Author 신승환

/ root@talk-with-hani.com

신승환은 소프트웨어 개발, 프로젝트 관리, 프로세스 컨설팅 등의 업무를 십 년간 수행했으며, 현재는 차량용 임베디드 소프트웨어를 만들고 있다. 읽은 것과 생각한 것을 블로그(http://talk-with-hani.com)와 트위터(http://twitter.com/talkwithhani)에 꾸준히 남기려고 노력한다. 지은 책으로는 '시지프스를 다시 생각하다',‘겸손한 개발자가 만든 거만한 소프트웨어’와 ‘도와주세요! 팀장이 됐어요’가 있으며, 다수의 IT서적을 번역하였다.

스타트업 가이드 강한 조직을 만들려면, 구성원이 실패하게 하라!

청년 시절에 가장 위험한 건, 이른 성공이라는 말이 있다. 왜 그럴까? 가끔 성공한 사람들이 한 번의 실수로 모든 것을 날려 버리는 경우가 있다. 이 경우도 청년 시절의 이른 성공이 위험한 이유와 그 맥이 통한다. 늘 성공만 하거나 이른 시기에 큰 성공을 한 사람은 갑자기 찾아온…

By
씽크 라운지 소프트웨어 개발, 돈이면 해결될까?

얼마전에 중소기업에서 초봉 4천만원을 제시해서 65:1의 놀라운 경쟁률을 보였다는 기사가 있었다. 석박사 급의 우수한 인재가 많이 지원한 덕분에 인력을 더 뽑았다는 아주 훈훈한 소식이었다. 요즘 같은 취업문이 좁은 시기에 사람을 많이 뽑는다는 건 참으로 따뜻한 미담이다. 이에 반해서 SI업체에서는 날코딩에 해당하는 업무를 백만원이 조금 넘는…

By
씽크 라운지 잡스가 게이츠를 ‘깐’ 이유

피터 드러커는 기업의 목적을 아주 간단하게 정의했다. 그런데 이 정의는 참 간단한데, 기업의 목적에 대해서 이것보다 더 잘 설명하는 건 없는 듯하다. 흔히 기업의 목적을 이윤 추구라고 생각한다. 그런데 이렇게 말하는 건 마치, 사람의 목적은 돈을 버는 것이라고 하는 것과 동일하다. 사람들이 왜 돈을 벌어야…

By
스타트업 가이드 프로젝트 팀에서 창의적인 것을 만들려면, 권위에 도전하게 하라!

아웃라이어를 읽다보면 대한항공 괌 사고를 분석한 장이 나온다. 괌 추락 사고의 원인이 일차적으로 기기 결함에 기인하지만, 그 상황을 적절히 대처했다면 충분히 피할 수 있는 사건이었다고 한다. 하지만 왜 그렇지 못했을까? 뭔가 이상하다는 것을 감지한 부기장이 기장에게 보고했지만, 기장은 부기장의 의견을 묵살했다고 한다. 선후배 관계였기 때문에…

By
스타트업 가이드 [프로젝트 경험법칙] 유연성이 프로젝트 성공에 중요하다

횡단보도의 신호가 녹색으로 바뀔 때, 바로 건너지 않고 2-3초 기다린다. 몰상식하거나 신호를 인지 못한 운전자가 신호를 무시하고 지나갈 수 있기 때문이다. 신호가 바뀌자마자 건너다가 이런 차들 때문에 놀랄 때가 있다. 이럴 때마다 운전자에게 화가 나고 한소리하고 싶다. 이건 인지상정이고 당연한 일이다. 녹색신호에 맞춰서 건너는 것은…

By
씽크 라운지 잡스가 말했다. 회사 관두슈?!

잡스는 그가 만든 제품 뿐만이 아니라 그가 남긴 말과 행동으로도 많은 영향을 주고 있다. “돈은 중요하지 않다. 내일 죽더라도 후회하지 않을 일을 하라”라는 그의 말도 대표적인 경우다. 이 말에 자극받은 많은 직장인이 잘 다니는 직장을 그만두고 창업을 꿈꾸는 잡스 증후군도 생겼다고 한다.* 잡스의 말이 당장에…

By
스타트업 트렌드 제국은 쉽게 몰락하지 않는다. 남 걱정할 땐 아니다.

제국은 쉽게 멸망하지 않는다. 시황제가 제국의 기틀을 닦아놓고 그 철학을 후황제가 어느 정도 수준으로 실천하기 때문이다. 문제투성이 미국이 쉽게 망하지 않는 이유도 기존 패권도 있지만 이 점도 한몫한다. 천 년 제국이라는 로마가 그렇고 신라가 그렇다. 말하자면 제국이나 일국의 크기와 상관없이 집권 철학과 그 철학을 유지할…

By
씽크 라운지 특수해(特殊解)보다 일반해(一般解)를 추구하자!

