을 운영하며 글로벌 진출에도 속도를 내고 있다.
콜로세움은 어떻게 6년이라는 짧은 기간에 이와 같이 성장할 수 있었을까?
“물류 현장을 직접 확인해보니 20-30년 전 수준으로 창고가 너무 구식 방식으로 운영되고 있었습니다. 유통업계는 이커머스로 급속히 발전하고 있는데, 물류 시스템이 이를 따라가지 못하는 상황이었습니다.”
유통은 디지털 혁신을 거듭하며 빠르게 진화하고 있지만, 물류는 여전히 아날로그 방식에 머물러 있었다. 창업팀은 여기서 기회를 발견했다. 급성장하는 유통과 정체된 물류 간의 격차를 어떻게 해결할 수 있을지 고민하기 시작했다. 그렇게 해서 탄생한 것이 콜로세움이다.
서울 강남에 위치한 콜로세움 사무실에서 박진수 대표를 만나 콜로세움의 6년 간의 여정, 물류 혁신 서비스, 앞으로의 계획 등에 대해 이야기를 나눴다.
물류의 핵심 가치는 유연성과 현장성
“판매자는 시장이 원하는 상품을 만들어 판매합니다. 하지만 물류는 자신들의 역량 범위 내에서만 서비스를 제공하며, 할 수 있는 것과 할 수 없는 것을 미리 정해두는 경우가 많습니다. 물류는 고객이 원하는 것은 어떻게든 실현해내야 한다고 생각합니다.“
기존의 창고업체들이 자신들의 역량 범위 내에서만 물류를 제공하는 것과 달리, 콜로세움은 고객의 요구사항을 실현하기 위한 물류 방법을 적극적으로 모색해 나갔다. 물류에 대한 이러한 철학은 ‘물류로 고객의 비즈니스를 성공으로 이끄는 것’이라는 콜로세움의 미션과도 맥을 같이 한다.
박 대표는 사업자의 비즈니스 성공을 돕는 물류가 되기 위해 필요한 것으로 ‘유연성’과 ‘현장성’을 강조했다. 유연성과 현장성은 콜로세움의 기술 전략의 근간이 되는 개념이다.
유연성이란 고객의 다양하고 변화하는 요구사항에 신속하게 대응할 수 있는 능력을 의미한다. 고객의 요구사항 변화를 실시간으로 감지하고 최적의 솔루션을 자동으로 찾아 제공하는 ‘지능형 물류 생태계’를 구축한 이유다. 현장성이란 물류 시스템과 프로세스가 실제 현장에서 원활하게 작동하고 실용적이어야 한다는 개념이다. 아무리 우수한 시스템이라도 활용 방식에 따라 효용이 달라질 수 밖에 없다. 고객 응대부터 출고까지 광범위한 업무를 담당하는 현장 작업자들이 시스템을 유용하게 활용하려면, 현장 상황을 정확히 이해하는 것은 필수다.
‘콜로 AI(COLO AI)’와 ‘FD(Fulfillment Director)’는 바로 물류의 유연성과 현장성을 실현한 콜로세움의 기술이자 시스템이다.
물류의 유연성을 더하다…COLO AI가 만드는 물류 혁신
콜로 AI는 현장의 축적된 방대한 데이터(상품 정보, 판매 데이터, 재고 데이터, 배송 데이터)를 실시간으로 분석하여 최적의 솔루션을 제공한다. 주문 관리(OMS), 창고 관리(WMS), 운송 관리(TMS)를 하나로 통합한 시스템으로 물류 전 과정을 AI 기반으로 최적화해 다양한 상황에 유연하게 대응하도록 했다.
핵심은 데이터다. 상품이 입고되어 보관되고 출고되는 전 과정에서 많은 양의 데이터가 쌓인다. 상품 정보, 판매 데이터, 재고 데이터, 배송 데이터 등이 실시간으로 축적되고 분석되고 상황에 맞는 물류 방법을 추천한다.
“매일매일 창고에서 처리해야 되는 주문 요청이 다릅니다. 주문 데이터들과 그전에 처리했던 데이터들을 분석해서 그날 주문들이 가장 효율적으로 처리될 수 있는 피킹(상품을 집어오는 것)과 패킹(포장) 방법을 추천합니다.”
콜로 AI가 제공하는 최적화 기능들은 매우 구체적이고 실용적이다.
- 피킹·패킹 최적화: 당일 주문의 특성을 고려해 가장 효율적인 상품 집화와 포장 방법을 데이터 기반으로 추천
- 박스 사이즈 자동 추천: 합포장 개수, 중량, 취급 주의사항을 고려해 최소화되면서도 안전한 박스 사이즈를 선택
- 실시간 배송비 최적화: 미국 같은 경우 배송비가 실시간으로 변동하는데, 이를 반영해 최저 배송비를 추천
- 운송 경로 최적화: 단순한 최단거리가 아닌 적재율을 고려한 최적화
- 자동 정산 시스템: 모든 작업의 로그를 기록해 입고부터 출고, 반품까지 전체 과정을 자동으로 정산
이러한 기술력의 결과는 수치로 입증된다. 배송 정확도 99.9%, 재고 오차율 0.02%라는 놀라운 수치는 업계 평균을 훨씬 뛰어넘는 수준이다. 또한 물류 데이터 일원화, 밸류체인 효율화를 통해 업무 시간을 약 50% 단축하는 성과를 보이고 있다.
“물류를 처리하는 과정 자체가 디지털화되어야만 지금의 문제 해결도 그렇고 앞으로 더 난이도 높은 문제도 해결할 수 있습니다. 솔루션, 소프트웨어, 데이터가 기본이 되어 물류를 최적으로 처리할 수 있도록 하는 게 콜로세움이 고객에게 제공하는 가치입니다.”
현장을 가장 잘 아는 ‘FD’와 소통
콜로세움의 또 다른 혁신은 FD(Fulfillment Director)라는 새로운 직업군을 만든 것이다. FD의 역할은 기존 물류 업계에서는 찾아볼 수 없는 독특한 포지션으로, 창고 작업과 고객 응대라는 두 영역을 연결하는 전문 코디네이터다. 이들은 현장 작업자와 고객 사이에서 커뮤니케이션을 담당하며 문제 해결의 핵심 역할을 수행한다. 박 대표는 FD의 주요 업무에 대해 “COLO AI 솔루션과 함께 전반적인 물류 프로세스를 관리하며, 소프트웨어가 커버하지 못하는 영역을 모니터링하고 실제 다양한 이슈들을 해결하는 역할”이라고 설명했다.
‘고객-FD-창고’ 간 삼각 소통 구조는 모든 참여자에게 이익을 가져다준다. 고객은 물류 전문가로부터 집중적인 맞춤형 서비스를 받아 만족도가 높고, 창고는 고객 응대 부담 없이 물류 업무에만 집중할 수 있어 효율성이 극대화된다. FD 역시 자신의 전문 경험을 활용해 양쪽 모두에게 가치를 제공하며 높은 직무 만족도를 얻는다.
