« Je fais encore des heures supplémentaires pour rédiger le rapport ESG. »
Il y a quelques années à peine, les critères ESG étaient un impératif réglementaire, une obligation que les entreprises devaient accepter. Les données environnementales étaient dispersées dans des fichiers Excel, et les entreprises peinaient à les retrouver lors des audits. Des partenariats internationaux étaient fréquemment résiliés pour non-conformité aux critères ESG. Les entreprises ne considéraient les critères ESG que comme une simple liste de contrôle pour éviter les risques.
i-ESG a transformé cette structure. En développant un moteur intégré qui collecte, aligne et rapporte automatiquement les données ESG grâce à l'IA et au Big Data, i-ESG a atteint des vitesses de traitement six fois supérieures aux méthodes traditionnelles, réalisant 95 % d'économies et 80 % de réduction des tâches administratives. D'un simple outil de rédaction de rapports, i-ESG est devenu une plateforme fournissant des informations pour améliorer la gestion. Après avoir participé au CES pendant trois années consécutives et au GITEX pendant quatre années consécutives, i-ESG a été reconnu pour ses prouesses technologiques sur le marché mondial et a réussi sa percée au Moyen-Orient en créant une filiale locale à Abou Dhabi, aux Émirats arabes unis.
Kim Jong-woong, PDG d'IESG, est un entrepreneur issu d'une grande entreprise et ayant travaillé pendant 15 ans sur des projets commerciaux et d'infrastructures à l'étranger au sein du groupe POSCO. Il a fondé l'entreprise grâce au programme de capital-risque interne de POSCO International, l'a scindée avec succès et a finalisé un financement de série A en mars dernier. Son parcours a commencé par la question suivante : « Peut-on transformer l'ESG en une infrastructure de croissance, plutôt qu'un outil de prévention des risques ? » Il dirige aujourd'hui l'une des entreprises détenant le plus grand nombre de brevets liés à l'ESG en Corée.
J’ai naturellement décidé de créer une entreprise après avoir vu des cas où des contrats ont été résiliés en raison d’un non-respect des normes ESG.
La philosophie fondatrice du PDG Kim Jong-woong découle de son expérience terrain. Ayant travaillé pendant plus de 15 ans au sein du groupe POSCO, où il a développé des activités à l'étranger et réalisé des projets d'infrastructure, il a pu constater que les critères ESG sont directement liés à la survie d'une entreprise.
Lors de mes collaborations internationales ou de projets d'investissement, j'ai personnellement constaté des cas où le non-respect des critères ESG a entraîné des retards, voire des suspensions, de contrats. L'ESG n'est plus seulement une bonne action ou une contribution sociale, mais devient de plus en plus un enjeu de compétitivité pour les entreprises.
Dès lors, une question m'est restée en tête : « Plutôt que d'envisager l'ESG comme un moyen d'éviter les risques, les entreprises ne pourraient-elles pas l'utiliser comme une nouvelle infrastructure de croissance ? » La réponse à cette question a été apportée par l'IESG.
Il a lancé et scindé avec succès son entreprise grâce au programme de capital-risque interne de POSCO International, et a finalisé un financement de série A en mars dernier. Tout au long de ce processus acharné, il a réfléchi à la manière d'obtenir simultanément la gouvernance méthodique d'une grande entreprise et l'agilité d'une start-up.
Les atouts des grandes entreprises résident dans leurs processus et leur qualité, mais la réglementation ESG évolue rapidement, rendant la réactivité essentielle. C'est pourquoi, dès le départ, nous avons adopté une structure de type « petit groupe de travail → validation rapide du concept → consensus interne → expansion progressive ».
Ce modèle est profondément ancré dans la culture organisationnelle actuelle d'ISG. Tous les membres créent rapidement des prototypes, les valident à partir des données et partagent les résultats chaque semaine. Cette culture, fondée sur une approche privilégiant les données et une expérimentation centrée sur le client, fait toute la singularité d'ISG.
