• 혁신국가와 공무원의 임기

    한국은 빠른 추격자전략(Fast Follower)에서 최초 개발자 전략(1st Mover)으로 이동이라는 새로운 도전에 직면해 있다. 도전의 중심되는 단어는 혁신...

  • 카카오 페이지, 최종 정리

    얼마 전에 카카오 블로거데이에도 참석을 해서 위 처럼 카카오 페이지에 대한 소개와 전망을 한 적이 있습니다. 조금 시간이 지나긴 했지만…지난 5일(수)...

  • U헬스가 자리잡지 못하는 이유

    2002년 필자가 U헬스(u-Health)라는 개념을 제시했던 이유는 미래 의료의 핵심문제를 `관리의료’로 보았기 때문이다. U헬스의 본질은 원격진료가...

  • 구글 나우, 시리, 그리고 위젯

    구글 나우(Google Now)가 ‘젤리 빈(Jelly Bean)’에 처음 선보였을 때, 애플 시리(Siri)의 대항마로 인식되었습니다. 디지털 개인 비서의 대표...

  • [구글을 따라하자] 왜 여전히 구글인가?

    Follow Google (1) Why still google matter? 구글을 따라하자 1편. 왜 여전히 구글인가? 세계에서 가장 유명한 회사 중 하나. 세...

  • 코세라(Coursera), 온라인 교육의 혁명

    최근, 수업을 하나 들었다. 스탠포드 대학의 앤드류 Andrew Ng 교수가 강의하는 Machine Learning (머신 러닝)이라는 수업이다. 퀴즈도 풀고 숙...

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