FD는 물류 현장에서 실무 경험을 쌓은 전문가로, 해당 업계에 대한 깊이 있는 이해와 노하우를 보유하고 있다. 콜로세움은 고객이 취급하는 상품의 특성, 배송 방식, 산업 분야 등을 종합적으로 분석해 가장 적합한 FD를 자동으로 매칭하는 시스템을 구축했다.
콜로세움은 FD의 역량 강화를 위해 체계적인 교육 프로그램을 운영하고 있다. 전천후 물류 전문가로 성장할 수 있도록 다양한 교육 과정을 제공하며, 글로벌 물류 담당이나 새로운 상품군 관리 등 업무 영역이 확장될 때마다 맞춤형 온보딩 프로그램을 통해 전문성을 지속적으로 향상시키고 있다. 현재 약 40명의 FD가 활동하고 있다.
전 세계적인 물류 네트워크 구축
시스템만으로는 한계가 있다. 고객이 원하는 제품을 원하는 방식으로 원하는 장소에 배송하기 위해서는 다양한 입지와 기능을 갖춘 물류센터들 간의 유기적인 네트워크가 필수적이다.
콜로세움은 자체 물류센터를 직접 구축하지 않고 이미 운영 중인 창고들과 전략적 파트너십을 맺어 효율적인 네트워크를 구성하고 있다. 콜로세움의 물류 네트워크는 전 세계 53개 이상의 물류센터로 구성된 글로벌 얼라이언스를 기반으로 한다. 이 중 해외에 12개 거점을 운영하고 있으며, 6개는 미국에, 나머지 6개는 일본과 동남아시아 지역에 전략적으로 배치되어 있다.
국내 물류센터 네트워크는 상온 보관 157,000팔레트, 저온 보관 89,000팔레트로 총 581,000제곱미터(약 17만 6천 평) 규모에 246,000팔레트의 보관 능력을 보유하고 있다. 서울·인천 8개소, 경기 남부 22개소, 경기 북부 6개소, 충청 지역 2개소, 경상 지역 27개소로 구성되어 있다. 이들 센터는 패키징 전용, 창고 및 잡화 전용, 위험물 전용 등 특화된 기능을 갖춰 고객의 다양한 물류 요구사항에 대응한다.
해외 네트워크 전략에서 가장 주목할 부분은 미국 시장 확장이다. 현재 미국 서부 캘리포니아에 6개 센터를 운영 중이지만, 2025년 내에 동부의 뉴저지, 애틀란타, 시카고, 텍사스로 확장해 미국 전역 수준의 네트워크를 구축할 예정이다. LA가 아시아 물류의 관문 역할을 한다면, 뉴욕 동부 지역은 미국에서 가장 인구가 많고 구매력이 높은 핵심 시장이기 때문이다.
아시아 지역에서도 적극적인 확장을 진행하고 있다. 현재 일본 법인 설립을 추진 중이며, 2025년 하반기에는 싱가포르 법인 설립을 계획하고 있다. 또한 태국, 베트남, 말레이시아, 대만에도 거점을 확보해 동남아시아 시장 진출에 박차를 가하고 있다.
이 모든 물류센터는 콜로세움의 자체 개발 SaaS 솔루션인 ‘COLO AI’를 통해 통합 관리된다. 여기에 약 40명의 물류 전문가 FD가 각 센터의 운영을 실시간으로 코디네이트하며 최적화를 담당한다.
이러한 혁신적인 네트워크 모델을 통해 콜로세움은 높은 고정비 부담 없이 글로벌 물류 서비스를 제공하면서, 동시에 각 지역 특성에 맞는 맞춤형 물류 솔루션을 제공하는 차별화된 경쟁력을 구축했다.
태평양 최고의 물류 허브를 꿈꾸다
“태평양에 위치한 국가들 간의 물류를 가장 잘하는 기업으로 콜로세움이 성장하고자 합니다.”
콜로세움은 미국 시장과 일본, 중국, 한국 등 주요 아시아 시장을 가장 효율적으로 연결하는 크로스보더 물류 DX 플랫폼이 되는 것을 목표로 하고 있다. K-컬처, K-굿즈, K-뷰티 등의 글로벌 인기에 힘입어 한국의 우수한 품질 상품들이 지속적으로 해외로 수출되고 있는 상황에서, 글로벌 이커머스와 초국경 크로스보더 트렌드에 최적화된 물류 서비스를 구축하겠다는 것이 콜로세움의 비전이다.
콜로세움은 냉동 보관, 화장품 취급, 맞춤형 포장 등 전문 기능을 갖춘 글로벌 100개 물류 거점 확보를 단계적으로 추진 중이다.
최근 시리즈B 270억 원 투자 유치에 성공한 콜로세움은 투자금의 대부분을 글로벌 진출에 활용할 계획이다. 기술 개발은 물론 현지 채용, 현지 마케팅, 영업 활동, 직원 출장비 등 글로벌 시장에서의 입지를 다지는 데 필요한 모든 영역에 전략적으로 투입할 예정이다.
“국내에서 검증된 솔루션을 해외에 확장할 계획입니다. 물류 업계는 국내보다 글로벌 무대에서의 시장 규모와 성장 가능성이 훨씬 큽니다. 저희가 개발한 IT 솔루션, SaaS 솔루션이 해외 물류 창고나 유통·제조업체들에게도 충분히 경쟁력이 있다고 판단하며, 글로벌 물류 IT 시장에 본격적으로 진출하는 것이 목표입니다.”
빠른 성장을 이어가는 콜로세움은 두 가지 핵심 가치를 조직문화에 접목했다. 바로 약속과 협업이다. 콜로세움은 매출 계획, 사업 확장, 고객과의 리드 타임 약속 등 모든 약속을 철저히 이행하는 것을 조직의 핵심 가치로 여기고 있다. 또한 일반 창고나 창고 운영업체들과의 협력을 통해 공간을 확보하고 물류 사업을 운영하는 구조이기 때문에, 협업이 가장 핵심적인 기반이 되고 있다. 외부 협업만큼이나 내부에서도 원활한 협업이 이루어져야 한다는 철학을 바탕으로, 서로 공감하고 소통하며 활발한 질문과 토론을 통해 협업 문화를 강화해 나가고 있다.
물류를 단순한 운송이나 보관의 개념을 넘어 비즈니스 성공의 핵심 요소로 바라보는 콜로세움이 전 세계 53개 거점을 운영하며 AI 기반 물류 혁신을 주도하는 기업으로 성장한 것은 결코 우연만의 결과가 아니다. 이는 약속 이행과 협업이라는 조직문화가 만들어낸 필연적 결과라 할 수 있다.
한국의 지정학적 위치를 활용해 태평양권 물류 허브로 도약하겠다는 콜로세움의 비전은 주목할 만하다. 물류 산업의 디지털 혁신을 통해 글로벌 비즈니스의 성공을 돕겠다는 목표가 현실화되고 있다.