Je me demande toujours : ces données aident-elles réellement à la prise de décision ? Cette fonctionnalité facilite-t-elle la mise en œuvre des pratiques ESG par les clients ? Ces deux questions restent le point de départ de toute conception de service.
La technologie qui transforme les critères ESG en opportunités fait ses preuves sur la scène mondiale.
De nombreuses entreprises considèrent les critères ESG comme une obligation de conformité réglementaire. Son PDG, Kim Jong-woong, s'est lui-même retrouvé dans cette situation. Cependant, en travaillant sur le terrain avec des données, il a compris que la conformité ESG va au-delà de la simple réduction des risques et peut conduire à une efficacité opérationnelle et à une rentabilité accrue.
Lors de mon passage chez POSCO International, j'ai pu constater l'impact direct de la conformité ESG de nos partenaires sur leur capacité à pérenniser et à développer leurs activités, quelles que soient les exigences réglementaires. Depuis notre création, nous nous sommes attachés à bâtir une structure qui accélère la prise de décision, réduit les coûts et améliore l'accès au capital, plutôt que de nous contenter d'évaluer les entreprises. C'est pourquoi nous avons peaufiné nos modules de mise en œuvre, notamment la simulation des risques ESG, l'analyse de scénarios et les suggestions d'amélioration, afin d'obtenir des résultats concrets. Nous sommes convaincus que l'ESG n'est pas un poste de coût, mais plutôt une infrastructure de croissance, et que des réponses proactives se traduisent directement par des avantages financiers.
Lorsqu'il a fondé ISG, il s'est attaché à prouver cette hypothèse. Au départ, il s'est attaché à créer une structure permettant aux entreprises d'obtenir des résultats de gestion tangibles grâce aux critères ESG, plutôt qu'à se contenter de développer un simple système d'évaluation.
De nombreuses entreprises perçoivent les critères ESG comme une obligation de conformité réglementaire. Or, ces critères vont au-delà de la conformité réglementaire et constituent désormais un élément fondamental pour attirer des investissements, lever des fonds et maintenir et développer des transactions B2B. L'analyse des données de terrain révèle que les entreprises qui identifient et gèrent proactivement les risques ESG et les opportunités d'amélioration tendent à tirer profit de l'expansion de leurs transactions, des taux de financement et de la valorisation.
La compétitivité technologique d'IESG est indéniable. Figurant parmi les entreprises détenant le plus grand nombre de brevets ESG en Corée, elle a développé un moteur intégré qui collecte, intègre et rapporte automatiquement les données ESG grâce à l'IA et aux technologies du Big Data. Les algorithmes qui connectent diverses sources de données, telles que les ERP, l'IoT et les API externes, et traitent les données non structurées constituent les technologies clés d'IESG.
Ce système atteint des vitesses de traitement six fois supérieures aux tableurs traditionnels, avec des économies de 95 % et une réduction de 80 % des tâches administratives. Ses fonctionnalités de traçabilité des données, de gestion des versions de modèles, d'enregistrement de l'historique des modifications et d'extraction de journaux aident les entreprises à conserver des données ESG fiables, même lors des audits et des vérifications externes.
Grâce à l'enregistrement transparent des données, les auditeurs et les sociétés d'investissement peuvent facilement vérifier la fiabilité des données ESG. Certains clients ont déjà validé ce système en se soumettant à des audits externes et à des vérifications par des tiers.
Participer au CES pendant trois années consécutives a été pour ISG l’occasion de prouver sa crédibilité technologique sur le marché mondial et d’étendre son réseau.
