« L’ère de la révolution de la consommation… « Préparer un nouveau bond en avant avec les cosmétiques personnalisés par l’IA »
[Silicon Valley, États-Unis] « L’entreprise qui a commencé avec un seul échantillon est aujourd’hui devenue une entreprise qui produit 2,9 milliards de cosmétiques par an. »
Lee Kyung-soo, président du groupe Cosmax, une société mondiale d'ODM de cosmétiques, a révélé son parcours d'entrepreneuriat de 30 ans lors du sommet des startups UKF 2025 le 10. Cosmax, qui a créé sa première usine en 1997 juste avant le FMI, est devenue la plus grande société ODM de cosmétiques au monde avec 24 bases de production dans le monde.
Le président Lee Kyung-soo a rappelé la stratégie de survie pendant la crise du FMI et a expliqué : « Nous avons surmonté la crise avec trois politiques : partager la douleur des prix, abolir la limite minimale de production et introduire un système de production le week-end. » À l'époque, le taux de change est passé de 800 wons à 1 800 wons, mais ils ont évité d'augmenter les prix et ont survécu avec les matières premières existantes, qui sont devenues la base de la confiance des clients.
Alors que l’ère des boutiques monomarque commençait avec Missha en 2003, Cosmax a pris une décision audacieuse. "Nous avons développé et fourni 250 articles à The Face Shop en trois mois", a-t-il déclaré, soulignant avoir "gardé le principe de ne jamais faire de compromis sur le contenu et la qualité".
La stratégie d’entrée en Chine était également différenciée. A l’époque, alors que ses concurrents implantaient des usines dans les zones franches d’exportation, Cosmax construisait une base de production à Shanghai ciblant le marché intérieur chinois. Cela a conduit au début d'une transaction avec L'Oréal et a assuré la compétitivité mondiale en acceptant trois ans d'audits de qualité rigoureux en tant que « conseil gratuit ».
L'investissement dans l'innovation n'a pas non plus été négligé. En déménageant à Pangyo en 2011, nous avons obtenu un excellent personnel de recherche et réorganisé l'institut de recherche en plus de 10 laboratoires spécialisés. Le résultat est un produit coussin dont le volume de production cumulé a dépassé 500 millions d'unités. Il est actuellement fourni à des marques mondiales telles que L'Oréal, Estée Lauder, Shiseido et LVMH.
Le président Lee a offert un aperçu unique sur l'avenir de la K-beauty. « Pour qu’un pays ait la beauté dans son nom, il doit être beau, ses habitants doivent être beaux et les produits qu’ils utilisent doivent être beaux. "Maintenant, la Corée est un endroit plus approprié que la France."
Trois tâches clés ont été présentées comme stratégies futures. L’objectif est de construire un centre de R&I de classe mondiale, de sécuriser une chaîne d’approvisionnement mondiale et de développer un système cosmétique personnalisé basé sur l’IA. À cette fin, nous coopérons avec 23 universités, dont l’Université nationale de Séoul et l’Université Harvard. Le système 3WAAU peut produire des produits personnalisés composés de 12,6 millions de types de shampoings et de 3 500 types d’essences.
L'entreprise a notamment réaffirmé son intention de renforcer ses activités en Chine. "Nous construisons un nouveau siège social à Shanghai avec le concept de 'centre de la beauté chinoise'", a-t-il déclaré. "Tout comme 800 employés sont restés dans l'usine pendant 43 jours et ont continué la production pendant le confinement dû au coronavirus, le marché chinois est un véritable marché. noyau auquel on ne peut pas renoncer.
Le président Lee Kyung-soo a déclaré : « C'est une époque où les consommateurs sont la révolution » et a prédit : « À l'avenir, le marché sera réorganisé, passant d'un marché dirigé par les sociétés de marque à un marché dirigé par les consommateurs. » En présentant « Le monde est un, Cosmax est un » comme slogan pour 2025, nous avons renforcé notre engagement en faveur d’une gestion intégrée mondiale.
You must be logged in to post a comment.