“We will become a success lever for our customers’ businesses through digital innovation in logistics”… Colosseum’s innovation story
– ‘COLO AI’ and ‘FD’… Realizing flexibility and on-site presence, which are the core values of logistics
– Innovative model utilizing existing warehouse network, average annual growth of 191% over 6 years
– Digital transformation of existing warehouses and establishment of 53 global bases… Challenge to become a logistics hub in the Pacific region
Colosseum Corporation (hereinafter referred to as Colosseum) is an innovative model that digitally transforms existing warehouse resources and idle manpower, and has established a network of 53 logistics centers around the world. It is also innovating complex logistics processes with its self-developed SaaS solution 'COLO AI' and logistics expert 'FD (Fulfillment Director)' services.
Even amidst the recent investment wave, it attracted KRW 27 billion in Series B investment, ranking third in the amount of investment attracted in the logistics and distribution sector in the first half of 2025. This is the result of remarkable achievements such as KRW 100 billion in cumulative sales and 6 million monthly logistics processing. In particular, it achieved the triple crown of innovation certifications such as Innobiz (technological innovation), ISO (quality and environmental management), and Mainbiz (management innovation) along with overwhelming quality indicators such as delivery accuracy of 99.9% and inventory error rate of 0.02%. It is also accelerating its global expansion by operating 12 overseas bases including the US, Japan, and Southeast Asia.
How did the Colosseum grow so much in just six short years?
“When I personally checked the logistics site, I found that the warehouses were being operated in an outdated manner, at a level from 20-30 years ago. The distribution industry is rapidly developing into e-commerce, but the logistics system is not keeping up.”
Distribution is rapidly evolving through digital innovation, but logistics is still stuck in the analog way. The startup team found an opportunity here. They began to think about how to solve the gap between rapidly growing distribution and stagnant logistics. That is how Colosseum was born.
We met with CEO Jin-soo Park at the Colosseum office in Gangnam, Seoul, to talk about Colosseum’s six-year journey, its logistics innovation services, and future plans.
The core values of logistics are flexibility and on-site presence.
“Sellers create and sell products that the market wants. However, logistics only provides services within the scope of their capabilities, and often predetermines what they can and cannot do. I think logistics must somehow realize what the customer wants.”
Unlike existing warehouse companies that only provide logistics within their own capabilities, Colosseum actively seeks out logistics methods to realize customer requirements. This philosophy on logistics is in line with Colosseum’s mission of ‘leading customers’ businesses to success through logistics.’
Mr. Park emphasized ‘flexibility’ and ‘on-site presence’ as the necessary logistics to help business owners succeed. Flexibility and on-site presence are the concepts that form the basis of Colosseum’s technology strategy.
Flexibility means the ability to respond quickly to the diverse and changing needs of customers. This is the reason why we built an 'intelligent logistics ecosystem' that detects changes in customer needs in real time and automatically finds and provides the optimal solution. Field-sufficiency is the concept that logistics systems and processes must operate smoothly and be practical in the actual field. No matter how excellent a system is, its utility will inevitably vary depending on how it is used. In order for field workers who are responsible for a wide range of tasks from customer response to delivery to effectively use the system, it is essential to accurately understand the field situation.
'COLO AI' and 'FD (Fulfillment Director)' are Colosseum's technologies and systems that realize flexibility and on-site presence in logistics.
Adding Flexibility to Logistics… COLO AI Creates Logistics Innovation
Colo AI analyzes massive data accumulated in the field (product information, sales data, inventory data, delivery data) in real time to provide the optimal solution. It is a system that integrates order management (OMS), warehouse management (WMS), and transportation management (TMS), optimizing the entire logistics process based on AI to flexibly respond to various situations.
The key is data. A large amount of data is accumulated throughout the entire process of goods being received, stored, and shipped. Product information, sales data, inventory data, and delivery data are accumulated and analyzed in real time, and logistics methods appropriate to the situation are recommended.
“The order requests that need to be processed in the warehouse are different every day. We analyze the order data and the data processed previously to recommend the picking (picking up products) and packing (packaging) method that can process the orders most efficiently that day.”
The optimization functions provided by Colo AI are very specific and practical.
- Picking and Packing Optimization: Data-based recommendations for the most efficient product collection and packing method, considering the characteristics of same-day orders
- Automatic box size recommendation: Selects the smallest yet safe box size by considering the number of packages, weight, and handling precautions.
- Real-time shipping cost optimization: In cases like the US, shipping costs change in real time, so we recommend the lowest shipping cost to reflect this.
- Transport route optimization: Optimization that considers load factor rather than simply the shortest distance
- Automatic settlement system: Records logs of all operations and automatically settles the entire process from receipt to shipment and return.
The results of this technology are proven in numbers. The amazing figures of 99.9% delivery accuracy and 0.02% inventory error rate are far higher than the industry average. In addition, through logistics data integration and value chain efficiency, work hours are reduced by approximately 50%.
“The process of handling logistics must be digitized in order to solve current problems as well as more difficult problems in the future. The value that Colosseum provides to customers is to optimally handle logistics with solutions, software, and data as the foundation.”
Communicate with the 'FD' who knows the field best
Another innovation of Colosseum is the creation of a new job title called FD (Fulfillment Director). The role of FD is a unique position not found in the existing logistics industry, and is a professional coordinator who connects the two areas of warehouse work and customer service. They are in charge of communication between field workers and customers and play a key role in problem solving. CEO Park explained the main job of FD as “managing the overall logistics process with COLO AI solution, monitoring areas that software cannot cover, and solving various actual issues.”
The triangular communication structure between 'customer-FD-warehouse' brings benefits to all participants. Customers receive intensive customized services from logistics experts, which increases their satisfaction, and warehouses can focus solely on logistics work without the burden of customer service, which maximizes efficiency. FDs also use their professional experience to provide value to both parties, which leads to high job satisfaction.
FD is a professional with practical experience in the logistics field, and has in-depth understanding and know-how about the industry. Colosseum has built a system that automatically matches the most suitable FD by comprehensively analyzing the characteristics of the product handled by the customer, the delivery method, and the industry.
Colosseum operates a systematic training program to strengthen the capabilities of FDs. It provides various training courses to help them grow into all-weather logistics experts, and continuously improves their expertise through customized onboarding programs whenever their work area expands, such as global logistics or new product group management. Currently, about 40 FDs are active.
Building a global logistics network
The system alone has its limitations. In order to deliver the products customers want, in the way they want, to the places they want, an organic network of logistics centers with various locations and functions is essential.
Colosseum does not build its own logistics center, but forms an efficient network by forming strategic partnerships with warehouses that are already in operation. Colosseum’s logistics network is based on a global alliance of more than 53 logistics centers around the world. Of these, 12 bases are operated overseas, with six in the United States and the remaining six strategically located in Japan and Southeast Asia.
The domestic logistics center network has a total storage capacity of 246,000 pallets in a total area of 581,000 square meters (approximately 176,000 pyeong), including 157,000 pallets for room temperature storage and 89,000 pallets for low temperature storage. It consists of 8 locations in Seoul and Incheon, 22 locations in southern Gyeonggi, 6 locations in northern Gyeonggi, 2 locations in Chungcheong, and 27 locations in Gyeongsang. These centers have specialized functions such as packaging, warehouse and miscellaneous goods, and hazardous materials, responding to various logistics needs of customers.