« Le CES n'est pas seulement un salon international ; c'est un lieu où vous pouvez découvrir comment l'ESG n'est plus un facteur non financier, mais plutôt une industrie axée sur les données. »
La feuille de route mondiale de l'IESG est claire. La phase 1, la Preuve de Construction (PoC), consiste à fournir des diagnostics et des simulations ESG aux entreprises de taille moyenne et grande afin de sécuriser les entreprises internationales et les clients partenaires. La phase 2, la Commercialisation, consiste à lancer des modules personnalisés pour des régions spécifiques comme l'Asie et le Moyen-Orient et à établir un modèle de revenus axé sur la réponse réglementaire et la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Enfin, la phase 3, la Plateforme Intégrée, consiste à établir une plateforme mondiale de données ESG et à l'enrichir de modules de prédiction basés sur l'IA et de modèles ESG-finance.
GITEX, qui se tient à Dubaï, est le plus grand salon mondial des TIC et un pilier essentiel de la stratégie d'ISG pour pénétrer le marché du Moyen-Orient. Forts de notre participation pendant quatre années consécutives, nous allons au-delà d'un simple salon pour créer de véritables opportunités commerciales.
Depuis la création de notre société aux Émirats arabes unis, nous avons discuté de la coopération avec les agences gouvernementales locales telles que le MOCCAE (ministère du Climat et de l'Environnement) et le GGGI (Green Growth Institute) sur la construction d'une infrastructure de données ESG, et nous finalisons des accords de projets pilotes avec certaines organisations.
Le Moyen-Orient est un marché en pleine mutation politique, porté par les objectifs de neutralité carbone, la diversification industrielle et le renforcement des critères ESG de la chaîne d'approvisionnement. Parallèlement, la demande de technologies permettant de gérer et de vérifier les données ESG de manière transparente augmente rapidement.
Au Moyen-Orient, l'authenticité et l'exécution priment sur la technologie. Nous instaurons la confiance en améliorant continuellement nos indicateurs ESG localisés, nos tableaux de bord multilingues et nos structures de reporting adaptées aux exigences gouvernementales.
La collaboration avec l'Association coréenne de l'industrie de l'intelligence artificielle et du logiciel (KOSA) est également significative. L'industrie du logiciel ayant une structure d'indicateurs différente de celle de l'industrie manufacturière, il s'agissait de la première tentative en Corée d'intégrer cette structure à son système d'évaluation ESG.
Nous avons mis l'accent sur l'efficacité énergétique des centres de données, l'utilisation du cloud et la quantification des émissions comme indicateurs clés, et avons inclus le bien-être et la diversité des développeurs, la confidentialité, l'éthique de l'IA et les biais algorithmiques. Les entreprises ne recevront pas simplement une note ; elles pourront identifier intuitivement leurs faiblesses et les améliorations à apporter.
La collaboration avec KOSA évolue au-delà d'un simple programme de diagnostic/certification pour devenir une stratégie écosystémique, incluant des récompenses et des dispositifs de soutien financier. Les critères ESG sont complexes et vastes, ce qui rend difficile pour un seul fournisseur de solutions de couvrir tous les domaines. De plus, les données et l'IA sont essentielles dans ce domaine. C'est pourquoi le PDG Kim Jong-woong élargit le champ de sa collaboration stratégique avec KOSA au-delà du simple soutien aux entreprises informatiques pour améliorer leurs pratiques ESG. Cela comprend des recherches conjointes sur l'intégration des données et des technologies d'IA, ainsi que le développement de plateformes de données ESG publiques-privées.
Nous avons récemment signé un accord de coopération stratégique avec KOSA couvrant ces domaines. Grâce à cet accord, nous avons conçu conjointement un schéma de données standardisé, des modèles diagnostiques et prédictifs basés sur l'IA, ainsi que des normes de reporting public. Nous poursuivons également nos collaborations avec des projets gouvernementaux et locaux et élargissons notre portée à de grands clients privés. Du point de vue des investisseurs, ce partenariat basé sur une plateforme exploite la puissance du CAC pour améliorer simultanément l'efficacité, l'évolutivité des produits et accélérer l'acquisition de références.
