Les frontières des startups disparaissent… « Nous devons utiliser le marché comme un outil »

« La synergie entre culture et technologie propre à la Corée est le moteur de la croissance »

Le PDG Ryu Jung-hee a déclaré : « La fusion de la technologie et de la culture est l’arme unique de la Corée. »
PDG Sohyung Lee, « La K-Beauty grandit avec l'évolution des consommateurs mondiaux »
Park Ki-ho, PDG, « Attirer 10 milliards de dollars d’investissements par an… « Aux côtés de la Silicon Valley »

« Nous ne sommes plus liés à un marché spécifique. "Le monde est notre scène."

Le diagnostic des leaders de l’industrie des startups réunis le 10 lors du Startup Summit de l’UKF 2025 était clair. Un nouveau bond en avant pour les startups coréennes commence en combinant les prouesses technologiques de la Silicon Valley et la puissance culturelle de la vague coréenne.

Ryu Joong-hee, PDG de Future Play, a souligné la compétitivité unique des startups coréennes. « La Silicon Valley est forte en technologie mais manque d’attrait culturel, et Los Angeles est à l’opposé. Mais la Corée est le seul pays qui possède les deux.» Il a cité Allganize, qui a débuté en Corée, s'est installé aux États-Unis et a réussi au Japon, comme exemple représentatif.

Le PDG Lee So-hyung, qui a fondé Skin Angel, une marque mondiale de beauté avec un chiffre d'affaires annuel de 300 milliards de won, a trouvé le moteur de croissance de la K-beauty dans l'évolution des consommateurs mondiaux. « Les consommateurs du monde entier sont de plus en plus sophistiqués et sensuels. Cette tendance mène la croissance de la K-beauty.

Il a expliqué le pouvoir de la K-beauty en citant son expérience lors de l'incident du THAAD en Chine. « Les entreprises coréennes ont été durement touchées à l’époque, mais la K-beauty était différente. Même dans une situation où les ventes de smartphones ont chuté et où les grands supermarchés se sont complètement retirés, la K-beauty n'a diminué que de 30 à 40 %. "C'est notre compétitivité essentielle."

Park Ki-ho, PDG de LB Investment, a souligné la croissance rapide de l'écosystème d'investissement. « 10 milliards de dollars de nouveaux fonds affluent chaque année dans le secteur coréen du capital-risque. « Il est désormais temps de se tenir aux côtés de la Silicon Valley. » Ayant investi dans 500 entreprises sur 28 ans et créé plus de 100 réussites, il a déclaré : « La Corée est en train de passer d’une puissance manufacturière à une puissance douce ».

Les trois experts se sont également exprimés d’une seule voix sur les stratégies futures. Le PDG Ryu Joong-hee a souligné : « Cela n’a aucun sens de classer les startups par pays » et a ajouté : « Nous avons besoin d’une mentalité véritablement mondiale qui utilise les systèmes et les marchés de chaque pays comme outils stratégiques. »

Le PDG Sohyung Lee a suggéré l'évolution de l'image de marque. « Alors que les marques américaines se concentrent sur la narration, les marques K ont tendance à mettre l'accent sur la fonctionnalité et la performance. Il est désormais temps de combiner ces deux atouts.

Le PDG Park Ki-ho a déclaré : « Lorsque l’ADN mondial de la Silicon Valley et les capacités technologiques et culturelles de la Corée se rencontrent, des possibilités infinies s’ouvrent » et a déclaré : « Il est temps pour les entreprises coréennes d’envisager activement des fusions et acquisitions mondiales au-delà des introductions en bourse nationales. »

Ce qui était commun dans leur conversation était une forte croyance dans la croissance mondiale des startups coréennes. On s’attend à ce que la convergence unique de la technologie et de la culture, un écosystème d’investissement mature et l’harmonie avec les tendances mondiales servent de tremplin pour un nouveau bond en avant.