The most notable part of the overseas network strategy is the expansion into the US market. Currently, six centers are being operated in California in the western US, but by 2025, they plan to expand to New Jersey, Atlanta, Chicago, and Texas in the eastern US, thereby establishing a network at the US-wide level. If LA serves as the gateway to Asian logistics, the eastern New York region is the key market with the largest population and highest purchasing power in the US.
We are also actively expanding in the Asian region. We are currently pursuing the establishment of a Japanese corporation, and we plan to establish a Singapore corporation in the second half of 2025. We are also accelerating our entry into the Southeast Asian market by securing bases in Thailand, Vietnam, Malaysia, and Taiwan.
All of these logistics centers are managed in an integrated manner through Colosseum's self-developed SaaS solution, 'COLO AI'. Here, approximately 40 logistics experts FD coordinate and optimize the operation of each center in real time.
Through this innovative network model, Colosseum has built a differentiated competitive edge by providing global logistics services without the burden of high fixed costs, while at the same time providing customized logistics solutions tailored to the characteristics of each region.
Dreaming of becoming the best logistics hub in the Pacific
“Colosseum aims to grow into the best logistics company between countries located in the Pacific.”
Colosseum aims to become a cross-border logistics DX platform that most efficiently connects the U.S. market with major Asian markets such as Japan, China, and Korea. With the global popularity of K-culture, K-goods, and K-beauty, Korea’s excellent quality products are continuously being exported overseas, and Colosseum’s vision is to build a logistics service optimized for global e-commerce and cross-border trends.
Colosseum is gradually securing 100 global logistics bases with specialized functions such as cold storage, cosmetics handling, and customized packaging.
Colosseum, which recently succeeded in attracting 27 billion won in Series B investment, plans to use most of the investment for global expansion. It plans to strategically invest in all areas necessary to establish a position in the global market, including technology development, local recruitment, local marketing, sales activities, and employee travel expenses.
“We plan to expand our domestically proven solutions overseas. The logistics industry has a much larger market size and growth potential on the global stage than in the domestic market. We believe that the IT solutions and SaaS solutions we have developed are sufficiently competitive for overseas logistics warehouses, distributors, and manufacturers, and our goal is to fully enter the global logistics IT market.”
Colosseum, which continues to grow rapidly, has incorporated two core values into its organizational culture: promise and collaboration. Colosseum considers thorough fulfillment of all promises, including sales plans, business expansion, and lead time promises to customers, as core values of the organization. In addition, since it is structured to secure space and operate logistics business through cooperation with general warehouses or warehouse operators, collaboration is the most essential foundation. Based on the philosophy that smooth collaboration should be achieved internally as well as externally, it is strengthening the culture of collaboration through empathy, communication, active questions, and discussions.
It is by no means a coincidence that Colosseum, which views logistics as a core element of business success beyond the concept of simple transportation or storage, has grown into a company that leads AI-based logistics innovation by operating 53 bases around the world. This can be said to be an inevitable result of an organizational culture of keeping promises and collaboration.
Colosseum’s vision of leveraging Korea’s geopolitical location to become a logistics hub in the Pacific region is noteworthy. The goal of helping global businesses succeed through digital innovation in the logistics industry is becoming a reality.
