« Une seule décision pouvait entraîner une perte de centaines de milliards de wons, et pourtant, la prise de décision reposait encore sur Excel et l'expérience personnelle. »
Junwoo Kim, PDG de Workspace Group, est titulaire d'une maîtrise en architecture et possède une expérience de travail sur des projets de grande envergure au sein d'une équipe de développement immobilier d'un grand cabinet d'architectes.
Il a découvert un problème sérieux : la prise de décision sur le marché était trop manuelle.
« En travaillant sur des projets immobiliers B2B, notamment des immeubles de bureaux, des hôtels, des hôpitaux et des centres de recherche, au sein d'une équipe de développement immobilier, j'ai pris conscience de la complexité du secteur. Pourtant, j'ai constaté que la prise de décision reposait largement sur Excel et l'expérience personnelle. »
« Les mêmes erreurs se répètent sur chaque projet, et les données ne s'accumulent pas. »
Le problème majeur était la répétition.
« Les mêmes erreurs se sont répétées projet après projet, sans qu'aucune donnée ne soit accumulée. Le coût des décisions s'est chiffré en dizaines de milliards de wons, et une grande partie du travail de calcul de la base était excessivement manuelle. »
Par conséquent, Workspace s'est concentré sur le marché de l'immobilier de petite et moyenne taille, avec un coût total de projet inférieur à 200 milliards de wons et une surface de plancher inférieure à 2 000 pyeong. « Les technologies de gestion avancées utilisées dans les mégaprojets n'existaient pas sur ce marché », se souvient Kim Jun-woo, ajoutant : « Les risques ont considérablement augmenté en raison de la flambée des coûts des matériaux et de la main-d'œuvre suite à la COVID-19. » Constatant le besoin d'une organisation spécialisée s'appuyant sur une technologie basée sur les données réelles, il a fondé Workspace durant l'été 2021.
« L'innovation dans le secteur de la construction ne se résume pas à des technologies de pointe. Il s'agit de quantifier la performance et les coûts de l'entreprise, et de créer une structure permettant une gestion stable. »
Technologie automatisée construite à partir de 65 000 ensembles de données, avec un taux de réapprovisionnement de 98 %.
Workspace Group a stratégiquement mis en place une structure à trois piliers.
L'entreprise se compose d'un siège social chargé de la planification et de la gestion des projets, d'un cabinet spécialisé en architecture, design d'intérieur, obtention des permis et supervision, et d'une entreprise de construction et de gestion de chantier. Son siège social est situé à Gangnam, à Séoul, et elle opère à l'échelle nationale et internationale.
« Au cours des trois dernières années, nous avons enregistré un taux de croissance annuel moyen de 280 %, grâce à nos solutions technologiques brevetées et à notre solution SaaS (Software-as-a-Service) de gestion de projets de construction. Nous avons été sélectionnés pour le volet Deep Tech du programme Startup Leap Forward 2025 du Centre Gyeonggi pour l'économie créative et l'innovation, et nous avons obtenu les certifications intégrées ISO 9001, 14001 et 45001, renforçant ainsi la qualité de nos services et notre stabilité opérationnelle. »
L'espace de travail repose essentiellement sur l'optimisation des processus métier, la standardisation des devis et une technologie de gestion d'entreprise intégrée.
« Dans l'immobilier B2B, la réussite d'un projet repose encore largement sur les compétences humaines. Or, l'intervention humaine y est trop importante. Par conséquent, les omissions de données, les biais des analystes et l'incapacité à identifier les facteurs de risque en amont peuvent engendrer des risques pour le projet. »
Un autre problème réside dans le fait que les données d'analyse initiale ne sont pas gérées de manière systématique avant la fin du projet. Workspace a analysé plus de 65 000 ensembles de données réelles, incluant des plans et des estimations accumulés au cours des cinq dernières années. L'entreprise a ensuite organisé les variables relatives aux coûts de construction, aux frais d'exploitation, à la main-d'œuvre, aux processus et aux matériaux, et a développé une technologie automatisée et standardisée.
SPACER AI intègre et optimise les plans, les processus, les méthodes de construction et les quantités grâce à des algorithmes BIM. Le système PMS est un système d'estimation des coûts qui standardise les coûts de chaque processus. PCM SaaS est une solution de gestion en mode SaaS qui gère l'intégralité du processus de projet en temps réel.
Selon le PDG Kim Jun-woo, Workspace a récemment remporté et mené à bien un projet de rénovation complète d'un hôpital d'une superficie totale de 1 900 pyeong.
