스타트업 가이드 카테고리 - Page 92 of 95

[프로젝트 경험법칙:3] 프로젝트에서 시간은 늘 부족하다!

내 인생에서 업무 강도로 보자면 제일 힘들었던 프로젝트 때의 일이다. 월화수목금월월은 아니지만, 월월월월월월일(월)로 일했던 것 같다. 이 프로젝트를 시작할 때 ...

[경영학, IT를 보다] 성공하는 기업은 트랜스포머(Transformer)다! – 기업변신과 IBM

컴퓨터 업계에서 ‘공룡’이라는 이름으로 불린 기업이 있었습니다. 바로 ‘IBM’이지요. IBM은 명실상부한 최고/최대의...
[이민화의 대한민국 벤처스토리 (2)] 가망없던 구로공단 회생비결, 1997년 ‘벤처집적시설’ 처방전

한국 산업발전의 역사를 보려면 서울 구로구 가산디지털단지로 가야 한다. 이곳은 45년 전 우리나라의 대표적인 가공수출 단지였다. 서울로 상경한 수많은 10대, 2...
[프로젝트 경험법칙:2] 제안서는 제안서일 뿐이다!

몇 년 전에 참 인상적인 프로젝트를 했었다. 그 프로젝트에서는 구현 자체보다 프로젝트 범위를 두고 프로젝트 시작부터 끝날 때까지 고객과 씨름을 했다. 프로젝트를 ...
[정용민의 위기관리] 기업 소셜미디어 운영자? 우리에게 무엇을 해 줄 수 있나?

기자들은 인하우스 홍보팀장이나 임원에게 전화가 안되면 홍보팀 직원에게 전화를 걸어 이렇게 묻는다. “당신네 홍보팀장 왜 전화 안 받아? 출장 갔어? 아...
[프로젝트 경험법칙:1] 제안 작업에서 제일 중요한 것은 oooo이다!

프로젝트 제안이라는 게 처음에 할 때는 어렵지만, 몇 번 경험이 쌓이고 나면 콘텐츠만 다를 뿐 같은 내용의 목차를 채워나가는 작업이기에 그다지 어렵지 않다. 프로...

[경영학, IT를 보다] 성공하는 기업은 트랜스포머(Transformer)다! – 기업변신과 IBM

[이민화의 대한민국 벤처스토리 (2)] 가망없던 구로공단 회생비결, 1997년 ‘벤처집적시설’ 처방전

[프로젝트 경험법칙:2] 제안서는 제안서일 뿐이다!

[정용민의 위기관리] 기업 소셜미디어 운영자? 우리에게 무엇을 해 줄 수 있나?

[프로젝트 경험법칙:1] 제안 작업에서 제일 중요한 것은 oooo이다!

[이민화의 대한민국 벤처스토리 (1)] 실험실 창업, 10년전엔 “상아탑에 장사꾼” 비난 뭇매

[벤처에세이]에 이어 KAIST 이민화 교수님의 글과 스타트업 탐방이 [이민화의 대한민국 벤처스토리]로 연재됩니다. 1985년 메디슨을 창업하고 1995년 초대 ...

[정용민의 위기관리] 기업 소셜미디어 위기관리 커뮤니케이션 가이드라인

최근 기업 공식 트위터 계정들이 (타이밍에 있어 이상적인 개입 시기는 대부분 놓쳤지만) 소셜 퍼블릭과의 대화에 나서면서 소셜미디어를 통한 위기관리 커뮤니케이션에 ...
Instagram의 창업자들이 전해주는 스타트업이 알고 있는 8가지 잘못된 상식(Myth)

미국에서 잘 나가고 있는 스타트업 Instagram의 공동창업자 2명이 스탠포드 대학에서 기업가정신에 관한 강연을 했는데 내용이 너무 좋아서 한번 정리해봅니다. ...
세계의 스타트업 인큐베이션 센터들

“Scribd”, “Dropbox”, “Justin.tv”, “Airbnb”, “Dailybooth” 이들 회사의 공통점이 무엇인줄 아시나요? 모두들 실리콘벨리에...
스타트업 인큐베이터와 투자자의 관점 차이를 느끼면서

최근에 모바일과 게임 그리고 소셜분야의 초기 스타트업과 어느정도 성장한 스타트업들에 대한 투자업무를 담당하면서 ‘네오플라이’ 시즌 1에서 가...
[스타트업 시크릿 (8)] 스타트업 시작에 ‘동의’를 받았는가?

스타트업들에게 종종 묻는 질문의 하나입니다. 스타트업을 시작하는 일이 지극히 모험적이고 위험한 일이라서가 아니라, 시작에 앞서 그들이 속해있는 가족이나 사회적 울...