« La Corée deviendra-t-elle analphabète en IA ou une puissance en la matière ? » La futuriste Moon Ji-eun, PDG de Star Ventures, évoque l'opportunité en or qui s'offre à la Corée.

Une période faste pour garantir la souveraineté de l'IA et transformer le paradigme industriel.

– L'infrastructure d'IA comme secteur clé de la prochaine génération en Corée

Star Ventures construit un écosystème de licornes de l'IA grâce à des startups technologiques et au développement des talents.

L'intelligence artificielle (IA) étant devenue un axe majeur de la transformation civilisationnelle, la compétitivité industrielle ne repose plus sur la technologie elle-même, mais sur le degré d'intelligence dont elle dispose. Or, la Corée du Sud accuse encore un retard considérable en matière d'infrastructures de centres de données, d'infrastructures énergétiques et de transformation numérique de son écosystème de startups. Moon Ji-eun, PDG de Star Ventures, qualifie cette situation de « période critique où nous risquons de sombrer dans l'illettrisme en IA ». Son message dépasse le simple avertissement : il s'agit d'un appel pressant à l'élaboration d'une stratégie nationale de mise en œuvre afin de préserver la souveraineté de la Corée du Sud dans le secteur de l'IA.

L'IA n'est pas une technologie, c'est de l'intelligence.

Le professeur Moon Ji-eun, futurologue et PDG de Star Ventures, ne considère pas l'intelligence artificielle (IA) comme un simple fruit de l'évolution technologique. Tout au long de l'entretien, il a insisté sur l'urgence de développer une infrastructure dédiée à l'IA. « Si nous percevons l'IA uniquement comme une technologie, nous sommes déjà à la traîne », a-t-il déclaré. « L'IA est une forme d'intelligence, et la maîtrise de cette intelligence détermine la compétitivité d'une nation. »

L'IA dont il parle n'est pas simplement un prolongement du progrès technologique, mais une « révolution de l'intelligence » qui transformera en profondeur le langage même de l'industrie. Prenant l'exemple de GPT-4, il a expliqué que l'IA n'est plus un outil pour les ingénieurs logiciels, mais bien le cerveau de l'industrie. Or, le fonctionnement de cette intelligence requiert une énergie colossale. L'électricité consommée pour l'entraînement de GPT-4 à lui seul équivaut à la consommation électrique annuelle de l'Irlande. En définitive, l'IA pose un double enjeu énergétique et d'infrastructure.

Le président Moon a dressé un bilan lucide de la situation actuelle en Corée. Sans centres de données, l'IA ne peut être entraînée, et sans matériel, aucun algorithme ne peut s'exécuter. Il a averti que la Corée manque actuellement de ces « usines à intelligence », ce qui la conduira inévitablement à importer des ressources en intelligence artificielle. Il a décrit la concurrence actuelle comme « une bataille pour s'assurer le plus de GPU et d'énergie », qualifiant ce phénomène de « plus les riches s'enrichissent et plus les pauvres s'appauvrissent dans le domaine de l'IA ».

Il a défini l'infrastructure d'IA non pas comme une simple base technologique, mais comme un « écosystème industriel d'intelligence » reliant tous les secteurs. Il a prédit que tous les secteurs, y compris la production, la logistique, la finance et les médias, devront accéder à cette intelligence, et que si la Corée ne met pas en place cette connexion dès maintenant, elle perdra sa place sur la carte des industries de demain.

Star Ventures, la « Licorne Academy » des startups technologiques

Star Ventures est un accélérateur de startups technologiques qui collabore avec plus de 50 universités, collectivités locales et sociétés de capital-risque chinoises afin de favoriser l'émergence de jeunes entreprises dans les secteurs de l'IA, des biotechnologies, de l'énergie et de la robotique. Sa PDG, Moon Ji-eun, le décrit comme bien plus qu'une simple société d'investissement : une véritable « académie des licornes de l'IA ».

