Professeur Kim Sang-sang, co-fondateur d'IonQ, « L'innovation commence lorsque les experts disent « non » »

Le parcours de 20 ans d'un Coréen qui a fondé une société d'ordinateurs quantiques avec une capitalisation boursière de 10 000 milliards de won.
"L'innovation de rupture commence par ce que le marché ne sait pas."

[Silicon Valley, États-Unis] « Il y a seulement six jours, la capitalisation boursière s'élevait à 10,7 milliards de dollars, mais la moitié de cette valeur a été perdue du jour au lendemain. "C'est plutôt une preuve du pouvoir destructeur des ordinateurs quantiques."

Kim Sang-sang, professeur à l'Université Duke, co-fondateur d'IonQ, le leader mondial de l'informatique quantique, a révélé son parcours d'innovation de 20 ans lors du sommet des startups UKF 2025 qui s'est tenu le 10 dans la Silicon Valley. Puisqu'il s'agissait d'une conférence tenue juste après que le PDG de NVIDIA, Jensen Huang, a déclaré au CES 2024 qu'« il faudra 15 à 20 ans pour commercialiser les ordinateurs quantiques », le domaine a suscité beaucoup d'intérêt.

« En 2004, les experts estimaient qu’il faudrait entre 50 et 100 ans pour réaliser un ordinateur quantique. "C'est à ce moment-là que le défi a commencé."

Il entre au département de physique de l'Université nationale de Séoul en 1988, obtient un doctorat à Stanford et travaille aux Bell Labs. C'est à ce moment-là qu'il abandonne sa carrière scientifique stable et choisit un défi incertain.

Il a présenté trois étapes de l'innovation.

« Il y a trois étapes : la découverte scientifique, la rupture technologique et l’innovation durable. Actuellement, les ordinateurs quantiques en sont au même stade que les ordinateurs du début des années 1960. "Les remarques de Jensen Huang signifient paradoxalement que dans 20 à 30 ans, les sociétés d'informatique quantique pourraient devenir des sociétés valant 3 000 milliards de dollars comme Nvidia."

« Si vous aviez demandé aux gens avant l’invention de l’automobile, ils auraient voulu des « chevaux plus rapides ».
Le professeur Jeongsang Kim a cité la théorie de Clayton Christensen sur « l'innovation de rupture » et a souligné que la véritable innovation ne peut être trouvée par le biais d'études de marché ou de commentaires des clients.

Il a cité le succès de la mémoire flash.

« Au début, il ne pouvait pas remplacer les disques durs, mais il ciblait le marché de niche des CD et des films. Il s'est développé jusqu'à trouver un marché avec une capacité de 10 Mo et a finalement complètement remplacé les disques durs. L’innovation de rupture commence toujours dans des endroits inattendus.

Le professeur Jeongsang Kim a cité ▲ l'obtention d'un avantage asymétrique ▲ la combinaison de connaissances de base et de créativité ▲ la collaboration avec les meilleurs talents comme éléments essentiels d'une innovation réussie. Il a souligné : « Le véritable leadership ne consiste pas à diriger de front, mais à créer un environnement dans lequel les personnes qui travaillent ensemble peuvent obtenir les meilleurs résultats. »

Son interprétation de la « chance » était également unique. « La raison pour laquelle les gens chanceux continuent d’avoir l’air chanceux, c’est parce qu’ils sont préparés. NVIDIA est devenu un gagnant à l’ère de l’IA grâce à 30 ans de développement technologique constant.

Devant un public d'environ 2 000 personnes, il a livré ses derniers conseils aux juniors entrepreneurs.

« Concentrez-vous sur l’impact, pas sur l’argent. C'est ce qu'a déclaré le président Kim Jong-hoon d'Unisys. En affaires, il y a des moments où l’on gagne de l’argent et d’autres où ce n’est pas le cas. Mais si ce que vous faites change le monde, vous finirez par réussir. »

Après avoir terminé la conférence, le professeur Kim a souligné : « L'avenir est incertain, mais il y a des opportunités dans cette incertitude » et « N'ayez pas peur des défis ». Dès qu’il eut fini de parler, des acclamations éclatèrent de la scène.