「物流のデジタルイノベーションで顧客ビジネスの成功レバーになる」…コロシアムのイノベーションストーリー
– 「COLO AI」と「FD」…物流の重要な価値である柔軟性と現場性の実現
– 既存倉庫ネットワークを活用したイノベーションモデルで6年間年間平均191％成長
– 既存倉庫のデジタル転換とグローバル53拠点構築…太平洋圏物流ハブチャレンジ
コロシアムコーポレーション（Colosseum Corporation、以下コロシアム）は、既存の倉庫資源とアイドル人材をデジタル転換する革新的なモデルで、世界53の物流センターネットワークを構築し、自社開発したSaaSソリューション「COLO AI」と物流専門家「FD（Fulfillment Director）」サービスで複雑な物流プロセスを革新
最近投資韓波の中でもシリーズＢ２７０億ウォン投資を誘致し、２０２５年上半期物流・流通分野投資誘致額３位に上がった。共にイノビズ(技術革新)、ISO(品質及び環境管理)、メインビーズ(経営革新)などイノベーション認証トリプルクラウンを達成した。
コロシアムはどのように6年という短い期間でこのように成長できたのだろうか？
「物流現場を直接確認してみると、20～30年前の水準で倉庫があまりにも昔ながらの方法で運営されていました。流通業界はエコマースに急速に発展していますが、物流システムがこれに追いつかない状況でした」
流通はデジタル革新を重ねて急速に進化しているが、物流は依然としてアナログ方式にとどまっていた創業チームはここで機会を発見した。
ソウル江南（カンナム）に位置するコロシアム事務所でパク・ジンス代表に会い、コロシアムの６年間の旅程、物流イノベーションサービス、今後の計画などについて話を交わした。
物流の重要な価値は柔軟性と現場性
「販売者は市場が望む商品を作って販売します。しかし、物流は自分たちの能力範囲内でのみサービスを提供し、できることとできないことをあらかじめ決めておくことが多いです。
既存の倉庫会社が自分たちの能力範囲内でのみ物流を提供するのとは異なり、コロシアムは顧客の要求を実現するための物流方法を積極的に模索していった。
朴代表は事業者のビジネス成功を助ける物流になるために必要なもので、「柔軟性」と「現場性」を強調した。
柔軟性とは、顧客の多様で変化する要求事項に迅速に対応できる能力を意味する。変わらざるを得ない。
「コロAI（COLO AI）」と「FD（Fulfillment Director）」は、まさに物流の柔軟性と現場性を実現したコロシアムの技術でありシステムだ。
物流の柔軟性を加える… COLO AIが作る物流革新
コロAIは現場の蓄積された膨大なデータ（商品情報、販売データ、在庫データ、配送データ）をリアルタイムで分析し、最適なソリューションを提供する。
核心はデータだ。
「毎日毎日倉庫で処理しなければならない注文要求が異なります。注文データとその前に処理したデータを分析して、その日注文が最も効率的に処理できるピッキング（商品を拾うもの）とパッキング（梱包）方法をお勧めします。」
コロAIが提供する最適化機能は非常に具体的で実用的です。
- ピッキング・パッキング最適化：当日注文の特性を考慮し、最も効率的な商品集化と包装方法をデータに基づいて推薦
- ボックスサイズ自動推奨：合包装の個数、重量、取り扱い上の注意を考慮して最小化されながらも安全なボックスサイズを選択
- リアルタイム送料の最適化：米国などの場合、送料はリアルタイムで変動しますが、これを反映して最低送料を推奨
- 輸送経路の最適化：単純な最短距離ではなく積載率を考慮した最適化
- 自動決済システム：全ジョブのログを記録し、入庫から出庫、返品までの全過程を自動的に決済
このような技術力の結果は数値で立証される。配送精度99.9%、在庫誤差率0.02%という驚くべき数値は業界平均をはるかに上回るレベルだ。
「物流を処理する過程自体がデジタル化されてこそ、今の問題解決もそうであり、今後さらに難易度の高い問題も解決できます。
現場を最もよく知る「FD」とコミュニケーション
コロシアムのもう一つのイノベーションは、FD（Fulfillment Director）という新しい職業群を作ったものだ。 AIソリューションとともに、全体的な物流プロセスを管理し、ソフトウェアがカバーできない領域を監視し、実際のさまざまな問題を解決する役割」と説明した。
「顧客-FD-倉庫」間の三角コミュニケーション構造は、すべての参加者に利益をもたらします。
FDは物流現場で実務経験を積んだ専門家で、当該業界に対する深い理解とノウハウを保有している。
コロシアムは、FDの力量強化のために体系的な教育プログラムを運営している。
グローバルな物流ネットワークの構築
システムだけでは限界がある。 顧客が所望の製品を所望の方法で所望の場所に配送するためには、様々な立地と機能を備えた物流センター間の有機的なネットワークが不可欠である。
コロシアムは独自の物流センターを直接構築せず、すでに運営中の倉庫と戦略的パートナーシップを結んで効率的なネットワークを構成している。
国内物流センターネットワークは常温保管157,000パレット、低温保管89,000パレットで総581,000平方メートル（約17万6千坪）規模に246,000パレットの保管能力を保有している。 2カ所、慶尚地域27カ所で構成されているこれらのセンターは、パッケージング専用、倉庫及び雑貨専用、危険物専用など特化した機能を備え、顧客の多様な物流要求事項に対応する。
海外ネットワーク戦略で最も注目すべき部分は、米国市場の拡大である。市場だからだ。
アジア地域でも積極的な拡大を進めている。現在、日本法人設立を推進中であり、2025年下半期にはシンガポール法人設立を計画している。
このすべての物流センターは、コロシアムの独自開発SaaSソリューション「COLO AI」を通じて統合管理される。
この革新的なネットワークモデルにより、コロシアムは高い固定費を負担することなくグローバル物流サービスを提供し、同時に各地域の特性に合わせたカスタマイズされた物流ソリューションを提供する差別化された競争力を構築しました。
太平洋で最高の物流ハブを夢見る
「太平洋に位置する国々間の物流を最もよくする企業としてコロシアムが成長しようとしています」
コロシアムは米国市場と日本、中国、韓国など主要アジア市場を最も効率的につなぐクロスボーダー物流DXプラットフォームとなることを目指している。がコロシアムのビジョンだ。
コロシアムは、冷凍保管、化粧品の取り扱い、カスタマイズされた包装など、専門機能を備えたグローバル100の物流拠点確保を段階的に推進している。
最近、シリーズBの270億ウォン投資誘致に成功したコロシアムは、投資金の大部分をグローバル進出に活用する計画だ。
「国内で検証されたソリューションを海外に拡張する計画です。物流業界は国内よりグローバル舞台での市場規模と成長可能性がはるかに大きいです。 私たちが開発したITソリューション、SaaSソリューションが海外物流倉庫や流通・製造業者にも十分競争力があると判断し、グローバル物流IT市場に本格的に進出することが目標です」
急速な成長を続けるコロシアムは、2つの重要な価値を組織文化に組み込んだ。基盤となっている。 外部外部コラボレーションと同様、内部でも円滑なコラボレーションがなされなければならないという哲学をもとに、互いに共感し、コミュニケーションし、活発な質問と討論を通じてコラボレーション文化を強化していく。
物流を単純な輸送や保管の概念を越えてビジネス成功の核心要素として見るコロシアムが全世界53拠点を運営し、AIベースの物流革新を主導する企業に成長したのは決して偶然だけの結果ではない。
韓国の地政学的位置を活用して太平洋圏物流ハブに跳躍するというコロシアムのビジョンは注目に値する。
“我们将通过物流领域的数字化创新，成为客户业务成功的杠杆”……Colosseum 的创新故事
– “COLO AI”和“FD”…实现物流的核心价值：灵活性和现场存在性
– 利用现有仓储网络的创新模式，6年平均年增长率达191%
– 对现有仓库进行数字化改造，建立53个全球基地……挑战成为太平洋地区的物流枢纽
Colosseum株式会社（以下简称“Colosseum”）以创新模式将现有仓库资源和闲置人力进行数字化转型，在全球建立了53个物流中心的网络。同时，Colosseum还通过自主研发的SaaS解决方案“COLO AI”和物流专家“FD（Fulfillment Director）”服务，革新复杂的物流流程。
即使在近期的投资热潮中，该公司仍成功吸引270亿韩元的B轮投资，在2025年上半年物流流通领域吸引投资额中位居第三。这得益于累计销售额突破1000亿韩元、月物流处理量达600万件等骄人成绩。尤其值得一提的是，该公司不仅凭借99.9%的配送准确率、0.02%的库存错误率等压倒性质量指标，获得了Innobiz（技术创新）、ISO（质量与环境管理）、Mainbiz（管理创新）等三项创新认证。此外，该公司还在美国、日本、东南亚等地运营着12个海外基地，加速全球扩张。
罗马斗兽场如何在短短六年内发展得如此之快？
“我亲自去物流现场查看，发现仓库的运营方式还比较落后，还停留在二三十年前的水平。物流行业正在快速向电商化发展，但物流体系却跟不上。”
分销正通过数字化创新快速发展，但物流却仍停留在模拟模式。这家初创团队发现了其中的机遇。他们开始思考如何解决快速发展的分销与停滞不前的物流之间的差距。Colosseum 由此诞生。
我们在首尔江南区的 Colosseum 办公室与首席执行官 Jin-soo Park 会面，讨论了 Colosseum 的六年历程、物流创新服务以及未来计划。
物流的核心价值是灵活性和现场性。
卖家创造并销售市场需要的产品。然而，物流只提供其能力范围内的服务，并且通常预先规定了他们能做什么和不能做什么。我认为物流必须以某种方式了解客户的需求。