« En fin de compte, notre plus grande réussite a été de faire de l’ESG un indicateur de performance commerciale, et non plus seulement un indicateur de reporting. »
L'exécution plutôt que la perfection : concevoir l'avenir de l'ESG avec les données
IESG se développe sur le marché asiatique, en commençant par le Moyen-Orient. Aux Émirats arabes unis, elle a établi une filiale locale à Abou Dhabi et collabore avec le gouvernement et les entreprises publiques. Elle développe également une plateforme modulaire localisée, conforme aux réglementations nationales, notamment les normes CSRD, CSDDD et SFDR de l'UE.
Bien que la conformité ESG soit importante au niveau national, les chaînes d'approvisionnement mondiales et les marchés financiers ont placé l'ESG au premier plan des décisions commerciales et d'investissement, et i-ESG se concentre sur ce mouvement. La vision d'i-ESG est d'aider les entreprises de la chaîne d'approvisionnement mondiale à réduire les risques d'interruption des transactions et à obtenir des résultats tangibles grâce à des améliorations basées sur les données et l'IA.
À cette fin, nous nous concentrons sur la vérification continue et la pérennisation de notre présence à l'international. Récemment, nous avons été la seule entreprise asiatique sélectionnée parmi dix autres pour le programme Catapult Green Fintech du ministère luxembourgeois des Finances, et nous travaillons actuellement sur des projets en tant que partenaire officiel de l'UN Global Impact. De plus, nous démontrons notre évolutivité en co-développant des indicateurs ESG pour les PME asiatiques avec le Korea Legislation Research Institute (KLRI) et en remportant le grand prix des Forbes Korea CSR Awards, seule entreprise de solutions ESG à obtenir cet honneur.
Du point de vue de la plateforme, notre architecture s'appuie sur un socle commun mondial, complété par des modules complémentaires adaptés aux réglementations nationales et aux besoins sectoriels. Cela nous permet de nous adapter rapidement aux évolutions réglementaires locales et d'offrir à nos clients la possibilité d'appliquer uniquement les fonctionnalités dont ils ont besoin. De plus, nous améliorons l'efficacité de notre distribution grâce à des alliances en matière de canaux de distribution et de livraison avec des cabinets d'expertise comptable, des cabinets de conseil et des partenaires technologiques. À terme, i-ESG deviendra une entreprise d'infrastructure de données capable de « capitaliser » des données ESG objectives et, grâce à une vérification fiable, de les connecter aux services financiers et aux transactions.
S’il est vrai que la lassitude à l’égard des critères ESG s’est accrue, le PDG Kim Jong-woong estime que nous vivons actuellement une période cruciale.
« Cela s'explique par le fait que l'ESG évolue d'une simple campagne de promotion à un outil permettant de concevoir une structure concurrentielle durable pour les entreprises. Je privilégie l'exécution à la perfection. Il est impossible de créer un système parfait d'un seul coup. Nous devons commencer petit, expérimenter rapidement, vérifier l'efficacité avec des données, puis internaliser les résultats au sein de l'organisation. C'est une façon réaliste et durable de parvenir à l'innovation ESG. »
Enfin, nous nous sommes demandé quel message nous souhaitions transmettre à nos entreprises.
Premièrement, l'ESG n'est pas un choix, mais un langage pour la survie des entreprises. Deuxièmement, nous devons bâtir un système centré sur les données et les analyses, et non pas simplement sur la production de rapports. Troisièmement, les petites actions et les améliorations continues créent des changements plus importants que des plans parfaits.
Le PDG Kim Jong-woong a déclaré qu'il ferait de l'IESG « un partenaire pratique qui simplifie les complexités de l'ESG grâce à la technologie et aide les entreprises à concevoir leur propre croissance grâce aux données ».
« Nous continuerons à suivre cette voie, convaincus que nous sommes une entreprise qui transforme l'ESG d'un coût en une infrastructure de croissance. »
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