« Les entrepreneurs doivent rêver. Mais les rêves sans résultats ne durent pas longtemps. Nous aidons les entreprises à trouver les étapes de croissance qui mènent au statut de licornes : le « cœur » (le moteur de croissance principal) et le « coup de pouce » (la force qui attire l'innovation). »

Il considère l'investissement comme un investissement dans les personnes plutôt que dans la technologie. Il valorise davantage la réceptivité et la capacité d'exécution d'un entrepreneur que la prouesse technologique d'une entreprise, et souligne que ce sont les entrepreneurs qui intègrent rapidement les retours d'information et s'adaptent avec sensibilité au changement qui déterminent en fin de compte le rythme de croissance.

« Ce que les entrepreneurs qui deviennent des licornes ont en commun, c’est qu’ils mettent déjà en pratique ce qu’ils préconisent. »

S’appuyant sur son modèle d’accélérateur « Complete Build », Star Ventures offre un accompagnement complet, de la création de la startup jusqu’à la phase de pré-introduction en bourse. La société a investi dans plus de 30 entreprises et continue de les soutenir dans la validation de leur technologie, leur entrée sur le marché et les investissements de suivi.

« Sans start-ups, il n'y a pas de jeunesse. »

M. Moon, ancien professeur à la Fondation de coopération industrie-université de l'Université Hanyang, insiste plus que quiconque sur la nécessité d'une éducation à l'entrepreneuriat. Il déclare : « Les jeunes d'aujourd'hui ne sont pas une génération à qui l'on offre un emploi. Ils doivent le créer eux-mêmes. Créer une start-up n'est pas un simple choix ; c'est une question de survie dans le monde actuel. »

Au cœur de sa philosophie éducative se trouve « l'esprit d'entreprise audacieux ». Il prône le développement d'une culture d'apprentissage par l'expérimentation, sans crainte de l'échec. Il insiste sur la nécessité de renforcer l'éducation à l'entrepreneuriat, qui encourage la prise de risque et l'expérimentation, dès l'école primaire et le secondaire.

Il estime que même si l'intelligence artificielle remplace la moitié des emplois, elle créera simultanément de nouveaux secteurs et de nouvelles professions. L'essentiel est de former des personnes qui n'ont pas peur de l'IA et qui la considèrent comme un outil. Dans cette optique, il affirme que les startups sont des pépinières de talents et le fondement de la compétitivité nationale.

Actuellement, Star Ventures gère un programme de mentorat pour startups en partenariat avec des universités, accompagnant chaque année des centaines d'entrepreneurs en herbe. Cet écosystème, qui allie formation, investissement et réseautage, permet aux startups technologiques de vivre pleinement leur développement. Son PDG, Moon, le décrit comme un « laboratoire pour un écosystème de licornes à la coréenne » et travaille à le transformer, au-delà du simple soutien aux startups, en un système structuré favorisant l'émergence de nouveaux talents dans le secteur.

L'infrastructure d'IA est un secteur clé.

Moon Ji-eun, futurologue, affirme que l'IA est « un secteur clé de nouvelle génération que la Corée du Sud doit développer ». Il souligne que, n'étant pas un pays disposant d'une monnaie de réserve, la Corée du Sud doit au moins mettre en place une structure industrielle de pointe. Si les semi-conducteurs ont joué ce rôle jusqu'à présent, l'infrastructure d'IA doit désormais prendre le relais.

L'intelligence artificielle dont parle le président Moon n'est pas simplement une technologie ; elle constitue l'axe central et le réseau de l'industrie nationale. Il définit l'industrie de l'IA comme « un écosystème où puces, données, énergie, robots et humains sont intrinsèquement liés ». Il souligne que si l'un de ces éléments est perturbé, l'ensemble du secteur s'effondrera et que la compétitivité ne peut être garantie uniquement par des matériels ou des logiciels de pointe. C'est pourquoi il insiste sur la nécessité d'une approche stratégique pour concevoir et gérer de manière globale l'infrastructure d'IA à l'échelle nationale.

