Dans une société axée sur la technologie, l'art devient une force stratégique. Les startups artistiques se positionnent de plus en plus comme des partenaires clés des stratégies commerciales des grandes entreprises, façonnant l'expérience client, la culture d'entreprise et l'image de marque. Au-delà de la simple collaboration, le contenu artistique touche les consommateurs, transforme les organisations en profondeur et génère des revenus à l'échelle mondiale. CUZ, MoonDa et AXOO, choisies par des géants comme Samsung Electronics, KT, LG Chem et Nike, sont au cœur de cette transformation.
Les entreprises qui utilisent l'art comme outil technologique redéfinissent le secteur.
CUZ, sélectionné parmi les sept participants au programme C·Lab Outside de Samsung Electronics, redéfinit l'art comme un outil de conception émotionnelle. Leur contenu « Méditation visuelle », développé par l'équipe, offre une expérience de méditation visuelle favorisant la stabilité émotionnelle, l'immersion et le ressourcement, au-delà de la simple appréciation. CUZ utilise la simulation spatiale basée sur l'IA pour présenter et affiner rapidement le contenu, et a été le premier au monde à l'intégrer au système d'exploitation Tizen des téléviseurs Samsung. Il s'agit d'un exemple éloquent de l'intégration de contenu artistique dans l'écosystème mondial des appareils.
La collaboration avec Samsung, en particulier, a joué un rôle crucial dans le développement de l'activité. Depuis son lancement, plus de 90 % de son chiffre d'affaires total provient du marché nord-américain, incitant CUZ à recentrer sa stratégie mondiale sur l'Amérique du Nord. Jin Sam, directeur de CUZ, explique : « Les utilisateurs nord-américains ont été très sensibles au message apaisant et à la composition visuelle du contenu, ce qui a conduit à la réorientation de la stratégie mondiale de CUZ vers l'Amérique du Nord. » CUZ est actuellement en discussion de partenariats avec une chaîne hôtelière américaine, une résidence de luxe au Moyen-Orient et une entreprise européenne d'affichage dynamique.
MoonDa intègre l'art à la culture d'entreprise grâce à sa marque de contenus performatifs, « BRAVI ». En collaborant avec plus de 100 organisations, dont KT, LG Chem et la tour de la Fédération des industries coréennes (FKI), MoonDa renforce le bien-être émotionnel des employés et la cohésion organisationnelle grâce à des expériences artistiques quotidiennes telles que des concerts dans les halls d'entrée à l'heure du déjeuner et des concerts sur site. KT a d'ailleurs constaté une augmentation de 72 % de la satisfaction de ses employés après la mise en place de BRAVI. Au-delà des simples performances, MoonDa développe également un système qui intègre les données des enquêtes post-performance et l'analyse des retours sur site dans ses projets futurs.
AXOO est une startup spécialisée dans la planification de la performance qui traduit l'essence d'une marque en art. Collaborant avec des marques telles que Nike, KFC et Google Play, elle incarne les valeurs fondamentales de ces marques à travers des créations visuelles et des performances artistiques. Un exemple éloquent est la campagne réalisée en collaboration avec Nike, où AXOO a combiné danse contemporaine et installation artistique pour transmettre le message central de la marque : « défier et surmonter ». Cette campagne est considérée comme un modèle de création d'un lien émotionnel fort avec les consommateurs, grâce à une articulation subtile entre la sensibilité de l'artiste et l'histoire de la marque.
Pourquoi les grandes entreprises s'intéressent-elles aux jeunes pousses artistiques ?
Il y a une raison pour laquelle les grandes entreprises choisissent de collaborer avec des startups artistiques, au-delà du simple marketing culturel. La « technologie émotionnelle », capable de concevoir avec précision des univers émotionnels et sentimentaux inaccessibles à la technologie traditionnelle, est de plus en plus recherchée dans de nombreux domaines, tels que l'image de marque, la culture d'entreprise et l'expérience utilisateur. CUZ intègre la simulation émotionnelle basée sur l'IA à des contenus de méditation visuelle pour concevoir les fonctions émotionnelles des appareils et des espaces. MoonDa utilise des contenus performatifs pour aborder les indicateurs émotionnels au sein de la culture d'entreprise et des ressources humaines, et AXOO enrichit l'identité de marque grâce au langage artistique.