유니버설 디자인을 추구하는 ‘하스미 다카시’ 씨는 공공시설물의 건축설계 공모에서 심사위원장을 맡았습니다. 공공시설물은2층 짜리 건물인데도 엘리베이터가 설계에 없었습니다. 그래서 그는 엘리베이터를 당연히 설치해야 하는 것 아니냐는 질문을 심사위원들에게 던졌습니다. 이 질문을 들은 심사위원들은 부정적인 반응을 보였는데, 어떤 심사위원은 건물사용자 가운데 장애인이 없다는 이유로 반대했고, 어떤 심사위원은…

By
씽크 라운지 멘탈에도 분산 투자가 필요하다!

“계란을 한바구니에 담지 마라”는 투자의 기본 중에 기본에 속하는 이야기입니다. 물론 혹자는 소심한 마음에 리스크를 감내하지 못하는 투자라 평가절하하지만, 불확실한 세계에 투자 손실을 최소화하려면 분산투자는 필수죠. 그런데 이런 분산이라는 개념은 꼭 투자에만 해당되는 건 아닌 듯합니다. 불확실한 세계에서 흔들리지 않고 살아가려면, 분산투자의 개념을 반드시 멘탈에도…

By
스타트업 가이드 [프로젝트 경험법칙] 사용자의 말보다 행동을 믿자

소프트웨어를 만들 때 사용자의 니즈를 파악하는 방법으로 대면 인터뷰를 많이 사용한다. 모든 일이 그렇겠지만 이 인터뷰를 제대로 하려면 정말 자원이 많이 필요하다. 우선 고객이 제공해 주는 자료나 기초 자료 분석을 해서 인터뷰 때 사용할 질문지를 만들어야 한다. 인터뷰를 효율적으로 진행할 수 있게, 질문지를 완성했다면 인터뷰…

By
스타트업 가이드 프로젝트가 망해가는 이유 한 가지와 해결책

프로젝트를 다앙하게 정의할 수 있겠지만, 불확실한 것이 확실해지는 일련의 과정이라고 생각한다면, 프로젝트는 불확실성을 확실함으로 변환하는 일종의 변환기로도 생각해 볼 수 있습니다. 훌륭한 변환기, 즉 훌륭한 프로젝트 팀이라면 거대한 스나미 급의 불확실성을 멋진 작품으로 변환하겠죠. 프로젝트 팀이 뛰어나다 하더라도, 프로젝트 초반에 예상하지 못한 불확실성이 갑자기 프로젝트…

By
기술 & 솔루션 가이드 망해가는 우리회사 소프트웨어, UX에 주목해야 하는 이유!

사용자 경험 스케치를 읽다 보면 재미 있는 이야기가 나옵니다. 그 이야기를 옮겨 보면 이렇습니다. 젖소가 나이를 먹으면 점점 생산하는 우유의 양이 줄어 들죠. 이에 비해서 젖소가 먹는 사료의 양은 일정하기 때문에, 이 시점이 되면 젖소를 키워서 얻는 것보다 잃는 게 많아집니다. 이 책에서 젖소 이야기를…

By
씽크 라운지 보기 좋은 UI는 보기 좋은 떡이다!

동료 두 명이 회사에서 사용하는 웹 시스템에 RIA를 적용할 필요가 있느냐를 두고 논쟁을 벌인 적이 있습니다. 찬반양론으로 갈려서 다양한 이야기를 했습니다만, 결론은 서로의 입장만을 확인하는100분 토론처럼 끝났습니다. 지금까지 확실히 기억나는 쟁점이 하나 있는데, 바로 “회사에서 사용하는 웹 시스템이 예쁠 필요가 있냐?” 는 것입니다. 이 질문…

By
스타트업 가이드 [프로젝트 경험법칙:3] 프로젝트에서 시간은 늘 부족하다!

내 인생에서 업무 강도로 보자면 제일 힘들었던 프로젝트 때의 일이다. 월화수목금월월은 아니지만, 월월월월월월일(월)로 일했던 것 같다. 이 프로젝트를 시작할 때 PM이 했던 말이 아직도 기억난다. PM은 프로젝트 계획을 세우는 회의에서, 비장한 모습으로 이 말을 제일 먼저 꺼냈다. “프로젝트 초반에 바짝 일해야지 프로젝트 막판에 조금 여유로울…

By
1 8 9 10 11 12