与现有的仓储公司仅在自身能力范围内提供物流服务不同，Colosseum积极探索满足客户需求的物流方式。这种物流理念与Colosseum“以物流助力客户业务成功”的使命不谋而合。
朴先生强调，“灵活性”和“现场服务”是帮助企业主取得成功的必要后勤保障。灵活性和现场服务正是构成Colosseum技术战略基础的理念。
灵活性意味着能够快速响应客户多样化和不断变化的需求。正因如此，我们构建了“智能物流生态系统”，能够实时感知客户需求的变化，并自动寻找并提供最佳解决方案。“现场充分性”是指物流系统和流程必须能够顺畅运行，并切实可行。无论多么优秀的系统，其效用都会因使用方式的不同而发生变化。为了让负责从客户响应到交付等一系列任务的现场工作人员有效地使用系统，准确掌握现场情况至关重要。
“COLO AI”和“FD（Fulfillment Director）”是Colosseum实现物流灵活性和现场存在的技术和系统。
为物流增添灵活性……COLO AI 创造物流创新
Colo AI实时分析现场积累的海量数据（商品信息、销售数据、库存数据、配送数据），提供最佳解决方案。它是一个整合订单管理（OMS）、仓库管理（WMS）、运输管理（TMS）的系统，基于AI优化整个物流流程，灵活应对各种情况。
关键在于数据。在货物接收、存储和运输的整个过程中，会积累大量数据。产品信息、销售数据、库存数据和交付数据都会被实时积累和分析，并根据实际情况推荐合适的物流方法。
“仓库每天需要处理的订单请求都不一样。我们会分析订单数据和之前处理的数据，以推荐当天能够最高效处理订单的拣货（取货）和包装（包装）方法。”
Colo AI提供的优化功能非常具体且实用。
- 拣货和包装优化：考虑到当日订单的特点，基于数据推荐最有效的产品收集和包装方法
- 自动箱子尺寸推荐：通过考虑包裹数量、重量和处理注意事项来选择最小但安全的箱子尺寸。
- 实时运费优化：在美国等情况下，运费会实时变化，因此我们建议最低运费来反映这一点。
- 运输路线优化：考虑负载率而非简单的最短距离的优化
- 自动结算系统：记录所有操作日志，从收货到发货、退货全过程自动结算。
这项技术的成果已得到数据验证。高达99.9%的配送准确率和0.02%的库存错误率，远高于行业平均水平。此外，通过物流数据整合和价值链效率的提升，工时减少了约50%。
“为了解决当前的问题以及未来更棘手的问题，物流处理流程必须数字化。Colosseum 为客户提供的价值在于，以解决方案、软件和数据为基础，以最佳方式处理物流。”
与最了解该领域的“FD”沟通
Colosseum的另一项创新是新增了“FD（Fulfillment Director）”这一职位。FD是现有物流行业中独有的职位，是连接仓库工作和客户服务两个领域的专业协调员。他们负责现场工作人员与客户之间的沟通，并在解决问题方面发挥关键作用。朴社长解释道，FD的主要工作是“利用COLO AI解决方案管理整个物流流程，监控软件无法覆盖的领域，并解决各种实际问题”。
“客户-FD-仓库”之间的三角沟通结构使所有参与者受益。客户能够获得物流专家提供的密集定制服务，从而提升满意度；仓库则可以专注于物流工作，无需承担客户服务的负担，从而最大限度地提高效率。FD 也利用其专业经验为双方创造价值，从而带来较高的工作满意度。
FD是物流领域经验丰富的专业人士，对行业有着深入的理解和专业知识。Colosseum构建了一套系统，通过综合分析客户所处理商品的特性、配送方式和行业，自动匹配最合适的FD。
Colosseum 运营着一套系统的培训计划，旨在强化财务总监 (FD) 的能力。公司提供各种培训课程，帮助他们成长为全天候物流专家。此外，随着财务总监工作领域的扩展（例如全球物流或新产品组管理），公司还会通过定制的入职培训计划持续提升他们的专业技能。目前，公司约有 40 名财务总监在职。
构建全球物流网络
该系统本身有其局限性。为了将客户想要的产品以他们想要的方式送到他们想要的地点，一个由分布在不同地点、功能各异的物流中心组成的有机网络至关重要。
Colosseum 不自行建设物流中心，而是通过与现有运营的仓库建立战略合作伙伴关系，构建高效的物流网络。Colosseum 的物流网络基于遍布全球 53 多个物流中心的全球联盟。其中 12 个基地位于海外，其中 6 个位于美国，其余 6 个则战略性地分布在日本和东南亚。
韩国国内物流中心网络总面积达58.1万平方米（约17.6万坪），总仓储容量达24.6万个托盘，其中包括常温仓储托盘15.7万个、低温仓储托盘8.9万个。该网络由首尔和仁川8个、京畿道南部22个、京畿道北部6个、忠清道2个、庆尚道27个组成。这些中心具备包装、仓储杂货、危险品等专业功能，可满足客户的各种物流需求。
海外网络战略中最引人注目的是向美国市场的扩张。目前，该公司在美国西部的加利福尼亚州运营着六个中心，但到2025年，他们计划扩展到美国东部的新泽西、亚特兰大、芝加哥和德克萨斯州，从而建立覆盖全美的网络。如果说洛杉矶是亚洲物流的门户，那么纽约东部地区则是美国人口最多、购买力最强的关键市场。
我们也在积极拓展亚洲地区业务。目前，我们正在推进日本法人的设立，并计划于2025年下半年在新加坡设立法人。此外，我们还在泰国、越南、马来西亚和台湾设立据点，加速进军东南亚市场。
所有这些物流中心均通过Colosseum自主研发的SaaS解决方案“COLO AI”进行集成管理。在这里，约40名物流专家FD实时协调和优化各个中心的运营。
通过这种创新的网络模式，Colosseum通过提供不受高额固定成本负担的全球物流服务，同时根据每个地区的特点提供定制化的物流解决方案，建立了差异化的竞争优势。
梦想成为太平洋地区最好的物流枢纽
“Colosseum的目标是成长为太平洋地区国家之间最好的物流公司。”
Colosseum的目标是成为一个跨境物流DX平台，高效地连接美国市场与日本、中国和韩国等亚洲主要市场。随着韩国文化、韩国商品和韩国美容在全球的流行，韩国的优质产品不断出口到海外，Colosseum的愿景是打造一个顺应全球电商和跨境趋势的物流服务。
Colosseum 正在逐步建立 100 个全球物流基地，提供冷藏、化妆品处理和定制包装等专业功能。
Colosseum近期成功获得270亿韩元B轮融资，计划将大部分资金用于全球扩张。公司计划对技术开发、本地招聘、本地营销、销售活动、员工差旅费等所有必要领域进行战略投资，以在全球市场站稳脚跟。
我们计划将我们在国内成熟的解决方案拓展到海外。物流行业在全球的市场规模和增长潜力远超国内市场。我们相信，我们开发的IT解决方案和SaaS解决方案对于海外物流仓库、分销商和制造商而言，拥有足够的竞争力，我们的目标是全面进军全球物流IT市场。
持续快速发展的Colosseum，将“承诺”和“协作”两大核心价值观融入其组织文化。Colosseum将彻底履行所有承诺，包括销售计划、业务拓展以及对客户的交货期承诺，视为组织的核心价值观。此外，由于其组织架构是通过与综合仓库或仓储运营商合作来确保空间并运营物流业务，因此协作是最重要的基础。Colosseum秉承“内外兼修，顺畅协作”的理念，通过同理心、沟通、主动提问和积极讨论，不断强化协作文化。
Colosseum将物流视为超越单纯运输或仓储概念的商业成功核心要素，并在全球拥有53个据点，发展成为引领基于AI的物流创新的企业，这绝非偶然。这可以说是信守承诺、携手合作的组织文化的必然结果。
Colosseum利用韩国的地缘政治优势，打造太平洋地区物流枢纽的愿景值得关注。通过物流行业的数字化创新，助力全球企业取得成功的目标正在成为现实。
« Nous deviendrons un levier de réussite pour les entreprises de nos clients grâce à l'innovation numérique dans la logistique »… L'histoire de l'innovation du Colisée
– « COLO AI » et « FD »… Réaliser la flexibilité et la présence sur site, qui sont les valeurs fondamentales de la logistique
– Modèle innovant utilisant le réseau d’entrepôts existant, croissance annuelle moyenne de 191 % sur 6 ans
– Transformation numérique des entrepôts existants et création de 53 bases mondiales… Défi de devenir un hub logistique dans la région Pacifique
Colosseum Corporation (ci-après dénommée Colosseum) est un modèle innovant qui transforme numériquement les ressources d'entrepôt existantes et la main-d'œuvre inutilisée, et a établi un réseau de 53 centres logistiques dans le monde. Elle innove également dans les processus logistiques complexes grâce à sa solution SaaS « COLO AI » développée en interne et aux services d'expert logistique « FD (Fulfillment Director) ».
