- « La technologie de l’IA est un outil d’innovation industrielle plutôt que de jouer un rôle de premier plan en soi, à l’instar de l’ère de l’informatisation du passé. »
- En tant que PDG devenu investisseur, je me spécialise dans le soutien managérial et financier qui manque aux startups.
- « Concentrez-vous sur les indicateurs essentiels dans les premières étapes des startups lorsque les données quantitatives font défaut. »
Nous avons rencontré Ahn Chang-ju, PDG d'Ensle Partners (Executive Network for Startup leaders), dans une interview vidéo via Zoom le 15 pour entendre parler de la tendance récente de l'IA, de l'écosystème global des startups coréennes et des différences entre Ensle Partners. Avant de fonder Ensle Partners, le PDG Ahn Chang-joo a été président de TG Sambo Computer jusqu'en 2010. Après sa retraite, il a commencé sa deuxième carrière chez Ensle Cooperative. Il a créé Ensle Partners en 2016 et a été sélectionné comme opérateur TIPS en 2021, dirigeant. comme en Corée. Contribuer à l’investissement en capital-risque et à la revitalisation des écosystèmes.
Ahn Chang-joo, PDG d'Ansle Partners, explique les atouts différenciés d'Ensle Partners, qui est composé d'anciens PDG.
Ensle Partners, ancien PDG , est spécialisé dans l' accompagnement en gestion des startups en manque
Ensle Partners est un AC composé d'anciens dirigeants de grandes entreprises et met son savoir-faire en management au service des startups. Le PDG Ahn Chang-ju a souligné que la différenciation d'Ensle Partners réside dans le fait qu'elle transpose efficacement l'expérience de gestion et les capacités d'utilisation des ressources des anciens PDG dans l'écosystème des startups.
Le PDG Ahn Chang-ju a souligné : « Ce dont une startup a besoin, c'est de découvrir le contenu que les clients souhaitent et de le développer », et a expliqué : « Le deuxième facteur le plus important est la capacité de gestion. » Cependant, il a souligné que si la plupart des startups se spécialisent dans le premier élément, elles présentent souvent des lacunes en matière de compétences en gestion. Ensle Partners dispose notamment d’une structure qui complète ces déficits de capacité de gestion et aide les entrepreneurs à atteindre une performance durable. La Division d'investissement 1 se concentre sur la découverte de nouveaux investissements, et la Division d'investissement 2 se consacre au soutien à la mise à l'échelle et au suivi des investissements des entreprises investies existantes. Ce double système aide les entrepreneurs à atteindre des performances durables et stables.
Aux premiers stades des startups manquant de données quantitatives, concentrez-vous sur les indicateurs essentiels
Le PDG Ahn Chang-ju affirme que dans l'évaluation du succès d'une startup, les indicateurs essentiels sont plus importants que les performances externes telles que les simples ventes. « Les ventes ne sont qu'un résultat, mais il est plus important de comprendre les indicateurs essentiels qui ont rendu ces ventes possibles. "Par exemple, le taux de fidélité d'un restaurant peut être une meilleure mesure de la confiance des clients que ses ventes."
Parce que les données quantitatives font défaut dès les premiers stades d’une startup, il est essentiel d’évaluer le potentiel de l’entreprise à travers des indicateurs essentiels. Le PDG Ahn a défini cela comme « trouver des indicateurs capables de mesurer l'essence et de les gérer de manière cohérente », soulignant que cette approche est la voie du succès.
L'IA n'est qu'un outil ; sécuriser le contenu et les données originaux est la clé.
Enfin, j'ai demandé des avis sur l'IA, un sujet brûlant ces jours-ci.
La technologie de l’IA devrait être utilisée comme un outil pour stimuler l’innovation industrielle plutôt que comme un rôle de premier plan. Cela montre une tendance similaire à celle de l’ère de l’informatisation passée. Le PDG Ahn Chang-ju a expliqué l'approche de l'IA et a cité comme exemples les premiers exemples d'introduction de la technologie informatique. Il a déclaré : « Lorsque la technologie informatique est apparue pour la première fois, beaucoup de gens s’attendaient à ce que l’informatique elle-même en soit le personnage principal, mais en réalité, il y a eu de nombreux cas de réussite dans lesquels chaque industrie a innové en introduisant l’informatisation. »
Afin de gérer avec succès une entreprise basée sur l’IA, un contenu unique et une base de données (DB) spécialisée sont essentiels. Le PDG Ahn a déclaré : « La compétitivité dans le secteur de l'IA commence par la sécurisation des données différenciées. Les données génériques ont une valeur limitée car tout le monde peut y accéder. « Cependant, l’inclusion de données exclusives et spécialisées peut offrir un avantage concurrentiel significatif sur le marché. »
Il a également souligné : « Plutôt que d’essayer de concurrencer directement de grandes entreprises comme Google ou Naver, nous avons besoin d’une stratégie pour créer des contenus et des services originaux sur un très petit marché. » La clé du succès consiste à identifier les besoins des clients dans un secteur spécifique et à construire un modèle commercial qui y répond. Il a déclaré : « L’IA est devenue une technologie sur laquelle s’appuient toutes les industries, mais elle est difficile à elle seule à attirer l’attention. "Vous ne pouvez réussir qu'en lisant les tendances du marché, en produisant le contenu original dont les clients ont besoin et en construisant un modèle commercial basé sur cela", a-t-il déclaré.
Il a ensuite cité la société de traduction de romans Web « Liveta » comme exemple d’investissement récent, déclarant : « Liveta dispose d’une technologie d’IA qui traduit les romans Web sur le marché mondial. « Il est important d'aller au-delà du simple fait de disposer d'une excellente technologie de traduction et de compléter ce qui manque sur le marché mondial du contenu », a-t-il ajouté. « Comme dans l’exemple de Liberta, où les romans Web entrent sur le marché mondial, nous devons découvrir les besoins des clients et appliquer la technologie de l’IA pour élargir le marché. Il est peu probable que le simple fait de cibler un grand marché réussisse. Il est plutôt important de créer une différenciation en se concentrant sur le contenu et les besoins originaux.
À une époque où la technologie de l’IA est devenue une mégatendance, il a souligné qu’il était essentiel pour les entreprises d’IA d’aller au-delà de la simple possession de la technologie de l’IA et de créer des contenus différenciés et des modèles commerciaux basés sur les données. Les conseils du PDG Ahn Chang-ju fournissent une direction claire aux entreprises qui rêvent de réussir dans l'industrie coréenne de l'IA.
Le PDG Ahn Chang-ju a donné deux conseils clés aux entrepreneurs potentiels. Premièrement, n’ayez pas peur de l’échec et relevez des défis basés sur la passion. La seconde consiste à refléter en permanence les besoins des clients et à développer des modèles commerciaux.
« Les besoins des clients évoluent constamment. « La capacité de vérifier sa direction à l’aide d’indicateurs essentiels et d’évoluer avec flexibilité si nécessaire est la clé du succès d’une startup », a-t-il souligné.
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