Quelle est la première chose que vous considérez lorsque vous créez une entreprise ?
Il ne s'agit pas d'objets, de technologie ou de fonds, mais de la mentalité du fondateur.
Kim Ha-seop, PDG de Medipresso, est parvenu à cette conclusion après trois échecs. Son entreprise, spécialisée dans le thé et les tisanes en capsules compatibles Nespresso, a débuté par un simple désagrément du quotidien, mais son succès a nécessité une grande discipline et une capacité d'adaptation constante.
Récemment devenu célèbre auprès du grand public grâce à son apparition dans l'émission populaire « I am SOLO », il attire l'attention en tant qu'entrepreneur et influenceur dans le domaine des start-ups, et dans ses conférences et séminaires, il parle de la réalité du processus plutôt que du côté glamour de la création d'entreprise.
Son message, « Si vous abordez les problèmes avec sincérité et traitez les gens avec sincérité, la voie s'ouvrira », est aussi doux qu'une tasse de thé, mais il résonne durablement.
« Pourquoi les voitures ne sont-elles pas disponibles en capsules ? »… Une question qui se transforme en activité commerciale.
La création de l'entreprise par le PDG Kim Ha-seop n'a pas débuté par de grandes ambitions, mais par les désagréments de la vie quotidienne.
« J'ai toujours voulu savourer du thé malgré mon quotidien chargé, mais la préparation des feuilles de thé a toujours été un défi. Les capsules de café sont si faciles à utiliser qu'il suffit d'appuyer sur un bouton, alors pourquoi les thés et les tisanes que les Coréens apprécient ne sont-ils pas disponibles sous forme de capsules ? »
Cette simple question l'a fasciné. L'idée que le thé puisse être consommé rapidement et facilement grâce à une extraction à haute pression s'est concrétisée sous le nom de « Medipresso ». Ce nom de marque incarne la valeur de l'entreprise : aider les personnes modernes et actives à adopter rapidement et facilement une habitude de bien-être physique et mental (Medi), à l'instar de l'espresso.
Tirer les leçons de trois virages ratés… « Changez de cap tout en restant fidèle à vos valeurs fondamentales. »
La réaction initiale du marché a été différente des attentes. Obstacles à la production, difficultés de distribution et contraintes financières. Le PDG, Kim Ha-seop, a connu trois échecs à ses débuts en tant que start-up, mais au lieu de les dissimuler, il les a partagés avec son équipe et a trouvé des solutions.
« L’échec n’est pas un mauvais choix ; c’est simplement un choix imparfait. »
Il a cité le terme de basketball « pivot » comme exemple.
« Pivoter, c’est maintenir le centre de gravité d’un pied tout en modifiant sa position avec l’autre pour explorer de nouvelles positions. J’ai pivoté en changeant constamment la plateforme et le contenu tout en conservant l’idée centrale de « la voiture comme capsule ». »
Ce qu'il a appris en cours de route était clair : les personnes comptent plus que les chiffres, et la direction plus que la rapidité. Être PDG, c'est prendre les décisions. Il a insisté sur le poids des responsabilités, affirmant : « Un PDG n'est pas quelqu'un qui excelle seul, mais quelqu'un qui fait en sorte que tout fonctionne ensemble. » La confiance au sein de l'équipe était tout aussi importante que la qualité du produit, et elle découlait d'une communication transparente. Il a délégué les responsabilités, partagé les résultats et assumé la sienne en premier en temps de crise.
Le PDG Kim Ha-seop a défini la culture organisationnelle comme « une promesse et une atmosphère dans lesquelles le PDG et les membres parviennent un à un à des accords pour aller de l'avant dans une meilleure direction ».
« La culture organisationnelle que nous avons mise en place dès le départ est devenue un pilier essentiel de la croissance de l'entreprise. »
Une culture organisationnelle axée sur la confiance est devenue une force qui permet à l'équipe de rester inébranlable même en temps de crise.
Un paysage transformé après leur passage dans l'émission « I'm SOLO »… Des influenceurs partagent leur esprit entrepreneurial
La vie du PDG Kim Ha-seop a radicalement changé depuis son passage dans l'émission « I'm SOLO ». Son approche unique et authentique, ainsi que son esprit d'entreprise, mis en lumière dans l'émission, ont conquis les téléspectateurs. Grâce à cela, il est passé du statut de simple invité à celui d'influenceur incontournable. À l'ère où marques et histoires personnelles se partagent, il ressent, en tant qu'entrepreneur, la responsabilité d'incarner ses valeurs dans chacune de ses paroles.
« Je ressens une immense responsabilité. J'espère simplement que cela pourra encourager certains et servir de référence pratique à d'autres. »
Suite à l'afflux de demandes de conférences et de séminaires après la diffusion, le PDG Kim Ha-seop a préféré partager la réalité du processus plutôt que des histoires de réussite spectaculaires. Il a notamment insisté sur « l'esprit d'entreprise ».
« Il ne s'agit pas simplement de bien vivre et de bien manger pour soi-même. L'entrepreneuriat, c'est penser à soi-même, à son organisation et à la société dans son ensemble, et œuvrer pour un avenir meilleur. Nous devons regarder au-delà des profits immédiats. »
De la philosophie dans une tasse de thé… « Offrir la liberté de choix »
Les produits Medipresso ne sont pas de simples boissons. Son PDG, Kim Ha-seop, affirme vouloir transmettre « la liberté de choix ».
« Même dans nos vies trépidantes, nous pouvons choisir un thé d'un simple clic, savourer son arôme et nous recentrer sur nous-mêmes. La technologie crée du confort, les marques suscitent des émotions et les individus donnent du sens à notre vie. C'est là, à mon avis, l'essence même du commerce. »
Convaincu que la santé découle des habitudes, il espère que les gens modernes pourront facilement prendre soin de leur santé en prenant l'habitude de boire une tasse de thé chaque jour.
Le PDG Kim Ha-seop a adressé un message clair à ceux qui rêvent de créer une entreprise.
« Si vous abordez un problème avec sincérité et si vous traitez les gens avec sincérité, la voie s'ouvrira assurément. »
Il a souligné que le plus important dans la création d'une entreprise n'est pas constitué par des facteurs externes incontrôlables tels que les marchandises, la technologie ou l'argent.
« Au final, la mentalité du fondateur est cruciale pour créer une entreprise. Avoir confiance en soi, ne jamais abandonner, maîtriser son état d'esprit et avancer régulièrement, étape par étape. C'est tout. »
Son parcours, qui a débuté par trois échecs, se poursuit. Depuis ses débuts publics avec « I'm SOLO », il partage son histoire d'entrepreneuriat avec un public toujours plus large.
Un message subtil mais persistant, comme une tasse de thé. Le message essentiel véhiculé par le PDG Kim Ha-seop n'est pas celui d'un succès éclatant, mais celui de la sincérité d'un entrepreneur qui reste fidèle à ses principes et avance avec authenticité, étape par étape.
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