Malgré la récente vague d'investissement, l'entreprise a attiré 27 milliards de wons d'investissement de série B, se classant au troisième rang des investissements attirés dans le secteur de la logistique et de la distribution au premier semestre 2025. Ceci est le résultat de réalisations remarquables telles que 100 milliards de wons de chiffre d'affaires cumulé et 6 millions de processus logistiques mensuels. Elle a notamment obtenu la triple couronne de certifications d'innovation telles qu'Innobiz (innovation technologique), ISO (gestion de la qualité et de l'environnement) et Mainbiz (innovation de gestion), ainsi que des indicateurs de qualité exceptionnels tels qu'une précision de livraison de 99,9 % et un taux d'erreur d'inventaire de 0,02 %. L'entreprise accélère également son expansion mondiale en exploitant 12 bases à l'étranger, notamment aux États-Unis, au Japon et en Asie du Sud-Est.
Comment le Colisée a-t-il pu grandir autant en seulement six ans ?
« Lorsque j'ai personnellement inspecté le site logistique, j'ai constaté que les entrepôts étaient exploités de manière obsolète, à un niveau qui datait d'il y a 20 ou 30 ans. Le secteur de la distribution évolue rapidement vers le e-commerce, mais le système logistique ne suit pas. »
La distribution évolue rapidement grâce à l'innovation numérique, mais la logistique reste encore ancrée dans le monde analogique. L'équipe de la start-up a trouvé une opportunité. Elle a commencé à réfléchir à la manière de combler le fossé entre une distribution en pleine croissance et une logistique stagnante. C'est ainsi qu'est né Colosseum.
Nous avons rencontré le PDG Jin-soo Park au bureau du Colosseum à Gangnam, à Séoul, pour parler du parcours de six ans du Colosseum, de ses services d'innovation logistique et de ses projets futurs.
Les valeurs fondamentales de la logistique sont la flexibilité et la présence sur site.
Les vendeurs créent et vendent les produits recherchés par le marché. Cependant, la logistique ne fournit des services que dans la limite de ses capacités et prédétermine souvent ses capacités. Je pense que la logistique doit, d'une manière ou d'une autre, comprendre les attentes du client.
Contrairement aux entreprises d'entreposage existantes qui se limitent à leurs propres capacités logistiques, Colosseum recherche activement des méthodes logistiques pour répondre aux besoins de ses clients. Cette philosophie logistique s'inscrit dans la mission de Colosseum : « accompagner les entreprises de ses clients vers la réussite grâce à la logistique ».
M. Park a souligné la « flexibilité » et la « présence sur site » comme des éléments logistiques essentiels à la réussite des entrepreneurs. Ces concepts constituent la base de la stratégie technologique de Colosseum.
La flexibilité signifie la capacité à répondre rapidement aux besoins variés et évolutifs des clients. C'est pourquoi nous avons développé un « écosystème logistique intelligent » qui détecte en temps réel l'évolution des besoins des clients et trouve et fournit automatiquement la solution optimale. L'adaptabilité terrain repose sur le principe selon lequel les systèmes et processus logistiques doivent fonctionner de manière fluide et être pratiques sur le terrain. Aussi performant soit-il, un système ne sera pas toujours efficace. Pour que les équipes terrain, responsables d'un large éventail de tâches, de la réponse client à la livraison, puissent utiliser efficacement le système, il est essentiel de bien comprendre la situation sur le terrain.
« COLO AI » et « FD (Fulfillment Director) » sont les technologies et systèmes de Colosseum qui permettent la flexibilité et la présence sur site dans la logistique.
Ajout de flexibilité à la logistique… COLO AI crée l'innovation logistique
Colo AI analyse en temps réel les données massives accumulées sur le terrain (informations produits, données de vente, données d'inventaire, données de livraison) pour fournir une solution optimale. Ce système intègre la gestion des commandes (OMS), la gestion d'entrepôt (WMS) et la gestion des transports (TMS), optimisant ainsi l'ensemble du processus logistique grâce à l'IA pour répondre avec flexibilité à diverses situations.
La clé réside dans les données. De grandes quantités de données sont accumulées tout au long du processus de réception, de stockage et d'expédition des marchandises. Les informations sur les produits, les données de vente, les données d'inventaire et les données de livraison sont collectées et analysées en temps réel, et des méthodes logistiques adaptées à chaque situation sont recommandées.
Les commandes à traiter en entrepôt sont différentes chaque jour. Nous analysons les données des commandes et celles traitées précédemment afin de recommander la méthode de prélèvement (ramassage des produits) et d'emballage (conditionnement) la plus efficace pour traiter les commandes le jour même.
Les fonctions d’optimisation fournies par Colo AI sont très spécifiques et pratiques.
- Optimisation de la préparation et de l'emballage : recommandations basées sur les données pour la méthode de collecte et d'emballage des produits la plus efficace, en tenant compte des caractéristiques des commandes passées le jour même
- Recommandation automatique de taille de boîte : sélectionne la taille de boîte la plus petite mais la plus sûre en tenant compte du nombre de colis, du poids et des précautions de manipulation.
- Optimisation des frais d'expédition en temps réel : dans des cas comme aux États-Unis, les frais d'expédition changent en temps réel, nous recommandons donc le coût d'expédition le plus bas pour refléter cela.
- Optimisation des itinéraires de transport : Optimisation qui prend en compte le facteur de charge plutôt que simplement la distance la plus courte
- Système de règlement automatique : enregistre les journaux de toutes les opérations et règle automatiquement l'ensemble du processus, de la réception à l'expédition et au retour.
Les résultats de cette technologie sont prouvés par les chiffres. Les chiffres impressionnants de 99,9 % de précision de livraison et de 0,02 % d'erreur d'inventaire sont bien supérieurs à la moyenne du secteur. De plus, grâce à l'intégration des données logistiques et à l'efficacité de la chaîne de valeur, les heures de travail sont réduites d'environ 50 %.
« Le processus logistique doit être numérisé afin de résoudre les problèmes actuels et futurs, plus complexes. La valeur ajoutée de Colosseum réside dans une gestion logistique optimale, basée sur des solutions, des logiciels et des données. »
Communiquez avec le « FD » qui connaît le mieux le domaine
Une autre innovation de Colosseum est la création d'un nouveau poste appelé FD (Fulfillment Director). Ce poste unique, inédit dans le secteur de la logistique, est un coordinateur professionnel qui fait le lien entre les activités d'entrepôt et le service client. Il est responsable de la communication entre les équipes terrain et les clients et joue un rôle clé dans la résolution des problèmes. Le PDG Park a expliqué que la principale mission du FD consiste à « gérer l'ensemble du processus logistique avec la solution d'IA COLO, à surveiller les zones non couvertes par le logiciel et à résoudre divers problèmes concrets ».