Il a souligné que « le taux de remise en service des projets de nos clients est de 98 % » et se concentre sur l'application de la marque « BUILDUS » de son entreprise aux bureaux et aux hôpitaux, tout en élargissant le champ d'application aux installations de haute technologie et aux complexes pour personnes âgées.
Utilisation des déchets et campagnes ESG : « Prendre les choses en actes, pas seulement en déclarations »
Cet espace de travail était également axé sur les questions environnementales dans les secteurs de l'immobilier et de la construction.
« Même si nous développons des matériaux écologiques, la structure consomme intrinsèquement des ressources naturelles. Plutôt que de démolir les bâtiments existants et d'en construire de nouveaux, nous avons cherché à résoudre les problèmes environnementaux et sociaux en trouvant des moyens de réaménager les espaces existants. »
« Project Zero » est une campagne de sensibilisation aux enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) née de ces préoccupations. Elle vise à réutiliser et à améliorer la recyclabilité des déchets, ainsi qu'à explorer de nouvelles utilisations pour l'espace disponible. L'événement Project Zero de Jeju, lancé par le PDG Kim Jun-woo en avril 2024, a attiré près de 1 000 participants. Une vingtaine de marques écoresponsables et adeptes du surcyclage, allant de grandes entreprises comme Kolon Sport et Sotso River Bus à des start-ups, y ont participé.
« Ce résultat est le fruit de la démarche directe de Workspace auprès des marques, qui a permis de favoriser une compréhension commune de leurs valeurs. Cette initiative a créé des opportunités de collaboration entre les entreprises participantes et a accru le potentiel de valorisation des matériaux de construction. Nous prévoyons d'étendre cette initiative au développement de produits de matériaux de construction de marque privée à l'avenir. »
Le PDG Kim Jun-woo a expliqué une stratégie qui relie la technologie, l'espace et les campagnes ESG.
« Le marché immobilier actuel évolue de la construction neuve vers la rénovation et la valorisation. Les stratégies permettant d'accroître la valeur des bâtiments existants sans coûts excessifs ni consommation excessive de ressources durant leur durée de vie sont devenues de plus en plus importantes. La réutilisation des espaces existants et le recyclage des déchets sont des stratégies non seulement écologiques, mais aussi garantes de la viabilité commerciale. »
Workspace a progressivement acquis une expérience internationale. Il explique : « En 2023, nous avons participé à un projet d’aide publique au développement (APD) de l’Agence nationale de promotion de l’industrie informatique (NIPA) pour la création d’un centre de formation et d’accompagnement de startups pour une université bolivienne. Nous avons également acquis une expérience internationale en soutenant un projet à l’étranger pour un client national participant au CES 2025. » Actuellement, nous explorons les applications potentielles de notre technologie, en nous concentrant sur les Amériques et l’Asie du Sud-Est.
« Nous nous développons sur les marchés étrangers, en nous concentrant sur les pays d'Asie du Sud-Est présentant un fort potentiel de développement immobilier. Nous sommes convaincus de pouvoir adapter et appliquer différents systèmes et structures de coûts selon les pays et les marchés. »
« Transformer la prise de décision grâce à la technologie et faire un bond en avant en tant que groupe immobilier complet »
Les innovations de marché et les changements d'entreprise que le PDG Kim Jun-woo souhaite mettre en œuvre à l'avenir sont clairs.
« La technologie va transformer en profondeur le processus décisionnel et les systèmes de gestion des entreprises des secteurs de l'immobilier et de la construction, et c'est sur cette base que Workspace deviendra un groupe immobilier complet. »
Workspace crée une structure où l'ensemble du processus, de l'analyse commerciale à la planification, la conception, la construction et l'exploitation, est intégré dans un flux unique, les données s'accumulant et s'enrichissant d'apprentissages tout au long du processus. Il a expliqué : « Il ne s'agit pas simplement d'améliorer l'efficacité ; il s'agit de transformer l'immobilier en un actif plus prévisible et durable. »
À l'avenir, nous prévoyons de créer un système de prise de décision qui deviendra la norme sur le marché immobilier des petites et moyennes entreprises et qui redéfinira la valeur des actifs existants grâce à des projets axés sur la rénovation et la valorisation.
« Notre objectif n’est pas de créer un projet ponctuel, mais plutôt de bâtir une structure qui renforce la confiance et les données au fil du temps. Nous démontrerons notre engagement en matière de durabilité par des actions concrètes, et non par de simples déclarations. »
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