Il soutient notamment que les centres de données devraient être considérés comme un atout stratégique national. L'IA n'étant pas une technologie isolée, mais un secteur fondamental reliant tous les secteurs d'activité, il affirme que la sécurisation des centres de données, l'amélioration de l'efficacité énergétique et l'intégration des écosystèmes GPU et semi-conducteurs sont cruciales. Il prédit : « L'IA doit désormais figurer au sommet de l'infrastructure nationale. Le pays qui sécurisera en premier cette infrastructure s'assurera l'hégémonie industrielle pour les cent prochaines années. »

En définitive, le message du président Moon est clair : faut-il considérer l’IA comme une simple technologie ou comme une pierre angulaire de la nation ? Ce choix constitue un tournant qui modifiera fondamentalement le paysage industriel de la Corée du Sud.

« Il n'est pas trop tard pour la Corée à l'ère de l'intelligence artificielle générale. »

La futurologue Moon Ji-eun prédit que « l'IA générale (Intelligence Artificielle Générale) deviendra une réalité d'ici cinq ans ». Pour elle, l'émergence de l'IA générale ne constitue pas simplement un progrès technologique, mais une période de « réorganisation » où toute la structure industrielle est restructurée. Elle estime que nous assistons à la création d'un nouvel ordre industriel, où humains et intelligence coexisteront.

Le président Moon définit l'ère de l'IA générale comme « une période de transition où l'intelligence guidera l'industrie ». Il prédit qu'une fois l'IA générale devenue réalité, de nombreux « agents d'IA » émergeront au sein des entreprises, assumant des fonctions humaines telles que la planification publicitaire, la gestion des ventes et l'analyse des données clients. Il explique que les humains deviendront essentiels aux opérations industrielles en tant que « maîtres de l'IA générale », apportant leur expertise en matière de prise de décision.

Son analyse met en lumière une transformation structurelle de l'industrie. Si, jusqu'à présent, les humains ont contrôlé les machines, affirme-t-il, une ère s'ouvrira où l'intelligence pilotera l'industrie. Dès lors, l'enjeu n'est pas tant la rapidité d'adoption de l'IA que la capacité à concevoir l'architecture de cette intelligence.

Le président Moon affirme qu'il n'est pas trop tard pour la Corée. Le pays possède des technologies de pointe en semi-conducteurs, un écosystème de startups spécialisées en intelligence artificielle et d'excellentes capacités en matière de données. Il souligne que « si nous parvenons à connecter naturellement ces écosystèmes, nous pouvons croître plus rapidement que les États-Unis ou la Chine », insistant sur le fait que c'est maintenant la dernière occasion en or de définir une stratégie.

Il estime que l'essence de la compétition en IA évolue : d'une guerre technologique entre entreprises, elle devient un concours national de design industriel. Celui qui, le premier, fera de l'intelligence artificielle le moteur de son industrie déterminera son hégémonie future, et la Corée est bien placée pour saisir cette opportunité. Il a toutefois ajouté : « L'heure est aux actes, pas aux paroles. »

Les startups sont le moteur de la nation.

« Ajouta discrètement le représentant Moon à la fin de l’interview. »

« Sans startups, il n'y a pas d'avenir pour notre pays. Créer un environnement où les jeunes peuvent relever des défis, une structure qui leur permette de se relever même après un échec, c'est là que commence la véritable innovation. »

Il se concentre actuellement sur l'investissement dans les startups spécialisées en IA, le développement de l'écosystème et la mise en place d'une plateforme d'essai mondiale pour l'IA.

« Nous investissons dans les rêveurs. Nous investissons non pas dans la technologie, mais dans les personnes, et dans l'avenir, elles changeront les choses. »

En pleine révolution de l'IA, Moon Ji-eun, en tant que futuriste, s'interroge encore :

« Allons-nous consommer l’IA, ou allons-nous la créer ? »

Cette question est aussi une question d'avenir pour la République de Corée.