CUZ, en particulier, définit l'art comme une « solution expérientielle évolutive », soulignant la capacité à transformer la structure émotionnelle d'un espace grâce à la technologie émotionnelle, l'adaptabilité mondiale des installations et des opérations, et la possibilité de concevoir simultanément une œuvre artistique et universelle. L'agence transcende le modèle opérationnel traditionnel des entreprises artistiques, centré sur les projets, en transformant l'art en technologie grâce à une structure reproductible et basée sur les données. Le directeur Jin Sam a déclaré : « Les simulations basées sur l'IA ont en réalité accéléré les processus lents des grandes entreprises, permettant une prise de décision et des améliorations rapides. »
Pour AXOO, la collaboration est un « lien émotionnel entre l'artiste et la marque ». Son PDG, Ahn Ji-sung, explique : « Pour chaque projet, nous analysons le message central de la marque, sélectionnons l'artiste capable de l'interpréter avec le plus de conviction et faisons converger leurs visions du monde. » Dans le cadre d'une collaboration avec Google Play, la marque a travaillé avec de jeunes créateurs pour produire une performance sur le thème de la création et de la consommation à l'ère numérique, tissant ainsi un lien avec la génération Z.
MoonDa intègre des performances d'entreprise personnalisées à sa stratégie RH. En menant régulièrement des enquêtes de satisfaction auprès des employés après chaque performance, en analysant les changements émotionnels et en organisant des réunions d'amélioration des programmes, l'entreprise conçoit ces performances comme de véritables atouts émotionnels, et non comme de simples événements. La PDG, Shin Ji-hyun, a déclaré : « Nous constatons un indicateur qui démontre que les arts et la culture d'entreprise ont un impact concret sur la performance organisationnelle, ce qui favorise la fidélisation des clients. »
Se connecter à un écosystème de soutien devient un tremplin pour l'industrialisation
Ces entreprises, issues du secteur artistique, ont jeté les bases de leur croissance en participant au programme « 2025 Arts Startup Leap Forward Support Program » du Korea Arts Management Service. Grâce au soutien conjoint des accélérateurs Painters Ventures et Venture Square, elles ont pu développer leurs compétences commerciales.
CUZ a participé au programme Innovation RCA, une initiative mondiale du programme d'accélération de startups du Royal College of Art, où elle a optimisé l'expérience utilisateur et le parcours de ses contenus grâce à des entretiens avec des utilisateurs locaux et à des études sur leurs expériences émotionnelles. La série Visual Meditation, issue de ce processus, a été diffusée sur les téléviseurs Samsung et a généré d'importantes ventes en Amérique du Nord. AXOO a organisé sa première exposition-spectacle dans le cadre de ce programme, ce qui a permis à l'entreprise de se faire connaître auprès de clients prestigieux et d'accroître ses commandes.
Le PDG d'AXOO, Ahn, a déclaré : « Les conseils financiers de l'expert-comptable Lee Jae-yong ont été particulièrement précieux. En traduisant notre vision stratégique en chiffres, nous avons clarifié notre stratégie de commercialisation. » MoonDa a également formalisé ses collaborations initiales avec la Fédération des industries coréennes et KT, en tirant parti des opportunités de rencontre offertes par le programme avec les grandes et moyennes entreprises. L'entreprise développe par ailleurs Bravi en un service de performance régulier grâce à des collaborations avec le secteur privé. Récemment, elle a étendu son offre en proposant des programmes exclusivement destinés aux employés et des programmes liés à l'intégration des nouveaux collaborateurs.
Le début d'une ère où l'art devient stratégie
Selon IDC, le marché mondial des contenus de bien-être connaît une croissance annuelle moyenne de plus de 10 %, et la demande de contenus à forte charge émotionnelle est particulièrement forte dans les secteurs de la santé, de l'éducation et des services spatiaux (Source : IDC, Rapport 2025 sur les technologies du bien-être). Dans cette optique, CUZ développe un écosystème « IA x Art x Bien-être » grâce à des collaborations avec des chaînes hôtelières américaines, des résidences de luxe du Moyen-Orient et des entreprises européennes d'affichage numérique.
AXOO se prépare à étendre ses activités aux projets d'art public, en expérimentant des structures permettant aux artistes d'interagir avec les villes, les espaces et les communautés. MoonDa prévoit également des programmes de bien-être émotionnel par l'art, en collaboration avec des hôpitaux, des bibliothèques publiques, des collectivités locales et des entreprises. L'art est désormais perçu comme un atout stratégique et mesurable, dépassant la simple appréciation.
Ce ne sont pas des créateurs de contenu, mais des concepteurs émotionnels et des stratèges. Par l'art, ils ouvrent de nouvelles perspectives aux industries à forte composante émotionnelle et, au sein d'un réseau englobant les secteurs public, privé et international, ils obtiennent des résultats concrets et une croissance significative. L'essor des startups artistiques transcende les frontières sectorielles.
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