La structure de communication triangulaire « client-départemental-entrepôt » est avantageuse pour tous les acteurs. Les clients bénéficient de services personnalisés et intensifs de la part d'experts en logistique, ce qui accroît leur satisfaction. Les entrepôts peuvent se concentrer uniquement sur la logistique, sans la charge du service client, optimisant ainsi leur efficacité. Les départementsalistes mettent également leur expérience professionnelle au service des deux parties, ce qui contribue à une grande satisfaction au travail.
FD est un professionnel doté d'une expérience pratique dans le domaine de la logistique et d'une connaissance approfondie du secteur. Colosseum a développé un système qui identifie automatiquement le FD le plus adapté en analysant en détail les caractéristiques du produit traité par le client, le mode de livraison et le secteur d'activité.
Colosseum met en place un programme de formation systématique pour renforcer les compétences des directeurs financiers. L'entreprise propose diverses formations pour les aider à devenir des experts logistiques polyvalents et améliore continuellement leur expertise grâce à des programmes d'intégration personnalisés à mesure que leur domaine d'activité s'élargit, comme la logistique mondiale ou la gestion de nouveaux groupes de produits. Actuellement, une quarantaine de directeurs financiers sont en activité.
Construire un réseau logistique mondial
Le système à lui seul a ses limites. Pour livrer les produits souhaités par les clients, comme ils le souhaitent et à l'endroit souhaité, un réseau organique de centres logistiques aux emplacements et aux fonctions variés est essentiel.
Colosseum ne construit pas son propre centre logistique, mais forme un réseau performant en nouant des partenariats stratégiques avec des entrepôts déjà en activité. Le réseau logistique de Colosseum s'appuie sur une alliance mondiale de plus de 53 centres logistiques répartis dans le monde. Douze d'entre eux sont exploités à l'étranger, dont six aux États-Unis et les six autres stratégiquement situés au Japon et en Asie du Sud-Est.
Le réseau de centres logistiques nationaux dispose d'une capacité de stockage totale de 246 000 palettes sur une superficie totale de 581 000 m² (environ 176 000 pyeong), dont 157 000 palettes pour le stockage à température ambiante et 89 000 palettes pour le stockage à basse température. Il comprend 8 sites à Séoul et Incheon, 22 sites dans le sud du Gyeonggi, 6 sites dans le nord du Gyeonggi, 2 sites dans le Chungcheong et 27 sites dans le Gyeongsang. Ces centres offrent des fonctions spécialisées telles que l'emballage, l'entreposage, le stockage de marchandises diverses et de matières dangereuses, répondant aux différents besoins logistiques des clients.
L'aspect le plus marquant de la stratégie de réseau international réside dans l'expansion sur le marché américain. Actuellement, six centres sont exploités en Californie, dans l'ouest des États-Unis, mais d'ici 2025, l'entreprise prévoit de s'étendre au New Jersey, à Atlanta, à Chicago et au Texas, dans l'est des États-Unis, établissant ainsi un réseau à l'échelle nationale. Si Los Angeles sert de porte d'entrée à la logistique asiatique, l'est de l'État de New York est le marché clé, avec la plus forte population et le plus fort pouvoir d'achat des États-Unis.
Nous poursuivons également notre expansion active en Asie. Nous travaillons actuellement à la création d'une société japonaise et prévoyons de créer une société à Singapour au second semestre 2025. Nous accélérons également notre pénétration du marché de l'Asie du Sud-Est en consolidant nos implantations en Thaïlande, au Vietnam, en Malaisie et à Taïwan.
Tous ces centres logistiques sont gérés de manière intégrée grâce à la solution SaaS développée par Colosseum, « COLO AI ». Environ 40 experts logistiques de FD coordonnent et optimisent le fonctionnement de chaque centre en temps réel.
Grâce à ce modèle de réseau innovant, Colosseum a construit un avantage concurrentiel différencié en fournissant des services logistiques mondiaux sans le fardeau de coûts fixes élevés, tout en fournissant des solutions logistiques personnalisées adaptées aux caractéristiques de chaque région.
Rêver de devenir le meilleur hub logistique du Pacifique
« Colosseum a pour objectif de devenir la meilleure entreprise de logistique entre les pays situés dans le Pacifique. »
Colosseum ambitionne de devenir une plateforme logistique DX transfrontalière reliant efficacement le marché américain aux principaux marchés asiatiques tels que le Japon, la Chine et la Corée. Grâce à la popularité mondiale de la culture coréenne, des produits coréens et de la beauté coréenne, les produits coréens d'excellente qualité sont continuellement exportés à l'étranger. Colosseum ambitionne de développer un service logistique optimisé pour le e-commerce mondial et les tendances transfrontalières.
Colosseum sécurise progressivement 100 bases logistiques mondiales avec des fonctions spécialisées telles que l'entreposage frigorifique, la manutention de cosmétiques et l'emballage personnalisé.
Colosseum, qui a récemment réussi à attirer 27 milliards de wons en financement de série B, prévoit d'utiliser la majeure partie de cet investissement pour son expansion internationale. L'entreprise prévoit d'investir stratégiquement dans tous les domaines nécessaires à son positionnement sur le marché mondial, notamment le développement technologique, le recrutement local, le marketing local, les activités commerciales et les frais de déplacement des employés.
Nous prévoyons d'étendre nos solutions éprouvées en France à l'international. Le secteur de la logistique représente un marché et un potentiel de croissance bien plus importants à l'international que sur le marché national. Nous sommes convaincus que les solutions informatiques et SaaS que nous avons développées sont suffisamment compétitives pour les entrepôts logistiques, les distributeurs et les fabricants internationaux, et notre objectif est de pénétrer pleinement le marché mondial de l'informatique logistique.
Colosseum, qui poursuit une croissance rapide, a intégré deux valeurs fondamentales à sa culture organisationnelle : la promesse et la collaboration. Colosseum considère le respect absolu de toutes ses promesses, y compris les plans de vente, le développement commercial et les délais de livraison, comme des valeurs fondamentales de l'organisation. De plus, étant structurée pour sécuriser les espaces et gérer les activités logistiques en coopération avec les entrepôts généraux ou les exploitants d'entrepôts, la collaboration est un fondement essentiel. Partant du principe qu'une collaboration harmonieuse doit être instaurée en interne comme en externe, Colosseum renforce cette culture par l'empathie, la communication, les questions actives et les échanges.
Ce n'est pas un hasard si Colosseum, qui considère la logistique comme un élément essentiel de la réussite d'une entreprise, au-delà du simple transport ou du stockage, est devenue une entreprise leader de l'innovation logistique basée sur l'IA, avec 53 sites répartis dans le monde. C'est le résultat inévitable d'une culture organisationnelle axée sur le respect des engagements et la collaboration.
La vision de Colosseum, qui vise à tirer parti de la situation géopolitique de la Corée pour devenir un pôle logistique dans la région Pacifique, est remarquable. L'objectif d'aider les entreprises mondiales à réussir grâce à l'innovation numérique dans le secteur de la logistique devient une réalité.
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